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成本核算管理方法作业成本法1. 引言作业成本法是一种对公司各个作业或项目进行成本核算的管理方法。
通过将作业或项目的直接成本和间接成本分配到每个作业或项目上，可以更准确地了解每个作业的成本情况，为企业的决策提供参考依据。
本文将介绍作业成本法的基本原理、应用步骤和优缺点。
2. 作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的成本按照作业的特征进行分类和分配。
每个作业都可以被看作是一个独立的成本对象，具有自己的成本特征和成本要求。
作业成本法通过将直接成本和间接成本按照一定的依据分配给每个作业，最终计算出每个作业的成本。
作业成本法主要包括以下几个基本要素： - 作业：作业是作业成本法核算的基本单位，可以是一个产品的生产过程、一个工程项目或一个服务项目等。
- 直接成本：直接成本是与某个作业直接相关的成本，例如直接人工成本和直接材料成本等。
- 间接成本：间接成本是与多个作业共享的成本，例如间接人工成本和间接材料成本等。
- 分配基础：分配基础是决定将间接成本分配给各个作业的依据，可以根据作业规模、作业时间或作业工艺等来确定。
3. 作业成本法的应用步骤使用作业成本法进行成本核算需要经过以下几个基本步骤：步骤一：作业的定义和分类首先，需要对作业进行明确定义，并将所有作业进行分类。
作业的定义应该具体清晰，确保每个作业都有自己独立的成本要求。
步骤二：直接成本的确认确认与每个作业直接相关的成本，包括直接人工成本和直接材料成本等。
直接成本可以通过直接观察和记录来获取。
步骤三：间接成本的分配将与多个作业共享的间接成本进行分配。
可以根据作业的特征和分配基础来确定分配比例或分配方法。
步骤四：作业成本计算根据作业的直接成本和分配的间接成本，计算出每个作业的总成本。
步骤五：成本分析和决策支持通过对每个作业的成本进行分析，了解每个作业的成本构成和成本驱动因素。
这样可以为企业的决策提供参考依据，例如确定产品价格或优化作业流程。
4. 作业成本法的优缺点作业成本法有以下几个优点： - 精确计算成本：作业成本法将成本按照作业的特征进行分配，可以更准确地计算每个作业的成本。
作业成本法课件一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对生产过程中发生的各项作业进行动态追踪，以作业为单位计算成本，并把作业成本归集到产品或服务上，从而更精确地反映产品或服务的实际成本。
二、作业成本法的优势1. 提高成本计算的准确性：作业成本法通过细分作业，能够更准确地计算每个作业的成本，避免了传统成本计算方法中存在的误差。
2. 有助于企业决策：作业成本法能够提供更准确的成本信息，帮助企业更好地进行决策，例如定价决策、产品组合决策等。
3. 有助于成本控制：通过作业成本法，企业可以更清晰地了解各个作业对资源的消耗情况，从而更好地进行成本控制。
4. 有助于提高生产效率：通过对生产流程进行优化，可以消除无效作业，提高生产效率。
三、作业成本法的实施步骤1. 识别和定义作业：对企业生产过程中的各项作业进行识别和定义，建立作业库。
2. 确定资源消耗：确定各项作业所消耗的资源，包括直接资源和间接资源。
3. 计算作业成本：根据资源消耗情况，计算各项作业的成本。
4. 分配作业成本：将作业成本分配到产品或服务上，计算出产品或服务的总成本。
5. 分析生产流程：通过对生产流程进行分析，识别出无效作业和低效作业，进行优化。
6. 持续改进：根据分析结果，持续改进生产流程，降低成本。
四、案例分析以某制造企业为例，介绍如何实施作业成本法。
该企业采用传统的成本计算方法，无法准确反映产品或服务的实际成本。
通过实施作业成本法，该企业能够更准确地计算产品或服务的成本，从而更好地进行决策和控制。
同时，通过对生产流程进行分析和优化，该企业能够提高生产效率，降低成本。
五、总结作业成本法是一种有效的成本计算和管理方法，能够帮助企业更准确地计算产品或服务的实际成本，提高生产效率，降低成本。
通过实施作业成本法，企业可以更好地进行决策和控制，提高竞争力。
作业成本法的概念（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年月西方管理睬计进展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和掌握相结合的全面成本管理理念。
作业成本计算方法依据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先依据作业所消耗的资源费用进行安排，再将作业成本安排给产品，得出产品最终成本。
由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区分。
作业成本法对于成本的确认和归集特别点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和安排，对于形成产品成本的全部相关费用均纳入成本归集、安排范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采纳多样化的安排标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。
（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
资源是指支持作业的成本和费用来源，是肯定期间内为了生产产品或供应服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
资源进入企业，不肯定都被消耗，即便被消耗也不肯定对最终产出有所贡献。
企业要区分有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值安排到作业中去。
作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。
例如，材料运输是选购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。
制造行业中典型的资源项目一般有原材料、帮助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。
作业成本法的概念及计算方式作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种通过对企业各项作业进行精确配算，以获取更准确的产品与服务成本信息的成本管理方法。
它的核心理念是将企业的活动、作业和成本之间的关系进行解构，从而实现对成本的准确计算与管理。
作业成本法首先识别出企业的各项活动和作业，并将成本分配给这些活动和作业的过程，然后再将这些成本分配给各个产品或服务。
与传统的成本分配方法相比，作业成本法更为准确，能够更好地指导企业进行成本控制和决策。
首先是作业活动分析。
作业活动分析是指对企业的各项活动进行细致的分析，以确定与作业相关的活动。
首先需要确定活动，在ABC中，活动被解构为更小的单位，称为作业。
作业是一项可计量的任务或任务组合，是完成特定产品或服务所必需的一系列活动。
例如，对于汽车制造企业来说，焊接、喷漆、装配等都可以作为作业。
接下来是作业成本分配。
作业成本分配是指将企业产生的成本分配到各个作业上，并通过作业来分配到各个产品或服务上。
具体的步骤如下：1.确定成本驱动因素：成本驱动因素是影响作业成本发生的主要因素，也是作业成本分配的基础。
例如，在汽车制造企业中，焊接作业的成本驱动因素可能是焊接时间或焊接的工件数量。
2.识别成本对象：成本对象是指使该成本发生的原因。
在作业成本法中，成本对象可以是产品、客户、项目等。
确定成本对象是为了将成本更准确地分配给具体的对象。
3.计算活动成本池：活动成本池是指与其中一活动相关的成本总和。
活动成本池主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本是与这一活动直接相关的成本，而间接成本则是与多个活动相关的成本。
4.计算作业成本：作业成本是在活动成本池的基础上，根据成本驱动因素将成本分配到各个作业上的过程。
这一过程通常使用成本驱动因素来计算作业成本，例如，在焊接作业中，可以通过焊接时间来计算作业的成本。
5.分配作业成本到成本对象：最后一步是将作业成本分配到具体的成本对象上。
作业成本法简介作业成本法是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的成本。
它基于产品或服务所涉及的工序和作业，将成本分摊到不同的作业中，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法适用于各种行业和组织，尤其适用于生产环节复杂、产品多样化的企业。
它能够提供详细的成本数据，为管理者提供有价值的决策依据。
实施步骤作业成本法的实施可以分为以下几个步骤：1.确定作业：根据产品或服务的工序和生产流程，确定各个作业。
作业可以是一个特定的任务、工序、机器或设备的使用情况，也可以是为特定客户或订单所做的工作。
2.确定作业成本驱动因素：作业成本驱动因素是影响作业成本的关键因素，通常与作业的特点相关。
例如，加工时间、设备使用时间、人工工时或材料消耗等。
3.确定成本池：将相关的成本归集到成本池中。
成本池是一个虚拟的账户，用于记录与作业相关的成本。
4.确定成本驱动因素的数量：根据实际情况，确定每个作业成本驱动因素的数量。
这可以通过观察、测量或估计得出。
5.计算每个作业的成本：根据作业成本驱动因素的数量，分配成本到每个作业中。
这可以通过使用公式或比例方法来计算。
6.评估成本的准确性：对计算得出的成本进行评估和检查，确保其准确性和可靠性。
7.分析成本数据：分析作业成本数据，了解企业的成本结构、利润能力和效率，并为管理决策提供参考。
优势和应用作业成本法具有以下优势和应用：1.提供详细的成本数据：作业成本法能够提供针对每个作业的详细成本数据，使管理者能够更好地了解成本结构，从而做出更准确的决策。
2.帮助进行成本控制：作业成本法通过将成本分摊到每个作业中，使企业能够更好地了解成本的来源和去向，从而更好地进行成本控制。
3.支持定价决策：作业成本法提供了产品或服务的详细成本信息，有助于企业确定适当的定价策略，并确保产品或服务的盈利能力。
4.优化资源利用：作业成本法可以帮助企业识别资源利用的不足或浪费，从而优化资源的利用，并提高效率和生产能力。
作业成本法概念
作业成本法是一种按照作业（或产品）为单位进行成本核算的方法。
它将制造企业的生产活动划分为一系列独立且可以计算成本的作业，通过对每个作业进行成本核算，从而能够准确计算出每个作业所需的成本。
作业成本法的核心思想是将生产过程划分为一系列独立的作业，每个作业都有其独特的特征和成本需求。
通过对每个作业进行成本核算，企业可以更加精确地掌握每个作业的成本情况，为管理和决策提供有力的依据。
作业成本法的具体步骤包括：
1. 识别作业：将生产过程划分为若干独立的作业，每个作业都有其特定的目标和成本需求。
2. 收集直接材料成本：确定每个作业所需的直接材料，统计其成本。
3. 收集直接人工成本：确定每个作业所需的直接人工，统计其成本。
4. 分配间接费用：将间接费用按照一定的方法分配到每个作业上，如通过作业的直接人工工时、直接人工成本或直接材料成本等指标来分配。
5. 计算作业成本：将直接材料成本、直接人工成本和分配的间接费用加总，得到每个作业的总成本。
6. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和比较，了解每个作业的成本组成和变动情况，为管理和决策提供参考。
作业成本法在许多制造企业中广泛应用，特别是在生产过程复
杂、产品种类繁多、产品订单定制化程度高的企业中，能够提供更加准确和全面的成本信息，帮助企业进行成本控制和效益评价。
