第六章 供应链成本管理

供应链管理成本控制方法概述供应链管理是指整合企业与供应商之间的各个环节，以优化供应链运作的过程。

在供应链管理中，成本控制是一项至关重要的任务，它可以帮助企业提高盈利能力并增强竞争力。

本文将介绍几种供应链管理成本控制方法。

1. 建立信息共享机制建立供应链中各个环节之间的信息共享机制，可以减少信息不对称造成的费用。

通过共享销售数据、库存水平、预测需求等信息，企业可以更加准确地预测市场需求和库存需求，从而减少库存成本和采购成本。

2. 优化供应商管理合理选择和管理供应商可以降低采购成本并提高供应链效率。

企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商评估和监督。

通过与供应商合作，可以获得更好的价格、优质的产品和及时的交货，降低成本。

3. 优化物流管理物流是供应链管理中一个重要的环节，合理的物流管理可以减少物流成本和运输时间。

通过优化运输路线、选择合适的运输方式以及合理组织仓储和分销，可以降低物流成本，并提高供应链运作的效率。

4. 降低库存成本库存是供应链中必不可少的环节，但是过高的库存水平会增加库存成本。

企业可以通过制定合理的库存管理策略，如Just-in-Time（JIT）和经济订货数量（EOQ）等，来降低库存成本，减少资金占用和仓储费用。

5. 采用完善的技术支持系统利用信息技术来支持供应链管理是一种有效的成本控制手段。

企业可以使用物流管理系统、采购系统和供应链协同平台等工具，提高工作效率和准确度，减少人力成本和错误率。

结论供应链管理成本控制是企业提高盈利能力和竞争力的重要手段。

通过建立信息共享机制、优化供应商管理、优化物流管理、降低库存成本和采用完善的技术支持系统，企业可以降低成本、提高效率，并构建稳定和有竞争力的供应链管理体系。

供应链成本管理一、供应链成本概述随着市场竞争日益激烈，企业开始将目光投向供应链成本管理。

供应链成本管理是企业将生产活动和营销活动整合起来，减少企业的整体成本并优化供应链的流程。

供应链成本管理是一个包括生产、运输和分销等活动的供应链网络，可以促进企业在生产、销售和售后服务方面取得效益和盈利。

将供应链成本管理应用到企业中，可以为企业节省时间和成本，提高效率和利润，从而提高企业的竞争力。

供应链成本管理包括市场需求、预测需求、采购、生产、物流和分销等活动。

供应链成本管理的目标是优化整个供应链，实现效率的最大化。

本文将重点研究供应链成本管理的优势和实施方法。

二、供应链成本管理的优势1、降低成本供应链成本管理可以通过降低成本来提高企业的盈利能力。

通过优化供应链，企业能够减少运输成本、仓库租赁成本、库存成本和物流费用等。

此外，供应链成本管理还可以通过优化采购、生产和物流等流程来实现成本控制。

企业可以通过加强供应链管理来降低成本，实现盈利最大化。

2、提升客户服务供应链成本管理可以帮助企业提供高质量的服务。

通过聚焦客户需求，企业可以加速订单处理、提高交货速度和准确性等。

这些优化措施可以满足客户的要求，从而提升客户体验。

最终，客户将会更愿意从企业购买产品，从而增加企业的销售额。

3、提高效率供应链成本管理可以帮助企业提高效率。

通过整合生产和销售等活动，企业可以消除供应链中的瓶颈和不必要的程序，从而简化企业流程。

随之而来的，是运营效率的提高和物流协调的优化。

员工在生产、采购和物流等环节的努力配合和协作将使得整个供应链更加紧密和高效。

4、提高竞争力供应链成本管理可以帮助企业提高竞争力。

通过优化供应链，企业可以减少成本、提供更好的客户服务，并提高效率。

增加企业的销售额是企业更加盈利的方式之一。

通过加强供应链管理，企业可以拥有更好的业务流程，优质的产品以及良好的客户服务，从而提高企业的市场占有率和竞争力。

三、供应链成本管理实施方法1、分析供应链在实施供应链成本管理之前，企业应该先了解自身的供应链结构，包括采购、生产和销售环节，以及物流、库存等方面的运营。

供应链成本控制在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断优化供应链，以降低成本、提高效率，从而在市场中获得竞争优势。

供应链成本控制是指企业通过有效管理和优化供应链中的各个环节，以降低整体成本的过程。

本文将从供应链成本控制的概念、重要性、方法和实践等方面展开探讨，以期为企业提供有效的管理策略和方法。

一、供应链成本控制的概念供应链成本控制是指企业通过有效管理供应链中的各个环节，以降低整体成本的过程。

供应链成本包括采购成本、生产成本、运输成本、库存成本等各个环节的成本。

通过对供应链成本的控制，企业可以降低生产成本、提高效率，从而在市场中获得竞争优势。

二、供应链成本控制的重要性供应链成本控制对企业的重要性不言而喻。

首先，供应链成本是企业整体成本的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。

其次，随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业需要不断降低成本、提高效率，以应对激烈的市场竞争。

最后，通过供应链成本控制，企业可以优化供应链，提高供应链的灵活性和响应速度，从而更好地适应市场的变化。

三、供应链成本控制的方法供应链成本控制的方法多种多样，企业可以根据自身的实际情况和需求选择适合的方法。

以下是一些常用的供应链成本控制方法：1. 供应链优化：通过对供应链中的各个环节进行优化，降低成本、提高效率。

例如，优化采购流程、优化生产计划、优化库存管理等。

2. 成本分析：通过对供应链成本的分析，找出成本高的环节，采取相应的措施降低成本。

例如，分析运输成本、库存成本、生产成本等。

3. 合作伙伴管理：与供应链中的合作伙伴建立良好的合作关系，共同降低成本、提高效率。

例如，与供应商合作，共同优化采购流程，降低采购成本。

4. 技术应用：通过信息技术和物流技术的应用，提高供应链的管理效率和响应速度。

例如，采用物流信息系统、供应链管理系统等。

四、供应链成本控制的实践供应链成本控制的实践是企业管理的重要环节。

供应链本钱掌控与管理制度一、前言为了降低企业的运营本钱、提高供应链的效率和竞争优势，订立本供应链本钱掌控与管理制度。

供应链本钱掌控与管理是企业管理负责人的一项紧要任务，通过合理的规划和有效的管理，可以降低采购、生产、仓储和物流等环节的本钱，实现供应链的高效运作。

二、适用范围本制度适用于公司全部部门、员工以及与公司有供应关系的供应商、物流企业等相关方。

三、供应链本钱掌控与管理的目标1.提高采购本钱掌控本领，确保采购本钱的合理性和可控性；2.优化生产本钱结构，降低生产过程中的本钱费用；3.确保仓储本钱的合理支出；4.提升物流本钱掌控本领，优化物流运输模式，减少物流本钱；5.通过合理的供应链本钱掌控，实现企业整体本钱的掌控和管理。

四、供应链本钱掌控与管理的具体措施1. 采购本钱掌控1.确定供应商评估和筛选的标准，评估供应商的价格水平、质量管理本领、交货周期，选择价格合理且符合要求的供应商；2.与供应商签订明确的采购合同，明确价格、数量、质量标准、交货期限等内容，防止发生价格波动和质量风险；3.依据采购计划，合理布置采购订单的进度，避开库存积压和资金占用；4.定期对供应商的价格进行评估和比较，优化供应链的采购结构；5.定期开展采购本钱的分析和评估，及时发现问题并进行改进。

2. 生产本钱掌控1.优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低人工本钱；2.掌控原材料子和辅佑襄助料子的使用量，避开挥霍和损耗；3.定期进行设备的维护和保养，确保设备正常运行，减少生产故障和停机时间；4.优化生产计划，减少生产更改和生产停工的次数，避开物料和人力资源的挥霍；5.加强生产本钱的核算和分析，及时调整生产策略，降低生产本钱。

3. 仓储本钱掌控1.规划合理的仓储布局，提高库存周转率，减少库存占用本钱；2.建立完善的库存管理制度，严格执行先进先出（FIFO）原则，避开库存过期和报废；3.定期开展盘点工作，及时发现库存差别，掌控库存损失；4.加强对仓储设施和设备的维护和保养，确保仓储本领的正常运转；5.优化仓储操作流程，提高仓储作业效率，降低仓储本钱。

供应链的成本管理一、供应链成本管理概述1、供应链成本组成所谓供应链是围绕核心企业，通过对信息、物流、资金流的控制，从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程。

供应链成本管理则是在满足顾客需要的同时，为使供应链整体成本最小、效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制的方法。

供应链成本管理在于追求最优供应链成本。

供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。

一般来说，供应链成本由供应链总运营成本、供应链管理总成本、供应链和新产品制造成本组成。

2、制造业的供应链及供应链成本分布制造业一般以某个大型制造商为领导者或协调者，来全面协调供应链的计划、库存、原材料采购等。

这里的原材料泛指制造商所需的材料、零配件和部件。

制造商根据配送中心和经销商订货要求，制定生产计划，同时向供应商发送原料、零配件和部件采购单，供应商根据制造商发来的采购单发货。

不同的行业会有不同结构的供应链，因此成本的分布也会不一样，本文侧重以制造业为核心的供应链进行分析，以下是制造业的供应链成本分布情况。

供应商：原材料成本，加工，装卸，运输，库存等费用;制造商：采购，制造，在制品库存，组装，工序间物资搬运，辅助原材料和动力，管理费用、售后服务费等;配送中心：装卸，分拣，加工，包装，客户运费，仓库运营费用等;分销商：合同管理费用，客户运费，分销网络管理费用，售后服务费用等;管理信息系统建设和运营成本。

各个环节之间关系的协调、管理成本等，这种成本是不可见成本，需要借助一定分析工具进行分析才能挖掘出来。

供应链成本管理则是对上述的供应链成本进行管理，要从供应链上各个环节之间的关系和整条供应链的组成中找出降低成本、提高产品差异、增强竞争能力的方法，使企业、供应商与顾客共赢。

二、供应链成本管理中的难点问题分析——以某制造企业为例当前某制造企业最迫切需要解决的三大问题较明显地集中在供应链管理方面。

供应链成本控制作者：张林林宋柏洪苏展文李伟雄来源：《经济研究导刊》2014年第22期摘要：中国企业普遍存在对供应链成本结构认识不清、供应链成本控制观念薄弱等问题。

如何找到并利用对供应链的成本控制方法，已然成为企业提高供应链竞争力的有效策略，而传统的成本控制方法在利润增长上的作用越发有限，作业成本法、目标成本法等供应链成本控制方法为增强供应链竞争优势，保持成本优先提供了可行的方法和手段。

关键词：供应链；成本控制；目标成本法中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）22-0142-03引言供应链是执行采购原材料、将其转变为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链，它融合了当今现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。

成本管理一直是企业获取竞争优势的源泉，而供应链成本管理的诞生，则是供应链管理与成本管理相融合的产物。

只有在供应链成本管理进行良好的条件下，使得核心企业及整条供应链成本都降到最低，才能获取最大竞争优势。

本文将对现今已有的研究成果梳理分析，通过对供应链成本管理的发展过程、成本核算的概念框架及成本管理方法进行总结和完善，以此为企业获得持续的竞争优势提供一个可操作性的理论框架[1]。

一、供应链成本管理概述供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中，从而将供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户连成一个整体的功能网络结构模式。

供应链管理的作用在于通过系统地设计与管理各供应链环节，使企业达到两个目的：其一更能满足客户需要，其二使供应链的总成本最小化。

供应链涉及从原材料到产品再到客户的所有活动，因而供应链成本比通常的后勤供应成本所涉及的范围要广得多。

因为供应链成本包括“链”上的所有企业及其与生产产品和提供劳务相关的供应链活动所有环节所发生的费用[2]。

供应链中的成本管理在当今高度全球化的市场中，供应链已经成为企业运营的关键环节。

每个企业都意识到，要想在竞争激烈的市场中获得成功，必须采取有效的供应链管理策略。

其中，成本管理是供应链管理的重要组成部分，它能帮助企业更好地控制成本，提高效率和盈利能力。

供应链中的成本管理是指对供应链运作过程中所产生的所有成本进行管理和优化。

这包括从原材料采购、生产、运输、分销到最终到达消费者手中的整个过程，以及与这个过程相关的所有成本。

有效的成本管理能为企业提供更高的利润率，增强企业的市场竞争力。

以下是几种在供应链中实施成本管理的方法：1、优化供应商选择：选择优秀的供应商并与其建立长期合作关系，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的品质，从而降低产品总成本。

2、精细化物流管理：通过优化运输方式，提高库存周转率，减少库存成本，可以降低供应链的总成本。

例如，采用先进的物流技术，如物联网、大数据等，能提高物流效率和准确性。

3、强化跨部门协作：通过加强企业内部各部门之间的沟通和协作，可以更有效地管理和控制供应链成本。

例如，销售部门和生产部门可以共享市场信息，协同制定生产计划，以避免库存积压和缺货现象。

4、实施持续改进策略：通过对供应链的各个环节进行持续的监测和分析，发现潜在的成本节约空间，并采取相应的措施进行改进。

例如，通过分析生产过程中的浪费现象，采取精益生产的策略进行改进。

5、建立全面的成本管理体系：通过建立全面的成本管理体系，明确各环节的成本目标和责任，可以更好地实施成本管理。

这包括制定明确的成本核算方法，建立有效的成本控制和监督机制等。

在实施供应链成本管理的过程中，企业需要注重人才培养，提高员工的成本管理意识和技能。

企业还应积极引进先进的供应链管理理念和技术，不断优化和完善自身的供应链管理体系。

供应链中的成本管理是企业提升竞争力的重要手段。

通过优化供应商选择、精细化物流管理、强化跨部门协作、实施持续改进策略以及建立全面的成本管理体系等方法，企业可以在供应链运作中实现更好的成本控制，提高效率和盈利能力。

供应链成本控制在企业的经营过程中，供应链成本控制是一个极为重要的环节。

供应链成本直接影响着企业的利润和竞争力，因此，企业需要采取有效的方法来降低供应链成本，并提高企业的运行效率。

本文将从供应链管理的角度，探讨一些供应链成本控制的策略和实践。

一、优化供应链网络结构供应链的网络结构直接影响着成本的分配和最终的运作效果。

企业可以通过对供应链网络进行优化，来降低成本并提高运营效率。

1. 供应商合作策略选择合适的供应商是供应链成本控制的重要一环。

企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。

同时，通过与供应商的密切合作，可以减少库存和运输成本，并提高供应链的可靠性。

2. 配送中心布局合理的物流配送中心布局可以降低运输成本和仓储成本。

企业应该根据市场需求和产品特点，合理规划物流配送中心的位置和规模。

同时，可以采用合适的仓储技术和管理方法，提高仓储空间的利用率，降低库存成本。

3. 运输模式选择根据产品属性和市场需求，企业可以选择不同的运输模式，以降低运输成本。

对于重量大、体积大的产品，可以选择海运或铁路运输；对于时效性要求高的产品，可以选择空运或快递。

合理选择运输模式将直接影响到成本的控制。

二、优化供应链流程流程的优化是供应链成本控制的关键。

通过对供应链流程的重新设计和改进，可以提高运营效率，降低运营成本。

1. 供需预测与计划准确的供需预测和有效的计划可以避免过多或过少的库存，从而降低仓储成本和运输成本。

企业应该根据市场需求和历史数据，进行供需预测，并制定合理的计划来满足需求。

2. 供应链协同与信息共享供应链各环节之间的协同与信息共享是提高运营效率和降低成本的关键。

企业应该与供应商、分销商等各方保持良好的沟通，及时分享市场信息和需求变化，以便根据实际情况进行调整和优化。

3. 供应链技术应用现代技术的应用可以使供应链流程更加高效，并降低管理成本。

例如，企业可以通过使用ERP系统，实现供应链信息的集中管理和自动化处理。

供应链成本管理的有效方法与工具随着全球化贸易的发展和市场竞争的加剧，企业对供应链成本管理的重视程度日益增加。

有效的供应链成本管理不仅可以降低企业的运营成本，提高竞争力，还可以优化供应链流程，提升整体效率。

本文将探讨供应链成本管理的重要性，介绍一些有效的方法和工具，帮助企业更好地管理供应链成本。

一、供应链成本管理的重要性供应链成本管理是指企业在供应链运作过程中，对各个环节的成本进行有效控制和管理，以实现成本最小化、效益最大化的管理活动。

供应链成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低成本、提高利润。

通过有效管理供应链成本，企业可以降低采购、生产、物流等环节的成本，提高利润空间，增强企业的竞争力。

2. 提高供应链效率。

成本管理不仅仅是为了降低成本，更重要的是通过优化供应链流程，提高效率，缩短交付周期，提升客户满意度。

3. 降低风险。

有效的成本管理可以帮助企业降低库存风险、市场风险和供应风险，提高企业的抗风险能力。

4. 优化资源配置。

通过对供应链成本的深入分析，企业可以更好地优化资源配置，提高资源利用率，实现资源最大化价值。

二、供应链成本管理的方法1. 成本核算与分析。

企业可以通过建立完善的成本核算体系，对供应链各个环节的成本进行详细分析，找出成本高、效率低的环节，制定相应的改进措施。

2. 供应链优化。

通过对供应链网络、流程、信息等方面的优化，降低运作成本，提高效率。

比如优化供应商选择、合理配置仓储网络、提高运输效率等。

3. 库存管理。

合理的库存管理可以降低库存成本、减少资金占用，提高资金周转率。

企业可以通过采用先进的库存管理技术，如Just-In-Time（准时生产）、VMI（供应商管理库存）等，实现库存的精细化管理。

4. 成本共享与协同。

供应链中的各个环节是相互关联、相互影响的，企业可以通过与供应商、物流公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现成本共享与协同，降低整体成本。

5. 信息化建设。

供应链成本管理分析一、供应链成本管理的原则1、最低的供应链成本总额供应链管理最主要的目标便是减少成本总额，也就是要获取更多利润。

站在企业角度来看，在供应链管理当中，倘若企业只是希望某一部分的成本减少或者利益最大化，那么就不能从供应链的总体最优化来进行决策，这种缺少总体管理理念的思维方式，会使物流成本控制受到极大的负面影响。

因此，供应链角度下的物流成本控制，应该按照一定的合理的步骤，对于物流成本做出科学的管控，与此同时还必须注意各个相关模块中企业的具体状况，例如企业的发展情况或者不同模块之间过往存在的关系。

通过把握市场需求的变动规律、所处商品生命周期的阶段以及顾客满意程度等，把顾客满意度这一关键指标置于核心地位，达到供应链全链条下各个模块均能获得正向利益的目标。

进一步来说，就企业具体生产运营工作而言，供应链全链条下的成本控制目的并非部分模块的利润最大化，而是整个供应链全链条当中的所有模块能够以最少的成本投入，获得最多的利润。

2、供应链全链条所有物流活动都是管控范围供应链物流成本控制的覆盖范围必须是全链条整体，应该把各个环节与各个模块都归到考评范围之内，但是传统的物流成本控制理念只是针对产品从生产商到消费者这一段链条当中各个模块的成本投入的考虑。

随着市场经济体制的迅速发展，供应链管理理念越来越成熟，成本统计与核算的模型也越来越科学有效，对于供应链管理中各个模块之间的物流成本控制状况掌握更准确，所以应该从总体上考察市场营销阶段、分销阶段、以及回收各类资产阶段发生的物流成本管理活动。

3、信息充分共享是基本需求和保障无论是供应链中的某几段环节还是供应链的总体，若要减少其成本投入，重视信息共享是十分必要的。

对于供应链上的每一个节点企业而言，在供应链的各个活动当中，客观存在着一个事实，不同企业的文化背景、知识体系、发展阶段等都是有着巨大差异的，因为牛鞭效应的影响逐级放大，因而造成了不同企业间产生了非常明显的信息失衡问题。