新员工入职培训课程表表格格式

1、钻石的传说、历史渊源； 2、钻石从形成到制成首饰的过程； 3、钻石的产地； 4、钻石首饰独特的文化魅力； 5、钻石评价之重量、颜色、净度； 6、钻石评价之切工； 7、钻石首饰呈现要点 8、钻石首饰销售常见问题解答 9、钻石首饰产品价值塑造技巧 10、钻石首饰销售练习 * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、红宝石； 2、蓝宝石；
店长或 区域经理
上午 第五天
店长或 区域经理
下午
备注
1、课程时间：上午9：20--12：00；下午13：50--18：00； 2、上午9：20，下午13：50开始进行课前20分钟的氛围调动，包含游戏、晨舞、自我确认、羊皮卷等环节； 3、授课老师请提前15分钟到达培训地点，并着正装、彩妆、携课程教材、投影仪等授课； 4、课堂纪律： ◆ 每日上课前进行学员点名签到，课程结束后签到表上报人事部记录考勤； ◆ 手机调震机或是关闭状态； ◆ 保持课堂安静，不可大肆喧哗，为他人营造良好的学习氛围； ◆ 做好课堂笔记便于学习和复习； ◆ 保持课室内外及洗手间的清洁卫生； ◆ 课程结束后，安排值日生进行课室卫生清理；备注：好的
授课老师
上午
第一天
下午
区域经理
第二天
上午
下午 上午 第三天
店长或 区域经理
永恒的爱情象征—— 钻石类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
下午
上午
第四天
下午
演绎五彩缤纷的生活—— 彩宝类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
* 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、碧玺； 2、葡萄石 ； 3、玉髓----丝路楼兰原生态、打磨完美两个类别 ； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、晶石----粉晶、紫晶、黄晶、茶晶四个品类； 2、坦桑石； 3、绿柱石矿物类别----祖母绿、绿柱石、海蓝宝三个品类； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 1、和田玉； 2、翡翠；（新疆区域重点讲解翡翠，需要安排到一个下午的课 时时间）

各部门职责和业务流程
须掌握的知识技能及获取方式
教练在岗辅导（老带新项目, 入职后六个月完成）
教练在岗辅导
项目说明
主要内容
衡量标准
完成情况
（完成后评价）
按照新员工的职责要求, 由直接上级和教练制定在岗辅导项目, 由教练带领新员工完成
教练总体评价（完成后评价）
成熟期工作安排（入职后七个月——一年）
成熟期工作安排
新员工培训辅导及工作安排表
新员工基本信息
姓名
入职日期
所在公司及部门
岗位
直接上级
教练
在岗培训（入职后一个月完成）
在岗培训（入职后一个月完成）
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
评分规则：请根据员工表现填入1分至10分：1分为完全不能处理相关工作, 5分为可基本理解并处理相关工作, 10分为完全理解并胜任此岗, 其余分
完成情况（完成后评价）
直接上级总体要求
按照新员工的职责要求和考核标准, 直接上级制定新员工工作计划, 教练担负指导责任, 随时对新员工进行辅导
1、
2、
3、
4、
5、
6、
直接上级总体评价 （完成后评价）
1.海航集团及商业控股介绍
3.新员工入职指引
公司介绍及经营理念、企业文化
公司规章制度: 人事、财务制度、考核标准
公司组织架构及各部门工作职责、标准化流程
公司IT系统: E网办公系统
公司重要文件学习
4.新员工工作职责和标准化流程
2.成员公司介绍
岗位职责、标准化业务流程、规范、技巧

新员工入职培训登记表使用说明一、引言新员工入职培训登记表是公司人力资源管理中不可或缺的一环，旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，掌握岗位技能，确保员工能够安全、高效地开展工作。

本使用说明旨在详细说明新员工入职培训登记表的功能、填写要求及操作流程，以便人力资源部门及新员工更好地使用此表。

二、表格功能新员工入职培训登记表主要用于记录新员工的基本信息、培训内容、培训方式、培训日期、成绩及讲师等信息。

通过该表，公司可以系统地管理新员工的培训过程，跟踪培训效果，确保每位新员工都能接受到全面、系统的入职培训。

三、表格内容详解基本信息：包括新员工的姓名、工号、性别、学历、部门及岗位等基本信息。

这些信息是了解新员工背景、分配工作任务及制定培训计划的基础。

培训方式：通过勾选“口述”、“幻灯片”、“影像”、“资料”等方式，记录新员工接受培训的具体形式。

不同的培训方式可以结合使用，以达到最佳培训效果。

培训内容：详细列出新员工需要接受的各项培训内容，如企业文化培训、安全教育培训、部门岗位培训等。

每项培训都应明确其目的、内容及重点，确保新员工能够全面了解公司文化、安全规定及岗位职责。

培训日期与成绩：记录每项培训的具体日期及新员工的培训成绩。

培训成绩是衡量新员工培训效果的重要指标，有助于公司了解新员工的掌握情况，为后续工作安排提供参考。

讲师与学员签名：每项培训结束后，由讲师在“讲师”栏签名确认，并由新员工在“学员”栏签名表示已参加培训并接受培训内容。

这既是对讲师工作的认可，也是新员工对自己学习责任的承担。

备注：用于记录新员工对培训的反馈、意见或建议，以及新员工对《员工守则》的确认与遵守情况。

这一栏目为新员工提供了表达个人看法和意愿的平台，有助于公司不断改进培训工作，提升新员工满意度。

四、填写要求准确性：确保所有填写的信息准确无误，特别是基本信息部分，以免影响后续工作的顺利开展。

完整性：按照表格要求逐项填写，不得遗漏任何内容。

培训时间
日期
时间
8:30-8:50
8:50-9:10
上
Байду номын сангаас
9:10-9:40
9:40-10:00
午
10:20-10:40
10:40-11:20
11:20-12:00
2:30-3:00
下
3:00-3:20
3:20-4:00
午
4:20-4:50
5:00
上
8:30-9:00
9:00-9:10
午
10:20-11:30
礼仪 业务营销知识及技巧（市场营销） 业务营销知识及技巧（电话营销） 业务营销知识及技巧（网络营销）
义务劳动 员工心态 规章制度 奖罚制度 员工薪资福利待遇 考试/考核 办理入职
新员工入职培训课程表
培训方式
讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 互动 讲课 讲课 讲课 讲课 互动 讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 实践 讲课 讲课 讲课 讲课 笔试/抽查/提问
下
2:30-3:30
3:30-4:30
午
上 午 下午
8:30-9:00 8:30-9:30 9:30-10:00 10:20-11:00 2:30-4:30
主讲人
备注
受训部门及岗位
新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工
培训主题
新员工欢迎仪式 新员工自我介绍
公司概况 公司经营产品
架构管理 企业文化 提问解答 教育培训行业基础知识 教育培训市场简介与分析 各种教育培训模式比较 培训模式 提问解答 职业道德与修养

培养协条能 力
15.30---16.30
立正，稍息，停止间转 法训练跨立，敬礼，礼 仪训练
增强意志能 力及礼节礼 貌
16.30---.17.30
培养心理素质
增强心理素 质
17.30---.18.30
晚餐
18.30---19.30
军事技能训练团队精 神
培养协条能 力
19.30---21.00
培养心理素质
增强心理素 质
21.00---21.30
培养沟通能力
增强接受能 力
21.30---22.00
讲评一天工作
总结二天所 学内容
入职培训安排表
天数
时间要求Βιβλιοθήκη 内容目的备
注
第三
06.30--.730
着作训服
跑步.体操
增强体质
天
07.30---08.00
着作训服
早餐时间
上午
08.00--.-09.00
着作训服
立正,稍息，停止间转 法.跨立,敬礼，礼仪训 练
立正,稍息，停止间转 法训练跨立，敬礼，礼 仪训练
增强意志能 力及礼节礼 貌
11.00—12.00
培养心理素质
增强心理素 质
中午
12.00—13.00
午餐.午休
下午
13.00---14.00
立正，稍息，停止间转 法训练跨立，敬礼，礼 仪训练
增强意志能 力及礼节礼 貌
14.00---15.30
军事技能训练及团队 精神
增强意志
能力
11.00—12.00
培养心理素质
增强心理
素质
中午
12.00—13.00
午餐.午休
下午

新入职员工培训安排表员工姓名入职部门担任职务入职日期汇报对象入职指导人员工培训安排计划培训课题内容培训日期授课方式培训讲师考核成绩公司介绍部门介绍自学公司工作流程规章制度自学员工晋升渠道福利制度自学公司业务及产品介绍自学岗位工作职责工作流程自学一对一讲解工作内容自学独立完成工作任务自学工作总结复盘提升自学员工参训考核评估评估结果通过考核成绩
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲授 演练 实操
自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操
员工参训考核评估
培训讲师
考核成绩
评估结果
入职导师
通过，考核成绩： 不通过，原因：
新入职员工培训安排表
员工姓名
入职部门
担任职务
入职日期
汇报对象 入职指导人
员工培训安排计划
培训课题内容 公司介绍、部门介绍 公司工作流程/规章制度 员工晋升渠道/福利制度 公司业务及产品介绍 岗位工作职责/工作流程 一对一讲解工作内容
独立完成工作任务 工作总结/复盘/提升
培训日期
授课方式
自学 讲 授 演练
意见/建议：
； 。 签名/日期：
汇报对象
意见/建议：
人力资源部
意见/建议：
员工确认签名： 年 月 日

培训堂测试
具体课程安排
填写培训效果评估表 培训结束，讲师批改课堂测试卷
员工入职培训课程安排表（总部级）
年 月 日 时 分至 时 分
具体课程安排 讲师
总经理或人资总监
人资经理
/ 人资经理
/ 人资经理
/ 人资经理
/
培训经理
/ 培训经理 人资经理/ 培训经理 人资经理/ 培训经理 培训结束，讲师批改课堂测试卷
15:20－15:30 15:30－15:50 15:50－16:10
16:10－16:20
新员工入职培训课程安排表（总部级）
年 月 日 时 分至 时 分
课程 开课致辞 公司简介 （基本运营、组织体系、主要领 导等） 课间休息 公司相关规章制度介绍 课间休息 5S管理/商务礼仪知识 午餐休息时间 时间管理/心态管理知识 课间休息 代理品牌公司介绍及产品相关知 识介绍 课间休息 课程重点回顾及答疑安排
备注 播放10分钟视频
序号 1
2
3 4 5 6 7 8 9
10
11 12
13
14
时间 地点
培训时间 09:00－09:20
09:20－10:00
10:00－10:10 10:10－11:00 11:00－11:10 11:10－12:00 12:00－13:30 13:30－14:20 14:20－14:30 14:30－15:20

上岗培训计划课程表第一天：08:00-09:00 - 入职注册当天的第一项课程是入职注册，新员工需要在此时间段内完成所有的入职登记和信息填写，包括个人信息、证件信息等。

09:00-10:00 - 公司文化介绍在此时间段，公司的领导或者相关部门负责人将向新员工介绍公司的文化、愿景和使命，以及公司的发展历程和企业价值观等。

10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 工作流程介绍此环节将介绍公司的工作流程，包括工作流程的相关规定、流程图示、部门间的协作等内容。

11:15-12:00 - 安全培训此环节将进行相关的安全培训，包括公司的安全政策、应急预案、消防安全知识等。

12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 产品知识培训此环节将介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法、市场定位等。

15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 岗位工作介绍此环节将对新员工的具体岗位进行介绍，包括岗位职责、工作要求、工作流程、工作任务分配等。

第二天：08:00-10:00 - 专业知识培训此环节将进行相关的专业知识培训，包括公司业务领域的相关知识、行业前沿动态、市场竞争情况等。

10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 团队建设培训在此时间段，将进行团队建设培训，包括团队协作的重要性、团队合作的技巧和方式等。

11:15-12:00 - 沟通技巧培训此环节将介绍有效沟通的技巧和方法，包括言语表达技巧、非言语沟通技巧等。

12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 职业规划培训此环节将介绍职业规划的相关知识，包括个人职业规划的重要性、职业发展的方向和目标、职业规划的方法和技巧等。

15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 企业风采展示此环节将邀请公司的优秀员工分享自己的工作经验、职业规划和成功之道，以及对新员工的一些建议和鼓励。

日期
时间
内容
备注
2月23日星期二
全天
新员工入职报到
2月24日星期三
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
开训动员
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
整理内务
16:15-17:30
晚上
19:10-20:早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
队列训练
立正、稍息、跨立
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
队列训练
16:15-17:30
体能训练
晚上
19:10-20:10
学习《行为准则》
2月26日星期五
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
队列训练
立正、稍息、跨立
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
队列训练
敬礼与礼毕
16:15-17:30
晚上
19:10-20:10
《住宿管理规定》
《保安员服务管理条例》
2月27日星期六
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
队列训练
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
军体拳；体能训练
16:15-17:30
晚上
19:10-20:10
集体活动
2月28日星期日
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00

培训计划课程表排版一、培训目标本次培训的目标是通过系统的学习和实践，使学员掌握相关知识和技能，提高自身综合素质和能力水平，为今后的工作打下良好的基础。

二、培训对象培训对象为公司新员工和部分在职员工，涉及到销售、市场、人力资源等多个部门。

三、培训时间本次培训共计10天，每天工作8个小时，具体时间为上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。

四、培训内容1. 第一天上午：公司介绍及企业文化培训下午：团队建设和沟通技巧2. 第二天上午：销售技巧培训下午：市场营销策略培训3. 第三天上午：人力资源基础知识培训下午：招聘流程及面试技巧培训4. 第四天上午：员工培训与发展下午：绩效考核与激励机制5. 第五天上午：团队管理培训下午：决策与沟通技能培训6. 第六天上午：财务知识培训下午：财务分析与成本控制7. 第七天上午：市场营销策略与执行下午：市场调研与竞争分析8. 第八天上午：销售渠道与客户维护下午：市场推广与品牌建设9. 第九天上午：员工招聘与绩效考核下午：员工激励与晋升管理10. 第十天上午：综合能力提升下午：总结与交流五、培训方式本次培训采用讲授、案例分析、模拟演练、小组讨论等多种方式，使学员能够主动参与，加深对知识的理解和掌握。

六、培训评估为了确保培训的有效性，我们将设置专门的评估机制，包括考试成绩、培训效果评估问卷等，及时了解学员的学习情况和培训效果，并对培训内容进行相应的调整和优化。

七、培训考核培训结束后将进行统一考核，合格者颁发结业证书，不合格者将进行补充培训。

以上为本次培训的培训计划课程表，希望能够为培训对象提供更好的学习和成长机会，提升员工的综合素质和工作能力，以更好地服务于公司的发展和壮大。

14天
--
--
--
--
--
备注：1、各部门依各岗位实际需求制定培训计划；
2、部门必须给每位新人在试用期内安排一位固定的指导人；
3、新进人员于每周一上午9：00前提交上周学习心得报告至阶段性指导人处；
4、阶段性指导人评估后，将《学习心得》交固定指导人，如固定指导人与阶段性指导人为同一人时，直接将所在部门负责人处；
5、固定指导人将新人每次培训情况记录于《新入职员工培训记录表》中；
6、部门负责人每周必须与新人进行沟通一次；
管理人员负责两级下属的沟通，以此类推。
7、人力资源部安排专人每周进行跟进一次；
8、《新入职员工培训记录表》将成为员工是否转正的必要依据。
考核方式
1
部门《组织与职位体系》
22H
品质部
品质组长/课长/经理
品质办公室
自学、讲解
口试/笔试考核
2
测量设备操作规程
3
品质管理流程
4
文件和资料控制程序
5
记录控制程序
6
不合格品控制程序
7
工程变更控制程序
8
内部审核程序
9
管理评审程序
10
产品标识与可追溯性程序
11
纠正与预防程序
小计
--
22H
--
--
--
--
2
品质异常处理流程：
a.内部异常处理学习；
b.外部异常处理学习；
c.8D报告学习
2
品质部
品质组长/课长/经理
办公室
观摩、实操
3
进料/制程/出货检验学习：
a．了解各工序检查方式方法；
b．各工序使用的测量设备学习；

新人培训计划表模板培训目的：帮助新员工更快速地适应公司文化、业务流程和工作要求，提高工作效率和工作质量，从而更好地为公司发展做出贡献。

培训对象：新入职员工培训时间：连续为期一周培训地点：公司培训室培训形式：理论教学、案例分析、角色扮演、实践操作培训内容：第一天：公司概况及文化介绍上午：09:00-09:30 入职报道及岗位安排09:30-10:00 公司组织架构和业务介绍10:00-10:30 公司文化建设及员工手册说明下午：14:00-15:00 安全生产及应急预案15:00-16:00 个人职业规划及发展路径16:00-17:00 公司价值观及企业精神第二天：业务知识及工作流程上午：09:00-10:00 产品或服务介绍10:00-11:00 销售流程及客户服务标准11:00-12:00 公司软件及工具使用下午：14:00-15:00 生产流程及质量标准15:00-16:00 采购流程及供应商管理16:00-17:00 仓储管理及物流配送第三天：团队合作及沟通交流上午：09:00-10:00 团队概念及优势10:00-11:00 团队合作案例分析11:00-12:00 团队协作技巧及沟通技能下午：14:00-15:00 冲突解决与协商技巧15:00-16:00 团队活动及游戏16:00-17:00 团队建设计划及目标设定第四天：工作实操及角色扮演上午：09:00-10:00 岗位技能培养及提升10:00-12:00 岗位实操及模拟操作下午：14:00-17:00 角色扮演及案例分析第五天：业务综合应用及考核评估上午：09:00-10:00 业务知识答题及讲解10:00-12:00 业务案例分析及解答下午：14:00-17:00 考核评估及反馈意见第六天：总结交流及奖励激励上午：09:00-11:00 培训总结及心得体会11:00-12:00 企业文化分享及员工心愿下午：14:00-16:00 部门领导讲话及激励鼓励16:00-17:00 奖励表彰及离职庆功会备注：1. 培训结束后，安排导师跟进指导，确认新员工在工作中的表现，继续提供帮助和培训机会。

休息及用餐则
服饰礼仪和接待规定
上班纪律及办公秩序
员工入职后流程
福利说明
财务有关制度
奖罚规章
14:10-14:50
商务礼仪
14:50-15:00
休息
15：00-15:40
销售技巧及日常考核
15:40-16:20
投资部业务介绍
业务介绍、如何开发资源、维护资源（流程、方法、话术）
16:20-16:40
投资板块互动
新员工入职培训课程表
时间
主题
具体内容
主讲人
第
一天
9:20-9:25
主持人开场
9:25-10:00
领导致辞
10:00-12:00
集团介绍
集团基本概况、产业模块、集团文化员工发展、晋升空间
12:00-13:30
午餐休息
13:30-14:10
人事行政制度
作息签到规则
午餐及休息
13:30-14:30
优秀员工（2名）分享
成功案例、如何操作、对公司的感受
14:30-16:00
分组演练互动
16:00-16:10
后续工作的介绍
16:30-17:30
考核
17:30
培训结束
16:40-17：30
熟悉巩固
17：30
结束
第二天
9:20-10:30
融资部业务操作
业务介绍、如何开发资源、维护资源（流程、方法、话术）
10:30-10:40
休息
10:40-12:00
风控部业务介绍
岗位职责、操作流程、对融、投资的风险如何把控；P2P金融行业趋势；我们平台的优势
12:00-13:30

16:10-17:40
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 （星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 （星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 （星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员

新人培训计划课程表第一天9:00-9:30：公司介绍9:30-10:30：企业文化和价值观10:30-11:00：茶歇11:00-12:00：公司组织结构和部门职责12:00-13:00：午餐13:00-14:00：组织纪律和规章制度14:00-15:00：安全生产和应急预案15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和沟通第二天9:00-10:00：职业规划和目标设定10:00-11:00：岗位职责和工作任务11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：工作流程和标准操作流程12:30-13:30：午餐13:30-15:00：业务知识和产品介绍15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：客户服务和沟通技巧第三天9:00-10:00：市场营销和销售技巧10:00-11:00：财务知识和成本控制11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：人力资源管理和招聘流程13:30-15:00：团队建设和危机处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和角色分工第四天9:00-10:00：项目管理和时间规划10:00-11:00：沟通技巧和会议技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：决策分析和问题解决12:30-13:30：午餐13:30-15:00：职业素养和工作技能提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：工作实操和案例分析第五天9:00-10:00：员工培训和绩效考核10:00-11:00：员工发展和晋升途径11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第六天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:30-12:30：员工离职和流程处理12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工心理健康和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工职业素养和职业道德第七天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工自我突破和提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我认知和能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工团队合作和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我总结和规划第八天9:00-10:00：员工知识积累和能力提升10:00-11:00：员工工作技能和实操能力提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和工作状态调整12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第九天9:00-10:00：员工激励和奖惩机制10:00-11:00：员工发展和晋升渠道11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工工作技能和实操能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第十天9:00-10:00：员工工作总结和个人发展规划10:00-11:00：员工发展规划和目标设定11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工激励和奖惩机制12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展和晋升渠道15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作技能和实操能力提升第十一天9:00-10:00：员工心理健康和工作状态调整10:00-11:00：员工团队合作和沟通技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我总结和规划12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工自我认知和能力提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我突破和提升第十二天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工职业素养和职业道德11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和沟通技巧12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工离职和流程处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工福利和激励机制第十三天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十四天9:00-10:00：员工福利和激励机制10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十五天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十六天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设通过上述课程表，可以基本覆盖新员工需要学习的知识和技能，并且每天都安排了茶歇时间，让员工有机会休息放松，保持精力充沛。

120分钟 力，业余生活与公司文化相结合，辅助公司进行更好的管理。
视频 视情况而定
7 11:30-13:30
午间休息
120分钟 中午吃饭，休息，交流，自由活动等
8 13:30-14:30
9
产品类
云影产品 PACS产品
60分钟
10 14:30-14:50
邮-15:00
课间休息
10分钟
讲师
备注
12 15:00-16:20 制度类
人事制度
13
财务制度
14
行政制度
15 16:20-16:50
没有任何借口
16 16:50-17:10 17 17:10-17:40 18 18:00-19:30 19 19:30-21:30
分享交流环节 总结鼓励 集体聚餐
集体唱歌娱乐
帮助新员工了解公司考勤休假、劳动关系、培训、绩效、薪酬福 利、岗位调整等，进一步了解本岗位所处管理/技术级别层级、薪 资标准、福利待遇、奖金计提基数及影响奖金发放的因素，全面 了解本岗位年度、月度收入概况与可提升空间、职务的发展机会 80分钟 与可提升空间，明确个人职业发展方向及发展目标，进一步提升 企业用人稳定性。
3 9:50-10:10 破冰游戏 相互认识
20分钟 帮助新员工相互认识及学习,打破陌生人之间的隔膜。
公司所处行业背景，现状及
帮助新员工了解行业发展现状、行业地位、发展前景，激发新员
4 10:10-10:30 行业背景 发展趋势，公司的未来
20分钟 工在期货行业发展前列企业的从业自豪感，提升企业用人稳定性
新员工入职培训安排表
序号 日程安排 培训项目
主要内容
时长
培训目的
培训部门

新入职员工实操培训安排表
一、本安排适用于公司所有新入职员工的培训。由新员工所在部门及相关实操培训车间引导新入职员工进行为期天的车间实操培训，新员工学习和培训结束后，部门负责人评价签字，将此单交由人力资源部存档。
新员工实操培训具体内容和要求如下（由新员工所在部门负责人和实训单位填写）：
新员工姓名பைடு நூலகம்实训时间：
所属部门填写
实操部门填写
序号
需要实训内容
实训时间
实训单位
实训要求
培训项目
指导人
培训结果
了解
掌握
了解
掌握
1
1.
2.
3.
2
1.
2.
3.
3
1.
2.
3.
所属部门负责人评价：
实训指导人评价：
所属部门负责人签名：
实训指导人签名：
二、新员工实习培训流程图