基于自营与外包相结合的运输管理分析-文献综述

自营物流模式分析文献自营物流模式是指企业自己成立、组织和管理物流网络，进行物流活动，包括仓库管理、运输配送、订单处理等。

自营物流模式相对于传统的委托物流模式来说，可以更好地掌握整个物流过程，提高物流服务质量和效率。

本文将通过分析相关文献，探讨自营物流模式的优势和存在的问题。

一、自营物流模式的优势：1. 降低成本：自营物流模式可以通过扩大规模、优化资源配置和流程管理，实现物流成本的最小化。

研究表明，企业自营物流模式的成本可以比委托物流模式降低10%以上。

2. 提高服务质量：自营物流模式可以更好地控制物流环节，提供更可靠、快速和定制化的物流服务。

企业可以根据客户需求设计物流流程，提供包括配送时间、配送区域和物流跟踪等个性化服务。

3. 增强竞争力：自营物流模式可以使企业具有更大的灵活性和竞争优势。

企业可以根据市场变化灵活调整物流网络和运营策略，提供更快速、可靠和高效的物流服务，提升品牌形象和市场份额。

二、自营物流模式存在的问题：1. 投资风险：自营物流模式需要企业投入大量资金建设物流网络和购买物流设备。

这会增加企业的财务负担和经营风险。

而且，物流市场变化快速，长期投资的回报往往需要较长时间。

2. 运营管理难度：自营物流模式需要企业建立和管理一支专业的物流团队。

这要求企业具备物流运营能力和技术支持，包括仓库管理、运输配送和信息系统等方面。

企业需要投入大量人力和时间来培养和管理物流团队。

3. 环境限制：自营物流模式要求企业拥有一定的规模和资源，包括物流设备、仓库和运输车辆等。

而且，物流活动需要大量的土地和能源，对环境造成一定的压力。

在一些资源和环境受限的地区，自营物流模式可能面临更大的困难。

三、自营物流模式的发展趋势：1. 技术支持：随着物流技术的发展，自营物流模式可以借助信息化技术来优化物流运营。

企业可以利用物流信息系统实现仓库管理、运输配送和订单处理的自动化和智能化，提高物流效率和服务质量。

2. 合作共享：自营物流模式可以与其他企业进行合作共享，形成物流联盟或物流平台。

物流模式的选择——基于自营与外包物流成本的分析摘要：当前，很多企业都面临着外包还是自营物流的选择，他们在是否利用第三方物流企业上总是犹豫不决。

一方面，由于第三方物流商拥有专业技术并能实现客观的节约，把物流外包给3PL,可以为企业提供专门的技术和成本利益；另一方面，如果选择业务外包，企业在一定程度上削弱了对物流活动的控制，有一定的风险。

本文将从物流成本这个角度分析物流模式选择的决策。

关键词：物流外包；自营一、企业物流自营的优势与劣势（一）企业物流自营的优势1、掌握自主控制权企业物流自营能加强其业务控制，企业物流自营能使企业对自身状况掌握详尽的材料和信息。

能够控制企业的采购、制造和销售等经营环节，从而可以实现企业内部物流系统的一体化运作。

另外，可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节，有利于其加强业务控制，能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。

通过自营物流，企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。

便于企业应对突发的物流问题，能迅速作出反应，及时调整企业经营计划和经营战略，从而有利于在风云变幻的市场竞争中掌握主动权和控制权，采取积极主动的措施解决各种突发问题。

2、避免商业机密泄露一般来说，企业为了维持正常的运营，都有其自身的经营战略和商业机密，比如原材料的构成、生产工艺等等。

而这些商业信息对企业的经营和生存至关重要。

如果企业将其经营中的物流环节外包，尤其是将运营中的供应、生产等环节中的内部物流外包于第三方物流企业，那么其基本的经营状况和相关的技术信息就不可避免地向该第三方公开。

这些重要信息就有可能通过第三方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力。

因此，保护商业秘密是企业自营物流的重要原因之一。

（二）企业物流自营的劣势1、企业物流自营不利于合理配置资源企业物流自营不利于合理配置资源，物流效率低下，管理难以控制。

自营物流和外包物流的比较分析第一篇：自营物流和外包物流的比较分析自营物流和外包物流的比较分析一、生产企业选择外包物流的利弊外包物流有先进的机制，已经成为当今各个国家生产企业物流管理的主流模式，我国不少生产企业的物流外包实践也取得了成功。

（一）外包物流特殊意义外包物流受到企业的青睐，原因在于它使企业能够获得更大的竞争优势，主要体现在：1.使企业将有限的资源集中用于发展主业2.给企业节省费用，增加盈利3.使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。

4.提升企业形象5.降低管理难度，提升管理效率（二）物流外包存在风险虽然外包物流的机制是先进的，但是国内生产企业在使用这种模式时，仍然要承担一定风险，这是由生产企业的内外环境决定的。

1.物流业面临的制度困境首先，企业物流和社会物流（主要是3PL）存在严重脱节的现象，即物流业的发展与生产企业的物流需求有一种距离，其次，国内生产企业的总体物流水平参差不齐。

2.企业外包物流的风险因素(1)物流资产因素（2）客户关系治理的风险首先，企业与客户的关系被削弱。

客户信息泄漏风险。

（3）连带经营风险。

4）生产企业对物流的控制能力降低由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低。

另外，由于外部服务商的存在，企业内部更轻易出现相互推诿的局面，影响效率。

（5）内部员工抵制二、生产企业选择自营物流的利弊同外包物流相比较，自营物流的优点正好弥补了外包物流的缺点，而外包物流的优势也恰好是自营物流所不具备的。

1.自营物流的优势(1)掌握控制权(2)降低交易成本(3)避免商业秘密的泄露(4)提高企业品牌价值2.自营物流的劣势（1）增加了企业投资负担。

（2）企业配送效率低下，治理难于控制。

（3）规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。

（4）无法进行准确的效益评估。

三、从比较分析中得到的启发（一）自营物流和外包物流不是相互对立的，双方各有优势生产企业的物流管理方式可以有多种选择，这取决于企业的生产经营特点和规模。

物流管理论文名称：关于自营物流与外包物流的比较分析学号姓名: ******* 许鑫****：***完成时间：2012.3.16关于自营物流和外包物流的比较分析【摘要】：自营物流和外包物流是生产企业物流管理的主要模式，本文分别对这两种模式的利弊做出分析，通过比较来思考两种模式对生产企业物流管理的重要意义。

【关键字】：生产企业外包物流自营物流一．文献综述：《企业物流管理:供应链的规划组织和控制》一书中Ronald H.Ballou从企业管理的角度，展现了企业物流管理的几乎所有相关领域，简单明了地介绍物流概念以及务实可行的操作方法，并且探讨了物流学术性的理论。

《现代物流管理(第2版)》一书中朱道立、黄中鼎从强化培养操作技能角度出发，介绍了物流的基本概念、物流系统、物流类型、包装、装卸搬运、运输服务、仓储保管、流通加工、配送与配送中心、物流管理组织、物流成本管理、物流客户服务、物流信息管理和供应链管理等14个方面。

《物流运作管理》一书中董千里、陈树公、王建华基于物流运作实务的管理活动，介绍了汽车、IT、家电、冷链、烟草等物流运作实践的管理成果。

《供应链物流管理(第2版)》一书中邹慧霞立足于企业微观层面，将物流放大到供应链范畴，从供应链管理的视角来研究企业供应链物流管理的理论与方法二．自营物流模式：1. 自营物流的内涵自营物流是指生产制造企业通过自有物流设备或网络将原材料、产品、半成品送达相应的目的地，一般是在企业内部设立物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作。

2.自营物流的优点（1）掌握控制权通过自营物流，企业可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制，可以运用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节，能以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的任何问题，获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，以便随时调整自己的经营战略。

（2）盘活企业原有资产目前生产企业中73%的企业拥有汽车车队，73%的企业拥有仓库，33%的企业拥有机械化装卸设备, 3%的企业拥有铁路专用线。

物流外包及第三方物流文献综述随着世界经济和现代科学技术的迅猛发展，物流产业作为国民经济中的一个新兴服务部门，正在全球范围内迅速发展。

它被认为是国民经济发展的动脉和基础，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志。

第三方物流这一先进的物流运作模式，由于适应了现代企业生产方式的变革和市场外部条件的变化，逐渐成为现代物流发展的主流。

我国要发展现代物流，对第三方物流发展战略的研究与探索己成为至关重要的内容。

一、该方向的定义xx物流在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合[1]。

物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。

外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式[2]。

第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。

第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。

在某种意义上，可以说它是物流专业化的一种形式。

第三方物流随着物流业发展而发展，是物流专业化的重要形式。

物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流，而且第三方物流的占有率与物流产业的水平之间有着非常紧密的相关性。

西方国家的物流业实证分析证明，独立的第三方物流至少占社会的50%时，物流产业才能形成。

所以，第三方物流的发展程度反映和体现看一个国家物流业发展的整体水平【3】。

二、物流在该方向的特殊之处物流在西方发达国家的实践中是降低成本的"第三利润源",是提高服务水平的利器,因此物流理论引入我国后,受到了政府和企业前所未有的关注.作为物流专业化集中表现的第三方物流,首当其冲倍受推崇,迅速升温.越来越多的人对第三方物流的前景看好,物流成为继IT,金融之后最受追捧的行业之一.企业把物流业务运作包给第三方物流主要有两大驱动力[4].第一,要把资源集中在企业的核心竞争能力上,以使获取最大的投资回报.那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包.第二,事实证明,企业单靠自己的力量降低物流费用存在很大的困难.企业将自己的物流业务外包给第三方物流公司,可以获得如下优势.集中主业通过将物流业务外包,企业能够实现资源优化配置,将有限的人力,财力集中于核心业务,进行重点研究,发展基本技术,开展出新产品参与世界竞争.现代物流研究是一个不断创新、不断发展的过程，作为其中的一种运作管理模式，第三方物流也必将随着社会需求的变化、技术手段的更新，而不断得以成熟与完善。

物流管理中的运输管理与外包策略物流管理是现代企业运作中不可或缺的一环。

在全球化和信息化的背景下，企业面临着越来越复杂的供应链和运输管理挑战。

为了提高效率和降低成本，许多企业开始采取外包策略来处理运输管理问题。

本文将探讨物流管理中的运输管理与外包策略，以及其对企业的影响。

一、运输管理的重要性运输管理是物流管理中不可或缺的一部分。

它涉及到货物的运输、配送和交付等环节。

一个高效的运输管理系统可以确保货物准时到达目的地，并降低运输成本。

运输管理还可以提高供应链的可见性和灵活性，使企业能够更好地应对市场需求的变化。

二、运输管理的挑战然而，运输管理也面临着许多挑战。

首先，全球化使得供应链变得更加复杂，涉及到不同国家和地区的运输。

这就需要企业具备跨国运输和国际贸易的知识和经验。

其次，运输成本不断上升，包括燃料成本、人工成本和运输设备成本等。

这就需要企业采取有效的措施来降低运输成本，提高运输效率。

最后，运输过程中的风险和不确定性也是一个挑战，如交通堵塞、天气变化和货物丢失等。

三、外包策略的引入为了应对运输管理的挑战，许多企业开始采取外包策略来处理运输管理问题。

外包是指将企业的某些业务活动交给外部供应商来完成。

在运输管理中，企业可以选择将货物的运输和配送等环节外包给专业的物流服务提供商。

通过外包，企业可以专注于自身的核心业务，同时减少运输管理的成本和风险。

四、外包策略的优势外包运输管理具有许多优势。

首先，外包可以降低企业的运输成本。

专业的物流服务提供商通常可以通过规模经济和专业化来降低成本。

其次，外包可以提高运输效率和服务质量。

物流服务提供商拥有先进的运输网络和技术，可以更好地满足客户的需求。

再次，外包可以降低风险和不确定性。

物流服务提供商通常具有丰富的经验和资源，可以更好地处理突发事件和风险。

最后，外包可以提高供应链的可见性和灵活性。

通过与物流服务提供商的合作，企业可以获得更多的数据和信息，从而更好地管理供应链。

物流管理类毕业论文——文献综述文献综述报告（20**届本科）学院：专业：班级：姓名：学号：指导教师：20**年 5 月文献综述——零售业食品配送的现状与发展趋势前言：配送是物流活动中一种特殊的、综合的活动形式，它将商流与物流紧密结合起来，既包括了商流活动，也包含了物流活动中若干功能要素。

和其他新生的事物一样，是伴随着生产的不断发展而发展起来的。

配送的雏形最早出现于20世纪60年代初期。

之后伴随着经济发展速度的逐渐加快，货物运输所需的量的急剧增加和商品所占市场竞争的日趋激烈，配送在一些发达国家得到了进一步的发展。

20世纪80年代以后，受到多种因素影响，配送才有了长足的发展。

1 食品物流配送的现状分析1.1 目前的发展状况自从20世纪80年代初，《物资经济研究通讯》刊登了北京物资学院王之泰教授的《物流浅谈》一文，物流在我国逐渐得到了关注和重视。

90年代以来的流通实践证明了配送是一种较好的物流方式，我国很多城市的物资部门都设立了配送中心，配送得到了很大的发展。

这样，彻底改变了传统的流通模式和方式，实行上门送货为生产企业配送急需的产品，通过构筑代理、配送、连锁相结合的新的流通方式，提高了流通的效率，为用户提供了更为快捷的方便的服务。

但是直到20世纪90年代中期，食品行业采用供应链管理思维和管理模式进行物流管理还没有得到普及。

旧的管理体制和管理机制已不适应目前纷繁复杂的食品行业市场的需要，因而导致管理混乱、问题频出的局面。

随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，食品消费模式已经逐渐从传统的单一模式向“多品种、少数量、高质量”的模式转变。

这种转变对食品行业提出了更高的要求，必须为消费者提供更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值、更低的消费价格和更优的服务，因此，构筑具有竞争优势的食品供应链管理体系是在必行。

1.2 存在问题郭法霞在《浅论我国冷链物流存在的问题及发展策略》一文中总结了，由于我国历史原因，长期以来形成了重生产、轻流通，重商流，轻物流的思想，国内对食品和农产品在实施食品供应链配送管理方面的介绍较少，特别是见年来我国食品质量安全问题，食品配送的发展在现阶段还很不成熟，存在的问题也不少，突出表现在如下两个方面：（1）配送的基础设施落后食品配送的基础设施落后主要表现在冷藏运输和冷库储存方面。

部队励志演讲稿三分钟部队战士时常出入各种复杂、多变和危险的环境,他们无时无刻的保卫着我们的生活，着大大地励志了我们。

以下是店铺分享的部队励志演讲稿三分钟，一起来和小编看看吧。

部队励志演讲稿三分钟篇1朋友们，你们知道容国团吗?你们知道蔡振华吗?知道孔令辉吗?朋友们，你们又知道女足曾经是世界冠军吗?女排曾获五连冠吗?悉尼奥运会我国以28枚金牌名列世界第三吗?你们肯定会说：知道，知道，谁不知道我国体育的迅猛发展?那么，你们知道新中国的体育为什么有辉煌的今天吗?让我告诉你：这是我国运动员英勇拼搏的结果，这是中国共产党正确领导的结晶。

党就如茫茫沧海中的灯塔，为体育事业引路开航;党就如普照大地的阳光，为体育事业带来辉煌;党就如绵绵春雨，哺育了一代又一代运动员。

小时候，每当我看到鲜艳的五星红旗一次次升起时;每当我听到雄壮的国歌一次次奏响时;每当我看到我国健儿在冠军领奖台上热泪盈眶时，我就热血沸腾。

这时，我的理想就是当一名运动员。

现在我终于梦想成真了，我是佛山体校的一名学生，我为此而骄傲。

所谓“台上三分钟，台下十年功”，运动员的生活是艰苦的。

除了学习、训练，还是训练、学习;冒着严寒，顶着酷暑;风里来，雨里去;拖着疲倦的身子，忍着全身伤疼。

我曾经为此而害怕过，动摇过。

谁不想过无忧无虑、舒舒服服的生活，然而每当想到“梅花香自苦寒来”，我就咬紧牙关挺过去，投身到火热的训练中去，激烈的比赛中去。

肉体上的磨练使我越来越强壮，精神上的磨练使我越来越坚强。

作为一名运动员，面对的只有成功和失败，然而又有几个是常胜将军呢?记得在第十届省运会上，我赛前的训练和感觉都良好，但在比赛中却因紧张而失败，失败后压力很大，紧接着是节节失败。

失败使我不知所措，那种失落和沮丧无法用言语来形容。

教练没有责备我，而是跟我讲容国团的故事。

当我听到容国团那“人生能有几回搏”的铿锵壮语时，我被震撼了。

是呀，人生本身就是进击与退却、振奋与消沉、坚强与懦弱的角逐和竞争，我这小小的失败又算得了什么?在以后的日子里，我胜不骄，败不馁，化压力为动力，顽强拼搏，终于取得了佛山游泳锦标赛全能冠军，广东省游泳锦标赛全能第三，广东省游泳冠军赛全能冠军。

外包物流和自营物流的比较分析【摘要】随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。

然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时,必须针对我国国情,并结合企业自身的经营特点来决定适合本企业发展的物流运作模式。

目前物流运作模式可以分成三大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然性。

【关键词】物流模式、第三方物流、自营物流【Conclusion】Abstract: With China's accession to WTO, foreign companies have entered the Chinese market, Chinese enterprises are facing increasingly complex and volatile market conditions, competitive pressures in the market, firms profit margins become smaller and smaller, start to look to " The third source of profit "- logistics, efficient logistics management hopes to increase the efficiency of the entire supply chain. However, domestic production enterprises to learn from foreign experience in logistics management, we must address China's national conditions, combined with enterprise management features to determine their own business development for the logistics of this operation. Current logistics operation can bedivided into three main categories: third party logistics, logistics mode and mixed mode self. According to the China Association of Warehouse Logistics Demand in the Third National survey: 43% of the production enterprises engaged in self-logistics, 36% of production to third-party logistics business logistics management and self-mixed-mode logistics, and put all to the third party logistics The manufacturer has only 21%. Shows that production is diversified enterprise logistics management, which is the manufacturer of objective necessity of choice【Keywords】Key words: logistics mode, third party logistics, self-logistics, development trends, self-worth一、第三方物第三方物流又被称为外包物流或合同物流，它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，它是社会分工下物流专业化的一种表现形式，从其运作内容看，不仅包括仓储、运输和EDI信息交换，也包括订货与自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配等。

文献综述范文模板例文关于服务外包的文献综述服务外包是20世纪90年代中期出现的一种新的经济现象，发展十分迅速，已成为新一轮全球产业转移不可逆转的主流趋势和主体内容。

TPI指数显示，2021年全球服务外包市场年度收益达到931亿美元，同比增长了2，5年复合增长率达到了5.1。

从长远来看，服务外包的发展潜力也很巨大，我国商务部副部长王超在2021年表示，目前95的全球财富1000强企业已经制定了业务外包计划，预计到2021年全球离岸服务外包市场将达到1.65～1.8万亿美元。

服务外包的快速发展加强了国内外学术界的关注，相关的研究成果十分丰富，本文通过对服务外包文献的梳理，了解服务外包的机理和我国发展服务外包的情况，并立足我国寻找新的研究点。

一、服务外包概述主要总结学者关于服务外包的定义、动因、风险、经济效应、影响因素和发展趋势方面的研究成果。

（一）服务外包的定义国内外学者主要从以下几个角度定义服务外包：从企业经营管理角度，认为服务外包是指企业将非核心业务通过合同方式分包给其他企业来承担，而自己专注于核心业务的发展，以达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力、增强应变能力等目的。

从国际贸易角度，认为服务外包是一种新型的服务贸易形式，是一国企业将一种服务商品或其非关键部分通过互联网转让给国外公司承担的一种经营方式。

从技术进步角度，认为服务外包是一种技术创新，这种创新使生产商可以将生产过程进行地理上的分离，主要是指技术开发与支持和其他服务活动的外包。

从国际分工角度，认为外包是生产业务和工作机会向外部供应商的重新分配，是国际产品内分工的一种形式。

（二）服务外包的动因和风险有些学者认为服务外包的原因是综合的，包括财务原因，如降低成本、增加成本控制等；业务原因，如回归核心竞争力等；技术原因如获得技术人才等；政治原因如证明效率、证明新资源的正当性等。

有些学者认为还包括外部原因，如信息技术、经济全球化和市场环境等。

自营与外包结合的物流模式研究提要中国市场信托责任仍不成熟，完全外包风险犹存，自营加外包仍是主流经营模式。

本文针对符合中国国情最常使用的自营加外包结合的物流模式进行研究，更细分出三种实际存在的自营和外包模式，分析其优缺点，为企业在实际运营中提供更加贴合实际的指导。

关键词：自营物流；外包物流；物流模式一、自营还是外包自营物流，主要是指工业或商业企业自己营业的物流。

制造企业为了实现其顾客满意的价值，为提高顾客满意度、忠诚度，提高企业品牌价值，从而自建物流体系的行为。

外包物流，制造企业或销售企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流3PL）运作。

无疑，使用外包物流能够降低费用，集中资源，提升企业核心竞争力。

但是，由于国内第三方物流发展不成熟，企业的素质、能力尚处于低水平营运状态，丢失、破损、倒货现象仍然存在，同时第三方物流难以代替制造企业实现其顾客满意的价值。

为提高顾客满意度、忠诚度，提高企业品牌价值，同时避免物流业务中包含大量企业核心保密数据外泄，自建物流系统可自主控制营销活动。

其实，现代企业自营物流已不是传统企业的物流作业功能的自我服务，它是基于供应链物流管理以制造企业为核心的经营管理新概念。

根据20世纪九十年代美国物流管理协会对物流的定义，物流是为满足消费者需求，而对原材料、半成品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储进行的计划、实施与控制的过程，具体包括运输、仓储、包装、物料搬运等内容。

由物流的职能可以看出，企业物流的内涵不仅仅停留在实体移动作业层面，不只是运输仓储等基本功能的整合，而且已上升到管理学与供应链层次，成为企业战略的一部分，是对企业物流的系统化管理，除一般的作业功能以外，现代企业物流还包括需求预测、订单处理、生产计划、采购、存货控制、客户服务、工厂和仓库选址、零部件及服务保障、废品处理等增值作业功能与系统管理职能，而这些活动环节与管理职能往往是构成企业生产经营管理活动的一部分，企业是难以外部化的，它是企业所独有的、难以模仿的、有价值的，往往可延展为企业的核心能力。

企业物流外包文献综述一、选题的背景与意义随着社会化和市场经济的发展，各类专业化分工越来越细，各专业之间的合作也越来越紧密。

生产制造企业与商业企业为了实现少库存和零库存，所需的原材料，中间产品和最终产品大多数由不同的物流企业，批发和配送中心提供。

生产制造企业为集中资源、节省管理费用，增强他们的核心竞争能力，纷纷将其物流业务以合同的方式委托给物流公司(第三方物流)运作。

现代物流外包趋势是社会活动发展和物流规模经济效益、资源综合利用的必然结果。

物流过程是制造企业采购、制造和流通等环节的重要组成部分，是降低成本的手段之一，被称为“第三利润源泉”。

目前国际上普遍认为物流业的发达程度已成为一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。

如今，美国和日本已经走在物流领域的前沿。

据调查显示，美国已有42%的企业将物流活动外包给第三方物流公司，而日本进行外包的企业已占到约70%。

我国物流企业正处于起步阶段，企业数量也是屈指可数，物流业的发展相对较慢，物流市场也不够完善和成熟，从事物流行业的人员极度匮乏，物流供应商在数量和规模上都相对较小，企业供应链管理体制不够完善。

很多企业缺乏实践运作经验，已有的企业与发达国家相比在组织生产都流通整个环节服务质量都相差很远，顶多只是其中的一个层面，一个环节。

本文通过相关资料的查询，明确企业物流外包的基本概念，分析实施物流外包给企业带来的利和弊，分析制造型企业在实施物流服务外包过程中有哪些重要考虑因素，并提出一系列合理的风险防范策略，对于提高制造企业的物流外包决策效率和效果，加强制造企业与第三方物流服务供应商的协作都有重要的现实意义。

二、研究的基本内容与拟解决的主要问题:研究的基本内容:1企业物流外包的基本概念物流业务外包是企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力等。

将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)的运作模式。

物流外包也是一种企业对物流的合同或契约经营模式。

学校代码：10128学号：科研训练论文题目：关于京东物流业务模式分析研究的文献综述学生姓名：学院：系别：专业：物流管理班级：指导教师：二〇一七年一月摘要近年来,随着国内电子商务的步伐逐渐加快,物流的支柱作用日益凸显,电子商务企业(以下简称电商企业)把物流服务看作是公司兴衰成败的关键因素,从而带动了物流理论研究的热潮。

在电子商务环境下第三方物流的研究,尤其受到国内外学术界的广泛关注。

第三方物流的发展也被共认为是电子商务环境下物流发展的新趋势。

它是物流业发展的高级和成熟阶段的显著表现。

本文从实证主义的角度出发,通过对京东商城物流模式的发展现状和企业发展目标的研究,并在此基础上提出对现有的物流模式进行改进,利用企业物流优势发展第三方物流模式的战略构想。

关键词:电商企业;物流模式;京东商城;第三方物流;自提点第1章绪论1.1研究的背景、目的及意义1.1.1研究的背景电子商务是现代新经济形式的显著标志:它实现了信息的快速处理和传递,突破了时间和地域的限制。

同时也改变了传统的商业的模式,深刻影响着全社会的发展。

而电子商务的巨大优势,必须建立在有效的物流模式和物流管理之上才能发挥作用。

因此,电子商务向物流的发展提出了新的要求。

首先客户想通过网络平台获得个性化服务,必须将传统的物流渠道进行变革,减少多余的流通环节,为客户创造更大的价值。

其次,物流的发展必须跟电子商务同步发展,电子商务不仅代表着未来的商业模式、消费模式和服务模式,也代表着未来的物流发展模式。

电子商务企业的物流效率已经成为了企业核心竞争力的重要体现,因此对电商企业物流模式的研究非常重要。

京东商城作为国内电子商务企业的代表,经历了不到10年的发展,目前已经成为了国内首屈一指的电子商务企业,京东的快速成长是依托于自身合适的物流模式。

但随着电子商务市场的竞争日益激烈,m初选择物流模式是否还适合于现在企业的发展,如何对电商企业过去的物流模式进行分析和改进?物流在增强电商企业核心竞争能力方面如何发挥作用?同时国内的电商企业在物流转型的过程中将要如何应对?回答以上问题要求我们及时加强对电子商务环境下物流理论的相关研究。

企业物流自营与外包的利弊分析摘要随着市场竞争的白热化,企业的利润空间越来越小,于是通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,向国外学习先进经验的同时,如何针对我国国情,结合企业自身的经营环境和选择适合的物流运作模式，如何对企业物流是自营还是外包进行决策便成为了当下企业的一个重要的研究课题，而对企业物流自营与外包的利弊进行分析更是重中之重。

本文先是对企业自营物流和外包物流的利弊进行了分析和比较，在此基础上举出了实际案例进行分析和论证，并在文章的最后提出了自己对企业是自营物流和外包物流的看法。

关键词:自营物流；外包物流；利弊分析Advantages and disadvantagesof self-logistics andoutsourced logisticsABSTRACTWith the intense market competition,the profit of corporate become smaller and smaller, so to improve the operational efficiency of the entire supply chain through efficient logistics management,to learn the advanced experience of foreign countries at the same time, and how China's national conditionsfor,combined with their own operating environment and select the appropriate mode of operation of logistics,how to make a strategic decision about self-logistics or outsourced logistics hasbecome animportant current research , and analyze the advantages and disadvantages of self-logistics and outsourced logistics is a top priority.Firstly,in this article ,self-logistics and outsourced logisticsadvantages and disadvantages are analyzed and compared , on the basis of the analysis andcomparison,this article uses an actual case to analysis and to demonstrate,and at the end of the articleput forward my own views on the business is self-logistics and outsourced logistics. Keywords：self-logistics；outsourced logistics；advantages and disadvantages目录1 绪论1.1研究背景及意义1.2研究方法及内容1.3文章结构2企业自营物流2.1企业自营物流的定义2.2自营物流的存在性分析2.3企业自营物流的劣势3 企业外包物流3.1 企业外包物流的概念3.2 企业物流外包的现状3.2.1 国外企业物流外包现状3.2.2我国企业物流外包现状3.3 企业物流外包的理论基础3.3.1 交易费用理论3.3.2 核心能力理论3.3.3 竞争战略理论3.3.4 资源基础理论3.4 企业物流外包分析3.4.1 外包的动因及阻因3.4.2 企业物流外包的影响因素3.4.3 物流外包的优势分析3.4.4外包的风险分析4物流外包的案例分析：新蔡县亨通粮油食品有限公司4.1 公司基本情况简述4.2 公司存在的物流问题分析4.3 解决过程分析及解决方法4.3.1 公司所运用的决策分析模型4.3.2 公司的决策程序图4.3.3 解决办法4.3.4成效分析5结语致谢参考文献附录A 外文翻译—原文部分附录B 外文翻译—译文部分1 绪论1.1研究背景及意义随着我国市场经济逐渐成熟，人民收入水平的不断提高，人们开始从原先的被动消费转变为主动消费，同时市场也从过去的卖方市场转向买方市场。