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人力资源管理外包论文范文第一篇：人力资源管理外包论文范文人力资源管理外包分析摘要：二十一世纪最重要的不是技术而是人才，当今市场竞争日趋白热化，传统的经营管理模式已很难适应新经济发展要求，为了在竞争中求的发展，就必须改变现有的管理模式。
人力资源管理外包是帮助企业提高效率，赢得竞争优势的一种新型管理模式。
但是在实施人力资源管理外包的同时更要先了解什么是人力资源管理外包，外包的风险又有哪些，实施人力资源管理外包时又该注意什么，本文就对人力资源管理外包的一些问题进行了阐述。
关键词：人力资源管理外包、风险一、引言进入二十一世纪后，竞争愈演愈烈，各行各业的传统管理模式显然不占优势，当今是一个以速度和时间取胜的而社会，所以人力资源管理外包已成为一种流行趋势。
人力资源管理外包不仅能够帮助企业提高效率，降低和控制运营成本，还能提高企业的核心竞争力。
帮助企业集中力量发展核心业务，解决企业难以管理和控制的职能。
但是，企业的人力资源管理的外包活动是一个复杂的系统工程，而不是一个简简单单的将人力资源管理业务“外包出去”的问题。
在实践中，有的企业由于担忧在实施人力资源管理外包的过程中出现的风险会给企业带来损失，因而迟迟不肯选择人力资源管理外包；有的企业在人力资源管理外包的大趋势的推动下，不顾自身条件，没有进行人力资源管理外包风险分析的情况下就盲目的进行人力资源管理外包，结果不但没有取得预期的效果，反而给企业带来了损失。
二、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系，企业文化设计等方方面面。
三、人力资源管理外包的动因（一）内部动因1、降低运营成本，提高效率企业将人力资源管理外包，精简了人力资源部门，因此减少了在行政事务上的资源，再加上有专业的人力资源管理外包企业给企业进行专业化管理，企业可以集中力量发展核心业务，进而降低了运营成本，提高效率。
人力资源开发专业毕业论文文献综述人力资源开发专业作为现代社会中备受关注的一个领域，其研究内容涉及到人力资源管理、组织发展、员工培训等多个方面。
在这个领域中，文献综述是非常重要的一部分，通过对相关文献的梳理和总结，可以帮助研究者更好地了解该领域的研究现状和发展趋势。
本文将对人力资源开发专业的毕业论文文献进行综述，以期为相关研究者提供参考和借鉴。
一、人力资源开发专业研究现状近年来，随着社会经济的不断发展和人才竞争的日益激烈，人力资源开发专业的研究也日益受到重视。
在国内外学术界和实践领域，关于人力资源开发的研究呈现出多样化和深入化的趋势。
研究者们从不同的角度和层面对人力资源开发进行探讨，涉及到组织文化、员工激励、绩效管理、职业发展等多个方面。
在人力资源开发专业的研究中，有一些热点问题备受关注。
比如，如何有效地进行员工培训和发展，如何激励员工提高工作绩效，如何构建良好的组织文化等。
这些问题不仅是学术界关注的焦点，也是企业实践中亟待解决的难题。
通过对这些问题的深入研究，可以为提升组织绩效和员工幸福感提供重要的理论支持和实践指导。
二、人力资源开发专业研究方法在人力资源开发专业的研究中，研究方法的选择至关重要。
常见的研究方法包括问卷调查、访谈、案例分析、实地观察等。
不同的研究问题和研究对象需要采用不同的研究方法，以确保研究结果的科学性和可靠性。
在文献综述中，研究者通常会对不同研究方法的优缺点进行比较和分析，以便为自己的研究方法选择提供参考。
同时，研究者还需要对文献中使用的研究方法进行评价和总结，以便为未来的研究提供借鉴和启示。
三、人力资源开发专业研究趋势随着社会的不断发展和变化，人力资源开发专业的研究也在不断拓展和深化。
未来，人力资源开发专业的研究将更加注重跨学科的整合和实践的应用。
研究者们将更加关注人力资源开发与组织创新、科技发展、社会责任等方面的关系，探索新的研究领域和方法。
同时，人力资源开发专业的研究也将更加注重国际化和全球化。
人力资源管理毕业论文文献综述人力资源（HR）管理是组织管理中至关重要的一部分。
通过规划、招聘、培训和绩效管理等关键活动，有效的人力资源管理有助于提高组织的绩效和竞争力。
在过去几十年中，研究人员对人力资源管理越来越感兴趣，并推出了许多相关研究。
1. 人力资源管理的概念和发展人力资源管理是通过策略性的人力资源活动来支持组织目标和使命的管理体系。
它包括人力资源规划、招聘和选择、培训和开发、绩效管理以及员工福利等方面。
自20世纪60年代以来，人力资源管理在理论和实践中得到了逐渐发展和广泛运用。
2. 人力资源管理的重要性与价值人力资源管理的有效实施对组织的成功至关重要。
良好的人力资源管理可以帮助组织吸引、留住和发展高素质的员工。
研究表明，优秀的人力资源管理与组织绩效之间存在积极的关联。
3. 人力资源管理的相关理论人力资源管理基于多种理论框架，包括人力资源需求与供给理论、契约理论、心理学理论和组织行为学理论等。
这些理论为人力资源管理的研究和实践提供了理论依据和指导。
4. 人力资源管理的挑战与变革人力资源管理面临许多挑战和变革，如多样化和包容性、全球化、技术的快速发展等。
研究人员对这些挑战进行了深入的研究，并提出了相关的解决方案和变革策略。
5. 人力资源管理在不同行业的应用人力资源管理在各个行业都有着广泛的应用。
不同行业的特点决定了人力资源管理的挑战和需求，因此需要针对不同行业的特点制定相应的人力资源管理策略和实践。
6. 未来人力资源管理的发展趋势随着社会和经济环境的变化，人力资源管理也在不断发展和演变。
未来的人力资源管理可能涉及更多的技术创新、员工福利的个性化、灵活的工作安排等方面。
总结：人力资源管理作为组织管理中的重要组成部分，研究人员在该领域进行了大量的研究。
通过对人力资源管理概念、发展、重要性、相关理论、挑战与变革、行业应用以及未来发展趋势的综述，可以更好地理解人力资源管理的重要性和影响。
未来的研究可以从不同角度深入探讨和解决人力资源管理所面临的挑战，推动该领域的发展与创新。
企业人力资源外包的风险文献综述摘要人力资源外包成为当今企业界的潮流，但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险，因此人力资源管理外包的研究也日益成为管理创新研究的重点。
文章简要介绍了人力资源外包的概念以及优势，着重对人力资源外包的风险加以综述，并据此对未来人力资源管理外包的理论研究进行展望。
关键词人力资源外包风险人力资源问题在全球外包的洪流中，人力资源外包已经成为新的发展趋势。
中国企业为了提高人力资源管理水平，也越来越多地认识到并且选择人力资源外包这种有效方式。
人力资源管理外包作为一种新兴的管理模式，日益成为企业增强核心竞争力的重要手段。
但是就目前情况来看，我国的人力资源外包起步晚、法律体系不完善、市场尚不成熟等严重制约着其在中国的健康发展。
本文试对近年来的研究进行梳理，找出人力资源管理外包存在的动因以及风险，并提出相应的建议。
一、人力资源外包的概念1、人力资源外包人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理, 以降低人力成本，实现效率最大化。
总体而言, 人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务目前较常见的人力资源外包细分项目有：1、代办员工的录用、调档、退档手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；2、"受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；3、代办人才引进、居住证、就业证手续；4、代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；5、提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；6、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；7、调查员工满意度，调查薪资、拟定岗位描述；8、人力资源规划。
二、人力资源外包的优势综合各个学者的观点，近年来人力资源外包之所以在世界范围内兴起并得到快速发展，具体说来主要源于以下几种动因：1、获得专业化服务，提升企业管理水平。
众多学者都在研究中提到，在激烈的市场竞争中，专业的外包服务商为企业提供全面的、专业的、优化的人力资源管理方案，而企业自身可以通过外包让企业更加专注于自己的核心业务，确保企业最大利益的实现。
104059 人力资源论文人力资源管理外包文献综述一、引言在舒尔茨的人力资本论中，人力资本是作为一种生产要素来定位的，通过投入一定的人力资本可以产生出远高于其他生产要素所获得的收益，例如土地、资本等。
所以，在企业生产经营中，如何提升自身的核心竞争力中最为关键之一就是做好人力资源管理和运用科学的管理方法跟理念，从而带动人力资本的促进作用。
近年来，随着社会的分工明细和发展，在人力资源管理中出现了一种新型的管理模式是人力资源外包。
简单来讲，它是把企业中的一些事务性方面的人员管理外包给其他公司来做，企业本身不负责这块，它可以有效让企业人力资源部做好自身企业人力资源管理工作，储备和培养对企业发展起重要作用的这部分人力资源培养，在发展过程中，这种新型的人力资源管理方式正被大家所接受。
在我国的人力资源外包方面也发展较快，正被越来越多的企业所接受使用，并在未来将成为重要的人力资源管理方式。
怎么才能做好人力资源外包工作并且降低企业人力资源成本，以及如何使处在初步阶段的中国人力资源管理外包尽快成熟起来，成为当前我国各个企业、政府部门密切关注的重点。
本文也是对人力资源外包从各个层次进行阐述分析来进行研究。
二、人力资源外包的含义及相关含义（一）人力资源管理外包的定义人力资源外包主要是指企业根据自身人力资源管理特点，逐步将一些事务性的、工作重复度高的、没有涉及到企业核心机密的人力资源工作外包给其他相应的专业性机构组织，并对其支付服务报酬。
这种改变也是企业人力资源部门在日益竞争的社会里自身角色定位和转移后发生的改变。
对于一般企业来讲，企业人力资源外包主要有企业培训外包、企业福利津贴外包、企业招聘外包等几块。
这种方式可以让企业集中自身优势特点做自身的核心业务，把人力资源发挥好最大效用；可以相对的减少企业人力资源成本开支，缩小企业管理机构组织；可以让优秀的员工长期留下来，和企业一起向前发展。
（二）人力资源服务人力资源服务主要是指为企业生产并提供人力资源服务的单位集合，它可以形成人力资源服务产业。
人力资源管理外包的研究毕业论文毕业论文题目: 人力资源管理外包的研究系（院):专业：人力资源班级：学号：学生姓名:导师姓名:完成日期:诚信声明目录中文摘要、关键词.......................................................................................(5）英文摘要、关键词.......................................................................................（5）前言..................................................................“ (5)一、人力资源外包研究背景及意义 (7)（一）人力资源外包的研究背景 (7)（二)人力资源外包的研究意义 (9)二、人力资源外包的理论及文献述评 (10)(一)人力资源外包的理论基础 (10)(二）人力资源外包的文献述评” (11)三、人力资源外包的动因 (15)（一）聚集核心业务、优化组织结构 (15)(二）降低管理成本、提高营运效率 (15)(三）减少企业管理风险帮助企业建立和完善的人力资源管理制度 (15)（四)有助于企业留住核心员工 (16)四、人力资源外包的优势分析 (16)（一)可以提高员工的忠诚度 (16)(二)提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率 (16)（三）降低成本、舒缓资金压力 (17)(四)避免大量投资于人才所带来的不确定风险 (17)(五）简化流程，节省时间，提高员工满意度.....................“ (17)五、人力资源外包现存的问题 (17)（一)政策与监管的方面的问题 (17)（二)外包服务商选择方面的问题 (17)（三）企业信息安全得不到保障 (18)（四)企业自身能力约束方面的问题 (18)(五）来自员工自身方面的问题 (18)（六)企业文化冲突方面的问题 (19)六、人力资源外包现存问题的应对措施 (19)(一）政策与监管的方面的问题加强立法与市场管理 (19)(二)选择合格的外包服务商 (19)（三）签订详细周密的外包合同……………………………………………………………（20) 1（四)人力资源管理人员积极转变 (20)(五）做好各方面的沟通与协调 (21)（六)增强文化协同意识，培养信任合作的文化 (21)(七）有效终结外包业务……………………………………………………………………(21）结论...................................................................................................（23) 参考文献.................................“ (24)致谢 (25)2人力资源管理外包的研究摘要:人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。
人力资源管理专业毕业论文文献综述人力资源管理专业是当今社会非常热门的一个专业方向，随着社会经济的不断发展，人力资源管理的重要性日益凸显。
毕业论文文献综述是人力资源管理专业毕业生撰写论文的重要部分，通过对相关文献的梳理和分析，可以帮助毕业生更好地把握研究方向，提升论文的质量和深度。
本文将围绕人力资源管理专业毕业论文文献综述展开讨论，探讨该领域的研究现状、热点问题和未来发展趋势。
一、研究现状当前，人力资源管理领域的研究呈现出多样化和跨学科的特点，涉及到组织行为、人力资源开发、员工关系、薪酬福利等多个方面。
在国内外学术界，人力资源管理专业的研究呈现出蓬勃发展的态势，涌现出大量优秀的学术成果。
研究者们通过对组织内部人力资源管理机制、员工激励与激励、员工绩效评价等方面展开深入研究，为企业提升管理水平、提高员工工作积极性提供了理论支持和实践指导。
二、热点问题在人力资源管理领域，一些热点问题备受关注，成为学术界和企业界关注的焦点。
比如，如何有效进行员工绩效评价，如何建立科学合理的薪酬福利体系，如何提高员工的工作满意度等等。
这些问题直接关系到企业的管理效益和员工的工作积极性，需要研究者们深入探讨和解决。
同时，随着信息技术的发展和社会环境的变化，人力资源管理面临着新的挑战和机遇，如何利用大数据、人工智能等新技术手段提升人力资源管理效率，也是当前研究的热点之一。
三、未来发展趋势展望未来，人力资源管理专业将继续保持其重要性和热度，随着经济全球化的深入和企业管理模式的不断创新，人力资源管理将面临更多新的挑战和机遇。
未来的人力资源管理将更加注重人性化管理，关注员工的成长和发展，注重员工的工作体验和幸福感。
同时，随着科技的发展，人力资源管理将更加数字化、智能化，通过大数据分析、人工智能等技术手段提升管理效率，实现精细化管理。
未来，人力资源管理专业毕业生需要具备更加全面的知识和技能，不仅要懂得管理理论，还要具备信息技术、数据分析等方面的知识，以适应未来人力资源管理的发展趋势。
- - -.《现代企业管理》课程论文题目：人力资源管理外包研究人力资源管理外包研究摘要：人力资源开发与管理是现代企业管理的核心，它的对象是人，这是企业管理中最复杂和最困难的工作，为了解决这一难题，出现了一种崭新的人力资源管理模式—人力资源管理外包。
本文从人力资源外包与人力资源管理外包的定义出发,首先简要介绍了人力资源管理外包的基本内容和特点，然后简要地介绍了人力资源管理外包的运行流程和注意事项。
最后，对人力资源管理外包进行了简要地定量分析与定性分析，并阐明了它的重要意义。
关键词：现代企业管理；管理模式；人力资源管理外包；定量分析；定性分析Abstract: The development and management of Human resource which takes people as an object is the core of modern enterprise management.This is the most plex and difficult work of business management, in order to solve this problem, a new human resource management model - Human Resource Management Outsourcing. This paper starts from the definition of human resource outsourcing and human resource management outsourcing. At first，this dissertation describes the basic content and characteristics of human resource management outsourcing are briefly , and then give a brief introduction to the operation process of human resource management outsourcing and the pointswhich should be pay attention to. Finally, this paper makes brief quantitative analysis and qualitative analysis of human resource management outsourcing, and expounds the important significance of the human resource management outsourcing.Key words:modern enterprise management; management mode; human resource management outsourcing; quantitative analysis; qualitative analysis一、定义1.人力资源人力资源是指能够推动生产发展，创造社会财富的智力劳动者和体力劳动者的总称。
文献综述题目：《人力资源外包管理的研究》系（院）：专业：人力资源班级：学号：学生姓名：导师姓名：完成日期：《人力资源管理外包的研究》文献综述前言技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。
为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。
人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。
人事外包是人力资源管理的一种新形式,企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去,有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理. 人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。
人事外包自二十世纪七十年代产生以来，正在发挥着越来越重要的作用，世界500强中的许多企业都在某种程度上采用了人事外包。
而在我国，尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步，但现代人力资源管理理念及方法仍得到了较快的普及，人力资源外包作为一种舶来的新兴产业，目前也正在以惊人的速度迅速发展，并成为现代企业人力资源管理的未来之路。
如何恰当运用人事外包来降低人力资源成本已经成为许多企业高层人士和人力资源管理者的关注焦点。
本文将对人事外包进行多层次的分析研究。
一、人力资源管理外包的定义企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更加激烈的竞争，为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。
“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。
但是据调查，在中国，目前75％的国内公司还没有实施任何人力资源外包。
由于这一理念刚刚引入不久，人力资源管理外包市场发展的基础和环境尚未完全成熟，相关的政策法规尚未健全，外包商的水平参差不齐，在服务质量控制、信誉等方面与客户的要求还存在一定的差距。
因此，现阶段国内公司对外包管理还有很多顾虑。
如何做好人力资源外包显得尤为重要。
二、关于人力资源管理外包的相关研究本次文献综述主要利用维普信息资源系统进行研究现状的调查，以“人力资源外包”精确检索“中国科技期刊数据库数据库(1989-)”，截止2012年6月，共有1033条记录；以“HR Outsourcing”为检索词精确检索。
研究文献的数量还算挺多,而且研究成果发表时间大都集中于2010年以后,这说明我国人力资源外包研究受到较大的关注。
已有的研究人力资源外包的文献主要沿着下述几条线索展开：(一)人力资源外包的动因分析人力资源外包的动因主要是人事外包减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低人力资源管理的开支。
人事外包能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。
外包能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度，且有助于企业留住优秀员工。
人力资源外包存在与发展的动因分为理论动因和实践动因。
其中，理论动因包括交易成本理论、企业风险承担理论、专业分工理论、委托－代理理论、核心竞争能力理论。
而实践动因是全球经济一体化的冲击、信息技术进步的挑战、知识经济的压力以及企业问日益激烈的竞争。
张晔林、陈万明在《人力资源外包探讨》提到在人力资源外包兴起的今天，研究如何构建人力资源管理外包的框架、如何通过系统化的思维方式建立人力资源管理外包的理论体系，是一种有益的探索。
人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论而发展起来的，通过对人力资源外包多方面的认识可以构建有效人力资源外包的分析框架，华为的培训外包为企业提供了一个学习范式。
[1]李富兰在《我国人力资源管理外包现状及相关问题的研究》中说到人力资源管理外包在欧美等发达国家已发展到相当成熟的阶段，人力资源管理外包在我国则刚刚起步，还处于探索发展阶段，以基础性服务为主，内容比较单一；外包服务供应商服务质量和专业素质参差不齐，风险较大。
虽然如此，人力资源外包在我国已显示出巨大的市场潜力。
本文着重分析了我国人力资源管理外包的发展现状、外包的原因、外包的内容以及外包的风险管理。
[2]赵利的《人力资源管理外包的理论基础与动因分析》一文中考察了人力资源管理外包的理论基础交易成本理论、资源经济理论、核心能力理论等，然后从内部和外部两个视角对人力资源管理外包的动因进行了分析。
从内部视角的分析中得出人力资源外包的动因如下：人力资源外包是人力资源管理职能重新定位的需要；是培养企业核心竞争力的要求；是促进企业管理专业化的需要；是降低人力资源管理成本；是留住优秀人才的需要；是完善人力资源管理制度的需要。
从外部视角的分析中可以得出人力资源外包的动因如下：竞争的加剧；国际化发展趋势的推动；外包市场的成熟；现代信息技术的影响。
[3]张平在《企业人力资源管理外包研究》一文中说到企业人力资源外包的理论主要又三种：社会分工理论；交易费用理论；委托-－代理理论。
按照人力资源管理功能，可将企业的人力资源外包活动分为不同的类别和层次：御企业实践战略相关的外包；与人力资源管理技术相关的外包；与人力资源管理职能相关的外包；与员工关系管理相关的外包；在中国，人力资源外包具有广阔的前景，但是就我国人力资源外包市场而言还存在许多问题，我们在解决问题的同时还应该有效的应对风险。
[4]王秀丽在《我国企业人力资源外包及管理策略探析》一文中指出随着以全球化和Intemet为特征的新经济时代的到来，人力资源外包显得特别重要。
在阐述人力资源外包的涵义的基础上，通过对企业人力资源外包的动因及我国企业人力资源外包的现状分析，提出提高外包服务商服务水平，加强成本控制意识，发挥政府的积极引导作用，积极沟通协调、转变观念，仔细权衡甄选外包商，从而指导企业正确地实施人力资源外包。
[5]左锐的《人力资源管理外包发展的动因与创新取向》指出目前在经济化社会生产条件下，人力资源管理外包之所以得到迅速发展，其基本理论依据主要来自交易成本理论、企业风险承担理论、专业分工理论、委托一代理理论和核心竞争能力理论等。
人力资源外包作为企业提高人力资源管理水平和效率的一种新型管理模式。
人力资源外包后，人力资源部门将重新定位于战略性人力资源、管理组织的机制结构、管理员工的贡献程度、管理转型和变化等四项基本功能，未来企业人力资源外包也将着力于以下几方面内容的创新与变革：薪酬外包；培训外包；福礼外包；招聘外包。
[6]方晓波的《中小企业人力资源管理外包的思考》明确指出由于规模和资金的限制，不少中小企业没有专设人力资源，没有系统的人事制度，不能给员工提供完备的福利待遇和培训机会．更没有战略性的人力资源规划，所以很难招聘到高素质员工。
导致关键人员流动率高员工满意度差。
因此．在当前国内企业人力资源外包还较少的情况下．如果中小企业能先行一步．利用外部资源弥补自身的不足那么就可以大幅度提高自身的人力资源管理水平，在人才市场上与大企业争夺资源。
[7](二)人力资源外包类型分析人们常常将人力资源外包分为三种类型：第一种是人力资源事务性业务外包，也称为购进型人力资源外包。
这是一种最普遍的人力资源外包形式。
第二种是战略相关性业务外包，也称为引进型人力资源外包。
相对于第一种外包形式，该种形式的风险性较大。
第三种是完全型人力资源外包。
企业将所有人力资源管理方面的业务全部外包，由外包商管理企业的人力资源。
这种外包方式风险性巨大。
李闻一则将人力资源外包分为人力资源外包主要有五种形式。
部分外包：将一项人力资源管理活动的一部分进行有条件的外包；整体外包：在进行一项人力资源管理活动时，没有做过相应的工作，但工作又相对比较重要或在实施此项管理活动，或成本太高、效果达不到预期时，可进行整体外包；小包干：把一种或多种的人力资源管理活动全部进行外包，企业只对活动结果进行检验和考核；大包干：有的企业没有人力资源管理部门，把所有人力资源管理活动全部进行外包，企业只提供建议和实施监督；综合外包：企业在进行人力资源管理活动时，可能将以上的几种外包形式综合运用。
杨皖苏、徐传鑫的《人力资源管理外包问题研究》指出我们可以从五个方面对人力资源管理外包的过程进行了分析，探讨企业在外包过程中应着重注意的问题，并选择适宜的外包策略，以真正发挥人力资源管理外包的优势，降低其风险。
说明企业在人力资源外包上主要存在的三方面问题，并对人力资源管理外包的过程进行分析，提出了最终帮助企业实现预计目标的方法是把人力资源管理外包由最初作为企业经营的发展战术手段转化为企业持续改进的战略性决策，与外包商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，进入企业的良性发展阶段。
[8]刘强在《浅析人力资源管理外包－人力资源管理的新路径》有说到力资源外包是指让第三方服务商或服务出售商连续提供人力资源活动管理服务．面对日益复杂的经营管理环境，传统的人力资源管理职能亟需转变，企业必须对人力资源采取更加有效的管理，顺应这一趋势出现了人力资源外包。
文章从人力资源外包的定义、外包的动因、外包的内容及其外包的风险四个方面分析阐述了如何有效开展人力资源外包。
[9]刘兵、刘志强、郭彩云在《浅析企业人力资源管理外包》一文中说到人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作，外包给从事该项业务的专业机构，并向对方支付相应服务报酬的一种活动。
人力资源管理外包作为业务外包中的一种。
在我国发展的时间比较短，但是在国际上发展很快。
人力资源外包可以让企业获得竞争的优势，但存在一定的风险，要有效的规避风险。
[10]李闻一的《人力资源管理的趋势及在我国的应用》一文中谈到人力资源外包主要有五种形式：部分外包：将一项人力资源管理活动的一部分进行有条件的外包；整体外包：在进行一项人力资源管理活动时，没有做过相应的工作，但工作又相对比较重要或在实施此项管理活动时，成本太高、效果达不到我们的预期，可进行整体外包；小包干：把一种或多种的人力资源管理活动全部进行外包，我们只对活动结果进行检验和考核；大包干：有的企业没有人力资源管理部门，把所有人力资源管理活动全部进行外包，企业只提供建议和实施监督；综合外包：企业在进行人力资源管理活动时，可能将以上的几种外包形式综合运用。
[11](三)人力资源外包的优势分析人力资源外包的大量兴起，正是由于其存在大量的优势，它的发展速度才会如此迅速。
