5S——素养及5S的推行

5S整理的推行要领5S整理是一种被广泛应用于组织和管理中的技术，旨在提高工作场所的效率和工作环境的安全性。

在5S整理中，5个关键要领依次是整理、整顿、清扫、清洁和素养。

下面将详细介绍5S整理的推行要领。

首先是整理（Sort），它的目标是通过清理和分类来减少废弃物和杂乱的物品。

在整理的过程中，应该遵循以下几个步骤：1.鉴别不必要的物品：检查工作区域中的所有物品，并鉴别出不再使用或无用的物品。

2.分类和标记：将物品根据功能或用途分类，并标记它们的位置，以便于日后查找和使用。

3.清理和移动：将不必要的物品清理出工作区域，将经常使用的物品移动到易于访问的位置。

第二步是整顿（Set in Order），它主要关注的是将工作区域按照最佳布局进行重新组织。

以下是整顿的步骤：1.设计合理的流程：分析工作流程，并确保工作区的布局能够最大限度地减少移动和浪费。

2.安排工具和材料：将常用的工具和材料放置在易于访问的位置，以便在需要时能够快速获取。

第三步是清扫（Shine），它的目的是保持工作区域的干净整洁，增强工作效率和安全性。

以下是清扫的步骤：1.制定清洁计划：制定定期的清洁计划，包括清洁时间、责任人和具体的清洁任务。

2.清理工作区域：确保工作区域的地面、墙壁和设备都保持干净，没有积尘和污垢。

3.清洁工具和设备：保持清洁工具和设备的良好状态，确保它们能够正常使用。

第四步是清洁（Standardize），它的目标是确保整个组织都遵循相同的5S标准。

以下是清洁的步骤：1.制定标准：制定明确的5S标准，包括清洁的频率、方式和标准。

2.培训员工：培训员工，确保他们了解和理解5S标准，并能够按照标准执行工作。

3.反馈和改进：定期检查和评估5S的执行情况，并根据反馈不断改进和完善5S标准。

最后一步是素养（Sustain），它的目标是通过建立良好的习惯和管理体系来确保5S的持续性。

以下是素养的步骤：1.培养意识：培养员工对5S重要性的认识和意识，使他们能够主动参与和遵守5S的要求。

5S的素养实施步骤1. 什么是5S5S是一种组织管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方式改进工作环境和工作方式，提高效率、质量和安全性。

2. 5S的好处•提高效率：通过整理整顿，减少冗余和浪费，提高工作效率。

•提高质量：通过清扫和清洁，减少错误和缺陷，提高产品质量。

•提高安全性：通过整理整顿和清洁，减少工作区域的隐患，提高工作安全性。

•增强员工素养：通过培养良好的工作习惯和纪律，增强员工的工作素养和责任感。

3. 5S的实施步骤第一步：整理（Sort）•去除不必要的物品和工具，保留必要的物品。

•识别哪些物品是常用的，哪些是不常用的。

•扔掉不需要的物品，整理和分类其他物品。

第二步：整顿（Set In Order）•对常用物品进行整理和分类，确定它们的标准位置。

•将每种物品放置在靠近使用场所的地方，减少查找和移动时间。

•标记和标识每个物品的位置，使用标准化的标识和编号系统。

第三步：清扫（Shine）•定期进行工作区域的清扫，保持整洁和清洁。

•清除地板、桌面、设备和工具上的污垢和残留。

•培养员工保持工作区域整洁和清洁的习惯。

第四步：清洁（Standardize）•制定并标准化清洁程序和频率。

•培训员工按照标准流程进行清洁。

•定期检查和审核清洁程序的执行情况。

第五步：素养（Sustain）•持续实施和改进5S步骤。

•培养员工自觉遵守5S的习惯和纪律。

•提供绩效考核和奖惩机制来促进5S的持续实施。

4. 5S实施的注意事项•全员参与：5S需要全员参与和共同推进，每个人都要积极投入。

•持续改进：5S不是短期活动，要持续改进和保持高标准。

•培训教育：提供必要的培训和教育，确保员工理解和遵守5S原则。

•引入奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工遵循5S原则，促进持续改进。

5. 结论通过实施5S的素养步骤，可以有效地改进工作环境和工作方式，提高效率、质量和安全性。

全员参与和持续改进是实施5S的关键要素，而培训教育和奖惩机制可以助力于5S的推进和持续实施。

5S管理中素养推行要领公司要推动5S管理，方针和目标是什么，比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。

素养是保证5S管理顺利推行的必要条件。

5S素养的作用⑴持续推行4S直到成为全员共有的习惯通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是修养。

⑵制订相关的规章制度规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。

制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。

⑶教育培训员工，就好像是一纸白纸。

有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑“，及时地进行5S培训强化是非常必要的。

如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环境根本留不住人才。

一个企业对一个员工进行教育培训，就是告诉员工，要创造一个好的企业，公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力。

⑷培养员工的责任感，激发起热情有些企业总认为，培养员工的责任感，激发他的工作热情，那是人力资源部或人事部以及某个部门应做的事，而这些高层领导的认识又不统一，员工每天按某个部门的要求去竞争，而有些领导又不管不顾地依然我行我素，这样的企业肯定不是一个很好的企业。

5S管理是员工自我发展的培养者（Self-advancement）：大家都养成良好的习惯；不断自我检讨，促进个人素质的不断提升。

5S管理工作作为现在提升企业形象的主要手段，每个企业都想要实施成功，让我们回归现实来想一想，任何事物都会有失败的一面，5S管理的推行也会如此，没有失败哪里来的成功，我们都知道在失败中寻找解决的办法，查找问题所在，从而能够更进一步地使得成功能够到达，5S管理培训公司总结经验可以使得我们的问题劣势得到很好的完善。

然而导致5S推行失败的因素有五方面的原因，我们对待这些因素一定要切合自身的实际出发，使得这些因素更加明显化，能够有据可依，这些事物的动态不仅仅是因素，更是不可多得的经验值，认清自身所存在的一些毛病，积极改善自身的劣势，才可以很好的发挥改善后的办法。

5S管理素养推行步骤6S管理咨询公司概述：5S管理内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

在实践中，有的企业只关心前3个S，有的只关心前4个，也有的6S、7S，似乎越多意味着越合算。

总之，从社会上对5S管理的普遍认识上可以看出，其中最不容易引起人们重视的，就是“素养”。

5S管理素养因为，前面几个S都是可以用眼睛看到的，所以自然也会容易引起人们的注意，而“素养”做得好坏很难评判，于是也就难以逃脱被忽视的命运。

一、素养的意义和目的1、素养的意义5S管理中的素养，它是指依附在身上的一种美。

它的原意是指人所应具有的教养、礼貌和行为准则。

这里我们将它译为培养整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的习惯，简称为素养，也可以将它看成是我们过去经常宣传的“行为美”。

自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁，它是搞好5S管理活动的重要保证，通过5S管理活动又提高了每一个人的“行为美”水平。

2、素养的目的素养的目的是：全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。

也就是说，素养是保证前4个S得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容。

素养是5S管理的核心。

二、如何做到素养要搞好素养，一是经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态；二是自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定。

素养是决定5S管理活动能否产生效果的要害。

具体可以从下面几个方面人手：1、根据生产进度，制定作业指导书、手册，并经常进行对照检查；2、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认；3、要明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准；4、要努力养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯。

素养所包含的内容有很多，但最基本的是按规章办事和自我规范行为的良好习惯，进而延伸到仪表美、行为美等等。

5S管理成功的要素之一，就是制定规则。

就像游戏一样，大家都按游戏规则进行。

例如：信道只能作为信道来用，不能当作仓库来占用就是这种情况。

如何推行5S素养活动素养活动是前面4S活动的效果和延续，通过整理、整顿、清扫和清洁4S活动长期持续不断地、全面彻底地坚持，培养了4S的意识，养成随手整理、整顿、清扫和清洁的日常习惯，养成了随时遵守制度的意识和习惯，由内心里去认同5S观念。

5S素养推行5S素养活动是使员工时刻牢记5S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使5S 活动更重于实质，而不是流于形式。

提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯，自觉地遵守和执行企业的规章制度。

在推行5S素养时可按以下步骤进行：一、明确素养的目的企业通过实施素养活动，应打造一个积极向上、富有合作精神的团队，其目的是：全体员工高标准、严要求地维护现场环境的整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动，培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才。

二、制定相关的规章制度规章制度是员工的行为准则，是让员工达成共识、形成企业文化的基础。

制定相应的《语言礼仪》、《行为礼仪》及《员工守则》等，以保证员工达到修养最低限度，并力求提高。

具体可从以下几方面入手：1.根据生产进程，制定相关的指导手册，并定期进行检查。

2.根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认。

3.要努力养成遵守规则的习惯。

4.明确整理、整顿、清扫、清洁（即4S）状态的标准并认真贯彻。

三、实施员工培训公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要创造一个具有良好风气的工作场所。

如果绝大多数员工对以上要求付诸行动的话，个别员工和新员工就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。

此过程有助于员工养成遵守规章制度的习惯，改变员工只理会自己、不理会集体和他人的潜意识，培养对公司部门及同事的热情和责任感。

四、检查素养效果开展素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，查看效果如何。

素养活动的检查内容包括：1、日常活动①企业里是否已经成立5S小组。

②全公司是否经常开展有关5S活动方面的交流、培训。

③企业领导是否对5S很重视，并率先推广。

5S的基本介绍及推行阶段一、目的：为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，特制定本制度。

二、5S定义：1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用；2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；3、清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮；4、清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；5、修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

三、推行区域：第一部分:个人办公桌及周围区域第二部分：公司文件柜及公共区域先在第一部分推行四、5S工作的开展（1）－整理阶段推行步骤：现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。

非必需品的处理：无使用价值：折价变卖有使用价值：特别处理、分类后存档每天循环整理：日日做、时时做区分必需品和非必需品（2）－整顿阶段推行步骤：分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。

物品分类：根据物品特征进行分类。

决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。

实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。

（3）－清扫阶段推行步骤：从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。

清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。

整修：清扫中发现问题及时整修或保养。

查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。

（4）－清洁阶段推行步骤：整理、区分工作区的必需品和非必需品。

撤走各个岗位的非必需品。

5S推行计划及实施步骤一、制定5S规范在制定5S规范时，我们需要明确每个方面的具体要求。

以下是5S规范的内容：1.整理：区分必需和非必需物品，将非必需物品移除工作现场，保持现场整洁有序。

2.清洁：每天下班前对工作区域进行清洁，包括地面、桌面、机器等，确保无垃圾、污垢和油渍。

3.准时：严格遵守工作时间，不迟到、不早退，确保生产节奏稳定。

4.标准化：制定作业标准，统一工作方法和流程，降低生产成本和提高工作效率。

5.素养：保持良好的职业素养，尊重他人，遵守公司规章制度，提高团队协作能力。

二、宣传教育制定5S规范后，我们需要向员工宣传5S理念和相关知识。

通过以下方式进行宣传教育：1.定期组织5S培训，让员工了解5S的意义、目的和方法。

2.发放5S手册，让员工深入了解5S规范和推行计划。

3.利用公司内部媒体和公告栏宣传5S内容，提高员工意识。

三、区域划分根据工厂实际情况，将工作区域划分为不同的功能区，明确每个区域的职责和标准。

例如：1.生产区：按照生产计划进行生产，确保生产效率和产品质量。

2.存储区：分类存放物料，标识清晰，方便查找和使用。

3.研发区：进行产品研发和技术创新，提高企业竞争力。

4.办公区：提供舒适的办公环境，保障员工良好的工作状态。

四、设施整顿对工厂内的设施进行全面整顿，包括以下方面：1.对设备进行评估和分类，确定需要保留、维修或更换的设备。

2.制定设备使用和维护规范，提高设备使用寿命和效率。

3.对工厂布局进行优化，合理安排生产流程，降低生产成本。

4.设置安全通道和标识，确保员工安全和紧急疏散。

五、定期清洁为保持工厂清洁和卫生，需要制定定期清洁计划，包括以下内容：1.每日清洁：下班前对工作区域进行清理，包括地面、机器、桌面等。

2.专项清洁：定期对公共区域、设备、卫生间等进行深度清洁，确保无卫生死角。

3.定期大扫除：每月对工厂进行一次全面清洁，保持工厂整体卫生状况良好。

六、检查维持为确保5S规范得到贯彻执行，需要定期进行检查和维持，包括以下内容：1.定期检查：每周对工厂进行检查，发现问题及时整改。

关于5S基本常识一、5S活动与质量管理：5S活动从日本兴起，其中5个“S”分别代表：清理、整理、清洁、维持和素养。

5S活动的真正意义在于倡导一丝不苟的工作作风。

（一）、清理。

把工作场所里不要的东西坚决地清楚。

这是5S活动的第一步，其目的是腾出空间，防止物品的误用。

具体作法如下：1、将不再使用的物品处理掉；2、将不太使用的物品放置在存储处；3、将经常使用的物品留置在工作所保证随时可以取道；4、将几乎每天都要用的物品放置在方便拿取之处。

（二）、整理。

使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并标注明显的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆、要找的东西找不到等无序现象的出现。

如：1、对可供放置的场所进行规划；2、将物品在上述场所摆放整齐；3、对物品进行必要的标识。

（三）、清洁。

使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。

如：1、清扫从地面到板墙到天花板的所有物品，2、机器工具的彻底清理、润滑；3、杜绝污染源，如水管漏水、噪音处理；4、破损的物品修理。

（四）维持。

养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。

如：1、坚持“上班5S一分钟，下班5S一分钟，时刻不忘5S”2、分5S文明责任区，分区落实责任人；3、定期或不定期进行检查；4、部门间互相评比。

（五）、素养。

树立讲文明、积极敬业的精神。

如：1、遵守出勤、作息时间：2、保持良好的工作状态；3、服装整齐，佩戴好工卡；4、爱护公物，工具用完归位；5、保持清洁。

（六）、适宜推行5S的场所：厂区、办公室、车间、仓库、个人办公台面、其他工作场所。

企业一旦拥有5S 这一神奇的现代质量管理工具，将出现以下可喜的局面：1、员工上下班形成做事讲究的风气，渐渐养成习惯，质量自然有保障。

2、意外失误减少。

3、物品摆放有序，不用花时间寻找。

4、清洁、整齐、优美的环境带来好心情。

5、周围同事礼貌的谈吐。

文明的举止给你一种受尊重感。

6、在一起劳动时建立团队感情。

7、共同的目标拉近彼此的距离。

5S现场改善管理--素养推行要领我们在推行5S的过程中，对5S进行了深刻的理解和结合实践的诠释，不仅易懂，且深刻、利于操作。

一、素养的基本理解1、素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

2、目的(1) 、让员工遵守规章制度；(2) 、培养良好素质习惯的人才；(3) 、铸造团队精神。

3、特别说明(1) 、5S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。

(2) 、公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。

绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。

此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。

修养强调的是持续保持良好的习惯。

4、素养的本质含义 ---- 始于素养，终于素养。

(1) 、人是生产力因素中最活跃、最重要的因素：5S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。

(2) 、提高员工职业化素质：通过5S的推行，改变人的不良习惯，养成良好的基本职业习惯，继而向提升个人的职业化素质出发。

5、素养的作用(1) 、提升人员的品质形成遵守规章、按规矩做事的习惯，这是最难的开始，最难迈的一步！(2) 、改善工作意识养成改善的习惯、意识。

到此，人的能力、品质就提升了一大步。

6、实现素养实效的方法(1) 、员工“自主、自发、自动”的学习一一产生的“拉力”。

(2) 、企业对员工的培训一一产生的“推力”。

(3) 、对领导阶层的挑战和考验：创造有利于员工素养提升的环境的责任。

领导阶层运用智慧和气度，达到“三不欺”之一，及由此产生的企业氛围对员工有益的耳溶目染、潜移默化。

一一企业文化氛围方面起的积极作用。

(4) 、建立以目标管理为主的绩效考核系统(变动收入比例加大为本质)，从而产生最大的实质作用。

推行“5S”的目的是什么?
答：1S：整理——以效率为准则。

目的：将空间腾出来活用。

2S：整顿——以效能为方向。

目的：不将时间浪费在找东西上，提高工作效率。

3S：清扫——以改善为目的。

目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。

4S：清洁——以形象为基础。

目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S：素养——以育人为根本。

目的：提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。

“5S”的根本目的是通过提高人的素质，使员工把工作想到位、做到位，尽心、尽力、尽职、尽责。

通过改变人的行动方法，训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作，创造一个标准化的现场；通过彻底清理各种污垢，使设备和现场能焕然一新，一切都有程序，人人都按程序办事，创造一个程序化的现场；通过把管理变得简单易行，将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个人完成好工作，创造一个目视管理的现场。