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5s管理手册范本①、通过整理、整顿、清扫、清洁，减少浪费，提高生产效率；②、规范化的工作流程，减少错误和重复工作，降低成本；③、通过素养的培养，提高员工的品质和工作态度，增强团队凝聚力。
3、5.S是品质的保证①、通过整理、整顿、清洁，使不足、缺点明显化，为品质改进提供基础；②、规范化的工作流程和清洁明朗的环境，有助于发现和解决问题，提高产品质量。
4、5.S是安全的保障①、通过整理、整顿、清扫、清洁，减少隐患，提高工作场所的安全性；②、通过素养的培养，提高员工的安全意识和行为规范，降低事故发生率。
综上所述，5.S的效用不仅体现在生产效率、成本控制、品质保证和安全保障上，还有助于提升企业形象和员工品质，实现可持续发展。
五S管理是一种以整理、整顿、清洁、清理和素养为核心的管理方法，可以提高工作效率、降低成本、提高产品质量、改善工作环境、提高员工士气等。
以下是五S管理的五个方面：1、整理整理是指将不必要的材料和工具清理出去，减少寻找的时间浪费。
这可以节省宝贵的时间，并提高效率。
2、整顿整顿是指按照作业标准进行操作，防止工伤事故的发生。
所有设备都应该进行清洁和检修，以预先发现存在的问题，消除安全隐患。
此外，消防设施也应该齐全，消防通道无阻塞，以保障员工的生命安全。
3、清洁清洁是指保持工作场所的清洁和整洁，让员工在明亮、清洁的环境中工作，保持心情愉悦。
此外，员工应该动手做改善，增强凝聚力，让工作更加愉快。
4、清理清理是指清除不必要的物品和文件，使工作场所更加整洁和有序。
这可以提高工作效率和品质稳定，如期达成生产目标。
5、素养素养是指员工的态度和行为。
员工应该遵守5S作业标准，按照规定进行操作，以形成一个愉快的工作场所。
此外，员工应该参与5S活动，不断改善工作环境，提高工作效率。
推进步骤：步骤一：成立5S推进小组成立5S推进小组，由公司主管生产的负责人担任负责人，行政管理部为监督管理部门，各部门指派一名员工为现场管理（联络）员。
5S 活动手册序言人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。
为此，热忱希望各位对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。
没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或胶带等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易引进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。
二、5S的定义与目的·1S—整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：将“空间”腾出来活用。
该丢的决不手软·2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
目的：不浪费“时间”找东西。
10秒钟找出所需的工具·3S—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明、亮亮。
从根本上消灭污垢发生源·4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5S手册序言人造环境，环境育人。
没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。
推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。
为配合公司广泛开展5S运动，使公司已开展的5S活动能深入到工作的方方面面，特编写了《5S手册》，手册中较为详实的介绍了5S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定的指导性。
为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITUDE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称“5S”。
二、5S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不用的，不用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿定义：要的东西规定定位、定量摆放，明确标示。
目的：不用浪费“时间”找东西。
3S——清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。
4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
三、5S的效用归纳起来5S有以下作用：1、提升公司形象◆容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心；◆能吸引更多的优秀人员加入公司。
2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感◆共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；◆容易带动员工改善上进的思想；◆看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感；◆员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化。
3、减少浪费◆经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力；◆对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；◆物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。
5S实施手册序言人有理想。
企业员工的理想是拥有良好的工作环境和和谐的管理氛围。
5S会员资格创造了安全，舒适和明亮的工作环境，提高了真正，优秀和漂亮员工的素质，从而塑造了公司的良好形象并实现了共同的梦想。
为了与工厂合作广泛开展5S活动，我们特别编写了《员工5S活动手册》。
该手册以更详细和更具指导性的方式介绍了5S的定义，目的，用途，实现要点和意义。
因此，我衷心希望广大员工能勤奋学习，理解并定期行动，并逐步，坚持不懈，不断规范自己的日常工作，并推动5S活动“规范化，规范化，习惯化”。
进化为工厂的稳定发展奠定了坚实的基础。
1.什么是5S？5S指五个项目：SEIRI，SEITON，SEISO，SETKETSU和SHITSUKE。
日语的罗马拼音全都以“ S”开头，被称为5S。
在未实施5S的工厂中，您可以在视线范围内感觉到工作场所的混乱，例如垃圾，油渍或地板上的切屑，随着时间的流逝，它们会形成深色的一层，随机放置零件和盒子，起重机或手推车在狭窄的空间中徘徊。
再例如，尚未维护最新引进的最新设备。
几个月后，它已变成一台坏机器，所用的夹具和测量设备不知道将其放置在何处等。
脏乱的场景。
员工的工作似乎很松散，规定的事项仅在前两三天内得到遵守。
要改变这种工厂的面貌，最适合实施5S活动。
2. 5S 1S清洁的定义和目的定义：区分您想要的东西和不想要的东西’不需要。
除了您需要在工作场所中使用的东西之外，什么也没有放置。
目的：释放“空间”并使用2S清除定义：您需要的是根据法规进行的放置和确定方法的排列整齐，编号清晰，目的明确：目的：不要浪费时间寻找3S清洁定义：清除工作场所中的污垢，防止污染的发生目的：消除“污垢”并使工作场所保持干燥清洁，明亮，明亮的4S-Clean定义：制度化，标准化并保持上述3S实施的结果。
目的：通过制度化保持成果。
5S的质量定义：养成文明礼貌的习惯，按规矩行事，养成良好的工作习惯：改善“人的素质”，成为对任何工作都很认真的人。
《员工5S活动手册》推行要领（一）整理的推行要领：1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或物品的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小，连不要的东西也要管理的浪费5、库存管理或盘点花时间的浪费（二）整顿的推行要领1、前一步整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位，场所、物品标示5、制订废弃物处理办法重点：A。
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态B．要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确C．要想办法使物品能立即取出使用D．使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。
而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。
（四）、清洁的推行要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理及看板管理的基准3、制订5S实施办法，制订核查方法4、制订奖惩制度，加强执行5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
[我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
（五）、素养的推行要领1、制订公司有关规则、规定2、制订服装、礼仪守则3、教育训练4、推动各种激励活动5、遵守规章制度6、例行打招呼、礼貌运动●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，5S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。
5S员工扫盲活动手册口号：我的素质，XX的形象。
前言该公司是一个集体，我们大家共同努力，共同努力，希望每天都能在一个舒适，温暖和和谐的工作环境中工作。
因此，人际关系非常重要。
为了维持良好的人际关系，请牢记以下几点：●遵守公司规章制度；●认真负责地对待工作，小心一点；●注意不要在语言和态度上伤害他人；●坦率而真诚地倾听他人的意见；●注意别人的困难；●注意日常的礼貌和问候；●用对他人的感谢和赞赏之语。
1.员工素养1、员工扫盲活动的目的1.1.鼓励每个人礼貌，有礼貌并遵守规则，然后形成良好的氛围，营造和谐的团队合作精神。
1.2.发起公司的所有部门和部门全面开展5S扫盲活动，每个人都积极参与其中，这是整个公司的日常活动。
1.3.让同事和客人感到舒适，亲切，方便和安全。
2、员工扫盲活动的定义2.1礼节-这是对他人态度的表象和行为规则，也是在语言，行为和举止方面礼貌的具体规则。
2.2礼貌-这是人们之间相互尊重和友好行为的总称。
它的第一个要素是尊重。
2.3米-它是一个人的外表，包括外表，姿势，个人卫生和衣服，是人精神状态的外在表现。
2.4举止-指人们在交流活动，日常工作和生活中的姿势和举止。
2.5个表情-它是人类面部动力学所表达的情感。
在其他人的印象中，面部表情非常重要。
3、员工扫盲活动的适用范围全公司所有权干部和员工4.员工扫盲活动的教育内容4.1工作上的专业精神根据公司单位“专业守则”工作内容应认真满足与外观，班次前后，人员管理，生产运营，质量和工艺设置相关的规范要求。
通过大家的努力，工作过程更加顺畅，工作协调更加协调。
4.1.1 生产现场的日常扫盲4.1.3专业品质要求·请勿在工作时间进行私人工作或将公司财产用于私人工作（玩游戏，音乐，复制个人信息等）；·不要透露，询问或谈论他人的薪水；·保持公司’商业机密，请勿窥视或泄露公司机密；不要私下带外人参观生产厂并拍照；·未经公司同意，不得从事与公司相同或类似的商业活动，或与公司竞争对手竞争；·请勿发表虚假或诽谤性言论，以免影响公司或其他员工的声誉；·请勿滥用权力，损害公共利益，挪用公款，挪用公司财产，索要或接受任何贿赂；·请勿从事任何非法活动。
4.2公司工作素养4.2.1上班·注意外观和穿着；·遇见别人明亮，甜蜜和快乐的问候；·提前进入工作地点或办公室准备工作；·早上会议：“早上好，请注意！”4.2.2下班·组织工作表面和周围区域。
·习辉：每个人都说“辛苦！再见”。
·当其他人仍在工作时，询问“您需要帮助吗？”答案“否”唐’不要默默走开，认真地说“这是艰苦的工作。
我先走。
”4.2.3礼貌的语言“请”“抱歉”“谢谢”“你好”“对不起”等等。
4.2.4电话接听回答·电话最迟会响三声，拿起听筒：“早上好，您好，营销部门（××车间）...”，如果它是直达电话（不经过主站），则回答：“早上好/你好，...”（问候和向单位/部门自我报告）。
·当您要寻找的人缺席时：“您的姓氏是什么？我可以传达吗？还是请留下您的电话号码…”。
·原则上，先等待对方挂断电话。
击中·确认电话号码正确后，拿起听筒：“早上好，您好，我是××公司的×××，请找到××小姐/先生”。
·电话通话后，感谢对方并说“再见”。
4.2.5自我介绍进入某个部门或部门后，您必须及时，慷慨和体面地介绍自己：“您好，大家好，我是…，新来的，请保重”。
4.2.6连衣裙平时穿着大方得体，不穿便装（周末除外）4.2.7遇到·早上进入工厂时，互相问“早上”和“早上好”。
·下午和晚上进入工厂时，他们应该互相打招呼。
·当您下班回家时，彼此道别。
4.2.8同事关系·有意见的同事可以向上级报告，以进行协调，而无需吵架。
·当上级进行谈判时，请从座位上站起来表示尊重。
·主动帮助资历不高的同事。
4.3与公务往来的素养4.3.1握手·注意握手的顺序。
在男人和女人之间，女人先伸出手；在客人和主人之间，主人首先伸出她的手。
在老人和年轻人之间，老人首先伸出她的手；在上级和上级之间，上级首先伸出她的手；如果再来一次在主持人和来宾之间，作为主持人的下属应首先伸出手表示欢迎。
·以握手的方式，自然地伸直右手，并用五个手指牢牢握住两三秒钟。
在男人和女人之间，只能握住女人的手指，不要太紧太久。
笑着看着对方，不要环顾四周，俯视或斜视。
4.3.2要接听正式电话，您必须先解释您的单位。
4.3.3在进入其他部门的办公室之前，您应该先敲门。
4.3.4不要随意阅读或窥视他人的档案。
4.3.5从事公务时，您必须向另一方说“请”和“谢谢”。
4.3.6借用的公共财产用完后应立即归还。
4.3.7当您需要致电上级时，必须添加第一条街道，例如“ Xdirector”，“ XManager”在向某人讲话时’的名字，加上“先生”。
或“小姐”表示礼貌。
4.4参加会议4.4.1要准时，不要随意离开。
4.4.2发言要按照会议的程序和规定进行，简明扼要。
4.4.3在讨论时，您应尊重另一方的观点，不要伤害另一方。
4.4.4会议进行中，请勿窃窃私语或大声讲话以影响会议的进展。
行。
4.4.5会议期间，应关闭寻呼机和手机或将其切换为振动状态，以避免干扰会议。
4.4.6穿适当的衣服参加会议。
4.4.7 会议结束时离开会议时，上级领导和来宾应先离开会议。
4.4.8离开座椅时，座椅应返回。
4.5公共场所的扫盲4.5.1请勿在公共场所大声喧noise。
4.5.2不要躺在公共场所的椅子上。
4.5.3保持公共场所的设施和整洁。
4.5.4如果您错误地违反了公共场所的规定，您必须说“对不起”。
4.5.5要在公共场所获得他人的帮助，请说“谢谢”。
4.6日常生活中的识字4.6.1寻求帮助和与他人打交道时，必须先说“请”和“请”。
4.6.2在接受他人的帮助或服务时，您应该说“谢谢”和“谢谢”。
4.6.3在影响或打扰他人时，说“对不起”，“对不起”，“我打扰您向上”。
4.6.4与他人交谈时微笑。
4.6.5要在电话上找到某人，请在通话时说“请”，如果拨错号码，请说“是”开始”，然后对转发邮件的人说“谢谢”。
4.6.6高温时不要裸露手臂。
4.6.7上下车时要注意秩序，不要’人群，老人，孕妇，病人等放手吧4.6.8主动让位给有需要的人。
4.6.9乘坐公共汽车时，请勿大声说话或吸烟。
4.7家庭生活素养4.7.1早起，对父母说“早上”。
4.7.2告诉您的家人外出时去哪里，以便他们不要’不用担心4.7.3当您回家时，先向您的父母和长辈打招呼。
4.7.4客人参观时应提供茶水并打招呼。
4.7.5家庭成员应和睦相处，有意见时应互相体谅，并避免吵架。
4.7.6收到礼物后说“谢谢”。
4.8聚集的质量4.8.1在宴会上穿着整齐。
4.8.2就座后，请长者就座。
4.8.3用餐时不要大声说话。
4.8.4不要在宴会上喝酒或有礼貌。
4.8.5当咀嚼食物时，它发出的声音很小。
4.8.6尊重服务人员，请勿大声斥责。
4.8.7在离开时向主持人说“谢谢”。
4.9医院就诊的素养4.9.1按照医院设定的就诊时间就诊。
4.9.2就诊时间应短，不要停留太久，否则会影响病人的休息。
4.9.3病房中的谈话量应加以控制，以免打扰人们。
4.9.4在医院，您应遵守相关规定，请勿吸烟或大声讲话。
5.实施员工扫盲活动月的要点5.1干部领导倡导游行示威，按戒律行事，亲自实践。
5.2通过活动的组织，将所有员工学到的知识运用到顶点。
6.员工素养活动月的实施方法6.1所有部门都使用聚会（最好是上午会议和晚上会议）向所有员工进行宣传和解释，并要求员工自己做。
6.2。
通过通过各部门宣传机构进行宣传。
6.3。
举办板报，漫画，知识测验，评选等活动。
6.4按照《员工素养活动手册》进行全员教育。
6.5全推行晨会系统引入了礼貌的语言。
6.6建立“ 5S样板房”，力争成为高标准的现场管理典范。
6.7单位领导带领党员开展“从我做起，轻松清理”活动。
（带头现场捡垃圾）6.8从领导者开始，互相见面并打招呼。
2.车间作业规范的具体要求2.1仪器外观2.1.1连衣裙从安全性，质量，形象等方面考虑，在工作中着装时应遵守以下要求：●员工证应挂在胸前（或戴在左胸上）。
●负责人有清楚的标记。
●工作服有五个按钮，自上而下的第一个按钮是可选的。
●袖口应扣好。
为了防止物品或设备在卷起时被挂起，应将袖带卷起来超过两卷，以防止袖带松动。
●为了防止笔（圆珠笔等）掉入机器中，相关的工程人员必须佩戴笔链。
●工作鞋必须在指定区域内穿着（指定工作鞋必须在某些区域内穿着），并且在穿工作鞋时必须穿袜子。
2.1.2修饰为了有效维护公司’的安全和纪律，请遵守以下规定：●为了防止指甲在手术过程中折断和脱落，请修剪指甲并保持清洁（需要保留工作钉子的员工必须得到团队负责人或以上的批准，然后才能保留）。
●在工作站上操作时，请勿佩戴任何可能导致产品缺陷（例如刮擦）的附件。
●戴上与头发齐肩的工作帽。
2.2上班前2.2.1个人物品管理●为了防止个人物品混入产品中，不允许将个人物品放置在操作区域（工作站）中，应将其放置在个人物品柜或抽屉中。
2.2.2出勤时间管理●为了确保生产能够按时开始，您应该提前输入工作位置并留出足够的准备时间。
●在开始工作之前，请在工作现场的入口进行打卡记录（插入机或考勤卡等）。
2.2.3出勤管理●出勤管理应进行自我管理。
进入工厂时，请进行检查并记录（严格禁止要求他人更换或检查他人）。
2.2.4请假●员工必须提前提交请假申请表，该表只能在部门主管的批准下在1天内执行，并且必须经过工厂经理的批准超过1天。
●当您在同一天请假时，您需要事先对生产工作进行调整，因此您必须在早晨开始工作之前申请批准，然后才能休息。
●在特殊情况下，时间不超过4小时（原则上不违反现行法规），同事还可以要求请假或打电话通知。
上班后，他们必须填写请假申请表并进行解释（必要时提供相应的证明文件和疾病证明等）。
2.2.5工作前检查●将要使用的固定装置，工具和配件放在工作站上，并检查它们是否完好无损，并准备在上午会议后进行生产操作。
2.3在工作2.3.1工作前陈述●为了不因操作延迟而影响他人的工作，您必须在上班前返回工作站。
2.3.2基本操作要领●为了连续稳定地生产高质量的产品，必须按照操作规范进行操作。
2.3.3禁止做除规定以外的任何事情●为了防止不良现象的发生，禁止在规范之外进行操作。
