5S推行--素养活动实施方案

大理创科包装有限责任企业生产车间“5s”现场管理实行方案为加强生产车间内部管理，规范现场、现物。

发明一目了然旳工作环境，培养员工良好旳工作习惯。

树立良好旳企业形象。

提高工作效率和全体员工素养。

保证企业产品质量和生产安全。

生产车间全面开展“5s”管理工作。

一、方针及目旳推行方针：规范现场、现物。

全面提高全体员工素养。

推行目旳：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。

二、详细实行时间与工作内容１、２０１5年12月1日起全面启动实行“5S”管理工作。

２、实行“5S”管理工作内容：围绕“整顿、整顿、打扫、清洁、素养”五个方面内容进行。

整顿---将需要旳物品分类定位，寄存整洁，将不要旳东西处理掉，有助于提高工作效率。

整顿---保持物品需要时立即可使用旳状态；打扫---消除灰尘、杂乱、果物等，保持环境舒适清爽；清洁---保持卫生、美观、无公害旳常态和员工有礼貌、有教养、遵守规律、规则；素养---形成全体员工良好习惯；3、内部自查每日生产车间生产完后由车间主任、班组长进行自查，最终由生产部办公室统一检查；每周五下午四点由生产部主管人员进行一次大检查，针对存在有问题旳深入整改。

二、统一标志员工在进入生产车间时，要穿戴好由企业统一制作旳工作服、工作鞋，保持着装清洁、整洁。

对员工作服、工作鞋旳规定如下：1、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显外露，每个车间衣服、工作鞋、手套颜色统一。

2、工作服、鞋等，必须每周换洗3至5次，平时随脏随洗，保持工作服无异味。

生产车间、库房划线定区定位，物品摆放整洁、整洁清晰；车间摆放旳工具器、物品标明标识，做到一目了然，保证物品需要时立即可正常使用。

随时保持整洁，生产现场无杂物、异味。

四、车间主任管理职责1、配合企业政策，全面推行5S管理，准时按质按量执行上级旳指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参与多种会议学习培训活动；2、参与企业并负责所属5S管理宣传导入改善，及时反馈多种有关状况；3、规划5S管理区域旳整顿、定位工作并负责做好整顿、定位、划线标示作业；4、对员工分派5S管理职责，划定员工5S责任区。

车间5s实施方案车间5S实施方案一、概述车间5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个日语词的第一个词的首字母的拼音，在制造业中起源于日本，并且已经被广泛应用于全球各个制造业企业中。

它是一种管理方法，可以提高工作环境的整洁度和安全性，提高工作效率和工作质量，减少浪费，降低事故风险。

本方案旨在通过实施5S，改善车间的工作环境，并提高生产效率和品质。

二、实施步骤1. 组织成立5S小组：成立由车间主任担任组长，班组长和员工代表组成的5S小组，负责制定实施计划和监督落实情况。

2. 制定5S实施计划：根据车间的实际情况，制定详细的实施计划，包括时间表、目标和具体落实措施。

3. 整理（SEIRI）：进行物料、工具和设备的整理工作。

将不必要的物品和设备清理出车间，保持车间的整洁和有序。

4. 整顿（SEITON）：重新规划和组织车间的工作区域，确保工具、设备和物料的摆放合理，便于使用和管理。

5. 清扫（SEISO）：进行车间的定期清洁和保养工作，包括清除积尘、清洗设备和维护工作区域的清洁。

6. 清洁（SEIKETSU）：建立保持车间整洁和有序的习惯和机制，包括定期巡检、培训员工和制定标准作业流程。

7. 素养（SHITSUKE）：教育和培训车间员工，使他们认识到整洁工作环境的重要性，并积极主动地参与5S实施。

三、具体措施1. 按照规定的时间表和目标进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养的工作。

2. 每天进行车间巡视，发现问题及时整改。

3. 定期组织5S培训和学习活动，提高员工对5S的认识和理解。

4. 落实责任制，明确岗位责任和5S小组成员的职责。

5. 建立奖惩机制，激励员工积极参与5S实施。

6. 制定标准作业程序，规范工作流程。

7. 提供必要的资源和工具，支持5S的持续改进。

四、预期效果1. 改善工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。

2. 提高生产效率，增加产品的交付速度和数量。

3. 提高产品质量，降低次品率和退货率。

推行5S管理活动实施方案一、目的5S管理活动的目的是：在公司创立一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。

二、适用范围〔1〕范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。

〔2〕活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。

三、实施步骤5S管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训教育：利用"传、帮、带〞的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。

〔1〕培训的方式：课堂培训＋现场点评＋局部实操〔2〕考评的方式：现场实施＋各类活动〔3〕培训的内容：5S相关管理改善工程教材〔4〕讲师：培训师+推进办组长、干事2.宣传：〔1〕推进办指派专人制作横幅、标语。

〔2〕建立标杆单位的管理看板，各单位进展复制〔每周更新〕。

〔3〕其它宣传手法。

3、推行方针、目标及口号：〔1〕方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理标准化。

〔2〕目标：强化公司根底管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。

〔3〕口号：于细微之处着手，塑造公司新形象；标准现场管理，铸就员工良好品质；5S管理，从心开场，从我做起。

4、工作方案及实施细则：〔1〕5S管理活动要与不要的物品分类标准〔5S-01〕；〔2〕5S管理活动责任区分〔5S-02〕；〔3〕5S管理活动奖惩方法〔5S-03〕；〔4〕5S执行标准〔5S-04〕〔5〕5S检查考核表〔5S-05〕；5、召开全员发动大会。

时间安排： 3月27日。

6、对班组长进展5S管理体系的培训。

对班组长以上人员进展培训，培训内容包括：生产现场管理标准；5S管理的内容〔5S-06〕等。

〔二〕第二阶段〔推行阶段〕主要工作1、整理阶段时间：2014年月日至2014年月日共15天工作内容：〔1〕、推进办进展定点摄影〔对一些需要整改的现场环境给予定点摄影〕；〔2〕、实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准，催促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进展整理〔区分必要品、非要品，处理非要品〕；〔3〕、如果各部门员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写"非要品申报审批表"〔5S-08，一式两份〕后上报至公司领导审批；〔4〕、公司领导对"非要品申报审批表"上的物品视情况进展处理，并留存一份备案；〔5〕、各部门员工按审批意见对非要品进展处理；〔6〕、执行小组收取一份经公司领导审批后的"非要品申报审批表"进展备案；〔7〕、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；〔公司各部门2次/日例会，晨会要求宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，并方案第二天5S工作〕；〔8〕、各部门提交本阶段工作总结〔包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作〕到执行小组处；〔9〕、月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。

办公室的5s活动计划及实施步骤1. 引言办公室的5s活动是一种基于日本管理哲学的方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方式提高工作效率和工作环境。

本文将介绍办公室的5s活动的计划和实施步骤，旨在帮助办公室建立一个整洁、有序、高效的工作环境。

2. 目标和收益•提高工作效率：通过整理、整顿、清扫等活动，减少物品寻找时间，提高工作效率。

•增强员工士气：一个整洁、有序的工作环境有助于提高员工满意度和工作积极性。

•提升形象和品质：有序整洁的办公环境能够提升公司形象和品质。

3. 实施步骤步骤一：组建5s活动小组在开始实施5s活动之前，应组建一个由不同部门的员工组成的5s活动小组。

该小组将负责制定5s活动计划、监督实施过程并提供培训。

步骤二：制定5s活动计划5s活动计划应包括以下内容： 1. 目标：明确5s活动的目标和收益。

2. 时间表：制定实施5s活动的时间表，包括开始和结束日期。

3. 范围：确定5s活动的范围，包括办公室的哪些区域和哪些物品将参与整理、整顿、清扫等活动。

4. 资源：确定5s活动所需的人员、设备和资金等资源。

5. 培训计划：制定培训计划，并确保所有参与人员理解5s活动的意义、方法和步骤。

步骤三：培训和宣传在实施5s活动之前，应进行相关培训和宣传，以确保参与人员理解5s活动的目标和步骤。

培训和宣传可以采用以下方式进行： - 组织培训会议：邀请专家或经验丰富的员工进行培训，并提供实际案例和示范。

- 制作宣传资料：制作宣传海报、文档和视频，以向员工传达活动的意义和好处。

- 调查问卷：发放问卷，了解员工对于5s活动的看法和意见，以便进行针对性的培训和宣传。

步骤四：整理、整顿、清扫、清洁和素养5s活动包括以下五个步骤： 1. 整理（Seiri）：去除办公室中不必要的物品，保留所需的物品，并进行标识和分类。

- 去除过期文件和废弃物品。

- 分类整理档案和办公用品。

- 使用标识和标签进行物品分类。

5S推行计划及实施步骤5S推行计划一、5S推行步骤（三阶段，六步骤）本次5S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤。

（一）三阶段1、准备阶段2、实施评估阶段3、巩固阶段（二）步骤1、成立推行组织2、策划3、宣传造势、教育训练4、局部试行5、全面导入6、巩固，纳入日常管理活动二、具体内容（一）成立推行组织1、制定活动导入程序图2、成立5S推行小组成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障（1）小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员；（2）小组总人数应控制在15人内。

3、确定组织职责（1）推行小组：负责5S活动的计划和工作的开展；（2）组长：负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员；（3）组员①参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命；②拟定各种活动办法；③负责进行本部门的宣传教育、推动5S；④负责活动的定期审核；⑤定期检讨、改善；⑥进行活动指导及争议的处理；⑦处理其他有关5S活动事务。

（4）代理组员：当组员授权时可代理组员的有关事务。

（5）干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料；筹划、推动相关活动；（6）文员：负责小组的行政、文书工作，负责评比分数的统计和公布。

（二）策划1、拟定推行方针及目标（1）推行方针应制定方针作为5S活动的指导原则。

（待定）如：彻底推行，全员参与（2）推行目标5S活动期望的目标应先设定，以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。

（待定）如：现场不要物为零2、收集资料收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。

3、划分责任区域实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并制定负责人。

根据初次会议讨论的结果，由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域，并制定区域负责人，以书面的形式上交5S小组。

4、拟定工作计划活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定工作进度，5S活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。

5S实施计划和方案1. 背景和目标这份文档旨在介绍5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）实施计划和方案。

5S是一种管理方法，旨在创建一个整洁、有序、高效、安全的工作环境。

通过实施5S，我们的目标是提高生产效率、减少浪费、改进工作流程，以及提升员工工作满意度和职业素养。

2. 实施步骤2.1 初始评估在开始实施5S之前，我们需要对当前的工作环境进行评估。

这包括识别存在的问题、隐患和浪费。

通过这个评估，我们可以确定实施5S的重点和优先级。

2.2 培训和意识提升在实施5S之前，我们需要向所有员工提供相关的培训和意识提升。

他们需要了解5S的原理、目标和方法，以及如何有效地应用5S在他们的日常工作中。

2.3 整理（Seiri）整理是指识别和消除工作区域内不必要的物品和设备。

通过整理，我们可以清理工作区域，使其只留下必需的物品，提高效率和安全性。

2.4 整顿（Seiton）整顿是指为工作区域设置合适的存放位置和标记，使所有物品都能够方便地找到和使用。

通过整顿，我们可以减少物品丢失和时间浪费，并提高工作区域的效率和组织性。

2.5 清扫（Seiso）清扫是指保持工作区域的整洁和清洁。

通过定期清扫，我们可以有效地消除污垢、积尘和细菌，确保一个更健康和安全的工作环境。

2.6 清洁（Seiketsu）清洁是指建立一套规范和标准，以确保整洁、清洁和有序的工作环境能够被长期保持下去。

通过清洁，我们可以建立一种良好的工作惯，防止工作环境的恶化。

2.7 素养（Shitsuke）素养是指培养员工对5S的认同和遵守，使5S成为一种惯和文化。

通过培养素养，我们可以确保5S的持续有效性和长期维护。

3. 实施计划3.1 过程安排将整个实施过程划分为适当的阶段和时间段，并安排具体的步骤和活动。

确保每个阶段和活动之间的衔接和连续性。

3.2 资源准备确保在实施过程中有足够的人力、物力和财力资源支持。

这包括培训材料、标识和清洁用品等。

3.3 员工参与鼓励员工积极参与5S实施过程，并征求他们的意见和建议。

如何推行5S素养活动素养活动是前面4S活动的效果和延续，通过整理、整顿、清扫和清洁4S活动长期持续不断地、全面彻底地坚持，培养了4S的意识，养成随手整理、整顿、清扫和清洁的日常习惯，养成了随时遵守制度的意识和习惯，由内心里去认同5S观念。

5S素养推行5S素养活动是使员工时刻牢记5S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使5S 活动更重于实质，而不是流于形式。

提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯，自觉地遵守和执行企业的规章制度。

在推行5S素养时可按以下步骤进行：一、明确素养的目的企业通过实施素养活动，应打造一个积极向上、富有合作精神的团队，其目的是：全体员工高标准、严要求地维护现场环境的整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动，培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才。

二、制定相关的规章制度规章制度是员工的行为准则，是让员工达成共识、形成企业文化的基础。

制定相应的《语言礼仪》、《行为礼仪》及《员工守则》等，以保证员工达到修养最低限度，并力求提高。

具体可从以下几方面入手：1.根据生产进程，制定相关的指导手册，并定期进行检查。

2.根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认。

3.要努力养成遵守规则的习惯。

4.明确整理、整顿、清扫、清洁（即4S）状态的标准并认真贯彻。

三、实施员工培训公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要创造一个具有良好风气的工作场所。

如果绝大多数员工对以上要求付诸行动的话，个别员工和新员工就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。

此过程有助于员工养成遵守规章制度的习惯，改变员工只理会自己、不理会集体和他人的潜意识，培养对公司部门及同事的热情和责任感。

四、检查素养效果开展素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，查看效果如何。

素养活动的检查内容包括：1、日常活动①企业里是否已经成立5S小组。

②全公司是否经常开展有关5S活动方面的交流、培训。

③企业领导是否对5S很重视，并率先推广。

5S管理推行实施方案5S管理推行实施方案「篇一」一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。

应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。

各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。

结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5.管理看板应保持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。

（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。

2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁，车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

5s活动策划书3篇篇一5S 活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，为了提升工作场所的效率和质量，营造整洁、有序、安全的工作环境，决定开展 5S 活动。

二、活动目标1. 提升员工对 5S 理念的理解和认识。

2. 改善工作场所的整洁度和秩序。

3. 提高工作效率和质量。

三、活动主体公司全体员工四、活动时间[具体活动开始时间]至[具体活动结束时间]五、活动内容1. 整理（Seiri）对工作场所进行全面检查，清理不需要的物品。

制定物品保留和清理标准。

2. 整顿（Seiton）对需要的物品进行合理分类和定位。

明确标识，方便取用和放回。

3. 清扫（Seiso）定期进行工作场所的清扫。

保持设备和设施的清洁。

4. 清洁（Seiketsu）持续巩固整理、整顿和清扫的成果。

建立清洁标准和检查制度。

5. 素养（Shitsuke）通过培训和宣传，强化员工的 5S 意识。

将 5S 纳入员工考核体系。

六、活动实施步骤1. 宣传与培训阶段组织全员参加 5S 培训课程。

利用海报、宣传栏等进行宣传。

2. 实施阶段各部门按照 5S 要求进行整理、整顿、清扫。

定期进行检查和评估。

3. 巩固与提升阶段对优秀部门和个人进行表彰。

不断完善 5S 管理制度。

七、活动组织与责任分工成立 5S 活动领导小组，负责活动的策划、组织、协调和监督。

各部门负责人负责本部门活动的具体实施。

八、活动评估1. 设立评估指标，如整洁度、物品摆放合理性等。

2. 定期组织检查和评估。

3. 根据评估结果进行改进和调整。

九、活动预算包括培训费用、宣传费用、清洁用品费用等。

十、注意事项1. 注重员工的参与和积极性调动。

2. 持续沟通和反馈，及时解决问题。

3. 确保活动与日常工作的有机结合。

通过本次 5S 活动，我们期望打造一个更加高效、有序、安全的工作环境，提升公司的整体竞争力和员工的满意度。

篇二5S 活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，提高工作现场的管理水平，营造整洁、高效的工作环境显得尤为重要。

5s管理活动实施方案一、活动目的5s管理是一种源自日本的管理方法，通过对现场环境的整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，以提高工作效率和品质。

本次活动的目的是通过5s管理的实施，提高工作效率，改善工作环境，增强员工的责任感和自律性。

二、活动准备1. 确定活动负责人和小组成员：确定一名活动负责人，并组建5s管理小组，明确每位成员的职责和任务。

2. 制定活动计划：制定5s管理活动的具体时间安排和实施步骤，确保每个环节都能得到充分的准备和安排。

3. 提前准备必要的工具和材料：如整理工具、清洁用具、标识物品等。

4. 宣传和动员：通过内部通知、会议等形式，向全体员工宣传活动的意义和重要性，动员大家积极参与。

三、活动实施1. Sort（整理）：对工作场所进行整理，清除不必要的物品，将必要的物品分类存放，确保工作场所整洁、有序。

2. Set in order（整顿）：为必要的物品设定合理的存放位置，标识清晰，方便取放，避免浪费时间和精力。

3. Shine（清扫）：定期对工作场所进行清洁，保持环境整洁，减少污染和垃圾的产生。

4. Standardize（标准化）：建立相关的工作标准和流程，确保每个员工都能按照标准进行工作，提高工作效率和品质。

5. Sustain（素养）：培养员工的自律性和责任感，让5s管理成为一种习惯和文化，持续改进和提高工作环境。

四、活动总结和评估1. 活动总结：对活动的实施过程进行总结，查找问题和不足之处，为今后的改进提供参考。

2. 成果评估：对活动实施后的工作效率和环境进行评估，看是否达到了预期的效果，是否需要进一步的改进和提高。

3. 经验分享：将活动的经验和成功做法进行分享，让其他部门或企业也能借鉴和应用。

五、活动改进根据评估结果和总结经验，对活动的实施方案进行调整和改进，使之更符合实际情况和需求，不断提高5s管理的效果和影响力。

六、活动后续1. 持续改进：5s管理是一个持续改进的过程，需要不断地进行检查和调整，保持工作环境的整洁和有序。

5s管理具体计划及实施方案一、5S管理内容概述。

5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

简单来说，整理就是区分要与不要的东西，整顿是把东西摆放得整整齐齐，清扫是把工作区域打扫干净，清洁是维持前面三个S的成果，素养就是让大家养成遵守5S规定的好习惯。

二、具体计划。

1. 整理（第1 2周）目标：清理工作场所，去除不需要的物品。

具体行动：组织全体员工一起对工作区域进行大检查，包括办公桌面、文件柜、仓库等各个角落。

就像寻宝一样，但是我们找的是那些多余的、没用的东西。

对于发现的不需要的物品，设立三个分类：可以扔掉的、可以捐赠或者转卖的、需要保留但不经常用的。

比如说那些已经写不出字的笔、过期的文件，肯定是直接扔掉；一些旧的办公用品但还能用的，可以考虑捐赠或者低价卖给有需要的人；而那些一年用不了几次的特殊工具，可以放到专门的储存区。

给每个员工一个小盒子或者小袋子，让他们自己先清理自己办公桌上的小杂物，那些“食之无味，弃之可惜”的小玩意，都得好好考虑一下是否真的需要了。

2. 整顿（第3 4周）目标：将需要的物品合理定位、摆放整齐并加以标识。

具体行动：根据物品的使用频率和功能，重新规划工作区域的布局。

经常用到的文件和办公用品就放在伸手就能拿到的地方，就像你把手机放在身边一样方便。

给每个物品都找个“家”，无论是文件夹、工具还是设备，都要有固定的存放位置。

并且在存放位置贴上清晰的标识，就像给每个物品都挂上了名字牌，这样找东西的时候就像找人看名字一样简单。

对于一些共享的工具或者设备，制定使用和归还的流程，并且在旁边张贴明显的使用说明。

就像共享单车一样，借了就得还到指定的地方。

3. 清扫（第5 6周）目标：保持工作场所的干净整洁。

具体行动：划分清扫责任区域，每个员工或者小组负责一块区域。

这就好比划分地盘一样，每个人都要对自己的地盘负责打扫干净。

5S活动方案
一、活动目的：
通过5S活动，提高员工的整体素质和管理水平，改善工作环境，提高工作效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。

二、活动内容：
1. Seiri (整理)，清理工作场所，清除不需要的物品，保持工
作台面整洁。

2. Seiton (整顿)，对工作场所进行整理，确保工具、设备和
物品摆放有序，便于使用和管理。

3. Seiso (清扫)，定期进行清洁工作，保持工作环境整洁，提
高工作效率。

4. Seiketsu (清洁)，保持工作环境的清洁和整洁，建立良好
的卫生习惯。

5. Shitsuke (素养)，培养员工的良好工作习惯和素质，提高管理水平。

三、活动步骤：
1. 确定活动负责人和小组成员，制定活动计划和目标。

2. 进行5S培训，让员工了解5S的重要性和实施方法。

3. 开展整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动，对工作场所进行改善。

4. 定期检查和评估活动效果，总结经验，不断改进和完善5S 活动。

四、活动预期成果：
1. 提高员工的责任感和管理意识，增强团队合作精神。

2. 改善工作环境，提高工作效率，减少生产浪费。

3. 降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。

通过5S活动，可以有效地改善企业的生产环境和管理水平，提高员工的整体素质，为企业的可持续发展打下良好的基础。

5S现场改善管理--素养推行要领我们在推行5S的过程中，对5S进行了深刻的理解和结合实践的诠释，不仅易懂，且深刻、利于操作。

一、素养的基本理解1、素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

2、目的(1) 、让员工遵守规章制度；(2) 、培养良好素质习惯的人才；(3) 、铸造团队精神。

3、特别说明(1) 、5S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。

(2) 、公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。

绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。

此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。

修养强调的是持续保持良好的习惯。

4、素养的本质含义 ---- 始于素养，终于素养。

(1) 、人是生产力因素中最活跃、最重要的因素：5S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。

(2) 、提高员工职业化素质：通过5S的推行，改变人的不良习惯，养成良好的基本职业习惯，继而向提升个人的职业化素质出发。

5、素养的作用(1) 、提升人员的品质形成遵守规章、按规矩做事的习惯，这是最难的开始，最难迈的一步！(2) 、改善工作意识养成改善的习惯、意识。

到此，人的能力、品质就提升了一大步。

6、实现素养实效的方法(1) 、员工“自主、自发、自动”的学习一一产生的“拉力”。

(2) 、企业对员工的培训一一产生的“推力”。

(3) 、对领导阶层的挑战和考验：创造有利于员工素养提升的环境的责任。

领导阶层运用智慧和气度，达到“三不欺”之一，及由此产生的企业氛围对员工有益的耳溶目染、潜移默化。

一一企业文化氛围方面起的积极作用。

(4) 、建立以目标管理为主的绩效考核系统(变动收入比例加大为本质)，从而产生最大的实质作用。

5s管理实施方案1. 引言5s管理是一种通过改善工作环境和工作方式来提高效率和品质的管理工具。

本文将介绍5s管理的概念和步骤，并提供一个实施方案以帮助企业成功推行5s管理。

2. 5s管理概述5s管理是源自日本的精益生产方法之一，它的5个原则分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养。

通过这五个步骤，可以改善工作环境，减少浪费和不必要的动作，提高工作效率和品质。

•整理（Seiri）：在工作区域中只保留必要的物品，清除不必要的杂物。

•整顿（Seiton）：将保留的物品进行整顿，使其更易于找到和使用。

•清扫（Seiso）：保持工作区域的清洁和整洁，防止积尘和杂物堆积。

•清洁（Seiketsu）：营造一个整洁、干净和安全的工作环境。

•素养（Shitsuke）：确保员工始终遵守5s原则，并将其作为一种习惯。

3. 5s管理实施方案以下是一个基于5s管理的实施方案，以帮助企业顺利推行5s管理，并实现预期的目标。

3.1 建立5s团队首先，建议企业成立一个专门负责5s管理的团队。

这个团队应包括各个部门的代表，以确保全公司范围内的有效实施和协调。

团队应由一个领导者来统一指导和协调工作。

3.2 建立目标和计划在实施5s管理之前，团队应明确目标和计划。

目标可以包括减少浪费、提高工作效率和品质，改善员工参与程度等。

计划可以包括整理和清扫的时间表，培训员工的计划等。

3.3 整理（Seiri）首先，团队应与员工合作，识别出工作区域中的不必要物品和杂物。

然后，根据需要，对这些物品进行分类，如保留、丢弃或移动至其他地方。

这将有助于减少杂乱和浪费，提高工作效率。

3.4 整顿（Seiton）在整理阶段完成后，团队应与员工一起对保留的物品进行整顿。

他们应确保物品有明确的标识和储存位置，使员工能够快速找到和使用它们。

此外，工作区域应保持整洁有序。

3.5 清扫（Seiso）清扫阶段是为了保持工作区域的清洁和整洁。

团队应与员工合作，制定清扫计划，并确保每个员工了解他们在维护工作区域清洁方面的责任。

５Ｓ推行-素养活动实施方案一、素养的含义及目的（一）、素养的含义素养是指通过前４Ｓ的活动，使员工自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作和生活习惯，提高生产效率和工作效率，减少安全隐患；从而提高员工整体素质，进而提高企业形象，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化，促使单位核心竞争力得到提高；素养强调的是持续保持良好的习惯。

（二）、主要内容素养的主要内容包含以下几个方面：（1）加强“4S”的执行和改善，以改变习惯性，制定6月份为“5S”加强月。

（2）礼仪训练活动：礼仪是一个人内在素养的外在体现，素养提升应首先从礼仪训练开始。

（3）素养提升活动：通过活动的开展培养良好的习惯，提升员工的素养。

（4）验收评估活动：５Ｓ活动进行完一个循环后应进行推行效果评估，以明确今后努力的重点和方向。

（三）、素养的目的素养是５Ｓ的重心，更是全体员工工作所期盼的“最终目的”。

在５Ｓ活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将物品摆好、擦拭干净而已，更主要的目的在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工气质，使之养成良好的工作和生活习惯。

素养的目的具体表现在以下三个方面：（１）作为公司员工，遵守公司的规章制度，按规范开展工作。

（２）作为社会人，遵守社会公德，热心公益事业。

（３）作为家庭成员，有责任感，敬老爱幼，关心家人。

二、推行步骤（一）、礼仪训练活动（1月1日-2月28日）在服务行业，决定单位形象的重要因素之一是员工形象，而决定员工形象的主要因素是员工的礼仪规范。

礼仪是在社会交往活动中的约定俗成的一种敬重他人、美化自身的行为规范、准则与程序。

仪容、仪表、礼貌、礼节等，都属于礼仪表现的基本形式。

无论是管理者还是普通员工都应该深刻认识到，客户对单位的每一次印象累积起来就是公司的整体形象，不仅窗口服务部门，后勤职能部门也应注意礼仪规范，以维护公司整体形象。

因此，单位应积极开展礼仪训练活动，加强员工在仪容仪表、服务规范、待人接物等方面的培训。

5S活动实施细则导言：5S是一种源于日本的管理方法，旨在建立和维持一个具有良好秩序的工作环境，以提高工作效率、安全性和品质。

它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，适用于各种不同协会和机构。

为了帮助组织有效实施5S活动，以下是5S活动实施的细则。

一、整理（Seiri）：整理是指通过区分什么是必要的和不必要的物品来减少浪费和提高工作效率。

以下是整理阶段的实施细则：1.制定整理标准：确定什么是必要的和不必要的物品，制定整理标准。

2.审查物品：对每个区域的物品进行审查，将不必要的物品放到一个专门的区域进行分类。

4.处置不必要的物品：将不必要的物品决定处理方式，可以进行回收、出售或丢弃等处理方法。

二、整顿（Seiton）：整顿是指根据需要和使用频率对物品进行布置，使物品容易找到和使用。

以下是整顿阶段的实施细则：1.确定布置原则：根据使用频率和工作流程确定布置原则，将最常用的物品放在最便利的地方。

2.安排工作区域：根据工作流程和频率安排工作区域，确保物品容易找到和存放。

3.制定储存标准：制定储存标准，使用容器或标记将物品归类和储存。

4.布置工具和设备：根据使用频率和工作流程，将工具和设备布置在合适的位置，方便员工使用和放置。

5.制定维护标准：制定维护标准，保持物品的布置和储存始终保持在合理状态。

三、清扫（Seiso）：清扫是指保持工作环境的清洁和整洁，以提高工作效率和安全性。

以下是清扫阶段的实施细则：1.制定清扫标准：制定清扫标准，明确工作区域应保持的清洁和整洁程度。

2.制定工作清洁计划：制定工作清洁计划，明确责任和清洁频率。

3.培训员工：培训员工清洁工具和设备的正确使用方法，以及清洁工序的步骤和内容。

4.定期检查和确认：定期检查和确认清洁工作是否按照标准和计划进行，及时纠正问题。

四、清洁（Seiketsu）：清洁是指通过常规的清洁和维护工作，使工作环境保持干净、整洁和舒适。

以下是清洁阶段的实施细则：1.制定清洁程序：制定清洁程序，明确每个员工清洁的职责和工作内容。

5s活动计划及实施步骤5S活动可是让咱们工作和生活环境变得超棒的魔法呢！一、5S是啥呀？5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

简单说呢，整理就是把有用的和没用的东西分开，没用的就扔掉或者放一边去，别让它们占地方。

整顿呢，就是把有用的东西摆放得整整齐齐，好找又好看。

清扫就是把环境打扫干净，一尘不染的感觉超棒。

清洁是让前面三个S保持住，形成一种习惯。

素养就是大家都养成这些好习惯啦。

二、活动计划。

1. 宣传动员阶段。

咱得先让大家知道5S的好处呀。

可以开个小会，用特别有趣的PPT，讲一些5S 成功的小故事。

比如说有个小工厂乱得不行，东西到处扔，后来搞了5S，效率提高了好多，订单都接不过来啦。

让大家心里痒痒的，都想参与进来。

2. 整理阶段。

这时候就开始动手啦。

每个区域都安排人，大家一起找那些没用的东西。

像那些过期的文件啊，坏了的工具啊，就像寻宝一样，把它们找出来。

然后来个大清理，把不要的东西都处理掉。

3. 整顿阶段。

根据东西的使用频率来摆放。

常用的东西就放在顺手的地方，不常用的就放远一点。

可以给每个东西都划个小地盘，贴上小标签。

这样找东西的时候就像逛超市一样，一目了然。

4. 清扫阶段。

定个清扫的时间表，每天或者每周都有专门的清扫时间。

大家一起拿着扫帚抹布，把角角落落都打扫干净。

窗户擦得亮亮的，地面干净得能反光。

5. 清洁阶段。

这就需要监督啦。

可以选个小队长，时不时检查一下，看看大家有没有保持好。

要是哪个地方没做好，就提醒一下，让大家养成保持的好习惯。

6. 素养阶段。

这个阶段最关键啦。

可以搞一些小活动，比如评选5S小明星，谁做得好就给谁小奖励。

慢慢地，大家就自然而然地养成5S的素养啦。

三、实施步骤。

1. 第一步，全员参与。

不管是领导还是普通员工，大家都要动起来。

领导带头做，员工就更有劲儿啦。

2. 第二步，从易到难。

先从简单的区域开始搞5S，像自己的小办公桌，然后再扩展到整个办公室或者车间。

如何实施5S管理中的员工素养培养活动素养即修养，5S管理中的素养主要指员工做事干净有序，自觉执行企业制度与规定的良好习惯。

企业通过开展员工素养培育活动，不仅可以使员工高标准、严要求地维护生产现场的环境干净和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁活动，还可以优化生产秩序，提高作业效率，进而提升企业整体形象和经营效益。

1.实施员工素养培育活动的必要性企业在推动5S管理的时候，即使前面的整理、整顿、清扫、清洁工作做得再好，现场整理得再洁净干净，假如员工的不良习惯没有转变，员工的综合素养及力量没有相应提高，那么5S管理仍旧难以开展和坚持下去，企业的生产环境和生产效率仍旧难以得到改善和提高。

企业的劳动纪律很重要，不听从纪律的，要进行惩罚，这是绝大部分员工能接受的，但最有效的纪律莫过于自律。

要想增加员工的自律性，必需先提高员工素养，即个人品质。

素养提高了，才能人人自觉，维护既定的生产规定和程序。

因此企业应着眼于员工素养培育活动，诸如对员工进行仔细工作等品质的培育。

2.员工素养培育活动实施步骤开展素养培育活动，就是要通过各种手段，提高员工整体素养，增加员工的团队意识，促使员工养成按规定行事的良好工作习惯。

员工素养培育活动的实施步骤如下。

（1）持续推动整理、整顿、清扫、清洁活动。

要反复要求员工做好整理、整顿、清扫、清洁工作，告知员工要常常检查自己的工作做得是否到位、合乎标准。

其目的不仅仅是盼望员工将东西摆好、设备擦拭洁净，更是盼望通过简洁易行的动作，在潜移默化中让员工转变自己的不良习惯，养成良好的习惯。

（2）建立共同遵守的规章制度。

可通过问卷形式弄清员工的需要，根据对企业有益、赏罚分明的原则建立员工共同遵守的规章制度，如厂规厂纪、现场作业准则、平安卫生守则等。

（3）将各种规章制度目视化。

将各种规章制度装裱悬挂在墙上，以显示其重要性。

同时将规章制度装订成管理手册或制成图表、卡片，分发给员工，让员工随时查阅。

（4）开展各种教育培训。