管理学必看：猴子管理

高效执行经理的猴子管理法高效执行经理的猴子管理法在企业中，高效的执行是非常重要的一项能力。

作为经理，需要善于处理各种任务和项目，保持高效率的工作状态。

而猴子管理法则是一种能帮助经理们更好地管理自己和团队的工作的方法。

猴子管理法是基于一种比喻，将任务比作“猴子”，并通过合理分配和组织来实现高效执行的目标。

下面将详细介绍高效执行经理的猴子管理法。

一、猴子的定义猴子在这里被定义为一项任务或项目。

它可以是一个具体的工作，一个团队需要完成的任务，或者是任何需要经理参与的事务。

而经理则被称为“猴子的主人”，因为猴子管理法的核心理念是，任务应该由属于它的人来负责和执行，而不是由其他人来代劳。

二、猴子的转移猴子的转移是指将任务从主人身上转移到合适的人身上。

在现实工作中，经理经常会承担太多的任务和责任，导致工作效率低下。

而猴子管理法的第一步就是要将猴子转移出去，找到合适的人来承担责任。

这样不仅能够分担经理的工作负担，还能培养员工的能力和责任心。

猴子的转移需要经理掌握一些关键技巧。

首先，经理需要与员工进行沟通，明确任务的目标和要求。

然后，将任务明确地交给员工，并约定好任务的执行时间和完成标准。

接下来，经理要确保员工有能力和权力去完成任务，提供必要的支持和资源。

最后，经理要进行有效的跟进和协调，确保任务按照计划顺利进行。

三、猴子的喂养猴子的喂养是指经理在猴子转移后，需要持续关注和支持员工的工作。

这包括提供必要的指导和帮助，解决员工遇到的问题和困难。

经理要密切关注员工的工作进展，及时做出调整和反馈，确保任务得到高质量的执行。

并从中学习和总结经验，以便为将来的工作提供参考。

四、猴子的梳理猴子的梳理是指经理需要定期审视和管理转移出去的猴子。

这可以通过一对一会议、团队会议或项目评估等方式来进行。

经理需要与员工进行反馈和沟通，了解任务的进展情况和存在的问题。

根据反馈信息，经理可以适时调整和协调任务的分配和路径，以提升整个团队的工作效率和质量。

管理上存在的通病——猴子管理法则猴子管理法则来源背上的猴子——由比尔翁肯(Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。

他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

责任是一只猴子这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。

每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。

比尔翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！猴子管理法则的简介猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

“猴子”= 问题你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。

但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。

”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。

尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。

你非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。

你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？”“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。

oncken的猴子管理法则Oncken的猴子管理法则主要内容如下：一、猴子的定义与责任归属。

1. 猴子的概念。

- 在工作场景中，“猴子”代表着下一个行动步骤或任务。

例如，下属向领导提出一个问题并等待指示，这个问题及其后续解决步骤就像一只“猴子”。

2. 责任的错位。

- 很多时候，下属会把自己的“猴子”抛给领导。

本来应该是下属负责去调研市场情况，却跑来问领导具体怎么做，这时候“猴子”就从下属背上跳到了领导背上。

二、猴子管理的五条规则。

1. 规则一：明确猴子的归属。

- 每只“猴子”都应该明确属于谁。

在理想的工作分配下，任务（猴子）应该由承担相应工作职责的人负责。

比如在一个项目中，负责文案撰写的员工就应该背负与文案相关的“猴子”，如创意构思、初稿撰写、修改等。

如果出现问题，不能轻易将这些“猴子”推给项目经理，除非是涉及到跨部门协调等项目经理职责范围内的特殊情况。

2. 规则二：猴子应该在下属的背上。

- 领导要避免过度揽责。

如果下属习惯性地把自己的任务相关的“猴子”扔给领导，领导需要巧妙地把“猴子”归还给下属。

例如，下属说“我不知道这个方案怎么设计，您看怎么办”，领导可以回答“你先按照我们之前类似项目的经验，提出几个初步方案，我们再讨论”，这样就把“猴子”又放回了下属背上，让下属承担起应有的责任并积极行动起来。

3. 规则三：喂养猴子的时间分配。

- 领导在与下属沟通“猴子”（任务）时，要合理分配时间。

不能在下属没有做任何准备工作时，就长时间地讨论任务细节。

比如下属只是提出一个初步想法，还没有进行深入调研，领导就不应该花大量时间和下属讨论这个想法的可行性细节。

领导可以给下属一个明确的时间节点，如“你先在三天内做一个初步的市场调研，然后我们再花半小时来讨论这个方案的可行性”。

这样既给了下属明确的任务方向和时间限制，又合理控制了自己用于处理下属“猴子”的时间。

4. 规则四：猴子的监督与反馈。

- 虽然“猴子”在下属背上，但领导需要进行适当的监督。

在任何情况下，责任都有一个定量，在任何情况下责任都有个定量任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

——徐文荣目录1.概念和简介2.目的3.实际应用目录1.概念和简介2.目的3.实际应用•背上的猴子•由由威廉姆翁肯(William Oncken)所发明的一个有趣的理论。

他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。

责任是只猴子责任是一只“猴子”本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。

每个下属都有自己的责任的缘故交由上司处理每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用时间将变得十分不够用。

责任是只猴子责任是一只“猴子”责任/问题猴子承担责任/寻找解决办法喂养猴子问题造成的损失饿死猴子饿猴目录1.概念和简介2.目的3.实际应用管好猴子的目的管好“猴子”的目的☐帮助管理者确定已由适当人选在适当的时间，用帮助管理者确定已由适当人选在适当的时间用正确的方法做正确的事。

☐身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

☐运用在有生存价值的“猴子”身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！目录1.概念和简介2.目的3.实际应用3. 实际应用31当心乱跑的猴子3.1 当心乱跑的猴子案小李：“王总早，我遇到了一个问题，您看……”例王总：“小李，你提的这个问题很不错，这样吧，十点钟你来找我，我们来讨论一下这个问题。

”小李：“好的王总，我十点钟准时找您。

”31当心乱跑的猴子3.1 当心乱跑的猴子案（十点钟到了，小李去找王总，王总在会见客人。

）小李总我来您看例小李：“王总，我来了，您看……”王总：“小李，我这里有个客人，要不下午两点你再来找我一趟。

”小李：“好的。

”31当心乱跑的猴子3.1 当心乱跑的猴子（一点五十分，小李在公司大厅碰到了王总。

）案小李：“王总，正要去找您呢。

为什么领导们总是没时间，而他的下属总是没工作？我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题的名字就叫做回避风险。

责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等所以的执行在管理层面，都可以归结成为一句话，叫做责权利的对等。

这就是我们做管理人员或基层管理人员做管理的基本要领。

我不知道大家有没有这种情况，你在上班的路上，推开公司的大门，这个时候马上有一个员工过来说，经理，你昨天布置了我们做了一件什么什么，现在出了什么问题，你看这个事情怎么解决，我想请问你，你怎么回答？无外几种情况，我想想，一会儿我再告诉你，或者你和他站在那里和他说你这样做，然后再怎样做，这上一个非常常见的例子，如果我们把责任当成一只猴子的话，当你在进办公室之前，这只猴子在谁的身上呢？在员工身上，但是谈完话之后，你发现问题在你自己身上了，所以说，在员工请示了你之后，你说我想一想，一会再告诉你，你会发现在半个或一个小时内，你的下属来敲你的门了，“经理，这个问题你考虑的怎么样了”，如果你告诉他怎么做，那么过两天你去看，说，这个事情怎么做成这个样子了，员工会说是按你说的做的，想一下，是你领导他，还是他领导你，是你管理他呢，还是他管理你。

我们每个下属都有强大的动力来问你，每个人都在重复一个主题：回避风险！为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？责任——猴子在哪儿？让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来，两个人碰面时，A打招呼道，“早上好。

顺便问一下，我们出了问题。

你看……”经理说：“很高兴你能提出这个问题，让我考虑一下，再通知你。

”然后他就和下属各自走开了。

现在我们分析一下刚才发生的一幕。

他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？为了确保经理不会忘记这件事，以后下属会将头探进经理办公室，欢快地询问道，“怎么样了？”（这叫监督）谁是上级？因为我们自己工作方法的问题，使猴子就回到了我们身上，也就是风险又回到了我们身上，我们应该提供一种指导，有一种本质意义上的归宿来指导这件事情，当一个管理者去指导你的下属的时候，重要的是你在这个事情里面最核心的地方告诉他这个事情的依据是什么，这个依据是普通性适用的，这样你就可以带很多兵，帮助很多人自己打仗。

猴子管理的6项基本原则
猴子管理是一种管理方法，旨在解决工作中的问题和责任的分配，以提高团队效率和个人成果。

以下是猴子管理的六项基本原则：
1.避免猴子跳到你的背上：这意味着不要主动接手别人的问题或责任，而是鼓励他们承担自己的责任并解决问题。

避免让问题成为你的负担。

2.推动猴子回到合适的地方：当别人把问题带给你时，你应该引导他们找到解决问题的途径，而不是直接为他们解决。

帮助他们思考和探索解决方案，让他们承担责任。

3.指定明确的责任和权限：明确每个人的责任和权限，确保每个人都知道自己应该承担的工作和决策范围。

这样可以避免猴子乱跳和责任不明确的情况。

4.建立良好的沟通和协作机制：确保团队成员之间的沟通畅通，能够有效协作。

通过定期会议、沟通渠道和协作工具等方式，促进团队成员之间的信息共享和合作。

5.培养团队成员的自主性和解决问题的能力：鼓励团队成员发展自主性和解决问题的能力，培养他们独立思考和行动的能力，减少对上级的依赖。

6.持续跟踪和监督：定期跟踪和监督团队成员的工作进展和问题解决情况，及时进行反馈和指导。

确保问题得到妥善解决，工作按计划进行。

这些原则旨在鼓励团队成员承担责任、解决问题，并促进团队的高效运作和成员的个人发展。

通过正确应用猴子管理原则，可以避免责任混乱和工作堆积，提高工作效率和团队合作能力。

1/ 1。

从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。

2、信念：不达目的誓不休。

3、知人善任:急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。

4、团队精神：不离不弃.5、高尚品德：一心向佛.1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次,该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。

1。

2〓孙悟空—-现代企业的执行经理,属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标,其执行力的要求非常强.1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。

1。

4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事,恪尽职守。

”管理"产生并作用于一个团体,人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个”核心骨"能够很好的管理，组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。

四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事,师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。

首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强,但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人,就不能给别人以信心，就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉;而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了,他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2。

“无能”也是一种领导者的财富第二个东西,唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能,于是他就会欣赏有本事的人,能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己.如果唐僧神通广大,孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。

基层执行力猴子管理法：责任使人进步--------------上下级之间保证执行的要点★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。

★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。

★ 为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。

【责任是一只猴子】我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。

所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权利的对等”。

我认为，这个原则是管理人员或者中层管理人员做管理的最基本要领。

之所以是最基本的要领，是因为我们每一天其实都处于“回避风险，逃避责任”的阴谋之中。

为什么用“阴谋”这个词，是因为我们常常在不知不觉中，中了招，累得要死还自鸣得意。

闭上眼想想吧，我们是不是常常会碰到这样的情况。

每天，当你推开公司大门时，经常会有员工迎面上来问你：经理，您昨天布置我们做的事,我们现在出了点问题，你看这个事情怎么解决？在通常的情况下,你会如何回答？比较常用的回答方式是两种：一种是：“我想一想，一会儿我再告诉你”。

另外一种是，你就直接跟他讲，这件事应当如何如何处理。

我们每天都会碰到大量这类事，但你想过没有，这是一场不知不觉的“阴谋”，这场阴谋的名字就叫“逃避责任”或“回避风险”。

在你进公司大门之前,你一定计划好了今天要做这样，或者做那样的事，你一天八小时应当足以完成这些事，但事实上你会发现，只要我们一当上经理或者管理人员，你就发现你的时间完全不够用。

问题是，为什么我们做经理的总是累得要死，总是发现没时间，可做下属的却总是没事干呢？原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”阴谋当中。

我们可以分析一下，我们把责任比喻成一只猴子,在你进办公室之前，所有应当完成的工作都应当布置好的，各有各的工作，各有各的责任，但是在下属请示你之后，情况发生了什么变化呢？你会发现在大多数情况下，猴子跳到了你的身上。

猴⼦管理法，责任重于⼀切，读懂这些你就是⼀个好管理者
猴⼦管理法强调的核⼼是——设定责任是⼀只猴⼦，⼀只活蹦乱跳猴⼦。

每个员⼯⾝上都应该
有⼀只猴⼦！这个猴⼦就是他的职责！（岗位职责说明书）各就各位、各负其责是猴⼦管理法
的基本要领。

当下属有事请⽰你的时候，你怎样回答？（1、直接告诉他；2、想想后，待⼀会
告诉他；3、跟他说：⾃⼰想办法解决！）千万注意！要防⽌下属⾝上的猴⼦跳到你的⾝上！(属
于他的⼯作,绝不代替他做!)
猴⼦管理法
猴⼦管理法的⼋⼤法则
第⼀法则——锁定责任
第⼆法则——不当保姆
第三法则——职责沟通
第四法则——适度授权
第五法则——时间管理
第六法则——激励下属
第七法则——检查督促
第⼋法则——结果说话。

管理的猴子理论展开全文在西方时间和任务管理中，通常用“猴子”（请参考《别让猴子跳回你背上》一书）来代表任务、某项具体工作：猴子喂养好了，就代表某项工作出色的完成了；猴子饿死了，就代表工作到达完成期限后，仍然没有完成。

喂养每个猴子都是需要花费一定的时间和精力的，在有限的时间和精力内如何更好的喂养好重要的、更多的猴子，是一门学问。

通常而言，猴子的来源是多方面的，有来自上司的，有来自同事的，有来自下属的，有来自客户的，还有来自自己的。

那么，面对不同来源的众多的猴子，应该如何喂养呢？有没有什么规律或者办法能让我们把最应该喂养好的猴子喂养好；有些猴子可以饿一饿，暂时死不了；有些猴子干脆直接杀死就可以了。

管理者的猴子喂养这里提及的“管理者”，是一个广泛的概念，即所有有直接下属的都算作“管理者”，对于研发中心而言，主要包括部门经理和项目经理。

管理者最大的职责是计划、组织、协调、控制；当然，对于我们目前而言，各级管理者都会有很多具体的工作需要直接完成。

对于管理者而言，肯定会有猴子要经过分析后，分配到其他人身上。

管理者要避免几种不好的猴子分配行为。

1．猴子都揽到自己身上，不分配到相应人员身上由于管理者的职责就是要带领一个团队工作，那么势必会有超过他本人时间、精力范围内的猴子聚集到他身上。

如果管理者不作相应的分配、安排，那么既便管理者神通广大，精力充沛，工作欲望极其强烈，也会有累死或者某些重要的猴子饿死的危险。

因为假设只有一个直接下属，他工作效率只有你的一半，正常工作一周40小时，如果都自己完成，那么就要工作60小时，长期以往，估计谁都抗不住；何况管理者往往不只一个下属。

2．分配下去的猴子通过各种方式回收到管理者身上对于这类问题，往往是管理者也知道应该分配下去；但是，由于各种原因（如下属经验不足、信心不足，管理者不放心等），最后猴子又回到管理者身上。

这样，管理者要自己喂养的猴子又会有无限扩张的趋势；而且更重要的是，下属一遇到难题，猴子就跑到管理者身上，那么下属何时才能成长，才能独当一面呢？要知道，经验和能力就是在解决一个个问题的时候增长的。

管理学的猴子理论猴子理论＿传统的由来：比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论——「背上的猴子」。

他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。

回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。

」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。

于是你说：「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。

」在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。

你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：「那件事办得怎样了？」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。

当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。

于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。

管理者应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。

身为管理者，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。

翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把它杀了吧！法则一：说明除非下一个步骤已经明确界定，否则管理者和员工都不能离开。

严守这项法则可以获得三种好处：第一，如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话，他就会在事前做更缜密的规划。

第二，它可以促使员工采取行动。

第三，对猴子做描述、把下一步骤说清楚，能提高员工的工作意愿，让他们跨出最具关键性的一步。

从管理学的角度分析西游记总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。

2、信念：不达目的誓不休。

3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。

4、团队精神：不离不弃。

5、高尚品德：一心向佛。

1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。

1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。

1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。

1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。

"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。

四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。

首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

猴子管理法则猴子管理法则是一种管理思想，通过了解猴子的特点，将其应用于企业管理中。

猴子是一种聪明、机智、好奇心强、团队合作能力强、喜欢自由的动物，在管理中可以借鉴其思维和态度，提高团队合作效率，促进企业发展。

一、不要让猴子跳到你的头上猴子是一种非常好动的动物，喜欢跳来跳去，很容易跳到人的头上。

在管理中，猴子可以代表各种问题、任务、责任等，如果不及时处理好，这些猴子就会跳到管理者的头上，使其失去控制。

因此，我们需要及时发现、处理和传递猴子，避免猴子跳到自己的头上，同时要让员工自己管理好自己的猴子。

二、让猴子回到它们应该呆的地方在管理中，每个人都有自己的工作职责和任务，如果员工将其猴子放在了管理者的头上，这些猴子就需要及时传递回到员工原本应该呆的地方。

管理者需要通过清晰的任务分配和反馈机制，让员工自己掌控和处理自己的猴子，避免让管理者成为员工猴子的“保姆”。

三、让猴子在集体中成长猴子是集体动物，喜欢群居生活，结成团体可以更好地战胜自然和敌人。

在企业管理中，员工也需要形成团队，通过团队合作可以更好地完成任务，共同成长。

因此，管理者需要通过有效的沟通、协调和激励机制，让员工的猴子在集体中成长，促进团队的协作和发展。

四、让猴子学会自我管理猴子是一种聪明的动物，在团队中可以学会自我管理，学会掌控自己的生活。

在企业管理中，员工也需要学会自我管理，掌握自己的节奏和方向，不断提升自己的能力和水平。

因此，管理者需要为员工提供良好的发展环境和成长机会，帮助员工学会自我管理。

五、让猴子成为激励成长的动力猴子是一种好奇心强、勇敢、有探索精神的动物，在集体中可以成为激励员工成长的动力。

在企业管理中，员工也需要拥有探索精神和勇气，通过不断尝试和创新，推动企业的发展。

因此，管理者需要鼓励员工发挥自己的创造性和创新精神，让员工的猴子成为激励成长的动力。

六、让猴子成为经验的积累猴子是一种经验丰富的动物，在生活中可以获得很多有益的经验和技能。

猴子管理法中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。

中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍，所以，我们要加强中层管理者的管理和执行能力。

一、责任是一只猴子，它在组织内跳来跳去每个人的本性中始终在重复着一格主题：回避风险，每个人都有一种回避风险、逃避责任的倾向。

所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等，这是我们所有中层管理人员做管理的最基本的要领。

如果我们把责任比做一只猴子，那么猴子的归属是否明确呢？你的下属是否很清楚自己的猴子是哪一只呢？责任即猴子的转移在我们的工作中经常发生：下属：“经理，那件事情……，你认为我该怎么办？”经理：“这件事啊,我考虑一下，再告诉你哦。

”猴子本来是在下属身上的，但是现在，他绝对不会认为这件事情需要他来思考和解决了，他已经把责任推到你的身上了，猴子已经不留痕迹的跳到你的身上了。

这里，上下级的关系有了一个有趣的对调，变成下属给你分配任务了。

但是当下属问你问题时，你应不应该回答呢？应该回答，但你只应提供原则性答案或指导性的答案。

二、我们如何才能避免猴子组织内跳来跳去呢？猴子管理法则：1.锁定责任：始终让猴子在下属的肩上首先要锁定猴子的归属，这是上下级之间保证执行的要点。

所谓责权利的对等就是猴子原本在谁身上，就应该让它在谁身上，不允许它在组织内跳来跳去，让猴子尽力的到应该负责这个任务的人身上员工在处理他与上司的关系时可以由五个级别的主动性：1.等着被叫去做2.问应该做什么3.提出建议，然后采取最终行动4.采取行动，但马上提出建议5.自己行动，然后按程序汇报如果你要让猴子始终在你的员工的身上，那么你就要尽力消除前两种方式。

在“等着做”或“问着做”的情况下，猴子最有可能跳回到你的身上。

2.时间守恒，让员工照顾好自己的猴子做管理的要明白一个基本的时间守恒定律：你的时间和你下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占用你的时间，你的时间就愈少。