信息系统项目管理师论文写作(高级)资料47页PPT

如何判断您的企业是否需要SOA管理SOA管理是我经常谈论的一个话题，得到的反馈也是好坏参半，这是因为对愿意以及方式缺乏了解。

不管你的组织开始SOA多长时间，SOA管理都是需要多加注意的。

我将首先解释一下SOA管理需要注意的原因，而后再谈一下需要注意的方面。

但在我开始之前，我首先要澄清SOA管理与SOA治理的区别。

对于我来说，SOA管理是SOA治理的一部分。

SOA治理是由流程、标准以及政策来治理SOA实施的。

一个完整的SOA 治理解决方案设计注册表、存储、管理变革、服务控制、服务质量、安全等等。

在此我将只谈SOA管理，对于多数厂商来说是服务控制、安全、业务流程可见度以及异常事件处理。

首先，让我们看看传统的智慧。

组织通常认为他们不需要SOA管理的原因在于没有足够的业务动力。

或者说：“在我们的SOA架构还没建立起来的时候就需要SOA管理呢？”这种想法正确吗？你可以在读完这篇文章之后做出自己的决定。

我早前曾经提到过SOA实施像一场旅行，你的组织要达到一定的SOA成熟度是需要时间的。

在SOA实施的某一个时间点，SOA管理就会牵涉进来，原因有两点：1. 你的SOA架构将单个的应用程序和筒仓型业务功能变成了分布式服务。

随着灵活性和灵敏度的增加，安全和访问控制的复杂性也随之提高。

这就需要管理工具上的新想法。

2. 即使是在基础的SOA环境中，你的组织也将需要SOA架构的可见度。

可见度的要求包括业务流程、服务使用、性能瓶颈等等。

随着你的环境变得越来越分散，使用原有的管理工具就会逐渐丧失可见度。

因此，当SOA促进你的业务时，你需要SOA促进你的管理环境去超越传统系统管理。

这是SOA发展的适当时机吗？那么，什么时候才是考虑SOA管理的适当时机呢？这个时间应该早于还是晚于你的SOA 部署期呢？决定因素有以下几点：1 访问权控制和安全是SOA管理提出的关键问题。

因此，SOA管理应该是你的SOA基础架构整体中不可分割的一部分，而不是随后加入。

信息系统项目管理师考试论文复习资料（2005-2011）2010年上半年：论信息系统工程项目的可行性研究1、结合你参与过的信息系统工程项目，概要叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期和交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

2、结合你参与过的信息系统工程项目，从可行性研究的原则、方法和内容3个方面论述可行性研究所应实施的活动。

答案：（1）可行性研究的原则：科学性和客观性。

（2）方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。

（3）内容：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、社会可行性分析、财务可行性分析、风险因素及对策等。

3、叙述你所参与的项目可行性研究过程，并加以评价。

答案：可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究和编制可行性研究报告三个阶段，其步骤为：（1）确定项目规模和目标；（2）研究正在运行的系统；（3）建立新系统的逻辑模型；（4）导出和评价各种方案；（5）推荐可行性方案；（6）编写可行性研究报告；（7）递交可行性研究报告。

评价：2006年下半年：论项目的整体管理1、简述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期和交付的产品等）。

答案：2、针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

（1）信息系统项目的阶段如何划分？答案：分为五阶段：启动、计划、执行、监控、收尾。

（2）每个阶段应完成哪些工作？答案：启动阶段：制定项目章程、制定初步范围说明书。

计划阶段：制定项目管理计划。

执行阶段：指导与管理项目执行。

监控阶段：监督和控制项目工作、实施整体变更控制。

收尾阶段：结束项目或阶段。

（3）每个阶段应提交哪些交付物？答案：启动阶段：提交项目章程和项目范围说明书。

计划阶段：提交项目管理计划。

执行阶段：可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）。

监控阶段：变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）、被批准或被拒绝的变更请求、可交付物（已批准的）。

信息系统项目管理师论文范文论文的内容分为两部分：摘要和正文。

论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”,第二遍再仔细阅读。

如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。

那么信息系统项目管理师论文怎么写？如何才能让考官眼前一亮呢？温馨提示：以下范文来自网络，仅供参考。

论项目进度管理【摘要】2006 年 7 月-2006 年 12 月，我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。

该项目的目的是在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流，信息流和资金流信息共享平台。

并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。

系统包括：“采购业务子系统”、“退货业务子系统”、“辅助业务子系统”、“财务业务子系统”、“绩效业务子系统”、“综合查询子系统”、“信息公告子系统”等系统功能模块。

本文结合我的项目管理实践，以我参加A 公司SCM 管理系统项目建设过程为例，讨论了我在项目进度管理中如何进行活动历时估算以及活动历时估算的工具和方法，软件开发模式和相应进度控制方法，和影响本次项目进度的主要因素和造成项目拖延的原因。

最后，总结了本次项目管理中的进度管理的重点和取得的经验教训。

【正文】供应链管理(Supply Chain Management SCM)是一个在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流，信息流和资金流信息共享平台。

并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。

2006 年 7 月-2006 年 12 月，我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。

在本次项目中，A公司为了控制由于项目范围扩大而产生的风险把SCM 系统拆分为两个阶段，第一个阶段的目标是打通供应商与主机厂的信息通道，建立两者之间时时的信息交付平台。

信息系统项目管理师论文范文目录一、内容概述 (3)1.1 选题背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构和写作要求 (7)二、信息系统项目管理概述 (7)2.1 信息系统项目管理的定义与特点 (9)2.2 信息系统项目管理的流程 (10)2.3 项目管理中的关键角色与职责 (13)三、信息系统项目管理中的风险管理 (15)3.1 风险管理的概念与重要性 (16)3.2 风险识别与评估 (17)3.3 风险应对策略与计划 (18)3.4 风险监控与控制 (20)四、信息系统项目管理的质量控制 (21)4.1 质量控制的定义与目标 (23)4.2 质量管理体系与过程 (23)4.3 质量保证与质量审计 (25)4.4 质量改进与持续改进 (26)五、信息系统项目管理的团队管理 (28)5.1 团队管理的概念与作用 (30)5.2 团队建设与人员配置 (31)5.3 团队沟通与协作 (33)5.4 团队绩效评估与激励 (34)六、信息系统项目管理的法规与标准 (36)6.1 项目管理的法律法规 (37)6.2 IT行业标准与规范 (38)6.3 项目管理的国际标准 (39)七、案例研究与实践分析 (40)7.1 典型案例的选择与分析 (42)7.2 案例中的项目管理策略 (44)7.3 案例的启示与经验总结 (45)八、信息系统项目管理面临的挑战与未来趋势 (46)8.1 新技术对项目管理的挑战 (48)8.2 行业变化与市场需求的影响 (49)8.3 项目管理的创新与发展 (51)九、结论与建议 (52)9.1 研究总结 (53)9.2 建议与展望 (54)9.3 研究的局限与未来研究方向 (56)一、内容概述本文档旨在构建一个关于“信息系统项目管理师”的论文范文，深度探讨在快速发展的信息技术环境中，项目管理专家如何通过采用敏捷、迭代、协作和适应性强的项目方法，确保项目交付的速度、质量与成本效率。

范文一论信息系统项目的整体管理[摘要]医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点(医院、药店）、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。

在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的项目负责人参与了项目的整体管理工作，我在项目整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化,合理配置项目组成员,对风险进行了及时的评估并顺利地控制了风险。

通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度,保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。

[正文]几年前，某市为实施城镇职工基本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，我作为用户方项目负责人,参与了项目管理、系统分析和编程的部分工作。

这个系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位（职工）管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，目标管理人数为30万、定点结算点200个，计划投资400万元;采用C/S结构，数据集中保存在市医保中心，定点结算点与医保中心之间数据实时交换。

通过公开招标,明确了项目的范围、时间、成本和采购，因此,我把整体管理工作的重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理管理，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。

在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果.该系统在04年一次上线运行成功，目前运行情况良好。

一、加强了沟通管理。

该项目涉及到医保中心、参保单位、定点结算点、系统开发(集成)商等多个单位，从需求分析到系统设计、测试都要各方参与、协调配合,由于各方的地理位置十分分散，难以经常或长期集中，因此,各方及时有效的沟通是项目成功的必要条件。

为解决好这个问题,我采取了三个办法：1、提高大家对沟通作用的认识，特别是各方主要领导人对沟通的必要性和重要性的认识,从而对沟通工作给予必需的人员、经费和时间支持,保证了沟通工作得以按计划进行。

2、对项目组外部的沟通,坚持从实际出发，采用多种沟通的方式。

信息系统项目管理师论文范例1论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。

本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。

工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。

1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。

信信息系统项目管理师论文项目组织与项目管理系统1项目组织是某个比项目更大的组织的一部分，这些组织包括公司，政府机构，卫生医疗机构、国际机构等。

组织在项目管理体系、文化、风格、组织机构和项目管理办公室等方面的成熟度也会对项目产生影响。

请围绕“项目组织和项目管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你公司的组织结构和您参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2、请论述不同的组织体系和机构对项目的影响？3、请论述如何充分发挥贵单位的组织机构特点，建立高效的项目管理模式？写作要点：1引言100字（组织的概念定义，内涵）（组织对项目具有重大影响，重要意义,书上段落原话）2×××项目简介300～400字介绍自己单位的组织结构，自己实践中的项目背景，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目人员组成是如何从单位的组织机构中产生的，以及自己承担的工作。

3、组织体系、组织机构对项目的影响1000字3.1组织体系、组织文化和组织风格；3.2组织结构对项目的影响（介绍，优缺点）3.2.1项目型组织3.2.2职能型组织3.2.3矩阵型组织（1）弱矩阵（2）平衡矩阵（3）强矩阵3.2.4复合型组织3.3PMO在组织结构中的作用定义、作用、工作内容、关键特征、pm与pmo的区别、形式4依据本单位目前的组织结构特征，分析类型，扬长补短，阐述如何建立有效的项目管理模式800字5小结200字阐述论题的重要性，指出实际工作中的不足和经验教训项目整体管理2（2006下）项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。

项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成儿个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。