也说“新官上任三把火”

“新官上任三把火”守则新官上任,有的来到一个“红旗飘飘，荣誉满墙”的公司,有的来到一个“业绩平平，勉强应付”的团队，有的则受上级重托，充当“救火队员”，面对的将是一个“管理混乱，百废待兴”的组织,但无论是“百尺竿头，更进一步”，或是“整顿提高，励精图治”，还是“重组再造，力挽危局”，作为一名“新官”，都想烧好“三把火”，做好“调查研究”、“完善制度”、“推出新措”三件事，那么，如何才能做好这三件事呢？笔者建议“新官们”应恪守以下“三大守则”：守则一：调查研究自下而上。

毋庸置疑，调查研究，了解情况，掌握民情，是开展一切工作的前提和基础，但如何开展调查研究才能最真实地反映本公司的全貌和准确资讯，就有“学问”可言了。

有的“新官”一上任，就找“原任”彻夜长谈，以为这是了解情况“最快捷”的途径，看似“直通车”，效果倒也“短平快”，实则为“大忌”，因为在“新官”还是一张“白纸”的时候，最容易遭遇“原任”的“选择性交流”、“情绪性沟通”，为了佐证自己的“曾经英明”，“原任”很多情况下可能会“避重就轻”，导致其提供的信息大多数可能是“片面的”、“歪曲的”甚至于“不真实的”，而正确的方法是“兼听则明”，绝对不能过分倚重“原任”，正确的顺序是“先基层员工，再中层领导，再分管领导，最后才找原任”，如此以来，才能广泛收集，普遍获取，调查真实，研究深入。

守则二：完善制度拾遗补缺。

新官上任最喜欢烧的一把火，就是“打破旧世界，建立新秩序”，其集中表现在“大刀阔斧废制度，推倒重来订新规”，以显示自己的“雷厉风行”和“开拓创新”，同时向大家宣告“一个崭新时代的开始”，而结果往往是“事与愿违”，弄得大家“无所适从”，有时甚至于“好的传统”没有坚持下来，而新的“不良现象”却频繁出现。

其实，即使是在“力挽狂澜”时也不一定需要这么做。

东北有家大型国有公司因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购，厂里的人都在翘首盼望日本人带来什么先进的管理方法，出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。

“新官上任三把火”该如何烧【导读】新官上任三把火必须烧得不温不火。

由于初来乍到，新官上任均处于立足未稳之势，对于同志们的情况不够掌握，特别应当处理好与原班子成员的关系，对所有的同志都要持有信心和耐性。

前不久，朋友A君和B君成了新官，上任不到一月，B君在新单位混得风生水起，A君却混得民怨沸腾。

据初步了解，原因却非常简单：A君新官上任三把火烧得太猛，犯了大忌。

仔细想来，A君新官上任，本想好好地烧它几把火，打开新局面，借此来体现自己的雄心壮志和精神风貌，殊不知，因其火烧得过旺，才导致院内狼烟四起。

看来，新官上任三把火是不能乱烧的，因为这也是一门高深的学问与处事艺术。

新官上任三把火必须准备好充足的柴禾。

俗话说：巧妇难为无米之炊。

新官上任，头三把火非常关键。

头三把火烧好了，就能树立领导的光辉形象，赢得好人缘，烧不好就有可能鸡飞狗跳，自毁前程。

因此，有智慧的新官，为了烧好三把火，应当明白自己该拾什么样的柴禾。

（这里的柴禾就是指单位的情况和信息，即一个单位的环境、机构、人员、工作情况、社会关系等等，这都是新官上任三把火之前必须了解和掌握的。

）对于新官而言，了解单位的新情况是非常重要的。

俗话说：头三脚难踢，这难就难在掌握情况之上，如果对新的环境，民情，单位的优势、症结，甚至于是约定俗成的民风民俗等一无所知或知之甚少的话，则千万不能操之过急，点火乱烧。

古人云：君子慎始，在自己拾的柴禾准备不足或不多之时，最好不要胡乱放火，以免造成被动局面而无法收场。

新官上任三把火必须掌握火候。

上任伊始，新官要做的第一件事情应该就是调查研究，熟悉情况。

常言道：没有调查就没有发言权。

一般而论，新官上任之初都要多听多看少表态，首先不要急于抓棘手的工作，作定论，许诺言，放空话&&此刻的头等大事是要拿出一定的时间来做点准备工作。

要通过各种途径，广泛地收集来自各方面的反映与意见，认真听取来自不同层面的声音和要求，这不仅能够较为全面地了解情况，发现问题，还可以对被领导者的思想和工作进行有的放矢的考察，为今后的合作打下坚实的基础。

新官上任三把火我当上镇长作文从来没想过，有一天我能当上镇长！这感觉，就像做梦一样。

但既然命运把我推到了这个位置，那咱就得好好干，不辜负大家的期望。

刚上任那会，真是千头万绪，不知从哪儿下手。

但咱心里明白，新官上任三把火，这火得烧得旺旺的，得给咱镇带来实实在在的变化。

我上任烧的第一把火，就是整治镇里的环境。

以前那街道，垃圾随处可见，风一吹，塑料袋满天飞。

街边的小商贩也是乱摆乱放，把路都占了一半。

这可不行！我带着镇里的干部，一家一家地做工作，告诉他们环境好了，生意才能更红火。

一开始，有些人不理解，觉得我多管闲事。

我就耐心地跟他们解释，讲环境的重要性。

就说那个卖水果的老张吧，我去他家说了好几次。

他总是不以为然，说：“我这卖水果的，不摆在路边，谁能看见啊？”我就跟他说：“老张啊，你看这路堵得，人家车都过不去，谁还愿意停下来买你的水果？而且这垃圾乱扔，苍蝇蚊子到处飞，你这水果能干净吗？”老张听了，低着头不说话。

我知道他心里还是有点转不过弯来，于是我就亲自帮他把摊位往里挪了挪，又给他找了个合适的位置，还给他弄了个漂亮的招牌。

嘿，你别说，这一弄，他的生意还真比以前好了。

老张见着我，不好意思地笑了：“镇长，还是你有办法！”整治环境可不容易，那几天，我天天在镇里转悠，哪里不干净，哪里有问题，我都记在小本子上。

带着大家一起打扫卫生，清理垃圾。

那段时间，累得我回家倒头就睡。

老婆还埋怨我：“你这刚当镇长，就不顾家啦？”我笑着说：“这不是刚开始嘛，等镇里环境好了，我就多陪陪你们。

”经过大家的努力，镇里的街道变得整洁干净了，车辆也能顺畅通行了。

看着焕然一新的镇子，我心里那叫一个美！这第二把火，我就烧到了教育上。

咱们镇的学校，那条件真是有点差。

教室的桌椅都破旧不堪，孩子们写字都晃悠。

老师的宿舍也简陋得很，留不住好老师啊。

我下定决心，一定要改善学校的条件。

我四处跑资金，找关系。

去县里的教育局不知道跑了多少趟，嘴皮子都快磨破了。

人家一开始不重视，我就跟他们讲咱们镇孩子的渴望，讲教育的重要性。

新官上任需要三把火
俗话说：“新官上任三把火”是讲新上任的官员，开始履新有些劲头，必先做两三件事于百姓有意之事，这里的“三把火”指的是一种比喻，如程东，现任某跨国公司华南区营销总经理，他总结出了他的“三把火理论”，非常精辟：第一把火树声威，第二把火去痼疾，第三把火暖人心。

如果没有这三把火，就无法做好官，做好工作。

就美国现任总统奥巴马而言，第一天上任就签署了行政命令，提出所有的白宫工作人员需要遵守的一系列新的道德准则。

包括冻结白宫高层工作人员的薪水，更加严格地限制游说团体的作用，并限制他们向政府公务员提供的礼品，提出要做一个廉洁的政府，奥巴马还打电话给四位中东领导人，埃及总统穆巴拉克、以色列总理奥尔默特、约旦国王阿卜杜拉和巴勒斯坦民族权力机构主席阿巴斯。

他利用这一机会向这些领导人转达他对寻求阿拉伯国家同以色列之间的和平所做出的承诺。

他还让军事指挥官下达命令，要他们结束伊拉克战争。

在美军入侵伊拉克五年后，仍有14万美军驻扎在伊拉克。

奥巴马一直反对攻打伊拉克的行动。

他发誓在16个月内从伊拉克撤走所有战斗部队。

所以我方的结论就是新官上任必须要三把火。

新官上任没有热情、思路、措施，能当的好官，做的好工作吗？
新官上任难道不需要有所作为吗？。

新提拔人员在见面会上的表态发言…具体来说，就是要做到“六少六多”第一，少烧三把火，多上三把锁。

俗话说，“新官上任三把火”，作为新任大,我想做到，“新官上任三把锁”，即“政治上跟党走、经济上莫伸手、作风上不丢丑”。

“政治上跟党走”，.…“经济上莫伸手”，就是要视权力为约束，视权力为责任，敬畏法纪、不贪不占。

“作风上不丢丑”，就是要始终做到做人实实在在，做事勤勤恳恳, 做官干干净净。

第二，少提空口号，多干实在事。

“空谈误国，实干兴邦”。

我将做到不忽悠、不折腾、不跑调，不提不切实际的空口号，按照*发展思路，把有限的人力、物力、财力集中到产业发展上来，干出几个大好项目、大产业。

第三，少讲给我冲，多喊跟我干。

涓涓细流、汇成江海，件件实事，汇成大事。

我将坚决做到：工作一部署，马上抓推进；工作一开干，马上抓督查；确保上级决策部署和重点工作定一件、干一件，干一件、成一件。

第四，少求面上光，多务民生实。

一是常问“我是谁”。

“吃百姓之饭，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓。

”我一定自觉当好“全心全意为人民服务”的勤务员。

二是常问“为了谁”。

“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情"。

我一定坚持人民利益高于一切, 摸着良心、带着深情、担当责任，把老百姓期盼的事、认可的事、受惠的事办实、办快、办好。

三是常问“依靠谁”。

我会始终坚持问需于民、问计于民、问政于民、问效于民，用好政府有形之手、用活市场无形之手、挽上群众勤劳之手，用民心点亮希望、用民主激扬力量、用民智推动发展。

第五，少些小格局，多点大胸怀。

牢固树立全局观念，决不打个人的“小算盘”，决不搞个人的“小圈子”，带头坚决贯彻民主集中制，坚决避免盲目冲动，坚决不搞家长作风，既要敢于拍板、善于拍板，又要科学决策、民主决策，切实调动班子成员和各个方面的积极性、主动性。

第六，少做任性事，多怀敬畏心。

增强尊法学法守法用法的意识和能力，时刻用法治思维和法治理念解决难题、推动发展。

新官上任的三把火应该怎么烧？给你4点建议，定让下属服服贴贴一、做好沟通。

新官上任会影响到员工的工作方式、工作数量、工作流程等等，也可能会动摇员工的地位，员工最初对新官保持一种不信任、观察的态度，这时新官要及时获得老员工的信任，及时做好沟通，彼此进行了解，明白对方的诉求，使双方对未来的工作方向达成统一的认知，尽量的消除隔阂。

并且因为彼此不了解，员工对于新官的一些做法可能不了解，如果发生误会，新官要及时说清。

二、用实力说话。

新官上任，不要总是提自己过去的“丰功伟绩”，也不要总是拿过去工作和现在做对比，过多谈及自己过去的工作，这样容易让老员工觉得这是对他们工作的否定。

但是新官一定要在工作中体现自己的个人能力，用实力说话，还有新官不能只要求员工做到，自己也要起到标杆的作用，这样才能让员工心服口服。

三、稳中求进。

新官上任总是想烧好“三把火”，帮助自己站稳脚跟，刚刚到任，还没有对新环境做出了解，就开始带着事先想好的计划，进行大刀阔斧的改革。

但是过于冒进的行动，一方面对新环境的实际情况不了解，判断很容易存在误差，另外本来就是新官刚刚上任，彼此还没有磨合，改革动作过大，会加大老员工的不稳定感。

因此，新官上任，首先要保证“稳”，世事洞察之后，循序渐进的进行改变，根据实际情况逐渐调整变改变的力度，实现稳中求进。

四、不要着急破旧立新。

新官上任，直接带有个人主观色彩，不断的抨击以前的领导，以及对以前的工作不断的贬损，这种做法是不可取的，很容易使老员工反感，直接失了人心。

也不要上来就给“下马威”，直接废除曾经的条文规定，大规模的破旧立新，一个公司的规章制度是在不断探索中建立的，有其一定的合理性，新官上任就破旧立新，非常容易出现问题。

总而言之，新官上任，心中总是有满腔的抱负，总是迫切的想去点那三把火，但这火得慢慢的点，心里有谱的点，稳当的点。

小学生学习新官上任三把火读后感读了“新官上任三把火”这个故事之后，可把我给逗乐了，还让我明白了不少事儿呢。

你看，这就像我们小学生刚当上班干部的时候。

我记得我们班的小阳，之前就是个普普通通的同学，一被选为劳动委员，那架势，就跟故事里的新官似的。

他第一天就制定了超级严格的值日规则，这就是他的第一把火。

什么垃圾必须在课间就倒掉，黑板得擦得一尘不染，连讲台的边边角角都不能有灰尘。

这可把我们这些平常有点小邋遢的同学给整懵了，就像那些被新官的火“烧”到的人一样。

不过呢，这也有好处，教室一下子变得超级干净整洁，就像刚被魔法棒点过似的。

然后小阳的第二把火呢，他开始给每个同学分配专门的劳动区域，谁负责扫地，谁负责擦窗户，分得明明白白的。

谁要是没做好自己的活儿，他就像个小监工一样盯着，直到干好为止。

刚开始大家都有点不习惯，觉得他管得太细了，可是时间一长，发现这样效率特别高，而且每个人都知道自己要做啥，再也不会像以前那样乱成一锅粥了。

再说说他的第三把火，他居然搞了个劳动小明星的评选。

每周表现最好的同学能得到一个小奖状。

这可把大家的积极性都调动起来了，以前那些不爱劳动的同学，也为了那个小奖状开始努力干活儿。

就像故事里新官用三把火让大家都动起来一样。

从这个故事和小阳的事儿，我就明白了，这“新官上任三把火”其实就是一种新开始的冲劲儿。

当我们想要改变一些事情或者开始负责一件事的时候，就得有这样的劲头。

但是呢，这火也不能乱烧，得像小阳那样，虽然严格，但确实是为了让班级变得更好，而不是为了显示自己有多厉害。

而且这三把火也得考虑实际情况，要是烧得太猛了，把大家都吓跑了，那可就不好喽。

就像如果小阳一开始就特别特别严厉，大家可能就不愿意配合他了。

所以呢，这个故事告诉我们，做事情要有热情、有计划，还要考虑别人的感受，这样才能把事情干得又好又漂亮。

新官上任三把火如何烧“春风得意马蹄急，新官上任三把火”。

三国演义中诸葛孔明三把火烧得曹操三连败，一下子就证明了自己“卧龙”的称号绝非浪得虚名。

时过境迁，但“新官上任三把火”仍然是每一个履新的官员或者新上任的同志踌躇满志、摩拳擦掌、准备大干一场的期待。

“江山代有才人出，各领风骚数百年”，无论是习近平总书记的反腐三板斧，还是李克强总理的改革三连斩，无不说明，作为一个新上任的党员干部，希望一上任就能有所作为，就能树立威信，就能打出一套烙有自己治政风格的组合拳。

于是，新官上任三把火，从古至今就似乎成了一种惯例。

但是新任干部，特别是年轻的干部，要想做出成绩就必须标新立异，走出自己独特的一条路吗？我认为，对新官上任三把火应当辩证的看待，烧火必须烧勤政之火、廉洁之火和惠民之火，烧火必须烧继承之火、改革之火和长远之火。

一、好雨知时节，好“火”暖人心，方能成就官民融合之态急于干出政绩，有所作为，赢得上级领导和群众的信任，这是有事业心、工作积极的一种表现，首先应给予肯定。

新领导有新策略，新规划，不可避免的要取缔一些陈习陋规，颁布一些新措施。

此外，一些干部认为要想做出成绩就必须标新立异，走出自己独特的一条路。

熟不知，真正懂得百姓心声的官是不会随随便便烧“火”的。

第一、点火必须有人看。

烧火是一门学问。

我们经常说，星星之火可以燎原。

但是要清楚，星星之火燎的是原，烧的是野草，而不是森林和房屋。

这就是说，点火的时候得选好地方，看准方向，找对烧火人。

也许年轻的干部，凭着一时的满腔热情和干劲冲劲，可能将以往未能解决的一些问题解决，可能烧出更有效率的工作方法，可能烧出更高的人民幸福指数。

但前提是：点火必须点上科学的火火种，必须是根据实际情况来点的火。

点火不能随随便便、脱离实际，如果不经过调查，就乱点火，那么就是“乱烧火”、“烧瞎火”，烧掉的就不是野草和树叶，而会殃及到粮仓和房子。

一项政策执行得好不好，关键看执行者是否沉下去了，是否带着政策进入百姓家中，亲口向百姓宣传了。

新官上任三把火第一篇：新官上任三把火管理的基本:经理人的职责新官上任三把火上任伊始，经理应当尽早安排与部门所有人员进行一对一的单独接触。

在整个接触的过程中除了工作，经理还应针对部门内的思想观念和行为习惯以及工作作风等方面存在的问题与大家进行深入的交流，然后综合分析概括所获得的所有信息，弄清到底从何处下手才能最大限度地调动每一个个人的工作积极性。

我认为，这是每一个新上任的经理应该首要考虑的工作重点。

对于一个经理来说，带领公司走出低谷的方法有很多种，但原则是不变的，那就是：要赢得员工对自己的信任，并让大家对公司的未来充满信心。

而要做到这一点，经理必须以身作则首先为大家做出表率。

对公司内部，则要着手改革旧的组织制度，并辞退哪些好吃懒做的“蛀虫”。

对那些士气低落的部门，要努力清除其内部压抑的因素。

但要注意的是，往往部门不同，各个部门压抑因素也各不相同，不能一概而论搞一刀切。

总之，经理要根据实际情况随机应变，放好新官上任三把火。

作为经理，要想在对部门作风改革中取得成功，还有一个重要原则就是一定不要因为忙于日常的琐碎事务而错失了改革的机会。

要知道，每一个陷入困境的公司中都会有非常多的业务问题需要解决，如果经理只顾解决这些问题而忽略了整体部门作风的改革，那显然是得不偿失的。

所以我认为经理应该把这些业务上的问题交给科长们去解决。

要知道，怎么成功推行部门作风的改革才是经理最该考虑的事情。

当然，我并不是说所有新上任的经理都一定要对业务上的问题采取放任不管的态度，即使出现紧急事件也不闻不问。

凡事都要轻重缓急，经理要根据具体情况酌情把握。

根据各个部门的情况不同，经理要推行的部门作风改革大致可以分为两大类。

第一种类型是上述那种针对员工士气低迷和积极性不高的改革。

这种改革要求经理通过鼓舞全体员工的士气，激发大家打工作积极性的方式，间接促使业绩的攀升。

另一种类型则是针对那些已经具有高昂士气和生产积极性的部门。

此种改革要求经理努力扫清那些阻碍部门业绩上升的因素。