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大家好！首先，我要感谢组织对我的信任，让我有机会担任我们部门的管理岗位。
在此，我向领导表示衷心的感谢，并向在座的各位同事表示诚挚的问候。
回顾过去，我们部门在各位领导的关心和指导下，取得了一系列的成果。
这些成绩的取得离不开大家的辛勤付出和无私奉献。
今天，我站在这里，深感责任重大，使命光荣。
在此，我想就以下几个方面与大家共同探讨，共同进步。
一、明确目标，团结协作作为新任管理者，我将带领团队明确目标，围绕公司发展战略，紧密结合部门实际，制定切实可行的工作计划。
同时，我将充分发挥团队协作精神，调动每一位同事的积极性，共同为实现部门目标而努力。
二、强化学习，提升能力面对日新月异的市场环境，我们需要不断学习，提升自身能力。
我将鼓励大家参加各类培训，拓宽知识面，提高业务水平。
同时，我将关注团队建设，培养一支高素质、高效率的团队。
三、严于律己，廉洁自律作为一名管理者，我将严于律己，廉洁自律，以身作则。
在工作中，我将公正、公平、公开地处理各类事务，为部门营造一个风清气正的工作环境。
四、关心员工，以人为本我深知，企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
因此，我将关心每一位同事的生活和工作，关注大家的成长需求，为大家提供良好的工作环境和发展平台。
五、强化执行力，确保任务落实我将加强执行力建设，确保各项工作任务落到实处。
对于部门内部存在的问题，我将积极寻找解决办法，与大家一起努力，共同克服困难。
最后，我想说，新的起点，新的征程。
在今后的工作中，我将全力以赴，不负重托，与大家携手共进，为我国XX事业的发展贡献自己的一份力量。
在此，我衷心祝愿我们部门在大家的共同努力下，取得更加辉煌的成绩！祝愿各位领导工作顺利，家庭幸福！祝愿各位同事事业有成，身体健康！谢谢大家！。
第1篇大家好！我是新上任的部门经理，非常荣幸能够在这里与大家见面。
首先，我要感谢公司对我的信任，让我有机会带领这个团队走向新的征程。
在此，我要对大家表示诚挚的感谢和热烈的欢迎！首先，让我们回顾一下过去。
在过去的一段时间里，我们的团队在大家的共同努力下，取得了一定的成绩。
这些成绩离不开大家的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要对大家表示衷心的感谢！同时，我们也要看到，在取得成绩的同时，我们还存在许多不足之处。
为了更好地迎接未来的挑战，我们必须在以下几个方面进行改进：一、加强团队凝聚力一个优秀的团队，离不开团结协作、相互支持的氛围。
作为部门经理，我将努力打造一个和谐、团结的团队。
希望大家在今后的工作中，能够相互关心、相互帮助，共同为实现团队目标而努力。
二、提高工作效率在竞争激烈的市场环境中，提高工作效率是至关重要的。
为了实现这一目标，我们将从以下几个方面入手：1. 优化工作流程，简化审批环节，提高工作效率。
2. 加强团队培训，提升员工业务能力和综合素质。
3. 鼓励创新思维，激发员工潜能，推动团队发展。
三、注重人才培养人才是企业发展的基石。
我们将关注员工成长，为员工提供广阔的发展空间。
具体措施如下：1. 定期开展培训活动，提升员工专业技能。
2. 建立健全人才培养机制，选拔优秀人才担任关键岗位。
3. 为员工提供晋升通道，让优秀人才脱颖而出。
四、强化执行力执行力是企业成功的关键。
我们要确保各项工作落到实处，具体措施如下：1. 明确工作目标，细化工作计划，确保任务按时完成。
2. 强化责任意识，落实责任到人，确保各项工作有序推进。
3. 定期检查工作进度，及时发现并解决问题。
五、关注员工福利关心员工生活，是我们应尽的责任。
我们将努力改善员工福利待遇，具体措施如下：1. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
2. 提高员工薪酬待遇，让员工共享企业发展成果。
3. 关注员工身心健康，提供必要的关爱和支持。
最后，我想说，我们正处于一个充满机遇和挑战的时代。
第1篇大家好！首先，请允许我以一名老员工的名义，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享我的工作经验和心得，同时也借此机会，向大家汇报一下我新上任的工作计划和展望。
回顾过去，我们公司经历了许多风风雨雨，取得了辉煌的业绩。
这其中，离不开广大员工的辛勤付出和无私奉献。
作为公司的一名老员工，我深知这份荣誉来之不易。
在此，我要向公司领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们一直以来的信任和支持。
新的一年，我荣幸地被任命为部门经理，这对我来说既是机遇，也是挑战。
站在新的起点上，我深感责任重大。
在此，我要向大家承诺，我将全力以赴，带领团队为公司的发展贡献自己的力量。
一、回顾过去，总结经验过去的工作中，我深刻体会到以下几点：1. 团队协作的重要性：一个优秀的团队，需要每个成员的共同努力。
只有大家齐心协力，才能战胜一切困难，实现共同的目标。
2. 沟通与交流的必要性：在工作中，我们要保持良好的沟通与交流，及时了解彼此的想法和需求，以便更好地协作。
3. 不断创新的精神：面对激烈的市场竞争，我们要敢于创新，勇于突破，不断提升自身素质，以适应不断变化的市场环境。
4. 严谨的工作态度：对待工作，我们要严谨认真，一丝不苟，确保每一项任务都能高质量完成。
二、新任工作计划1. 加强团队建设：我将以身作则，带领团队成员不断学习、成长，提升团队整体实力。
同时，关注团队成员的个人发展，为大家提供更多成长机会。
2. 提高工作效率：通过优化工作流程、提高工作效率，确保部门工作顺利开展。
同时，加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司发展。
3. 人才培养与选拔：注重人才培养，选拔优秀人才加入团队。
通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 创新与突破：鼓励团队创新，积极探索新的业务领域和市场机会。
在保证公司稳定发展的同时，寻求突破，实现跨越式发展。
5. 优化管理机制：不断完善部门管理制度，提高管理效率。
领导上任后下属表态发言稿
尊敬的领导，各位同事：
大家好！
首先，我代表所有的下属，向新任领导表示热烈的欢迎和诚挚的祝贺！您的上任，标志着我们单位进入了一个崭新的阶段。
作为下属，我们将全力以赴地支持您的领导工作，并以积极的态度投入到工作中。
作为新任领导，您带领我们单位的发展将面临着各种挑战和机遇。
我们深切理解，领导者承担着巨大的责任和压力。
然而，我们对您的能力和经验深信不疑，相信您能够带领我们度过难关，实现更好的发展。
在您的领导下，我们将更加注重团队协作，积极倾听员工的声音和建议，鼓励创新和改进，并努力营造一个和谐、积极的工作氛围。
同时，我们也希望您能够给予我们更多的指导和鼓励，让我们能够更好地发挥个人的才能和潜力。
作为下属，我们将尽职尽责，努力提升自己的能力和业务水平，为单位的发展贡献自己的力量。
我们将严格遵守单位的规章制度，尊重企业文化，为单位的利益着想，牢记团队利益高于个人利益的原则。
同时，我们也希望能够得到您的宽容和理解，给我们成长的空间和机会。
最后，再次祝贺您正式上任！我们有信心，在您的领导下，我
们单位的明天将更加辉煌！谢谢大家！。
新上任领导第一次与员工开会讲话六篇领导干部，主要指各级机关、人民团体、事业单位、中央企业、国有企业中的县处级副职以上的干部(含非领导职务干部)。
下面是小编精心整理的新上任领导第一次与员工开会讲话六篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
新上任领导第一次与员工开会讲话1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!想必大家对我应该不陌生吧，公司上下就没有人不知道有我这个“工作狂”的存在，我从来都没想过自己可以这么快当上主管，曾几何时，我觉得这两个字离我那么的遥远，感谢各位领导给了我这么一个机会，让我能有更好的一个平台去施展拳脚，你们放心，我是你们选中并且相信的人，我作为公司的新任主管，一定不会让你们失望，我保证会戒骄戒躁，继续保持现在的这种工作状态，一直为公司做出应有的贡献。
以后也希望各位同事们多多关照，能配合我的工作，一起为公司的发展尽心尽力。
今天是公司各位领导晋升我为部主管的第一天，我的内心是非常激动的，以至于我现在都有点紧张，在我们公司我这个年纪能当上主管是前所未有的一个先例，这多亏了各位领导对我能力的肯定。
说到这里我想告诉大家一句，我们公司不看你的过往，不看你的年纪，甚至不会去关心你的工作经历，只要你为我们公司创造了足够多的价值，在工作上足够认真负责，那么领导就会给你相对应的好处，升职还是加薪，那还不是手到擒来，但是这都是建立在我之前说的那个条件上。
我就是个很好的例子，我今年二十四岁，来到公司才干了两年多，你们说我的工作经验丰富吗?比你们大多数人都不如吧，但是我这两年来为公司做出的贡献想必大家也是看在眼里的吧，我知道论资历大把的人比我更应该坐上主管这个位置，但是论对公司的贡献，这个岗位就非我莫属。
一个人的努力不会白费，所以希望各位同事们以后在工作的时候，能以我为榜样，齐心协力的朝着一个目标进发。
能来到我们公司，没有一个人是混日子的，都是人才，就看你们愿不愿意把全部的自己都交给公司，一心只为公司着想了。
我现在也不是一个普通的员工了，请各位领导，各位同事们放心，什么身份该做什么事，我理的很清楚，之前我只需要为自己着想即可，现在作为主管，就应该把眼光放的长远，为部门内所有的同事考虑，不会不顾及你们的，我会很快的适应这份工作，然后做出点成绩来证明自己，但是希望部门的同事们也不要让我找麻烦，我这个人虽然对同事们很随和，但是公司的规矩还是要遵守的，我会管的很严，严格的规矩才能有高效的工作，这一点希望大家理解。
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，以老员工和新上任的角色，向大家发表我的演讲。
首先，我要感谢领导对我的信任，让我有机会担任这个新的职位。
同时，我也要感谢同事们一直以来对我的关心与支持。
在此，我要向大家表示诚挚的感谢！回顾过去，我们公司经历了无数的风雨，但始终保持着昂扬的斗志和坚定的信念。
作为公司的一名老员工，我深知我们公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
在过去的岁月里，我们共同奋斗，共同成长，共同见证了公司的辉煌历程。
如今，我新上任，将肩负起更加重要的责任。
在此，我想就以下几个方面与大家分享我的想法：一、传承与创新作为老员工，我深知公司的发展离不开传承。
我们要传承公司的优秀文化、优良传统和优秀员工的精神风貌。
同时，我们要勇于创新，紧跟时代步伐，适应市场变化，为公司的发展注入新的活力。
首先，我们要传承公司的优秀文化。
企业文化是一个企业的灵魂，是我们前进的动力。
我们要深入学习公司的发展历程，传承公司优良的传统，弘扬公司精神，使之成为我们共同的行为准则。
其次，我们要传承优良传统。
在过去的岁月里，公司形成了许多优良传统，如团结协作、勤奋敬业、勇于创新等。
我们要将这些传统发扬光大，使之成为我们战胜困难的法宝。
再次，我们要传承优秀员工的精神风貌。
每一位优秀员工都是我们公司的宝贵财富，我们要学习他们的敬业精神、创新意识和团队协作精神，使之成为我们前进的动力。
二、担当与责任新上任的我，深知自己肩负的责任重大。
我要以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我要勇于担当。
作为一名新上任的领导，我要敢于承担责任，敢于面对困难和挑战。
在工作中，我要以身作则，带领团队攻坚克难，为实现公司目标而努力。
其次，我要关注员工成长。
员工是公司的基石，我们要关心员工的成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
我要努力提升自己的领导能力，为员工创造更好的工作氛围。
再次，我要强化团队建设。
团队是企业发展的关键，我要加强团队建设，提高团队凝聚力，使团队成为公司发展的坚强后盾。
新上任领导给员工开会发言稿4篇新上任领导给员工开会发言稿篇1尊敬的领导、各位同事：大家好!感谢领导给予的一个信任，将部门的工作交给我，能担任主管的工作，我也是很感激公司给予了我机会，而今任职，我也是会积极的做好自己的工作，去完成领导交代的一个任务以及带领同事们一起把部门给做好。
进入公司的时间，我也是不短了，而此次能把握住这个机会，我也是格外的珍惜，最终能当上主管，是领导的认可，以及同事们给予的支持，我知道我们部门的工作不是那么好做的，但是只要做好了，那么也是可以给公司带来很大的收益，同时自己也是很感激拥有此次的机会，当然自己也是准备的充足，才能赢得此次的竞选，这也是自己之前的工作认真，所积累下来的经验，同时我也是明白，要做好这个主管工作并不是那么的容易，但我也是会珍惜此次的机会，去把握住的，在岗位上去带领部门一起做好工作，对于工作其实自己也是很熟悉，毕竟也是老员工了，虽然管理的方面自己不太擅长，但是我也是会去学习，同时对于同事们我都是很熟悉，很多的同事也是我带出来的，更是清楚他们的能力，对于今后要去开展的工作，其实也是有一些想法，而要做好，我清楚自己要付出很多，同时也是清楚自己的能力要继续的提升才行。
但既然在这个岗位上，我也是会尽责的，去和同事们沟通，一起做好部门的沟通，多一些交流，而不会觉得自己可以做什么就做什么的，其实一个部门的工作也是需要大家一起配合才能真的做好的，管理的方面也是会多学习，同时对于领导的任务，会认真的完成的，达成部门的一个工作目标，同时也是积极的做一些学习和交流的会议，让大家都是得到一个成长，只有如此，那么我们部门的工作才能做得更好的，特别是部门此次也是来了一些新同事来工作，而作为主管我也是会带好，教好的，最终的一个目的也是为了让我们的工作做得更好才行的。
担任这个岗位，我知道有很多的困难等待着我，有挑战，但同时也是会更有动力去做好，我相信我能把部门带好，去作出更好的成绩。
再次的感谢同事们的支持，还有领导给予了的信任，在今后工作里头也是希望我们部门去做得更好，也是需要同事们积极的配合，我想我们的工作会让领导满意的。
第1篇大家好！首先，我谨代表新班子，向在座的各位老员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们在过去的日子里，为我国的发展贡献了自己的智慧和力量。
今天，我们在这里召开座谈会，旨在进一步加强新老员工的沟通交流，共同为我国的事业发展献计献策。
一、回顾过去，共谋发展过去几十年，我国取得了举世瞩目的发展成就。
这其中，离不开老员工们的辛勤付出。
你们扎根基层，默默奉献，为我国的经济、政治、文化、社会等各个领域的发展奠定了坚实基础。
在此，我要向大家表示衷心的敬意！回顾过去，我们感慨万分。
在改革开放的伟大事业中，老员工们发挥了不可替代的作用。
你们经历了艰苦创业、攻坚克难，用自己的实际行动诠释了“艰苦奋斗、无私奉献”的精神。
如今，我国已经站在了新的历史起点上，面临着新的机遇和挑战。
在这个关键时刻，老员工们的经验和智慧显得尤为重要。
二、传承精神，继往开来新班子成立以来，我们始终把关心老员工、发挥老员工作用作为一项重要工作。
在此，我想强调以下几点：1. 传承优良传统。
老员工们是公司的宝贵财富，你们的精神风貌、工作态度、为人处事等方面都值得我们学习。
新班子将积极传承和发扬老员工们的优良传统，为我国的事业发展注入新的活力。
2. 发挥余热。
老员工们拥有丰富的经验和知识，是公司的“活字典”。
新班子将充分发挥老员工们的余热，让他们在新的岗位上继续发挥作用，为我国的事业贡献自己的力量。
3. 关心关爱。
新班子将始终把老员工放在心上，关心他们的生活、工作，为他们排忧解难。
同时，我们将积极落实相关政策，确保老员工的合法权益得到保障。
三、携手共进，共创辉煌站在新的历史起点上，我们要携手共进，共创辉煌。
为此，我提出以下几点建议：1. 加强学习，提高自身素质。
面对新时代的挑战，我们要不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，以适应新形势下的工作要求。
2. 勇于创新，开拓进取。
创新是引领发展的第一动力。
我们要勇于突破传统思维，敢于创新，为实现我国事业发展提供源源不断的动力。
新上任管理者演讲稿1500字尊敬的各位同事们：大家好！首先，我想向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！感谢各位对我的信任和支持，让我有机会担任这一重要职位。
同时也要向各位前任管理者表示敬意，感谢他们的辛勤付出和奉献。
作为新上任的管理者，我深感责任重大，充满期待。
管理者的角色，是一个既有挑战又充满机遇的职位。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现企业的发展目标，并创造更加美好的工作环境和文化。
首先，我想和大家分享一些对我来说非常重要的管理原则。
第一，以人为本。
员工是企业最宝贵的财富，他们的价值和发展才是企业最大的动力。
我会秉承人性化管理，尊重每个员工的个性和需求，激发他们的潜能，帮助他们实现人生目标。
第二，积极推动创新。
创新是企业发展的不竭动力。
我将鼓励员工提出创新思路和想法，并营造一个有利于创新的环境和氛围。
第三，高效沟通。
沟通是管理的关键。
我会倾听员工的声音，与大家保持紧密联系，并及时解决问题。
只有通过有效沟通，我们才能迅速反应市场需求，提高工作效率。
其次，我要强调团队合作的重要性。
作为管理者，我的目标是建立一个协作、互助、相互信任的团队。
在团队中，每个人都有自己的专长和贡献，我们需要共同努力，携手并进，共同追求卓越。
我相信通过团队的力量，我们能够充分发挥个人的优势，解决问题，取得更大的成就。
第三，我要强调企业文化的重要性。
企业文化是一个企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观和理念。
我将坚持和发扬企业文化，将其融入到每个员工的工作中。
我希望通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，共同推动企业的成长。
最后，我要对今后的工作提出期望。
我希望大家能够继续保持对工作的热情和奉献精神，共同面对工作中的挑战。
我希望我们能够密切合作，形成一个高效的团队，为企业的发展贡献力量。
我也会不断提升自己的管理水平，为大家提供更好的领导和支持。
在未来的日子里，我相信只要我们齐心协力，勇于迎接挑战，我们一定能够取得更大的成就。
大家好！首先，我要感谢组织给予我这次担任新任管理岗位的机会，让我有机会为大家服务，为我们的团队贡献自己的力量。
在此，我衷心地向各位表示诚挚的感谢和崇高的敬意！首先，我想谈一下我对管理岗位的认识。
管理，是一项责任重大的工作，它要求我们具备坚定的信念、敏锐的洞察力、丰富的经验和良好的沟通能力。
作为一名新任管理者，我将始终牢记以下几点：一、坚定信念，忠诚履职作为一名管理者，我们要坚定信仰，忠诚于党和人民的事业，始终把人民的利益放在首位。
我们要牢记自己的职责，努力提高自己的政治觉悟，做到心中有党、心中有民、心中有责。
二、加强学习，提升能力面对新形势、新任务，我们要不断加强学习，提高自己的综合素质。
我们要学习党的理论知识，学习先进的管理理念，学习业务知识，努力成为行家里手。
同时，我们要善于总结经验，不断提高自己的管理水平。
三、团结协作，共同进步团结协作是我们团队成功的关键。
作为一名管理者，我要加强与同事的沟通交流，充分调动大家的积极性、主动性，形成合力。
我们要互相支持、互相帮助，共同为团队的发展贡献力量。
四、严于律己，廉洁自律廉洁自律是管理者的底线。
我们要时刻保持清醒的头脑，严于律己，廉洁自律，坚决抵制各种诱惑，做到清正廉洁。
同时，我们要严格要求自己，做到以身作则，为全体员工树立良好的榜样。
五、关心员工，关爱团队作为管理者，我们要关心员工的生活，关注员工的成长，关心团队的发展。
我们要为员工创造一个良好的工作环境，关心员工的思想动态，帮助他们解决实际困难，让员工感受到团队的温暖。
在今后的工作中，我将全力以赴，努力做到以下几点：1. 积极倾听，了解员工需求，及时解决问题。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 激发员工潜能，发挥团队优势。
5. 坚持原则，公正无私，为全体员工创造一个公平、公正、公开的工作环境。
最后，我要感谢组织对我的信任，感谢各位同事的支持。
在今后的工作中，我将不断努力，为实现我们的共同目标而努力奋斗！让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
新官上任之基本功中国有句古话说得好：新官上任三把火。
很多经理人，包括很多的老总，到新的部门、新的岗位，上任伊始，便在所在的部门、所在的公司燃起种种火焰，恨不得一上任就能出成绩。
可是，现代管理学认为“新官上任三把火”的传统观点是错误的，我们在新官上任之前，应当做好做足有关的基本功。
新官上任前的100天很重要，因为你上任前100天做的准备工作，将直接决定你新官上任后100天的作为。
可以说，你上任后未来100天内在新的岗位上的表现，将直接决定你的未来一年在公司的去留问题。
所以，新官上任想要成功，最好先做足做好上任前的100天的基本功。
那么如何来做好新官上任前100天的基本功呢？且听我们慢慢道来。
一、高效力的时间规划在时间管理上，我们首先要区分两个概念。
一个是效率，一个效力。
效率说的是做事情速度，效力是做事情的成果。
在当今十倍速的信息时代，更多的人，强调了做事的效率——即速度，忽略了做事的效力——即成果。
我们作为一名新的领导人，上任前和上任伊始，强调的不是做事的效率，而是做事的效力，因为邓小平有句名言：无论白猫黑猫，抓到老鼠都是好猫。
公司任命你为新的领导，派遣你到岗位上，是希望你能成果的。
假如你上任前后，做了事情很多，可效果不怎么样，大家会笑话你，说你是在瞎忙活，然后你也许会这样替自己狡辩：我起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多，没有功劳也有苦劳吧，没有泪水还有汗水吧！可你不要忘了：公司最终评价你的是你做出了什么，而不是你做了什么！人人都会做什么，但不是人人都会做出什么——这一点希望大家能记住！所以，我们新官上任前后，要做高效力的时间规划。
在这里我们提供一种工具给大家，叫做abc等级法。
“abc等级法”的实施步骤如下：第一步，早晨上班，第一件事情是把当天的事情分为abc三个等级。
a－－为紧急的事情；b――为重要的事情；c――为琐碎的事情；第二步，遵照做事情的顺序“紧急→重要”来排序，至于琐碎的事情坚决去掉。
这样做是有道理的，首先，我们尽量要处理掉紧急的事情；其次，是处理重要的事情；最后，对于琐碎的事情，我们要坚决的去掉，因为琐碎的事情过于占用我们的时间了。
在时间的分配上，我们遵循“二八定律”。
二八定律，又称“巴莱多定律”，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。
将“二八定律”应用到时间管理上，便是每天将20％的工作时间用在处理紧急事情上，其实80％的时间用在重要的事情，琐碎的事情坚决不做。
第三步，把排列好的事情，写到工作手册上，然后执行便是。
高效力的时间规划，能够为我们新官上任前奠定下良好的基础。
二、掌握授权的技巧作为新的领导，到新的岗位上，一开始绝对会面临很多意想不到、非常棘手的问题，这些问题，也许你从未碰到过，面对这样的情况，你所能做的是要紧牙关，用你的领悟力，快速地将问题解决掉。
因为新官上任后，你越是问题处理得慢，问题越是会接踵而来，最后问题会堆积如山。
所以，对于处理问题的技巧，也是新官上任前，必须学习的。
问题的处理，有很多的技巧，授权就是其中一项关键的技能。
假如一个新领导人，不会将事情授权给下属去做，让下属分担你的重任，那么这样的领导也不是好的领导。
我常常讲：一流的领导是无为，二流的领导是有为的，三流的领导是无不为的，不入流的领导和一流的领导也是一样，无为的。
为什么这样说呢？因为一流的领导他擅长授权，二流的领导懂得让下属分担他的重任，三流的领导虽然能力非常强、但指挥不动下属，只能什么事情都自己扛，至于不入流的领导，那不用说：庸官一个，什么事情都不管、什么事情也没能力管。
所以不入流的领导和一流的差不多，也是无为的。
领导在授权之，要遵循一下几点：（1）要考察下属的能力，让有能力的下属做事情；（2）规定好授权的权力范围和授权的事情，不要来个“全权委托”，全权委托那是不负责任的；（3）约定好定期汇报的方式和方法，我们约定好汇报的方式，是为了随时了解下属的工作进展；（4）监督好属下，协助其处理的授权事情。
我们授权后，不是什么事情都不管，而是要监督属下，同时，属下遇到工作中的困难时，要协助其解决。
三、快速的领悟能力新的领导人上任伊始，有一个能力经常被大家所忽视，那就是快速的领悟能力。
领悟能力可以细分为两种：一是发现问题的能力，二是分析和解决问题的能力。
新领导人具体可以采用以下几种办法，来提高你发现问题的能力：（1）比较你的竞争对手的情况；（2）走动式管理；（3）与下属定期展开会谈；（4）每周倾听三位顾客的抱怨；（5）注意公司的小道消息。
比较你的竞争对手，可以让你发现你自己公司或者部门的不足；走动式管理，可以让你亲临第一线，发现公司现场管理中的问题，千万不要守候在办公室，批阅文件，等待你的下属向你反映第一线的情况，新管理者千万不要过于相信公司的文件和属下的汇报，有时候公篇二：新官上任如何开展工作新官上任如何开展工作？水有两种极端状态：一种是在炎热的夏天时，因为温度过高会变为蒸汽；另一种是在冬天，因天气过冷会结成冰。
新官走马上任、初来乍到，一般也有可能出现这两种极端状态：一种是新官上任三把火，到任前踌躇满志，到任后立即投入，风风火火对原有团队动手术；严肃“军纪”、整顿“军风”、队伍精简、去冗增新；结果可能得罪一帮人，工作难以开展。
另一种是因人地生疏，又重任在身，生怕搞得过激，队伍会分裂，影响业绩；所以基本不敢或不愿轻易得罪原有团队成员，走了好好先生路线；这样做的结果，不需要久而久之，只要十天八天光景，变成了一支一团和气的队伍；作为经理，以后再想建立威信可能就有些难了。
在此，推荐13个步骤，希望会对朋友们未来的业务开展、团队管理有所裨益。
1.观察用眼观察、用耳聆听、用心揣摩，看看你的新团队中有多少人有可能成为你未来的伙伴，看看他们的能力、执行力，看看他们如何接听和打出电话，看看他们如何相处和对待客户。
这个阶段你面对员工会比较轻松：每天上班不用说太多话，早上上班一声“早！”，面对请示时，只要微笑着轻轻告诉员工：“以前你们怎么做，可以暂时照做”；其他再多的就可以先省省了。
2.以顾客身份走访市场看看你的代理商的素质，看看他们对待你的产品和竞争对手的态度。
3.结合指标，看历史报表看报表、定期走访客户和思考，是片区经理的三件要务。
4.了解了解片区过去两年发生过哪些大事，了解你的客户对销售代表的评价，了解客户对你前任的看法，了解客户的抱怨和呼声，了解基层网点对他的供货商的意见。
5.遗留问题看看是否存在欠款问题，了解欠款原因；看看有没有哪些承诺迟迟没给客户兑现。
6.组织会议，听取呼声、抱怨、意见与建议不要做表态，不急于答复，只是微笑、点头、记下来足矣；此时才是沉默是金。
7.建立资源，利用资源；找出你的左右手如果你公司产品或服务在当地的客户众多，并且产品涉及技术含量，或者是大单产品，建议你最好找到当地政府、315等等机构，关系早建立比晚建立要主动得多；列出你在当地的资源清单，随时准备把他们变为你的免费顾问和智囊团成员。
把你观察几天的员工中看似表现不错有上进心有前途的，找1、2个单独交流一下，有意透露1、2个不痛不痒的假情报，投石问路，看看随后几天片区里有什么反应，再决定是否重用。
8.抓住关键客户一定要透彻理解20/80法则在片区营销和客户管理过程中的应用价值，如果有一天因为调整不合理的渠道政策时导致大部分客户“罢课”时，你仍然能够做到笑傲江湖，说明你已经真正抓住大客户了；当然剩下的事情就是去“抓”他们的心以恢复元气提升销量了。
9.调整绩效考核方法，调整制度，订立规矩这一步只要走出去，有人就会申请跟你谈话，有人就会表现情绪给你看，有人就会不出48小时提出辞职；天要下雨，娘要嫁人，随他去吧。
10.调整队伍这一步是你需要酌情而定的了；记住一点，我们招人时都有要求有原则，裁人全看你自己的心里怎么想的了。
11.合理分工同时授权给你自己留出时间设计留下来的员工和客户的激励手段与策略，再剩下的时间，就该留做思考用了。
12.培训培训创造和提升生产力的手段与工具；设计一套适合你团队成员的培训体系与培训方式，可以帮你更快见成效。
13.开展日常工作整个流程从开始上任到正常运转，一般需要1-2个月完成，具体时间长短因人因事而异，在此不敢妄下结论。
篇三：新老员工座谈会发言稿新老员工座谈会发言稿尊敬的各位行领导、各位新同事们：大家好！很高兴参加这次座谈会，非常感谢分行领导提供的这个平台和机会，同大家见面和交流，行里一向对我们新员工非常关心和重视，我想这次座谈会也是为了帮助大家尽快融入行里，同时也给了我们一次学习和交流的机会，先自我介绍一下，我是来自**支行的**，2008年入行，现任个人客户经理，兼个人业务顾问，首先我要祝贺大家，通过层层选拔成功加入建设银行！今天，站在这里跟大家谈体会，心情很激动。
从大家的脸上，我看到了刚毕业参加工作的自己，离开学校进入工作，意味着我们已不再是“学生”，而是“员工”，校园里的点滴生活，都已成往事，现在我们站在一个全新的平台上，未来的工作需要具备什么样的素质？怎样做一名优秀的员工？这些都是大家非常关注的吧，下面我将上班后的体会简单跟大家交流一下，希望对各位马上进入岗位的兄弟姐妹们有所帮助。
上班后的体会很多，不过我觉得最重要的还是三点：1、学习、不断的学习；2、强烈的责任心；3、优质的服务。
我这里讲的学习跟学校里学习知识有很大不同，工作上的学习更多地体现为用心观察、用心思考、用心领悟。
我入行后，最开始做储蓄柜员，大堂经理，之后是会计业务，个人业务顾问以及个人客户经理，到目前已经是我从事的第五个岗位，每变更一个岗位，都要加强学习，才能适应并胜任新的工作。
我认为基层工作是我们成长的基石，记得我在刚开始工作就是个人储蓄柜员，它是直接面对客户的，我们的业务素质直接影响到客户对我行的认可度，比如说我们**支行日常业务量较大，平均每天每个柜员都要办理120笔左右的业务，加之受周边社会环境影响，极个别客户素质不是很好，在为客户的服务中，经常会出现客户故意刁难的现象，此时要控制好自己的情绪，耐心的为客户解释，提升客户的满意度，提高服务质量。
在日常工作中，要积极解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，把客户满意作为自己的最大追求。
每当有新业务推出时，要先使用并全面了解其功能、优点，在上门服务和遇见客户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的个人银行业务。
所以，我必须要求自己学习，加快学习，虚心向老员工请教，认真研究业务规章，尽早的适应环境，融入工作。
