新上任总经理须知

总经理岗位基本要求
1.教育背景：
-大专及以上学历，部分高端或专业领域可能要求硕士或博士学位。

-企业管理、工商管理、经济、工程等相关专业毕业。

2.工作经验：
-拥有丰富的行业经验，通常要求5年以上中高层管理工作经历，包括在相关领域的项目管理、战略规划、运营管理等实践经验。

-在某些情况下，要求具备成功的团队领导和企业经营业绩，特别是在所任职行业的成功案例。

3.专业技能与知识：
-具备扎实的企业管理理论基础，熟悉公司法、合同法等法律法规。

-精通财务管理、市场营销、人力资源管理以及战略规划等方面的知识。

-对于特定行业（如物流地产、酒店管理等），需要了解该行业的运作规律和发展趋势。

4.能力素质：
-出色的领导力和决策能力，能够制定并实施有效的战略计划。

-强烈的责任心和职业道德，良好的商业敏感度和市场洞察力。

-良好的人际沟通和协调能力，能有效建立内外部合作关系。

-强大的危机处理能力和适应变化的能力，能够在复杂环境下保持冷静并作出正确判断。

5.其他要求：
-可能会根据公司的实际情况和规模，要求具备一定的外语水平或者特定的资格认证。

-有时还会要求具有一定的行业资源和社会关系网络。

6.直接汇报关系：
-总经理通常直接向董事会或董事长汇报工作，并负责整个公司的日常运营和长远发展。

新上任总经理须知目前房地产处于超速发展的状态，自然带动了物业管理行业的超速发展，这种状态下，很多人被拔高来用，主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总，猎头公司到处挖人，无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择，但是作为职业人，越是这个时候越应该慎重抉择，审时度势，切忌盲动，一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。

当然，确有好的机会，认准了，也不是不可以跳，但是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了，其中最主要的原因是开局失利。

我有一位副手，个人能力相当不错，头脑也聪明，和我合作7个年头，在我手里完成了从最基层到公司副总的华丽转身，他的成长并非我给予什么特殊的眷顾，主要还是其个人的努力。

两年前可能是因为觉得继续跟我合作下去也只能永远做副手，在另外一家企业挖他的时候，他很为难的找我，谈了他的想法，我支持他，于是他离开。

但是过去对方公司之后，不到半年，又回来了。

我很是纳闷，听他讲，也向对方公司打听，对方公司评价还算不错：个人能力好、执行力好、时刻充满激情……。

对方公司也很可惜，但是没办法，人家说：我总不能为了他一个人炒掉公司所有人吧？大家应该听出来了吧？他人缘不好。

这其实是致命的，作为普通员工，你可以单打独斗，没人管你，但一个公司，却不允许一个管理者单打独斗。

他犯的错误并不复杂，根源在于太想证明自己，流于浮躁，还没了解公司的一二三，就开始风风火火干起来，整顿、调整、定目标，把目标定得老高，为了完成目标，逼着手下人加班加点，却又吝于鼓励，否定多肯定少，而且经常开会，一开会就刹不住车，三分之一讲工作，三分之二讲自己的传奇人生，才三十出头的小伙子，已经开始讲自己的传奇人生了，不死才怪。

举这个例子是什么意思呢？就是告诫新官上任的职业经理人，特别是那些本来只够做经理却被弄去做总经理的年轻人：特殊时期下的特殊行业给了你特殊的机会，你一定要善待这样的机会，切忌冲动、盲动，不要有那种暴发户心态，只知道享受做领导的快感却忽略了它所需要承担的责任。

新任总经理的成功策略总经理上任之初会对新职位、新环境有各种担心，担心能否适应新环境；如何应对复杂的协作关系；怎样才能获得同事的信任；以及尽快获取商业成果等。

如何尽快开展各项工作、抓住关键，有如下策略和方法：1、对于新上任的总经理来说，有各种问题需要处理，但最重要的是考虑公司面临的情况：（1）什么是重要的，确定自己在此职位上应该成就什么，并尽全力实现目标；（2）确定目标比马上工作更为重要，也许是降低工作成本，消减人员和经费；（3）是让不景气的销售额迅速成长，还是让某种亏损的产品扭亏为盈；（4）把握工作的程序和过程中的问题点，团队合作的实际情况和应该解决的问题点；（5）部门与客户及内部紧密联系的部门关系是处于紧密合作状态还是对立状态，悉心听取相关部门的意见，了解他们的愿望和想法，是建立良好协作关系。

2、总经理把握的基本原则：总经理的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。

总经理的绩效是通过他人来实现的；成为总经理之前，只需要对自己负责；成为总经理之后，要对团队负责。

3、总经理的任务主要体现在两方面，分别是业务上提高业绩，人力上培养下属。

在业务和人力方面投入的精力最好是40%和60%。

从另一个维度看，总经理的任务可以分为维持、改善和改革。

维持是指正确的进行日常工作，防止工作的错误和违规，保证传达和沟通的顺畅等为防止业绩下滑而采取的行动。

维持是促进团队合作，创建容易开展工作的环境，进行个别指导，使工作规范进行。

改善是指介于维持和改革的中间状态，通过对于业务和人力的调整，改变方法，使之更好，达到自己的目的。

改革是指在业务和人力方面打破现状，改变理念，使之飞跃到更高层面。

包括快速提供业绩，改变集体风格等。

4、总经理在自己负责的领域不断提升销售额、降低成本、提高效率等。

提高业绩的形态有两种，一种是业绩改善，另一种是业绩改革；改革和改善都意味着要提高顾客满意度，快速、轻松简便地完成工作而改变方法。

总经理岗位职责和任职要求
总经理是一家企业或组织中最高层管理者，负责管理企业的全部业务，监督全面运作，并负责实现企业的战略目标。

总经理的职责和任职要求如下：
1、负责企业的经营管理，制定公司的长期发展战略规划，组织实施企业的决策，确保企业的经营活动顺利开展。

2、负责实施企业的战略规划，贯彻落实企业的发展方针，保证企业的稳健发展。

3、负责组织企业的财务管理，协调企业的财务资源，确保企业财务状况健康。

4、负责企业的人力资源管理，组织企业的招聘、培训、晋升、调动、激励等活动，确保企业的人才队伍及时增长。

5、负责企业的社会关系处理，确保企业在社会上的良好形象，保持企业与社会的良好关系。

任职要求：
1、具备良好的领导能力和管理能力，能统筹全局、协调各部门，具有高效的组织协调能力。

2、具有良好的分析问题和解决问题的能力，能够按照计划有效地组织、实施和评估各项业务活动。

3、具有良好的谈判技巧和沟通能力，能够深入地调查市场，解决商业纠纷，把握商机。

4、具有良好的财务管理能力，能够有效地管理企业的财务资源，使企业的财务状况持续健康发展。

5、具有良好的人际交往能力，能够与公司的各层级管理人员和公司的员工建立良好的工作关系，促进企业内部的协调与配合。

总之，担任总经理这一职位是一份责任重大、要求严格的工作，要求任职者具备较强的责任心、抗压能力、分析能力、决策能力和团队协作能力等。

经理层级更替：新总经理的表态背景公司经理层级更替是一项重要的决策，对于公司的发展和稳定具有重要影响。

本文旨在介绍新总经理上任后的表态和策略。

新总经理的表态新总经理上任后，应当积极发表表态，以向内外界传递公司的发展方向和愿景。

新总经理的表态应该包含以下几个方面：1. 愿景和目标新总经理应明确公司的愿景和目标，并表态致力于实现这些目标。

他/她应该强调公司的长远发展和创新能力，以及为股东和员工创造价值的承诺。

2. 领导风格新总经理应明确自己的领导风格，并表态将以开放、透明和合作的方式领导公司。

他/她应强调倾听员工的声音和建议，并鼓励员工的创新和发展。

3. 公司文化新总经理应强调对公司文化的重视，并表态将继续弘扬和发展公司的核心价值观和行为准则。

他/她应强调员工的重要性，并承诺为员工提供良好的工作环境和发展机会。

4. 公司战略新总经理应明确公司的战略方向，并表态将全力推动战略的实施。

他/她应强调对市场和竞争的敏锐洞察力，并承诺制定和执行有效的业务计划，以实现公司的增长和盈利目标。

策略为了上任并有效领导公司，新总经理应采取以下策略：1. 了解现状新总经理应深入了解公司的现状，包括业务模式、市场竞争环境、员工情况等。

通过全面了解公司情况，可以更好地制定和实施相关策略。

2. 建立良好的关系新总经理应主动与公司内外的利益相关者建立良好的关系。

他/她应与股东、员工、合作伙伴等进行有效沟通和合作，以促进公司内外部的和谐与合作。

3. 培养团队新总经理应重视团队建设，并培养高效能的管理团队。

他/她应根据公司的战略目标和需求，选拔和培养适合的人才，以确保公司管理层的稳定和发展。

4. 持续研究与改进新总经理应保持持续研究和改进的心态。

他/她应关注行业的最新发展趋势和管理经验，不断提升自己的能力和素质，以适应变化的商业环境。

结论新总经理的表态和策略对于公司的发展和稳定至关重要。

通过明确公司的愿景和目标，强调领导风格和公司文化，制定有效的战略，以及采取相应的策略，新总经理可以为公司的成功做出积极贡献。

能晋升为新经理，说明你的过去已经得到肯定,晋升以后,应该怎么做？有如下八个方面需要注意：1、初为新经理，身份转换、角色认知很关键。

过去的优秀，你一个人努力拼搏就可能实现，可作新经理以后，你不能再单打独斗，而是要和部门员工一起来共同奋斗；过去你可以为个人的目标而奋斗，但是，现在必须为部门的目标而奋斗；过去，新经理给你安排工作，现在你要给其他员工安排工作……这许许多多的变化，你都要尽快适应。

2、继续发挥你的优势，并将其发扬光大。

首先要明白，你的任务是带领部门完成任务或履行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。

千万不要把你的强项忘记！要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。

3、多与直接上级沟通，及时的、准确的、动态的了解他对你的企望、要求，并尽可能多的得到他的指导。

请牢记：要尊重上级，并尽可能多的得到他的指导，但是，不要事事都依赖上级，因为他有更重要的工作要做！要养成一个良好的习惯：带着方案去请求上级指导，而不是带着疑问去请求上级解答！4、多与直接下级沟通，及时的、准确的、动态的了解他对你的企望、要求，并尽可能多的指导他们的工作。

有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要程强，和员工一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。

5、多与平级其他部门新经理沟通，尽快、全面的了解他们部门的运行情况，并尽可能及时的、准确的、动态的了解他对你的企望、要求，以便做到更好的配合他们。

请切记：千万不要只顾本部门的利益而和其他部门扯皮！6、站在本部门框架以外，动态的、全局性的看待本部门的工作、职能，尽快干出成绩。

最好请直接上级指导一下，明确当前最急需解决的问题，然后，同下属商讨解决问题的方案，再请直接上级把把关，争取尽快干出公司需要的成绩。

请牢记：与员工共同学习、共同进步！7、不要急于“火烧三把”，应该谨慎变革。

虽然常说新官上任三把火，但是，初为新经理，最好以前任为对象，先学习、后改进！前任做得好的，发扬光大；前任做得差的，循序改进；前任做错了的，坚决改正！8、学会表扬与感谢：由于优秀，过去你经常被表扬，心里的感受应当扩大，一定要学会表扬下属，及时肯定他们的成绩。

新当选的总经理代表发表讲话
尊敬的各位员工，
首先，我要向大家表示最诚挚的感谢和敬意。

能够被选为公司的新总经理代表，我感到深深的荣幸和责任。

我期待着与每一位员工一起合作，为公司的发展做出贡献。

我相信，我们的公司有着巨大的潜力和无限的可能性。

作为新一任总经理代表，我的首要任务是推动公司的创新和变革。

我会努力为员工们创造一个积极、开放和具有成长机会的工作环境。

我希望每一位员工都能充分发挥自己的才华和潜力，为公司的成功贡献力量。

在我任职期间，我将专注于以下几点：
1. 激发创新：我将鼓励员工们提出新的想法和解决方案，推动公司不断创新，以应对市场竞争和变化。

2. 强化团队合作：团队合作是成功的关键。

我将建立一个积极
的团队文化，鼓励员工间相互合作、互相支持，为实现共同目标而
努力。

3. 专注客户需求：客户是我们存在的最重要的理由。

我将始终
保持对客户需求的关注，确保我们能够提供优质的产品和服务，满
足客户的期望。

4. 加强内部沟通：我将致力于加强公司内部的沟通渠道和流程，确保信息的畅通和传递的准确性。

只有大家都了解公司的目标和计划，我们才能朝着同一个方向共同努力。

最后，我要再次感谢每一位员工的辛勤工作和付出。

我们都是
团队的一份子，只有通过共同努力，我们才能取得更加辉煌的成就。

我相信，在大家的支持下，我们一定能够开创公司更加美好的未来！
谢谢大家！
新当选总经理代表。

新任公司总经理管理制度范文公司总经理管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司总经理的行为，明确其职权和责任，完善公司的管理体制，提高公司运营效率，促进公司的可持续发展，特制定本管理制度。

第二条公司总经理是公司的决策者和执行者，负责公司的日常经营管理工作。

公司总经理受董事会直接监督，依法行使其职权和履行其职责。

第三条公司总经理的任免、薪酬和其他福利待遇由董事会决定。

第四条公司总经理的任期为三年，连任不得超过两届。

第五条公司总经理应当具备以下条件：1. 具备较高的综合素质和管理能力；2. 具备丰富的行业经验和良好的商业眼光；3. 具备优秀的沟通能力和领导能力。

第二章职权第六条公司总经理享有以下权力：1. 负责制定公司的经营发展战略和规划；2. 组织实施公司的经营管理措施和工作计划；3. 负责组织实施公司的经营决策；4. 领导公司的日常工作，指导和监督各部门负责人的工作；5. 组织制定公司的内部管理制度，并负责监督执行；6. 负责制定公司的人员招聘、培训和激励政策；7. 负责监督公司的财务、税务和法律事务；8. 负责与股东、合作伙伴和政府相关部门进行沟通和协商；9. 根据需要组织开展对外合作、并购和重大商业活动。

第七条公司总经理在履行职责和行使权力时，应当遵守法律、法规和公司的规章制度，维护公司的利益，履行安全、环保和社会责任。

第三章职责第八条公司总经理的主要职责是：1. 积极参与并推动公司的战略制定和决策实施；2. 组织和推动公司的各项经营管理工作；3. 确保公司的财务和经营状况良好；4. 管理公司各部门和员工，建设和激励高效团队；5. 开拓市场，推动销售和业务发展；6. 维护公司的声誉，与外界进行良好的沟通和合作。

第九条公司总经理应当具备以下能力：1. 具备全面商业思维和决策能力；2. 具备市场营销和销售管理能力；3. 具备财务和风险管理能力；4. 具备组织和团队管理能力；5. 具备沟通和协调能力。

新经理上任
1、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员；
2、主义角色的转换。

过去，自己做好就行了，现在，要下面的每个
员工都做好，才能完成任务。

千万不要自己冲到一线去工作，这是很多勤快的新经理容易犯的问题---经理要做的是教会下面的员工如何做好，教的意思是什么，不是代替他去做，而是让他学会自己做；
3、新经理一上任，从哪里下手呢，人的精力是有限的，要迅速从一
堆复杂的问题中抓住关键，并制定清晰可行的计划，建立有效的运作系统，集中精力和资源，完成首要任务。

所谓的二八原则，即80%的产出来自20%最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟无头苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。

4、明确目标，建立一致性。

你的目标不仅是你个人的目标，首先要
和你的老板保持一致，同时，你的目标也是你团队的目标，有的经理自己忙的要死，下面的人却不知道他在忙什么，大家各干各的，这就糟糕了。

经理的任务是为团队指明方向，并调动整个团队的潜力共同奔着这个目标去。

5、上任伊始，不妨坦率地问下属，你们对我有什么期望和要求？我
能提供怎样的支持和帮助？也明确地告知下属你对他们的期望是什么？
6、任何时候，不要忘记，对业务的把控是第一位的。