某超市店长店长助理绩效考核表某超市店长/店长助理绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分30% 销售额 (实际销售额/计划销售额)×3020% 毛利额 (实际毛利额/计划毛利额)×2010% 损耗率按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分 10% 经营费用 (2,实际费用/计划费用)×1030% 工作目标完成情况评价具体见下面目标分解目标分解权重对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度;与公司其他 30% 执行力部门、门店的业务沟通、配合程度。
每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能;加强对员工的管理 30% 员工管理与培训与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。
月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运总监;每月交两次 20% 工作计划、市调对竞争店的市场调查报告。
协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系;妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%;加20% 对外关系与安全管理强对消防、安全、防损等工作的管理。
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
10% 附加:合理建议考核得分合计考核等级评定考核结果及面谈确认被考核人签名: 考核人签名:某超市防损主管绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分40% 损耗率损耗率按门店指标,,控制，,,以内满分，上升,扣10分 15% 突发事故、安全隐患未及时抑制突发事故发生一次扣5分，发生一次安全隐患扣5分45% 工作能力及行为评价具体见下面目标分解目标分解权重防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。
30% 业务能力保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行;服从工作安排，30% 执行力能严格按照岗位职责、工作流程完成工作;主动监督门店员工进出岗、在岗情况。
服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。
20% 服务意识加强对本部门员工的管理与沟通，增强部门凝聚力，及时发现、反馈20% 员工管理与沟通问题;加强对员工防损、防盗培训;协调好与其他部门工作。
