2016年机电运输工作安排在全矿上下共同努力下，2015年机运工作总体上取得了较好的成绩，有效完成了各项机电运输工作目标任务，实现了安全生产。
2016年，机电运输工作要继续发扬成绩，克服不足，力争在公司和矿党政的领导下以及全矿职工的共同支持参与下取得良好成绩。
现将全年工作安排如下：一、指导思想以2016年集团公司机电运输工作精神为指导，盯紧机电运输、环境保护各项工作目标和重点工作，牢牢坚持“安全第一”中心思想，坚持“培训、管理、装备”三并重原则，从“人、机、物、环、管”全方位入手，秉持“以人为本、管教并重，质量为基、动态达标，统筹兼顾、重点突出，严抓细管、责任到位”的工作理念，在建立健全机电运输综合治理责任体系上下功夫，在深入推行“精、细、严、实”管理上求实效，切实改进机电运输工作，全力保障机运安全和生产。
二、工作目标（一）安全生产1.杜绝重伤以上人身事故，力争实现全年无轻伤；2.杜绝斜巷断绳跑车、强力皮带断带、无计划停电停风、电气着火等较大以上非伤亡事故；3.杜绝环境保护、特种设备方面的各类事故。
（二）设备“三率”设备三率保持“90、5、1”（设备综合完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%），大型设备台台完好。
（三）安全质量标准化矿井机电、运输专业安全质量标准化均达到一级标准。
（四）节支降耗加强材料、配件管理及修旧利费、配件加工、清仓利库等工作，完成矿下达的相关指标。
（五）能源管理矿井综合能耗控制在公司下达的指标之内。
（六）环保管理完成上级安排的各项工作，杜绝各类环保事故。
三、组织领导为加强机电运输工作的管理，确保机电运输各项工作目标的顺利实现，矿成立机电运输工作领导小组：组长：矿长副组长：矿党委书记、工会主席、总工程师及各副矿长成员：各副总工程师，各部室、区队负责人及相关工程技术管理人员。
领导小组下设办公室，办公室设在机电运输部，机电运输部部长任办公室主任，机电运输部和相关部室、区队管理人员为成员，负责组织各项机电运输工作目标的实施、验收、考核和评比工作。
四、重点工作（一）生产接续方面抓好5723-6工作面、5721-6工作面、5521-21工作面等综采工作面的设备检修准备、安装等工作，确保设备配套不脱节；切实抓好皮带运输机、综掘机及各类掘进机械（喷浆机、耙岩机、风动机械等）的检修工作，全力保障生产所需。
（二）轨道运输系统1.一号轨下绞车道运输系统的达标整治。
将22型轨道更换为30型，同时更换安装配套的司控道岔，并投入抱轨式人车。
2.1400水平、1450水平、1500水平、1650二中巷轨道调整与达标整治。
3.暗斜井2米液压提升机更新改造。
4、回收1525水平22轨道。
（三）皮带运输系统1.回收1500水平普通皮带机3台。
2.回收1450水平普通皮带机2台。
3.回收二号皮下强力皮带机1台。
4.安装1400皮下强力皮带机1台、给煤机一台。
5.安装1400运输斜巷强力皮带机1台。
6.安装1350大巷普通皮带机1台、给煤机一台。
7.更换一号皮下强力胶带150米，更换皮斜主井强力胶带380米。
（四）供电系统1.进一步简化、优化井下供电系统，细化供电管理。
2.年底前完成1350变电所的安装工作。
3.回收1500变电所。
4.做好各采掘工作面的配套供电设计以及配电设备安装工作。
（五）排水系统1.治理1525水泵房2#、3#泵因基础腐蚀造成的振动问题和分水闸阀锈死问题。
2.二季度完成1300水泵房的安装工作。
3.雨季前，配合通灭系统做好主排水泵房的水仓清理工作。
（六）特种设备及其它装备方面1.完成机电库房、设备库房、瓦抽队车间3台无准用证天车的更新改造工作。
2.对立风井、五.五主要通风机进行全面检查、检修。
3.力争在公司支持下全面推广应用井下广播呼叫报警系统和视频监视系统等新技术、新装备，确保实现矿井上、下关键部位广播报警和视频监视全覆盖。
（七）环保方面1.抓好矿井水处理工程竣工环评验收工作。
2.做好2台锅炉改造工程，确保烟气达标排放。
3.全面推行环境质量标准化管理，加强环保知识教育，宣贯环保新政策，提升职工环保意识。
五、工作措施（一）以人为本、管教并重，从“人”的角度筑牢安全防线“人”是机运安全最活跃、最首要的因素，因此机运安全工作的重点必须首先放到“人”的不安全因素治理上，坚持以人为本、管理和教育并重原则，认真构建“想安全、会安全、能安全”的“三大体系”：一是立足实际，切实抓好职工安全思想教育工作。
各机运系统的队长、书记和技术队长要树牢安全培训主体责任意识，做到自己的人自己抓、自己教、自己管；要充分利用班前会和每周安全活动日，亲自抓职工的安全思想教育和技术培训工作；安全思想教育必须结合本队存在的问题有的放矢（提前总结分析归纳成条目，每周至少一次）、力求实效（注重效果检验）；技术培训要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织进行。
二是培训中心负责，组织做好专业化培训工作。
从防范大事故的角度出发，重点对采煤机司机、掘进机司机、五大运转（压、通、排、提、抽）等大型固定设备司机、维修电钳工和其他特种设备操作人员（锅炉、天车及压力容器）等要害工种和事故易发的运输岗位人员、电气操作人员，扎扎实实进行多轮培训，力求取得实效。
以上工种即使在资格证申办、复审时经过了上级培训，矿上自己也要反复轮训。
培训时要安排业务熟悉、专业对口的工程技术人员和首席技能专家、技术尖子进行讲课；采取课堂讲课、导师带徒、现场实训演练考试、技术比武、知识竞赛等灵活多样的方法；同时矿上要提供必要的图书资料，鼓励职工自学成才。
三是确保各类设备操作人员必须100%持证上岗，发现无证操作问题，要严格按照“谁安排谁违章、谁操作谁违章”的原则从严进行责任追究。
四是在规范操作、狠反“三违”上抓出成效。
机运系统各队除了严格按矿要求抓好小班班前会之外，今年还要从严规范大班班前会和零星工作安全交底程序，严格落实《矿井安全风险预控标准及管理措施》，继续推行“一岗三述”工作法，力求岗位动态达标；在狠反“三违”方面，则要采取鞭策措施督促区队干部和班组长主动管好自己的队伍。
出现强力皮带司机睡岗、大巷电机车违规倒顶车、无证操作等违章现象时，要严格按照“有违必反、有反必严、依规惩处、形成威慑”的原则进行治理。
五是各单位切实抓好“人”的隐患的排查治理，尤其要加强各类零星岗位和单岗作业人员的安全管控。
首先要求各单位注重“人”的隐患的排查分析，充分利用班前会的“点到”、“问到”等程序和平时的多方走访了解充分掌握清楚本队、本班组的职工精神状况、安全意识、操作技能，对于安全上不放心的人必须加强盯防和教育；其次要求合理进行岗位分工和组合，强力皮带、主提升司机、主扇司机和事故多发环节的单岗作业等岗位必须选配头脑清、责任心强、无禁忌病症和不良习气的人员担任；其它各个双岗、各个关联工作线（如皮带、轨道运输线)必须注意强弱搭配，形成安全联保单元、小组；第三要求部室、区队加强对各运输线路、边缘岗位的巡查力度，继续完善落实这些区域的上岗登记记录制度。
(二)认清机运安全的特点和难点，建立健全机电运输综合治理责任体系随着机械化程度的不断提高，从地面到井下、从大巷到工作面，机电运输几乎延伸到矿井的每一个角落，愈加呈现出点多、线长、面广的特点，与之相随的则是机运安全更加突出，管理难度越来越大。
为有效改善机运安全管理的被动局面，必须牢牢把握“安全第一”这一中心思想，提升和统一思想意识，切实树立“大机电、大系统”理念，在全矿范围内建立健全机运安全综合治理责任体系。
一是各管理层级尤其各级党政主要负责人要高度重视并加强机运工作的领导；二是按照“用设备必须管安全”、“管设备必须管安全”的原则，合理构建机电、采掘、通灭、安全、培训及党群各部门、区队车间齐抓共管机运安全的责任体系，避免机电部门单打独斗、顾此失彼；三是出台相关制度，完善责任体系，将机运安全责任明确落实到具体人头，在时间和空间上做到责任体系不断档、全覆盖，全面推行机运安全网格化管理。
（三）着眼精、立足细，努力提升管理水平以“精”为目标，以“细”为手段，以“严”管过程，以“实”抓落实，从日常安全管理着手，深入推行“精、细、严、实”管理，培植精细化管理创新意识，培育良好的执行环境，确保精细化管理工作有效、持续、稳步推进。
1.严格责任落实，管好用好现有设备一是在提高设备完好率上下功夫，通过严格的考核和责任兑现，切实提高设备的完好率，降低设备的待修率和事故率；二是在提高设备检修质量上下功夫，严格落实检修质量验收和责任追究制度；三是在日常维护和预防性检修上下功夫，建立健全各类设备班检、日检、周检、月检、年检制度标准并抓好包机责任落实，大型设备实行维护管理挂牌制度，对设备做到定点、定质、定量、定期、定人润滑维护和保养；四是在规范操作上下功夫，坚决杜绝设备带病、保护不全及防护设施不完善等状况下运行，坚决查处违章野蛮操作行为；五是要坚持设备及其主要安全构件的定期检测检验，确保设备安全运行。
2.突出重点，做好重要隐患的安全管控治理一是盯住强力皮带机存在的胶带、设备老化隐患的安全管控，根据轻重缓急的原则，按计划逐步更换或检修；二是盯住暗斜井2米液压绞车故障频繁、存在隐患的安全管控，力争2016年二季度完成更新改造工作；三是盯住立风井主扇轴承安全状况的安全管控，力争2016年二季度完成检修工作；四是盯住五五主扇房二号机一级电机前端轴承温度异常隐患的安全管控，力争2016年一季度完成检修工作。
对于以上及今后发现的其他隐患须把握以下几点：一是认准目标，力求稳妥，付诸行动；二是把握轻重缓急原则，对于一时无法治理的隐患必须制定相应的安全措施；三是坚持隐患排查层层抓、时时抓、长久抓，建立健全矿、队、班多层级、多时段的隐患排查制度；四是要积极争取集团公司在技术、资金方面的支持。
3.强化制度建设落实，严抓细管机运、环保关键环节一是严格落实公司、矿现有的各项规章制度和操作规程。
要重点宣贯集团公司印发的“安全红线”管理等一系列规章制度；要严格落实分片包段包机制度、定期检查维修试验制度；严格落实矿用产品“准入”制度（煤安标志、防爆合格证、产品合格证、检验合格证）和安全设备及产品的安全检测检验制度，从计划采购、入库验收、登记建账、核验发放、领用入井层层把关，严防出现管理漏洞。
二是及时修订完善规章制度。
在此要特别强调，所有关乎安全的新装备，所有变化了的新情况，均要求必须及时制定修订相应的安全管理制度和操作规程，并对相关管理、维修、操作人员进行技术培训。
生产保障方面：一是针对综采工作面倒面、搬家频繁，设备检修准备困难的情况，做到长打算，短安排，及时制定综采综掘设备年度检修计划，并将计划落到实处，确保设备检修工作按时保质保量完成。
