麦肯锡战略规划方法共33页文档

干货麦肯锡七步成诗战略规划法我有个读者完全没有咨询基础，却被老板布置用3个月时间做出公司战略。

业务规模不大，不想用昂贵的咨询服务。

这事儿一般就会落到老板身边一个熟悉业务、脑子比较清楚的人手里。

那么，无咨询基础、无战略基础、无行研基础的人，如何研究出一个战略？我也会说说，为什么这个方法对大家都有帮助。

简单说，孩子怎么择校、自己怎么择业、如何做好手头的产品/项目/方案……都是一种战略。

/ 01 /“战略”不神秘我们先不要觉得战略这个词儿太“高大上”，本质上就是“打法”：一个问题要怎么解决，一场仗要怎么打。

比方说，田忌赛马，我的三匹马都不如人家的同级马，那么让高级马去降维打击低级马，最后“三局两胜”。

这就是个取胜的“打法”。

又比方说，我们发现用户现在都更加注重健康，高热量的巧克力销量持续下滑。

那么，某个高端巧克力品牌研究市场后，决定应对“策略”是：•第一，增加精致小包装，•第二，重新定位“健康低卡”，•第三，推出创意新品（如故宫国潮包装、普洱茶香口味等），让用户少量高频尝新。

当然，它也可以选择打价格战、渠道下沉到四五线城市、加强2B 业务等等。

所以，战略就是根据战况做出的一系列选择。

不同的策略，公司可以同时做，可以有选择做。

做不做，需要评估：市场前景（需求）、竞争优势（我做不做得到、比起人家我能不能做好）、经济效益（这样做的成本收益如何、划不划算）……一旦选定“战略方向”，还要明确“战略举措”，就是怎么落地。

要研发创意新品，那我有这个研发能力吗？怎么建立？要进入四五线城市，那我能建立起这个销售网络吗？怎么建立？……这就是一个超简版的“战略”。

你会发现，它包括3个元素：•外部趋势和内部挑战分析（啥情况）•战略方向（做啥）•战略举措（咋做）好的战略就是，情况看得清清楚楚，方向选得有道理、能解决问题，措施定得抓重点、能落地。

不是说看了篇文章（或者我做了7年咨询），就能做出一个特别好的战略，否则在商场上取胜也太容易了。

麦肯锡战略规划1. 引言麦肯锡（McKinsey）是世界顶级的管理咨询公司之一，专注于为全球各行各业的企业提供战略规划和管理咨询服务。

本文将介绍麦肯锡公司的战略规划方法和流程，以及其在实施战略规划过程中的一些成功案例。

2. 麦肯锡的战略规划方法麦肯锡在战略规划过程中采用一系列的方法和工具来帮助企业制定和实施战略。

以下是麦肯锡常用的战略规划方法：2.1 环境分析在制定战略规划之前，麦肯锡首先会对企业所处的外部环境进行全面分析。

这包括对市场、竞争对手、政府政策等因素的分析。

通过了解外部环境的变化和趋势，麦肯锡可以帮助企业识别机会和挑战，为制定战略规划提供依据。

2.2 内部分析除了外部环境的分析，麦肯锡还会对企业内部的资源、能力和竞争优势进行评估。

通过分析企业的内部优势和不足，麦肯锡可以帮助企业确定其核心竞争力，并找到提升竞争力的关键因素。

2.3 战略选择在环境和内部分析的基础上，麦肯锡会协助企业制定战略选择。

这包括确定企业的核心业务领域，拓展市场，改进运营等方面的战略目标和策略。

2.4 实施和监控麦肯锡在战略规划的实施过程中也会提供支持和指导。

他们会帮助企业制定实施计划，并监控战略的执行情况。

在实施过程中，麦肯锡会与企业保持紧密的合作，确保战略的有效实施。

3. 麦肯锡的成功案例麦肯锡在战略规划方面具有丰富的经验，为众多企业制定和实施了成功的战略。

以下是一些麦肯锡的成功案例：3.1 案例一：电子科技公司战略转型麦肯锡帮助一家传统的电子科技公司进行战略转型，以适应快速变化的市场环境。

他们通过深入的市场分析，帮助企业确定新的增长机会，并提出了一系列的战略建议。

企业根据这些建议进行了战略调整，成功转型为面向互联网和移动领域的科技企业。

3.2 案例二：制造业企业的全球扩张麦肯锡协助一家制造业企业制定全球扩张战略，并帮助其进入新兴市场。

他们通过深入的市场研究和分析，为企业确定了潜在的新市场和增长机会。

麦肯锡还为企业提供了全面的竞争策略，并帮助企业在全球范围内扩大市场份额。