下载文档原格式
楼书文案封面：跨越品质的品位扉页：星河湾5期·星苑极致品位国际名邸Part1跨越，七年至臻完美的追求品位者，执着潜行。
巅峰之上，不为一时喧嚣所扰，让浮华散逸于身后。
从广州到北京,从品质到品位，不断跨越。
星河湾·星苑，为极少主义，达致完美品位。
永无止境，突破完美。
2001年，星河湾崛起于南中国；2002年，星河湾成为衡量好房子的标杆；2004年，星河湾·星座重新定义豪宅的标准；2005年，北京星河湾公开亮相，以其高品质震动京城。
……蝉联联合国环境规划署认可的“国际花园社区”金奖；中国詹天佑土木工程大奖；国家康居住宅示范工程；首都建设主管部门特别编著《解读广州星河湾》和《走进北京星河湾》；中国民族博物馆馆藏荣誉；……七年跨越，星河湾以舍得的气度、用心的执着和创新精神，坚持不懈地推进着中国人居理想的深入与升华。
2007年10月，星河湾全新五期星苑瞩目亮相，跨越品质的品位，开创品位地产新时代。
Part2在城市绝版区域，订制优越生活品位者，择位而享。
傲居广州中央居住区中心江堤地段，五大核心要素众星拱月，星河湾·星苑感受完美，享受尊贵，在城市绝版区域，订制优越生活。
中央生活的超然高度静享滨江线上超阔景观视野，1.83公里江堤与珠江成为生活中一道永不落幕的风景。
在星河湾，身处未来中央居住区的绝版区位，超越生活新高度。
站在全景观阳台前，整个雅致园林景观一览无遗，大片的绿色使人心情十分放松。
一侧是波澜不惊的江水，一侧是南中国中央居住区的繁华。
俯瞰优越，气定神闲。
1830米黄金江岸线7年前，这里还是一片滩涂。
如今，这里是星河湾1830米闻名遐迩的骑江木栈道。
外飘8米，免却了潮落时江面污物对岸边景观的破坏，拓宽了江边的景观大道，营造出了黄金江岸线的磅礴气势，使星河湾建筑与江景巧妙融合在一起。
星河湾致力于打造国际品位生活圈，社区的国际文化社交活动精彩纷呈。
自2001年至今，广州星河湾每年都在江边举行盛大的赏月晚会，竟成社区文化传统。
第43卷第10期• 20 •2 0 1 7 年 4 月山西建筑SHANXI ARCHITECTUREVol . 43 No . 10 Apr . 2017文章编号：1009-6825 (2017) 10-0020-02谈星河湾项目规划设计朱云(山西省建筑设计研究院，山西太原030013)摘要：以星河湾4号园规划设计为背景，基于内外环境相结合、建筑功能与环境相结合、观赏性与实用性相结合、环境与人性化 相结合的原则，阐述了园区内建筑布局、竖向、道路、绿化等综合规划设计方法，打造出了星河湾独一无二的生活与消费空间。
关键词:小区，规划理念，绿化系统，建筑单体中图分类号:TU 984.12文献标识码:A 1项目背景太原市作为山西省政治、文化的中心，在不断扩大对内对外开放的同时，逐渐融人京津冀城镇群，在全国经济发展中承担起 了承东启西的支撑和承接作用。
尤其在全球金融危机的情况 下，太原更应该发挥区位优势，大力引进投资、鼓励建设、拉动内需。
星河湾集团于2000年，首次开发建设广州星河湾，至此星河 湾这个品牌在番禺的江畔绿洲诞生，并在国内取得了不菲的 成绩。
2009年星河湾集团在太原市委市政府的高度重视和大力支 持下进驻太原，投资建设太原星河湾小区，于2009年年末编制完 成并批复了《太原星河湾修建性详细规划》。
目前太原星河湾小 区的一期、二期已基本建设完成，其酒店会所也已投人运营。
太 原星河湾小区的建设为太原市的城市形象增添了一大亮点，已成 为滨河东路上的标志性景观。
2区域位置及周边关系太原星河湾小区的区域位置位于山西省太原市小店区，龙城南街以南，南环高速防护绿带以北，滨河东路以东，太茅路 以西。
规划区距离省政府约11.5 km ，距离市政府约11. 1 km ，距离 太原市火车站约10.9 km ,距离武宿机场约6. 5 km 。
规划区北侧 为已建成的太原星河湾小区,两侧紧邻汾河景观带，东侧为城市 公园，南侧为嘉杰村住宅小区。
广州星河湾商业部分商业业态初步建议广州经纬房产咨询有限公司二○○六年十月2目 录前 言 ............................................................................................4 1. 市场及区位概况分析 . (5)1.1. 广州星河湾区位简析 ............................................................................. 5 1.2. 周边人口密度分析 ................................................................................ 6 1.3. 本项目现有商业分布及经营情况 .............................................................. 7 1.4. 周边楼盘商业情况分析及启示 .. (8)1.4.1.洛溪新城 (8)1.4.2. 广州雅居乐 ............................................................................................................... 9 1.4.3. 锦绣香江 ................................................................................................................. 10 1.4.4. 丽江花园 ................................................................................................................. 11 1.5. 业主消费需求调查 ............................................................................... 12 1.5.1. 调查访问对象 ......................................................................................................... 12 1.5.2. 调查访问结果分析 ................................................................................................. 12 1.6. 项目优劣势分析 .................................................................................. 16 1.6.1. 自身优势 ................................................................................................................. 16 1.6.2. 现存劣势 ................................................................................................................. 16 1.6.3. 机会 ......................................................................................................................... 16 1.6.4. 威胁 . (16)2. 项目定位及业态规划建议 (17)2.1. 项目存在问题分析及解决建议 ................................................................ 17 2.2. 项目定位依据 . (19)2.2.1.考虑定位时需注意的因素 ...................................................................................... 19 2.2.2. 主要目标消费群的消费特性及消费力分析 .......................................................... 20 2.2.3. 整体商业可持续发展的路径与策略选择 .............................................................. 20 2.3. 项目主题定位建议 ............................................................................... 22 2.4. 业态规划建议 ..................................................................................... 24 2.4.1. 项目业态分布比例建议 .......................................................................................... 24 2.5. 业态具体布局建议 ............................................................................... 25 2.5.1. 商业街业态具体布局建议 ...................................................................................... 25 2.5.2. 会所商铺业态建议 ................................................................................................. 26 2.5.3. 五星级酒店群楼业态建议 ...................................................................................... 27 2.6. 业态控制建议—专铺专营 . (27)3. 硬件规划建议 (28)3.1. 外立面展示优化建议 ............................................................................ 28 3.2. 特色店面展示优化建议 ......................................................................... 29 3.3. 导视系统优化建议 . (30)4. 招商节点计划 (30)4.1. 时间节点安排 ..................................................................................... 30 4.2. 招商工作部署 . (31)35. 项目租金幅度提升预测.............................................................. 32 6. 具参考性区域商业项目调查 ....................................................... 32 7. 经纬团队实力展示 .................................................................... 32 附件一 . (33)4前 言非常感谢贵司对敝司工作的信任和支持，使敝司能有机会与贵司共同探讨本项目之工作。
房地产策划案例：星河项目策略1. 引言在当前日益竞争激烈的房地产市场中，房地产开发商需要制定有效的策略来吸引客户、提升销售业绩。
本文将以星河项目为例，探讨其策划案例，并介绍关键策略和措施，以满足市场需求并创造更高的价值。
2. 项目概述星河项目位于市中心的黄金地段，拥有优越的地理位置和便利的交通网络。
总占地面积100亩，计划建设多个住宅楼宇、商业中心和公共设施，旨在提供高品质的居住和商业环境。
3. 目标市场分析为了确保星河项目的成功，我们需要先进行目标市场的分析，以了解潜在客户的需求和偏好。
根据市场调研，我们将主要聚焦以下几个目标市场：3.1 高收入家庭高收入家庭通常对住宅品质有较高要求，追求高品质的生活环境和便利的社区设施。
他们更加注重社交圈子和社区氛围的建立，对于星河项目的高档住宅和配套设施将产生浓厚兴趣。
3.2 年轻专业人士年轻专业人士通常是年轻人群中的主力消费群体，他们注重个性和时尚，对于创新的居住体验和社交生活有较高的要求。
星河项目应考虑打造以社交和娱乐设施为核心的年轻化社区环境，吸引这一目标市场。
3.3 商务差旅人士商务差旅人士需要快速便捷的住宿和商务服务，星河项目可以打造一系列便利的商务服务设施，如会议中心、商务中心、高速互联网等，以满足这一目标市场的需求。
4. 关键策略基于目标市场分析，我们制定以下关键策略，以确保星河项目的市场竞争力和销售业绩：4.1 高品质的住宅产品星河项目应打造高品质的住宅产品，包括多样化的户型选择、现代化的空间设计和先进的建筑材料。
结合周边环境和市场需求，提供高性价比的住宅，吸引目标客户群体。
4.2 多样化的商业配套星河项目的商业中心应设计精心、形式多样，为居民提供便利的购物、餐饮和娱乐场所。
我们可以引入国际知名品牌和特色商户，创造独特的购物体验，吸引消费者和增加项目的商业价值。
4.3 社区建设和公共设施星河项目应注重社区建设和公共设施的规划，包括公园、健身房、游泳池、儿童活动中心等。
