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三一企业文化一、概述三一集团是中国率先的工程机械创造商，致力于为全球客户提供高品质、高效率的产品和服务。
作为一家具有国际影响力的企业，三一集团注重企业文化的建设和发展，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长为目标。
二、核心价值观1. 创新：三一集团鼓励员工不断创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维和实践，以推动产品和服务的不断升级和改进。
2. 合作：三一集团强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导共同努力、互相支持的工作氛围。
通过合作，可以实现资源的共享和优势的互补，提高工作效率和质量。
3. 诚信：三一集团注重诚信和道德原则。
公司要求员工诚实守信，遵守法律法规和企业规章制度，建立诚信的企业形象。
诚信是企业与客户、合作火伴和员工之间建立信任的基础。
4. 责任：三一集团强调员工的责任意识。
公司鼓励员工承担责任，积极主动地完成工作任务。
同时，公司也关注员工的个人发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、文化建设1. 培养创新文化：三一集团鼓励员工提出新的创意和想法，通过内部创新大赛和创新项目的推行，激发员工的创新潜力。
公司还设立了创新基金，用于支持员工的创新项目。
2. 建立学习型组织：三一集团注重员工的学习和发展。
公司提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
同时，公司也鼓励员工分享知识和经验，促进组织的学习和进步。
3. 倡导团队合作：三一集团鼓励员工之间的合作和协作。
公司组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作能力。
同时，公司还设立了团队奖励机制，鼓励团队合作和共同努力。
4. 强化企业文化宣传：三一集团通过内部刊物、企业网站和员工大会等形式，宣传企业文化和价值观。
公司还组织各种文化活动，如文艺演出、体育比赛等，增强员工的凝结力和归属感。
四、文化效果1. 提高员工满意度：三一集团注重员工的个人发展和福利待遇，提供良好的工作环境和晋升机会。
国家电网公司统一企业文化国家电网公司企业文化“五统一":统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点.服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准.服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业,承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务,持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透明、依法经营的责任.公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间.服务经济社会发展:公司作为国家能源战略的实施主体之一,承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任.公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应,服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
三一企业文化引言概述：三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一种价值观和行为准则。
它以“团结、创新、务实、高效”为核心价值观，以“以人为本、追求卓越、诚信守约、共享共赢”为行为准则。
本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和实践。
一、团结1.1 内涵：团结是三一企业文化的核心价值观之一，强调员工之间的团结协作和团队精神。
1.2 实践：三一重工通过建立团队合作机制，鼓励员工间的相互支持和协作，提倡团队合作的意识和行为。
1.3 效果：团结的企业文化使得三一重工的团队更加密切，员工之间相互信任、相互支持，共同为企业的发展而努力。
二、创新2.1 内涵：创新是三一企业文化的核心价值观之一，强调技术创新和管理创新。
2.2 实践：三一重工注重科技研发投入，建立了完善的研发体系，鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
2.3 效果：创新的企业文化使得三一重工在产品技术上保持率先地位，不断推出具有市场竞争力的新产品，提升企业的核心竞争力。
三、务实3.1 内涵：务实是三一企业文化的核心价值观之一，强调实事求是和务实作风。
3.2 实践：三一重工注重实践经验的总结和分享，鼓励员工在工作中追求实效，注重解决问题的实际效果。
3.3 效果：务实的企业文化使得三一重工的员工注重实际操作和结果，减少不必要的浪费，提高工作效率和质量。
四、高效4.1 内涵：高效是三一企业文化的核心价值观之一，强调高效率和高质量的工作态度。
4.2 实践：三一重工建立了科学高效的管理体系，通过流程优化和信息化手段提高工作效率，鼓励员工追求卓越。
4.3 效果：高效的企业文化使得三一重工的员工在工作中高效率地完成任务，提高了企业的运营效益和客户满意度。
综上所述，三一企业文化以团结、创新、务实、高效为核心价值观，通过实践和落地，不断提升企业的竞争力和员工的工作效率。
三一重工通过团队合作、技术创新、实事求是和高效率的工作态度，不断推动企业的发展，取得了显著的成绩。
三一企业文化一、引言三一集团是中国领先的工程机械制造企业，以研发、制造和销售混凝土机械、起重机械、挖掘机械等工程机械设备为主。
作为一家成功的企业，三一集团秉持着独特的企业文化，为其持续发展和成就提供了坚实的基础。
本文将详细介绍三一企业文化的核心价值观、组织结构、员工培训和激励机制，以及企业文化在三一集团的实际应用。
二、核心价值观三一集团的核心价值观是“创新、共赢、责任、卓越”。
创新是三一的灵魂，鼓励员工勇于创新、不断进取，推动企业不断发展。
共赢是三一的目标，注重与客户、合作伙伴、员工之间的合作与共赢，实现多方共同发展。
责任是三一的担当，积极履行企业社会责任，推动可持续发展。
卓越是三一的追求，追求卓越品质、卓越服务，不断提升企业竞争力。
三、组织结构三一集团采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和灵活性。
集团总部设立战略发展部、市场部、研发部、生产部、质量部、人力资源部等职能部门，各部门之间形成紧密的协作关系。
同时，三一集团下设多个子公司，分别负责不同的产品线和市场领域，形成了全球化的经营格局。
四、员工培训与激励机制三一集团高度重视员工培训和激励，以提升员工的技能和素质。
集团设立了三一大学，为员工提供专业培训和发展机会。
同时，三一集团实行绩效考核制度，通过设定明确的目标和激励机制，激励员工积极工作，实现个人与企业共同成长。
五、企业文化的实际应用三一集团将企业文化融入到日常经营管理中，通过各种形式的宣传和活动，弘扬企业文化。
例如，三一每年举办“创新大赛”，鼓励员工提出创新点子，推动产品和技术的不断升级。
此外，三一还积极参与公益事业，组织员工参与社区志愿者活动，履行企业社会责任。
六、结论三一企业文化的核心价值观、组织结构、员工培训和激励机制等方面的实践，为三一集团的持续发展和成就奠定了坚实的基础。
三一集团将继续秉持创新、共赢、责任、卓越的核心价值观，不断提升企业竞争力，为客户提供更优质的产品和服务。
同时，三一将继续加强企业文化建设，激励员工创新创造，共同推动企业的可持续发展。
统一超商的企业文化一。
前言 :企业文化是指企业内部对于经营行为判断的思想性,价值性及系统性的精神渊源。
企业文化也是一股无形的精神渊源，能提升企业的市场竞争力，美国哈里森（Lawrence E.Harrison）经过三十年的观察研究结果,认为文化是决定一国经济发展成败的秘诀.他指出,当今世界上经济快速发展的国家如台湾。
南韩。
日本.巴西及西班牙，在文化价值方面,大体上都很注重教育.重视未来.善于储蓄.工作勤奋。
努力创新.追求利润，并讲求社会公义. 相反的他认为近年美国国势的式微，主要是传统价值系统腐蚀的结果.而耶鲁大学欧斯特教授认为,企业文化是使一个公司在相当一段期间内超越其同行的"关键成功因素"之一，十分值得重视。
许多欧美及日本公司的企业文化对事业经营成败有密切的关连，大体上,长期建立良好文化的企业，通常都会表现出优良的整体经营绩效。
以1993年美国五百大企业中所选出声誉卓著的公司为例，这些声望高的企业在经营管理能力。
产品及服务品质.创新能力.长期投资获利.财务状况。
吸引及培养与留住人才能力。
对社会及环境的责任感，以及企业资产运用等方面皆有卓越的表现.更重要的是,这些企业都各自拥有优良而独特的企业文化，从台湾许多成功的企业也可以发现相同的现象。
对所有企业经营者而言，优良企业文化的价值因而愈来愈受到重视。
长期以来，台湾地区对企业及策略管理的探讨，较重视管理技术的层面,较忽略企业精神文化的研究.世界各国由于文化背景及价值观念不同,因而反应出不同的管理模式及哲学，在企业大幅进行国际化，产品市场日渐趋向全球化，而市场竞争持续升高，变得愈来愈激烈之际,重视企业管理的精神层面，多了解及学习不同文化的管理精髓,变得十分有必要。
贰、企业文化的内涵及重要性张忠谋说:「企业文化可说是企业的灵魂，影响企业成败也影响整个社会」，没有企业文化的企业就像没有灵魂的人，如同行尸走肉，不知为何而活，人生的目标是什么?没有企业文化的企业也就没有所谓的永续经营。
统一超商的企业文化Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT统一超商的企业文化一.前言 :企业文化是指企业内部对于经营行为判断的思想性,价值性及系统性的精神渊源.企业文化也是一股无形的精神渊源,能提升企业的市场竞争力,美国哈里森(Lawrence 经过三十年的观察研究结果,认为文化是决定一国经济发展成败的秘诀.他指出,当今世界上经济快速发展的国家如台湾.南韩.日本.巴西及西班牙,在文化价值方面,大体上都很注重教育.重视未来.善于储蓄.工作勤奋.努力创新.追求利润,并讲求社会公义. 相反的他认为近年美国国势的式微,主要是传统价值系统腐蚀的结果.而耶鲁大学欧斯特教授认为,企业文化是使一个公司在相当一段期间内超越其同行的"关键成功因素"之一,十分值得重视.许多欧美及日本公司的企业文化对事业经营成败有密切的关连,大体上,长期建立良好文化的企业,通常都会表现出优良的整体经营绩效.以1993年美国五百大企业中所选出声誉卓着的公司为例,这些声望高的企业在经营管理能力.产品及服务品质.创新能力.长期投资获利.财务状况.吸引及培养与留住人才能力. 对社会及环境的责任感,以及企业资产运用等方面皆有卓越的表现.更重要的是,这些企业都各自拥有优良而独特的企业文化,从台湾许多成功的企业也可以发现相同的现象.对所有企业经营者而言,优良企业文化的价值因而愈来愈受到重视.长期以来,台湾地区对企业及策略管理的探讨,较重视管理技术的层面,较忽略企业精神文化的研究.世界各国由于文化背景及价值观念不同,因而反应出不同的管理模式及哲学,在企业大幅进行国际化,产品市场日渐趋向全球化,而市场竞争持续升高,变得愈来愈激烈之际,重视企业管理的精神层面,多了解及学习不同文化的管理精髓,变得十分有必要.贰、企业文化的内涵及重要性张忠谋说：「企业文化可说是企业的灵魂，影响企业成败也影响整个社会」，没有企业文化的企业就像没有灵魂的人，如同行尸走肉，不知为何而活，人生的目标是什么没有企业文化的企业也就没有所谓的永续经营。
企业文化建设“五统一"一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针,自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优")的现代公司。
(1）电网坚强是指电网规划科学,结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高,技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网.(2)资产优良是指资产结构合理、质量好,盈利和偿债能力强,内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高,服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
(4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高,企业健康发展，社会贡献大。
（5)现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好,自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强.战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化,建立科学的“三集五大"管理体系,建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变.（2)转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变.战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设,才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青;只有不断加强队伍建设,才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展.工作思路抓发展抓管理抓队伍创一流发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。
三一企业文化一、概述三一集团是中国率先的工程机械创造商，以研发、生产和销售混凝土机械设备为主。
作为一家具有国际影响力的企业，三一集团注重企业文化的建设，以促进员工的发展和企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：三一集团鼓励员工不断创新，推动技术进步和产品升级，以满足客户的不断变化的需求。
2. 协作：三一集团倡导团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作，共同实现个人和企业的目标。
3. 诚信：三一集团强调诚信为本，倡导员工遵守道德规范，坚守诚信原则，与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
4. 持续改进：三一集团积极推动持续改进，鼓励员工不断学习和提高，以提供更好的产品和服务。
三、企业精神1. 客户至上：三一集团始终以客户满意为最高追求，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。
2. 团队合作：三一集团鼓励员工之间的团队合作，强调共同协作和互相支持，实现协同效应。
3. 追求卓越：三一集团追求卓越，不断挑战自我，超越客户和行业的期望，成为行业的领导者。
4. 社会责任：三一集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
四、企业愿景三一集团的愿景是成为全球率先的工程机械创造商，通过持续创新和卓越品质，为客户提供卓越的产品和服务，成为员工引以为傲的企业。
五、企业使命三一集团的使命是通过技术创新和卓越品质，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
六、企业行为准则1. 遵守法律法规：三一集团要求员工遵守国家和地方的法律法规，诚实守信，不从事任何违法犯罪活动。
2. 尊重员工权益：三一集团重视员工的权益，提供公平的薪酬和福利待遇，营造良好的工作环境，关心员工的职业发展和个人成长。
3. 客户导向：三一集团要求员工以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务，建立长期合作关系。
4. 环境保护：三一集团致力于环境保护，倡导节能减排，推动资源的合理利用，减少对环境的影响。
5. 社会责任：三一集团积极履行社会责任，关注社会公益事业，参预慈悲活动，回报社会。
统一企业公司的三好一公道的企业文化
前言
统一企业股份有限公司成立于台南古都。
多年来秉持「三好一公道」的立业精神，「诚实苦干，创新求进」的企业文化，以及「经营统一，大家一起来」的理念，励精图治，建立了台湾最大的食品王国。
在「时时刻刻为明天」的经营蓝图下，除了相关原料的多层次加工以创造产品附加价值之外，并持续不断的拓展新的事业，在「追求高成长」与「国际化」两大策略下，与国际知名企业共同投资合作，以吸收国际化经营的观念与技术。
更进而跨出本土，迈向国际，触角延伸至北美、中国大陆、东南亚各地投资经营。
统一企业公司自成立以来始终以建立有德有才的团队为本，追求卓越的企业文化，服务客户、改善质量、创新产品，并怀抱对生命的热爱，放眼未来，执意以人性本位的企业关怀，不断延伸经营领域，创新求进，精益求精，在在提供国人与国际友人最优良的商品与服务。
统一企业股份有限公司目前拥有海内外转投资相关企业共一百七十多家，经营项目横跨食粮、消费食品、物流配送、快餐业、营建、电子、金融、休闲娱乐、生物科技等等，已发展成一多元化经营的企业集团。
面对日益竞争的环境，迎接未来更艰巨的挑战，我们已审慎规划出企业愿景－「统一，一首永为大家喜爱的食品交响乐」，意谓着统一企业是一家永续经营，永远以满足客户需求为考虑的食品企业。
未来仍将持续在多角化的经营模式下，不断地成长茁壮，成为世界领先的一流企业。
在「人才是公司最大资产」的基本理念下，我们从事一系列人力资源管理的
开发与改革，致力于员工发展与训练，提供完善的福利措施，并架构员工一展长才的环境不断派遣优秀干部至关系企业担任重要职务，来开发员工的潜能与成长。
在员工发展与训练方面，借着了解个人的特质、公司的标准与职务的需求进行规划。
每个年度，对于主管和专业人员，都会由直属主管进行双向沟通，以评估员工的绩效表现，借着彼此间的对照评比与员工的发展期望，规划新的学习方向。
内部控制的五项组要素
内部控制的五项组成要素为:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通
及监督。
构成企业内部控制的核心是控制环境，它是其他四个相互关联的组成要素之基础，塑造企业的纪律和内部控制的架构，影响售查者文化合组织成员对内部控制的认知，如果没有极具效果的控制环境，或许就不会有控制效果卓著的其他四要素，控制环境又可分为操守和价值观、执行能力、董事会及监察人、管理哲学及经营风格、组织结构、权责划分、人力资源政策等七项来分析。
统一公司经营者及管理阶层的道德要求都很高，而且都秉持不欺骗大众极良好的质量来服务大众，有建立良好的道德规范统一公司的董事长更是以身作则并对员工在训练时有严格的要求及遵守，避免有任何不当失误的发生，在公司的章程中对道德方面也有其相关的规定。
在董事会及监察人方面，统一公司在公司章程中有规定董事会的权限及责任，而且每年年底监察人都会出具一份监察人报告书，报告书中记载监察人所发现的一些公司不法行为及监察人的责任，也记载监察人所依据公司章程，还有监察人签名及盖章表示负责。
在经营哲学何经营风格方面，统一公司董事长所坚持的经营理念为诚实苦干、创新求进，此一理念使统一公司财务状况较稳定，在组织结构方面，统一公司组织结构可由组织结构来了解，看起来很复杂但是并不难了解，统一公司组织可以算是细分很仔细公司章程中对于各单位的关系、权限、责任及范围都有相关的明细规定，在组织设计方面，统一公司建立以顾客为主体的分享服务组织，并以事业群公司和地区别的矩阵式服务体系，来进行服务分享。
在人力资源政策方面，统一公司采用人才是公司最大资产的基本理念下，统一公司从事一系列人力资源管理的开发与改革，致力于员工发展与训练，提供完善的福利措施，并架构员工一展长才的环境不断派遣优秀干部至关系企业
担任重要职务，来开发员工的潜能与成长，在员工发展与训练方面，借着了解个人的特质、公司的标准与职务的需求进行规划。
每个年度，对于主管和专业人员，都会由直属主管进行双向沟通，以评估员工的绩效表现，借着彼此间的对照评比与员工的发展期望，规划新的学习方向，而对于高阶主管，则为使其扩充视野，均会鼓励多参加各项高阶管理的课程，并且能与不同产业的人进行交流和经验分享，以寻求个人发展的突破，也针对各个职务的需求，规划了一系列的训练课程，例如，管理类课程，是担任主管人员所必修；专业类课程，是为各领域专业人员所量身设计；还有自我启发的柔性课程，提供员工来选修，另外，e化管理训练流程，更加速新进人员了解企业文化，进入最佳的工作状况，发展员工关系方面，为主动关怀员工，各项软硬件福利措施均一应俱全，包括，举办团体保险，补助婚丧喜庆，特约厂商优惠，补助资深员工旅游，办理员工健康检查、医师到诊服务与提供专业的心理咨商协助，以及提供员工宿舍、餐厅、运动场地及健身器材等，而进一步协助员工处理工作及生活上遭遇的各类问题，并营造更美好的工作环境，统一公司在各个总厂区均成立了员工服务中心，来推动各项员工协助方案，包括，员工福利服务咨询、休闲育乐活动举办与咨询、生活辅导讲座举办、短期咨商辅导服务及法律事务咨询服务等，总而言之，统一公司重视人性管理，尊重个人，以诚信、正直为本，经由团队的合作，来分享知识与创新，且共同承担责任与荣誉。
风险评估，所谓风险评估是指受查企业辨认、分析风险的过程，充作如何管理风险的依据------，过程就是风险评估，统一公司在每一季都会对自己在市场上的产量及销售量来进行评估，统一公司主要是日常用品的生产及销售，原料的变动不仅影响生产也影响财务报表，可能使成本提高净利减少影响盈余，存货的认列及GAAP原则的采用都对财务报表影响很大，而且每一季的变动都不同，因
此统一企业很注重风险评估，销售量的好坏也影响财务报表，可能使收入减少净利盈余减少，以及收入的认列及GAAP原则的采用都会受到影响，统一公司为
了要使财务状况稳定及编制诚实的财务报表，统一公司对于风险评估是不可或缺，而且必须要时常注意才行。
控制活动，控制活动专指用以确保组织成员确实执行管理阶层指令的政策和
程序，是一种控制性的作业活动，达成受查者的目标，控制活动可以分成五类来讨论，交易授权、职能分工、执行结果的复核、数据处理的控制及实体控制等五类，在职能分工方面，从组织结构可以看出统一公司分工的原则，每个单位细分很细，可以说是一个小单位完成一件事再将这些小单位结合变成一个大单位，每个单位各有各的工作不会和他人重迭，可说是分工的很有原则。
在执行结果的复核方面，统一公司严格要求每个主管经理对于自己部门的预算及绩效都要提出一份报告，报告中要对自己部门作业成果允以评估，一方面对于下一季要有所预测，对于这一季的财务作业及作业绩效要做一个检讨。
在数据处理的控制方面，统一公司采取一套可以算是完善的系统来处理交易，有交易发生子计算机会立刻记录，并且开出发票来当作凭证，然后将记录的数据传给主机，主机在汇总分类这些传来的记录，再利用会计系统来编制报表及分析数据，也可以预测及比较各财务数据的关系，对于新进货品也会立即处理编号建档，避免错误或遗漏发生。
在实体控制方面，统一公司在每个商品及存货上面都有条形码，在仓库中有加装好几部监视器，门锁密码也随时更新，另外还有保全系统随时观看，可以说是非常严密想要窃取商品恐怕没有那么容易，统一公司每个月都会有计算机方面的技术人员，来对公司计算机硬件和程序进行测试及维护，发生问题立刻进行维修及保护，对数据的保存来说可算是意义重大，控制可算是相当完善。
信息和沟通，所谓信息和沟通是指将有关信息以适时有效的方式，予以辨识、收集、并传递予相关人士，使他有效履行责任。
统一公司每一年都有请会计师来查核其报表，并且出具意见书来证明其报表的公信力，再将财务报表交给股东观看及了解财务的状况，再将报表提供给有利害关系的相关人士，对于内部控制，统一公司遵守证期会的规定，聘请会计师对于公司内部的控制来进行查核，并且对于内部控制出具一份报告书，让外部人士能够了解公司内部控制的成效，也能让管理阶层知道其内部控制是否有瑕疵或者有控制不当的地方。
监督，监督就是评估内控执行成效和质量的过程，包括适时评估内控的设计和执行，指出问题所在，可采取必要的修正措施。
管理阶层对于企业内部控制的设置和执行负有重要的责任，故需进行监督，其目的在考虑内控是否按原有的设计执行和情况改变时是否做适当的配合修正，统一公司有不少的内部稽核人员来对公司的内部控制进行监督，他们必须对公司出具一份内部稽核报告书给高层的
管理阶层，让高层的管理阶层能随时了解公司内部控制，随时掌握避免错误或不当的事情发生，也能随时修正及设计公司的内部控制，使统一公司的内部控制能更加完备，作业及财务能达到其目标。
