新一年新时代国珍最新奖金制度及分析

新时代国珍奖金制度一．优惠折让：10%-28%月累计消费额（元）折让比例0-660 0%661-2200 10%2201-10000 13%10001-30000 17%30001-60000 22%60000以上28%二．品牌推广费15%（一级网点以上可以享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提层政策，销售价格与专营店零售价格一致。

对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。

与公司所有符合的直销员加权平均值后，分配公司当月销售总额的15%销售提成公式：公司当月总营业额*15%*（您的个人奖分/当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点：6666二级网点：6666444三级网点：666644442四级网点：66664444222五级网点：6666444422211一级合格：一个部门5000小组3000二级合格：两个部门5000一个部门3000小组5000三级合格：三个部门5000两个部门3000小组5000四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格：五个部门5000四个部门3000小组3000制度解析：例如您是二级网点：您的个人奖分：本人代业绩*6%+第一代业绩总和6%+第二代业绩总和6%+第三代业绩总和6%+第四代业绩总和4%+第五代业绩总和4%+第六代业绩总和4%这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。

其他级别以此类推。

三．成长基金1%（二级网点以上享受）二级三级四级五级10% 20% 30% 40%四．积优网点奖3%（三级网点以上享受）级二级三级四级五级别车1% 1% 1% 1%奖房0 1% 1% 1% 奖分0 0 1% 1% 红。

新时代（国珍专营）奖金制度表一、直销员计酬办法：（10%-28%，分段级差，折让比例由累积消费额决定）1.直接消费或者销售奖金提成（当月销售额28%，直提）2.创业津贴：（2%-18%）注：个人当月完成660元方可获得创业津贴。

二、国珍专营网点计酬方法：1、品牌推广费（全国当月销售额15%，加权平均）网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。

每月考核小组业绩和当月个人消费定额。

1.管理补益金授权专营店5.5%授权预备3.5%三级网点以上负责人，月销售额10万以上授权网点2.75%制度特点：（1）不受时间，人数限制无限累计；（2）级别只升不降；（3）劳有所获；（4）门槛低，弱者生存，强者发展；（5）倍增性强，可创造稳定收入，不是短期炒作行为。

国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制计算一级网点以上=（小组5%+1代4%+2代3%+3代3%）÷全国6万以内业绩项目激励制度一、项目奖金申请标准1.1目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

1.2适用范围软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。

1.3基本原则结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。

1.4项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）（1）计算公式项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）（2）参数介绍①总工时（人天，每天按8小时计算）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。

a)项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。

b)工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期剔除高出平均工时1.5倍的预估工期c)在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出d)T= (戴尔菲法)项目阶段项目成员1项目成员2 项目经理部门经理产品经理总工办副总工时设计参考估算开发参考估算设计验证参考估算中试参考估算总工时各个阶段计算公式T=(最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期)/6 总工时②基础奖金该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。

国珍最新奖金制度随着时代的发展和企业的不断壮大，越来越多的企业开始关注员工绩效和激励机制，以提高员工的工作积极性和创造力。

作为一家具有社会责任感和发展使命的企业，国珍也积极关注员工福利和奖金制度的建设。

最近，国珍推出了全新的奖金制度，旨在更好地激励员工的工作热情和创造力。

一、背景介绍国珍作为一家致力于生态环保的企业，在市场上具有很大的竞争优势。

然而，随着市场竞争的加剧，不断提升员工的工作积极性和参与度成为了很重要的一环。

为了更好地激发员工的工作潜力，国珍决定对现有的奖金制度进行调整和改进，以更好地激励员工的工作热情和创造力。

二、奖金制度调整的目的1. 激励员工：通过调整奖金制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 提升团队合作：通过奖金制度的调整，鼓励员工互相合作、分享经验和资源，提升团队合作意识和能力。

3. 促进个人成长：通过奖金制度的改进，激励员工不断学习和提升自己的专业能力和技能，促进个人成长与发展。

三、奖金制度的具体调整1. 引入绩效考核：国珍将引入绩效考核机制，根据员工的工作表现和业绩，进行定期评估和考核。

绩效考核结果将是决定奖金分配的主要依据。

2. 分配奖金比例调整：根据绩效考核结果，国珍将调整奖金的分配比例。

对于表现优秀的员工，将给予更高的奖金比例，以激励员工在工作中做出更多的努力和贡献。

3. 引入团队奖金：为了鼓励团队合作和协作，国珍将设立团队奖金，根据团队的绩效和业绩进行分配。

这将激励员工团队合作，共同完成项目和任务。

4. 创新奖励机制：为了鼓励员工的创新意识和创造力，国珍将设立创新奖励机制，对那些提出创新想法和方案的员工给予额外的奖励和认可。

四、奖金制度调整的影响1. 提高员工工作积极性：通过奖金制度的调整，员工将更有激励去积极工作，提高工作质量和效率。

2. 增强团队合作意识：引入团队奖金机制将促进员工之间的合作，增强团队合作意识和能力。

3. 促进个人成长：通过奖金制度的调整，激励员工不断学习和提升自己的专业能力和技能，促进个人成长与发展。

新时代国珍奖金制度新时代国珍奖金制度是一种新颖的激励机制，以鼓励和表彰在各个领域做出突出贡献的个人和团队。

该制度的实施，不仅能够提高国家在科技、文化、教育等方面的创新能力和国际竞争力，还能够激发社会主义核心价值观，引领全社会积极向上的精神风貌。

首先，新时代国珍奖金制度的实行，将会对社会主义核心价值观的传播和弘扬起到积极的促进作用。

社会主义核心价值观是指马克思主义中国化最新成果，是中国特色社会主义的的价值追求和立场、观点、方法的总和。

通过国家的具体行动，将社会主义核心价值观融入到激励机制中，可以在一定程度上引导人们产生向上向善的价值观念和行为习惯，形成文明、团结、和谐的社会氛围。

其次，新时代国珍奖金制度的实施，可以有效提高我国在科技、文化、教育等方面的创新能力和国际竞争力。

通过给予个体和团队一定的奖金激励，在一定程度上激发了创新的动力和激情，增强了创新者的内生动力。

这样，我们的科技创新水平和文化产业就能够得到有效的提高，从而进一步提升我国的国际竞争力，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标提供坚实支撑。

最后，新时代国珍奖金制度的实施，将会对各个行业的人才引进和激励产生积极的推动作用。

目前，我国各个领域都面临着人才引进的问题，而新时代国珍奖金制度的出台，将会为各个领域的人才引进提供更加有力的激励手段。

一方面，通过高额的奖金，可以吸引更多的杰出人才来我国工作和创新；另一方面，通过奖金制度的实施，可以激发现有人才的潜力和创造力，提高其敬业精神和工作积极性，从而更好地发挥其所长。

总之，新时代国珍奖金制度是一种新颖的激励机制，不仅可以提高国家在科技、文化、教育等方面的创新能力和国际竞争力，还可以激发社会主义核心价值观，引领全社会积极向上的精神风貌。

它的实施，将会对社会的发展和进步产生深远的影响，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标提供有力支持。

一：引言传统生意顺向营销，工厂各个中间商- 消费者国珍逆向营销工厂（经营者/ 专营店）消费者类似于国际上的麦当劳肯德基（加盟连锁经营），但他们需要几百万的投入，国珍只需累计消费660元产品就可以经营。

公司是直销和传统加盟相结合的模式。

所以公司采用的人性话的太阳线分配模式（即做9个市场出去，每个市场都会裂变，都会产生业绩）每个市场的基底是6万营业额如开店有店补2.75%，报备后方圆1.5公里内只允许开一家，保护本店的周围区域的市场份额。

且如果完成9个6万部门且考核通过将升级为授权店并终生享受5.5%的店补公司无加盟费限制，拥有国字开头的国珍品牌。

公司的利润总播出率为53.5% ，如拥有国珍卡会，国珍人会有机会享受一大半的公司给予的分红。

剩下的30%公司用于研发和生产，再余下的14.5%是用于中国航天国防事业和公益事业，新时代人等于是不穿军装的军人。

二：个人累计消费满660元公司会给予发放一张国珍VIP卡。

国珍优惠卡可以做什么：1.拥有这张卡四大权利：优惠权.代理权3招商权4世袭权2.获取分享费可以获得最高达28%的口碑奖公司目前有200多种产品，有了这张国珍卡等于自己开了个超市，2020年会有5000多种产品，最终目标是20000多种产品，等于你开了个比沃尔玛还大的全球连锁超市。

3.国家给公司的特权每一位拥有国珍卡的人您都有权去享受1）国家人民大会堂开会2）检阅三军仪仗队3）国家航天重大活动发射，可以现场观摩4）北京大学和哈佛大学深造5）新时代国珍家园小区分房三：奖金制度解析总奖金是53.5% 1）零售奖28% 2）网点营销20% 3）店补5.5%或者按照传统的生意模式理解为：零售28%，代理48% 批发53.5%根据资金条件建议的加盟方式：家庭专柜1万元，店铺专柜3万元，专营店6万元（第二个月大概返工资卡是13000元）（一）零售28%661-2200 10% 差额154元2201-10000 13% 1014元10001-30000 17% 3400元30001-60000 22% 6600元》60000 28%二大特点： 1.营业额永远累计，阶梯式累计，不限时间限制2.级别只升不降，符合国人的习俗消费者：越用约便宜，锁定客户。

新时代国珍奖金制度前言随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的加快，企业竞争愈发激烈，如何激发员工的工作激情和积极性，激励他们为企业的发展做出更大的贡献成为了各个企业亟待解决的问题。

国珍公司作为一家快速发展的跨国企业，秉承着“员工是最宝贵的财富”的理念，为了更好地激励员工，提高员工的绩效表现，特别推出了新时代的国珍奖金制度。

1. 背景与意义国珍公司一直致力于打造一个明晰、公平和有竞争力的激励机制。

新时代国珍奖金制度的推出，旨在更有效地绑定员工与企业发展的利益，提高员工工作的积极性和归属感。

这一奖金制度的出台对于国珍公司来说，有着重大的意义。

首先，奖金制度能够激发员工的工作热情，提高办公效率，进而提升企业的核心竞争力。

其次，奖金制度的推出能够规范企业内部竞争机制，鼓励员工的创新思维和能力发展，从而有效推动公司的创新发展。

2. 奖金指标新时代国珍奖金制度的核心是明确的奖金指标体系。

国珍公司将根据员工的工作表现和业绩来评定奖金的多少。

具体的奖金指标主要包括以下几个方面：2.1 个人绩效个人绩效是评定员工工作表现的重要指标之一，包括工作态度、工作质量、工作效率等。

国珍公司将根据员工在这些方面的表现，评定其个人绩效得分。

个人绩效得分将直接影响到奖金的多少。

2.2 团队合作团队合作是国珍公司注重的核心价值观之一。

为了鼓励员工之间的协作和合作，公司将根据员工在团队中的表现，给予相应的奖金。

比如，出色的团队协作，带领团队取得优异成绩的员工将会得到更多的奖金。

2.3 创新能力国珍公司鼓励员工的创新思维和能力发展，认为创新是企业发展的重要驱动力。

因此，公司将根据员工在创新方面的表现，给予相应的奖金。

员工提出的创新性想法被采纳并实施，或者带来了显著的成果的，将会得到更高的奖金。

2.4 客户满意度客户满意度是评估企业绩效的一个重要指标。

国珍公司高度重视客户的需求，并追求卓越的客户体验。

公司将根据客户对员工服务质量的评价，奖励表现突出的员工。

国珍最新奖金制度近日，国珍公司宣布推出了全新的奖金制度，旨在激励员工的工作积极性和创造力。

这一制度的实施将为员工们提供更多的机会来实现个人和团队的目标，从而为公司发展贡献更大的力量。

一、背景介绍作为一家以创新和发展为核心的公司，国珍一直致力于为员工创造一个积极向上的工作环境。

随着公司业务的不断壮大和扩张，老的奖金制度已经不能满足员工的需求。

因此，公司决定改革现有的奖金制度，设计出一套更加激励人心的新制度，希望能够更好地调动员工的工作热情和创造力。

二、奖金制度的基本规则1. 目标设定：国珍将根据部门和员工的不同情况，制定具体的工作目标和指标。

员工需要在规定的时间内完成这些目标，才可以有机会获得奖金。

2. 绩效评估：公司将定期对员工的工作表现进行评估，评估结果将作为奖金发放的重要依据之一。

评估标准包括但不限于工作进度、质量、创新能力、团队合作等方面。

3. 奖金发放：公司将根据员工的工作表现和贡献程度确定奖金的发放额度。

同时，公司将设立公平公正的评审机制，确保奖金发放的公平性和透明度。

4. 奖励形式：奖金将以现金的形式发放给员工，作为对他们付出的回报和认可。

此外，公司还将探索其他激励方式，如员工旅游、福利礼品等，以丰富奖励形式，增加员工的工作动力。

三、奖金制度的优势1. 激发员工的工作热情：通过明确的目标设定和奖励机制，员工将感受到公司对于他们工作的重视和认可，从而激发他们更强的工作动力和积极性。

2. 促进团队合作：奖金制度将注重对团队的绩效评估，鼓励员工之间的合作和协作。

这将有助于搭建一个相互支持和协同工作的团队氛围，提高团队整体的绩效。

3. 鼓励创新和实效：新的奖金制度将更加重视员工的创新能力和实际工作效果，鼓励员工提出更多的创意和改进措施，推动公司的持续发展和进步。

4. 彰显公平和透明：公司将建立公正的评审机制，确保奖金的发放公平和透明，避免不公正的情况发生。

这将提高员工对于奖金制度的信任度，保证制度的顺利实施。

随着时间的进展和社会的发展，企业的奖金制度也在不断调整和改变。

新时代国珍是一家领先的制造和销售公司，为了更好地激励员工，该公司最近推出了一项新的奖金制度。

本文将分析新时代国珍最新的奖金制度，并探讨其优缺点。

新时代国珍最新的奖金制度主要分为以下几个方面：1.直接业绩奖金：根据员工的个人业绩和工作表现，给予相应的奖金。

这一部分奖金主要是根据销售额、销售增长和市场份额等指标来评定，对于业绩优秀的员工将给予更高的奖金。

2.团队合作奖金：鼓励员工之间的合作与配合，奖励团队的共同努力和贡献。

团队合作奖金主要是根据团队所属部门或项目的综合业绩来评定，对于团队表现出色的员工将获得额外的奖金。

3.创新奖金：鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力。

创新奖金主要是根据员工提出的新产品、服务或工作流程来评定，对于被采纳并成功实施的创新想法将给予相应的奖金。

4.职务晋升奖金：奖励在职务晋升中表现出色的员工。

职务晋升奖金主要是根据员工在晋升过程中展现出的能力和表现来评定，对于晋升成功的员工将获得额外的奖金。

新时代国珍最新的奖金制度有以下几个优点：首先，该奖金制度将个人业绩和团队合作相结合，既可以激励个人的努力，又能够促进团队之间的协作与合作。

其次，该奖金制度鼓励创新和问题解决能力，能够激发员工的创造力和积极性，推动公司不断进步和发展。

第三，该奖金制度将晋升与奖金挂钩，使员工在晋升过程中更加积极主动，提高自身能力和表现，有助于公司培养和留住优秀的人才。

然而，新时代国珍最新的奖金制度也存在一些缺点：首先，直接业绩奖金可能会导致员工之间竞争过度，忽视了团队协作的重要性。

为了追求个人利益，员工可能会出现争夺客户资源和项目的情况，不利于公司整体利益的实现。

其次，创新奖金虽然能够激励员工提出创新想法，但可能会导致员工过于关注奖金而忽略了创新的质量与可行性。

过分强调创新可能会使员工盲目追求创新而忽略市场需求和效益，造成资源的浪费。

最后，职务晋升奖金可能会引发内部晋升的不公平现象。

国珍的奖金制度国珍公司一直以来注重员工的激励和奖励，为了提高员工的积极性和工作效率，公司设计了一套科学合理的奖金制度。

以下是国珍的奖金制度的详细介绍：一、奖金制度的目的和原则1. 目的：国珍公司的奖金制度旨在激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效，增强企业竞争力。

2. 原则：a. 公平公正原则：奖金分配严格按照绩效和贡献进行评估，确保公平公正。

b. 激励激励原则：奖金的设立和分配要能够激励员工积极进取，充分发挥个人潜力。

c. 灵活变动原则：奖金制度需要根据公司的发展和员工的实际情况进行灵活调整，以适应变化的市场需求。

二、奖金的类型和分配方式1. 年终奖金：国珍公司每年年底将根据员工的绩效评估结果，对合格的员工进行年终奖金的发放。

年终奖金的金额将根据员工的绩效等级进行划分，高绩效员工将获得更高的奖金。

具体绩效评估指标包括工作质量、工作量、创新能力和团队合作等。

2. 项目奖金：对于参与重大项目或者具有突出贡献的员工，国珍公司将根据项目完成情况和员工的贡献程度，给予额外的项目奖金。

项目奖金的分配方式将根据项目的重要性和员工的贡献程度来确定。

3. 季度奖金：国珍公司将根据每个季度的业绩和员工的个人贡献，设立季度奖金。

季度奖金的发放将以团队为单位，根据团队的整体绩效和合作情况进行评估和分配。

4. 个人奖励：在日常工作中，如果员工表现出色、取得突出业绩或者提出优化方案等，国珍公司将根据具体情况给予个人奖励。

个人奖励的形式包括额外的奖金、表彰证书、荣誉称号等。

5. 特别奖励：对于特别贡献、特殊能力或者特殊贡献的员工，国珍公司将酌情给予特别奖励。

特别奖励的额度将根据具体情况由管理层进行决定。

三、奖励发放流程1. 绩效评估：国珍公司将在每个评估周期结束后，对员工的绩效进行评估和打分。

绩效评估将综合考虑个人的工作质量、工作量、创新能力和团队合作等因素。

2. 奖金拨付：奖金将在绩效评估结果公布后的一个统一时间进行拨付。

国珍国珍奖金制度1. 奖金制度概述国珍公司建立了一套完善的奖金制度，旨在激励员工的工作积极性，提高团队的凝聚力和工作效率。

奖金制度透明、公正，根据员工的工作表现和贡献程度进行绩效评估，并给予相应的奖金。

本文档将介绍国珍国珍奖金制度的具体细节和操作步骤。

2. 员工分类根据员工所在的职位和岗位，国珍公司将员工划分为以下几个类别：2.1. 领导层包括高级经理、部门经理和项目经理等高级管理层。

他们负责制定公司的战略规划、目标和政策，对公司的整体运营和发展起着重要作用。

2.2. 中层管理层包括部门副经理、团队主管等职位，他们负责指导和管理团队工作，协调各部门间的配合，确保公司各项任务按时完成。

2.3. 前线员工包括普通员工、业务员、技术支持人员等。

他们是公司的生产力和创新力的主要源泉，直接参与产品和服务的开发与实施。

3. 奖金评估标准3.1. 绩效考评根据员工的个人工作表现、团队协作能力、工作态度等因素，对员工进行绩效考评。

评估周期为每个季度结束时进行一次评估。

3.2. 业绩评估根据公司经营业绩、部门业务成绩等综合因素，对不同职级的员工进行业绩评估。

3.3. 客户满意度通过客户满意度调查和反馈，评估员工的客户服务水平和专业能力。

4. 奖金发放4.1. 奖金计算根据绩效考评、业绩评估和客户满意度评估的得分，计算员工应得的奖金金额。

具体的计算公式由公司统一制定。

4.2. 奖金发放时间每年的奖金发放分为两次，分别在年中和年底进行。

4.3. 奖金分配比例根据员工所在的职位和岗位不同，奖金分配的比例也不同。

领导层和中层管理层的奖金比例较高，前线员工的奖金比例适中。

4.4. 奖金发放方式奖金将以银行转账的方式发放到员工指定的银行账户中。

5. 奖金管理5.1. 奖金申请员工在获得奖金前，需要填写奖金申请表，说明申请的原因和金额。

5.2. 奖金审批奖金申请表将提交给上级主管进行审批，并根据审批结果决定是否批准发放奖金。

5.3. 奖金记录公司将对每位员工的奖金发放进行记录，包括发放时间、发放金额等信息。

新时代国珍奖金制度最新剖析一、起步容易二、无需囤货，无需压力三、可以折让，经营和世袭四、弱者生存、强者发展、终身累计、无需压力五、合法、合情、合理、公平、公正第一、销售折让(0----28%)累积或者推荐朋友消费660元产品赠送一张优惠顾客卡，一卡三权，优惠权、经营权、继承权661-----2200元15% 累2200----10000元20% 计0元23% 不30000----60000元 26% 归60000元以上 28% 零第一种收入，零售利润 15%---28%首先，您使用优质的产品，然后再分享。

我们的国珍产品都是生活用品，假如每个月您将产品分享给自己的十个朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元的营业额。

这一切只需要您的业佘时间就可以了。

您的本月收入为：2000元*(5%------28%)=300----560元第二种收：:消费折让 15%----28%按照经营方式，仅仅靠您个人力量来做这个生意。

您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营，复制这个生意。

假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和你一样。

每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢加上您的2000元，那就是：6*2000*23%-5*2000*15%=1260元他们和您一样，也是经营者。

同样也有资格去复制这样的经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又会发生了什么变化呢62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，您下面的5个经营点的经营额为12000元，享受23%的折让。

所以您的收入为：62000*28%-5*12000*23%=3560元(此时你每个月只需销2000元)您会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。

以上数字只是举一个例子来说明收入的方式的计算方法，您完全可以做的更好，如果按照正确的方法去复制这个生意。

我相信下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中“教会徒弟，2020/3/27饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生。

新时代国珍奖金制度第一、销售折让(0----28%)累积或者推荐朋友消费660元产品赠送一张优惠顾客卡，一卡三权，优惠权、经营权、继承权661-----2200元15% 累2200----10000元20% 计10000----30000元23% 不30000----60000元26% 归60000元以上28% 零第一种收入，零售利润15%---28%首先，您使用优质的产品，然后再分享。

我们的国珍产品都是生活用品，假如每个月您将产品分享给自己的十个朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元的营业额。

这一切只需要您的业佘时间就可以了。

您的本月收入为：2000元*(5%------28%)=300----560元第二种收：:消费折让15%----28%按照经营方式，仅仅靠您个人力量来做这个生意。

您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营，复制这个生意。

假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和你一样。

每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢？加上您的2000元，那就是：6*2000*23%-5*2000*15%=1260元他们和您一样，也是经营者。

同样也有资格去复制这样的经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又会发生了什么变化呢？62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，您下面的5个经营点的经营额为12000元，享受23%的折让。

所以您的收入为：62000*28%-5*12000*23%=3560元(此时你每个月只需销2000元)您会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。

以上数字只是举一个例子来说明收入的方式的计算方法，您完全可以做的更好，如果按照正确的方法去复制这个生意。

我相信下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中“教会徒弟，饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生。

恰恰相反，我们这个生意的特点就是帮助别人成功。

新时代国珍直销公司奖金制度资料新时代国珍直销公司是一家致力于健康产品销售的公司，为了激励员工的工作积极性，公司采用了一套完善的奖金制度。

这个奖金制度不仅有利于激发员工的工作热情，提高团队的整体执行力，也能够促进销售业绩的增长，提升公司的整体竞争力。

奖金制度的基本原则是公平、公正、公开、透明。

公司会将员工的工作表现和成绩纳入考核体系，通过对考核结果的评估，给予相应的奖金激励。

以下是公司奖金制度的具体内容：1.销售业绩奖金：公司会根据员工的销售业绩给予相应的奖金激励。

具体奖金金额根据销售额、销售利润等指标来确定，销售额越高，销售利润越大，获得的奖金也就越多。

这样既能够鼓励员工积极开展销售工作，也可以推动销售业绩的持续增长。

2.团队协作奖金：公司鼓励员工之间的团队协作，认为团队协作能够发挥更大的力量，所以设立了团队协作奖金。

当团队达到一定的销售业绩目标时，所有团队成员都可以获得一定比例的奖金。

这样激励员工之间相互帮助，促进团队士气的提升。

3.月度最佳员工奖金：每个月，公司将评选出最佳员工，并给予一定的奖金作为奖励。

评选标准包括个人销售业绩、工作表现、团队合作等方面。

这个奖励不仅能够激励员工在工作中不断努力，也能够提高员工的竞争意识。

4.年度销售冠军奖金：每年，公司将评选出销售业绩最出色的员工，并给予非常丰厚的奖金作为奖励。

这个奖励不仅能够激励员工持续努力，也能够树立公司内部的明星员工榜样，提升整体的销售实力。

公司的奖金制度不仅有利于员工个人的奖励，也鼓励员工之间的团队合作和共同进步。

此外，该制度注重公平公正，通过明确的评选规则和标准，确保了奖金的公正分配。

同时，公司还会定期对奖金制度进行评估和优化，以保持制度的合理性和科学性。

总之，新时代国珍直销公司的奖金制度是一套能够激励员工的工作积极性，提高团队的整体执行力，促进销售业绩增长的有效机制。

通过这样的奖金制度，公司可以更好地吸引和留住优秀的员工，提升公司的整体竞争力。

新一年新时代国珍最新奖金制度及分析男人成功是责任！女人成功是价值！百度（广乐老师)揭秘如何在直销行业里快速成功的秘诀一、直销零售利润:28%当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡"，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。

累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣:直销员级别累积业绩销售折让消费或推荐0 0-660 (110元可以办卡）0 0一661-——2200 10% 660二2201-—-——10000 17% 660三10001——--30000 23％ 660四30001--——60000 26％ 660五60000以上28% 660特点：①累积(没有时间限制）②级别只升不降提成的计算方法:零售利润=当月直接销售额× 提成比例在你的累计销售额达到6万之前,你本人销售或消费产品有10％—28％的折让（按表一)，累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的10%-28%的奖金,并可得到朋友网络的业绩累积,提高你本人的级别。

当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28%的折让。

举例：你开发了B、C、D三位朋友，他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到2万元，这样，你的累积业绩就是6万以上，你永远可以享受28％的折让.你只要一买产品不管买多少都可以有28％的回点。

这时，如果你当月自己消费销售1000元产品，推荐一位朋友新加盟这个生意购买了660元产品，你的零售利润是（1000+660）× 28%=468元二、国珍专营市场计划 25。

5%如果您想赚取更多的利润，建立一个多层收入、持续性收入管道,您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样,通过不断的开网点来复制这个生意,这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因.1、创业津贴(级差奖金2％—18％）销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成 660 元的前提下，可获得团队创业津贴。

国珍奖金制度解析
首先，国珍奖金制度的发放标准是根据员工的绩效进行确定的。

每个
员工都有一定的工作任务和指标，根据员工的工作表现和完成情况进行绩
效评估。

绩效评估主要考量员工的工作态度、工作效率、工作质量以及与
同事合作等方面。

在绩效评估中，表现优秀的员工将有机会获得更高额度
的奖金，以激励其继续保持高水平的工作表现。

其次，国珍奖金制度的发放频率是每季度一次。

每个季度结束后，根
据绩效评估结果进行奖金计算和发放。

这样的频率可以让员工及时了解自
己的工作表现，并激励员工在接下来的季度中继续努力，争取更高的奖金。

此外，国珍奖金制度还设立了一些特殊奖励。

在公司的年度大会上，
会对在过去一年中表现出色的员工进行表彰，并给予特别奖金或奖品作为
额外激励。

这样的特殊奖励可以进一步激励员工的竞争力和工作积极性，
同时也能增强员工对公司的忠诚度和认同感。

最后，国珍奖金制度还注重公平性和透明度。

绩效评估和奖金发放的
依据都是明确的，员工可以清楚地了解自己的得分和奖金金额的计算方式。

公司会定期向员工公布绩效评估结果和奖金发放情况，确保制度的公平性
和透明度。

此外，公司还鼓励员工提出建议和意见，不断改进奖金制度，
以更好地适应员工需求和公司发展的要求。

综上所述，国珍奖金制度是一套旨在激励员工的绩效和推动公司发展
的激励制度。

通过根据员工的工作绩效计算奖金金额，定期发放奖金，设
立特殊奖励以及注重公平性和透明度，这套奖金制度可以提高员工的积极
性和工作质量，促进公司的发展和壮大。

新时代国珍奖金制度在新时代，国家珍奖金制度的实施对于激励人们积极投身国家事业，提高人们的工作热情和创造力，具有重要的意义。

完善国珍奖金制度，不仅有利于激发人们的工作动力，还能够营造积极向上的工作氛围，增强国家的凝聚力和向心力。

首先，新时代国珍奖金制度应该突出激励先进的目标导向，推动优秀人才的成长和发展。

国家珍奖金制度应该根据个人的工作表现和贡献，对其给予奖励，以此来鼓励他们保持良好的工作状态，充分发挥才华，进一步提高工作业绩。

对于在工作岗位上表现突出的人才，除了给予物质上的奖励外，还应该提供更多的培训和晋升机会，帮助他们在工作中不断成长和提升。

其次，新时代国珍奖金制度应该注重公平公正，杜绝腐败现象的出现。

公平的奖金制度可以为人们提供一个公正公开的竞争环境，让人们在工作中全身心地投入，不会因为不公正的分配而产生负面情绪。

同时，要建立健全的监督机制，通过透明、公开的评选和分配流程，确保奖金的分配公正公开，防止腐败现象的出现。

另外，新时代国珍奖金制度还应该注重奖励多元化，让不同层次的人员都能够受到相应的奖励。

在保障基本生活需求的前提下，不同层次的奖金制度可以给予不同的奖励，以满足不同人员的需求。

例如，对于一线工作人员可以给予一定的现金奖励，对于高级管理人员可以给予股权激励等，以此来保持社会的公平公正和稳定。

此外，新时代国珍奖金制度还应该考虑到人员的综合素质和能力，给予相应的奖励。

除了工作表现外，个人的学历背景、专业技能、创新能力等也应纳入考量范围，以此来激励人们全面提升自己的能力和素质。

多维度的奖金制度能够鼓励人们全面发展，提高个人能力和竞争力。

最后，新时代国珍奖金制度还应该注重长效机制的建立，使奖金制度能够持续发挥激励作用。

国家珍奖金制度不仅要及时回应人们的需要，更要结合国家发展战略，将其纳入长远规划。

通过建立长效机制，国家珍奖金制度可以更好地推动人们积极投身于国家事业中，为国家的发展做出更大的贡献。

国珍奖金制度国珍公司奖金制度是一项旨在激励员工积极工作并提升工作表现的计划。

该制度基于员工的业绩和贡献程度，为员工提供额外的奖励，以增加员工的动力和满意度。

下面是国珍公司奖金制度的具体内容。

首先，国珍公司奖金制度采用绩效驱动的原则。

每个员工都有一个个人目标，根据其所在部门的需求和公司整体目标来设定。

员工通过实现目标来体现他们在工作中的成绩。

在每个季度末，员工的成绩将根据预设的指标和标准进行评估。

其次，国珍公司奖金制度分为个人奖金和团队奖金两个层面。

个人奖金是根据员工个人的绩效和贡献程度来确定的，评估依据包括工作成果、创新能力、合作精神等。

评估结果将通过核心组进行审核，并由人力资源部门进行最终确认。

团队奖金是基于团队的整体成绩和协作能力进行评估的，评估标准包括团队合作、项目完成情况、质量控制等。

第三，国珍公司奖金制度采取公平公正的原则。

为确保公正性，评估过程严格按照公司制定的规定进行，评估结果透明公布给每个员工。

员工可以对评估结果提出意见，并与上级进行讨论。

同时，国珍公司鼓励员工提供对评估体系的改进意见，以便进一步完善奖金制度。

最后，国珍公司奖金制度也鼓励员工的长期投入和持续发展。

除了季度奖金，公司还设立了年度奖金和特别奖金等多种奖励形式。

员工通过持续努力和不断提升自己的能力，有机会获得更高的奖金。

此外，公司也提供培训和发展机会，鼓励员工提高自身素质和技能，以进一步提升工作表现和获取更高的奖金。

总之，国珍公司奖金制度旨在激励员工积极工作并提升工作表现。

通过科学公正的评估体系和多元化的奖励形式，员工能够获得应有的回报，并对公司的目标贡献自己的力量。

这种奖金制度不仅能够激发员工的工作动力，也能够提高他们的满意度和忠诚度，从而使公司的整体业绩获得稳定增长。

奖金制度解析一、销售提成（28%）0% 15% 20% 23% 26% 28%0 —— 660 —— 2200 —— 1万 —— 3万 —— 6万 —— 6万以上累 积注解：<一>、您的生意从零开始，当您累计消费达到660元时，请您出示以前购货时的购货单连同身份证复印件到公司专卖店，您将会获得一张优惠顾客卡<累计达到660元的过程必须在同一个店进行>，办理优惠顾客卡后顾客到任何国珍店持卡消费均累积业绩，而累计消费到660元是没有时间限制的。

提交身份证复印件用于办理银行存折。

当您消费超过660元时，超过部分公司将按超过部分最低15%作为现金返利打到您的银行卡上。

现金返利由公司通过银行打到各自卡上。

当您消费达到2200元时，继续消费将享受20%的现金返利，消费达到1万元时，继续消费享受23%的现金返利，消费达到3万元时，继续消费享受26%的现金返利，消费达到6万元时，继续消费享受28%的现金返利，以后，您将永远享受28%的折让资格，折让资格只升不降。

公司产品价格全国统一，每次购货都按产品实际标价购买，现金返利公司是通过银行打到各自帐户上的，以便规范市场。

如果不从事这份事业，而仅仅是一名顾客，您会越用越便宜。

二、创业津贴如果您确实感觉产品效果不错，您还可以介绍给周边的朋友一同分享。

当您获得优惠顾客卡时，同时还获得了推荐权，您为公司做了口碑的广告，当然公司是不会忘记你的，您还可以享受公司给您的劳动报酬。

这时自用产品您可以获得更高的优惠折让，还可以获得一份佣金。

具体见如下：例如，您介绍了A 、B 、C 、D 、E 五位朋友，其中A 、B 、C 、D 、E 朋友享受15%优惠，享受优惠折让为1000×15%×5=750元，您的总团队业绩为：1000×5=5000元5000×20%＝1000减去A 、B 、C 、D 、E 朋友的收入剩下为：1000－750=250元。