企业文化四统一实施方案

电网公司企业文化“四统一”活动方案电网公司企业文化“四统一”活动方案国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动 __》（国家电网政工【20xx】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。

这是一个极其重要的举措。

作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！那么，如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢？各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢？根据多年电力系统咨询的企业文化经验，结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例，谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。

国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤：第一步，国家电网公司企业文化“四统一”――入眼入眼，是指企业文化的认知。

梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。

那么如何达到共同认知呢？氛围营造1、企业文化手册设计、印刷；2、氛围营造、。

考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。

核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务 __工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网本文：建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。

附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。

一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。

二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。

三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。

统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。

二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。

1.统一对重要文化要素的规范控制流程。

集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。

电网公司企业文化“四统一”活动方案电网公司企业文化“四统一”活动方案电网公司企业文化“四统一”活动方案国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【20xx】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。

这是一个极其重要的举措。

作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！那么，如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢？各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢？根据多年电力系统咨询的企业文化经验，结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例，谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。

国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤：第一步，国家电网公司企业文化“四统一”――入眼入眼，是指企业文化的认知。

梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。

那么如何达到共同认知呢？氛围营造1、企业文化手册设计、印刷；2、氛围营造、策划。

考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。

核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。

运营方案
为认真贯彻执行《中华人民共和国旅行社条例》、《中华人民共和国道路运输条例》、《道路旅客运输及客运站管理规定》(交通运输部2005年第10号令)、云南省人民政府办公厅《关于加强全省旅游市场综合整治工作的意见》(云政办发[2008]122号)、和道路运输管理相关的法律法规和政策，维护我市社会和谐稳定和道路旅游客运市场秩序，从源头上消除旅游客运安全隐患，缓解旅游客运市场矛盾，促进我市客运业快速、健康发展，确保旅游用车安全，规范旅游包车客运管理，保障旅客的生命财产安全，现将有关事项通知如下：
一、本公司一律不得使用未经道路运输管理部门许可，并取得相应道路运输许可证件的车辆从事接送、运输游客等旅游包车客运业务。

二、旅行社、旅游客运企业必须严格执行云南省人民政府办公厅《关于加强全省旅游市场综合整治工作的意见》规定的“统一业务受理、统一车辆调度、统一运费结算、统一经营管理”制度，即：“四统一” 制度。

三、非法使用“黑车”或者手续不全、资质不符合规定的车辆接送、运输游客的，一律按照运输管理的相关法律法规进行处罚。

四、旅游客运企业不严格执行“四统一”制度，未经道路运输管理部门许可，私自调派“黑车”或者手续不全、资质不符合规定的车辆(“春运”、“旅游黄金周”或者发生突发事件等运力高峰时期，为及时疏
运旅客，经道路运输管理部门许可临时调用的技术等级不低于三级的车辆除外)为旅行社提供旅游包车客运服务的，一经查实，由道路运输管理部门依法从重处罚。

四同创建方案随着社会的不断进步和人们对于文化、艺术、科技等各个领域的追求不断增加，如何创造一个共同的环境和价值观已经成为一个重要的课题。

在这个背景下，四同创建方案应运而生。

四同创建方案是指在一个特定的环境中，为了实现共同的目标和价值观，人们采取一致的方式和方法来达到统一的目的。

这个方案涉及到四个重要的要素，即思想同向、行动同步、目标相同和价值观共享。

首先，思想同向是四同创建方案的核心。

只有当人们的思想方向一致时，他们才能在共同的基础上建立起信任和合作关系。

在四同创建方案中，思想同向体现为各个参与者对于目标和价值观的一致认同。

例如，在一个文化创意产业园区中，如果所有的创业者都认同文化的重要性，并以此为出发点来发展自己的业务，那么整个创意产业园区就会形成一个有力的合力，推动着整个行业的发展。

其次，行动同步是四同创建方案的实施手段。

当思想一致时，人们需要采取一致的行动来实现共同的目标。

在四同创建方案中，行动同步体现为各个参与者的配合和协同工作。

例如，在一个科研团队中，为了实现某个重要的科研目标，每个成员需要在各自的岗位上做好自己的工作，并与团队中的其他成员保持紧密的联系和协调，共同推进项目的进展。

第三，目标相同是四同创建方案的实现指引。

在一个团队或者组织中，明确的目标可以激发人们的积极性和工作动力，使他们朝着同一个方向努力。

在四同创建方案中，目标相同体现为各个参与者对于个人目标和整体目标的高度契合。

例如，在一个社会公益项目中，每个参与者都应该明确自己所要达到的目标，并将其与项目的整体目标紧密结合，追求个人价值和社会价值的统一。

最后，价值观共享是四同创建方案的重要基础。

在一个团队或者组织中，各个成员应该有相似或者一致的价值观念，这样才能在工作中形成和谐的氛围和共同的价值追求。

在四同创建方案中，价值观共享体现为各个参与者对于价值观念的交流和共享。

例如，在一个企业中，如果所有员工都认同诚信、团队合作和创新的价值观念，并在工作中积极践行，那么企业就会形成一个积极向上的工作氛围，促进企业的发展。

附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。

一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。

二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。

三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。

统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。

二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。

1.统一对重要文化要素的规范控制流程。

集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。

四统一五规范四统一五规范是指以四统一为基本要求，以五规范为工作手段的管理模式。

四统一是指统一思想、统一认识、统一行动、统一标准；五规范是指规范制度、规范流程、规范操作、规范纪律、规范文化。

下面我们来详细介绍四统一五规范的含义和作用。

首先是统一思想。

统一思想是指全体成员要在思想上保持高度一致，理解企业的核心价值观和发展战略，并将其内化于心、外化于行。

只有统一思想，才能形成强大的共识和合力，推动企业向前发展。

其次是统一认识。

统一认识是指全体成员要对企业的目标、任务、工作要求有清醒的认识和了解。

各个岗位的员工要明确自己的责任和角色，认识到自己的工作对整个企业的重要性，为实现企业的目标而共同努力。

第三是统一行动。

统一行动是指全体成员要根据企业的发展战略和规划，按照既定的计划和步骤进行工作。

各个岗位的员工要高效协作，互相支持，共同为企业的发展做出贡献。

只有统一行动，才能保证企业在竞争中立于不败之地。

最后是统一标准。

统一标准是指全体成员要按照企业的要求和规定，在工作中统一标准，严格执行。

无论是产品质量、服务质量还是工作流程和规范，都要严格要求，不允许存在差错和偏离。

只有统一标准，才能确保企业的产品和服务的一致性和可靠性。

四统一为基本要求，五规范为工作手段。

通过规范制度、规范流程、规范操作、规范纪律和规范文化，可以有效地实现四统一的要求。

规范制度可以确保工作的顺利进行，规范流程可以提高工作效率，规范操作可以减少错误和损失，规范纪律可以约束员工的行为，规范文化可以营造良好的企业氛围。

总之，四统一五规范是一种管理模式，是企业发展的基本要求和工作手段。

只有在全体成员的共同努力下，才能实现企业的目标和持续发展。

“四统一”管理制度
为了响应矿领导号召，创造一个有序文明的工作环境，加强“四统一”管理（即统一开进班会、统一入井、统一收工、统一升井。

）特制定以下标准及奖罚办法。

1、班前会：布置本班工作内容，安排安全注意事项，按出勤册点名划工，由当天值班队长主持召开。

2、入井：由当班队干及职转班长组织职工在宿舍楼下排队进入澡堂更换作衣，领灯后，在地道口打旗排队，各队按排队先后入井，不准超越加队入罐，不许拥挤。

3、收工及出井：要求统一收工、统一出井。

由跟班队长或班长组织本班人员在车场集合打旗排队，带领职工乘车，到达付井底后，按各队先后顺序升井。

4、收工会：由当班跟班队长主持，总结本班工作完成情况及职工工作量完成情况并记分，职工有异议时必须协调解决好。

没有按规定时间召开班前会和收工会每次扣50元，收工会每少一人扣20元，出入井排队不整齐每人扣20元，不打旗每次扣50元，职工不统一出入井每人扣20元。

调度室
2008年9月1日。

关于统一企业文化建设的实施方案文化建设，是企业发展的灵魂。

作为一家拥有多年历史的企业，我们深知统一企业文化的重要性。

下面，我就结合自己的经验，为大家梳理一份关于统一企业文化建设的实施方案。

一、明确企业文化建设的核心理念1.价值观：企业价值观是企业文化的基石，我们要明确企业的核心价值观，如诚信、创新、共赢等，将其贯穿于企业运营的方方面面。

2.使命：企业使命是企业存在的意义，我们要明确企业的使命，如为客户提供优质服务、为员工创造价值、为社会创造财富等。

3.愿景：企业愿景是企业未来的发展方向，我们要设定一个清晰的企业愿景，如成为行业领军企业、打造百年老店等。

二、构建企业文化体系1.企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，我们要提炼出具有代表性的企业精神，如团结协作、追求卓越等。

2.企业行为准则：企业行为准则是企业员工的行为规范，我们要制定一套完善的企业行为准则，确保员工在日常工作中的行为与企业价值观相一致。

3.企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，我们要打造一个具有独特个性的企业形象，如企业形象识别系统（CIS）、企业宣传口号等。

三、企业文化建设的具体措施1.加强企业内部沟通：通过定期举办员工座谈会、企业内部培训、团队建设活动等，增强员工之间的沟通与交流，促进企业文化理念的传播。

2.开展企业文化活动：举办各类企业文化活动，如企业周年庆、节日庆典、员工生日会等，让员工在参与中感受企业文化，增强归属感。

3.建立企业文化传播平台：利用企业网站、公众号、企业内部刊物等平台，宣传企业文化，扩大企业影响力。

4.奖惩机制：设立企业文化奖惩机制，对积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，对违反企业文化行为的员工进行提醒和教育。

5.企业文化培训：定期举办企业文化培训，让员工深入了解企业文化，提高员工对企业文化的认同度。

四、企业文化建设的保障措施1.建立企业文化领导机构：成立企业文化领导小组，负责企业文化建设的规划、实施和监督。

浅谈企业文化“四步走”加速统一优秀的企业文化落地根植摘要：传播和弘扬企业文化，实现统一优秀企业文化的落地根植，用文化的“正能量”为企业改革发展提供思想保证、政治保证和组织保证，是企业文化建设的使命所在。

一、引言贯彻落实公司使命、愿景和价值观，实施企业文化传播、落地和评价工程，将企业文化全面融入中心工作、企业管理、制度标准和员工行为，提升企业文化的促进作用。

二、主要经验和做法公司贯彻落实执行企业文化专业管理制度，在企业文化建设方面，多角度、多层次进行贯彻和落实，实现了全覆盖。

（一）统一价值理念公司坚持价值理念融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色的原则，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

1.以主题活动宣传理念。

通过座谈、演讲、征文、大讨论等形式，开展忠诚度、“主人翁”意识教育活动，以“岗位责任”为内容，以“体验式教育”为形式，以各类劳动竞赛为推手，促进全体员工认同公司观念，树立“我是公司一员”意识。

2.以企业故事诠释理念。

将企业理念故事化，开展讲故事活动，是宣讲、传播文化理念的一个重要途径。

通过开展“我与企业共成长”、“员工身边的故事”等故事征集、征文和演讲比赛活动，引导员工直观认识和体味公司价值理念。

3.以先进典型展示理念。

大力选树和宣传践行核心价值观的先进人物，用员工身边的先进人物及事迹解读理念、宣传理念、教育员工。

4.以“四进”活动传播理念。

企业文化进生产班组、营销窗口、办公场所和员工社区，将宣传教育的触角延伸到员工生产生活的各个方面。

（二）加速文化传播以“五个一”企业文化传播为载体（一条文化走廊、一堂文化讲座、一则文化故事、一轮文化调考、一次文化行动），提高统一优秀企业文化传播的针对性和实效性，把统一的企业文化内化于心，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为指南。

“五个一”文化传播途径1.加大学习宣传力度。

充分利用公司网站、宣传栏等载体，构建统一的企业文化传播平台，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和工作要求。

企业文化四统一实施方案为深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实国家电网公司《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》精神，从XX年9月份开始到年底，利用3个月左右的时间，在全公司开展企业文化“四统一”主题实践活动。

现制定方案如下：一、开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义开展企业文化“四统一”主题实践活动，是国家电网公司党组作出的重要决策，有利于增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化建设，促进公司科学发展；有利于进一步深化“两个转变”，推进“四化”工作，推动公司发展战略的实施，加快“一强三优”现代公司建设、实现“小而强”奋斗目标；有利于进一步加强和改进企业管理，全面贯彻落实公司党委的决策部署，提高“国家电网”品牌价值，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力。

当前，公司发展进入关键时期，加快推进“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理、建设统一坚强智能电网的新形势新任务，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的精神动力和文化支持。

“四统一”主题实践活动，是深入学习实践科学发展观活动的延伸，是加强优秀企业文化建设的一次重要活动，各部门、各单位要站在公司发展全局的高度，深刻认识开展企业文化“四统一”主题实践活动的重大意义和现实紧迫性，加强组织领导，广泛宣传发动，认真组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推进公司优秀企业文化建设。

二、开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标和基本要求开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标是：在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进公司党委决策部署的贯彻落实；全面应用国家电网公司标识系统，规范使用公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发展。

开展企业文化“四统一”的总体目标
开展企业文化“四统一”的总体目标是实现企业文化在四个方面的统一：
1. 价值观统一：建立共同的价值观念和价值导向，使所有员工对企业的核心价值和发展方向有明确认知，并以此为行为准则。

2. 精神统一：培养企业精神，包括团队合作精神、责任意识和创新精神等，使员工在工作中积极主动、乐于合作，并不断追求卓越。

3. 行为统一：形成一致的行为规范，规范员工的个人行为和职业行为，使其符合企业的业务需求、规定和要求。

4. 形象统一：塑造企业的品牌形象，统一企业的外部形象和内部形象的呈现方式，使其与企业的价值观和企业文化相一致。

通过实现上述四个方面的统一，企业可以建立和塑造一种积极健康的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和发展潜力。

电力员工应如何践行“四统一”的企业文化扬州北辰电气设备有限公司 邱鸣企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，优秀的企业文化可为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

当前，国家电网公司坚持以社会主义核心价值体系为指导，按照‘以人为本、全员参与、重在建设’的要求，全面建设以‘四统一’（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础的优秀企业文化，是进一步深入学习实践科学发展观的具体体现，是实现电网发展方式和企业发展方式转变的重要载体，是“一强三优”发展战略内涵的不断丰富。

在践行企业文化过程中员工是践行的主体，在企业文化的建设中担当着重要的角色，无论多么优秀的企业文化，如果没有员工切实有效的践行，就不能将其真正贯彻落实到企业当中。

那么我们员工如何才能有效践行国家电网公司提出的以四统一为基础的企业文化？一、员工正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发解决问题，这是员工有效执行企业文化的现实依据企业文化的内容虽然丰富多彩，但仔细分析，会发现所有的企业文化都有共性和特性，共性反映了企业文化的普遍特征，特性反映了企业文化的特色。

决定特色的因素是自身所处企业的现实情况。

正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发，是解决企业一切问题的根本出发点。

践行企业文化，这一实践活动的本身就具有高难度、高复杂、高目的、高标准的特点，而这些都是以企业的现实情况为基本依据。

因此，员工正确认识企业的现实情况，并从企业的现实情况出发践行企业文化，是员工有效执行企业文化的现实依据。

二、员工要做到正确解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓，这是员工有效践行企业文化的重要前提企业文化不是空洞的口号，而是蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴，员工如果不能正确认识和深刻理解其精神实质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通，将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中，就不可能有效践行企业文化。

四同四提实施方案一、四同四提实施方案的内容。

1. 四同，即同质同标同价同服务。

在产品生产过程中，要求同种类产品具有相同的质量标准、规格尺寸、市场价格和售后服务，确保产品质量和服务水平的一致性。

2. 四提，即提质提标提效提能。

在生产经营过程中，要求提高产品质量、提升产品标准、提高生产效率和提高员工素质和技能，以提升企业整体竞争力和市场占有率。

二、实施方案的具体步骤。

1. 制定四同四提实施方案的时间表和计划，明确实施的时间节点和具体任务分工。

2. 对生产过程中的产品质量、规格标准、市场定价和售后服务进行全面调查和分析，找出存在的问题和不足之处。

3. 设立专门的工作小组，负责落实四同四提实施方案，明确各项任务的责任人和具体执行步骤。

4. 加强对生产工艺和质量管理的监督和检查，确保产品质量和标准的一致性。

5. 提高员工技能和素质，加强对员工的培训和教育，提升员工的工作效率和服务水平。

6. 加大对产品研发和创新的投入力度，不断提升产品的技术含量和附加值，提高产品的市场竞争力。

7. 加强对市场需求和客户反馈的调研和分析，及时调整产品结构和服务模式，满足客户需求。

三、四同四提实施方案的预期效果。

1. 通过四同四提实施方案的全面落实，可以有效提升企业产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。

2. 优化生产工艺和管理流程，提高生产效率和降低生产成本，提升企业的经济效益和盈利能力。

3. 加强对员工的培训和教育，提高员工的技能和素质，增强企业的内部凝聚力和团队合作精神。

4. 加大对产品研发和创新的投入力度，提升产品的技术含量和附加值，拓展产品市场空间和增加产品销售额。

四、四同四提实施方案的注意事项。

1. 实施过程中要注重与各相关部门的沟通和协调，确保各项任务的顺利推进和落实。

2. 需要建立健全的监督检查机制，对四同四提实施方案的执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

3. 要注重员工的参与和反馈，鼓励员工提出改进建议和意见，共同推动四同四提实施方案的落实和完善。

企业文化建设“五统一"一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实.战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优"）的现代公司。

(1)电网坚强是指电网规划科学，结构合理,安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网.（2)资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。

（3)服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高,服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。

(4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先,经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大.（5)现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。

战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式(1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。

（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设"的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。

只有不断加强公司党的建设,才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局;只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青;只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质,创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

统一企业文化建设为贯彻落实企业文化重点项目建设工作要求，深入开展企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，结合公司实际，特制定如下实施方案。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持企业文化建设与社会主义核心价值体系相融合。

大力实施企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，努力建设统一的优秀企业文化，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，为公司改革发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

二、工作目标培育符合公司发展方向、具有公司特色的企业文化，组织落实公司企业文化传播、落地工程重点项目建设。

充分发挥企业文化激励导向作用，不断增强公司的凝聚力、向心力和干部员工的战斗力，推进企业文化全面落地，使统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，促进和谐企业建设。

三、建设任务（一）实施企业文化传播工程1.开展企业文化宣传。

组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵。

按照公司的统一部署，利用公司内部网站、宣传手册、展板、宣传栏、电子大屏幕等宣传载体，大力开展统一的企业文化宣传工作。

利用重大活动、重要工作、重要节庆的宣传时机，展现、宣传统一的企业文化。

2.开展企业文化培训。

把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，开展全员培训。

开展企业文化培训，组织学习，深入贯彻落实公司企业文化建设的战略部署，引导员工认知、认同并遵循公司统一的基本价值理念。

3.开展企业文化活动。

围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。

结合公司推进体系建设的新形势、新任务，不断创新活动载体。

组织开展职工文化体育活动，满足广大员工的精神文化需求。

4.开展品牌传播。

开展品牌传播，弘扬统一的企业文化，营造良好的文化氛围。

结合公司新的定位，积极推进企业文化环境建设，充分利用企业文化宣传栏、橱窗等载体，把企业文化要求融入办公、会议、对外窗口等环境建设中，营造良好的文化氛围。

5.开展传播工程重点项目建设。