统一集团企业文化

统一RN经营理念与企业文化的形成统一RN作为一家知名的企业，其成功与成长离不开其独特的经营理念和企业文化的形成。

以下是一篇关于统一RN经营理念与企业文化的形成的2000字的文章。

第一部分：统一RN的发展历程统一RN是一家在全球范围内拥有广泛影响力的大型企业集团，成立于1983年。

其最初以制造零食的小公司起家，通过不断的创新与发展，逐渐发展成为食品、饮料、配料等多元化业务的企业集团。

在成长过程中，统一RN始终坚持创新与品质为核心的发展战略，致力于为消费者提供健康、品质卓越的产品。

随着公司规模的扩大，统一RN逐渐意识到经营理念与企业文化的重要性，并将其作为公司战略和核心价值观的重要组成部分。

第二部分：统一RN的经营理念：创新、品质、合作创新是统一RN的核心经营理念之一。

统一RN始终致力于推动产品创新、技术创新和商业模式创新，力求提供消费者更加前沿、高品质的产品。

通过持续的技术研发和创新投入，统一RN不断推陈出新，推出一系列符合市场需求的新产品，如小米饮品、方便面等，从而赢得了广大消费者的喜爱和认可。

品质是统一RN另一个重要的经营理念。

统一RN坚持将品质放在首位，严格控制产品质量，确保每一款产品都符合国际质量标准。

为此，统一RN投入了大量资源建立起一套完善的品质管理体系，通过在全球范围内建立质量监控中心和实验室等，确保产品始终处于最佳状态。

这一严格的品质管理理念不仅赢得了消费者的信任，也帮助统一RN在激烈的市场竞争中占据了优势地位。

合作是统一RN经营理念的又一个重要组成部分。

统一RN积极与各界合作伙伴建立长期的合作关系，共同推动公司的发展。

例如，统一RN与供应商建立了紧密的合作关系，通过共同合作、互利共赢的合作模式，确保产品的稳定供应和高质量。

此外，统一RN还积极与相关机构和学术界合作，在技术研发、产品创新和市场开拓等方面开展合作，通过借鉴和吸收外部的专业知识和资源来推动公司的创新发展。

第三部分：统一RN的企业文化：价值观、团队精神、责任意识价值观是统一RN企业文化的核心。

某集团核心价值观与核心能力模型统一方案一、某集团核心能力模型：核心价值观作为核心能力模型框架：二、某集团核心能力模型各项能力素质要求：1、以客户为中心2、诚信感恩3、创新驭变4、拼搏进取5、协同共赢三、核心能力考核评分标准：您的评价结果对被评价者非常重要，请根据您对被评价者的了解，对被评价者在过去一个季度（半年）的行为表现进行最客观、公正的评价，您的评价越客观、越公正，对被评价者的帮助就越大。

请在您认为最合适的数字打√，比如：各个数字所代表的行为标准如下：1分，该项行为从不出现，或出现次数远低于所在部门平均水平，影响到部门或他人的行为和绩效；2分，该项行为几乎不出现，或出现次数稍微低于部门平均水平，对他人行为和绩效的负面影响较小；3分，该项行为偶尔出现，或出现次数处于部门平均水平，基本上达到主管领导的预期或要求；4分，该项行为经常出现，或出现次数略高于部门平均水平，能够在部门内起到模范表率作用，同时得到部门内部的表扬，且对部门或他人的行为和绩效也产生支持帮助作用；5分，该项行为经常出现，或出现次数在更大的范围内（如公司）起到模范带头作用，受到公司领导的表扬，或受到公司表彰。

注：评估分数高于或低于平均分，均需要列举关键行为事件说明。

关键行为事件撰写要求：1、被考核人是事件的直接参与者；2、有简要的时间、地点、经过和结果描述；3、事件内容聚焦、简明，能明显体现出某一能力素质的具体行为。

四、核心能力考核表示例：（表一）核心能力考核表——专员与主管注：您的评估分数高于或低于平均分，均需要列举关键行为事件说明。

（表二）核心能力考核表——副经理与经理注：您的评估分数高于或低于平均分，均需要列举关键行为事件说明。

（表三）核心能力考核表——高级经理、副总监注：您的评估分数高于或低于平均分，均需要列举关键行为事件说明。

（表四）核心能力考核表——总监、副总经理注：您的评估分数高于或低于平均分，均需要列举关键行为事件说明。

统一超商的企业文化Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT统一超商的企业文化一.前言 :企业文化是指企业内部对于经营行为判断的思想性,价值性及系统性的精神渊源.企业文化也是一股无形的精神渊源,能提升企业的市场竞争力,美国哈里森(Lawrence 经过三十年的观察研究结果,认为文化是决定一国经济发展成败的秘诀.他指出,当今世界上经济快速发展的国家如台湾.南韩.日本.巴西及西班牙,在文化价值方面,大体上都很注重教育.重视未来.善于储蓄.工作勤奋.努力创新.追求利润,并讲求社会公义. 相反的他认为近年美国国势的式微,主要是传统价值系统腐蚀的结果.而耶鲁大学欧斯特教授认为,企业文化是使一个公司在相当一段期间内超越其同行的"关键成功因素"之一,十分值得重视.许多欧美及日本公司的企业文化对事业经营成败有密切的关连,大体上,长期建立良好文化的企业,通常都会表现出优良的整体经营绩效.以1993年美国五百大企业中所选出声誉卓着的公司为例,这些声望高的企业在经营管理能力.产品及服务品质.创新能力.长期投资获利.财务状况.吸引及培养与留住人才能力. 对社会及环境的责任感,以及企业资产运用等方面皆有卓越的表现.更重要的是,这些企业都各自拥有优良而独特的企业文化,从台湾许多成功的企业也可以发现相同的现象.对所有企业经营者而言,优良企业文化的价值因而愈来愈受到重视.长期以来,台湾地区对企业及策略管理的探讨,较重视管理技术的层面,较忽略企业精神文化的研究.世界各国由于文化背景及价值观念不同,因而反应出不同的管理模式及哲学,在企业大幅进行国际化,产品市场日渐趋向全球化,而市场竞争持续升高,变得愈来愈激烈之际,重视企业管理的精神层面,多了解及学习不同文化的管理精髓,变得十分有必要.贰、企业文化的内涵及重要性张忠谋说：「企业文化可说是企业的灵魂，影响企业成败也影响整个社会」，没有企业文化的企业就像没有灵魂的人，如同行尸走肉，不知为何而活，人生的目标是什么没有企业文化的企业也就没有所谓的永续经营。

统一企业公司的三好一公道企业文化企业文化是指在一个组织机构内形成的共同信念、价值观、行为准则和行为方式的总和。

作为一家大型企业，统一企业公司致力于建立和发展一个积极向上、和谐稳定的企业文化，以提高员工的凝聚力和忠诚度，推动公司的可持续发展。

本文将从三好一公道的角度探讨统一企业公司的企业文化，并分析其对企业的影响。

1. 三好企业文化的重要性三好企业文化，即良好的品行、优质的产品和卓越的服务，是每个员工共同追求的目标。

这种文化将正直、诚信、质量和服务置于公司经营的核心。

良好的品行不仅代表着统一企业公司员工的道德水平，也是企业与客户、供应商、合作伙伴之间建立信任关系的基础。

优质的产品和卓越的服务则是企业生存和发展的重要保障，能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

2. 三好企业文化的塑造（1）领导示范：企业文化的塑造始于领导示范。

统一企业公司的高层领导，应该成为员工的榜样，践行良好的品行，推动员工积极向上、勤奋工作。

领导示范的力量是巨大的，能够激励员工融入和践行三好企业文化。

（2）制度建设：企业文化的塑造还需要制度建设作为支撑。

统一企业公司应该建立完善的内部管理制度，明确员工的职责和权利，建立公平公正的奖惩机制，让员工感受到公道与公正。

同时，公司还应该加强质量管理，提高产品质量，持续改进服务水平，为客户提供更好的体验。

（3）培训教育：为了培养员工良好的品行和提升服务质量，统一企业公司还应该加强培训教育。

通过开展课程和培训，提升员工的道德素养和职业技能，培养员工对企业文化的理解和认同感。

3. 三好企业文化的影响（1）员工凝聚力：统一企业公司的三好企业文化有助于提升员工的凝聚力。

员工在共同的价值观和行为准则指引下，更容易产生归属感和认同感，形成紧密的团队协作，从而提高整体工作效率。

（2）客户信任：三好企业文化的践行使统一企业公司赢得了客户的信任。

坚持正直和诚信的原则，保证产品质量和提供优质的服务，使客户对企业充满信心。

知行合一推动统一优秀企业文化建设发表时间：2018-12-18T15:04:57.073Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：徐娟[导读]国网忻州供电公司在当前的知识经济时代，企业文化作为一种现代管理科学，已越来越受到企业管理者的青睐和重视，也越来越被企业界所认同和实践。

作为国家电网这样一个集团企业的一分子，基层电网企业必须坚持服从于国家电网公司统一的企业文化。

正确认识企业文化的内涵，避免陷入认识误区，加快统一文化建设步伐，知行合一，力促优秀文化在企业落地生根、开花结果。

一、企业文化的内涵及功能什么是企业文化?国内外学者有许多不同的认识和表述。

如：美国学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“所谓企业文化通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

中国学者刘光明在《企业文化》中指出：“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。

从上述国内外学者给企业文化下的定义来看，他们的侧重点或者着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但是从整体上看，在对企业文化的理解上并无本质上的区别。

企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。

总之，我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

二、企业文化建设常见的误区一是把企业文化等同于企业的思想政治工作。

企业文化是一种经济文化，它可以分辨出一个企业独特优势所在，其根本目的是为实现企业的目标服务。

而思想政治工作是社会文化的一个组成部分，它的根本目的是提高职工群众的思想政治觉悟。

它们虽然有联系，但不能相互取代又不能相互归属，而应功能互补，相得益彰。

二是企业文化就是“一把手”倡导的文化。

领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，那就是一种个人文化或群体文化，而不是组织文化或企业文化。

企业文化四统一心得体会企业文化四统一，是指在管理和生产中达到的四个一致性，即：思想统一、行动统一、语言统一、形象统一。

在公司的发展过程中，我们逐渐认识到了企业文化的重要性，也深深理解到了四统一的意义。

以下是我在公司工作中的一些心得体会。

思想统一企业文化的基础是共同的思想观念。

只有在思想上达成共识，才有助于企业的统一战线。

公司的领导者应该明确企业发展的战略、目标和意义，并将这些理念传达给员工。

只有这样，员工才能感到公司的使命和价值，并愿意为公司的发展而努力奋斗。

我们公司常常组织团队建设活动和内部培训课程，以提高公司员工的思想觉悟。

在这些活动和课程中，领导者和员工就实际问题进行交流和讨论，达成思想共识。

这是非常有效的方法，让员工感到自己的价值，不仅有提升自我价值的机会，也能为公司贡献力量。

行动统一企业文化建设需要大家的共同努力，必须要有行动统一的配合。

如同打一支漂亮的乐曲，每个人的演奏都非常精准，才能形成一支出色的乐队。

企业也需要让每个人遵循相同的标准，做到行动上的统一。

只有这样，才能创造出更高质量的工作。

我们公司在制定计划和执行任务时，通常采用团队化的方式。

领导者会细化和分配任务，确保每个人知道自己的责任和职责，同时明确任务的执行时间和标准。

这种团队协作的方式，让员工之间建立了更紧密的联系，形成高效的工作环节。

语言统一语言统一意味着在沟通中的统一。

企业文化建设需要有清晰明确的口头语言。

语言统一不仅包括整个公司的流程和承诺，也包括沟通和规范化的文件。

在我们公司，领导者鼓励和引导员工创新，并传达以客户为中心的观念。

领导者还要求大家使用統一的语言，不论是电话沟通、Clould群、邮件、开会等各个驰骋的场景中，都要使用清晰明确的语言来交流。

这种方法有助于优化沟通流程、提升沟通效果，在团队之间互相理解、协作更加顺畅。

形象统一形象统一代表着公司的外在形象。

这是公司向大众展示的重要部分，需要建立起专业、可信赖、清晰和可识别的企业形象。

国家电网公司统一企业文化国家电网公司企业文化“五统一":统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。

坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。

充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点.服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。

公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准.服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业,承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务,持续为客户创造价值。

服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透明、依法经营的责任.公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间.服务经济社会发展:公司作为国家能源战略的实施主体之一,承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任.公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应,服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。

企业文化建设“五统一”企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。

（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。

（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。

（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。

（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。

战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。

（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。

只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

统一集团企业文化分析一、企业文化介绍经营理念尽管时代不断变迁，统一企业一直坚持着「三好一公道」、「诚实苦干」、「创新求进」的经营理念，服务社会大众。

1.三好一公道:即品质好、信用好、服务好、价钱公道。

2.诚实苦干:以诚对待客户、同业、上司和部属，对工作抱持苦干实做的精神。

3.创新求进:以创新领先的思想做法，配合时代变迁需要，不断开发研究，自我提升，参与国际竞争。

经营目标掌握消费趋势，开发符合消费者与客户需求的商品和服务，以赢得消费者的喜爱，也得到合作伙伴，协力厂商和股东的完全信赖和全力支持。

为了完成经营目标，统一企业分散在海内外各地的工厂、事业单位、经销商、物流机构和零售端点，都必需同心协力，以完美的合作，就像一个交响乐团，每一个乐师在各尽其职之外，还要跟其它乐师有良好的默契，共同合作，演出完美动听的乐章，让统一成为多元化的经营企业集团，年营业额已突破新台币1千亿元。

投资策略1992 年1月13日，统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。

本着「取之于大陆，用之于大陆」的原则，通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进先进的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节，公司力图为大陆的经济建设和民众的健康作出更多的贡献。

当前，统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。

起步之初公司在大陆采用 T型策略，以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂，并根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。

1998年大陆营运总部在上海成立，统管公司大陆投资事业。

整个大陆市场被划分为东北、华北、华东、华中、大西部、华南、新疆七大区块，未来将逐步实现在每个省设立一个生产基地和销售分公司，实现区域市场的精耕。

企业国际化在「追求高成长」与「多角化经营」两大经营策略之下，进一步和国际知名企业共同投资合作，以吸取国际化经营的观念与技术，使统一企业跨出本土企业领域，并迈向国际化。

推进“五统一”企业文化促进企业科学发展摘要：企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，建设统一的企业文化是推动企业科学发展的重要力量，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。

国家电网公司大力弘扬“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）企业文化，努力把国家电网公司基本价值理念落实到经营管理及创新实践中，不断发挥企业文化在提升企业凝聚力、竞争力和软实力方面所特有的关键作用，促进统一的企业文化有效落地。

关键词：国家电网公司；企业文化；科学发展企业的价值理念是企业文化的核心，而企业文化是企业的灵魂。

国家电网公司大力弘扬“五统一”的企业文化，提升企业文化建设的认识程度，在企业内部积极宣传企业文化重要意义，营造良好企业文化建设氛围，确保全体员工能积极加入到企业文化建设中去，将企业文化与员工自身修养、技术水平等有效的融合在一起，提高员工的精神追求，促使其不断学习与奋斗。

长此以往，将提升企业职工的凝聚力，从而提升企业工作效率，发挥企业文化推动企业科学发展。

一、主要做法1.持续宣贯培训抓“全”采取集中学习和自主学习相结合的方式，分层次、分批次、分重点、分阶段，向全公司干部职工深入贯彻国家电网公司核心价值观体系，传播和宣讲统一的企业文化的重要意义、基本内涵和通用规章制度要求，不断加大核心价值观的宣贯力度。

组织全员参加统一的企业文化普考活动，全面提高企业文化认知认同率。

2.坚持领导示范抓“真”主要领导带头学习，带头撰写体会文章，引导员工立足岗位践行核心价值观，以实际行动落实上级战略部署。

带头宣讲企业文化，在月度例会、新员工培训等多种场合，以不同形式向干部员工宣讲统一的企业文化。

坚持“以人为本”，带头深入基层调查研究，了解一线员工需求，帮助基层解决实际困难，激励干部员工弘扬“努力超跃，追求卓越”精神，做到上下同心，目标同向，行动同步，真知真行。

3.把脉员工思想抓“准”坚持突出员工利益的主体地位，对员工思想动态进行分析研判，通过问卷调查、专题座谈、基层党员员工沟通交流、开通经理信箱、开辟网上专栏等多种形式广泛开展调研，针对员工舒适感、归属感、成就感和幸福感等多方面、多层次的感受进行调查和了解，妥善解决收到的意见和建议，并采取切实措施，积极推进意见及建议的落实，做到“件件有落实，事事有回音”，使企业文化的传播方式更加准确、深入、到位。

企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性,保证战略的贯彻落实。

战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司.（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高,技术装备和主要运行指标达到国际先进水平,公司经营区域实现全部联网。

（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强,内部资源配置效率高,金融和海外资产健康快速增长.（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应,服务规范、高效,品牌形象好，利益相关方综合满意度高,服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位.（4)业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展,社会贡献大。

（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。

战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式(1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化,建立科学的“三集五大"管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。

（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中:党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设"的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。

只有不断加强公司党的建设,才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设,才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设,才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

1></a>. 统一企业标志，系由英文字“PRESIDENT ”之前缀“P”演变而来。

翅膀三条斜线与延续向左上扬的身躯，代表「三好一公道」的品牌精神（即质量好、信用好、服务好、价格公道），另一方面也象征以爱心诚心信心为基础，为消费者提供商品及服务，以及产品其中创新突破的寓意。

底座平切的翅膀，则是稳定、正派、诚实的表征。

整个造型象征超越、翱翔、和平，以及带向健康快乐的未来。

色彩意义：“红色”代表热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注“橘色”代表勇于创新、长于突破，及与食品联想的满足感、丰盛感“铭黄”富有温馨、明快、愉悦的感情，代表该品牌的期望图案整体明朗愉悦的暖色系，象征健康快乐的未来与新鲜活力的期许统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之「三好一公道」的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出「诚实苦干、创新求进」的立业精神。

三好一公道～「企业心灵」的起点吴修齐先生所揭橥的「三好一公道」，就是质量好、信用好、服务好、价钱公道。

「质量好」指的是要开发以『消费者利益』为导向的优质产品，让统一的每一项产品都能达到国际一流的质量标准，甚至领先政府的合格标准规定，成为业界标竿，获得社会肯定，成为消费者最安心的选择。

在集团内部以『全员参与质量创新，持续改善创造价值，满足顾客期许。

』为质量政策，集团每一位员工都很清楚知道「当质量与价格不能两全时，以质量为先。

」这就是吴修齐先生经营事业的初心，内化成员工一体的决策依归。

「信用好」是要以诚恳、信实态度参与竞争与合作，获得关系厂商信赖；不违背良心制造有害健康、偷工减料的产品，不以不实广告欺骗顾客；落实正派经营，「遵守君子协定，只要和人有约，就必须履行」之态度，让所有与统一企业集团有接触者，都建立起对统一品牌的绝对信任。

「服务好」指的是满足顾客的期望，抱持只要顾客有需要就要服务到的服务心，建立共存共荣、稳健的经营伙伴关系，提供优质的产品服务，赢得顾客喜爱。

关于““企业文化〞统一思想〞讲话的学习讨论企业文化是决定企业生存开展的根底，是解决百年老店、长寿公司和持续开展的问题。

通过学习、领悟*总关于“企业文化，统一思想〞的七点讲话内容，作为质量管理和品质控制业务线的一名普通员工感同身受。

作为新一代***人，我们有义务、有责任为我们的***品牌形象注入新活力、新血液、新品质。

一、企业就是一个赢利的经济组织，这符合企业的商业利益，而且追求经济赢利最大化是企业的最中目标。

企业如何获得盈利最大化？也就是如何以最合理的本钱投入获得最正确的产能，公司上下一直采取各种措施来提高生产效率，但存在很多问题：1、员工岗位技能不熟练及质量意识不强，导致生产效率下降，质量事故频出；2、工段长车间统筹管理缺乏标准，流入形式，不能做好质量、产量和本钱之间的兼顾统筹；3、生产关键设备缺乏定期维护和备件储藏，比方：灌装阀密封件不能在定期更换导致灌装漏料、满口等不良灌装问题，即损失料液又提高单瓶产品本钱和质量风险；比方：制瓶满口容量上下偏差较大，导致灌装装量不一，装量较高问题，提高了单瓶产品本钱；4、配料环节中的不标准，导致的产品品质风险。

比方：定容问题，即片面调高定容短期内提高得率，降低产品长远品质，损坏了品牌形象；5、车间及部门间生产管理环节协调配合不畅，导致生产质量问题。

比方：纸箱和标签领用流程中不注意纸箱和标签的版本问题；究与生产中存在的问题，如何解决且投入的资源本钱最小、最合理，我觉得应该从以下入手：1、注重培训，特别是岗前培训和在岗培训，改变培训单一方式，注重互动和沟通，严禁未培训上岗；2、重视人才招聘、和人员筛选，做好关键人员储藏和培养；3、加强或更新管理人员的管理意识、统筹意识和质量意识，加强管理层的执行力和考核力度；4、做好一线员工的教育和团队意识宣贯，杜绝盲目考核，生产中应以教育和帮扶为主，适量合理奖罚为辅，做好一线的公平、公正和人文关心；5、加强关键设备维护保养力度，制定合理的设备维护周期，明确设备维护保养监督考核体系；6、加强质量标准及质量管理，做好原料进货查验、生产质量过程控制、产品出厂检验，明确各部门、各体系的责任及分工，做好各生产环节的质量预防工作和产品生产流通环节的透明和可溯性；尽管企业是一个盈利性组织，但盲目的追求经济利益最大化是很可怕的，比方：三聚氰胺问题、染色馒头事件、双汇瘦肉精事件、有毒饮料事件等等食品平安问题对企业的致命打击，所以合理、有效的资源本钱投入、合理有效的企业管理投入是追求盈利最大化的强大保障和后盾。

企业集团如何构建统一的集团文化优秀企业文化，是企业管理的灵魂，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核。

集团文化就是企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为。

统一的、优秀的集团文化，对内，可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为；对外，可以展示企业集团的竞争力和整体形象，并将有效化解文化冲突，达到文化认同，逐步实现行为的一致，形成集团强大的向心力与凝聚力。

对于大型集团企业而言，要建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化。

一、建设统一的集团文化的重要意义企业集团是适应现代生产力发展和市场经济要求而产生的一种企业组织形式，经营良好的企业集团，可以在更广阔的领域调动资金、资源、人力、技术、品牌的优势，集中力量应对不断变化的市场态势，抓住机遇，最大限度地开拓和巩固市场份额。

企业集团已经成为当今发达国家的重要经济支柱，也是一个国家参与国际竞争的重要力量。

发挥企业集团的优势，就要不断提高集团管理控能力。

集团化管理的本质是建立战略管理系统和文化共享平台，通过统一的奋斗目标、发展战略、企业理念、行为规范，实施一体化管理和协调运作，从而充分发挥其规模经济效应和范围经济效应，最大限度地提升公司系统的整体效率和效益。

随着我国经济体制改革的不断深入，在企业间横向联合的基础上，企业集团在我国经济生活中所起的作用也日益增大，地位也日趋重要。

尤其是我国的中央国有企业，绝大多数是大型的集团企业，大多分布在关系国家安全和国家经济命脉的重要行业和关键领域，是我国国民经济的重要支柱，占有着重要的地位。

近年来，我国为了调整国有经济布局和结构，促进企业资源优化配置，国资委以培养和发展具有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力的大公司大企业集团，进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力为目标，在发挥市场配置资源的基础性作用前提下，通过并购、重组等措施实现优势互补，推进结构调整，实现国有资本向重要行业和关键领域集中，截至XX年底，中央企业已由XX年的196家调整为129家。