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统一企业公司的三好一公道的企业文化前言统一企业股份有限公司成立于台南古都。
多年来秉持「三好一公道」的立业精神，「诚实苦干，创新求进」的企业文化，以及「经营统一，大家一起来」的理念，励精图治，建立了台湾最大的食品王国。
在「时时刻刻为明天」的经营蓝图下，除了相关原料的多层次加工以创造产品附加价值之外，并持续不断的拓展新的事业，在「追求高成长」与「国际化」两大策略下，与国际知名企业共同投资合作，以吸收国际化经营的观念与技术。
更进而跨出本土，迈向国际，触角延伸至北美、中国大陆、东南亚各地投资经营。
统一企业公司自成立以来始终以建立有德有才的团队为本，追求卓越的企业文化，服务客户、改善质量、创新产品，并怀抱对生命的热爱，放眼未来，执意以人性本位的企业关怀，不断延伸经营领域，创新求进，精益求精，在在提供国人与国际友人最优良的商品与服务。
统一企业股份有限公司目前拥有海内外转投资相关企业共一百七十多家，经营项目横跨食粮、消费食品、物流配送、快餐业、营建、电子、金融、休闲娱乐、生物科技等等，已发展成一多元化经营的企业集团。
面对日益竞争的环境，迎接未来更艰巨的挑战，我们已审慎规划出企业愿景－「统一，一首永为大家喜爱的食品交响乐」，意谓着统一企业是一家永续经营，永远以满足客户需求为考虑的食品企业。
未来仍将持续在多角化的经营模式下，不断地成长茁壮，成为世界领先的一流企业。
在「人才是公司最大资产」的基本理念下，我们从事一系列人力资源管理的开发与改革，致力于员工发展与训练，提供完善的福利措施，并架构员工一展长才的环境不断派遣优秀干部至关系企业担任重要职务，来开发员工的潜能与成长。
在员工发展与训练方面，借着了解个人的特质、公司的标准与职务的需求进行规划。
每个年度，对于主管和专业人员，都会由直属主管进行双向沟通，以评估员工的绩效表现，借着彼此间的对照评比与员工的发展期望，规划新的学习方向。
内部控制的五项组要素内部控制的五项组成要素为:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通及监督。
附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。
一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。
二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。
三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。
统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。
二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。
1.统一对重要文化要素的规范控制流程。
集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。
统壹公司企业文化手册第一部份集团简介标志的含义、组织结构图一、进展历程一、初创时期二、起步时期3、进展时期4、转型时期注：每一个时期可从时期特点、标志事件、经营大事三个方面扩展二、战略进展的三个时期名牌战略多元化战略国际化战略第二部份集团的治理篇一、治理进展的四个时期由无序到有: 年限由有序到体系：有体系到高度：由高度到延伸：二、治理理念企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上进展；还需要有止动力（基础治理）避免下滑。
三、治理模式一、一个核心：市场不变的法那么是永久在变。
咱们要依照永久在转变的市场不断提高目标。
二、三个大体原那么闭环原那么：凡事要有始有终，都必需有PDCA循环原那么，螺旋上升。
比较分析原那么:纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有进展。
不断优化的原那么：依照木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
3、PDCA“P”是PLAN：制定目标和打算一个人在开始一段新的职业生涯前，最重要的情形确实是明白自己究竟想要什么。
有保障的生活？良好的学习机遇？彰显的名声？新鲜的感觉？长期经营的一份事业仍是积存财富预备往后创业？当你明白自己真正想要的目标时，你就要为那个目标定下时刻表，告知自己一年以后应该做得如何？两年以后做得如何？若是可能的话，还能够把目标进一步划小，把时刻分得更精准。
如此能够让你明白接下来该干点什么，没有目标的人只能是虚度光阴，到头来一事无成。
“D”是DO：开始行动，实施打算这一步关于社会新鲜人来讲不是问题，但却是处于事业、职业彷徨期的人最难迈出的一步。
有无数人天天会产生无数的方式要改变自己的生活状态，羡慕他人的成功，不断地对自己说，若是我在他那个位置上也会怎么怎么样。
只有计划，没有行动是永久达不到彼岸的。
不惧风险、排除风险、当即行动才能使你拥有理想中的工作和生活。
“C”是CHECK 对行动的结果进行查验每一个有志于把握自己命运的人，在工作的一个时期事后，都应该检讨一下自己今天所做到的和自己的理想还有多远。
国家电网公司统一企业文化国家电网公司企业文化“五统一":统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点.服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准.服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业,承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务,持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透明、依法经营的责任.公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间.服务经济社会发展:公司作为国家能源战略的实施主体之一,承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任.公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应,服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。
一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。
二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。
三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。
统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。
二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。
1.统一对重要文化要素的规范控制流程。
集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。
统一超商的企业文化一。
前言 :企业文化是指企业内部对于经营行为判断的思想性,价值性及系统性的精神渊源。
企业文化也是一股无形的精神渊源，能提升企业的市场竞争力，美国哈里森（Lawrence E.Harrison）经过三十年的观察研究结果,认为文化是决定一国经济发展成败的秘诀.他指出,当今世界上经济快速发展的国家如台湾。
南韩。
日本.巴西及西班牙，在文化价值方面,大体上都很注重教育.重视未来.善于储蓄.工作勤奋。
努力创新.追求利润，并讲求社会公义. 相反的他认为近年美国国势的式微，主要是传统价值系统腐蚀的结果.而耶鲁大学欧斯特教授认为,企业文化是使一个公司在相当一段期间内超越其同行的"关键成功因素"之一，十分值得重视。
许多欧美及日本公司的企业文化对事业经营成败有密切的关连，大体上,长期建立良好文化的企业，通常都会表现出优良的整体经营绩效。
以1993年美国五百大企业中所选出声誉卓著的公司为例，这些声望高的企业在经营管理能力。
产品及服务品质.创新能力.长期投资获利.财务状况。
吸引及培养与留住人才能力。
对社会及环境的责任感，以及企业资产运用等方面皆有卓越的表现.更重要的是,这些企业都各自拥有优良而独特的企业文化，从台湾许多成功的企业也可以发现相同的现象。
对所有企业经营者而言，优良企业文化的价值因而愈来愈受到重视。
长期以来，台湾地区对企业及策略管理的探讨，较重视管理技术的层面,较忽略企业精神文化的研究.世界各国由于文化背景及价值观念不同,因而反应出不同的管理模式及哲学，在企业大幅进行国际化，产品市场日渐趋向全球化，而市场竞争持续升高，变得愈来愈激烈之际,重视企业管理的精神层面，多了解及学习不同文化的管理精髓,变得十分有必要。
贰、企业文化的内涵及重要性张忠谋说:「企业文化可说是企业的灵魂，影响企业成败也影响整个社会」，没有企业文化的企业就像没有灵魂的人，如同行尸走肉，不知为何而活，人生的目标是什么?没有企业文化的企业也就没有所谓的永续经营。
统一企业文化建设为贯彻落实企业文化重点项目建设工作要求，深入开展企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，结合公司实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持企业文化建设与社会主义核心价值体系相融合。
大力实施企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，努力建设统一的优秀企业文化，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，为公司改革发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
二、工作目标培育符合公司发展方向、具有公司特色的企业文化，组织落实公司企业文化传播、落地工程重点项目建设。
充分发挥企业文化激励导向作用，不断增强公司的凝聚力、向心力和干部员工的战斗力，推进企业文化全面落地，使统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，促进和谐企业建设。
三、建设任务（一）实施企业文化传播工程1.开展企业文化宣传。
组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵。
按照公司的统一部署，利用公司内部网站、宣传手册、展板、宣传栏、电子大屏幕等宣传载体，大力开展统一的企业文化宣传工作。
利用重大活动、重要工作、重要节庆的宣传时机，展现、宣传统一的企业文化。
2.开展企业文化培训。
把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，开展全员培训。
开展企业文化培训，组织学习，深入贯彻落实公司企业文化建设的战略部署，引导员工认知、认同并遵循公司统一的基本价值理念。
3.开展企业文化活动。
围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。
结合公司推进体系建设的新形势、新任务，不断创新活动载体。
组织开展职工文化体育活动，满足广大员工的精神文化需求。
4.开展品牌传播。
开展品牌传播，弘扬统一的企业文化，营造良好的文化氛围。
结合公司新的定位，积极推进企业文化环境建设，充分利用企业文化宣传栏、橱窗等载体，把企业文化要求融入办公、会议、对外窗口等环境建设中，营造良好的文化氛围。
5.开展传播工程重点项目建设。
企业文化1发展战略层面1.1 宗旨：科技兴业，服务民生，推进行业发展。
1.2 使命：致力创建中国典范型科学养殖学习基地；全心塑造中国肉食行业的科技型领导者；坚持引领中国动物蛋白产业的发展方向。
1.3 核心理念：简单、创新、高效1.4 价值观：创新挑战无限，勤敏开创未来。
1.5 发展战略：网络全国化，产品多样化，产业专业化，资本市场化，人才全球化，企业品牌化。
1.6 营销理念：整合企业资源，满足顾客需求。
1.7 管理理念：坚持以人为本、科学治理、体系评价，做到天天创新、日日改进、事事提高。
1.8 品牌观：诚信为本，创百年基业。
1.9 质量观：建标立异，树行业标杆。
1.10服务理念：顾客永远是对的。
1.11人才观：有德有才，放手使用；有德无才，培养使用。
无德有才，限制使用; 无德无才，坚决不用。
1.12五项坚持：坚持创新；坚持反腐；坚持财务先行；坚持网络建设；坚持管理与评价。
2经营管理层面2.1经营总方针不为利益而丧失原则，不为信任而丧失监督。
（一）不为利益而丧失原则˙不因个人的利益而有损公司利益˙不因公司的利益而违反国家政策法规˙不因公司眼前利益而损害公司的名誉和形象（二）不为信任而丧失监督˙不因对客户的信任而不按工作规程、制度办事˙不因对某个人的信任而放弃对其岗位工作目标、程序、效果的监督与考核2.2十二项管理原则坚决反对任何形式的腐败•坚决反对赌博、出入非正当娱乐场所•坚决反对利用公款大吃大喝、铺张浪费•坚决反对包养“二奶”或不正当的男女关系•坚决反对上级以任何形式接收下级贿赂•坚决反对拉帮结派等影响团结现象•坚决反对出卖公司情报行为•坚决反对以任何形式收取客户钱物或变相让客户代购物品行为•坚决反对贪污、挪用公款、损公肥私行为后台部门回避原则•严禁公司任何人员以职务之便允许或介绍亲戚朋友介入公司业务•合理回避关系单位直接或间接提出的照顾要求•严禁主要领导利用职权直接或间接干涉业务谋利•非业务部门不参与业务工作保密原则•严禁公司任何人员以任何形式向外部泄露公司商业机密•严禁会议决议形成过程中的讨论内容外传形成会议决议的，要坚决执行•不得以任何理由推托、抵制会议决议的执行•不得消极执行会议决议或以执行结果的不理想来反对会议决议坚决不任用政令不通的干部•下级服从上级、岗位服从单位、单位服从板块、板块服从集团•严禁会上服从、会后不动，事急人不急，贻误商机，无所作为不能重用有历史遗留问题的人•不能任用有违法犯罪行为者•不能任用品行恶劣、被其他机构或组织开除者•不能任用或重用曾有过损害公司利益行为者下属必须主动提供解决方案供上级决策参考•向上级汇报工作，必须有解决问题的几种方案和自己的处理意见•会议讨论时，应积极主动提供或完善方案，不得消极反对或无动于衷任何岗位必须建立完善的评价体系•要有合理的机制；要有任务指标；要有考核办法；要有惩罚条例业绩评价末位淘汰原则•实行岗位淘汰：同类岗位中多次排名末位者，调离该岗位•实行职位淘汰：同类职位中多次排名末位者，调离该职位一切为经营服务的原则•生产经营单位的问题“日结日清”；•客户的反映及时回音；一线员工的困难时时关心现金交易原则•企业内部“亲兄弟明付帐”•对外经营一手钱一手货，不赊欠•奖惩兑现及时，不拖延、不赖帐在建工程八字原则：“安全、质量、成本、进度”•安全：按规程，常整治，防患于未然•质量：把住设计、施工单位资质、材料设备采购、施工工艺、隐蔽工程等全过程的质量关，严格执行验收手续•成本：货真价实，“好钢确保用在刀刃上”•进度：精心计划，按照工艺要求，在保证质量前提下抓进度2.3基础工作八抓抓原则•一切工作严格按流程、制度办事•紧紧围绕公司提出的各项原则•打击一切违反原则的行为抓重点•切忌眉毛胡子一把抓，不分主次•分析问题，抓住重点，一击即中•找准症结对症下药抓落实•落实就是执行力；用结果说话，不靠借口生存抓评价•评价是衡量工作好坏手段；只有评价，才有激励，才有发展抓整改•积极开展自查自纠，发现问题及时整改；听取意见，接受监督，服从指挥抓立法•企业立法是市场经济发展和企业改革的根本要求•严格执行法律第一，总裁第二抓培训•企业的竞争优势在于你比别人学得快，跟随超越•企业不再是一个终身雇用的组织，而是一个“终身学习的组织”•学习力本身就是企业的核心竞争力之一抓文化•企业文化的核心是一种精神和情感；企业文化要让员工和顾客产生共鸣•文化能凝聚员工的责任感、团队感、荣誉感、使命感、成就感和归属感2.4经营四放：放胆、放权、放责、放利2.5激励四重：重奖、重罚、重淘汰、重用新人2.6工作四个开始：一切从设计开始，一切从标准开始，一切从原则开始，一切从创新开始2.7事业部四个独立：独立决策，独立运营，独立核算，独立承担责任3员工素质层面3.1宝迪员工五个基本职业素养忠诚•忠诚是一种敬业精神；忠诚是安身立命之本；忠诚要在其位谋其职责任•勇于承担责任是一种美德；是自觉履行义务的态度；•恪尽职守是做人的基本要求爱心•领导不关心员工、不爱护员工、不尊重员工就是品德有问题•爱心是架起信任沟通的桥梁，是赢得尊重的基石•爱心就是良知，做一个有良知的人追求•不因虚度年华而悔恨；不因碌碌无为而懊悔；•树立信念是教人如何做人以及做什么样的人奉献•从领导干部做起，要有忘我精神、执着精神和无私奉献精神•奉献就是不搞特殊化，领导平民化，员工职业化•必须有付出才能有回报3.2十六条准则行为准则——没有任何借口•不为失败找理由，多为成功找方法•在战场上永远不会有如果•世上没有绝对不可能的事情执行准则——服从无条件•服从是天职•纪律就是圣旨•懂得在权威面前低头的人才是明智的人•任何时候都不能有对立情绪评价准则——一切用行动说话•只有行动才能证明自己的价值•拖延导致平庸，行动成就卓越•行动并不意味着毫无章法的奔跑•没有什么能够阻止你行动的脚步服务准则——忠诚胜于能力•一分钱忠诚胜于一万元智慧•忠实具有至高无上的价值•对上忠诚，对下更要忠诚思想准则——责任是一种使命•责任是一种与生俱来的使命•人生所有履历都排在勇于负责的精神之后•为错误和失败承担责任•责任比能力更重要理想准则——无雄心者不英雄•不想做将军的士兵不是好士兵•有必胜的信念才能有胜利的结果•理想的高度决定人生的高度机遇准则——强者创造机会•机会永远不会主动来敲你的门•机遇之神只青睐于有实力的人•弱者等待机会，强者创造机会合作准则——团队高于一切•团队的力量让你无往而不胜•没有一个成功者是独行侠•真诚和尊重是合作的前提道德准则——荣誉至高无上•荣誉就是生命•人就是要行得正，站得直•欺骗只能是低能儿擅长的把戏生存准则——学会适应环境•只有适应环境才能改变环境•挫折使人更加成熟•角度不同，世界就会不同•面对压力要学会自我释放智慧准则——进退自如，能屈能伸•勇于进，更要懂得退•把不能打败的“敌人”变成朋友•欲望可有，但不能无止境•当攻则攻，当守则守胆识准则——没有勇气就没有胜利•拒绝恐惧，勇往直前；勇敢无畏，战胜软弱•步出行列，成功的就是你•别被自己吓倒，让自己征服自己竞争准则——勤于思考，以智取胜•智慧是永恒的制胜法宝；•思路决定出路，观念决定前途；•深思，更要熟虑；承挫准则——百折不断才是利剑•投降的永远不是我；百折不断才是利剑；•不伤原则的忍耐比抗争更有价值；细节准则——小事情关乎大成败•做小事才能成大事；留心每一件小事并保持敏锐；•细节决定成败；问题只在于态度；进取准则——学习是终生的事情•没有最好，只有更好；•把知识转化为能力是学习的最高境界；•成大事者皆反省；3.3十大禁令禁止在岗酗酒，违者开除禁止聚众赌博，违者开除禁止贪污腐败，违者开除禁止生活奢靡，违者开除禁止泄露机密，违者开除禁止扰乱秩序，违者严惩禁止虚攻诿过，违者严惩禁止打击报复，违者严惩禁止拉帮结派，违者严惩禁止超越制度，违者严惩。
![统一企业文化_[全文]](https://uimg.taocdn.com/c5a5625af6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d29.webp)
1></a>. 统一企业标志，系由英文字“PRESIDENT ”之前缀“P”演变而来。
翅膀三条斜线与延续向左上扬的身躯，代表「三好一公道」的品牌精神（即质量好、信用好、服务好、价格公道），另一方面也象征以爱心诚心信心为基础，为消费者提供商品及服务，以及产品其中创新突破的寓意。
底座平切的翅膀，则是稳定、正派、诚实的表征。
整个造型象征超越、翱翔、和平，以及带向健康快乐的未来。
色彩意义：“红色”代表热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注“橘色”代表勇于创新、长于突破，及与食品联想的满足感、丰盛感“铭黄”富有温馨、明快、愉悦的感情，代表该品牌的期望图案整体明朗愉悦的暖色系，象征健康快乐的未来与新鲜活力的期许统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之「三好一公道」的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出「诚实苦干、创新求进」的立业精神。
三好一公道～「企业心灵」的起点吴修齐先生所揭橥的「三好一公道」，就是质量好、信用好、服务好、价钱公道。
「质量好」指的是要开发以『消费者利益』为导向的优质产品，让统一的每一项产品都能达到国际一流的质量标准，甚至领先政府的合格标准规定，成为业界标竿，获得社会肯定，成为消费者最安心的选择。
在集团内部以『全员参与质量创新，持续改善创造价值，满足顾客期许。
』为质量政策，集团每一位员工都很清楚知道「当质量与价格不能两全时，以质量为先。
」这就是吴修齐先生经营事业的初心，内化成员工一体的决策依归。
「信用好」是要以诚恳、信实态度参与竞争与合作，获得关系厂商信赖；不违背良心制造有害健康、偷工减料的产品，不以不实广告欺骗顾客；落实正派经营，「遵守君子协定，只要和人有约，就必须履行」之态度，让所有与统一企业集团有接触者，都建立起对统一品牌的绝对信任。
「服务好」指的是满足顾客的期望，抱持只要顾客有需要就要服务到的服务心，建立共存共荣、稳健的经营伙伴关系，提供优质的产品服务，赢得顾客喜爱。
企业集团如何构建统一的集团文化优秀企业文化，是企业管理的灵魂，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核.集团文化就是企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为.统一的、优秀的集团文化，对内,可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为；对外，可以展示企业集团的竞争力和整体形象,并将有效化解文化冲突,达到文化认同,逐步实现行为的一致，形成集团强大的向心力与凝聚力.对于大型集团企业而言，要建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化。
一、建设统一的集团文化的重要意义企业集团是适应现代生产力发展和市场经济要求而产生的一种企业组织形式,经营良好的企业集团，可以在更广阔的领域调动资金、资源、人力、技术、品牌的优势，集中力量应对不断变化的市场态势，抓住机遇，最大限度地开拓和巩固市场份额。
企业集团已经成为当今发达国家的重要经济支柱，也是一个国家参与国际竞争的重要力量。
发挥企业集团的优势，就要不断提高集团管理控能力。
集团化管理的本质是建立战略管理系统和文化共享平台，通过统一的奋斗目标、发展战略、企业理念、行为规范，实施一体化管理和协调运作，从而充分发挥其规模经济效应和范围经济效应，最大限度地提升公司系统的整体效率和效益。
随着我国经济体制改革的不断深入，在企业间横向联合的基础上，企业集团在我国经济生活中所起的作用也日益增大，地位也日趋重要。
尤其是我国的中央国有企业,绝大多数是大型的集团企业，大多分布在关系国家安全和国家经济命脉的重要行业和关键领域，是我国国民经济的重要支柱，占有着重要的地位。
近年来，我国为了调整国有经济布局和结构,促进企业资源优化配置，国资委以培养和发展具有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力的大公司大企业集团，进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力为目标,在发挥市场配置资源的基础性作用前提下，通过并购、重组等措施实现优势互补，推进结构调整,实现国有资本向重要行业和关键领域集中，截至XX年底,中央企业已由XX年的196家调整为129家.中央企业的重组整合，导致中央企业规模越来越大，数量越来越少，实力越来越强。
