统一企业文化建设

企业集团如何构建统一的集团文化优秀企业文化，是企业管理的灵魂，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核。

集团文化就是企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为。

统一的、优秀的集团文化，对内，可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为；对外，可以展示企业集团的竞争力和整体形象，并将有效化解文化冲突，达到文化认同，逐步实现行为的一致，形成集团强大的向心力与凝聚力。

对于大型集团企业而言，要建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化。

一、建设统一的集团文化的重要意义企业集团是适应现代生产力发展和市场经济要求而产生的一种企业组织形式，经营良好的企业集团，可以在更广阔的领域调动资金、资源、人力、技术、品牌的优势，集中力量应对不断变化的市场态势，抓住机遇，最大限度地开拓和巩固市场份额。

企业集团已经成为当今发达国家的重要经济支柱，也是一个国家参与国际竞争的重要力量。

发挥企业集团的优势，就要不断提高集团管理控能力。

集团化管理的本质是建立战略管理系统和文化共享平台，通过统一的奋斗目标、发展战略、企业理念、行为规范，实施一体化管理和协调运作，从而充分发挥其规模经济效应和范围经济效应，最大限度地提升公司系统的整体效率和效益。

随着我国经济体制改革的不断深入，在企业间横向联合的基础上，企业集团在我国经济生活中所起的作用也日益增大，地位也日趋重要。

尤其是我国的中央国有企业，绝大多数是大型的集团企业，大多分布在关系国家安全和国家经济命脉的重要行业和关键领域，是我国国民经济的重要支柱，占有着重要的地位。

近年来，我国为了调整国有经济布局和结构，促进企业资源优化配置，国资委以培养和发展具有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力的大公司大企业集团，进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力为目标，在发挥市场配置资源的基础性作用前提下，通过并购、重组等措施实现优势互补，推进结构调整，实现国有资本向重要行业和关键领域集中，截至XX年底，中央企业已由XX年的196家调整为129家。

企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。

（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。

（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。

（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。

（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。

战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。

（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。

只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

文化融合如何在跨国企业中打造统一的企业文化在当今全球化的背景下，跨国企业成为了世界经济中不可或缺的一部分。

然而，由于不同国家和地区拥有不同的文化背景，跨国企业在管理和经营过程中面临着文化融合的困境。

如何在跨国企业中打造统一的企业文化，成为了一项重要的挑战。

本文将探讨文化融合的重要性，以及几个关键步骤，帮助跨国企业打造统一的企业文化。

一、文化融合的重要性文化融合是跨国企业在不同地区和国家之间建立联系的基础。

在跨国企业中，存在着来自不同国家和地区的员工，每个人都有不同的价值观、行为准则和工作方式。

如果企业无法实现文化融合，就会出现部门之间沟通不畅、工作效率低下等问题，导致企业无法协调一致地发展。

其次，文化融合可以创造共同的企业价值观和认同感。

当不同国家和地区的员工能够共同认同企业的核心价值观和目标，就能更好地协作和合作。

这种共同的价值观和认同感能够促使员工更加奋发努力，增强员工的忠诚度和归属感，提高整个企业的绩效。

最后，文化融合有助于解决文化冲突和降低文化隔阂。

在跨国企业中，由于不同文化之间存在着差异和冲突，可能导致员工之间的摩擦和不和谐。

通过文化融合，企业可以培养员工的文化敏感性和跨文化沟通技能，提高员工之间的理解和合作，减少文化冲突对企业的负面影响。

二、跨国企业打造统一的企业文化的关键步骤1. 明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和基础，对于打造统一的企业文化至关重要。

跨国企业应该明确企业核心价值观，并确保每位员工都了解和认同这些价值观。

企业可以通过内部宣传、培训和激励机制等方式，加强员工对核心价值观的理解和接受，从而引导员工在工作中遵循一致的价值观。

2. 建立统一的沟通和协作机制跨国企业应该建立统一的沟通和协作机制，以确保信息的畅通和协作的高效。

企业可以利用现代化的沟通工具和技术，促进不同地区和国家员工之间的交流和合作。

此外，企业还可以组织定期的跨文化培训和交流活动，帮助员工增进相互理解和合作。

附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。

一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。

二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。

三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。

统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。

二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。

1.统一对重要文化要素的规范控制流程。

集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。

地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，促使供电行业之间的竞争日趋激烈，供电企业要想获得发展和壮大，就需要重视企业文化的建设。

供电企业在进行五统一优秀文化建设过程中，需要采取一系列的措施和方案，提高供电企业的综合竞争力。

本文简要分析了供电企业中“五统一”优秀企业文化的建设，希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：供电企业；五统一；企业文化具体来讲，国家电网公司的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范和统一公司品牌；对于地市供电企业来讲，需要大力研究和实施以五统一为基础的优秀文化企业建设，规范员工行为，促使地市供电企业获得更好更快的发展。

一、要综合采取一系列的主题教育一是企业文化宣传培训：要结合本企业的具体情况，开展各种类型的培训活动，在新员工的入职培训中，需要将企业文化的内容给加入进来，将层次专题培训加入到中层干部以及班组长的培训中，促使供电企业的员工更好的认知统一企业文化，以便更好的应用国网标识。

二是建设企业文化展室：要建设企业文化展室，以此来将其作为阵地，更好的渗透企业文化。

可以结合具体情况，将电子触摸屏幕、电子沙盘以及展板等模块设置于展室内；将电网分布情况以及变电站情况给充分展现出来，员工通过电子触摸屏幕，可以对五统一企业文化理念进行有效地查阅。

员工通过设置的电子沙盘和各种投影，可以将企业电网建设以及服务情况进行有效的了解；另外，还可以在展室内了解到本企业的发展史、获得的各种荣誉以及优质服务等，以便增强员工的荣誉感和归属意识。

三是各种主题论坛的举办：可以开展各种类型的主题论坛，要求公司全体员工以及企业领导和中层干部参与进来，互相探讨如何才能够提高供电服务质量，将上级会议精神给落实下来，对企业精神进行实践，以此来更好的建设企业优秀文化。

二、将文化活动的引领作用给充分发挥出来一是要将读书活动深入开展下去：在活动过程中，企业的领导人员需要将相关的好书推荐给员工，并且每月都需要将图书发放给职工，职工阅读过之后，需要撰写阅读心得；可以在企业内部设立一个小型的读书角，有条件的话，还可以建设相应的小型阅览室，提高员工的文化知识素养，通过文化来对思想起到引领作用。

浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践摘要：企业文化是企业持续发展和成功的基石。

在企业文化建设过程中，“五统一”是十分重要的指导原则，具体包括统一思想、统一行动、统一战线、统一领导、统一目标。

本篇论文将探讨“五统一”在企业文化建设中的落地实践，涵盖企业文化的内涵、重要性以及“五统一”在企业文化落地实践中的具体应用。

关键词：企业文化，五统一，思想统一，行动统一，战线统一，领导统一，目标统一正文：一、企业文化的内涵企业文化是企业的精神标志、道德规范和价值观念的集中体现，是企业内部员工的精神认同和行为合规的基础。

企业文化内涵包括三个方面：一是思想文化，二是制度文化，三是行为文化。

思想文化是指企业员工的价值信仰、精神追求和创新精神；制度文化是指企业的规章制度、管理制度和流程规范；行为文化是指企业员工的行为规范、工作作风和品德操守。

二、企业文化的重要性企业文化是企业建设的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成长至关重要。

一方面，企业文化可以提高员工积极性和凝聚力，并提高企业的运营效率和核心竞争力；另一方面，企业文化可以降低员工离职率和培养企业核心价值观念，帮助企业长期稳健发展和可持续性发展。

三、“五统一”在企业文化落地实践中的应用1、思想统一思想统一是企业文化内部的重要组成部分。

企业管理者应该积极引导员工形成良好的工作态度和价值观，建立统一的精神文化。

在实际运营中，企业可以通过开展形式多样的活动，促进员工思想的融合和文化的传承，例如员工培训、离职面试、团队建设等。

2、行动统一行动统一是企业落实战略目标的过程中必不可少的一环，企业管理者需要积极引导员工在实际工作中践行企业的核心价值观念。

例如通过制定奖励制度和惩罚机制，优化和调整企业内部的组织架构和运营体系，提高员工的工作效率和合作意识。

3、战线统一战线统一是企业文化中外部环境的一部分。

企业需要积极配合政府政策，参与行业协会活动，发扬正能量，树立企业形象。

同时，企业应该积极回应社会各界的期望和呼声，履行社会责任，树立行业领袖的形象。

附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。

一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。

二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。

三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。

统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。

二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。

1.统一对重要文化要素的规范控制流程。

集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。

关于统一企业文化建设的实施方案文化建设，是企业发展的灵魂。

作为一家拥有多年历史的企业，我们深知统一企业文化的重要性。

下面，我就结合自己的经验，为大家梳理一份关于统一企业文化建设的实施方案。

一、明确企业文化建设的核心理念1.价值观：企业价值观是企业文化的基石，我们要明确企业的核心价值观，如诚信、创新、共赢等，将其贯穿于企业运营的方方面面。

2.使命：企业使命是企业存在的意义，我们要明确企业的使命，如为客户提供优质服务、为员工创造价值、为社会创造财富等。

3.愿景：企业愿景是企业未来的发展方向，我们要设定一个清晰的企业愿景，如成为行业领军企业、打造百年老店等。

二、构建企业文化体系1.企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，我们要提炼出具有代表性的企业精神，如团结协作、追求卓越等。

2.企业行为准则：企业行为准则是企业员工的行为规范，我们要制定一套完善的企业行为准则，确保员工在日常工作中的行为与企业价值观相一致。

3.企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，我们要打造一个具有独特个性的企业形象，如企业形象识别系统（CIS）、企业宣传口号等。

三、企业文化建设的具体措施1.加强企业内部沟通：通过定期举办员工座谈会、企业内部培训、团队建设活动等，增强员工之间的沟通与交流，促进企业文化理念的传播。

2.开展企业文化活动：举办各类企业文化活动，如企业周年庆、节日庆典、员工生日会等，让员工在参与中感受企业文化，增强归属感。

3.建立企业文化传播平台：利用企业网站、公众号、企业内部刊物等平台，宣传企业文化，扩大企业影响力。

4.奖惩机制：设立企业文化奖惩机制，对积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，对违反企业文化行为的员工进行提醒和教育。

5.企业文化培训：定期举办企业文化培训，让员工深入了解企业文化，提高员工对企业文化的认同度。

四、企业文化建设的保障措施1.建立企业文化领导机构：成立企业文化领导小组，负责企业文化建设的规划、实施和监督。

统一企业文化建设为贯彻落实企业文化重点项目建设工作要求，深入开展企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，结合公司实际，特制定如下实施方案。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持企业文化建设与社会主义核心价值体系相融合。

大力实施企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，努力建设统一的优秀企业文化，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，为公司改革发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

二、工作目标培育符合公司发展方向、具有公司特色的企业文化，组织落实公司企业文化传播、落地工程重点项目建设。

充分发挥企业文化激励导向作用，不断增强公司的凝聚力、向心力和干部员工的战斗力，推进企业文化全面落地，使统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，促进和谐企业建设。

三、建设任务（一）实施企业文化传播工程1.开展企业文化宣传。

组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵。

按照公司的统一部署，利用公司内部网站、宣传手册、展板、宣传栏、电子大屏幕等宣传载体，大力开展统一的企业文化宣传工作。

利用重大活动、重要工作、重要节庆的宣传时机，展现、宣传统一的企业文化。

2.开展企业文化培训。

把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，开展全员培训。

开展企业文化培训，组织学习，深入贯彻落实公司企业文化建设的战略部署，引导员工认知、认同并遵循公司统一的基本价值理念。

3.开展企业文化活动。

围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。

结合公司推进体系建设的新形势、新任务，不断创新活动载体。

组织开展职工文化体育活动，满足广大员工的精神文化需求。

4.开展品牌传播。

开展品牌传播，弘扬统一的企业文化，营造良好的文化氛围。

结合公司新的定位，积极推进企业文化环境建设，充分利用企业文化宣传栏、橱窗等载体，把企业文化要求融入办公、会议、对外窗口等环境建设中，营造良好的文化氛围。

5.开展传播工程重点项目建设。