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企业集团如何构建统一的集团文化优秀企业文化，是企业管理的灵魂，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核。
集团文化就是企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为。
统一的、优秀的集团文化，对内，可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为；对外，可以展示企业集团的竞争力和整体形象，并将有效化解文化冲突，达到文化认同，逐步实现行为的一致，形成集团强大的向心力与凝聚力。
对于大型集团企业而言，要建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化。
一、建设统一的集团文化的重要意义企业集团是适应现代生产力发展和市场经济要求而产生的一种企业组织形式，经营良好的企业集团，可以在更广阔的领域调动资金、资源、人力、技术、品牌的优势，集中力量应对不断变化的市场态势，抓住机遇，最大限度地开拓和巩固市场份额。
企业集团已经成为当今发达国家的重要经济支柱，也是一个国家参与国际竞争的重要力量。
发挥企业集团的优势，就要不断提高集团管理控能力。
集团化管理的本质是建立战略管理系统和文化共享平台，通过统一的奋斗目标、发展战略、企业理念、行为规范，实施一体化管理和协调运作，从而充分发挥其规模经济效应和范围经济效应，最大限度地提升公司系统的整体效率和效益。
随着我国经济体制改革的不断深入，在企业间横向联合的基础上，企业集团在我国经济生活中所起的作用也日益增大，地位也日趋重要。
尤其是我国的中央国有企业，绝大多数是大型的集团企业，大多分布在关系国家安全和国家经济命脉的重要行业和关键领域，是我国国民经济的重要支柱，占有着重要的地位。
近年来，我国为了调整国有经济布局和结构，促进企业资源优化配置，国资委以培养和发展具有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力的大公司大企业集团，进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力为目标，在发挥市场配置资源的基础性作用前提下，通过并购、重组等措施实现优势互补，推进结构调整，实现国有资本向重要行业和关键领域集中，截至XX年底，中央企业已由XX年的196家调整为129家。
企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
文化融合如何在跨国企业中打造统一的企业文化在当今全球化的背景下，跨国企业成为了世界经济中不可或缺的一部分。
然而，由于不同国家和地区拥有不同的文化背景，跨国企业在管理和经营过程中面临着文化融合的困境。
如何在跨国企业中打造统一的企业文化，成为了一项重要的挑战。
本文将探讨文化融合的重要性，以及几个关键步骤，帮助跨国企业打造统一的企业文化。
一、文化融合的重要性文化融合是跨国企业在不同地区和国家之间建立联系的基础。
在跨国企业中，存在着来自不同国家和地区的员工，每个人都有不同的价值观、行为准则和工作方式。
如果企业无法实现文化融合，就会出现部门之间沟通不畅、工作效率低下等问题，导致企业无法协调一致地发展。
其次，文化融合可以创造共同的企业价值观和认同感。
当不同国家和地区的员工能够共同认同企业的核心价值观和目标，就能更好地协作和合作。
这种共同的价值观和认同感能够促使员工更加奋发努力，增强员工的忠诚度和归属感，提高整个企业的绩效。
最后，文化融合有助于解决文化冲突和降低文化隔阂。
在跨国企业中，由于不同文化之间存在着差异和冲突，可能导致员工之间的摩擦和不和谐。
通过文化融合，企业可以培养员工的文化敏感性和跨文化沟通技能，提高员工之间的理解和合作，减少文化冲突对企业的负面影响。
二、跨国企业打造统一的企业文化的关键步骤1. 明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和基础，对于打造统一的企业文化至关重要。
跨国企业应该明确企业核心价值观，并确保每位员工都了解和认同这些价值观。
企业可以通过内部宣传、培训和激励机制等方式，加强员工对核心价值观的理解和接受，从而引导员工在工作中遵循一致的价值观。
2. 建立统一的沟通和协作机制跨国企业应该建立统一的沟通和协作机制，以确保信息的畅通和协作的高效。
企业可以利用现代化的沟通工具和技术，促进不同地区和国家员工之间的交流和合作。
此外，企业还可以组织定期的跨文化培训和交流活动，帮助员工增进相互理解和合作。
附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。
一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。
二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。
三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。
统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。
二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。
1.统一对重要文化要素的规范控制流程。
集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。
地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，促使供电行业之间的竞争日趋激烈，供电企业要想获得发展和壮大，就需要重视企业文化的建设。
供电企业在进行五统一优秀文化建设过程中，需要采取一系列的措施和方案，提高供电企业的综合竞争力。
本文简要分析了供电企业中“五统一”优秀企业文化的建设，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：供电企业；五统一；企业文化具体来讲，国家电网公司的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范和统一公司品牌；对于地市供电企业来讲，需要大力研究和实施以五统一为基础的优秀文化企业建设，规范员工行为，促使地市供电企业获得更好更快的发展。
一、要综合采取一系列的主题教育一是企业文化宣传培训：要结合本企业的具体情况，开展各种类型的培训活动，在新员工的入职培训中，需要将企业文化的内容给加入进来，将层次专题培训加入到中层干部以及班组长的培训中，促使供电企业的员工更好的认知统一企业文化，以便更好的应用国网标识。
二是建设企业文化展室：要建设企业文化展室，以此来将其作为阵地，更好的渗透企业文化。
可以结合具体情况，将电子触摸屏幕、电子沙盘以及展板等模块设置于展室内；将电网分布情况以及变电站情况给充分展现出来，员工通过电子触摸屏幕，可以对五统一企业文化理念进行有效地查阅。
员工通过设置的电子沙盘和各种投影，可以将企业电网建设以及服务情况进行有效的了解；另外，还可以在展室内了解到本企业的发展史、获得的各种荣誉以及优质服务等，以便增强员工的荣誉感和归属意识。
三是各种主题论坛的举办：可以开展各种类型的主题论坛，要求公司全体员工以及企业领导和中层干部参与进来，互相探讨如何才能够提高供电服务质量，将上级会议精神给落实下来，对企业精神进行实践，以此来更好的建设企业优秀文化。
二、将文化活动的引领作用给充分发挥出来一是要将读书活动深入开展下去：在活动过程中，企业的领导人员需要将相关的好书推荐给员工，并且每月都需要将图书发放给职工，职工阅读过之后，需要撰写阅读心得；可以在企业内部设立一个小型的读书角，有条件的话，还可以建设相应的小型阅览室，提高员工的文化知识素养，通过文化来对思想起到引领作用。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践摘要：企业文化是企业持续发展和成功的基石。
在企业文化建设过程中，“五统一”是十分重要的指导原则，具体包括统一思想、统一行动、统一战线、统一领导、统一目标。
本篇论文将探讨“五统一”在企业文化建设中的落地实践，涵盖企业文化的内涵、重要性以及“五统一”在企业文化落地实践中的具体应用。
关键词：企业文化，五统一，思想统一，行动统一，战线统一，领导统一，目标统一正文：一、企业文化的内涵企业文化是企业的精神标志、道德规范和价值观念的集中体现，是企业内部员工的精神认同和行为合规的基础。
企业文化内涵包括三个方面：一是思想文化，二是制度文化，三是行为文化。
思想文化是指企业员工的价值信仰、精神追求和创新精神；制度文化是指企业的规章制度、管理制度和流程规范；行为文化是指企业员工的行为规范、工作作风和品德操守。
二、企业文化的重要性企业文化是企业建设的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成长至关重要。
一方面，企业文化可以提高员工积极性和凝聚力，并提高企业的运营效率和核心竞争力；另一方面，企业文化可以降低员工离职率和培养企业核心价值观念，帮助企业长期稳健发展和可持续性发展。
三、“五统一”在企业文化落地实践中的应用1、思想统一思想统一是企业文化内部的重要组成部分。
企业管理者应该积极引导员工形成良好的工作态度和价值观，建立统一的精神文化。
在实际运营中，企业可以通过开展形式多样的活动，促进员工思想的融合和文化的传承，例如员工培训、离职面试、团队建设等。
2、行动统一行动统一是企业落实战略目标的过程中必不可少的一环，企业管理者需要积极引导员工在实际工作中践行企业的核心价值观念。
例如通过制定奖励制度和惩罚机制，优化和调整企业内部的组织架构和运营体系，提高员工的工作效率和合作意识。
3、战线统一战线统一是企业文化中外部环境的一部分。
企业需要积极配合政府政策，参与行业协会活动，发扬正能量，树立企业形象。
同时，企业应该积极回应社会各界的期望和呼声，履行社会责任，树立行业领袖的形象。
附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。
一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。
二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。
三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。
统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。
二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。
1.统一对重要文化要素的规范控制流程。
集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。
关于统一企业文化建设的实施方案文化建设，是企业发展的灵魂。
作为一家拥有多年历史的企业，我们深知统一企业文化的重要性。
下面，我就结合自己的经验，为大家梳理一份关于统一企业文化建设的实施方案。
一、明确企业文化建设的核心理念1.价值观：企业价值观是企业文化的基石，我们要明确企业的核心价值观，如诚信、创新、共赢等，将其贯穿于企业运营的方方面面。
2.使命：企业使命是企业存在的意义，我们要明确企业的使命，如为客户提供优质服务、为员工创造价值、为社会创造财富等。
3.愿景：企业愿景是企业未来的发展方向，我们要设定一个清晰的企业愿景，如成为行业领军企业、打造百年老店等。
二、构建企业文化体系1.企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，我们要提炼出具有代表性的企业精神，如团结协作、追求卓越等。
2.企业行为准则：企业行为准则是企业员工的行为规范，我们要制定一套完善的企业行为准则，确保员工在日常工作中的行为与企业价值观相一致。
3.企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，我们要打造一个具有独特个性的企业形象，如企业形象识别系统（CIS）、企业宣传口号等。
三、企业文化建设的具体措施1.加强企业内部沟通：通过定期举办员工座谈会、企业内部培训、团队建设活动等，增强员工之间的沟通与交流，促进企业文化理念的传播。
2.开展企业文化活动：举办各类企业文化活动，如企业周年庆、节日庆典、员工生日会等，让员工在参与中感受企业文化，增强归属感。
3.建立企业文化传播平台：利用企业网站、公众号、企业内部刊物等平台，宣传企业文化，扩大企业影响力。
4.奖惩机制：设立企业文化奖惩机制，对积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，对违反企业文化行为的员工进行提醒和教育。
5.企业文化培训：定期举办企业文化培训，让员工深入了解企业文化，提高员工对企业文化的认同度。
四、企业文化建设的保障措施1.建立企业文化领导机构：成立企业文化领导小组，负责企业文化建设的规划、实施和监督。
统一企业文化建设为贯彻落实企业文化重点项目建设工作要求，深入开展企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，结合公司实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持企业文化建设与社会主义核心价值体系相融合。
大力实施企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，努力建设统一的优秀企业文化，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，为公司改革发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
二、工作目标培育符合公司发展方向、具有公司特色的企业文化，组织落实公司企业文化传播、落地工程重点项目建设。
充分发挥企业文化激励导向作用，不断增强公司的凝聚力、向心力和干部员工的战斗力，推进企业文化全面落地，使统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，促进和谐企业建设。
三、建设任务（一）实施企业文化传播工程1.开展企业文化宣传。
组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵。
按照公司的统一部署，利用公司内部网站、宣传手册、展板、宣传栏、电子大屏幕等宣传载体，大力开展统一的企业文化宣传工作。
利用重大活动、重要工作、重要节庆的宣传时机，展现、宣传统一的企业文化。
2.开展企业文化培训。
把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，开展全员培训。
开展企业文化培训，组织学习，深入贯彻落实公司企业文化建设的战略部署，引导员工认知、认同并遵循公司统一的基本价值理念。
3.开展企业文化活动。
围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。
结合公司推进体系建设的新形势、新任务，不断创新活动载体。
组织开展职工文化体育活动，满足广大员工的精神文化需求。
4.开展品牌传播。
开展品牌传播，弘扬统一的企业文化，营造良好的文化氛围。
结合公司新的定位，积极推进企业文化环境建设，充分利用企业文化宣传栏、橱窗等载体，把企业文化要求融入办公、会议、对外窗口等环境建设中，营造良好的文化氛围。
5.开展传播工程重点项目建设。
企业文化四统一心得体会企业文化四统一，是指在管理和生产中达到的四个一致性，即：思想统一、行动统一、语言统一、形象统一。
在公司的发展过程中，我们逐渐认识到了企业文化的重要性，也深深理解到了四统一的意义。
以下是我在公司工作中的一些心得体会。
思想统一企业文化的基础是共同的思想观念。
只有在思想上达成共识，才有助于企业的统一战线。
公司的领导者应该明确企业发展的战略、目标和意义，并将这些理念传达给员工。
只有这样，员工才能感到公司的使命和价值，并愿意为公司的发展而努力奋斗。
我们公司常常组织团队建设活动和内部培训课程，以提高公司员工的思想觉悟。
在这些活动和课程中，领导者和员工就实际问题进行交流和讨论，达成思想共识。
这是非常有效的方法，让员工感到自己的价值，不仅有提升自我价值的机会，也能为公司贡献力量。
行动统一企业文化建设需要大家的共同努力，必须要有行动统一的配合。
如同打一支漂亮的乐曲，每个人的演奏都非常精准，才能形成一支出色的乐队。
企业也需要让每个人遵循相同的标准，做到行动上的统一。
只有这样，才能创造出更高质量的工作。
我们公司在制定计划和执行任务时，通常采用团队化的方式。
领导者会细化和分配任务，确保每个人知道自己的责任和职责，同时明确任务的执行时间和标准。
这种团队协作的方式，让员工之间建立了更紧密的联系，形成高效的工作环节。
语言统一语言统一意味着在沟通中的统一。
企业文化建设需要有清晰明确的口头语言。
语言统一不仅包括整个公司的流程和承诺，也包括沟通和规范化的文件。
在我们公司，领导者鼓励和引导员工创新，并传达以客户为中心的观念。
领导者还要求大家使用統一的语言，不论是电话沟通、Clould群、邮件、开会等各个驰骋的场景中，都要使用清晰明确的语言来交流。
这种方法有助于优化沟通流程、提升沟通效果，在团队之间互相理解、协作更加顺畅。
形象统一形象统一代表着公司的外在形象。
这是公司向大众展示的重要部分，需要建立起专业、可信赖、清晰和可识别的企业形象。
企业文化四统一实施方案为深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实国家电网公司《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》精神，从XX年9月份开始到年底，利用3个月左右的时间，在全公司开展企业文化“四统一”主题实践活动。
现制定方案如下：一、开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义开展企业文化“四统一”主题实践活动，是国家电网公司党组作出的重要决策，有利于增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化建设，促进公司科学发展；有利于进一步深化“两个转变”，推进“四化”工作，推动公司发展战略的实施，加快“一强三优”现代公司建设、实现“小而强”奋斗目标；有利于进一步加强和改进企业管理，全面贯彻落实公司党委的决策部署，提高“国家电网”品牌价值，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力。
当前，公司发展进入关键时期，加快推进“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理、建设统一坚强智能电网的新形势新任务，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的精神动力和文化支持。
“四统一”主题实践活动，是深入学习实践科学发展观活动的延伸，是加强优秀企业文化建设的一次重要活动，各部门、各单位要站在公司发展全局的高度，深刻认识开展企业文化“四统一”主题实践活动的重大意义和现实紧迫性，加强组织领导，广泛宣传发动，认真组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推进公司优秀企业文化建设。
二、开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标和基本要求开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标是：在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进公司党委决策部署的贯彻落实；全面应用国家电网公司标识系统，规范使用公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发展。
企业文化建设“五统一”企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
IT企业统一的企业文化建设操作方案1. 背景IT企业作为一个多元化的组织，由于各种原因，往往存在着不同部门、不同地区甚至不同国家之间的文化差异。
为了在全球范围内提升企业的竞争力和凝聚力，统一的企业文化建设是必不可少的。
2. 目标本文档的目标是为IT企业提供一个操作方案，以帮助企业实施统一的企业文化建设，确保全体员工在共同的价值观和行为准则下形成共识，促进协作和创新。
3. 操作步骤3.1 研究分析首先，进行全面的研究分析，了解当前各部门、地区的文化差异，以及这些差异对企业运营和员工互动的影响。
可以采用以下方法：- 通过调查问卷了解员工对企业文化的认知和期望；- 组织小组会议和讨论，收集不同部门、地区的意见和建议；- 分析企业内部各地区或部门之间的沟通和合作情况。
3.2 制定统一核心价值观根据研究分析的结果，制定一个统一的核心价值观，以确保整个企业在价值观上形成一致。
制定核心价值观时应考虑以下因素：- 与企业战略和目标的一致性；- 员工的期望和需要；- 凝聚力和创新的促进。
3.3 制定行为准则在核心价值观的基础上，制定具体的行为准则，以明确员工在工作和互动中应遵循的规范。
行为准则的制定应注意以下要点：- 可操作性和可度量性；- 与企业文化一致性；- 鼓励积极的行为和协作。
3.4 沟通和培训将核心价值观和行为准则以适当的方式进行全员沟通，并组织相关培训活动，确保所有员工都了解和理解企业文化的目标和期望。
可以采取以下方式：- 内部会议和培训活动；- 内部通讯和邮件；- 制作宣传资料和视频。
3.5 跟进和评估定期跟进和评估企业文化建设的效果，以检验操作方案的有效性。
可以通过以下方式进行评估：- 调查问卷或反馈意见收集；- 组织焦点小组讨论；- 数据分析和统计报告。
4. 总结通过以上操作步骤，IT企业可以实施统一的企业文化建设，促进跨部门和跨地域的合作与创新，提升企业整体的竞争力和凝聚力。
然而，由于每个企业的情况不同，上述操作方案仅供参考，具体实施时应根据实际情况进行调整和优化。
统一集团企业文化分析一、企业文化介绍经营理念尽管时代不断变迁，统一企业一直坚持着「三好一公道」、「诚实苦干」、「创新求进」的经营理念，服务社会大众。
1.三好一公道:即品质好、信用好、服务好、价钱公道。
2.诚实苦干:以诚对待客户、同业、上司和部属，对工作抱持苦干实做的精神。
3.创新求进:以创新领先的思想做法，配合时代变迁需要，不断开发研究，自我提升，参与国际竞争。
经营目标掌握消费趋势，开发符合消费者与客户需求的商品和服务，以赢得消费者的喜爱，也得到合作伙伴，协力厂商和股东的完全信赖和全力支持。
为了完成经营目标，统一企业分散在海内外各地的工厂、事业单位、经销商、物流机构和零售端点，都必需同心协力，以完美的合作，就像一个交响乐团，每一个乐师在各尽其职之外，还要跟其它乐师有良好的默契，共同合作，演出完美动听的乐章，让统一成为多元化的经营企业集团，年营业额已突破新台币1千亿元。
投资策略1992 年1月13日，统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。
本着「取之于大陆，用之于大陆」的原则，通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进先进的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节，公司力图为大陆的经济建设和民众的健康作出更多的贡献。
当前，统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。
起步之初公司在大陆采用 T型策略，以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂，并根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。
1998年大陆营运总部在上海成立，统管公司大陆投资事业。
整个大陆市场被划分为东北、华北、华东、华中、大西部、华南、新疆七大区块，未来将逐步实现在每个省设立一个生产基地和销售分公司，实现区域市场的精耕。
企业国际化在「追求高成长」与「多角化经营」两大经营策略之下，进一步和国际知名企业共同投资合作，以吸取国际化经营的观念与技术，使统一企业跨出本土企业领域，并迈向国际化。
建设和弘扬统一的企业文化（国家电网）第一篇：建设和弘扬统一的企业文化(国家电网)1.建设和弘扬统一的企业文化的重要意义是什么？建设和弘扬统一的企业文化，是公司党组贯彻落实十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是深化“两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。
2.建设和弘扬统一的企业文化的总体思路是什么？以党的十七届六中全会精神为指导，深入学习贯彻刘总的重要讲话精神，全面落实“五统一”要求，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，内强素质，外塑形象，为建设“一强三优”现代公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。
3.建设和弘扬统一的企业文化的基本原则是什么？建设和弘扬统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则。
4.怎样建设和弘扬统一的企业文化？建设和弘扬统一的企业文化，必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌；必须统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；必须大力加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变”、构建科学的“三集五大”管理体系中，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。
5.什么是企业文化“五统一”要求？统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
6.统一价值理念的基本要求是什么？坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
开展企业文化“四统一”的总体目标
开展企业文化“四统一”的总体目标是实现企业文化在四个方面的统一：
1. 价值观统一：建立共同的价值观念和价值导向，使所有员工对企业的核心价值和发展方向有明确认知，并以此为行为准则。
2. 精神统一：培养企业精神，包括团队合作精神、责任意识和创新精神等，使员工在工作中积极主动、乐于合作，并不断追求卓越。
3. 行为统一：形成一致的行为规范，规范员工的个人行为和职业行为，使其符合企业的业务需求、规定和要求。
4. 形象统一：塑造企业的品牌形象，统一企业的外部形象和内部形象的呈现方式，使其与企业的价值观和企业文化相一致。
通过实现上述四个方面的统一，企业可以建立和塑造一种积极健康的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和发展潜力。
统一企业文化建设
为贯彻落实企业文化重点项目建设工作要求，深入开展企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，结合公司实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持企业文化建设与社会主义核心价值体系相融合。
大力实施企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，努力建设统一的优秀企业文化，切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，为公司改革发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
二、工作目标
培育符合公司发展方向、具有公司特色的企业文化，组织落实公司企业文化传播、落地工程重点项目建设。
充分发挥企业文化激励导向作用，不断增强公司的凝聚力、向心力和干部员工的战斗力，推进企业文化全面落地，使统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，促进和谐企业建设。
三、建设任务
（一）实施企业文化传播工程
1.开展企业文化宣传。
组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵。
按照公司的统一部署，利用公司内部网站、宣传手册、展板、宣传栏、电子大屏幕等宣传载体，大力开展统一的企业文化宣传工作。
利用重大活动、重要工作、重要节庆的宣传时机，展现、宣传统一的企业文化。
2.开展企业文化培训。
把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，开展全员培训。
开展企业文化培训，组织学习，深入贯彻落实公司企业文化建设的战略部署，引导员工认知、认同并遵循公司统一的基本价值理念。
3.开展企业文化活动。
围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。
结合公司推进体系建设的新形势、新任务，不断创新活动载体。
组织开展职工文化体育活动，满足广大员工的精神文化需求。
4.开展品牌传播。
开展品牌传播，弘扬统一的企业文化，营造良好的文化氛围。
结合公司新的定位，积极推进企业文化环境建设，充分利用企业文化宣传栏、橱窗等载体，把企业文化要求融入办公、会议、对外窗口等环境建设中，营造良好的文化氛围。
5.开展传播工程重点项目建设。
积极参加公司组织的年度重点项目建设，打造传播统一企业文化的优秀产品。
（二）实施企业文化落地工程
1.推进执行力建设。
各级领导干部、党员在推进体系建设中，要带头学习、宣讲、践行公司统一的企业文化，带领员工提高思想认识，坚决贯彻公司党组决策部署，保证改革顺利进行。
公司领导带头落实要求，把企业文化融入到分管工作之中，落实到生产经营管理各环节，不断强化领导干部队伍执行力和领导力建设；利用党委理论中心组学习等途径，强化企业文化内容的学习效果，使落
实要求成为广大员工的自觉行为，不断强化员工队伍执行力建设。
2.推进激励体系建设。
把统一的企业文化作为干部培养选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部年度业绩考核内容。
完善公司绩效考核管理办法，把落实企业文化要求的实际成效作为评选各类先进的重要标准，纳入年度绩效考核指标体系；把企业文化作为评选各类先进的重要标准，选树自觉恪守和践行统一的企业文化的先进典型，引导广大员工积极参与建设和弘扬统一的企业文化。
3.推进制度建设。
把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准。
按照公司建设管理体系的要求和统一的管理标准，及时清理、修订和完善各类制度。
在各项制度制定或修订过程中，增加企业文化审核环节，用统一的企业文化指导企业标准和规章制度的设计制定。
