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(完整word版)技术质量管理检查考核评分表

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工程技术、质量管理考核评分表

工程技术、质量管理考核评分表

附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。

“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表

“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
（10分）
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1

精选质检系统质量管理体系工作评价分值表

精选质检系统质量管理体系工作评价分值表

精选质检系统质量管理体系工作评价分值表
介绍
质量管理体系是企业执行质量管理的总框架，是企业提高质量、降低成本、增强竞争力的基础。

针对精选质检系统的质量管理体系工作，制定评价分值表，对企业的质量管理体系工作进行评估，发现存在的问题，加以解决，不断推进质量管理体系的完善。

评价分值表
序
号评价指标分值范围
1 质量政策、质量目标和质量方针是否清晰明确、具体可行、有效实
施，并且得到充分理解和贯彻执行
20分2 质量组织、职责、权限是否合理，以保证企业所生产的产品或提供
的服务，适应国家、行业、企业标准和顾客需求
15分3 企业是否详细制定了各生产环节的工艺流程，并在生产过程中对工
艺流程加以监督和控制
20分4 企业是否明确品质控制点和品质记录点，以有效控制生产制程及产
品质量，确保生产符合国家相关标准和客户的要求
20分5 企业是否建立和实施了完善的质量检测机制、检验方法、检测设备
和检验人员的管理，保证产品出厂率和合格率指标的达标
15分6 企业是否建立和实施了质量控制及质量保证制度，确保产品符合相
关标准的质量要求
10分7 企业是否建立了完善的质量档案管理制度，确保质量档案有序完
整，可检索可追溯
10分
根据以上评价分值表，企业应当在各个指标方向，不断改进与优化。

或许企业还有一些不足之处，不过在不断探索与实践中，会得到发现和解决。

同时，企业应时刻关注质量管理体系的更新和改进，确保其体系的长期稳定运营，提高产品质量和企业信誉度。

项目工程质量管理月度检查评分表

项目工程质量管理月度检查评分表

__________________ 项目工程质量管理月度检查评分表（一）施工单位名称： _____________________________监理单位名称： _____________________________年月 日序扣分标准应得 扣减 实得检查项目分数分数分数号1、 基坑开挖未按规定分段分层控制， 开挖的基坑工作面未和支护工程施工形 成有机搭接，扣 2 分；2、 软土基桩挖土， 未在打桩完成后间隙合理时间， 未对称挖土， 土体高差超 过 0.8 米，扣 3 分；3、 回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣2 分；基础工程 4、 地下室出现多处裂缝， 露筋，大面麻面， 蜂窝，抗浮措施存在施工质量问1题，扣 3 分；20施工阶段5、 后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重，扣2 分；6、 天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣 1 分；7、 地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格，扣 1 分； 8、 地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣 1 分；9、 其他违反工程建设强制性条文的问题，扣 1—5 分。

1、 模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣 4 分；2、 钢筋制作不规范， 锚固长度不满足要求， 钢筋锈蚀严重， 板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣4 分；3、 混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等问题，扣4 分；主体工程4、 未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2 分；25、 混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣 3 分； 40施工阶段6、 未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的， 施工面及施工进度未能有效控制的，扣 3 分；7、 砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5 分；8、 水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 1—5 分；9、 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣1— 10 分。

1、楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣4 分；2、门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣4 分；3、楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣 4 分；3装饰工程2 分；404、屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣施工阶段2 分；5、上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣6、门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣4 分；7、给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的， 扣 1—10 分；8、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣1— 10 分。

技术质量考核评分表(单位)

技术质量考核评分表(单位)
技术质量考核评分表（单位）
考核单位： 考核日期： 年 月 日
序号
管理
指标
标准分
检查内容
评 分 标 准
扣
分
得
分
1
目标管理
20
体系、制度、责任制
技术质量体系不健全扣1～3分
技术质量管理制度不健全扣1～3分
技术质量管理人员职责不健全扣1～3分
未按要求配足人员，人员未持证上岗扣1～2分
年度目标
年初编制的技术质量年度目标计划不具体扣1～3分
2
质量策划与实施
10
编制
编制的质量策划书质量不高扣1～2分
质量策划书审批程序不符合要求扣1～2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1～2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1～3分
实施
策划书内容交底不全扣1～2分
实施记录不齐全扣1～2分
3
质量过程控制
30
质量检查
测量、计量
管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1～3分
计量器具台帐不全扣1～3分
计量器具过期未检定扣1～3分
新技术
应用管理
未建立重点推广新技术名录扣1分
组织技术交流和新技术培训少扣1～2分
未选择项目开展新技术应用活动扣1～2分
总结和推广新技术应用不及时扣1～2分
自营项目BIM技术应用：未建立项目BIM技术应用策划台账扣1～2分，项目未根据工程进度进行施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣1～5分
年度目标未分解到部门和项目扣1～3分
规范、标准配置及实施
技术标准目录清单不全扣1～2分
常用的技术规范、标准配置不全扣1～2分

科技数字中心(技术质量部)技术质量管理检查评分表

科技数字中心(技术质量部)技术质量管理检查评分表

科技数字中心（技术质量部）技术质量管理检查评分表被考核单位：检查日期：序号考核项目检查内容标准分得分一管理体系管理制度：执行所属单位技术管理制度（1分），建立技术资料签字制度、技术复核及检算制度、技术资料保管制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大技术问题请示报告制度（缺一项扣0.5分）。

4组织机构：建立技术管理组织（1分），技术管理人员配置（1分）。

2管理职责：明确部门和岗位职责（1分），对进入本项目部的技术人员按专业和技能进行明确分工（1分）。

2二技术管理技术标准管理：获取项目适用的技术标准、制定清单（2分），根据施工进度组织技术标准学习，进行标准实施交底（2分）。

4图纸会审管理:进行施工图纸预审、图纸会审（1分），参加设计交底（1分）；对施工人员进行图纸交底（1分）。

3施工组织设计管理：及时编制施工组织设计（2分），内容符合要求（1分），有针对性、指导性、可操作性（1分）；施工组织设计的内部审核审批、外部报批（2分）；施工组织设计的交底（2分）；施工组织设计的执行和修改情况（2分）。

10专项施工方案管理：本项目专项方案分类识别，编制项目主要专项方案计划（2分）；专项方案的编制、审核、审批（报批）程序（1分）；专项方案的符合性（2分）；组织必要的专家论证（1分）；专项方案的交底（2分）、危大工程实施前公示、验收后公示（2分）；执行和变更情况（2分）。

12技术交底管理：交底及时（2分）；交底内容有针对性（2分）；分类、分级进行技术交底并建有台账、签字齐全（2分）。

6设计变更管理：设计变更手续齐全（1分）；设计变更的标识、交底（1分）。

2测量管理：测量方案的编制、审批（1分）；测量器具配置和管理（1分）；执行测量复核制度（1分）。

3计量管理：项目计量管理方案（1分）；计量器具的配置和管理（1分）；计量器具台账（1分）。

3试验管理：试验检测方案、计划（1分）；抽查试验检测活动与资料（材料试验、标准试验、工艺试验、现场试验）（2分）；外委检测合同、检测机构资质（1分）；试验数据分析（1分）。

质量管理检查评分表 质量管理检查表

1..4超过一定规模的危大工程专项方案未经专家论证，审批程序不符合要求，扣15分
1.1.4.5论证专家数量、专业不符合要求，扣5分
1.1.4.6对未采纳的专家意见未进行说明，扣5分
15
1.1.5
□
材料
管理及检验
1.1.5.1建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全，扣5～10分
10
1.1.2
□
管理体系与责任制度
1.1.2.1未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分
1.1.2.2质量体系未认证或未落实，扣5～10分
1.1.2.3未建立岗位质量责任制，扣10分
1.1.2.4岗位责任不清晰或责任不落实，扣5～10分
10
1.1.3
□
图纸合规性与工程洽商及时性
1.1.3.1未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技术强制性条文，扣15分
10
1.1.9
□
缺陷
整改与事故
处理
1.1.9.1偷工减料或弄虚作假，降低工程质量，扣10分
1.1.9.2未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣2～5分
1.1.9.3质量缺陷处理无技术方案，扣5分
1.1.9.4技术方案未经审批，或内容针对性差，扣3分
1.1.9.5处理无记录，或处理后未经验收，扣2分
质量管理检查评分表
单位名称： 工程名称：
序号
检查
项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1.1
□
资质
与资格
1.1.1.1资质不符合国家规定，扣10分
1.1.1.2存在转包或违法分包，扣10分

一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表

全面执行本岗位ISO、一体化制度
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成

质量管理体系运行考核评定标准及评分表

9.流动机械的灯光、喇叭和刹车等装置应齐全、有效。
10.各种机械设备的附属设施如金属架、操作台、平台、脚手架、梯、防护栏杆、绳、网等应符合安全要求。
11.机械关键部位（如轮胎、吊钩、制动器、报警器、限位开关和连锁装置、钢丝绳）应保持完好。
12.不准擅自调整、短接、拆除机械上的超负荷限制器、限位装置，不准擅自改动电气线路。
2.未制定年度工作计划的，全扣；
3.年度工作计划不符合要求的，每项不符合扣0.5分，扣完为止；
4.未签订责任书，每缺一个单位/部门扣0.5分，扣完为止；
5.未进行半年考核的，全扣；考核记录不符合要求的，每项不符合0.5分。
2.与各单位/部门责任人签订安全生产目标责任书。
3.制定年度工作计划，明确每项工作的具体要求，确定实施部门、协助部门、实施时间、完成时间。
10分
1.查资料、台帐，每项不符合扣1分，扣完为止：
2.查教育档案、查特种作业人员证件、第一直接责任人安全资格证、注册安全工程师/安全主任证件、危险货物管理、申报员与操作人员证件等资格证与实际从业人数核实；
3.查年度教育计划及进度情况,查证件年审情况；
4.查“四新”培训记录。
2.各单位应明确质量管理体系的质量经理和质管员。
5.劳动防护用品管理制度；
6.事故管理制度；
7.事故应急救援管理；
8.各工种、岗位安全操作规程；
9.各类港口机械设备安全技术规程；
10.各货类作业工艺规程；
11.其他应建立的制度等。
四、文件与记录控制
1.文件发布前应按规定进行审核并得到批准，以确保文件是充分与适宜的。
3分
1.查资料，每项不符合扣0.5分，扣完为止。
4.各部门领导按要求完成与质量体系有关的审批工作。

工程质量技术管理分项考评表

工程质量技术管理分项考评表
序号
考核内容
考评标准
合计管理
企业应建立设计管理体系
企业应制定设计质量控制目标
2
施工组织设计
（方案）
企业应制定施工组织设计（方案）审批制度；
企业应建立施工组织设计（方案）动态管理台账。
3
图纸会审
企业应制定施工图纸会审制度；
企业应组织施工图纸会审，并作好图纸会审记
录，对影响质量的图纸内容要重点提出；
企业应定期发布施工图会审要点提示。
4
技术交底
企业应制定三级技术交底制度；
企业应检查落实技术交底的执行情况。
5
规范、标准和规程
企业应制定工程技术标准管理制度；
企业应建立工程技术规范、标准和规程管理台账；
企业应及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息。
6
测量、检测与试验
企业应制定工程测量、检测与试验设备计量管理制度；
企业应建立工程测量、检测与试验设备计量校验台账；
企业应按制度对工程测量、检测与试验设备进行计量管理。
7
工程资料管理
企业应制定工程技术资料管理制度；
企业应建立各级工程技术资料管理体系；
企业应按制度进行工程资料管理检查。
8
附加项
（例）
企业制定设计图审各阶段、各专业审图要点。
企业制定图纸信息集成工作要点。
企业在设计阶段前置深化设计工作，制定深化设
计工作要点。
企业制定BIM技术应用工作要点。
小计
分项考评结果：合格率：
考评人：时间：
备注：附加项分值直接计入该分项合格率，最终合格率不超过100%。
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2.对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(1分)，
下发相关部门和人员(1分)，并监督实施，留存完整的实施记录(2分)；
3.在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计
(1分)，并及时上报审批(1分)。
工程测量(10分)
1.建立健全管理制度(2分) 2.交接桩(1分) 3.工程测量(4分) 4.测量记录(2
技术质量管理检查考核评分表
项目名称
序号
考核项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查扣分情况
得分
施工技术管理办法的学习情况(5分)
贯彻和组织学习(5分)
1．未进行贯彻和组织学习扣3分，记录不完整扣2分；2．无局施工技术管理办法书面文件扣5分。
技术管理体系
(7分)
1.技术人员分工和明确职责(2分)
2.各项技术管理制
备未及时标定扣1分。
规范标准管理(3分)
1．
规范标准配备(1分) 2．规范标准
使用(2分)
1．规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣0.5分；
2．对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无
标识扣0.5分。
技术文件
和资料管理
(10分)
1．专人管理(1分) 2．建立资料目录(6分) 3．
全(2分)；有完整系统的试验记录及台账(4分)，检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求(2分)；检验报告结论及采用检测标准不明确的，每发现一项扣1分。
计量管理(3分)
1．
计量管理制度(1分) 2．计量设备管理(2分)
1．无计量管理制度扣0.5分，无专人(或兼职)管理扣0.5分。2．无统一的项目计量设备管理台帐扣1分，存在一台使用设
1.设计交底资料完整(1分)；
2.技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，
建立技术交底台帐；台帐不完整扣0.5分，已施工项目无交底一次扣1分，交底书内容不完整一份扣0.5分，签字不齐全一份扣1分；
3.每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(2分)。
施工过程控制(10分)
1.关键、特殊工序控制(2分) 2.施工过程中对
4.测量记录齐全、整洁、规范(0.5分)，测量人、复核人签字
手续齐全(1分)，记录本按类别编号并设专人保管(0.5分)；
5.测量仪器有专人保管(0.5分)，定期校核，技术台帐卡片
齐全，保持仪器状态良好和标识齐全(0.5分)。6.发生由于测量原因造成工程返工现象的不得分。
技术交底(10分)
1.设计交底(1分) 2.技术交底(7分) 3.检查技术交底实施情况(2分)
1.开工前施工调
查(2分)；
2.施工过程中的施工调查(1分)。
1.施工调查提纲全面、细致，分工明确(0.5分)，及时提交施工调查报告，报告内容完整(1.5分)；2施工过程中的施工调查资料完整(1分)。
设计文件
审核(6分)
1.及时组织审核
设计文件(2分) 2.图纸审核问题Байду номын сангаас理(4分)
1.能全面审核设计文件，有审核记录(1分)，台帐完整(1)分；2.对审核发现的问题及时处理(2分)，记录完整(2分)；3.存在未经审查无误的设计文件交付施工现象不得分。
施工组织
设计
(18分)
1.施工组织设计编制(12分) 2.施工组织设计
实施(4分) 3.施工组织设计的修改(2分)
1.制定施工组织设计编制计划(1分)，按时组织编制(1分)；施组编制前组织由项目行政管理人员、技术人员、各部门负责人参加的方案研讨会，确定总体施工方案(2分)；施工组织设计内容完整(6分)，手续齐全(2分)；
工程的监督、检查(4分) 3.质量保证资料(4分)
1.对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣0.5分，无作业指导书扣0.5分，无专项检查、监控记录扣1分；2.对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保
存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查中发现的问题无纠正和预防措施扣1分；
发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣0.5分。
竣工文件及工程技术总结(5分
1.竣工文件资料收集和编制(3分) 2.工程技术总结
资料收集(2分)
1.工程开工后能及早联系业主、监理明确竣工文件编制标准或根据合同要求、国家、行业、地方相关规定确定竣工文件编制标准并报监理批准(1分)；
度(5分)
1．技术人员书面分工明确(1分)，职责清晰(1分)；2．建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、
技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。
施工技术调查
(3分)
3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和
上报签认(2分)；建立已有项目质量保证资料台帐(1分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1分；
工程试验(10分)
1．试验机构(2分) 2．
检验、试
验工作(8分)
1.试验机构完善(1分)，设备及人员资质满足施工生产的需要(1分)；
2.试验质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规范齐
技术文件
标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档(3分)
1.设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和交接资料清单，一项不符合要求扣1分；
2.应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1)项目技术资料总目录；(2)项目技术台帐目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录；(4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准图目录；(6)施组、方案、专项措施目录；(7)上级技术管理文件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9)工程日志本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。每缺一项扣1分；存在一项技术资料未列入目录管理扣0.5分。3.文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、
分)
5.测量仪器管理(1分)
1.有专人（兼职）负责测量工作(1分)，项目测量复核制度切实可行(1分)；
2.对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留会签齐
全的交接桩的原始资料及核对记录(1分)；
3.及时进行施工复测、重点工程的控制测量和施工放样测量
(2分)，施工复测、重点工程的控制测量形成测量成果书及时上报有关部门审批签认(2分)；