质量管理检查评分表
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建设工程质量标准化管理检查评分汇总表A表
注:1.各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率;2.检查得分为各分项权重分之和;3.附加分:获得市级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加1分;获省级质量安全技术奖励页脚
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或安全质量标准化示范工地的加2分;开展工法编制、QC小组等活动并取得成果的加1分;
B.1表
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监理单位质量管理检查评分表 B.2 表
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施工单位质量管理检查评分表 B.3表页脚页眉
注:带*项为否决项。
建筑材料质量管理检查评分表 B.4 表
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注:带*项为否决项。
B.5表
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注:带*项为否决项。
B.6
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管理质量检查评分表一、评分指标为了确保管理质量的有效评估,我们设计了以下评分指标,并根据标准化要求进行了细分和权重分配。
1.目标设定和规划 (20%)领导层制定和明确目标。
项目目标的明确性和可测性 (5%)目标的适应性和可行性 (5%)目标是否包含关键结果指标 (10%)目标与战略的衔接度:目标是否与战略一致 (5%)目标的优先级与战略配套 (5%)2.组织和协调 (30%)组织结构和层级清晰度:组织结构的清晰度和合理性 (10%)层级关系的清晰度和有效性 (10%)跨部门协调机制的存在和有效性 (10%) 决策流程和信息沟通:决策流程的透明性和高效性 (10%)决策信息的准确性和及时性 (10%)决策的合理性和决策依据的完整性 (10%) 3.技术和资源支持 (15%)技术支持和应用:技术支持的全面性和适用性 (5%)技术应用的规范性和效率性 (5%)技术更新和升级的及时性和频度 (5%)资源配置和利用:资源配置的合理性和有效性 (5%)资源利用的经济性和节约性 (5%)跨部门资源协同的支持度和效果 (5%) 4.培训和绩效评估 (25%)培训和发展计划:培训需求的明确性和合理性 (5%)培训计划的全面性和有效性 (10%)培训效果的评估和反馈机制 (10%)员工绩效评估:绩效指标的设定和绩效评估标准的明确性 (10%) 绩效评估的公平性和准确性 (10%)绩效评估结果的反馈和应用 (5%)5.持续改进和问题解决 (10%)持续改进机制和措施:持续改进机制的完善性和有效性 (5%)持续改进措施的规范性和可操作性 (5%)问题解决的能力和效率:问题解决的反应速度和解决效果 (5%)问题预防和纠正措施的有效性 (5%)二、评分方法采用3级评分法(好、中、差),每个评分指标按照权重计分并加权求和得出总分。
评分标准如下:好:符合要求,达到或超出预期水平,无重大不足中:基本符合要求,但仍有改进的空间和问题存在差:不符合要求,存在严重问题,亟需改进三、评分表格示例评分指标。
监理单位质量管理检查评分表
注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
监理单位安全管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位质量管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位安全管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
文明施工检查评分表
检查人:被检查人:
注:1、每项最多扣减分数不大于该项应得分;
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计零分。
质量检查评分汇总表检查单位填表人日期审批日期序号受检查单位及工程名称检查项目及评分质量管理(附表1)外观质量(附表2)实测项目(附表3)保证资料(附表4)计量管理(附表5)总评分标准17分标准25分标准30分标准20分标准8分12345678910检查意见年月日检查单位检查人员检查日期受检查单位及工程名称受检单位负责人序号检查项目检查内容及评扣分标准标准分扣减分实得分扣分说明1 机构人员未建立质量管理机构扣10分,不健全扣5分;未设置专职质检员扣10分,质检员配备不足扣5分;项目经理/技术负责人不到位扣10分,履职不好扣3-5分。
102 规章制度未建立质量责任制度扣10分,不健全扣3-5分;未建立质量教育、检查、奖惩及分包管理制度,每少一项扣5分,不健全扣1-3分103 培训教育项目经理/质检员未经继续教育,每人/次扣3分;新进场员工未进行岗前培训,每人/次扣3分;持证上岗,每少一本扣2分;员工变换工种未进行岗前培训,每人/次扣3分。
104 施工组织设计未编写施工组织设计/专项施工方案扣12分,无针对性扣3-6分;施工组织设计/专项方案未审批扣12分。
施工方案需专家论证未论证的扣12分,论证记录不全扣3-6分。
125 技术交底无图纸会审/设计交底扣12分,记录不全扣3-6分;无质量技术交底扣12分,交底记录不全扣3-6分;技术交底工人不了解,每人次扣1-3分;未购置施工现场技术规范扣10分,购置不齐全扣3-5分。
126 程序/准则未建立质量管理程序/准则扣8分,不健全扣3-5分;质量管理文件保存不好,每例扣1-3分;质量管理程序/准则执行不好,每例扣1-3分。
87 工序控制未设置工序质量控制点,每例扣2-4分;未对工序控制点制定质保措施,每例扣2-4分;质保措施不健全,扣1-3分,无针对性扣2-4分。
58 质量活动没有开展班前质量活动,每例扣3分;班组活动无记录,每例扣3分;不完整扣2-4分。
89 质量检查未组织半月/月质量检查,扣15分,频率少一次扣5分,记录不全扣3-5分;质量问题未及时整改,每例2-4分,整改未验证,每例扣2-4分。
12. 饰面工程质量检查0.5分
钢结构工程10分1.钢结构下料组装质量检查1.0分
2.钢结构焊接质量检查2.0分
3.钢结构除锈质量检查1.0分
4.钢结构涂装工程质量检查1.0分
5.结构螺栓连接工程质量检查2.0分
6.钢结构安装工程质量检查1.0分
7.压型板制作、安装质量检查1.0分
8.钢结构外观质量检查1.0分
电气设备安装5分1.电缆敷设工程质量检查0.4分
2.配管及管内穿线工程质量检查0.4分
3.变压器安装工程质量检查1分
4.高压、低压开关安装质量检查1.0分
5.成套配电柜(盘)及动力开关柜安装工程质量检查1.0分
6. 电气照明器具及配电箱(盘)安装工程质量检查0.6分
7. 避雷针(网)及接地装置安装工程质量检查0.6分
管道、设备安装工程5
分1. 介质管道制作工程质量检查1分
2. 介质管道安装工程质量检查1分
3. 介质管道焊接工程质量检查1分
4.管道设备防腐、保温质量检查1分
5. 一般设备安装工程质量检查1分
特种设备安装15分1.压力管道安装工程质量检查4分
2.起重机械安装工程质量检查4分
3.压力管道焊接工程质量检查4分
4.管道防腐、保温工程质量检查3分
5.锅炉安装工程质量检查15分
总分。