组工干部能力建设

T SB i£ IE勺近平总书记强调，“政治能力是干部的'第一能VI 力'，也是衡量干部能否挑重担的'第一标准'”。

“打铁必须自身硬”，当前需要探索强化基层组 工干部政治能力的有效路径，切实推动新时代党的组织路线在基层落地生根。

一'新时代基层组工干部应具备的政治能力政治能力不是空洞概念，而是与中国共产党人 领导的伟大革命事业紧密相连。

由于党所处的历史方位不同，政治能力的内涵也具有不同的现实指 向。

基层组工干部处于党的政策执行末梢和斗争一 线，“离天太远、离地太近”，必须把锤炼适应新时代发展形势和基层组织生态的政治能力作为必修课、主攻课和终身课，主要包含四个层面：政治认知把 控力，即在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，善于从政治上把握组织工作方向、大势、全局的系统认知能力，坚决服从上级党委决策部署的精 准把控能力，这是基本能力要素；政治研判辨别力，即在基层复杂的工作环境和矛盾斗争中，善于从政治上“透过现象看本质”的洞察研判能力，对组织工 作中是与非、对与错、真与假、荣与辱的清醒辨别能 力，这是关键能力要素;政治担当实践力，即在推动新时代党的组织路线在基层落地的具体实践中，善于从政治上砥砺作为、履职尽责的主动担当能力， 对组织工作更好服务高质量发展的创新实践能力， 这是核心能力要素；政治坚守防范力，即在面对多元文化思潮侵袭和各方面“杂音”干扰时，善于从政 治上增强定力、站稳立场的信念坚守能力，严守纪律规矩、坚持公道正派的组工风险防范能力，这是 必备能力要素。

二'新时代加强基层组工干部政治能力建设的原则必须把系统化思维作为政治能力训练的布局方略来坚守。

基层组工干部是新时代党的组织路线的直接践行者，既要认真思考、又要带头冲锋，尤其需要整体提升贯彻执行的认知能力和行动能力。

上面 千条线,下面一根针。

越是身在基层,越需要系统提升政治能力,不能满足于零敲碎打,而要做到全面深入;不能满足于急训现学，而要做到连贯经常。

组工干部如何加强自身建设作者：吕森来源：《西部论丛》2020年第10期摘要：本文围绕着组工干部如何加强自身建设这个中心主题，通过坚定信念，能力的提升，作风的锤炼，制度的配套等四个方面系统地阐述了组工干部加强自身建设的思路和方法，其中能力的提升从五个方面、作风的锤炼从三个方面分别进行了分析和探讨，为组工干部的自身的积累、修炼和提升提供了一个较为全面的成长途径。

一、坚定理想信念坚定正确的理想信念，是中国共产党人奋勇前进的指路灯塔，是战胜各种艰难险阻的精神支柱，是为党和人民事业不懈奋斗的动力源泉，也是我们党的强大政治优势。

理想是人生的方向和动力。

坚定理想信念，重要的就是坚持用马克思主义的立场、观点、方法来认识世界，认识人类社会发展的客观规律。

信念的坚定，决定党性的坚强、意志的坚韧和对精神家园的坚守，是共产党人优秀品质的内涵所在，是组工干部讲党性、重品行、作表率的根本体现，也是衡量组工干部政治素质第一位的标准。

组织部门是管党治党的重要职能部门，是党的自身建设部门，它承担着选拔、培养、教育、管理党员干部的重要职责。

这就决定了对组工干部的要求要更严、标准要更高。

组工干部要增强辨别能力、政治定力和实践能力，政治上的坚定、党性上的坚定都离不开理论上的坚定。

坚定的理想信念，不是空洞的也不是虚幻的，而是通过具体的学习获得的。

学习是智慧的源泉，是创新的基础，是时代的要求，是一个人提高自身素质的重要渠道，也是组工干部成长进步的阶梯。

二、提高自身本领做好新形势下组织工作，推进组织工作改革创新，必须坚持改革创新，坚持从加强组工干部自身能力建设入手，着力提升组织工作科学化水平，必须要突出抓好组工干部五个方面的能力提升。

一是提高政策执行能力。

政策执行能力是做好组织工作的必备前提。

提高政策执行能力，首先必须与党中央保持一致。

在重大政治问题上明辨是非、划清界限，立场坚定。

要保持清醒的头脑，提高自身的政治鉴别能力，要有对已经出现的政治现象进行甄别、判断、通过现象看本质的能力。

同志们：今天我们在这里举办全县组工干部能力素质提升专题培训班，这是县委主要领导亲自点题安排部署的，也是贯彻落实县委关于在组织系统开展XX活动的具体体现。

这次培训的主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提高全县组工干部的政治素养、业务水平和实践能力,培养和造就一支让组织放心、干部信任、群众认可的组工干部队伍，促进全县组织工作再上新水平、再上新台阶。

下面，围绕办好这次专题培训班，结合工作实际，给大家提几点希望和要求。

一、统一思想，提高站位，充分认识提升组工干部能力素质的重要性和紧迫感中国特色社会主义进入新时代，组织工作面临的新形势、新任务、新矛盾也发生了重大变化。

习近平总书记在召开的全国组织工作会议上指出：“贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键”。

中组部部长要求各级组织部门要“着力打造忠诚干净担当的高素质组工干部队伍，在政治站位、理念思路、工作机制、能力水平、状态作风上有大的提升。

”组工干部是从事党的组织工作的主体，在强基固本、选贤举能、聚才引智等方面肩负着重大的责任，加强组工干部能力素质建设，不断提升组织工作水平，既是制度层面的安排，也是自身建设的要求，更是现实工作的需要。

第一，提升素质能力是强化组工干部政治素养、坚定理想信念的重要前提。

毛泽东同志曾指出:“没有正确的政治观点，就等于没有灵魂。

”讲政治是我们党最鲜明的特点和优势，对党忠诚是最重要的政治纪律。

组织部门是党的政治机关，对党忠诚是做好组织工作的首要政治原则、组织部门的首要政治本色、组工干部的首要政治品质。

政治的坚定源于理论的清醒，理论的清醒植根于思想底蕴的深厚，思想根子出了问题，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。

加强组工干部综合素质能力建设，必须要从把好思想“总开关”入手，把理想信念建立在对马克思列宁主义的深刻理解上，建立在对习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻把握上，把思想政治教育放在第一位。

组工干部应具备的基本能力文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]组工干部应具备的基本能力组织部门是党委抓党建工作的重要部门,组工干部是推进党的建设这个伟大工程的重要施工力量。

"工欲善其事,必先利其器"。

组工干部的政治、思想、业务素质如何,直接关系到这一工程的进度和质量。

组工干部应该德才兼备。

"德"即指政治、思想素质。

"才"指一个人的能力素质。

什么是能力?"能"表示具备某种能力或达到某种效率,能力也就是能胜任某项任务的主观条件,通常指完成一定活动的能力,包括完成一定活动的具体方式,以及顺利完成一定活动所必须的心理特征。

能力包含才能、学识两个内在因素。

能力是比知识更为重要的智能因素。

由于组织工作队伍的素质要求是动态的,随着社会的发展而变化。

在当今高速发展的信息时代,组工干部的基本能力也被赋予了新的内容,要求也更高。

所以,组工干部必须高标准严格要求自己,具备良好的政治素质、公道正派的工作作风、较强的工作能力、较全面的知识和业务素质。

（一）知人善任能力在各项管理活动中，组织工作居于首要位置。

"为政在人"。

选人用人得当,就能使国家机器正常运转。

反之,选人用人失当,特别是在重要人选上发生重大失误,则会使国家政权背离阶级的意志和要求,使政局动荡。

因此,古今中外,历代统治阶级都十分重视选人用人的工作。

斯大林说,人才、干部是世界上所有一切宝贵资本中最宝贵、最有决定意义的资本。

在当今,人才资本已成为比物质资本更重要的资本。

在未来社会的竞争中,谁拥有高素质的人才,谁将占得先机。

组织部门是选拔人才的部门,这就要求组织部门通过努力,加大人才资源的开发与配置力度,因为这是关系到我们的事业兴衰成败的大事。

而具体进行这项工作的是我们的组工干部。

因此,组工干部必须具备知人善任的能力。

知人,是指善于观察、了解、识别人才;善任,是指能做到"人尽其才,才尽其用"。

组工干部（组织工作干部）在提升能力时，可以从多个方面进行发展。

以下是一些提升组工干部能力的方法，主要涵盖了领导力、沟通能力和组织协调能力：
1. 领导力的提升：
- 学习领导理论：阅读相关领导力理论，如变革型领导、情境领导等，了解不同领导风格的优劣势，为自己选择适合的方法提供理论基础。

- 实践领导技能：参与领导项目、团队，通过实际工作中的领导实践提升领导技能，包括决策能力、团队建设、激励团队成员等方面。

- 反思与改进：定期对自己的领导行为进行反思，接受同事、下属的反馈，及时调整和改进自己的领导方式。

2. 沟通能力的提升：
- 培养倾听技能：学会仔细倾听，理解他人观点，能够更好地处理沟通中的冲突，建立良好的工作关系。

- 提升表达能力：提高清晰、简洁、有说服力的表达能力，使自己的意图更容易被理解和接受。

- 学会非言语沟通：注意身体语言、面部表情等非言语沟通方式，这对于建立信任和良好的人际关系非常重要。

3. 组织协调能力的提升：
- 项目管理技能：学习和应用项目管理工具，提高对项目进度和资源的有效管理，确保组织内各项工作协调有序。

- 团队协作培训：参与团队协作培训，了解团队协作的重要性，学会有效地协调不同成员的工作，推动团队共同目标的实现。

- 战略规划与执行：掌握战略规划的基本理念，学会将战略目标转化为实际行动，确保组织在整体方向上有清晰的布局和计划。

总体来说，组工干部需要在不同的领域中持续学习、实践，并不断反思提升。

这些方法并非孤立存在，而是相互关联的，通过综合发展，组工干部能够更好地履行职责，推动组织发展。

加强组工干部能力建设情况汇报学习决定素质，素质关乎能力。

今年我们以组织系统开展先进性教育活动为契机，在全县组织系统深入开展“学习提高年”活动，大力加强组工干部能力建设，使组织部门的表率作用更突出、组工干部的模范作用更明显。

更新学习理念，开启能力建设的原动力。

树立新的学习理念，是确保学习成效的关键所在，也是不断提升自身能力的重要前提。

一要破除“要我学习”的旧观念，树立“我要学习”的理念。

组工干部肩负加强党的执政能力建设和先进性建设这一历史重任，学习已不仅仅是个人的事情，更是一种政治责任，是对党的事业无限忠诚和高度负责的具体体现。

必须牢固确立自主学习意识，把学习当作第一要务，培养浓厚的学习兴趣，不断增强学习的责任感和使命感，不断提高学习的自觉性、积极性。

二要破除“少小求学,老大图闲”的旧观念，树立终生学习的理念。

能力素质要靠学习来支撑，开展工作要靠学习来指导，工作亮点要靠学习来培育。

组工干部必须牢固确立终生学习的理念，做到“生命不息，学习不止”。

始终保持与时俱进的精神状态，在理论创新中推动组织工作创新，使组织工作体现时代性，把握规律性，富有创造性。

三要破除“工学矛盾”的旧观念，树立“学习工作化、工作学习化”的理念。

干好工作需要学习，学习是为了更好地工作;工作的过程是学习的过程，学习的过程也是工作的过程。

两者相互渗透，相互促进，相得益彰。

注重学习，工作就会有新思路、新举措，就能开拓创新，与时俱进。

反之，势必造成知识恐慌、本领恐慌，就会贻误工作，给党的事业带来损失。

必须牢固确立学习就是工作的理念，自觉摒弃把学习当作负担的片面认识，正确处理学习与工作的关系，做到在学习中推动工作，在工作中强化学习(请您支持：)。

拓宽学习层面，夯实能力建设的素质基础。

组工干部要练就做好工作的过硬本领，就必须广泛涉猎，改善知识结构，提高综合素质，真正成为党务工作“政策通”、干部工作“活字典”和业务工作“多面手”。

一是学习政治理论，提高政治鉴别力。

组工干部能力建设考察材料随着社会的不断发展和进步，组工干部的任务也日渐复杂和繁重。

为了适应新时代的要求，组工干部的能力需要不断提升，因此组工干部能力建设就显得尤为重要。

本文将从四个方面介绍组工干部能力建设考察材料。

一、领导力考察材料领导力是组工干部的核心素质，它涉及到组工干部的人际关系、思维方式、沟通技巧以及组织能力等。

有关领导力的考察材料可以包括以下几点：（1）对下属的指导和管理能力。

组工干部需要能够带领下属完成指定任务，指导下属清楚知晓自己的工作目标和工作方法，并且能够激发下属的创造性。

（2）解决问题的能力。

组工干部需要具备较强的解决问题的能力，处理工作中遇到的问题，有独立思考、快速反应和坚定决策的能力。

（3）部门内协作的能力。

组工干部需要很好地与部门内其他同事协作。

考察时要关注干部与同事之间的沟通合作、协调分工、统筹安排等情况。

二、学习能力考察材料新时代、新要求，组工干部需要具备在新工作和新任务中快速学习、掌握和适应的能力，因此学习能力也是需要考察的素质之一。

有关学习能力的考察材料可以包括以下几点：（1）学习自主性和热情。

组工干部应在岗位上终身学习，因此应具备自主学习的意愿和适应自学的方法，能够通过各种渠道获取和更新专业知识和技能。

（2）应对新工作的能力。

干部要具备适应新工作的能力，即快速掌握新工作的内容、流程和技能，并制定详细的工作计划和措施。

（3）反思能力。

组工干部需对自己的工作进行反思，发现问题所在并及时调整。

因此考察可以通过观察干部的自我反思能力，能否总结分享自己的教训，并能够对团队的工作有启示。

三、沟通能力考察材料沟通是组工干部经常需要用到的技能，因此沟通能力也是组工干部必须掌握的技能之一。

有关沟通能力的考察材料可以包括以下几点：（1）对工作的关注和理解：组工干部应该了解下属工作的全貌，平等地与别人沟通交流，即倾听别人的建议，也积极地传递自己的意见。

（2）沟通技巧：职场沟通技巧是很难掌握的技能，干部们需要平时多在交往、协调、沟通等方面多多练习，以提高自己的口头和书面表达能力。

组工干部能力素质提升经验做法组工干部能力素质提升经验做法一、引言中共党的组织工作是推动党的路线方针政策在广大党员和人民群众中的贯彻落实的重要一环。

组工干部作为党组织工作的中坚力量，其能力素质的提升直接关系到党的组织工作的质量和效益。

本文将就如何提升组工干部的能力素质进行经验探讨。

二、系统培训与学习1.建立健全培训体系提升组工干部的能力素质，首先需要建立健全的培训体系。

培训应该注重系统性和循序渐进性，从基础培训到进阶培训，逐步提升干部的能力水平。

培训内容应紧密关联组工干部的工作实际，注重理论与实践的结合。

2.开展集中培训针对组工干部在工作中存在的短板和不足，可以开展集中培训，邀请专家学者、高级干部等进行授课，向组工干部传授相关经验和知识。

同时，还可以组织组工干部之间的交流学习，分享工作心得和方法。

3.推行岗位培训岗位培训是提升组工干部能力素质的一种有效方式。

通过将干部轮岗、岗位交流等方式，让组工干部了解不同岗位的工作特点和要求，提高他们的全局观念和工作能力。

三、实践锻炼与经验积累1.实地调研组工干部需要深入实际，了解基层党员和人民群众的实际需求。

可以通过实地调研等方式，走进基层，与党员、群众面对面交流，及时了解他们的困难和问题，并通过反馈给上级党组织，推动解决问题的措施。

2.开展实战演练组工干部在日常工作中需要面对各种复杂情况和问题，需要具备处理问题的实战能力。

可以组织开展实战演练，模拟各种典型情况，让组工干部亲自参与并解决，以提高他们的应变能力和处理问题的能力。

3.及时总结经验组工干部在工作中会积累一些宝贵的经验和方法，需要及时总结并进行分享。

可以通过开展经验交流会、编写工作报告等方式，让组工干部相互学习、相互借鉴，共同提高工作水平。

四、能力锻炼与自我提升1.培养领导能力组工干部需要具备较强的领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。

可以通过参加领导力培训班，学习各类领导力理论和方法，提高组工干部的领导能力。

组工干部队伍建设目标
组工干部队伍建设的目标可以从以下几个方面来考虑：
1. 理想信念：培养一支忠诚、坚定、有信仰追求的组工干部队伍，树立正确的世界观、人生观和价值观。

2. 政治能力：培养一支政治强、业务精、组织好、服务优的组织工作干部队伍，具备全面全局的政治视野和政治判断力。

3. 业务能力：提高组工干部队伍的专业素养和工作能力，能够进行全面、准确、系统的组织工作，熟悉组工工作的理论与实践，能够灵活处理各类组工问题。

4. 创新能力：培养一支勇于创新、富有创造力的组工干部队伍，能够思维活络、善于发现问题、解决问题，并能够主动适应和应对社会变革的挑战。

5. 团队协作能力：培养一支具有团队意识和协作精神的组工干部队伍，能够有效地组织运动，调动各方资源，建立良好的沟通和合作关系，共同推进组工工作的发展。

6. 作风建设：加强组工干部队伍的作风建设，培养一支廉洁自律、勤政务实、联系群众的组织工作干部队伍，不断提高组工干部的形象、信誉和群众觉知度。

7. 人才引进和培养：通过吸引优秀人才、培养后备干部、选拔提拔有潜力的干部等方式，建设一支高素质、专业化、能够适应新形势的组工干部队伍。

(一) 加强组工干部能力建设是党的执政能力建设和先进性建设的重要组成部分。

加强党的执政能力建设和先进性建设，是党中央根据我们党积累的历史经验、所处的历史方位、肩负的历史使命作出的重大决定，是一项非常现实而又具有长远意义的重要任务。

组织部门作为党委的重要职能部门，在加强党的执政能力建设和先进性建设中担负着十分重要的责任，组工干部也担负着提高各级基层党组织和广大党员干部执政能力的重要职责,担负着选拔、培养、教育、管理各级领导班子和领导干部的重要任务,担负着为全面建设小康社会提供坚强的人才保证的重要使命。

因此，组织部门和组工干部要从提高执政能力的高度，来审视和加强组织工作，来谋划和推动组织工作，不断提高组织部门的整体功能和组工干部的能力素质。

（二）加强组工干部能力建设是加强人才队伍建设的重要保证。

党中央立足于为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和广泛的智力支持，全面部署了新世纪的人才工作。

提出各级组织部门要进一步打开人才工作局面，加快人才选拔工作力度，把优秀人才凝聚到党和国家的各项事业中来，选拔到领导干部队伍中来，配备好领导班子结构，努力做好人才培养工作，使各类人才队伍协调发展，抓紧建立和完善人才机制。

面对这一要求，如何甄别真伪，沙里淘金，把真正优秀人才引纳进领导干部队伍中来，做好人才使用与培养工作，成为组织部门当前的庄严使命。

一流之才识一流之善。

组工干部只有自身理论水平高，作风过硬，识才用才本领强，才能广泛发现优秀人才，正确选拔人才，合理使用人才。

否则，党性不强，作风不正，能力平庸，就会埋没人才或把政治素质差、作风恶劣、善于投机取巧的人选拔进干部队伍中来，给党的事业、人民的利益带来损失，严重危害小康社会建设的进程。

组工干部要以发展的眼光审视自己，加强提高能力素质，促进小康大业的全面实现。

（三）加强组工干部能力建设是加强领导班子建设的重要基础。

重视和加强领导班子建设，是巩固长期执政地位的客观要求。

长期执政，使我们党既积累了丰富的执政经验，也面临着严峻的执政考验，尤其是在市场经济条件下，一些消极的影响不可避免地渗透到了我们党内，一些同志的信念动摇，意志衰退，思想僵化，精神萎靡。

046党的建设加强新时代组工干部队伍建设的几点思考习近平总书记指出，要努力把各级组织部门建设成为讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。

这充分体现了对组织部门的高度重视和殷切期望，明确了组织干部队伍建设的总目标和总要求。

组工干部是管党员的党员、管干部的干部，必须要坚持用更高标准、更严尺度来要求自己，着力在“四个过硬”上下功夫，全面加强自身建设，推动打造过硬组工干部队伍。

以增强政治定力为着力点，打造政治品格过硬的组工干部队伍习近平总书记强调，对组工干部来说，第一位的是政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。

这是对组工干部的根本政治要求。

组工干部要把讲政治摆在首要位置，旗帜鲜明地讲政治、坚定不移地讲政治，时刻做到站稳政治立场、把牢政治方向、坚守政治原则、落实政治责任。

一是要深刻把握政治属性。

组织部门是政治机关，是管党治党的重要职能部门，这要求组工干部必须特别讲政治、特别重使命。

早在1926年，党中央《组织问题议决案》就强调，“组织工作的意义，绝不止于是技术的，而是政治的”。

二是要坚守党性原则。

对党绝对忠诚要害在“绝对”二字，要在思想上行动上与党中央保持高度一致，做到党中央提倡的坚决响应，党中央的要求坚决执行，党中央禁止的坚决不做，在政治原则、大是大非问题上旗帜鲜明。

三是要加强政治理论学习。

注重学习是增强党性修养、坚定理想信念、提升精神境界的重要途径。

组工干部门要把学理论当成一项重大政治任务来抓，加强习近平新时代中国特色社会主义思想的系统学习领悟，持续抓好党的十九大精神学习贯彻，全面准确领会精神实质，带头悟初心、守初心、践初心。

以砥砺品格为着眼点，打造职业操守过硬的组工干部队伍作为组工干部，要秉承“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的竹子品格，要有竹子般刚进挺拔、坚持原则、宁折不弯的精神，不贪利、不怕权、站得直、顶得住，争做正念、正直、正道的集大成者。

一是要加强文化建设。

组工文化是党内文化的重要的组成部分，是组织部门的精气神。

加强组工干部政治素质和专业能力建设
为了更好地履行党的领导机关的职责，加强组工干部的政治素质
和专业能力建设至关重要。

在这个过程中，需要参考以下几个方面：
一、增强政治素质
作为一名组工干部，应始终坚定正确的政治方向，始终坚持党的
领导，秉承马克思主义的基本原理和精神。

为此，组织机构应该制定
适当的改进计划，包括政治理论学习和宣传的计划、业务能力培训课程、沟通和汇报技巧等方面的计划。

二、深化专业能力
除了政治素质之外，组工干部还需要具备扎实的业务知识和技能，以更好地履行职责。

为此，组织机构应该以适合各级组工干部的知识
水平为基础，制定适合不同级别干部的专业培训班，探索多种灵活、
多样化的培训模式，使组工干部不断提高综合素质和水平。

三、促进团队协作
组工干部面临的各种问题都需要团队来协作和解决。

组织机构应
该鼓励团队内部进行知识共享和交流，对重大问题要尽快召集专家和
相关人员进行调查研究。

同时，要注重培养团队人员间的沟通技能和
团队合作精神，以提高工作效率和效果。

总之，加强组织工作干部的政治素质和专业能力建设，是保持党
的领导、完成各项工作的关键所在。

组织机构应该准确把握干部需求，不断完善培训计划，创新管理方式，提高干部队伍素质，为党和人民
奉献自己最好的力量。

对加强新时期组工干部队伍能力建设的几点思考组织部门是“干部之家”、“党员之家”、“人才之家”，组工干部是干部、党员和人才的服务员、管理员，组工干部队伍能力建设的成效，直接决定着组工干部队伍整体素质的强弱、工作绩效的优劣和作风形象的好坏，决定着党的执政能力建设和先进性建设的成败。

当前，对照为全面达小康、建设新雨花提供坚强组织保证的新要求，我们感到影响和制约组工干部队伍能力建设的原因主要有以下四方面：1、重“管理使用”轻“能力培养”的习惯做法，导致组工干部能力水平提高不快。

由于组织部门的干部都是经过精挑细选的，这种“高标准进入”，使得不少人习惯用静止的观点来看待组工干部能力建设，认为“能进”则肯定“能干”，不能正确处理好“干电池”与“蓄电池”的关系，只注重了对组工干部的使用，忽视了在使用过程中的培养锻炼，久而久之，使部分组工干部出现了“知识恐慌”和“本领危机”，难以适应形势发展的需要。

2、重“组工业务”轻“综合能力”的传统思维，导致组工干部能力素质结构单一。

长期以来，一些组织部门基于“来了就能干”的思维，往往直接从党群部门选调熟悉党务、政工等业务的干部，而从经贸、城建、政法以及科、教、文、卫等部门进人则相对较少，没有形成综合能力上的最佳组合和知识互补，部分组工干部甚至成为了“别人说经济、我们不吱声，别人谈法律、我们不明白，别人讲科技、我们不晓得”的“三不”干部。

3、重“资历平衡”轻“激励选拔”的管理方式，导致组工干部能力提升动力不足。

由于多种原因，组织系统内部往往存在着提拔干部、解决职级凭资历、看年头、搞平衡的现象，致使一些组工干部产生了“论资排辈、轮流坐庄”的想法，感觉进了组织部就是进了“保险箱”，只要守好“摊子”、不出“乱子”、迟早都会有“位子”，提升能力的积极性、主动性下降。

4、重“传统程序”轻“突破创新”的固有模式，导致组工干部能力发挥效果不佳。

组织工作必须讲政治、讲政策、讲原则、讲程序，客观上造成了组织部门内设机构之间相对封闭较严，信息和资源的共享度不高，一些组工干部由此形成了僵化刻板、按部就班、画地为牢、循规蹈矩的心理，不愿也不敢在纪律允许的框架下越过“雷池”，开创优势互补、集思广益的生动局面。