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工厂员工年终工作总结及明年计划6篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
作为工厂的一名员工，我深感荣幸能够加入这个大家庭，与大家共同奋斗，共同成长。
在过去的一年里，我时刻以工厂为家，努力工作，积极进取，现将一年来的工作情况作如下总结。
二、工作态度与工作表现1. 工作态度在过去的一年中，我始终坚持“勤奋努力、积极进取”的工作态度。
我深知“态度决定一切”，一个积极的工作态度能带动整个团队的工作氛围，从而提高整个团队的工作效率。
因此，在工作中我总是保持着良好的工作态度，以身作则，用实际行动影响和带动周围的同事。
2. 工作表现（1）生产方面：在过去的一年里，我积极参与生产，严格按照生产流程操作，确保产品质量。
我深知生产环节的重要性，任何一个细节的疏忽都可能影响整个生产过程。
因此，我总是认真对待每一个环节，尽自己最大的努力确保生产顺利进行。
（2）团队合作：我始终认为“团结就是力量”，只有团队协作才能取得更大的成功。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，与团队成员相互支持、相互帮助，共同面对工作中的困难和挑战。
通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和向心力。
（3）学习与成长：我深知“学无止境”，只有不断学习才能不断进步。
在过去的一年里，我积极参与各种培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
通过学习，我不仅丰富了自己的知识储备，还提高了自己的工作能力，为今后的工作奠定了坚实的基础。
三、工作中存在的问题及改进措施1. 工作中存在的问题（1）在生产过程中，有时会遇到设备故障或原材料供应问题，导致生产进度受到影响。
（2）在团队合作中，有时会遇到沟通不畅或意见分歧的情况，需要进一步加强团队沟通和协作能力。
（3）在个人成长方面，虽然参加了很多学习和培训活动，但还需要进一步加强理论与实践的结合，提高解决实际问题的能力。
2. 改进措施（1）针对生产过程中的问题，我会加强设备维护和保养意识，提前发现潜在问题并采取预防措施；同时优化生产流程以减少对原材料供应的依赖性。
2024年化工厂班组年终工作总结8篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
在这一年里，我们化工厂班组全体成员团结一心，共同努力，取得了不俗的工作成绩。
为了更好地总结经验，发现不足，以便来年再创佳绩，现将班组2024年的工作进行如下总结。
二、生产任务完成情况在2024年，我们班组的生产任务主要包括以下几个方面：一是按照生产计划，保质保量完成各项生产任务；二是加强工艺管理，优化生产流程，提高生产效率；三是降低生产成本，提高产品质量。
通过全体成员的共同努力，我们圆满完成了年度生产任务。
在生产过程中，我们严格遵守操作规程，加强工艺管理，不断优化生产流程，使生产效率得到了显著提高。
同时，我们还积极采取措施降低生产成本，提高产品质量，赢得了客户的信赖和好评。
三、安全管理情况安全是生产的基石，我们始终把安全生产放在首位。
在2024年，我们班组切实加强了安全管理工作。
首先，我们制定了严格的安全生产管理制度和操作规程，并组织全体成员进行学习培训。
其次，我们加强了安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理潜在的安全隐患。
最后，我们还开展了安全应急演练活动，提高了全体成员的安全意识和应急能力。
尽管我们在安全管理方面取得了一定成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，在个别时候，由于操作不当或设备故障等原因，导致了一些小事故的发生。
这些事故虽然未造成严重后果，但也提醒我们在未来的工作中需要更加严格地遵守操作规程，加强设备维护保养工作。
四、设备维护保养情况设备是生产的重要保障，我们始终把设备维护保养工作放在重要位置。
在2024年，我们班组切实加强了设备维护保养工作。
首先，我们制定了详细的设备维护保养计划和操作规程，并严格按照计划执行。
其次，我们加强了设备巡检工作，及时发现并处理设备故障隐患。
最后，我们还开展了设备维修技能培训活动，提高了全体成员的设备维修技能水平。
通过我们的共同努力和不懈奋斗，设备的运行状况得到了显著改善。
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，我厂全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，认真履行职责，努力提高工作效率，确保了厂务工作的顺利进行。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产经营方面本年度，我厂生产经营工作取得了显著成效。
通过优化生产流程、提高生产效率，全年完成产值XX亿元，同比增长XX%。
同时，产品质量稳步提升，客户满意度达到XX%，市场占有率也有所提高。
2. 技术创新方面为适应市场需求，我厂加大了技术创新力度。
全年共申报专利XX项，其中发明专利XX项。
此外，成功研发了XX项新产品，有效提升了产品的竞争力。
3. 安全生产方面安全生产是我厂工作的重中之重。
本年度，我们严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 节能减排方面我厂积极响应国家节能减排政策，加大节能减排投入。
通过技术改造和设备更新，全年节能降耗XX%，二氧化碳排放量降低XX%，为保护环境做出了积极贡献。
5. 人才队伍建设方面为提高员工素质，我厂加大了人才队伍建设力度。
全年举办各类培训XX期，培训员工XX人次。
同时，加强内部人才培养，选拔优秀员工担任关键岗位，为厂务发展储备了人才。
三、工作亮点1. 管理创新本年度，我厂在管理方面进行了创新，推行了XX管理模式，有效提高了工作效率，降低了管理成本。
2. 文化建设我厂注重企业文化建设，举办了各类文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和向心力。
3. 社会责任我厂积极参与社会公益事业，开展爱心捐赠、扶贫帮困等活动，树立了良好的企业形象。
四、展望未来展望未来，我厂将继续紧紧围绕公司发展战略，不断提升核心竞争力，为实现新的发展目标而努力奋斗。
1. 加大技术创新力度继续加大研发投入，推动产业升级，培育新的经济增长点。
2. 提高产品质量严格执行产品质量标准，不断提升产品竞争力，满足客户需求。
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂全体员工团结一心，紧紧围绕生产经营目标，积极开展各项工作。
本报告旨在对班组一年来的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 产量完成情况本年度，我班组共完成产品产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成了年度生产计划。
在产量提升的同时，产品质量也得到了明显提高，客户满意度达到XX%。
2. 安全生产全年班组安全生产无事故，严格执行安全操作规程，积极开展安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，对设备进行定期检查和维护，确保设备安全稳定运行。
3. 节能减排在节能减排方面，我班组积极响应国家政策，通过优化生产流程、提高能源利用率等措施，全年节约能源成本XX万元，为实现绿色发展做出了贡献。
4. 质量管理加强质量管理，严格执行质量标准，提高产品质量。
全年班组共组织质量分析会议XX次，针对质量问题及时整改，确保产品合格率达到XX%。
5. 团队建设加强团队建设，提升员工凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动，增强员工之间的沟通与交流。
同时，关注员工个人成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
三、存在问题1. 生产效率有待提高。
部分工序存在瓶颈，影响整体生产进度。
2. 员工技能水平参差不齐，部分岗位人员缺乏专业技能培训。
3. 设备老化，部分设备存在安全隐患。
4. 质量控制仍需加强，降低不良品率。
四、改进措施1. 优化生产流程，提高生产效率。
针对瓶颈工序，开展技术攻关，提高设备运行效率。
2. 加强员工技能培训，提高员工综合素质。
针对不同岗位，制定培训计划，确保员工掌握所需技能。
3. 加大设备更新改造力度，消除安全隐患。
对老旧设备进行淘汰，引进先进设备，提高生产效率。
4. 完善质量控制体系，降低不良品率。
加强过程控制，严格执行质量标准，提高产品质量。
五、总结回顾过去的一年，我班组在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，不断改进工作，为实现我厂生产经营目标贡献力量。
第1篇一、前言随着公司年度工作的圆满结束，厂务部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升企业效益、保障生产安全、优化厂区环境为目标，全面完成了年度各项工作任务。
现将厂务部年度工作总结如下：一、生产经营情况1. 生产保障：厂务部全年共保障生产设备正常运行，确保了生产任务的顺利完成。
针对生产过程中的设备故障，及时组织维修，确保了生产线的稳定运行。
2. 能源管理：加强能源消耗管理，全年能源消耗同比下降5%，有效降低了生产成本。
3. 物料管理：严格执行物料采购、验收、入库、出库等环节的管理，确保了生产物资的及时供应。
二、安全管理1. 安全培训：全年组织安全培训10余次，参加人数达300人次，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 安全检查：定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保了生产安全。
3. 应急演练：组织开展了多次应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。
三、厂区环境1. 环境整治：对厂区进行绿化、美化、亮化，改善了厂区环境。
2. 垃圾分类：加强垃圾分类管理，提高了垃圾回收利用率。
3. 环保设施：更新环保设施，确保废水、废气达标排放。
四、内部管理1. 人员管理：优化人员结构，提高员工素质，确保各项工作有序开展。
2. 制度建设：完善厂务部各项管理制度，提高工作效率。
3. 考核评价：建立健全考核评价体系，激发员工积极性。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分设备老化，维护成本较高；部分员工安全意识不足。
2. 改进措施：加大设备更新改造力度，降低维护成本；加强安全教育培训，提高员工安全意识。
六、展望新的一年，厂务部将继续秉承“安全第一、预防为主”的原则，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展提供坚实保障。
具体措施如下：1. 优化生产设备，提高生产效率。
2. 深入推进节能减排，降低生产成本。
3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 持续改进厂区环境，提升企业形象。
总之，厂务部将以饱满的热情、务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
车间班组年终总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，我们车间班组在这一年里经历了许多挑战和机遇，全体成员团结一心，共同努力，取得了许多令人鼓舞的成绩。
在此，我对车间班组本年度的工作进行认真总结，以期为下一年的工作提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们车间班组积极响应公司号召，圆满完成了各项生产任务。
我们严格按照生产计划，组织生产，确保生产进度和质量。
通过全体成员的努力，我们实现了全年生产目标，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 安全生产管理安全生产是我们班组的重中之重。
我们始终坚持安全第一的原则，严格执行安全操作规程，加强安全检查，确保生产过程中的安全隐患得到及时发现和整改。
同时，我们积极开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我们车间班组高度重视产品质量，严格执行质量管理体系，加强质量检查和控制，确保产品质量的稳定提升。
我们通过技术创新和工艺改进，提高了产品的性能和质量，赢得了客户的信任和好评。
4. 团队协作与沟通团队协作是车间班组的核心竞争力。
我们注重团队协作，加强沟通，建立良好的工作关系。
我们通过定期的班组长会议和员工交流，及时了解员工的工作情况和意见，解决问题，推动工作的顺利开展。
5. 技能提升与培训为了提高员工的技能水平，我们车间班组积极开展各类培训活动，包括技能培训、安全培训和质量控制培训等。
通过培训，员工的技能水平得到了显著提高，为生产的高效运行提供了有力保障。
三、工作不足及改进措施1. 生产效率有待提高虽然我们班组的产量和质量都有了很大的提升，但生产效率还有待提高。
下一步，我们将优化生产流程，提高自动化水平，降低生产成本，提高生产效率。
2. 创新能力不足在技术创新和工艺改进方面，我们班组还存在一定的不足。
我们将加强学习，提高创新能力，不断探索新的技术和方法，为公司的长远发展提供有力支持。
3. 沟通能力有待加强在团队协作和沟通方面，我们还需要进一步提高。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年里，我们工厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
为了更好地总结经验，发现问题，明确方向，现将本年度工作总结如下。
二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况：本年度，我厂共完成各类产品XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%；销售收入达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品质量提升：通过加强质量管理，产品质量得到了显著提升。
本年度，产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 安全生产：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
我们严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 节能减排：本年度，我厂积极开展节能减排工作，通过技术改造、设备更新等措施，降低了能源消耗，减少了污染物排放。
（二）技术研发与创新1. 新产品研发：本年度，我们成功研发了XX种新产品，其中XX项达到国内领先水平，XX项达到国际先进水平。
2. 技术改造：投入资金XX万元，对生产线进行了技术改造，提高了生产效率和产品质量。
3. 专利申请：本年度，共申请专利XX项，其中发明专利XX项，实用新型专利XX 项。
（三）市场拓展与销售1. 市场拓展：通过参加各类展会、开展市场调研等活动，我厂成功拓展了XX个新市场，市场份额进一步提高。
2. 销售网络建设：加强销售网络建设，增设XX个销售网点，覆盖范围进一步扩大。
3. 客户满意度：通过提供优质的产品和服务，客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
（四）企业文化建设1. 员工培训：组织开展了XX次员工培训，提高员工综合素质。
2. 团队建设：通过团队拓展、文体活动等形式，增强团队凝聚力。
3. 社会责任：积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
三、存在的问题与不足1. 创新能力不足：虽然本年度在技术研发方面取得了一定成果，但与先进企业相比，创新能力仍有待提高。
2024年工厂年终工作总结范本工厂年终工作总结（一）在车间做生产的工作，这过去的一年里，我认真的完成生产任务，一年的任务也是圆满的完成了，虽然中间我也是出过一些差错，有一些月份的工作做得不是特别的好，但总的来说，过去的一年，我是有进步，也是把任务完成，有一些小小的成绩的，同时我也是明白我还有一些做的不够好的地方，需要我继续的去改进，去努力，我也是对过去一年的一个车间生产的工作来做下总结。
一、在工作中我完成了年度的目标，但在实际的生产中，我也是犯过一些错误，有一个月的时间，我的生产质量是不够好的，在那一个月里，我也是工作有些松懈了，和其他超标完成工作的同事相比，我的效率也不算特别的高，这些是我在工作之中做的不好的地方，但我也算是一个新人，来到公司也不过短短一年多的时间，很多时候的犯错，也是得到了主任的体谅，同时也是找了同事来帮我纠正错误，改进生产，让我能更好的适应车间的生产，在生产工作之中，我也是到了年底的最后一季度，工作效率也是得到了提升，个人的生产质量也是提高了，同事也是给予了我肯定。
二、在学习里过去的一年，有收获，也有一些还没彻底改善的不足之处，我也是知道，在以后的一个工作之中，我要继续的努力，提升自己生产的水平，更加的熟悉机器，了解产品，懂得生产之中要注意的事情，提升产品的质量，只有不断的完善自身，懂得生产，了解更多，那么我在新的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超额的完成生产的任务。
工厂年终工作总结（二）进入工厂工作，我成为了一名一线员工，从进入到陌生的城市开始，已经有了很大的改变，也有了全新的开始，对我来说唯一让我有归属感的之后我们工厂，经过了一年的工作已经成为了厂里的一员也愿意与我们厂共荣辱。
对于工作，我都坚守岗位，很少请教，就算有急事也都会尽量避免在上班的时候请假，全身心的投入到工作中去完成工作任务，做好工作，每天早早来到工厂做好准备，任何时候都牢记自己的责任，因为我们是一线人员就要做好一线的工作，随着科技的进展我们现在的工作也比较轻松，结合机器化生产，机器辅助生产，也加快了工作进度，让我们生产速度得到了提升，当然同样我在工作也没有丝毫的耽搁，一直都在全力的工作，因为清楚，工作需要做好就不必须要，认真，在流水线上，虽然速度快了，但同样也容易出问题，一旦出问题也非常麻烦，给工厂带来极大的损失，所以在工作的时候我们都非常仔细。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国厂部全体员工团结一心，奋力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
现将厂部年度工作总结如下：二、工作回顾1.生产经营方面（1）优化产品结构，提高产品质量。
厂部以市场需求为导向，不断调整产品结构，加大研发投入，提高产品竞争力。
全年共完成新产品研发10项，产品质量合格率达到98%。
（2）加强生产管理，提高生产效率。
厂部推行精益生产，优化生产流程，降低生产成本。
全年生产任务完成率达到100%，生产效率提高15%。
（3）拓展市场，扩大销售。
厂部加大市场开拓力度，积极拓展国内外市场。
全年销售额同比增长20%，市场份额进一步扩大。
2.技术创新方面（1）加强技术创新，提高企业核心竞争力。
厂部设立研发中心，加大研发投入，推动技术创新。
全年获得专利授权10项，其中发明专利3项。
（2）引进先进设备，提高生产自动化水平。
厂部引进多条先进生产线，提高生产自动化水平，降低人工成本。
全年设备利用率达到90%。
3.管理提升方面（1）加强企业管理，提高管理水平。
厂部推行ISO9001质量管理体系，加强内部管理，提高工作效率。
全年内部管理成本降低10%。
（2）强化人才培养，提高员工素质。
厂部加强员工培训，提高员工技能水平。
全年开展各类培训50余次，员工满意度达到90%。
4.安全生产方面（1）加强安全生产管理，落实安全生产责任制。
厂部建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保生产安全。
（2）开展安全生产检查，消除安全隐患。
全年开展安全生产检查20余次，消除安全隐患50余处。
三、工作展望1.继续优化产品结构，提高产品质量，满足市场需求。
2.加大研发投入，推动技术创新，提高企业核心竞争力。
3.加强管理提升，降低生产成本，提高企业效益。
4.拓展市场，扩大销售，提高市场份额。
5.加强安全生产管理，确保生产安全。
四、结语回顾过去的一年，厂部全体员工在生产经营、技术创新、管理提升、安全生产等方面取得了显著成绩。
2024年车间班组年终工作总结本报告旨在阐述我厂上半年的工作成效与进展，围绕“安稳供电，确保生产”的核心目标，以“精细管理年”为抓手，全面提升基础工作质量，确保生产线的稳定运行。
以下是具体工作总结：一、坚实基础工作，提升管理质量基础工作是电气安全运行的基石。
年初，我厂将“精细管理”作为全年工作的重中之重。
我们致力于完善基础资料，强化严格细致的管理。
在____月份，我们完成了全厂C类电气表计共73套的资料整理和标签粘贴工作，为车间管理奠定了坚实基础。
在安全管理方面，我们秉持“安全第一，预防为主”的原则，全面实施安全生产责任制，加强监督检查。
半年内组织了以____-____为主题的反事故演习，并在____月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7____-____次参与，一线生产班组职工受训率达到10____-____，有效提升了安全生产意识和安全技术水平。
二、加强设备管理，提高运行效率设备管理方面，我们持续执行三级巡视检查制度。
半年内，及时发现并解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、____号清水泵等设备的轴承故障问题，为减少非计划停工做出了积极贡献。
三、技术业务培训，提升职工素质技术业务培训方面，半年内共组织7____-____次电修工参加轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。
日常培训以班组技术员在车间授课为主，内容紧密结合生产实际，提升了一线职工的技术水平。
四、服务生产，消除安全隐患今年初，我们开展了形势与任务教育，结合工厂改革，引导职工树立危机意识、竞争意识和创新意识。
通过座谈会和讨论，职工深刻理解了“优质服务就是电修职工在创效益”的重要性。
我们针对生产中的问题进行整改，使供电系统、电气设备的安全性得到进一步提升。
五、以人为本，加强职工队伍建设我们重视职工队伍建设，严格执行劳动纪律，加强内部工作检查、监督和考核，奖惩分明，开展形势任务教育，加强技能培训，创造和谐的工作环境。
通过QHSE体系审核，提升了车间综合管理水平，加强了日常管理工作的程序化和科学化。
工厂班务年度工作总结
（一）、严格执行安全生产责任制
按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。
结合《xx分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。
年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。
（二）、加强安全教育和业务培训
今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。
年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。
（三）、加强设备设施的管理
油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查
和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。
加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。
春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，1（8）、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。
（四）、继续提倡与实施“现场管理”理念
在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。
用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。
进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。
化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。
用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，
是生产过程中质量的动态改进。
（五）、深入开展“铁军建设”活动
加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。
加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，
加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。
加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精
（一）、会
（二）、通
（三）、懂四”为岗位目标。
加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。
支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。
只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。
加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。
加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。
（六）、深入开展“班组建设”活动
化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。
组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。
建立erp录入的检查复核程序，避免erp业务差错出现。
提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。
在油品的储存监控中，做好
发旧存新的合理作业安排。
提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。
加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。
增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。
卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。
建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。
建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。
建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。
建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。
建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。
建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。
建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。
建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。
实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。
制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及
时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。
xx年上半年，xx分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果。
