浅谈如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性

提高固定资产使用效率的措施一、前言固定资产是企业生产经营不可或缺的重要资源，是企业长期投资的主要形式。

固定资产使用效率的高低直接影响到企业的经济效益和竞争力。

因此，提高固定资产使用效率是企业发展的重要任务。

二、优化固定资产管理1. 建立完善的固定资产管理制度建立完善的固定资产管理制度，包括采购、验收、登记、折旧、清查等流程，并明确责任人和操作程序，确保每个环节都能够得到规范执行。

2. 加强对固定资产信息化管理借助信息技术手段，实现对固定资产的全面管理。

通过建立电子档案，实现对固定资产的准确记录和查询，并能够及时了解各项指标情况。

3. 加强对固定资产维修保养工作加强对设备维修保养工作，延长设备寿命，避免由于设备老化而导致生产过程中出现故障。

同时加强对设备日常巡检工作，及时发现并处理存在问题。

三、提高设备利用率1. 实施生产计划管理制定合理的生产计划，根据生产需求，合理安排设备使用，避免因为生产计划不合理而导致设备闲置或过度使用。

2. 加强设备维修保养工作加强对设备维修保养工作，确保设备能够正常运转。

同时加强对设备日常巡检工作，及时发现并处理存在问题。

3. 实施先进的制造技术采用先进的制造技术和自动化设备，提高生产效率和质量水平。

同时，加强对员工技能培训和管理，提高员工素质和操作水平。

四、优化固定资产配置1. 按照实际需要配置固定资产根据企业实际需要配置固定资产。

避免盲目购置或过多购置固定资产，减少不必要的浪费。

2. 优化固定资产投资结构根据企业发展需要和市场需求，优化固定资产投资结构。

在保证正常生产经营的前提下，逐步更新老旧设备，并增加新型高效节能设备。

五、加强成本控制管理1. 实行精益生产模式实行精益生产模式，降低生产成本，提高生产效率。

同时，加强对成本的控制和管理，减少不必要的浪费。

2. 优化采购管理优化采购管理，合理选择供应商和材料，降低采购成本。

同时加强对采购流程的控制和管理，避免采购过程中出现问题。

对企业固定资产管理的几点建议(精)一、精细化的资产管理流程在企业固定资产管理中，资产管理流程的精细化是十分必要的。

通过建立成熟、完整的资产管理流程，可以使企业对固定资产的管理更加科学、规范和高效。

具体来说，资产管理流程应包含以下几个环节：1.资产的采购和批准2.资产的登记和验收3.资产的领用和归还4.资产的保管和维护5.资产的报废和处置每个环节都应该有明确的操作流程和标准，责任人也应该有明确的划分，确保整个流程的顺畅。

二、高效的资产信息管理资产信息是企业固定资产管理的核心。

为了更好地管理固定资产，需要建立完善的资产信息系统。

在资产信息管理中，应该注意以下几点：1.完整记录资产信息，包括资产名称、规格型号、数量、采购日期、位置、使用部门、价值等。

2.及时更新资产信息，以确保数据的准确性和有效性。

3.确保资产信息系统的安全性和隐私性。

一个高效的资产信息管理系统不仅可以帮助企业更好地管理固定资产，还可以提高管理效率，提升企业的核心竞争力。

三、规范的资产盘点和清查定期进行资产盘点和清查，是保证资产信息的准确性和有效性的关键。

在资产盘点和清查中，需要注意以下几个方面：1.确定资产盘点和清查的时间节点和频率。

2.严格按照资产管理流程进行资产盘点和清查。

3.建立规范的资产盘点和清查制度，责任人应该有明确的划分。

4.及时调整和更新资产信息，保持数据的准确性和有效性。

通过规范的资产盘点和清查，可以及时发现和解决问题，提高资产管理的效率和准确性。

四、科学的资产评估和重置在企业运营的过程中，有些固定资产可能会降低价值，甚至变成“半废品”或者废品。

对于这些资产，需要进行科学的评估和重置。

在资产评估和重置中，需要注意以下几点：1.确定资产的实际价值和变现能力。

2.根据资产的实际状况和变现能力，制定合理的重置方案。

3.确保重置方案的合法性和规范性，遵守相关法律法规。

通过科学的资产评估和重置，可以提高固定资产的价值，降低企业的运营成本，创造更多的价值。

关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考在当今竞争激烈的市场环境中，提升集团公司固定资产的精益化管理水平是一个重要的课题。

固定资产精益化管理能够有效提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，提升竞争力。

下面我将从优化固定资产投资决策、实施设备自动化、进行设备维护管理和开展固定资产节能减排四个方面进行思考。

优化固定资产投资决策是提升固定资产精益化管理水平的关键。

公司在进行固定资产投资决策时，应该结合市场需求和技术发展趋势，选择合适的设备和技术，避免投资过度或投资不足的情况。

应该充分考虑设备的使用寿命、维护成本和更新换代的需求，合理规划固定资产的使用周期和更新周期。

公司还可以通过与供应商建立长期合作关系，共同研发新产品和新技术，实现共赢。

实施设备自动化是提升固定资产精益化管理水平的有效途径。

通过引入自动化设备和智能化系统，可以降低人工成本，提高生产效率和产品质量。

自动化设备具有高效、稳定、精确的特点，能够降低生产过程中的人为错误和事故风险，提高生产的一致性和可靠性。

自动化设备还可以实时监控设备状态和生产数据，实现数据驱动的生产管理，提高决策的精确性和及时性。

进行设备维护管理是提升固定资产精益化管理水平的重要环节。

良好的设备维护管理可以延长设备的使用寿命，减少停机时间，提高生产效益。

公司可以建立完善的设备维护计划和保养标准，定期对设备进行检修和维护，及时处理设备故障，防止故障扩大化。

公司还可以借助新兴的物联网和大数据技术，实现设备的远程监测和预测性维护，提前发现设备故障，减少停机时间和生产损失。

开展固定资产节能减排是提升固定资产精益化管理水平的必要措施。

固定资产的能源消耗和排放是企业的重要成本和环境压力。

公司可以采取一系列措施，如优化生产工艺、改进设备能效、节约能源和减少污染物排放等，降低固定资产的能源消耗和排放，实现经济效益和环境效益的双赢。

公司还可以加强对员工的环境意识和能源节约意识培训，推广节能减排的先进经验和技术，形成全员参与的固定资产精益化管理体系。

企业应如何有效管理固定资产投资在当今竞争激烈的商业环境中，企业的固定资产投资对于其长期发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。

然而，要实现固定资产投资的有效性和效益最大化，并非易事。

这需要企业在投资决策、项目实施、运营管理等多个环节进行精心规划和有效管控。

一、投资前的充分规划与评估1、明确企业战略目标企业在考虑固定资产投资之前，必须明确自身的长期战略目标。

例如，如果企业的战略是扩大市场份额，可能需要投资新的生产设施以提高产能；如果目标是提升产品质量，或许需要引进先进的检测设备。

固定资产投资应与企业的战略方向紧密契合，为实现战略目标提供有力支持。

2、进行市场调研与预测深入了解市场需求、行业趋势以及竞争对手的情况是至关重要的。

通过市场调研，企业可以预测产品或服务的未来需求，从而判断所需固定资产的规模和类型。

例如，一家服装企业如果发现运动休闲服装市场呈增长趋势，可能会考虑投资建设专门的生产线。

3、财务可行性分析这是投资决策的关键环节。

企业需要评估投资项目的成本、预期收益、现金流状况以及投资回收期等财务指标。

不仅要考虑初始投资成本，还包括运营成本、维护成本以及可能的处置成本。

同时，要运用合理的折现率对未来现金流进行折现，以评估项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等指标。

如果NPV为正且IRR高于企业的资本成本，通常表明该投资项目具有经济可行性。

二、投资项目的实施与监控1、精心组织项目实施一旦投资决策做出，就需要制定详细的项目实施计划。

包括确定项目的时间表、责任分工、资源配置等。

确保项目团队具备相应的专业知识和经验，能够高效地推进项目进展。

2、严格控制项目成本在项目实施过程中，成本控制至关重要。

要建立健全的成本管理制度，对各项费用进行严格监控和审批。

避免出现预算超支的情况，同时要确保项目质量不受成本压缩的影响。

3、加强项目进度监控定期对项目进度进行评估和对比，及时发现并解决可能导致延误的问题。

可以采用项目管理软件等工具，对项目的关键节点进行跟踪和预警，确保项目按时完成。

加强我国企业固定资产管理的对策措施我国企业固定资产管理的对策措施可以从以下几个方面加强：1.优化固定资产管理体系。

建立科学合理的固定资产管理制度和流程，明确各级责任人的职责和权限，建立健全的资产登记、盘点、验收、报废等管理流程，并通过信息化手段提高管理效率和准确性。

2.制定完善的固定资产投资决策机制。

加强预算编制及执行，明确资产投资的原则和限额，对大额投资进行项目评估和风险评估，提高资产配置和利用效率。

3.加强固定资产盘点管理。

定期进行固定资产盘点，确保资产数据的准确性和完整性。

对盘点中出现的差异进行核查和调整，及时纠正错误，减少资产损失和浪费。

4.强化固定资产验收管理。

严格按照合同要求和验收标准进行验收，确保固定资产的品质和数量符合要求。

建立相应的验收报告和台账，形成完整的验收记录。

5.健全固定资产维护保养体系。

制定科学的维护保养计划，定期对固定资产进行维修和保养，延长其使用寿命。

加强对设备设施的日常巡检和保养，及时发现和处理故障，防止因疏忽而导致的资产损失。

6.加强固定资产的科学管理和优化利用。

通过合理调配和精细管理，提高固定资产的利用率和效益。

可以采用共享经济和共享设备的模式，降低不同企业之间的资源浪费，提高整体的资源利用效率。

7.加强固定资产的更新和升级。

随着科技的发展和市场的竞争，原有的固定资产可能会逐渐落后，需要及时进行更新和升级。

可以通过技术改造和设备更新等方式，提高生产力和竞争力。

8.增强固定资产管理人员的专业能力和意识。

加强对固定资产管理人员的培训和学习，提高其专业技能和管理能力。

培养他们对固定资产管理的重视和责任感，增强固定资产管理的整体效果。

9.加强监督和考核机制。

建立健全的监督和考核机制，对固定资产管理进行定期评估和审查。

对管理不善和浪费资源的企业进行纠正和问责，以激励企业加强固定资产管理的意识和行动。

综上所述，加强我国企业固定资产管理的对策措施包括优化管理体系、制定投资决策机制、加强盘点和验收管理、健全维护保养体系、优化利用和更新、提升管理人员能力、加强监督和考核等方面。

企业固定资产管理存在问题及对策企业固定资产是企业重要的生产力和经济资源，涉及到企业生产、经营和财务管理各个方面。

然而，在固定资产管理中也存在诸多问题，如管理流程不规范、投资决策不合理、资产使用效率低下等。

面对这些问题，企业可以采取以下措施：一、规范管理流程企业应建立科学、合理的固定资产管理流程，确保管理工作的有序开展。

具体措施包括：1、建立规范的资产登记制度，记录资产的基本情况和位置，统计资产维修和更新情况。

2、加强固定资产使用和保管的监督，建立专门的固定资产管理部门或岗位，实行值班制度，确保资产安全。

3、制定完善的固定资产更新和维修计划，科学选择更新和维修方式，减少资源浪费。

二、提升资产使用效率企业应在管理流程规范的基础上，出发从提升资产使用效率方面入手。

具体措施包括：1、加强资产使用管理，优化人员分配，保证资产的全面使用。

2、加强资产维修保养，及时发现和修复资产的故障，延长资产的使用寿命。

3、优化资产使用流程，对流程中的瓶颈和影响使用效率的因素进行优化和改善。

三、合理决策投资企业投资决策前需要对固定资产的需求进行充分的评估和规划，确保投资决策合理、经济效益显著。

具体措施包括：1、明确投资目标和预期效益，在资产添置前，要充分考虑固定资产投资的长远性和风险性，尽可能做好相关的预算和计划。

2、加强市场调研，优化固定资产的采购方式和工艺，降低资产的采购成本，同时保证资产质量，实现经济效益最大化。

3、加强固定资产更新和淘汰的管理，定期评估固定资产的状态，根据固定资产的使用寿命和经济效益进行更新和淘汰，减少浪费，降低成本。

总之，企业固定资产管理存在问题，需要采取一系列有效的措施加以改善。

只有建立科学、合理的固定资产管理流程，提升资产使用效率，合理决策投资，才能不断提升企业的经营效益和竞争优势。

2019. 2（下） 现代国企研究27作为企业经营管理中重要方式之一的固定资产投资，提高企业固定资产投资项目管理的有效性可改善资产管理结构、提高企业经营管理水平，更能够有效的进行企业资产的扩建和新建。

由此可见，企业固定资产投资项目管理的有效性关乎着企业的竞争力与企业效益。

因此，对于提高企业固定资产投资项目管理的有效性已刻不容缓。

一、企业固定资产投资项目中存在的问题（一）前期项目准备工作不足在项目展开前，企业应对项目进行充足的可行性研究，这是项目是否值得开展与项目开展后能否顺利进行的基础与铺垫，关乎着投资项目的决策与方向。

首先，我国正处于社会发展的关键时期，国家对于企业的扶持投入较大，然而开展项目的要求却相较并非十分严格，因此许多企业在对项目进行前期准备工作时往往只看重项目是否能得到国家批准而忽视了项目本身的可行性[1]。

也正因为企业为了能够尽早、尽快的得到国家的项目审批，所以企业项目组会在最短时间内拟定出一份项目的可行性报告，然而这种“赶时间”做出来的项目计划对于相应的产品定位、市场分析、分析按预测都缺乏足够的数据分析与支持，在项目的后续实际实施过程中往往会捉襟见肘，问题频发，甚至最终会走向项目失败的悲惨结局。

其次，短时间内制定出的项目计划对于细节的研究与把握相应的也会粗糙不足，项目环节也难免会有疏漏。

从项目整体来看，项目中的每一环节都有着其存在的意义与价值，漏了、错了哪一环节对于项目整体都会有不良影响，而对于项目细节的把控能体现项目的完成质量，如果细节做不好很可能功亏一篑。

（二）项目的规划不符合实际企业固定资产投资中项目规划是其中的重要环节之一，然而很多企业对于这一环节的重视程度不足，意识不到其重要性，这就导致了项目的规划不符合实际这一问题的出现。

有些企业由于不够重视项目规划因此将此环节完全交由设计单位承担，企业对此很少再给予关注甚至不予关注，使得设计单位规划出的方案并不符合本企业的实际情况，不但浪费人力物力，而且还会给腐败分子可乘之机。

论如何做好固定资产投资项目的管理工作固定资产是企业发展和创新的一个重要基础，但是在企业固定资产投资项目管理的过程中还存在着很多的问题，这些问题的存在也使得企业的竞争力受到了一定的影响，所以只有针对这些问题采取有效的措施加以处理，才能更好的促进企业的健康发展。

本文主要分析了如何做好固定资产投资项目的管理工作，以供参考和借鉴。

标签：企业；固定资产投资项目；管理当前我国的经济发展水平有了非常显著的提升，企业固定资产投资的提升速度明显加快，同时规模也有所加大，这样一来就给整个企业的投资项目管理工作提出了更为严格的要求，而在实际的工作中还是容易出现各种问题，必须要采取有效的措施对其予以有效的改进和完善，只有这样，才能更好的保证企业的平稳运行。

一、当前企业固定资产项目管理存在的主要问题1.项目决策不够科学首先是项目的可行性分析存在着非常明显的不足，同时投资过程中也不够严谨，项目虽然经过了一定的论证，但是论证缺乏全面性和科学性，举例来说，一些企业在制定投资计划的税后并没有对企业的实际情况予以充分的考虑，在市场调研还不是十分全面的时候就投资，这样一来就是的投资的效率受到了极大的影响，无法达到预期的效果。

2.项目设计不受重视某些企业对项目设计的作用认识不足，同时也不是很了解初步设计对整个项目的投资都会产生十分重大的影响，甚至还有很多人片面的认为项目设计的过程中主要依靠的是设计单位，和企业并没有多大的关系，但是，不重视设计工作会出现很多的问题，甚至还会出现腐败的下乡，比如建设方和监理方串通一气，在设计变更中虚增工程量，从而获得更高的经济利益等等。

3.招投标存在问题在固定资产投资项目管理的过程中，招投标环节发挥着十分重要的作用，同时它也是工程建设过程中非常容易出现腐败现象的环节，比如围标和串标就是一个非常常见的问题。

其表现也非常的典型，某一个参与投标活动的单位为了能够中标私自和其他的单位形成围标或者是串标小组，在这个单位中标之后就会按照事先约定好的价格给其他的单位提供一定的资金补偿，这种投标方式实际上就是一家企业为达目的不择手段的表现。

投资估算图1固定资产投资建设程序简图计、技术设计以及施工图纸的设计。

(三） 固定资产投资项目的施工阶段。

第三个阶段是施工 阶段，主要是把设计过程中的东西进行实现，包括整个项目的 准备、施工等。

(四） 工程验收阶段这个阶段往往是在整个工程竣工之 后，检验其工程的质量和功能性是否能够满足预先设定的要 求和目标。

固定资产投资建设项目，是煤矿企业在发展过程中的一 个小项目，全过程包括五个方面：启动、规划、执行、监控和收 尾，并且要严格按照PDCA 循环五个过程之间的构成。

3.项目管理办公室和项目经理的具体职能想要提髙煤矿企业固定资产投资项目管理办公室的有效 性，就必须要首先明确办公的职责，最大程度保证办公室的运 作。

对于项目经理来说，首先就是要确保所有的项目能够在 预定的工期之内完成，并且最大程度上节省资金的支出。

项 目经理的主要职责就是保证项目按照计划完成，主要职能如下：(一） 对固定资产投资项目目标进行分解，制定项目施工的计划和进度。

(二)组织编制固定资产投资项目计划，通过对项目的分 解，制定具体的项目质量计划和风险应对方法。

(三) 组织项目的实施工作，根据具体的项目建设建设实 际来维护项目实施过程目标的实现。

(四） 负责项目建设过程中信息的传递。

(五） 负责人员管理。

煤矿企业固定资产投资主要是为了煤矿企业的科学研究 或者产品开发而出现的资金投人行为，进行投资的项目对于 管理流程来说都有着比较高的要求，尤其是我国固定资产投 资建设项目都有着严格的管理办法。

在煤矿企业投资的项目 中，大型的投资项目都会建立相关的项目管理办公室（Projert Management Office ,PMO )的管理机构但是在很多煤矿企业 中，没有按照严格的流程来进行固定资产投资项目的管理，这 就导致在投资的过程中会出现很多问题。

因此，职能完善、具 有系统化流程的项目办公室和合理的职能分配就十分重要。

1. 煤矿企业固定资产投资项目管理的现状和特点通过对煤矿企业固定资产投资项目的调査和跟煤矿企业管理人员进行交流的过程中可以发现，在项目运作的过程当 中，达不到事先预定的目标的情况非常普遍。

提高企业固定资产投资项目管理有效性的探究摘要：固定资产作为企业的非货币性资产，既是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产，并且可从会计角度划分为生产用、非生产用、租出、未使用、不需用、融资租赁、接受捐赠等不同类型的固定资产。

企业固定资产本身具有使用年限较长、单位价值大、可长期和重复地参加生产过程等特点，在生产过程中会发生磨损并将其价值转移到产品之中，并且回收后还能形成折旧资金，对现代企业的经营发展而言有着重要意义，同时也会引发管理难度大这一问题。

本文对提高企业固定资产投资项目管理有效性进行探究。

关键词：固定资产投资；项目管理；风险管控；审计监督一、企业固定资产投资项目管理中存在的问题1.风险管控难度大企业规定资产投资面临着不少的风险，而且投资项目风险管控难度较大，这使得相应的项目管理难以取得预期成效，甚至可能引发各种严重问题，对企业经济效益、经营发展等造成难以挽回的损失。

而且投资项目管理中所面临的项目不仅仅体现在企业内部，还体现在企业外部，难以进行完全管控，更使得投资项目管理质量大受影响。

其中项目决策者风险是较为普遍的风险，主要指由于项目决策者缺乏战略眼光、资金来源体系不健康等而导致的各种投资决策风险。

2.投资审计监督落实不到位加强投资审计监督，能够对整个固定资产投资项目的全过程进行有效监管、分析和督查，从而保障投资管理效果。

不过目前企业在这方面的审计监督落实不到位，存在审前调查不到位、风险识别与评估不准确、审计制度不完善、审计追责问题欠缺等问题，导致审计监督的作用不能得到充分发挥，影响投资项目管理效果。

3.管理制度不完善企业固定资产投资项目的高水平管理，必然需要系统、完善的管理制度作为基础支撑。

然而目前相应的管理制度并不健全，存在诸多缺陷与不足，使得管理工作难以在制度的指导下得到有效落实，甚至存在项目管理过于混乱的情况。

管理制度的问题广泛体现在权责划分、进度管控、成本管控、人员管理、沟通合作、计划调整等方面，必须尽快加以改善，从而为管理活动的落实提供指导、规范以及保障。