浅谈建筑工程施工项目管理毕业论文

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目施工管理的重要性日益凸显。

本文从建筑工程项目施工管理的角度出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的实施策略，以期为我国建筑工程项目的顺利进行提供理论支持。

一、引言建筑工程项目施工管理是确保项目顺利进行、实现预期目标的关键环节。

施工管理涉及诸多方面，包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。

本文旨在探讨建筑工程项目施工管理的关键要素，并提出相应的实施策略。

二、建筑工程项目施工管理的关键要素1. 质量管理质量管理是建筑工程项目施工管理的核心。

施工过程中，必须确保工程质量符合国家标准和合同要求。

具体措施包括：（1）建立健全质量管理体系，明确质量目标和管理职责。

（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行各项技术规范和操作规程。

（3）开展质量检查和验收，确保工程质量合格。

2. 安全管理安全管理是建筑工程项目施工管理的重要保障。

施工过程中，必须高度重视安全工作，确保施工人员生命财产安全。

具体措施包括：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。

（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。

3. 进度管理进度管理是建筑工程项目施工管理的重要环节。

施工过程中，必须确保工程按期完成。

具体措施包括：（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段目标和任务。

（2）加强施工进度控制，确保工程按计划推进。

（3）及时协调解决施工过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。

4. 成本管理成本管理是建筑工程项目施工管理的经济基础。

施工过程中，必须严格控制成本，提高经济效益。

具体措施包括：（1）合理编制施工预算，确保施工成本合理。

（2）加强施工过程中的成本控制，降低成本支出。

（3）开展成本分析，优化成本结构。

三、建筑工程项目施工管理的实施策略1. 建立健全管理制度（1）建立健全质量管理体系，明确质量目标和管理职责。

（2）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。

本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。

从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。

目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。

我国对项目管理的研究起步相对较晚。

1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。

此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。

包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。

取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。

究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。

因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。

1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。

我国高校的课程设置需要调整与完善。

工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。

另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。

高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。

2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。

本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。

随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。

然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。

因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。

二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。

（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。

2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。

（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。

3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。

（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。

三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。

（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。

2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。

（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。

浅谈建筑施工项目管理论文摘要：本文对建筑施工项目管理的几个要点展开讨论，现阶段的工作开展，在很多方面都比较符合预期，整体上的工作可靠性能够得到大幅度的提升。

日后，应继续在建筑施工项目管理方面，不断的做出深入研究，从根本上提高管理的合理性，要将管理的体系持续健全。

另一方面，在某些特殊问题的处理过程中，必须要按照具体事情、具体出发的原则来完成。

关键词：建筑施工；项目；管理；要点从客观的角度来分析，建筑施工项目管理的工作实施，一定要坚持从长远的角度来出发，不断的巩固管理体系。

另外，建筑施工项目管理工作，还必须与国家的相关规范、法律条文等，都保持在相适合的状态，要努力的对固有的工作内容做出合理的改善，否则难以在日后的挑战应对上，获得较大的突破。

1 建筑施工项目管理的问题我国作为一个发展中国家，想要在未来的成绩上大幅度的提升，必须在建筑施工项目管理方面保持持续性的进步。

建筑工程是国家发展的重要组成部分，同时会在很多方面产生特别大的影响，不仅能够拉动相关行业的成长，还可以在经济效益、社会效益方面较高的创造。

因此，当建筑施工项目管理暴露问题后，需要及时的明确，并且存在一个端正的认知，这样才能逐步的提升建筑施工项目管理水平。

1.1 工程管理体制不健全就建筑施工项目管理本身而言，其在实施的过程中，主要是依托体制方面的内容来完成的。

可是在现阶段的调查工作中，发现部分建筑工程，其管理体制并不健全，以至于在很多问题的处理上，都没有获得明确的依据，甚至是会造成强烈的恶性循环[1]。

分析认为，工程管理体制不健全，主要是表现在以下几个方面：①日常的管理工作，未能够从客观实际出发，完全是按照经验模式来作业，这就很容易导致的管理工作的实施，难以获得大家的认可，也不具备足够的依据，很容易在具体工作的操作上，造成强烈的恶性循环，由此产生的隐患也是比较突出的。

②工程管理体制的健全工作，必须不断的从客观需求来出发，如果完全是集中在固定的内容上，很难获得较大的突破[2]。

建筑工程施工安全管理毕业论文建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段，所以建筑施工安全管理工作显得极其重要。

下面是小编为大家整理的建筑施工安全管理毕业论文，供大家参考。

建筑施工安全管理毕业论文篇一：《试谈建筑施工安全管理》摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。

因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。

文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。

关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。

建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。

分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。

因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。

一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。

承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。

中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。

而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。

因此，很容易造成建筑工程质量下降。

甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。

可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。

2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。

一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。

建筑行业工程项目管理毕业论文3000字在建筑工程管理中，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作。

下面是小编为大家精心推荐的建筑工程项目管理3000字论文，希望能够对您有所帮助！建筑工程项目管理论文3000字篇一试谈建筑工程项目管理摘要：由于每个企业所处的环境不同，同时建筑工程项目管理所涉及的范围又较广，所以在管理中需要打破传统的体制束缚，用创新的思维去制定适合企业的建筑工程项目管理方案，从而有效的保证建筑工程的质量，实现建筑企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;项目管理引言建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

一、建筑工程项目管理的特点1、建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。

任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。

2、项目还具有明确的开始时间和结束时间。

建筑工程项目一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。

每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。

项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。

包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。

二、建筑工程项目管理概述1、项目进度管理建筑工程项目进度管理的目标是按期交工，优化资源供应与减少工程费用。

以科学的方法为依据明确任务，制定进度规划和资源配置计划，掌控好工程进度，力求在质量、成本、安全生产等目标协调的前提下，完成工期内任务。

若想保证项目进度管理实施不打折扣，应提前对目标工期制定配套的控制标准，将工期控制的效果来评价项目进度管理的可行性。

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。

随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。

因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。

在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。

在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。

因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。

在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。

3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。

在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。

一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。

建筑工程施工项目管理分析论文项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色,生产出业主满意的建筑产品,使项目取得成功。

下面是小编为大家精心推荐的建筑工程施工项目管理论文，希望能够对您有所帮助。

建筑工程施工项目管理论文篇一建筑工程施工项目管理摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色,项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制。

文章主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细介绍了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施,以实现建筑施工项目管理的目标。

关键词：施工管理控制措施一直以来,建筑施工项目管理是一门管理科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,生产出业主满意的建筑产品,使项目取得成功。

因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。

对工程进行综合的动态的管理,就是对工程进行三控制、三管理、一协调。

三控制：工期的控制、质量的控制、成本的控制。

三管理：安全管理、合同管理及信息管理。

一协调：协调参与项目建设的各方之间的关系。

本文结合笔者多年的施工管理工作经验,着重探讨了施工工程项目管理的三大目标,即施工进度目标、质量目标和成本目标。

1. 施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。

项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。

建筑行业工程项目管理毕业论文3000字(2)建筑工程项目管理论文3000字篇三浅谈建筑工程项目管理的控制审计实际应用中，管理控制是内部控制重要组成成分，体现了人控制的重要性，管理控制在实例实验中通过测试和评价内部控制进行控制审计工作，控制过程是一个积极的过程，也体现出控制过程是一个完善的过程[1]。

在建筑工程实施过程中对于审计控制活动要用报告和资料进行复核和审查，防止实施过程中出现纰漏，其中就包括审计报告和管理建议书，在工程项目实施过程中检查是否发生了情况变化的监控，是工程管理控制审计是关注着工程项目的进程与绩效相关手段，例如：在项目的实施中项目的优先级是否发生了变化?在项目实施过程中各个项目是否还有联系?根据实际工程建筑中过程，做出符合实际的趋向预测，以便保障各个工程活动乃至整体项目按照计划书和合同有效地、经济地实施[2]。

多种条件因素在项目实施中引起变化，其中主观条件尤甚，它是绝对变化的，用唯物辩证关系不变则是相对的，同理可证，平衡时暂时的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程实施过程中，管理控制人员必须随着施工情况的变化而调整方案，进行动态的控制，才能保障项目实施的正常有序的进行，验证了工程项目管理程序是一个动态的程序。

一、工程项目实施中进度控制的审计分析工程建筑项目除工期外，需要从多角度，多因素方面进行综合性分析，其中包括工作量，资源消耗等多种的影响，因此对于工程进度的审计，也不能片面的考量，必须从多角度、综合性的审计，故工程项目是一个综合得概念。

管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以及工程项目的周边环境，来实现工程项目工期、进度控制审计，其中包括以下三个环境(政治、经济、自然等三个环境)。

工程项目定制施工计划和招标方案时国家有相应的准则，必须在国家相关建筑规定的定额范围内，同时不得违反当地政府部门的的建筑法规和政策，对于工程的工期国家也有相应的规定，且允许工程工期在一定范围内波动，因此要求相关工作人员在鉴定项目工期时是否在国家定规范围内，是否在实施工程时违反了当地建筑有关政策，要以完成工程目的为总目标;为了能给项目决策提供科学的可行的技术信息，工期与工程不能脱离当地经济，要与当地经济结合并保持一致性，计划进度、工程实务、劳动消耗也需综合考量。

建筑工程施工项目管理研究论文目录一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.研究背景和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1 研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.2 研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42.国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.1 国内研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.2 国外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73.研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 3.1 研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.2 研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11二、建筑工程施工项目管理的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121.建筑工程施工项目管理的概念与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 1.1 建筑工程施工项目管理的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．141.2 建筑工程施工项目管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．152.建筑工程施工项目管理的理论体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 2.1 项目前期策划与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 2.2 项目过程管理与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 2.3 项目后期评价与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21三、建筑工程施工项目管理的关键环节分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．231.项目团队管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．241.1 项目团队组建与培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．251.2 项目团队沟通与协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．261.3 项目团队绩效与激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．282.项目质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．292.1 质量策划与质量控制体系建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．302.2 施工过程的质量控制与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．312.3 质量验收与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．333.项目成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．353.1 成本预测与预算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．363.2 成本控制与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37一、内容综述建筑工程施工项目管理研究论文旨在深入探讨建筑工程施工管理过程中的各项要素及其相互关系，以寻求提高项目管理效率和质量的有效途径。