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浅谈工程项目管理存在的问题和对策摘要：在建筑施工企业快速发展的同时，一些工程项目在建设中存在着管理理念不成熟、项目管理制度不完善、组织体系不健全、项目管理技术落后、人才机制不健全等问题，严重制约工程项目管理水平的提高。
本文针对这些不良现状，提出了完善工程项目管理的对策。
关键词：项目管理问题对策0 引言项目管理是指将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目干系人对项目的需要和期望要求。
项目是庞大的系统工程，它包括项目组织、策划、立项、筹资、设计、施工、竣工、试运行等多个环节，而且投资额大、技术难度高、风险因素复杂、建设周期长从而对项目管理的模式、技能就提出了更高的要求。
1 我国项目管理的发展现状及存在的问题虽然我国项目管理有了较大的发展，但在发展过程当中依然存在的许多问题，与欧美发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：1.1 项目管理理念尚不成熟规范项目管理是施工企业提升整体管理水平，实现由粗放型经营向集约型转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。
然而，一些企业经营者对此认识不深，观念滞后。
导致项目管理无序，项目部各自为政，项目经理只管产值，不管成本，短期行为十分严重。
有的项目甚至严重亏损，债台高筑。
1.2 项目管理制度尚不完善在国家法规制度方面，我国目前的项目管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度。
在单位内部监控制度方面，以建设项目管理为例，我国普遍存在建设单位不注重自我约束，超标准购置设备、虚报投资完成额等问题。
在技术规则方面，我国存在严重的缺陷，加之没有完善工程监理制度，致使项目的质量、进度、成本三坐标管理效率极其低下，“三超”严重。
1.3 项目管理组织体系不健全据有关方面对我国22个行业236家企业的问卷调查，从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，按照国际通行的项目管理模式进行运作的只占15%，有67%的单位在项目管理组织体系中没有项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部，只是设了一个二级机构项目总承包部;有的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述随着经济的快速发展以及全球化的加剧，工程项目规模和复杂度越来越高，管理难度日益增大。
在工程项目管理中存在着许多问题，下面我们从项目管理的角度来探讨这些问题以及对策。
一、资源不足的问题工程项目管理中，最常见的问题就是缺乏足够的资源，这包括人力、物力、财力等方面。
资源不足容易导致项目进度延误，质量下降，成本超支，甚至项目失败。
对策：制定合理的资源计划，根据项目的要求，合理分配各项资源。
做好风险管理，提前预留一些备用资源，为项目变化留下足够的空间。
二、沟通不畅的问题在项目管理中，沟通是非常重要的一环，沟通不畅可能会导致问题被忽略，也会让团队成员之间的紧密度下降，从而影响项目的进展。
设立有效的沟通机制，通过各种沟通工具和方式，及时发布项目进度、变更、风险等信息。
建立班子文化，推广团队分享、合作和学习等良好习惯，增强团队协作意识。
三、风险控制不力的问题风险是工程项目中无法避免的因素，但如果不加以控制，就会对项目造成不可预测的影响。
在项目初期制定风险管理计划，进行风险评估和预测，并建立风险应对机制。
在整个项目过程中，不断跟进并调整风险管理计划，及时处理风险事件，减少其对项目的影响。
四、进度延误的问题制定详细的计划，建立良好的进度跟踪机制，及时更新进度，并及时处理进度上出现的问题，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
五、质量问题工程项目的成功与否很大程度上取决于其质量。
如果质量无法得到保证，项目的价值也就无从谈起。
在项目规划初期，确立明确的质量标准和要求，并建立检测和审查机制。
注重质量培训，根据项目要求培训和提高团队成员的专业技能水平，提高项目的质量保证能力。
综上所述，工程项目管理中存在的问题很多，但只要制定恰当的对策，加强项目管理，提高团队协作能力，就能够降低项目风险，提高成功率，实现项目目标。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指以系统的方法对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的一种管理活动。
在现代社会中，工程项目的复杂性和规模不断增加，市场竞争日益激烈。
工程管理存在一系列的问题和挑战，需要进行有效的解决和应对。
本文将从工程管理存在的问题出发，探讨一些解决方法。
一、工程管理存在的问题1. 信息不对称工程项目涉及到多方面的合作与协调，信息传递存在不对称的问题。
不同部门或不同层次之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不完整、不准确。
这会给工程管理带来许多风险和不确定性。
2. 项目周期长一般情况下，工程项目的周期较长，需要长期的持续投入和管理。
这就要求工程管理需要有更强的耐心和持久的执行力。
3. 资源分散工程项目通常需要大量的资源投入，包括人力、物力、财力等。
这些资源通常需要从不同渠道获取，资源分散会增加工程管理的难度。
4. 利益冲突工程项目中可能涉及到多方利益，包括业主、施工单位、设计方、监理方等。
这些利益可能会发生冲突，给工程管理带来不小的阻力。
5. 风险控制不足工程项目的风险性很大，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
而风险控制不足会增加项目的不稳定性和失败的可能性。
6. 缺乏统一的标准和规范工程项目管理缺乏统一的标准和规范，导致管理行为不规范、不标准，容易引发一些管理问题。
二、解决方法1. 加强信息化建设加强信息化建设是解决信息不对称问题的重要途径。
通过信息系统的建设，可以实现信息的及时、准确的传递和共享，提高管理的透明度和效率。
2. 强化项目管理强化项目管理，包括加强计划和预测、提高资源调配和利用效率、强化风险管理和控制等，可以缩短项目周期，提高项目整体的执行效率。
3. 统一资源整合对于资源分散的问题，可以统一资源整合，通过流程再造和优化，将各方资源整合为一个整体，提高资源使用效率。
4. 制定明确的利益分配机制对于利益冲突问题，需要制定明确的利益分配机制，建立合理的合同和协议，明确各方责任和利益，避免双方之间的矛盾和冲突。
工程施工管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要，工程施工管理作为建筑行业的核心环节，直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
然而，在实际施工过程中，仍然存在一些问题，影响了工程施工的顺利进行。
本文分析了工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、工程施工管理存在的问题1. 安全生产意识薄弱在工程施工过程中，安全生产是首要任务。
然而，部分企业和个人对安全生产的重要性认识不足，导致安全生产措施得不到有效落实。
部分施工现场存在安全隐患，如脚手架、模板、起重机械等设施不稳固，电线电缆乱拉乱扯，施工现场秩序混乱等。
2. 管理体系不完善在一些工程施工项目中，管理体系不完善，导致施工过程缺乏有效监管。
部分企业没有建立严格的质量、安全、进度和投资控制制度，或者制度制定后未能得到有效执行。
此外，施工现场的管理人员和技术人员配备不足，难以对施工现场进行全方位的监控。
3. 施工技术水平不高随着建筑行业的不断发展，新技术、新材料、新工艺不断涌现。
然而，部分施工企业的技术水平跟不上行业发展，仍采用传统的施工方法，导致施工效率低下，质量难以保证。
此外，部分施工人员缺乏专业培训，对新技术、新工艺掌握不足，影响了工程施工的顺利进行。
4. 工程变更频繁在工程施工过程中，由于设计不合理、业主需求变更、施工现场条件变化等原因，导致工程变更频繁。
工程变更可能导致施工进度延误、投资增加、质量问题等，给工程施工带来较大风险。
5. 工程招投标不规范工程招投标是工程施工管理的重要环节。
然而，部分招投标过程存在不规范现象，如围标、串标、低价竞争等，导致施工企业无法获得合理利润，进而影响工程质量和进度。
二、工程施工管理的对策1. 加强安全生产管理施工企业应提高安全生产意识，建立健全安全生产责任制，加强对施工现场的巡查和监督，确保安全生产措施得到有效落实。
同时，加强安全生产培训，提高施工人员的安全生产素质。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述工程项目管理是指对工程项目进行全过程的计划、组织、协调、监督和控制，以实现项目目标的过程。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题的解决将直接影响项目的进度、质量和成本。
我们有必要对工程项目管理中存在的问题及其对策进行深入探讨。
1. 沟通不畅工程项目管理涉及多方面的人员和部门，沟通环节繁多。
但在实际操作中，沟通可能会因为信息不对称、信息传递不及时或者不准确等原因出现问题，导致项目组织内外部部门间的信息传递难以顺畅。
2. 进度控制不力工程项目在进行过程中，需按照一定的时间节点进行安排。
但由于各种原因，比如资源不足、人员调度问题等，导致项目进度无法有效控制。
3. 质量监控不到位工程项目的质量问题是一个相当重要的方面。
但由于质量监控不到位，导致项目中出现了一些隐患，甚至出现了一些问题，影响了工程项目的进展、余整和最终的竣工质量。
4. 成本超支工程项目在实际进行过程中，常常因为某些原因导致成本超支。
这些原因可能来自管理不善、资源浪费、人为失误等方面。
5. 异常风险管理工程项目在实际进行过程中，会面临各种各样的风险。
由于风险管理不到位，项目组织难以有效应对，导致项目变动频繁，成本、进度和质量难以控制。
以上所述，便是工程项目管理中存在的一些问题。
这些问题直接关系到项目的顺利进行和最终的效果。
我们有必要提出相应对策来解决这些问题。
二、工程项目管理中的对策1. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
通过加强信息共享、建立健全的信息传递机制、建立项目沟通制度等方式，可以使项目组织之间的沟通更加畅顺。
2. 健全进度控制机制在工程项目管理中，健全进度控制机制是非常重要的。
可以通过建立科学的进度控制模式、强化项目计划的执行及监督、加强进度控制意识等方式来加强进度控制。
3. 加强质量监控工程项目质量的管理是非常重要的。
可以通过加强项目组织对项目质量的监控、建立健全的质量控制体系、提升项目参与者对质量工作的重视程度等方式来加强工程项目质量监控。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目从规划到实施，再到验收阶段的全过程进行组织、协调、指导和控制的管理活动。
在实践中，工程管理存在一些问题，如沟通不畅、资源管理不合理、进度控制失控、质量不稳定等。
下面将从这些问题出发，探讨一些解决方法。
首先是沟通不畅的问题。
在工程管理中，涉及的各种角色和利益相关方众多，因此沟通十分重要。
由于信息流通不畅或沟通方式不当，经常会导致误解、信息不对称等问题。
应该建立起有效的沟通渠道，确保及时、准确的信息传递。
比如通过会议、邮件、电话等方式，定期交流和沟通工作进展、问题和解决方案，保持各方对项目的共识。
其次是资源管理不合理的问题。
工程项目通常需要调动大量的资源，包括人力、物力、资金等。
在实际操作中，有时会出现资源分配不均衡、使用不合理等情况。
要解决这个问题，需要进行合理的资源规划和管理。
首先要对项目需求进行充分的调研和评估，确保能够准确估算所需资源的数量和时间。
然后根据资源的可用性和预算限制，合理分配和利用资源。
还应该建立起资源调度的机制，及时进行资源的动态调整和优化。
再次是进度控制失控的问题。
项目进度是一个关键的管理指标，但在实际操作中，由于各种原因，项目进度常常会超出预期。
要解决这个问题，首先要制定详细的项目计划，并制定科学合理的工期目标。
然后根据实际情况，及时对计划进行调整和优化。
还应该建立起有效的监控机制，及时了解项目进展情况，发现问题和风险，采取相应措施进行调整和纠正。
最后是质量不稳定的问题。
工程质量是工程管理的核心要素，但在实践中常常会出现质量不达标的情况。
要解决这个问题，首先要明确质量目标和标准，并将其贯穿于整个项目的各个环节。
其次要加强质量控制，建立起严格的质量检查和监管机制，及时发现和解决存在的质量问题。
还应该加强质量培训和教育，提高项目参与人员的质量意识和技能水平。
工程管理存在的问题包括沟通不畅、资源管理不合理、进度控制失控、质量不稳定等。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指利用计划、组织、指导和控制资源，以达到项目目标的过程。
工程项目管理存在的问题及其对策分析是在工程项目管理实践中面临的挑战，通过认真分析问题并采取有效对策，可以更好地解决这些问题，提高工程项目管理水平。
一、工程项目管理存在的问题1. 项目目标不清晰在工程项目管理中，项目目标往往不够明确和具体，导致项目成员对项目的方向和目标理解不一致，影响项目执行的效率和质量。
2. 沟通不畅工程项目涉及的人员众多，涉及的领域较广，因此沟通是工程项目管理中最重要的环节之一。
但很多时候，沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，从而造成误解和偏差，影响项目的进度和结果。
3. 进度控制不力工程项目的进度是项目管理的核心，但很多项目在执行过程中难以控制进度，导致项目延期或超支，影响整个项目的顺利进行。
4. 资源分配不合理工程项目的资源包括人力、物力和财力等，资源分配不合理会导致资源浪费、项目成本增加，影响项目的成功。
5. 风险管理不足工程项目管理中的风险是不可避免的，但很多项目存在着风险管理不足的情况，导致项目执行过程中出现重大意外，甚至导致项目失败。
二、对策分析1. 明确项目目标在工程项目启动阶段，就需明确项目的目标，并及时向项目成员传达和解释这些目标，确保各方对项目目标有相同的理解。
在项目执行过程中，需要不断强调和跟进项目目标，并及时与项目成员讨论和修正目标，确保项目目标符合实际情况。
2. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
为了提高沟通的效率和准确性，可以采取以下措施：（1）建立完善的沟通机制，明确沟通的对象、时间和内容；（2）充分利用各种沟通工具和平台，包括会议、邮件、电话等；（3）建立信息共享和反馈机制，确保信息能够流通并得到及时处理。
3. 加强进度控制在工程项目管理中，加强进度控制可以通过以下方式实现：（1）建立详细的计划，包括项目执行的各个阶段和活动；（2）制定合理的进度目标，对项目进度进行严格跟踪和控制；（3）及时发现和解决项目进度偏差，避免进度延误。
文章标题：当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策一、引言当前，建筑工程施工项目管理在我国的发展和实践中取得了长足的进步，但也面临着一些问题。
本文将对当前建筑工程施工项目管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策，以期为该领域的发展和提升提供有益的参考和借鉴。
二、存在的问题1. 项目管理混乱在一些建筑工程施工项目中，由于管理人员经验不足或管理体系不完善，导致项目管理混乱，缺乏有效的计划和组织，进度难以控制，甚至出现施工质量、安全问题。
2. 沟通协调不畅在大型建筑工程施工项目中，涉及的各方利益相关者众多，但由于沟通协调不畅，容易导致信息不对称、决策滞后，甚至产生纠纷和矛盾。
3. 技术标准不一在建筑工程施工项目管理中，存在着各个单位、部门之间对技术标准的理解和执行存在误差，甚至相互矛盾，导致施工质量难以保障。
4. 成本控制不力建筑工程施工项目的成本控制一直是一个棘手的问题，一些项目由于无法有效控制成本而导致盈利能力下降甚至亏损。
5. 安全管理不到位在建筑工程施工项目中，安全事故时有发生，一些项目对安全管理的重视不够，存在安全隐患和漏洞。
三、解决对策1. 建立健全的项目管理体系针对项目管理混乱的问题，可以加强对项目管理人员的培训和管理体系的建设，建立规范的管理流程和标准，确保项目管理有序进行。
2. 加强沟通协调机制针对沟通协调不畅的问题，可以建立多方参与的沟通协调机制，明确各方责任和权限，利用信息化手段加强沟通交流，提高决策效率。
3. 统一技术标准针对技术标准不一的问题，可以制定统一的技术标准和规范，建立技术交流评台，加强对技术人员的培训和管理，确保技术执行的一致性和规范性。
4. 强化成本管理针对成本控制不力的问题，可以建立科学的成本控制机制，加强对成本的核算和分析，制定有效的成本控制方案，提高项目的盈利能力。
5. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，可以加强对施工现场的安全监管和管理，建立完善的安全管理制度和应急预案，加强安全知识的宣传和培训，确保施工安全。
第1篇一、引言工程项目施工管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及到项目质量、进度、成本、安全、合同等多个方面。
然而，在实际施工过程中，由于各种原因，施工管理问题时常出现，这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，也给业主和施工单位带来了巨大的损失。
本文将从施工管理中常见的问题出发，分析其原因，并提出相应的解决措施。
二、施工管理中常见问题1. 施工进度问题施工进度问题是工程项目施工管理中最常见的问题之一。
主要原因有以下几点：（1）施工计划不合理。
施工计划是施工进度管理的依据，不合理的施工计划会导致施工进度失控。
（2）施工资源配置不合理。
施工资源配置不合理会导致施工过程中人力、物力、财力等资源的浪费，从而影响施工进度。
（3）施工过程中出现意外情况。
如自然灾害、施工质量问题等，都会导致施工进度受到影响。
2. 施工质量问题施工质量问题是指施工过程中出现的质量不符合设计要求、规范和标准的问题。
主要原因有以下几点：（1）施工人员素质不高。
施工人员缺乏必要的专业技能和职业道德，导致施工质量难以保证。
（2）施工材料不合格。
施工材料质量不合格，会导致工程质量出现问题。
（3）施工工艺不规范。
施工工艺不规范，会导致施工质量难以达到预期效果。
3. 施工成本问题施工成本问题是工程项目施工管理中的另一个重要问题。
主要原因有以下几点：（1）施工过程中出现浪费。
如材料浪费、人力资源浪费等，导致施工成本增加。
（2）施工过程中出现返工。
返工会导致施工成本增加，同时影响施工进度。
（3）合同管理不善。
合同管理不善会导致工程款支付不及时，增加施工成本。
4. 施工安全问题施工安全问题是指施工过程中发生安全事故的概率。
主要原因有以下几点：（1）施工现场安全管理制度不健全。
施工现场安全管理制度不健全，导致施工现场安全隐患难以发现和消除。
（2）施工人员安全意识不强。
施工人员安全意识不强，容易忽视施工现场的安全隐患。
（3）施工设备不安全。
施工设备不安全，容易导致安全事故的发生。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述1. 目标不明确：项目管理在规划时未能明确定义项目的目标和具体要求，导致团队成员对项目的目的和任务抱有不同的理解。
对策：在项目启动阶段确定明确的项目目标和可衡量的指标，与项目团队共同商定。
2. 资源缺乏：项目启动后，可能会出现资源不足的情况，如人力、资金和设备等方面的不足。
对策：事先进行充分的资源调查和分析，合理规划资源，制定详细的资源管理计划，并与相关部门进行协调。
3. 进度延误：项目在执行过程中，可能会出现进度延误的情况，影响项目最终的交付时间。
对策：在项目启动时，制定详细的项目进度计划，并进行合理的时间估算和风险分析。
积极进行进度控制和风险应对，确保项目按时交付。
4. 预算超支：项目资金管理不善，预算控制不力，导致项目预算超支。
对策：在项目启动和执行阶段，制定详细的项目预算，并进行有效的成本控制和管理。
及时调整预算和资源，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 需求变更：项目执行过程中，需求可能会发生变化，导致项目进度和成本的不稳定。
对策：在项目启动时，充分了解相关方的需求，并确立变更管理机制。
及时与相关方进行沟通，评估变更对项目进度和成本的影响，采取相应的变更控制措施。
6. 沟通不畅：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不到位，导致工作和任务的重复或遗漏。
对策：建立良好的沟通机制和流程，明确各个成员的沟通责任和方式。
定期召开会议，及时汇报和更新项目进展情况，确保团队成员之间的沟通顺畅。
7. 缺乏风险管理：项目管理中忽视风险管理，容易导致项目出现无法预料的问题，影响项目目标的实现。
对策：在项目启动阶段进行风险识别和分析，制定详细的风险管理计划，并及时采取适当的风险应对措施。
8. 缺乏绩效评估：在项目执行完成后，缺乏对项目绩效进行评估和总结，无法及时发现问题和提供经验教训。
对策：在项目收尾阶段，进行绩效评估和总结，分析项目中存在的问题和不足，并提出改进措施，为以后的项目提供经验教训。
目录内容摘要及关键字 (I)一、当前施工企业工程项目管理存在的问题 (1)（一）重视质量承揽，轻视项目管理 (1)（二）只管工程如何干，不管工程如何算 (1)（三）强调工程进度，忽视工程质量 (1)（四）施工项目制度不健全，各项目管理难以落实 (2)二、施工项目管理问题的对策 (2)（一）把选准项目经理，建设项目管理层，作为工程项目管理的“ (2)（二）把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的“基础” (3)（三）把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心” (3)1、建立健全项目责任成本集约化管理体系 (3)2、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度” (3)（四）健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密结合起来 (3)（五）提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算 (3)（六）按进度计划组织施工，确保工程质量创优 (3)（七）健全施工项目管理制度，把各项措施落实到各个环节 (3)（八）提高项目整体素质，为施工企业的强大奠定基础 (6)十、结束语 (6)参考文献 (7)致谢 (8)内容摘要工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。
在建筑施工企业快速发展的同时，仍然存在一些薄弱环节，如项目管理制度不完善，成本、进度、质量、安全管理意识薄弱，人才机制不健全、建筑材料质量不过关等问题。
为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。
本文主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行初步探讨。
关键词：项目管理问题对策浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用，我国施工企业项目管理经过十五年的时间，虽然积累了大量的管理经验，但仍存在一些薄弱环节。
为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。
近期，关于工程项目管理的思考和探讨已成为建设行业的一个热点话题，尤其是影响到施工企业的未来发展方向。
工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量是施工企业生存和发展永恒的主题。
当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。
一、施工企业项目管理存在的问题项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用，虽然我国施工企业项目管理有了较大的发展，但在发展过程当中依然存在的许多问题，其具体表现在以下几方面：1、重视项目的承揽，轻视项目的管理近年来建筑业发展速度飞快，各施工企业竟相开展了项目承揽大竞争，从各企业的生产经营计划到工作安排，全部将工程项目承接放在各项工作的重中之重，成为施工企业的头等大事，加大了承揽的力度，千方百计要把工程承揽到自己企业中来，过分强调了投标招承揽工作。
由于企业指导思想的重点是抓工程承揽，从而轻视了项目的管理，出现了项目管理的混乱，造成工程质量下降、成本增加，企业效益的滑坡。
2、项目管理制度不健全，各项管理难以落实施工项目存在很多制度上的问题，有些制度制定的不实用，与实际工作有一定的差距，加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。
施工项目制度不健全，主要是管理体系制度和成本管理制度方面的问题，如项目领导没有从法人的角度考虑问题，不能坚持两个文明一起抓，只管完成任务，不抓队伍建设，为了眼前利益，拼设备拼劳力，短期行为严重，项目成本核算过粗，费用随意支出，不按财务规定报销等行为。
3、成本管核算意识薄弱施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象，在大型企业中不同程度地普遍存在。
每个大型施工企业，各类工程项目少则几十个，多则上百个，施工地点分布在全国各地，形成面宽点多，在成本核算人员有限的情况下，项目管理难度增大。
施工项目中标上场后，单纯强调施工方案和速度，只保工程按时完成，忽视工程项目的成本核算。
由于成本核算人员少，对项目中标价格高与低，标准成本的多与少，各项费用如何控制、项目盈利与亏损等工程成本核算问题考虑较少，加之管理措施不健全、管理手段不科学。
因此，在对工程项目的成本核算上存在着很多薄弱环节，引起各施工企业管理者的高度重视。
4、进度与质量管理协调薄弱随着工程项目的增多，施工企业都想把自己做强大，单一地强调施工产值，在项目施工中只追求工程进度，扩大自己的施工领地，对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，对施工中遇到的科技含量大的项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平含量和技术水平较低，难以满足这些高、难、尖工程的设计要求，也不可能创造优质工程，更不符合建筑工程“百年大计，质量第一”的方针。
做好进度计划，施工进度必须和现实相结合，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工质量。
通过近年来建筑工程质量事故分析发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下，是建筑事故发生的主要原因建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致质量事故不断发生。
5、安全生产与文明施工管理水平薄弱目前建筑业仍然是事故率较高的行业，从我国的建筑安全事故来看，违规设计、违章指挥、违章操作、违章施工和工人素质低是事故率较高的主要原因。
同时个性很强、特点突出的建设工程的施工和管理难度在不断加大，新技术层出不穷，相应的安全与健康法律法规和技术规范难以及时跟上，出现的风险得不到有效控制。
这也是事故多发的一个重要原因。
因此，加强安全生产与文明施工管理，建立科学的管理机制，推广有效的管理方法和手段，是当前进一步提高施工企业安全管理水平的根本出路。
6、管理人才及机制薄弱，施工人员整体素质不高、流动性大在人才质量方面，项目管理者不应仅仅是项目的执行者，而应能够胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。
但在我国目前，绝大部分项目管理人员达不到要求。
建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。
据有关方面统计，在我国九成以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，大部分只是小学或初中毕业，文化程度较低，客观上影响了队伍素质的提高。
同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。
另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大，即便是项目经理，今天在这家企业工作，明天可能就回到那家企业上班了。
人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。
7、建筑材料质量不过关施工企业管理者对国家有关建筑的法律法规规范标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作，钢材水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。
二、施工项目管理问题的对策加强施工项目管理，健全项目管理制度，认真进行成本核算，严格控制进度和工艺，提倡全面质量监管，合理科学地使用设备和劳力，克服项目短期行为，提高项目管理思想认识，把施工项目基础管理和项目全面建设，同施工企业的经济体制改革有机地结合起来。
现提出以下几项对策，供大家探讨。
1、把项目承接与管理紧密结合起来大中型施工企业基本具有工程承包或工程总承包企业资质，对于这类企业来说，从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任，这是干好工程的前提，也是把项目承接与管理紧密结合的关键。
首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。
以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以施工技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任；项目经理作为企业法人在项目上的代理，对项目的管理全面负责；总工程师是项目技术管理的核心，对项目施工进度、施工工艺、安全质量负责；施工技术部门编制施工组织设计，负责技术交底与指导、实验检测、变更设计签证、竣工资料编制及实物工程量的计量和验收；计划财务部门编制单项分部工程预算和财务收支计划，制定费用指标，确定工资总额，负责拟定成本核算方案和成本盈亏情况的汇总，组织经济活动分析；机运保障部门编制机械设备台班定额，燃料、动力消耗定额和维修费用定额，负责机械车辆调配，配件采购供应，指导各环节设备维修、保养，考核配件消耗，做好施工机械的使用和运输保障工作；物资供应部门编制材料消耗定额和降低物耗措施，负责材料采购供应、现场物资管理，考核分析物资消耗情况；安全监督质量管理制度与措施，负责完成工程的质量验收签证，监督安全质量考核指标、制度与措施在各环节中贯彻落实情况。
其次，要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。
工程项目虽然是一次性的，但不能单一的看待某项目，项目作为施工企业的组成部分，它代表着企业的形象，影响并决定着施工企业的发展方向，施工项目干的好，工程质量优，会为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程项目的承揽，企业的长期利益得到保证，向着好的方向发展；。
2、健全项目管理制度工程项目是施工企业进行建筑产品生产的车间，必须建立健全项目的各项管理制度，同时将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。
项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度，施工管理计划制度，施工组织管理制度，施工进度控制管理制度，工程质量控制监督管理制度，机械设备使用管理制度，成本控制管理制度，物资采购供应管理制度，材料使用管理制度，劳动工资定额管理制度，财务管理和费用支出管理制度，职工队伍建设管理制度等，这些制度是工程项目不可少的管理制度，一个项目如果不建立这些管理制度，项目就难以正常运转，从近几年的项目评比和调查情况来看：工程搞得好的项目，都建立了各项管理制度。
因此，施工项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度必须符合实际，措施要具体实用，在施工的每个环节都能得到落实。
3、重视施工成本管理工程项目承揽是施工企业生存的前提，但不是根本，施工企业的兴旺与发展，主要依靠的是两手抓：一手抓好工程的干。
把承揽中标的每一个项目，都要认真地组织施工，确保工期，争创优质工程，让业主满意。
做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础。
一手抓好工程的算。
这是工程项目管理的关键，也是企业管理的核心，项目管理的目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益。
