山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围(doc 8)

山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图综合办公室职责范围一、服务工作1、负责事业部内部事务的上传下达。

2、负责事业部会议的预备、组织、记录。

3、负责事业部通讯、交通费用的审核。

4、负责事业部各职能部门之间的协调工作。

5、负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的治理工作。

二、对外工作1、负责事业部来访人员的接待。

2、负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。

三、印章、文书和档案的治理1、负责事业部印章的使用和保管2、负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、治理、查阅和借阅。

3、建立健全档案治理规章制度，做好档案、文件的治理工作。

四、后勤工作1、负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。

2、负责传达室的治理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的治理与维修。

3、负责食堂的治理工作。

4、负责事业部医疗、保健、打算生育、结婚登记等工作。

5、负责事业部办公用品和办公用具的购买、发放和治理。

6、负责后勤安全治理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项安全工作。

7、负责事业部办公区域的安全保卫防范。

8、负责事业部各种车辆安全治理，做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。

9、定期、不定期检查各项目部的安全防范工作，配合集团公司做好安全检查。

五、党务工作1、负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施，完成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。

2、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。

3、按时收党费，并上交。

4、做好共青团的各项工作。

六、工会工作1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代表大会。

2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。

3、按时上缴工会会费。

七、其它1、全面贯彻执行集团公司的各项治理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。

XXX组织架构及部门职能XXX的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。

处理公司运营中遇其他工作综合部职能1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。

2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。

3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。

4、负责公司的各类资产管理工作。

5、负责公司文化的宣传工作。

6、负责公司的接待工作。

7、完成上级交办的其他工作。

1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、XXX、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。

及时的让公司了解最新的政策。

2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情形，公道调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和用度开支的资料并举行分析、提出发起，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支打算，编制公司的月、季、年度营业打算和财务打算，定期对执行情形举行检查分析。

5、严格财务管理，增强财务监督，督促财务人员严XXX执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的注销、核对、抽查的调7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、经营报告资料编制。

单元成本、标准成本协助建立。

效力奖金核算、年度预算资料汇总。

10、收入有关单据审核及帐务处理。

各项用度支付审核及帐务处理。

应收帐款帐务处理。

总分类帐、日记帐等帐簿处理。

财务报表及会计科目明细表。

11、统一自动报缴作业。

营利事业所得税核算及申报作业。

营、印税冲退作业及事务处理。

资金预算作业。

财务盘点作业。

12、完成领导交办的别的事情。

到的问题。

详细事情技术部详细事情市场营销部职职能能1、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善技1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、和谐有关部门建立和完善各类管理打算及销售用度预算，并监督实施标准及制度。

山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总（1）职务说明书 (31)2.3生产副总（2）职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。

公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。

其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。

每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。

2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。

财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。

市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。

销售部负责产品的销售和客户关系维护。

生产部负责产品的生产和质量控制。

技术部负责产品的研发和技术支持。

人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。

二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。

2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。

3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。

4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。

5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。

6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。

7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。

以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。

企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。

公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。

公司组织架构与部门职责一、公司组织架构公司的组织架构是指以公司为整体，将其组织划分为不同部门或岗位，并明确各个部门或岗位之间的关系和职责分工。

一个完善的组织架构能够帮助公司实现高效的协同工作，优化资源配置，提高生产力和竞争力。

在一般情况下，公司的组织架构可以分为以下几个层次：1.高级管理层：包括董事会、总经理和副总经理等，他们担任公司最高决策层，负责确定公司的总体战略和目标，监督和管理公司的各个部门和岗位。

2.中层管理层：包括各个部门的经理和总监等，他们负责具体部门的管理和协调工作，向高级管理层汇报工作进展和问题，以及负责下属员工的管理和指导。

3.基层管理层：包括各个分部、办事处或车间等，他们负责管理和指导具体的团队或工作场所，确保任务的完成和绩效的提升。

4.员工：公司的最基层，根据自身岗位和职责进行具体的工作和任务完成。

二、部门职责不同的部门承担着公司不同的职责和任务，按照各个部门的职能和性质进行划分，可以使工作更加分工明确，职责明确，提高效率和工作质量。

以下是一些常见的公司部门的职责：1.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等工作，确保公司拥有合适的人才和良好的人力资源管理。

2.财务部门：负责公司财务管理和稽核工作，包括预算编制、会计核算、财务分析和报告等。

3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户关系维护等。

4.生产部门：负责产品的生产和制造工作，包括生产计划制定、设备购置和维护、质量控制等。

5.研发部门：负责公司技术创新和产品研发工作，包括市场需求研究、技术开发和项目管理等。

6.市场部门：负责市场营销策划和推广工作，包括品牌建设、市场推广、广告宣传等。

7.客户服务部门：负责公司对外服务和客户关系管理，包括售后服务、投诉处理、客户满意度调查等。

8.公关部门：负责公司与媒体、政府和社会公众的沟通和管理，包括舆情监测、公关活动策划等。

以上只是一些常见的部门职责，实际上，公司的部门设置和职责根据公司的规模、产业特点和组织架构的不同，可能会有所差异。

山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围2003年6月山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图综合办公室职责范围一、服务工作1、负责事业部内部事务的上传下达。

2、负责事业部会议的准备、组织、记录。

3、负责事业部通讯、交通费用的审核。

4、负责事业部各职能部门之间的协调工作。

5、负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的管理工作。

二、对外工作1、负责事业部来访人员的接待。

2、负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。

三、印章、文书和档案的管理1、负责事业部印章的使用和保管2、负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅和借阅。

3、建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。

四、后勤工作1、负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。

2、负责传达室的管理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。

3、负责食堂的管理工作。

4、负责事业部医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。

5、负责事业部办公用品和办公用具的购买、发放和管理。

6、负责后勤安全管理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项安全工作。

7、负责事业部办公区域的安全保卫防范。

8、负责事业部各种车辆安全管理，做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。

9、定期、不定期检查各项目部的安全防范工作，配合集团公司做好安全检查。

五、党务工作1、负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施，完成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。

2、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。

3、按时收党费，并上交。

4、做好共青团的各项工作。

六、工会工作1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代表大会。

2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。

3、按时上缴工会会费。

七、其它1、全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。

集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

公司组织架构与部门职能一、公司组织架构公司组织架构是指公司内部部门之间的相互关系和职责划分。

一个良好的组织架构可以提高工作效率，促进团队协作和沟通，实现公司整体目标。

一般来说，公司的组织架构可以分为以下几个层次：高级管理层、中层管理层和基层员工。

1.高级管理层：高级管理层通常由公司的创始人、董事会成员和高级经理人组成。

他们负责制定公司的整体战略和目标，并且对公司的发展方向和决策作出重要决策。

高级管理层的职责还包括管理整个公司的运营，监督各个部门的工作，确保公司的战略目标能够有效实施。

2.中层管理层：中层管理层在公司组织架构中处于高级管理层和基层员工之间。

他们既要向高级管理层汇报工作，又要管理和指导基层员工的工作。

中层管理层的职责包括制定部门的年度计划和目标，分配资源，协调各个团队的工作，解决问题和冲突，并确保部门的工作与公司整体战略相一致。

3.基层员工：基层员工是公司的核心力量，直接参与公司的日常运营和业务实施。

他们根据公司的要求，在各个部门中负责完成具体的工作任务。

他们的工作成果和表现直接影响到公司的运营状况和业绩。

基层员工的职责包括完成工作任务，遵守公司规章制度，保持工作效率和质量。

二、部门职能公司的各个部门承担着不同的职能和责任，各司其职，通力合作，从而实现整个公司的目标。

以下是一些常见的部门和它们的职能：1.营销部门：负责制定和执行公司的市场营销策略，开发新的市场和客户资源，维护现有客户关系。

营销部门还负责市场调研，了解市场需求和竞争情况，为产品和服务的改进提供参考。

2.销售部门：负责销售公司的产品和服务，与客户进行商务洽谈，达成销售合作。

销售部门根据市场营销部门提供的市场需求，制定销售计划和目标，跟进销售过程，并提供售后服务。

3.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工福利、绩效评估、员工关系等。

人力资源部门还负责制定和实施公司的文化建设和员工发展计划，确保员工的工作动力和满意度。

公司组织结构部门职能岗位职责公司组织结构、部门职能、岗位职责是一个公司的基本框架和运作规范。

组织结构主要指公司的层级结构、部门分工和职权划分。

部门职能则是各个部门的主要职责和工作内容。

岗位职责则是对于具体岗位的职责任务的描述。

以下是对公司组织结构、部门职能和岗位职责的详细说明。

一、公司组织结构1.高级管理层：包括董事会和高级执行官。

他们负责公司的整体战略规划、决策和监督公司的运营情况。

2.中层管理层：包括各个部门的部门经理。

他们负责部门的日常运作和管理，并向高级管理层报告。

3.基层管理层：包括各个团队或项目组的负责人。

他们负责团队或项目的具体实施和管理，并向中层管理层报告。

4.员工层：包括各个部门的员工。

他们根据岗位职责完成具体的工作任务。

二、部门职能公司的各个部门根据业务和职能的不同，有不同的部门职责。

1.人力资源部门：负责招聘、培训、考核、绩效管理、员工福利和劳动关系等事项。

2.财务部门：负责公司的财务管理、资金管理、成本控制、报表编制和财务分析等工作。

3.销售与市场部门：负责市场调研、销售策划、客户关系管理和销售业绩目标的达成等工作。

4.生产与运营部门：负责产品生产和物流管理，包括生产计划、供应链管理和生产过程的控制等工作。

5.技术研发部门：负责产品设计、研发和技术支持等工作。

6.客户服务部门：负责客户问题解答、投诉处理和客户满意度调查等工作。

7.市场营销部门：负责市场推广、品牌建设、公关活动和市场营销策略等工作。

8.行政部门：负责公司的办公环境、设备和文化建设等事项。

岗位职责是对具体岗位的职责任务的描述，是对员工工作职责和业绩的规范。

以销售人员为例，其岗位职责可能包括以下内容：1.根据公司的销售目标，制定销售计划，并按照计划完成销售任务。

2.开发新的客户资源，建立和维护与客户的良好关系。

3.审查客户需求，提供合适的产品解决方案，并与客户洽谈和签订销售合同。

4.跟进订单的履行过程，确保按时交付并满足客户的要求。