成本会计案例分析与练习-精

成本会计案例第一篇：成本会计案例1、注会审查东风公司2010。

10.12的生产成本明细账时发现当月直接材料成本偏高，经过一步审查属12月已领未用原材料100万元，未作退料处理所致，该批产品80%已完工入库，入库产品已销售85%，并已结转销售成本分析：已领未用原材料应做假退料，从生产成本中转出，该公司处理虚增生产成本100玩（1）借：原材料100万（2）借：以前（所得税费用）17万贷：生产成本20万贷：应缴税费-应交所得税17万库存商品12万（3）借：以前5万以前（营业成本）18万贷：利润分配-未分配利润5万调整报表项目：资产负债表：存货+68万应交税费+17万未分配利润+5万利润表：营业成本-68万所得税费用-17万净利润 +5万调整利润表：营业收入+50万营业成本+30万所得税费用+5万净利润+15万2、2011年2月1日，注册会计师查清江公司，“分期收款发出商品”时发现，该公司2010.12.1分期收款发出商品一批给红星公司，总收入40万，总成本32万，增值税率17%，合同约定分两次结算，第一次为12.31结算其价款一般，其余款次年3月底结算，清江公司以货款尚未收到为由做出会计处理指出问题并做调整建议分析：该公司的行为故意少记收入的行为，因分期收款发出商品应按合同约定收款日期确认收入建议调整：借：应收账款-红星234000贷：以前年度损益调整（营业收入）200000应缴税费-应交增值税（销项）34000借：以前年度损益调整(营业成本)160000贷：分期收款发出商品160000借：以前年度损益调整（所得税费用）10000贷：应缴税费-所得税费用10000借：以前年度损益调整30000贷：利润分配-未分配利润30000二、调整报表项目：资产负债表应收+234000存货-160000应缴税费+44000未分配利润+30000利润表：营业收入—20000营业成本160000 所得税费用+10000净利润+300003、固定资产折旧发现其当期计提折旧21250元分析：少计折旧25000，其中应计入管理费用9000，应计制造费用16000（1）如果当月查出，调整管理费用制造费用之后转成本，转损益自行操作（2）如果次年查出，要“以前年度损益调整”制造费用——营业成本管理费用——以前年度损益调整（管理费用）视作销售，然后结转“以前”调整利润所得税4、注会受托于2011.2.10对华东公司2010年度财务报表进行审计，该公司2010实现利润总额38万，在所得税审计过程中发现以下情况，（1）2010收到国债利息收入4万元，（2）2010支付排污款6万（3）2010列支业务招待费超过规定开支5万（4）2010赞助支出2万（5）2010列支公益性捐赠3万，所得税率25%，2010已计算入账所得税额9.75万，试验证该公司所得税计算的准确性答：（1）应纳所得额=38-4+6+5+2+3=50万（2）应纳所得税=50*25%=12.5万（3）应补交所得税额=12.5-9.75=2.75万所以计算不正确，应补交2.75万元第二篇：成本会计案例案例分析（一）资料小李应聘到一家纺织厂做成本会计员，财务部老成本会计张师傅向小李介绍了企业的基本情况，该纺织厂规模不大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

(一)案例计算1.根据有关资料，编制各有关费用分配表如表1.6—1.102.根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表1.11--1.123.根据制造费用明细账的记录，编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表1.13—1.144.根据有关资料登记塑料车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表1.15—1.165.根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表如表1.17—1.1材料费用分配表表1.6 ××年12月单位：元应借账户成本或费用明细项目间接计入直接计入定额耗用量（千克）分配率分配额塑料车间塑料壳原材料142000 塑料配件原材料96000 小计装配车间塑料壳大号瓶胆110000 塑料壳中号瓶胆80000 塑料壳小号瓶胆70000 小计塑料壳大号辅助材料4000 塑料壳中号辅助材料3900 塑料壳小号辅助材料4100 小计制造费用塑料车间周转材料500 装配车间周转材料3300 小计合计职工薪酬分配表表1.7 ××年12月单位：元应借账户成本或费用项目定额工时分配率职工薪酬费用塑料车间塑料壳职工薪酬2400 48000 塑料配件职工薪酬2000 40000 小计4400 2 88000装配车间塑料保温瓶大号职工薪酬1100 22000塑料保温瓶中号职工薪酬1000 20000塑料保温瓶小号职工薪酬1200 24000小计3300 20 66000制造费用塑料车间职工薪酬54000 装配车间职工薪酬25000小计管理费用职工薪酬60000 合计水电费分配表表1.8 ××年12月单位：元应借账户成本项目或费用项目分配标准分配金额制造费用塑料车间水电费50% 5000 装配车间水电费20% 2000管理费用水电费30% 3000合计15000固定资产折旧费用分配表表1.9 ××年12月单位：元项目生产车间行政管理合计塑料车间装配车间小计折旧费20000 15000 35000 15000 50000财产保险费分配表表1.10 ××年12月单位：元项目生产车间行政管理合计塑料车间装配车间小计财产保险费5000 4000 9000 3000 12000塑料车间制造费用明细账表1.11 ××年12月单位：元月日摘要周转材料职工薪酬水电费折旧费保险费其他合计10 31 据材料分配表500 50031 职工薪酬分配表54000 5400031 据水电费分配表5000 500031 据折旧费用分配表20000 2000031 据财产保险费分配表5000 500031 据制造费用分配表500 54000 5000 20000 5000 8450031 合计0装配车间制造费用明细账表1.12 ××年12月单位：元月日摘要周转材料职工薪酬水电费折旧费保险费其他合计10 31 据材料分配表3300 330031 职工薪酬分配表25000 2500031 据水电费分配表2000 200031 据折旧费用分配表15000 1500031 据财产保险费分配表4000 400031 据制造费用分配表3300 25000 2000 15000 4000 4930031 合计0表1.13 塑料车间制造费用分配表××年12月项目定额工时制造费用分配率金额（元）塑料壳2400 46080塑料配件2000 384204400 19.2 84500表1.14 装配车间制造费用分配表××年12月项目定额工时制造费用分配率金额（元）塑料壳保温瓶(大号) 1100 16434塑料壳保温瓶(中号) 1000 14940塑料壳保温瓶(小号) 1200 179263300 14.94 49300表1.15塑料壳类产品成本计算表××年12月车间：塑料项目产量系数标准产量原材料职工薪酬制造费用单位成本月初在产品10480 1750 1000本月生产费用142000 48000 46080累计71890 71962 152480 49750 47080分配率 2.12 0.69 0.65 3..46完工产品66650 67794 143723.28 45988.5 43322.5其中：大号24950 1.16 28942 61357.04 17215.5 16217.5 3.7992 中号23900 1 23900 50668 16491 15535 3.4600小号17800 0.84 14952 31698.24 12282 11570 3.1208月末在产品5168 8756.72 3761.5 3757.5表1.16 塑料配件类产品成本计算表××年12月车间：塑料项目产量系数标准产量原材料职工薪酬制造费用单位成本月初在产品5000 1000 500本月生产费用96000 40000 38420累计69900 70588 101000 41000 38920分配率 1.43 0.59 0.56 2.58完工产品66500 67172 96055.96 39235 37240其中：大号23900 1.16 27724 39645.32 14101 13384 2.8088 中号22900 1 22900 32747 13511 12824 2.5800小号19700 0.84 16548 23663.64 11623 11032 2.3512 月末在产品3416 4944.04 1765 1680表1.17 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(大号) ××年12月车间：装配项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品500 300 40本月生产费用145068 110000 4000 22000 16434累计145568 110300 4040 22000 16434分配率完工产品145188 109955 4012 22000 16434 297589 13.54月末在产品380 345 28表1.18 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(中号) ××年12月车间：装配项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品400 440 35本月生产费用119080.8 80000 3900 20000 14940累计119480.8 80440 3935 20000 14940分配率完工产品119128.8 80140 3914 20000 14940 238122.8 11.95月末在产品352 300 21表1.19 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(小号) ××年12月车间：装配项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品300 150 15本月生产费用131115.9 70000 4100 24000 17926累计131415.9 70150 4115 24000 17926分配率完工产品131223.9 70000 4087 24000 17926 247236.9 10.30 月末在产品192 150 28(二)案例分析1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1.20表1.20 商品产品成本表××年12月金额单位：元产品名称计量单位实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本本月本年累计上际年平实均本年计划本月实际本实年际累平计均按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本月实际按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际1 2 3 4 5=9/1 6=12/2 7=1×3 8=1×4 9 10=2×3 11=2×4 12可比产品塑料保温瓶(大) 塑料保温瓶(中) 塑料保温瓶(小) 只21970199202400021970019920024000014.0012.1010.0013.5121013.5411.9510.3013.5512.0010.20307580241032240000296595239040240000297473.8238044247200307580024103202400000296595023904002400000297693523904002400000产品成本合计788612 775635 782717.8 7886120 7756350 7815335补充材料：1.可比产品成本降低额 70785 元 2.可比产品成本降低率 0.90%3.计划成本降低额 126000元4.计划成本降低率 1.63%72.可比产品成本报表的分析(因素替换法)可比产品成本降低额实际比计划少完成126000-70785=55215元，可比产品成本降低率实际比计划少完成1.63%-0.90%=0.73%具体影响分析如下：1．产量变动的影响其他因素不变，仅产量变动形成的成本降低额=7886120×1.63%=128543.756元由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=128543.756 – 126000=2543.756元2．品种结构变动的影响其他因素不变，产量和结构同时变动形成的成本降低额=7886120 –7756350=129770元由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=129770 –128543.756=1226.244元降低率=1226.244÷ 7886120=0.0155%3．单位成本变动的影响在实际产量、、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额=70785元由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=70785-129770= - 58985元降低率=-58985÷ 7886120=-0.7480%分章练习第一章总论一．单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.D二．多项选择题1.AC2.ABCDE3.BCD4.ABC5.ACD6. AC7.ABD三．判断题1. √2.×3. √4.×5.×6.×7. √8.×9. √10. √11. ×12. √ 13. .× 14. √ 15. √四．填空题1、付出的（或可能付出的）用货币测定2、指该支出的发生不仅与本期收入有关，也与其它会计期间的收入有关，而且主要是为了以后各期的收入取得而发生的支出。

成本会计案例与实训(第四版)参考答案(一)案例计算1.根据有关资料，编制各有关费用分配表如表1.6—1.102.根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表1.11--1.123.根据制造费用明细账的记录，编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表1.13—1.144.根据有关资料登记塑料车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表1.15—1.165.根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表如表1.17—1.1材料费用分配表表1.6 ××年12应借账户成本或费用明细项目间接计入直接计入定额耗用量（千克）分配率分配额塑料车间塑料壳原材料142000 塑料配件原材料96000 小计装配车间塑料壳大号瓶胆110000塑料壳中号瓶胆80000塑料壳小号瓶胆70000 小计塑料壳大号辅助材料4000塑料壳中号辅助材料3900塑料壳小号辅助材料4100小计制造费用塑料车间周转材料500 装配车间周转材料3300 小计合计职工薪酬分配表表 1.7 ××年12月单位：元应借账户成本或费用项目定额工时分配率职工薪酬费用塑料车间塑料壳职工薪酬2400 48000 塑料配件职工薪酬2000 40000 小计4400 2 88000装配车间塑料保温瓶大号职工薪酬1100 22000塑料保温瓶中号职工薪酬1000 20000塑料保温瓶小号职工薪酬1200 24000小计3300 20 66000制造费用塑料车间职工薪酬54000 装配车间职工薪酬25000 小计管理费用职工薪酬60000合计水电费分配表表 1.8 ××年12月应借账户成本项目或费用项目分配标准分配金额制造费用塑料车间水电费50% 5000 装配车间水电费20% 2000管理费用水电费30% 3000 合计15000固定资产折旧费用分配表表1.9 ××年12月项目生产车间行政管合计塑料车间装配车间小计理折旧费20000 15000 35000 15000 50000财产保险费分配表表1.10 ××年12月单位：元项目生产车间行政管理合计塑料车间装配车间小计财产保险费5000 4000 9000 3000 12000塑料车间制造费用明细账表1.11 ××年12月单位：元月日摘要周转材料职工薪酬水电费折旧费保险费其他合计10 31 据材料分配表500 50031 职工薪酬分配表54000 5400031 据5000 5000水电费分配表31 据20000 20000 折旧费用分配表5000 5000 31 据财产保险费分配表500 54000 5000 20000 5000 84500 31 据制造费用分配表31 合计装配车间制造费用明细账表 1.12 ××年12月月日摘要周转材料职工薪酬水电费折旧费保险费其他合计1 0 31据材料分配表3300 330031职工薪酬分配表25000 2500031据水电费分配表2000 200031据折旧费用分配15000 15000表3 1 据财产保险费分配表4000 40003 1 据制造费用分配表3302500200150040049303 1 合计表 1.13 塑料车间制造费用分配表××年12月项目定额工时制造费用分配率金额（元）塑料壳2400 46080塑料配件2000 384204400 19.2 84500表 1.14 装配车间制造费用分配表××年12月项目定额工时制造费用分配率金额（元）塑料壳保温瓶(大号)1100 16434塑料壳保温瓶(中号)1000 14940塑料壳保温瓶(小号)1200 179263300 14.94 49300表1.15塑料壳类产品成本计算表××年12月车间：塑料项目产量系数标准产量原材料职工薪酬制造费用单位成本月初在产品10480 1750 1000本月生产费用142000 48000 46080累计718971962152480 49750 47080分配率2.12 0.69 0.653..46 完66656779143723.4598843322工产品0 4 28 .5 .5其中：大号24951.162894261357.0417215.516217.5 3.7992中号23901 239050668 16491 15535 3.460小号17800.841495231698.2412282 11570 3.1208月末在产品5168 8756.72 3761.53757.5表 1.16 塑料配件类产品成本计算表××年12月项目产量系数标准产量原材料职工薪酬制造费用单位成本月初在产品5000 1000 500本月生96000 40003842产费用累计699070588101000 41003892分配率1.43 0.59 0.562.58完工产品66506717296055.96392353724其中：大号23901.162772439645.321410113384 2.8088中号22901 229032747 1351112824 2.580小号19700.841654823663.641162311032 2.3512月末在产品3416 4944.04 1765 1680表1.17 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(大号) ××年12月车间：装配项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品500 300 40本月生产费用1450681100004000 220016434累计145568 1103004040 220016434分配率完工产品1451881099554012 22001643429758913.54月末在产品380 345 28表 1.18 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(中号) ××年12项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品400 440 35本月生产费用119080.8800003900 20001494累计119480.8 804403935 20001494分配率完工产品119128.8801403914 20001494238122.811.95月末在352 300 21产品表1.19 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(小号) ××年12项目自制半成品瓶胆辅助材料职工薪酬制造费用总成本单位成本月初在产品300 150 15本月生产费用131115.9700004100 240017926累计131415.9 701504115 240017926分配率完工产品131223.9700004087 240017926247236.910.30月末在产品192 150 28(二)案例分析1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1.20表 1.20 商品产品成本表××年12月金额单位：元产品名称计量单位实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本本月本年累计上际年平实均本年计划本月实际本实年际累平计均按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本月实际按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际1 2 3 4 5=9/16=12/27=1×38=1×49 10=2×311=2×412可比产品塑料保只21970199202400021970019920024000014.0012.1010.0013.5121013.5411.9510.3013.5512.010.2307580241032240000296595239040240000297473.82380442472030758002410320240000029659502390400240000029769352390400240000014温瓶(大)塑料保温瓶(中)塑料保温瓶(小)产788677567827178867756781515品12 35 7.8 120 350 335 成本合计补充材料：1.可比产品成本降低额 70785 元 2.可比产品成本降低率 0.90%3.计划成本降低额 126000元4.计划成本降低率 1.63%162.可比产品成本报表的分析(因素替换法)可比产品成本降低额实际比计划少完成126000-70785=55215元，可比产品成本降低率实际比计划少完成1.63%-0.90%=0.73%具体影响分析如下：1．产量变动的影响其他因素不变，仅产量变动形成的成本降低额=7886120×1.63%=128543.756元由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=128543.756 – 126000=2543.756元2．品种结构变动的影响其他因素不变，产量和结构同时变动形成的成本降低额=7886120 –7756350=129770元由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=129770 –128543.756=1226.244元降低率=1226.244÷ 7886120=0.0155% 3．单位成本变动的影响在实际产量、、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额=70785元由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=70785-129770= - 58985元降低率=-58985÷ 7886120=-0.7480%分章练习第一章总论一．单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.D 二．多项选择题1.AC2.ABCDE3.BCD4.ABC5.ACD6. AC7.ABD三．判断题1. √2.×3. √4.×5.×6.×7. √8.×9. √10. √11. ×12. √ 13. .×14. √ 15. √四．填空题1、付出的（或可能付出的）用货币测定2、指该支出的发生不仅与本期收入有关，也与其它会计期间的收入有关，而且主要是为了以后各期的收入取得而发生的支出。

案例分析华都机械厂设有第一、二车间生产甲、乙两种产品，生产费用都能按车间划分，管理费用按固定比例分配到两个车间。

生产工人可按任务在两个车间之间调动。

每生产1件甲产品需要30小时，1件乙产品需要60小时.生产甲产品1000件以下，乙产品600件以下，销售量可以保证。

2012年该厂有关生产和销售资料如下：2012产销量情况表单位：元甲乙合计生产和销售量（件）800 500销售收入600 000 600 000 1 200 000销售成本原材料280 000 200 000 480 000工资72 000 90 000 162 000其他费用72 000 150 000 222 000利润176 000 160 000 336 000销售利润率29.33% 26.67% 28%厂长认为生产甲产品比乙产品利润高，于是决定2013年多生产甲产品100件，减少乙产品100件，第二车间第一部分工人支援第一车间。

年终有关生产和销售情况下如下表：2013产销量情况表单位：元甲乙合计生产和销售量（件）900 400销售收入675 000 480 000 1 155 000销售成本原材料315 000 160 000 475 000工资81 000 81 000 162 000其他费用78 000 144 000 222 000利润201 000 95 000 296 000销售利润率29.77% 19.79% 25.63%对于这一结果，厂长感到不解，这两年费用水平并没有变化，为何生产了利润高的甲产品，总利润反而降低了呢？假设你正在该厂实习，厂长要求你来分析下利润下降的原因，帮助制定2014年的利润，你应如何安排？。

成本会计案例毕茜经济管理学院2011．7案例 1 邯钢——项目成本逆向分解一、案例分析钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节实行高度集中的管理模式。

为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某此锁定转移价格的办法。

而邯钢在成本管理方面率先引入市场竞争手段，依据市场竞争力为导向分解内部转移成本，再以此为控制指标，落实到人和设备上，将指标责任与奖罚挂钩，强制实现成本目标，碇以系统总合最优。

“倒”出来的利润。

对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。

公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年做一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。

获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本之间的差额，就是本分厂的销售毛利。

销售毛利还需要做以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂做销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利率确定。

做这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。

如三轧钢分厂生产的线材，当时每吨成本高达 1649 元，而市场价只能卖到 1600 元，每吨亏损 49 元。

经过测算，这 49 元全部让三轧多分厂一个生产单元消化根本做不到。

如果从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，各道工序经济指标都优化达到历史最高水平。

比如，邯钢三轧钢分厂发现，为使产品包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过 6 万元，为了降低成本对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了 40%，吨材成本下降 8 元。

其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢分厂挖潜降低 5 元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12 元/吨钢，原料外购生铁每吨由780 元降到750 元以下，这样环环相扣即“8+5+24.12+(780-750)>49”就可扭亏为盈。

参考答案成本核算与分析案例(一)案例计算1.根据有关资料，编制各有关费用分配表如表1.6—1.102.根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表1.11--1.123.根据制造费用明细账的记录，编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表1.13—1.144.根据有关资料登记塑料车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表1.15—1.165.根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表如表1.17—1.19材料费用分配表表1.6 ××年12月单位：元职工薪酬分配表表1.7 ××年12月单位：元水电费分配表表1.8 ××年12月单位：元固定资产折旧费用分配表表1.9 ××年12月单位：元财产保险费分配表表1.10 ××年12月单位：元塑料车间制造费用明细账表1.11 ××年12月单位：元装配车间制造费用明细账表1.12 ××年12月单位：元表1.13 塑料车间制造费用分配表××年12月表1.14 装配车间制造费用分配表××年12月表1.15塑料壳类产品成本计算表××年12月车间：塑料表1.16 塑料配件类产品成本计算表××年12月车间：塑料表1.17 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(大号) ××年12月车间：装配表1.18 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(中号) ××年12月车间：装配表1.19 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(小号) ××年12月车间：装配(二)案例分析1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1.20表1.20 商品产品成本表××年12月金额单位：元15补充材料：1.可比产品成本降低额 70785 元 2.可比产品成本降低率 0.90% 3.计划成本降低额 126000元 4.计划成本降低率 1.63%162.可比产品成本报表的分析(因素替换法)可比产品成本降低额实际比计划少完成126000-70785=55215元，可比产品成本降低率实际比计划少完成1.63%-0.90%=0.73%具体影响分析如下：1．产量变动的影响其他因素不变，仅产量变动形成的成本降低额=7886120×1.63%=128543.756元由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=128543.756 – 126000=2543.756元2．品种结构变动的影响其他因素不变，产量和结构同时变动形成的成本降低额=7886120 –7756350=129770元由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=129770 –128543.756=1226.244元降低率=1226.244÷ 7886120=0.0155%3．单位成本变动的影响在实际产量、、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额=70785元由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=70785-129770= - 58985元降低率=-58985÷ 7886120=-0.7480%分章练习第一章总论一．单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.D二．多项选择题1.AC2.ABCDE3.BCD4.ABC5.ACD6. AC7.ABD三．判断题1. √2.×3. √4.×5.×6.×7. √8.×9. √10. √11. ×12. √ 13. .× 14. √ 15. √四．填空题1、付出的（或可能付出的）用货币测定2、指该支出的发生不仅与本期收入有关，也与其它会计期间的收入有关，而且主要是为了以后各期的收入取得而发生的支出。

财务成本会计题库及案例分析1、某基本消费车间消费甲、乙、丙三种产品，合计消费工时25000小时，其中：甲产品5000小时，乙产品10000小时，丙产品10000小时。

本月发作各种直接费用如下：〔1〕以银行存款支付休息维护费2400元；〔2〕车间管理人员工资3000元；〔3〕按车间管理人员工资的14%提取福利费；〔4〕车间消耗资料2000元；〔5〕车间固定资产折旧费1800元；〔6〕预提修缮费800元；〔7〕本月摊销保险费600元；〔8〕辅佐消费本钱〔修缮、运输费〕转入1400元；〔9〕以银行存款支付办自费、水电费、邮电费及其他支出等合计1880元。

要求：依据上述资料编制制造费用发作和分配的会计分录。

〔〝基本消费本钱〞列明细帐〕答：〔1〕借：制造费用2400 〔2〕借：制造费用3000贷：银行存款2400 贷：应付工资3000〔3〕借：制造费用420 〔4〕借：制造费用2000贷：应付福利费420 贷：原资料2000〔5〕借：制造费用1800 〔6〕借：制造费用800贷：累计折旧1800 贷：预提费用800〔7〕借：制造费用600 〔8〕借：制造费用1400贷：待摊费用600 贷：辅佐消费本钱1400 〔9〕借：制造费用1880贷：银行存款1880本月制造费用算计=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=14300 制造费用分配率=14300/〔5000+10000+10000〕=0.572甲产品应担负的制造费用=5000*0.572=2860乙产品应担负的制造费用=10000*0.572=5720丙产品应担负的制造费用=10000*0.572=5720借：基本消费本钱—甲产品2860—乙产品5720—丙产品5720贷：制造费用143002、某企业消费A、B两种产品，共同耗用燃料费用，其实践本钱为29000元。

两种产品的燃料费用定额为：A产品20元、B产品15元；当月的实践产量为：A产品500件、B 产品300件。

成本会计案例分析(doc 7页)成本会计案例毕茜经济管理学院2011．7了40%，吨材成本下降8元。

其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢分厂挖潜降低5元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12元/吨钢，原料外购生铁每吨由780元降到750元以下，这样环环相扣即“8+5+24.12+(780-750)>49”就可扭亏为盈。

总厂分别对各生产单元下达了目标成本，其中对三轧钢分厂下达了吨材1329元的不赔钱成本指标。

面对这一似乎高不可攀的指标，分厂领导班子对这个指标既感到有压力，但又提不出完不成的理由。

因为这既是从市场“倒推”出来的，又是由自己的历史水平和比照先进水平测算出来的，不下调就意味着邯钢都要出现亏损时，压力就变成了动力。

面对新的成本目标，只能扎实工作，努力实现。

三轧钢分厂组成专门班子，也将工段进行层层分解，用总厂下达的新成本“倒推”的办法，测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额。

比如，各种原燃料消耗，各项费用指标等，大到840多元（时价）1吨的铁水，小到仅0.03元的印刷费、邮寄费，横向分解落实到科室，纵向分解落实到工段、班组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利相统一，使每个单位、每个职工原工作都与市场挂起钩来，经受市场的考验，使全厂形成纵横交错的目标成本管理体系。

为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，当然，需要严格的奖惩机制保驾护航。

在考核方法上，公司通常给分厂下达一组目标成本和目标利润。

分厂制造成本低于目标成本，即形成成本降低额或称贷差，作为计奖或不“否决”奖金的储存据；反之则“否决”奖金。

实际内部利润大于目标利润的差额，通常也被当作计奖的依据。

在现实中，有的公司以考核成本一降低额为主，有的公司以考核内部利润为主。

由于成本降低本身就是增加内部利润的因素，有的增加内部利润的计奖基数。

在保证基本收入前提下，加大奖金在整个收入中的比例，奖金约占工资的40%-50%；设立模拟市场核算效益奖，按年度成本降低总额的5%-10%和超创目标利润3%-5%提取，仅1994年效益奖就发放了3800万元。