当前位置：文档之家 › 冠东车灯：职类职种职层划分方案26页PPT

冠东车灯：职类职种职层划分方案26页PPT

  • 格式：ppt
  • 大小：1.21 MB
  • 文档页数：13

下载文档原格式

  / 13

合集下载

冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书

冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书

通用技能
口头表达、文字表达能力
体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
运输工具
饱和
六、工作依据： 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、
业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据部门职责，负责公司级资料的管理 完整性、差错率、规
范性
2
根据部门职责，负责公司主要文件、资料的 一致性
管理
3
根据部门职责，负责传真的收发、文件的打 及时性、差错率、安
印、发布及发放，并进行记录
全性
4
根据部门职责，负责董事长与总经理办公室 董事长、总经理的满
整理及董事长、总经理外来人员的接待 意度
5
根据公司要求，负责会议室的安排调度 差错率
6
7
8
五、任职要求：
学历及专业
最低学 历
所学专业
中 专 （ 技 办公自动化
校）
所需培训
培训科 目
培训时间
所需经验
资解 VDA6。1 体系中的《文件与资料管理程
序》
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息： 职位名称：资料管理 所属部门：行政管理部 拟定人签名： 上级部门主管审批：
所属职类职种：事务管理
直接上级：行政部管理部部长
定员人数：1
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的： 根据文件管理流程的有关规定，对公司级文件及资料档
案进行有效的管理。
三、工作关系（内部）
所在部门总人数：24

冠东车灯：职位体系的职位说明书与任职资格 精品

冠东车灯：职位体系的职位说明书与任职资格 精品

和君创业
12
职位规范
职位规范（ job specifications），说明什么样的人适 合该项工作，一般包括 ： □ 基本要求：对人员的性别、年龄、学历等的要求。 □ 能力要求：对人员的经验、知识、技能的要求。 □ 素质要求：对人员的性向、态度等内在素质的要求。
和君创业
职能型体系下职位说明书的作用
和君创业
8
职位分析方法
优点 • • 访谈法 • 简单迅速 适用于各种工作 分析 能够了解工作细 节 有利于沟通 快速高效 缺点 • • 信息可能不真实 访谈人员需经过训 练 注意事项 • • • • • • 问卷法 • • 设计问卷难度较大。 与主管密切合作 尽快与被访建立融洽关系 事前准备好问卷或提纲 注意非重复性工作 认真核对检查资料 是否采用问卷法取决于 问卷 法的潜在使用成本与使用问 卷法所节约时间、费用的比 值。 一般与访谈法结合使用。 要求员工每天记现场工作日 记，记下他们一天中进行的 所有活动。然后根据工作日 记分析处理，得到工作分析 和君创业 所需要的信息。
和君创业
工作设计决策
谁 什么 地点 时间 原因 怎么
4
劳动力智力 和物理特性
要执行的任 务
工作区域的 公司位置的 地理处所
天数 工作流动的 发生次数
工作的公司 理性 员工的目标 和激励
绩效和激励 的方法
最终的工作结构
和君创业
5
工作流程
信息输入端 责任起始点 流程一 职位A 职责一
信息输出端 责任终止点
其他访谈问题
按照任职者的职类不同，访谈方法也不尽相同。例如操作类职种，访谈中要偏重于对工作的细节 描述，来判断工作量的大小、工作的繁简程度等；管理类职种，访谈中要偏重工作中流程和工作 相似性的了解，依此判定该职位的合理性等问题。 按照任职者职层职级的不同，访谈时也要求方法作出变化。层级较高的职位，访谈时要注重从任 职者的经验和知识水平中发掘该类职位的发展通道和职位中职责所发生的变化；层级较低的职位 ，访谈时着重了解任职者工作的细节、完成程度和工作量等。 另外，访谈时要注意访谈对象的教育背景、性格特点和当时的心理状态等可能对访谈效果和内容 产生的影响。

冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书

冠东车灯公司行政管理部管理职位说明书

体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
运输工具
饱和
六、工作依据： 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业
务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
二、职位目的：根据文件管理流程的有关规定，对公司级文件及资料档案进行
有效的管理。
三、工作关系（内部）
（同图僚书职管位理名员称）行政部主管
资料管（称理上）级（称职该）位职名位名
后勤内管
直接下属职位名称和人 数（）
（（人人）） （（人人））
工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的
观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据部门职责，负责公司级资料的管理
完整性、差错率、规
范性
2
根据部门职责，负责公司主要文件、资料的管 一致性
理
3
根据部门职责，负责传真的收发、文件的打 及时性、差错率、安
印、发布及发放，并进行记录
全性
4
根据部门职责，负责董事长与总经理办公室整 董事长、总经理的满
预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。 所在部门总人数：24 该职位直接下属人数：间接下属人数： 下属员工的种类： 直接控制的预算额：其他指标：
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负
责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客
冠东车灯公司行政管理部 管理职位说明书

冠东车灯公司行政管理部资料管理职位说明书

冠东车灯公司行政管理部资料管理职位说明书

下属员工的种类：
直接控制的预算额：其他指标：
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一
应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能
客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据部门职责，负责公司级资料的管理 完整性、差错率、规
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息：
所属职类职种：事务管理
职位名称：资料管理
直接上级：行政部管理部部长
所属部门：行政管理部
定员人数：1
拟定人签名：
审核人签字：生效日期：
上级部门主管审批：
二、职位目的：根据文件管理流程的有关规定，对公司级文件及资料档案
进行ห้องสมุดไป่ตู้效的管理。
三、工作关系（内部）
行政部主管 （同僚职位名称）
图书管理员
（上级职位名 资料管称理） （ 该 职 位 名
称）
后勤内管
直接下属职位名称和 人（）数
工作关系（外部）：
（人） （人）
（人） （人）
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控
制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：24
该职位直接下属人数：间接下属人数：
主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、
业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
学历及专业
最低学
历
中 专 （ 技 办公自动化
校）
所需培训

冠东车灯公司设备部电工职位说明书

冠东车灯公司设备部电工职位说明书

路的安装、检修、维护
2
根据用户要求组长安排，负责设备电气的安装、检修、 及时性，用户满意度
维护
3
根据相关制度，负责变、配电房、空压机房值班管理 值班记录
6
根据后勤需要，负责生活设施、家用电气安装、检修、 及时性、用户满意度
维护
7
8 五、任职要求：
学历及专业
最低学历 中专
机电专业
所学专业
所需培训
培训科目
间接下属人数： 其他指标：/
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重
要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人
员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据用户要求及组长的安排，负责全厂电气、通讯线 安全性、及时性
培训：
工作时间 经常加班
从事机电维修三年以上
身体健康 工作条件
工具、劳动保护用品、对 讲机
工作量 饱和
六、工作依据： （主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，
应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
（同僚职位名称） 机修工
电工
（该职位名称）
直接下属职位名称及人数
工作关系（外部）： /
工作关系（职位范围）： (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与
直接负责或做出建议的开支项目。)
所在部门总人数：15 该职位直接下属人数： 下属员工的种类： 直接控制的预算额： /
冠东车灯有限公司职位说明书

冠东车灯公司产品开发部资料管理员职位说明书

冠东车灯公司产品开发部资料管理员职位说明书
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息：
所属职类职种：管理服务类事物管理
职位名称：资料管理员
职种
所属部门：产品开发部
直接上级：数据工程师
职位设立时间：1 年前一年内 定员人数：2
拟定人签名：吴军芬
审核人签字：
上级部门主管审批：
生效日期：
二、职位目的：根据技术文件管理规定，对技术文件和资料、电子数据、
该职位直接下属人数：/间接下属人数：/
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/其他指标：
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每
一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可Βιβλιοθήκη 能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据技术文件管理规定，对外来（公司内、 规范性、完整性和
外部）文件和数据做好收文登记并分发、 及时性
存档。
2
根据技术文件管理规定，对受控文件进行 准确性、及时性
编号，发放到相关部门并做发放记录。
3
根据技术文件管理规定，对书面技术文件 完整性、规范性和
和资料、电子文档（产品、模具、加工数 安全性
受控文件进行有效管理。
三、工作关系（内部）
数据工程师
（上级职位名
（同僚职位名称）
资料管理员称） （ 该 职 位 名
/ 称）
直接下属职位名称和
人数
/
工作关系（外部）： /
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接

车灯公司部门职位说明书49

冠东车灯有限公司职位讲明书
一、差不多信息：
职位名称：财务部部长 所属部门：财务部 拟定人签名：徐荣 上级部门主管审批：
所属职类职种：治理类 治理与执行
职种
直接上级：总经理
定员人数：1人 审核人签字：
期：
生效日
一、职位目的：依照公司总体经营打算，组织本部门职员为实现
经营打算提供财务支持，
并防范和化解公司的财务风险。
职员升职率、职员
的流失率、职员的
中意度
5
依照国家有关规定，完成公司的税费
缴纳及清算工作。
及时性、准确性
6
依照公司要求，对财务数据进行统计 分析，为公司经营决策及治理提供支 持。
及时性、直观性、
准确性
7
依照销售回单开据发票。
适时性
8
依照成本报表对ERP中价格成本的维
护
及时性
五、任职要求：
学历及专业
最低学历
所学专业
大专
财务会计类专业
所需培训
培训科目
培训时刻
会计从业资
格证
45学时
所需经验
从事工业企业财务会计工作3年以上
专业技能
精通会计电算化，能熟练运用各类财务软件和
ERP软件
通用技能
能熟练操作OFFICE有一定的语言表达能力、 文字表述能力、领导能力、分析能力和应变能力。
体能要求
躯体健康、手指灵活、不晕车晕船
该职位直接下属人数：7 ~10间接下属
人数：4〜8
下属职员的种类：
直接操纵的预算额：/其他指标：
维持优良的财务指标
四、要紧应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结 果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表 最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等 等，应尽可能客观、量化，数据易采集。

冠东车灯公司设备部机修工职位说明书


培训时间
所需经验 从事机械维修三年以上
专业技能
通用技能
体能要求 身体健康
工作要求：
工作
工作
工作量
时间
条件
经常加班
工具、劳动保
饱和
护用品、对讲
机
六、工作依据： （主要填写编写本职务说明书所依据的任命
文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包 括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件 名。）
冠东车灯公司设备部机修工职 位说明书
精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息：
职位名称：机修工 所属职类职种：作业类 维
所属部门： 设备部 修职种
拟定人签名：
直接上级：机修组长
上级部门主管审批： 定员人数：4 人
和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排
列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准
可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，
应尽可能客观、量化，数据易采集。
重
应负责任
衡量标准
要
性 2 根 据 保 养 要 求 及 组 长 的 安 及时性，与要
排，负责设备的维修及二级 求一致性 保养工作
3 负责设备的安装，调试等工 及时性，安全
作
性
4 负责全厂水、气管道的安装 及时性，可靠
维修、改造工作
性
5 根据保养计划，负责注塑车 计 划 完 成 情
间、总装车间的设备保养工 况、用户满意
作
度
6 根据保养要求，负责指导车 一 级 保 养 记
间的一级保养工作
录
7
8 五、任职要求：
最低
所学专业

冠东车灯装配工职位说明书


（上级职位名称）
（同僚职位名称） 焊锡工 组装工 测试工 包装工 装配工
装配工
（该职位名称）
直接下属职位名称与人数
工作关系（外部）：无
工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，
与直接负责或者做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30 人 该职位直接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接操纵的预算额：/
冠东车灯装配工职位说明书
一、基本信息：
职位名称： 装配工
所属职类职种：作业类/操作
所属部门： 总装车间
直接上级：组装/装配班班长
拟定人签名：
定员人数：14～30 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。
三、工作关系（内部）
组装/装配班班长
不完成次数
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。 内部缺失情况
受到处罚情况
3
遵守有关规章制度，保持工作环境符合 6S 要求。 不良行为扣分
4
按规定实施设备日常保养、点检工作。
及时性、有效性
五、工作权限：
1. 根据岗位要求，享受劳动保护权。 2. 在发现特殊情况、质量问题时，有权终止生产，请求解决。 六、任职要求：
间接下属人数：/ 其他指标：/
四、要紧应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包含要紧活动与要达到的结果，每一应负责任请依
其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，
数据易采集。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
冠东车灯：职类职种职层划分方案
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
1
江苏冠东车灯职类职种职层划分方案
冠东车灯职类职种职层划分方案（初稿）
目录
对为冠东行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋以及管理服务的质量 与安全承担直接责任。
2 职类职层划分标准
9
2.3.2 冠东公司职种划分依据—— 每一职种均承担某一职类中的某一业务（功能）系统的运营责任.
职类
1
管理类
5
管理服务类
职种
决策 经营 执行
计划统计 财务管理 人力资源 行政后勤
供应管理 监察审计 设备管理 事务管理
职层
管理类
管理服务类 市场类
技术类
作业类
职类
决
管
计
财
人 事 市 营 研质工 信
生生生
职种 策 理 划 经 力 务 场 销 究 检 艺 息 产 产 产
经 执 统 管 资 管 营 支 开质技 技 维 操 辅
营 行 计 理 源 理 销 持 发保术 术 修 作 助
高层
中层 基层 （含预备层）
150个职位
和君创业研究咨询有限公司
1-在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务； 能够对工作方法进行技术革新。
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
完成工作需要 的资源与支持？ 即任职者的
1-知识（K） 2-态度（A） 3-技能（S） 4-习惯（H）
投入 产出 过程
完成工作所实 现的成果？
即应负职责 1- 对业务的责任 2- 对下属的责任
资源如何转化为成果？ 1-需要的流程、结构、方法与规则？ 2-配备什么资源（人、财、物）？
2 职类职层划分的思路
职类
1
管理类
职类定义
对冠东经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承行业中的先进性与安全性承担直接责任。
核心 业务
3
作业类
4
市场类
5
支持 业务
管理服务类
对冠东产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任。
对冠东产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率与覆盖面承 担直接责任。
应负职责
反映工作需实现 的成果。
1- 对业务的责任 2- 对下属的责任
低 小
相似性
高 职类职种划分
2 职类职层划分
8
2.3.1 冠东车灯职类划分依据—— 1- 冠东高层提出的“三类专家、五条跑道”的职业发展理念与
“三大核心类业务、两大支持类业务”的组织结构； 2- 不同的职类承担不同的企业经营责任.
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
目录
1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例 4. 关键岗位确定依据 5. 关键岗位确定结论
2 职类职层划分的思路
6
2.1 现有职位梳理——职位作为组织使命与职能的具体承担者，为人与工作之间架设了联系的桥梁。
3
作业类
维修技工 操作技工
辅助工
包括：① 对保证生产设备的高效运转承担直接责任； ② 对产量、质量、生产成本及交货期承担直接责任; ③ 对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任。
4
市场类
市场营销 营销支持 市场采购
包括：① 对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任； ② 对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任; ③ 对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任。
职种定义
包括：① 对冠东战略和经营目标的制定承担直接责任; ② 对冠东经营目标和计划的实现承担直接责任； ③ 对冠东管理标准、计划与组织实施及有效性承担直接
责任。
包括：①对计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任; ② 对资金运营的安全与效益承担直接责任； ③ 对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任； ④ 对公司办公及后勤保障承担直接责任； ⑤对公司供应物品或产品的管理有效性承担直接责任； ⑥对公司各项制度的执行监督承担直接责任； ⑦对公司所有设备的管理有效性承担直接责任； ⑧对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任。
2 职类职层划分
10
2.3.3 冠东公司职种划分（续）——
职类
2
技术类
职种
设计开发 质检质保 工艺技术 生产技术
IT技术
职种定义
包括：① 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任; ② 对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任； ③ 对生产工艺的改进与实施承担直接责任； ④ 对保证生产活动的正常进行提供技术支持承担直接责任； ⑤ 对信息系统的优化与网络设备的正常运转承担直接责任。
7
2.2 职类职层划分标准—— 解决“如何划分”的问题。我们主要从任职者所需要的知识、技能要求
以
及应负责任的相似性角度进行职类职种的划分；从任职者所需要的知识、技能水平以及责任大小 的差异性角度进行职层的划分。
职 层大 划 分
差 异 性
任职资格要求
完成职责范围内工 作所需具备的
1- 知识与经验（K） 2- 态度（A） 3- 技能（S） 4- 习惯（H）
2 职层划分
11
2.3.4 职层划分 ——
划分标准
职层
高层
中层
基层（含 预备层）
应负职责
1- 依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计 规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如研发领域创新、产品创新、市场创新等）。 2- 培养后备继任者以及中坚人才。
1- 参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度 和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作， 落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断 提高所在部门及业务系统的运行效率。 2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。
1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例 4. 关键岗位确定依据 5. 关键岗位确定结论
1 职类职层划分结论
4
1 职类职层划分表—— 依据战略的要求将职位划分为5个职类、22个职种、3个职层，涵盖了集团现
有的150个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进，150个职位会有相应的调整。