全套人力资源管理流程图
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人力资源管理全套流程图及工作标准1.招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。
2.招募途径2.1参加人才招聘洽谈会;2.2专业人才网站招聘(免费、付费);2.3报纸广告招聘;2.4猎头公司合作;2.5公司内部推荐;2.6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘。
3.招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:3.2.1招聘岗位及人数;3.2.2希望到职时间;3.2.3工作职责;3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门;3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知”,通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;(2)因违纪等原因,被公司开除的员工不具备再录用资格。
4.甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责:4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题;(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排;(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈;(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》,行政人事部根据各方评价出具综合评价意见,且确定拟录用人员。
(流程管理)全套人力资源管理流程图20XX年XX月人力资源管理流程-岗位设置管理流程环节管理行为关联说明编制人员 编制日期否否神核人员批准人员否审核日期 批准日期工作 分析園见审核意见职责划分 与岗位设 置-人员编制管理流程是人员编制管理流程名称 流程流程名称行为实施岗位设置管理流程各职能部门 编码执行核心部门人力资源部 人力资源部受控状态控制部门人力资源总监 人力资源总监总经理执行核心部那门人力资源部控制部门人力资源总监---- ►实施-用人申请流程-公司内部招聘流程-新员工入职流程行为实施 环节 管理 行为 关联说明 编制人员 编制日期 关联员工新员工报 到入职合同期满是否续签 合同部门负责人分管领导考核人力资源部签订试用 合同签订正式 合同劳动仲裁机构 签字备案审核人员 批准人员审核日期 批准日期流程 名称 新员工试用期满 转正流程 编码受控状态执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监行为实施用人部门 试用期满新员工人力资源部分管总监环节人力资源总监-新员工试用期满转正流程 办理离职手续-考勤管理流程-绩效管理工作流程-工资发放流程否关联说明编制人员审核人员 批准人员编制日期审核日期 批准日期-员工奖励流程批准日期 流程 员工申诉L编码 受控状态名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 员工申诉流程 流程 名称 行为实施 环节员工奖励 流程 各职能部门 编码 受控状态执行核心部门 各职能部门 人力资源部 分管总监 控制部门 人力资源总监 总经理 财务部管理行为 呈报奖励 名单和事 由,提出 奖励方案关联说明实施奖励编制人员审核人员批准人员 编制日期 记录存档流程培训计划编码理受控状态名称流程执行核心部(门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施各职人力资源部(培人力资源部总经理环节能部门训主管)负责人-培训计划流程流程名称行为实施环节管理行为培训方案制定流程各职能部门编码执行核心部门人力资源部(培训主管)培训需求调查制定整体培训计划制定培训方案人力资源部人力资源部经理是审是评审受控状态控制部门人力资源总监分管总监核总经理批否签-培训课件准备流程-培训效果评估流程反馈给培训师并提出意见关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称行为实施环节管理行为岗前培训流程受训部门编码执行核心部门受训员工人力资源部人力资源部培训主管受控状态控制部门是提出新员工岗前培训需求否审核人力资源总监人力资源部经理否审是审查编制人员审核人员+批准人员编制日期审核日期批准日期关联说明流程单个部门专项编码---------------------------------- > ---------受控状态/审核>—.名称培训流程执行核心部门人——骨制部门人力资源总监-单个部门专项培训流程-外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理受控状态再培训1人力资源部控制部门人力资源总监存档人力资源部经理」人力资源总监总经理流程执行核心部门关联部门人力资源部培训主管-培训资料管理流程流程名称行为实施培训资料管理流程培编效果评估流程执行核丿心部门受控状态人力资源部控制部门人力资源总监行政部人力资源部培训师人力资源部环节(或外聘培训师)培训主管管理行为关联说明编制人员编制日期分发到学员手中审核人___________ __培训审核日------------ 厂批准人.员存档批准日期-员工辞职审批流程-员工辞退审批流程否结束。
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
超全的人力资源工作流程图,含招聘、绩效、培训、薪酬等,
很详细!
很宝贵的资料,人力资源工作的每一环节都梳理的很清晰了,建议大家收藏或分享给圈内好友,时不时的能对照理一理自己手头的工作。
1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹
3.关于招聘流程
4.关于绩效考核
5.关于绩效评估
6.关于薪酬操作流程
7.关于福利-社保
8.关于奖惩
9.关于岗位调整
10.关于人才储备
11.关于培训
12.劳动合同
13.关于入职
14.关于试用转正
15.关于考勤
16.关于休假
17.关于档案
18.关于离职
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