职等职级表
- 格式:doc
- 大小:70.00 KB
- 文档页数:2
职位等级表职位等级表以公司组织结构为主线, 通过岗位类型的分类评估而制定.上表的最低学历要求所指的学历为专业对口之学历,若非对口专业的学历须至少降一个等级参考,完全不相关专学历等级序列为博士、硕士、大学(学士)、大专、中专、职高(高中)、初中、小学;上表的最低相关工作经验所指的工作经验为与员工将任职的岗位工作内容相关之经验,无相关之工作经验者按应届毕业生参对于工作能力、工作业绩表现特别优异,并且为公司作出了突出贡献的员工,公司将可能给予破格提升其职位等级而不受公职位描述:1、总台:负责公司来访人员的接待工作、电话总机的相关工作及其他分配的文职工作。
2、M9文员:根据规定的职责范围,协助其他人员处理文档的整理、归纳及保管等工作。
网络管理员:具备基础的专业知识,在他人的指导下按要求协助处理网络管理工作。
3、M8专员:具备基础的岗位工作能力,执行某一类业务的某一方面的工作,能独立处理简单的、事务性的工作。
网络管理员:有一定的处理问题的经验,能独立解决网络运行的技术问题。
4、M7专员:具备较好的岗位知识和能力,能独立处理某一类业务的工作,能指导下一级人员的业务工作。
网络管理员:具备良好的计算机管理专业知识和网络管理经验,能独立解决软件运用的问题。
5、M6主管:能领导某一类业务团队的工作,制定本类业务相关的流程、制度,并进行绩效管理。
网络管理主管:有丰富的网络管理经验,具备软件设计开发的能力,能指导他人共同完成工作。
6、M4-M5经理/副经理:根据公司对本部门的战略规划,制定并管理本部门各业务团队的计划,确保本部门职能的正常动作网络工程师:具备创新研发能力,具备良好的项目管理能力。
7、M3总监:根据公司的计划,制定长远的人力资源开发战略/行政管理方向及标准,为公司的长期发展提供人才储备及良好8、M2副总:配合总经理制定的整体发展规划,制定公司的人事和行政规划,审核人事和行政工作。
相关专业的学历须至少降二个等级参考;之工作经验者按应届毕业生参考;工作经验以相关的职业从业年数计算。
职等职级表
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级,同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。
二、职位级别21级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道,为加薪以及晋升提供依据。
A-G职等为每1000元为一个薪等,D-G职等每200元为一个薪等。
26级职位级别对应26个薪资等级,调薪时根据员工表现和薪级幅度调整0.1级至1级,比如1.1职级薪级为1820元。
生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资,薪资等级可作为基本工资+岗位工资或底薪参考,不能作为该岗位的实际工资收入。
三、公司岗位分为五大类职系
包括决策管理职素、支持管理职系、技术管理职系、营销职系、生产职系。