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等级薪酬体系职等职级表等级42 万2636 万2530 万2424 万2321.6 万2219.2 万2116.8 万2014.4 万1912 万1810.2 万178.4 万167.2 万155000 144300 4300 133700 3700 123200 3200 112800 2800 2800 102500 2500 9 2300 2300 2300 8 2100 2100 2100 71900 1900 61700 1700 5 1500 1500 1500 4 1300 1300 3 1200 2 1100 1非关键工序关键工序基础级技术级专员级主管级副部级（年）部长级（年）总监级（年）总经理级（年）职等意林公司岗位等职表生产中心营销中心财务中心人力行政中心职等研发部供应部生产部品牌策划部市场开发部运营部财务管理部核算部资金管理部审计监管部人力资源部行政部非关键工序岗位装卸工、打蛋工、洗箱工辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工夜勤保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工关键工序岗位岗生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工门店助理、服务生、营业员特渠文员、大客采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员市场执行文员户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员门店店长出纳、销售统计、现烤裱花统计、生产统计、银联专员、税务员行政文员、综基础级合文员、宿舍管理员技术级品控专员、研发专员配送司机机修工、电工餐厅厨师、维修工厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工薪酬专文案策划专员、新品员、绩效专员级采购专员、主任助理、成品库主任助理冷品主任助理组长、节日策划组长、主题餐厅组长、新品设计专员、节日策划专员、主题餐厅市场开发专员、团购专员、渠道开发专员培训专员、考核专员成本会计、往来会计专员、招聘专员、培训开发专员、设计专员劳资专员主管级采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任品牌策划部长助理区域经理门店、加盟核算主管资金管理部主管综合主管办公室主任、总务部主管、餐饮主管副部级部长级研发部部供应部部长市场开发部经理运营部经理财务管理部部长核算部部长资金管理部部长审计部部长人力资源部经理公共关系部经理长生产部部长品牌策划部经理生产总监、营总监级销总监、财务总监总经理总经理级。
公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-I
职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别23级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级次提升不超过三级。
考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。
降低1级。
原则上每。
集团公司职等职级薪资表摘要：1.集团公司职等职级薪资表概述2.职等职级薪资表的具体内容3.集团公司的员工福利4.总结正文：1.集团公司职等职级薪资表概述本文将为您介绍集团公司职等职级薪资表的相关信息。
集团公司是一家拥有多元化业务的大型企业，旗下涵盖了众多领域，如金融、地产、制造业等。
职等职级薪资表是公司内部对员工薪资进行管理的重要依据，旨在为员工提供一个公平、合理的薪酬体系。
2.职等职级薪资表的具体内容集团公司职等职级薪资表主要包括以下几部分：（1）职等划分：集团公司根据员工的岗位职责、技能水平等因素，将职位划分为不同的职等，如管理职等、技术职等、操作职等等。
（2）职级划分：在职等基础上，根据员工的工作年限、绩效表现等因素，将职位进一步细分为不同的职级，如初级、中级、高级等。
（3）薪资构成：集团公司职等职级薪资表明确了员工的薪资构成，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
（4）薪资水平：根据不同职等职级，薪资表详细列出了员工的薪资水平，以便员工了解自己在公司中的薪酬地位。
3.集团公司的员工福利除了薪资待遇，集团公司还为员工提供丰富的福利，包括：（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。
（2）员工培训：集团公司重视员工成长，定期组织各类培训课程，提升员工的业务能力和综合素质。
（3）带薪休假：员工根据工作年限，可享受不同时长的带薪年休假、病假、产假等。
（4）员工关怀：集团公司关心员工的生活，为员工提供生日礼物、节日慰问等关怀。
4.总结总之，集团公司职等职级薪资表为员工提供了一个公平、合理的薪酬体系，同时丰富的员工福利也体现了公司对员工的关爱。
薪资等级结构表薪资等级职级岗位名称薪级基本岗位绩效技术职工龄全勤奖餐费合计工资工资工资称工资工资①10008007004002900②110010008004003300③120012009004003700④13001400110040042001高总经理⑤1400160013004004700副总经理管⑥1500180015004005200总监⑦1600200020004006000⑧1700220026004006900⑨1800240032004007800⑩2000260040004002529252①9005005003002200②9007007003002600中部门经理2部门副理③10508008503003000管项目主管④130090010003003500说明1、总经理试用期套③～④级2、副总、总监试用期套①～③级3、技术职称工资为 200-1000元不等，主要适用于专业技术人员或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
5、绩效工资占个人总工资的比例为 20%-40%之间。
6、工龄工资按照每年 20元计发。
1、部门经理试用期套③～④级2、部门副理试用期套②～③级3、项目经理试用期套①～②级4、技能补贴金额为 200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
⑤1400100013003004000薪资等级结构表职级岗位名称部门经理中2 部门副理管项目主管人事专员行政专员 职会计、出3员纳业务员薪 资 等 级薪级基本 岗位 绩效 技术职 工龄全勤奖 餐费合计工资工资工资称工资工资⑥ 1600 1100 16003004600⑦ 1800 1200 1700 300 5000⑧ 1900 1300 1800 300 5300⑨ 2000 1400 1900 300 5600⑩ 2100 1500 2000 300 5900① 900 400 500 200 2000② 1000 500 500 200 2200③1100 600 600 200 2500④ 1200 700 700 200 2800⑤ 1300 800 800 200 3100⑥ 1400 900 900200 3400⑦ 1500 1000 1000 200 3700⑧ 1600 1100 11002004000⑨1700120012002004300说明5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （ 2）每年度的 1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满 1年以上的（含 10-12个月）人员适用于此次调薪）。
