XX公司职等职级表

公司职等职级管理表XXX。

Ltd。

"Job Grade" Management TableJob Grade Salary LevelAB2,415,0002,310,000229,500Management Job Seriesn-making Management Human Resource Management General ManagerExecutive Vice General ManagerFinancial ManagementAdministrative and Logistics Job Series Administrative ManagementAdministrative Vice General ManagerLogistics ServiceTechnical Job SeriesTechnical Management nal TechnologyMarketing Job SeriesMarketing Management SalesMarketing Vice General Managern Job Seriesn Management Quality Management n nXXX C218,000207,500197,000186,500176,000Enterprise Management Center Human Resource XXX XXXXXXXXXChief EngineerSales DirectorDirector Engineern DirectorXXX DE165,500155,000144,500XXXXXXMinister/Vice XXX F134,250124,000113,750103,500Enterprise Management XXX Resource Supervisor Financial SupervisorAudit SupervisorAdministrative Supervisor/Purchasing Supervisor Logistics Supervisor XXX SupervisorXXXCustomer Manager/Quality Supervisor G987653,2503,0002,7502,5002,2502,0001,7501,5001,250Human Resource ClerkXXXAudit ClerkXXXXXX ClerkProject Management Clerk/Process Time Clerk XXXnal ManagerXXXn ClerkQuality Management ClerkXXXXXXQuality InspectorXXX H4321Note: The format has been corrected and some paragraphs with XXX.1.Job Grade A-HThere are eight job grades。

附表一：
公司职级职等表
职等职务分类
职级
1 2 3 4 5 级差
A 辅助工
B 熟练操作工
C 技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）
D 初级专员（一般科室人员）
E 二级部门副职、主管、中级专员（要求有一定工作技能且担任一定管理职能的岗位）、初级技术岗位（要求能独立地解决一定技术问题的岗位）
F 二级部门正职、高级专员、一级部门副职、师级、（在技术上具备独挡一面工作的能力及岗位）
G 一级部门正职、中级师级、副经理（具备独立完成部门工作、新产品试制的能力及岗位）
H 经理、高级助理
高级师级（具备独立组织完成重大技术改造及新品试制能力及岗位或某个专业上有过人的能力）
I 副总经理、高级经理
J 总经理
注：公司一级部门：行政部、人力资源部、财务部、经营部、质量管理部、技术部、生产部
公司二级部门：采购部、仓管部、机加工段、铆焊工段、综合工段、无损探伤室、后勤管理部、建议设立：计划物流部（计划、跟踪由经营副总分管。

）
1
编制：审核：审批：
2。

公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-I
职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

二、职位级别23级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级次提升不超过三级。

考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。

降低1级。

原则上每。

职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。

在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。

初级员工通常需要接受员工培训和指导。

中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。

他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。

中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。

高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。

他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。

初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。

初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。

中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。

他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。

高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。

高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。

初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。

初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。

中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。

中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。

高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。

高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。

初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。

初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。

中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。

中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。

高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。