集团公司员工竞聘上岗工作实施方案

竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。

选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。

竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。

二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。

三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。

四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。

培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。

二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。

三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。

考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。

二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。

三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。

未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。

竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。

针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。

二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。

2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。

员工竞聘上岗实施方案背景公司为了提高员工的积极性、促进员工的自我提升，计划在公司内部开展员工竞聘上岗活动。

本文将阐述员工竞聘上岗的实施方案，以便全体员工了解具体流程和注意事项。

目的通过员工竞聘上岗活动，旨在：•提高员工的岗位匹配度；•激发员工的工作积极性和创造力；•促进员工的自我提升和职业发展。

流程报名公司将在内网发布员工竞聘上岗的通知，并明确要求。

员工如有兴趣参加，需要在规定的时间内提交报名材料，包括：•个人简历；•岗位竞聘申请表，包括竞聘的岗位、自我介绍、竞聘理由等；•相关证书或成绩证明材料等。

初步筛选报名截止后，人力资源部将对提交的申请材料进行初步筛选，筛选出符合职位要求和个人能力的员工。

岗位测试初步筛选后，人力资源部将安排岗位测试，对符合要求的员工进行测试，测试内容包括：•岗位技能测试；•岗位知识测试；•岗位面试等。

岗位测试将通过考核员工的技能水平、职业素养、学习能力和沟通能力等方面的表现。

综合评估经过岗位测试，人力资源部将综合考虑员工的测试成绩、岗位适应性和个人能力等因素，进行评估和排名。

审批根据评估结果，人力资源部将根据公司内部的职位竞聘管理流程进行审批和决策。

公示审批通过后，将对上岗员工进行公示，并组织相关培训和交接工作。

注意事项•在填写岗位竞聘申请表时，员工应当真实、全面地介绍自己的相关能力、经验和成果，并具体阐述岗位适应性和职业规划；•员工应当积极参加岗位测试，合理安排时间、充分准备；•审批通过后，上岗员工应当按照公司相关规定执行岗位职责，履行职业责任和义务。

结论员工竞聘上岗活动是公司促进员工职业发展和提高企业绩效的一项重要举措。

本文介绍了员工竞聘上岗的实施方案，目的是为全体员工提供一种机会，促进员工的自我提升和职业发展。

竞聘上岗实施方案第1篇竞聘上岗实施方案一、项目背景随着企业规模的不断扩大及业务领域的多元化发展，对人才的需求日益增长。

为优化人力资源配置，激发员工潜力，提高整体工作效率，本公司决定推行竞聘上岗制度。

本方案旨在为员工提供一个公平、公正、公开的竞争平台，实现人力资源的合理配置，促进企业持续发展。

二、竞聘原则1. 公平竞争：确保所有竞聘者享有平等的机会，严格按照竞聘条件和程序进行。

2. 公正评审：成立评审委员会，确保评审过程的客观、公正。

3. 公开透明：竞聘过程公开，接受全体员工的监督。

4. 人岗匹配：根据竞聘者的能力、经验和业绩，选拔最合适的候选人。

三、竞聘岗位及条件1. 岗位：根据公司业务发展需要，本次竞聘岗位包括部门经理、主管、业务骨干等。

2. 基本条件：（1）具备良好的政治素质和职业道德，无不良行为记录。

（2）具备岗位所需的专业技能和业务素质。

（3）具备较强的团队协作能力和沟通能力。

（4）身体健康，能胜任竞聘岗位的工作。

四、竞聘程序1. 发布竞聘公告：由人力资源部门在公司内部发布竞聘公告，包括竞聘岗位、条件、程序等信息。

2. 报名：符合竞聘条件的员工在规定时间内向人力资源部门报名。

3. 资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定竞聘名单。

4. 竞聘演讲：竞聘者进行公开演讲，展示个人能力和业绩。

5. 评审：评审委员会对竞聘者进行评审，包括面试、笔试、民主测评等环节。

6. 公示：对评审结果进行公示，接受全体员工的监督。

7. 任用：根据评审结果，由公司领导层研究决定任用名单，办理相关手续。

五、竞聘上岗管理1. 竞聘上岗人员实行试用期制度，试用期为六个月。

2. 试用期内，竞聘上岗人员如不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。

3. 试用期满，经考核合格，正式任用。

4. 竞聘上岗人员任用后，按照公司相关规定享受相应待遇。

六、组织实施1. 成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织、协调和监督。

2. 人力资源部门负责制定竞聘上岗实施方案，组织报名、资格审查、评审等工作。

公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以"全员聘用、分层聘任"为主要内容的员工能进能出的用人机制，以"公开选拔、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称"评审组")，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。

(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。

全员竞聘上岗实施方案（共6篇）篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。

按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。

当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。

集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。

通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。

因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。

人员竞聘上岗方案（通用5篇）人员竞聘上岗方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。

一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。

二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

2、人、事、岗相匹配的原则。

3、双向选择的原则。

三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。

六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。

2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。

3、服从管理，团结同事，遵纪守法。

4、具备相应的业务技能。

5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。

（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。

竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。

其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。

（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。

（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。

（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。

竞聘上岗实施方案一、前言竞聘上岗是企事业单位内部选拔人才的重要方式，其核心在于公平竞争、择优录取。

本文将详细介绍竞聘上岗的实施方案，包括竞聘岗位的设置、竞聘条件的确定、竞聘流程的设计、竞聘考核内容的制定以及竞聘监督机制的建立等方面。

通过合理的竞聘上岗实施方案，可以有效激发员工的积极性，提高组织的整体绩效。

二、岗位设置在制定竞聘上岗实施方案时，首先要明确竞聘岗位的设置。

岗位设置应根据组织的发展战略和人力资源规划进行合理安排，确保岗位的职责明确、要求具体。

同时，岗位设置应具有一定的灵活性，以便根据组织发展需要进行调整。

三、竞聘条件竞聘条件的确定是竞聘上岗实施方案的重要环节。

竞聘条件应包括基本条件和岗位特定条件。

基本条件包括应聘者的学历、工作经验、年龄等；岗位特定条件则是针对不同岗位提出的具体要求，如专业技能、管理能力等。

此外，竞聘条件还应考虑员工的综合素质和发展潜力。

四、竞聘流程竞聘流程的设计应确保公平、公正、公开的原则。

一般而言，竞聘流程包括发布招聘信息、报名、资格审查、笔试、面试、体检、公示等环节。

在流程设计中，应明确各环节的时间安排和工作要求，以便应聘者和组织能够有序进行。

五、考核内容竞聘考核是竞聘上岗的重要环节，其内容应根据岗位特点和竞聘条件进行制定。

考核内容一般包括知识水平、技能水平、工作态度、工作绩效等方面。

此外，应根据不同岗位的特点，设计相应的考核方式，如笔试、面试、实际操作等。

通过合理的考核内容，可以全面了解应聘者的综合素质和适应能力，为组织选拔合适的人才提供依据。

六、监督机制为保证竞聘上岗的公平、公正和公开，应建立完善的监督机制。

监督机制的建立应包括内部监督和外部监督两个方面。

内部监督由组织内部相关部门负责，对竞聘过程进行全程监督，确保各环节的规范操作；外部监督则邀请第三方机构参与，对竞聘过程进行客观评价和监督。

通过内外结合的监督机制，可以有效保障竞聘上岗的公正性和公信力。

七、实施保障为确保竞聘上岗实施方案的顺利实施，应采取一系列保障措施。

公司员工竞聘上岗工作实施方案实施方案：公司员工竞聘上岗工作1. 引言公司员工竞聘上岗工作是一项重要的人力资源管理措施，旨在提升员工的职业发展机会和提高员工的工作积极性。

本实施方案旨在规范和推进公司员工竞聘上岗工作的流程和操作，确保公正、公开、透明的竞聘机制的实施。

2. 目标和原则（1）目标：通过员工竞聘上岗工作，实现人才梯队的培养和合理配置，提高员工的职业发展机会和工作满意度。

（2）原则：a. 公平性原则：竞聘流程公平公正，遵循按才能论、德才兼备的原则。

b. 公开性原则：竞聘程序公开透明，员工有权知晓招聘要求、考核标准和竞聘流程。

c. 竞争性原则：竞聘岗位职位公开竞争，任何符合条件的员工都有机会参与竞争。

d. 正当性原则：竞聘程序合法合规，依据法律法规和公司相关规章制度进行。

3. 竞聘流程（1）发布竞聘信息：公司在内部公示板、公司网站等途径发布竞聘岗位的相关信息，包括岗位职责、要求、待遇等。

（2）员工申请：员工根据自身情况选择感兴趣的岗位，并提交相关申请材料，包括个人简历、岗位申请表等。

（3）初步筛选：人力资源部门根据申请材料进行初步筛选，评估员工是否满足岗位要求。

（4）笔试面试：初步筛选合格的员工进行笔试和面试，考察员工的专业素养、逻辑思维、沟通能力等。

（5）综合评估：综合考虑笔试、面试表现以及员工之前的工作表现和自我评估情况，进行评估并确定候选人名单。

（6）公示和反馈：将候选人名单公示在公司内部公示板上，征求员工对候选人的意见和反馈。

（7）岗前培训：公司对入岗人员进行岗前培训，提供相关支持和指导。

（8）正式上岗：经过评估和培训合格的员工正式上岗，并签订相关劳动合同。

4. 竞聘标准和评估指标（1）岗位要求：根据岗位职责和能力要求，明确员工应具备的技术、知识、经验和能力。

（2）考核标准：制定相应的考核标准，包括面试表现、工作业绩、学习能力、领导力等。

（3）评估指标：根据不同岗位的特点和要求，制定相应的评估指标，包括综合素质、专业能力、团队合作等。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。

二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。

三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。

2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。

3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。

四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。

2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。

3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。

4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。

论文需在规定时间内完成。

5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。

6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。

公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。

7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。

五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。

2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。

六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。

2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。

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竞和聘是一个问题的两个方面。

竞争是企业中的个人行为，它所体现的是能者上、庸者下的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。

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公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称评审组)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。

竞争上岗实施方案•相关推荐竞争上岗实施方案（通用13篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的竞争上岗实施方案（通用13篇），希望对大家有所帮助。

竞争上岗实施方案篇1一、指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。

二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。

2、书记由支部选举党委任命。

3、竞聘岗位：（待定）根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。

正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。

4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。

三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。

3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。

4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。

5、身体健康，能坚持正常工作。

6、符合公司章程的有关规定。

7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。

竞和聘是一个问题的两个方面。

竞争是企业中的个人行为，它所表达的是能者上、庸者下的用人原那么，通过竞争鼓励机制的实施，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性。

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公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。

通过改革，标准用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

以竞争促鼓励，从而激发管理者五、竞聘流程竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。

评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。

4.公示。

学校专业技术岗位设置情况、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员根本情况、聘任结果等向全校教职工公示，公示时间不少于5个工作日。

公示期间，评聘专家委员会(初评委)和评聘监督委员会接受各种举报并认真调查核实,对不符合条件的人员取消聘任资格，空缺岗位依次递补。

5.审核备案。

公示期结束后，学校将按照上级要求上报有关材料，经市教育局审核后，报市人社局审核认定。

6.签订合同，颁发聘书。

拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行方法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。

受聘人员按市人事局要求执行新的岗位工资待遇。

五、组织领导1. 潍坊商校职称评聘专家委员会(初评委)主任：于建平副主任：陈兆坊孙中升成员：王戈弋刘韶丽冯乐尧赵忠泰葛玉珍宋云毛艳丽谭宝军范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高连升2. 潍坊商校职称评聘监督委员会主任：任云杰成员：李乃强汪源红杨丽艳于永康马高梅六、聘期管理1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。

聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。

企业竞争上岗实施方案范例竞争上岗实施方案-竞争上岗实施方案干部竞聘上岗实施方案为做好本部空缺中层干部职位的选拔任用工作，进一步优化干___伍结构，增强队伍活力，根据《___领导___选拔任用工作条例》、《___市领导___选拔任用“十步”工作法》和《___市机关中层干部竞争上岗实施办法（试行）》，结合本部实际，制定本次中层干部岗位竞争上岗实施方案。

一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，按照德才兼备、以德为先的标准，把政治可靠、实绩突出、作风过硬、清正廉洁、群众公认的人才选拔到中层领导岗位上来，进一步优化干___伍结构，调动干部职工的积极性和创造性。

竞争上岗实施方案二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

2、坚持党管干部、民主集中制的原则。

3、坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。

4、坚持德才兼备、以人为本原则。

三、人员范围本部符合条件的在编在岗公务员。

四、竞争职位___科科长。

五、具体条件（一）任职基本条件参加竞岗的人员除必须具备《公务员法》和《___领导___选拔任用工作条例》规定的基本条件外，同时应符合以下资格条件：1、有较强的事业心和责任感;具有较高的理论政策水平和胜任工作岗位的能力，具备较好的专业知识和业务水平。

2、近___年年度考核结果为称职等次以上。

没有违___纪政纪情况;没有违反计划生育政策的情况。

3、现任主任科员或任副科级（含待遇）两年以上（时间计算截止至___年___月___日，下同）。

4、年龄在___周岁以下，大专以上学历。

5、身体健康。

六、工作机构成立本次中层干部竞争上岗工作领导小组，负责对有关事项进行决策、指导和协调。

组长：___副组长：___成员。

___主任由___同志兼任。

七、实施步骤（一）方案讨论（___月___日）___（二）公布方案（___月___日）《实施方案》经报市___、人事部门备案后，由竞岗___公布。

公司员工竞聘上岗工作实施方案范本为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场___名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。

具体内容如下：一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效;凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。

二、基本原则1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。

体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。

做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。

___平等竞争的原则。

员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。

___个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。

把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。

4.考试与考察相结合的原则。

将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。

___人尽其才，适才适岗的原则。

为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。

6.与分配挂钩的原则。

加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。

三、实施范围和条件(一)竞争上岗范围公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。

需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。

(二)竞争上岗应具备的基本条件1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。

2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。

篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。

按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。

当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。

集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。

通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。

因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。

员工竞聘上岗实施方案范文（精选9篇）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。

为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。

为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。

拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。

三、竞聘任职条件1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。

2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。

3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。

4、参加竞聘者须为公司在职员工。

竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。

现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。

如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。

5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。

四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。

1、宣传发动。

召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。

2、自荐报名。

动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。

职工竞聘上岗大会实施方案（5篇范例）第一篇：职工竞聘上岗大会实施方案X XX X 单位职工竞聘上岗大会实施方案为构建单位科学、合理的用人机制，加强单位组织建设，激发工作活力，提高服务意识和办事效率，更好地履行职责，结合我单位实际，决定实施我单位第一轮竞聘上岗工作。

一、本次竞聘的职位根据单位设置要求，本次竞聘上岗岗位共计 XX 个，其中管理岗位XX 个，工勤岗位 XX 个。

二、竞聘原则1、民主集中制的原则2、德才兼备、用人唯贤的原则3、群众公认、注重实绩的原则4、公开、公平、竞争、择优的原则三、报名资格条件1、能遵守国家法律、法规和公民道德规范，服从工作分配，自觉遵守单位各项规章制度，无不良记录；2、坚持原则，爱岗敬业，有奉献精神，善于思考，勇于创新。

3、具有选聘岗位所需的专业知识和技能，在以后工作（生产）中，能按时、按质、按量完成分配的工作任务。

四、参加人员的范围和竞聘方法1、人员范围：全体在册正式职工。

2、竞聘上岗领导小组评委：XXXX、XX3、竞聘方法：对所有应聘者进行民意测评；对应聘管理岗位以及有竞争的岗位应聘者应作出管理设想汇报或者工作设想汇报，管理设想主要内容是：个人简历、竞聘优势和上岗后的管理设想。

（现职管理人员还应将自己履行原岗位职责情况、完成工作任务情况、存在的问题进行阐述）；工作设想汇报主要内容是：个人简历、竞聘优势、上岗后的工作设想。

每位应聘者在管理设想汇报完毕后，即由评委对应聘者进行提问，应聘者现场予以答复，答辩完毕后评委及在座职工对应聘者进行评分。

4、评分方法：每位评委满分50 分，其中日常考核15 分、演讲20 分、现场提问分各占15 分，共计50 分；职工评分方式为匿名投票，每人 2 分；合格分数为60 分，低于 60 分取消竞聘资格。

如由于竞聘者分数低于 60 分而产生的空缺岗位，最终岗位人员由办公会议研究决定。

最后公布各岗位应聘者分数，每个岗位分数最高的胜出。

五、聘任由单位负责人向竞聘获得管理职务的人员发出正式聘书；并同时宣布任命相关职务岗位人员名单。

公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。

为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。

二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。

三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。

四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。

五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。

六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。

七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。