a纸工作法读书笔记

《A4纸工作法》读后感1000字《A4纸工作法》是三本由三木雄信著作，20.00元出版的2009-4图书，本书定价：184，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《A4纸工作法》精选点评：●一张A4纸搞定，简单易行●看过此后还是有点收获●如果吃过生肉没药还有兴趣吃生肉么~~~●真烂●工作之后想想比较好。

●感觉像表格大全，属于需要时查看类别。

●#leon的思维导图书# 工作，不在意为了用工具来显摆，它更应该做到的是提高你的效率。

而对于工作本身而言，员工找准自己的定位和该做的事情才是最为重要的，要清晰自己的首要目标，要明白自己的处境，要观望每一步的挪动，一步一步地前行。

●定性：工具书。

作者是用心写的，这在中国近些年近几年来是不多见的，甚至于对于作者的国籍日本来说，不多废话、捞干货，耐心传授后辈人的书也鲜有。

至于评价中不接纳此书，以为是堆砌各种方法、技巧的，我估计他们没有深思过自己的工作，得过且过、随波漂流。

虽然这些技巧是形式，但是型式反映反映的是思维的逻辑。

重要的是你要有思维，但每一类事情个人主义是套路的，套路因为这个所谓的套路是逻辑的势必。

这些作者心境经历、工作总结的套路，让我们充分地“拿来主义”一下，可以帮我们分清思路，提升效率。

当然的，作者的工作环境和我们的有区别，关键在于一个借鉴。

只要有心，用心。

●简单实际●没读出啥··《A4纸工作法》读后感(一)：比技巧更重要的是工作态度呵呵手机把这本书看完了，又去图书馆借了该书，拿来看。

最主要的是再来想看一下表格式样。

其实组织工作的技巧有很多，方法也很多样，掌握了固然能够事半功倍，但是最主要的是组织工作态度。

看了这本书，发现作者的确在工作中非常用心，不断更改工作的方法，使之提高效率。

这样的书看一看就可以了，最重要的是，你想想完此书可以实践其中课堂教学的几条呢？《A4纸工作法》读后感(二)：工作方法总结报告分层的工作方法汇集录，处理问题的思路及切入点有值得学习及热蓬的地方，一件按照经过自己优化的模式来进行，可以节约时间，减少失误，并给自己一个可以反思的基点。

用A4纸画一个读书笔记
Step1：浓缩化——小而美
完美解决贪多却无所获的问题：一本书只允许你记录最重要的16个关键词句，不能多。

这样，合上书，你最起码能收获16个关键词句。

具体操作方法是：找到你阅读本书时候要解决的关键问题，并以问题解决为核心，围绕专有名词、格言、对比因果等找16个关键词句。

Step2：视觉化——精而简
有了16个关键词，你就基本对这本书有了大概的了解。

问题是，扔掉这张纸，你马上又变得一问三不知了。

因为16个关键点对于我们这样爱偷懒的大脑来说，实在有点儿太多，我们只爱三分法！
因此，你需要将16个关键词句再次进行对比，合并类似的，挑出最接近这本书问题核心的3个关键词。

Step3：口头输出
所有你不能口头表达出的信息都不是你的知识。

最后你要做的一步，就是以你要解决的问题为核心，围绕这3个关键词，做出30秒的口头汇报。

例如：为了解决XX问题，我读了XX书。

读完之后，对于XX问题我找到了答案：第一......；第二......；第三......。

固定的简化套路有时候比创新更能带给你持续行动的力量。

先准备好
一张纸，从16个关键词开始行动吧！。

常识工作法樊登读后感
所有活跃在世界舞台上的成功公司都有一套简单高效的工作方法，让员工保持在高效的工作水平。

范登说了4句话，其中一个是最佳实践
范登说的这句话是：工作就是最好的实践！！！人们在哪里需要远离世俗？职场是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。

只要每天努力工作，培养高尚的人格，美好的生活就触手可及。

在这个人人都厌倦了工作，身边的人都为工作而焦虑的时代，稻盛和夫说，工作是治疗一切疾病的良药，也是解决一切问题的最重要药物。

我真的很佩服他的敬业精神。

在本书中，范登先生围绕“工作”这一主题，选取了14本书，每一章对应一本书，并按照一个人作品的成长和进步路线进行排列。

每章先有推荐，后有细节，结论后有思维导图，让读者有机会再次回顾和细细阅读内容。

在本书中，范登先生首先介绍了工作态度，这不仅是个人成长的起点，也是一切工作的基石。

工作占据了一个人生活的很大一部分。

假设一个人活到80岁，65岁退休，如果从研究生工作到退休，他至少要工作39年，差不多是他生命的一半。

对于工作这一行为，很多人只是将工作视为一种积累财富的方式，而忽略了工作本身可能带来的乐趣。

如果一个人的半辈子都在机械地日复一日地埋头
苦干，抱怨不满，那么这个人肯定会失去很多学习和提升自己的机会。

工作是一种实践。

无论我们现在处于什么位置，在工作中，我们都必须认真对待工作，努力工作。

在工作中锻炼自己的能力，磨练心灵，在劳动中实现自己的价值，在工作中升华思想境界。

超高工作效率手册：“A4纸”工作法作者：[日]三木雄信出版：天津教育出版社重要的会议马上召开，你是否还在杂乱无章地收集各种信息？面对繁多的工作报表，你是否感到毫无头绪？出差即将结束，而你是否对随之而来的出差报告心存胆怯、不知从何下笔？身为会议的主持人员，你是否有过这种困惑——为什么大家讨论的内容都远远偏离我心中设想的那个主题？造成这些问题的原因只有一个，那就是——你的工作方法出错了！翻开本书，尝试用几张A4纸搞定你的全部工作吧！试着把你的工作进度、时间安排、人生规划都明确在一张A4纸上吧！读完本书，相信你也会迫不及待地抓起身边的A4纸，开始制定你眼下的工作计划与未来的人生计划！前言本书是为那些上司制定了很高的目标，以致于不得不加班、周六日出勤的上班族而写的。

实际上，在数年前，我自己也是这些上班族中的一员。

当时的我为了从这种状况中解脱出来，实践了这些工作法，这本《一张A4纸工作法》，就是我将这些工作法总结成后，方便大家使用的。

这是一种划时代的工作法，我们只要填写一张适合相应目的、用途的A4纸大小的各种表单，就可以大幅提高工作效率。

这些表单是我以自己在三菱地所（从事房地产业）企划的"振兴丸内项目"、在软银负责的"与海外企业的合作"、"日本债券信用银行（现在的Aozora银行）的收购"、"纳斯达克市场（现在的大正Hercules市场）的创建"、"YAHOO!BB事业部"等各种项目为基础自行编写的。

而且，这里面不但包含了我自己创立风险事业"TRION株式会社"时积累的经验，还饱含着我曾作为董事时，在东证一部和MOTHERS上市企业的见识。

因此，我相信这种工作法可以在各种行业以及各类企业中使用，而且从新职员到领导，所有上班族都可以使用。

特别是在企划新事业、新服务、筹备会议、改善日常业务等方面，它会立刻见效，大家只要翻一翻，应该就能找到相应的表单来解决自己目前的问题。

一页纸工作法读后感以前啊，工作起来那叫一个乱，各种文件、笔记、计划堆得像小山，找个东西得翻半天，脑袋里也像一团乱麻。

可这一页纸工作法就像一把梳子，把我那些杂乱的思绪和工作内容都梳理得井井有条。

这个方法最厉害的地方就是简单。

你想啊，就一页纸，它逼着你把那些啰里吧嗦的东西都精简掉。

就好比我们说话，去掉那些没用的“嗯啊哦”，直接说重点。

在工作汇报的时候，以前我总是长篇大论，自己说得累，领导听得也不耐烦。

现在呢，一页纸搞定，重点突出，领导看一眼就明白我干了啥、干得咋样，效率大大提高。

而且啊，一页纸就像是一个小宇宙，虽然地方小，但能容纳很多关键信息。

它让我对自己的工作目标特别明确。

以前总是定了目标就忘，或者被各种琐事带偏。

现在这一页纸上，目标就明晃晃地写在那儿，时刻提醒我。

我就像一个朝着宝藏前进的小海盗，不会再迷失方向。

从制定计划的角度看，这一页纸就像是一个导航图。

把任务、时间、责任人啥的都清楚地列出来，谁该干啥、啥时候干一目了然。

再也不会出现那种互相推诿责任的情况，大家都清楚自己的任务，就像齿轮一样，紧紧咬合，高效运转。

这方法还很灵活。

工作中的情况总是变来变去的，一页纸就像一块小黑板，能随时修改。

不像以前，计划写在厚厚的本子上，一改就得涂涂改改，最后本子变得乱七八糟。

现在有啥新想法、新情况，在一页纸上轻松调整，一点也不费劲。

我感觉这个一页纸工作法就像是一个贴心的小助手，虽然简单，但是超级实用。

它让我从工作的混乱中解脱出来，变得更加轻松、高效。

现在我看那些还在工作堆里“挣扎”的同事，就特别想把这个好方法分享给他们，让他们也能体验一下这种工作中的“小确幸”。

第一章、如何快速正确地分析问题1、分析指的是针对分析对象的状态现象进行追根究底式的归类，换句话说，分析是将比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明相互关系的一种脑力劳动，在大多数情况下，如果找不到发生不良状态的根本原因，那么采取的任何应对策略，就只是一种紧急处理，也就是说如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。

2、分析问题应从零开始：从批判思考的角度，以旁观者的立场，摆脱自我试点。

流程的第一步，就是从零开始进行思考，也就是回到原点的思路来分析问题，还要养成批判思考的习惯，以事实为基础进行分析。

3、事实的重要性。

①事实能够弥补团队成员在直觉方面的欠缺；②事实能够在客户和公司之间跨越可信度、鸿沟的桥梁。

解决问题的思路是收集事实为基础的数据进行分析，严格的结构化，并以假设作为导向，只要坚持以事实为基础进行分析，找到足够多的事实，然后将它们与一些富有创造性的思维结合起来，就能够最终找到解题的方法。

4、逻辑树分析法，是将问题中涵盖的所有子问题，没有疏忽和遗漏的进行分层罗列，从最高层开始，逐渐向下扩展并逐渐细化，直到最终找出解决问题的方法。

5、咨询顾问顶级思维逻辑之MECE分析法五个步骤：(1)、有没有问题？(2)、问题在哪？(3)、为什么存在？(4)、我们能做什么？(5)、我们应该怎么做？包含五个方法：(1)、是否法，对内对外，同意不同意，好或坏。

(2)、过程法，末开始，已开始，已结束。

(3)、元素法，事情的组成元素，例如汽车是由各种零配件组成的。

(4)、公式法，面积=长X宽。

(5)、矩阵法，意愿和能力，公司部门组织架构。

6、麦肯锡的新创公司分析法：明确新创公司的市场分析法，影响市场的种种因素，寻找市场的需求点，分析市场的供应特征，知道新创公司的空间和机遇，细分创业模式。

第二章、如何收集信息并进行高效沟通1、在分析、探讨问题时，如果收集到的数据和信息是脱离实际的，则像是盲人摸象一样，不能得出有效的解决方案。

一页纸工作法读后感以前一提到工作汇报或者计划啥的，我就头大。

感觉要把所有的想法、数据、步骤都写上，结果写出来的东西又长又乱，自己看着都烦，更别说让领导或者同事能快速理解了。

就像在一个大仓库里找东西，东西太多太杂，根本不知道从哪儿下手。

但是这本书里的一页纸工作法，一下子就把这个大难题给简化了。

它就像是一个整理大师，告诉你怎么把那些繁杂的工作内容都整整齐齐地放在一页纸上。

这一页纸就像一个神奇的盒子，虽然不大，但是能把最重要的东西都装下。

比如说做项目计划，以前可能会写个好几页的文档，从项目背景、目标、详细步骤，到人员安排、时间节点等等，啰啰嗦嗦一大堆。

现在用一页纸，先把最核心的目标写在最显眼的地方，就像定了个灯塔，让所有人都能一眼看到我们要朝着哪个方向走。

然后把关键的步骤和对应的时间简单列出来，就像给大家画了一张简易地图，谁该在什么时候做什么事儿，一目了然。

而且这种简洁的呈现方式，也让我自己在思考项目的时候更加聚焦，不会被那些细枝末节给带偏了。

再说说工作汇报，以前汇报的时候，我在那巴拉巴拉讲半天，领导可能听着听着就不耐烦了。

现在用一页纸，把重点成果、遇到的问题、解决方案都清晰地写在上面。

在汇报的时候，就像拿着一张“秘籍”，讲起来简洁又有条理，领导也能迅速抓住重点。

这就好比是给领导端上一道精心搭配的小菜，而不是一大锅乱炖。

而且这个方法还特别灵活。

不管是做日常工作安排、团队协作沟通，还是做长期的战略规划，都能用到。

就像一把万能钥匙，能打开各种工作场景的门。

这本书真的是一本工作中的宝藏书籍，我打算把这个一页纸工作法好好运用起来，让我的工作变得更加高效、轻松。

我也推荐给身边的同事们，希望大家都能从这个魔法般的工作法中受益。

《A4 纸工作法》一书主假如经过一张 A4 纸就能够简单有效的办理平常工作学习过程中的常有问题。

之因此看这本书是为了提升自己的工作效率，学习更好的工作方法。

A4 纸工作法有三个因素，分别是：目的（主假如工作），鉴于此目的的“应当做的事”，以及“限期”。

第一章是时间 &管理工作法1）此中的日程管理表单就相当于是我们的工作计划（包含周计划和月计划），要注意的是目标要以名词性词语结句，这样可防止因目标模糊而致使没法实现。

2）以后的时间消耗表单和先手次序区分表单其实平常也向来在用。

时间消耗表单就相当于工作日记，把所有的工作时间做的事情所有记录下来，而后计算有效工作时间在工作时间中的占比就是工作效率，并能够计算消耗的时间都用来做什么事情了，以此来提升工作效率。

3）先后次序区分其实在周计划的填写中也运用了好久，先依据事情的重重要迫程度将事情区分，而后按次序摆列，挨次填写在重要，此重要和其余重要工作栏。

4）让人放心入眠的二分法表单主要合用于难以入眠的时候，这个方法关于个人烦忧，人际关系问题，家庭问题也很有效。

第四章是经过A纸掌握各样能力——写作、说话&学习1）出差报告表单，重点：a)明确出差的目的b)依据出差的目的，简要记录出差的成就、意义c)与事实报告分开，记录自己的感想d)要预先指出重要的地方，以及预先能填好的空填好2）提案策划表单第一，整体构造分为概论（抓住客户最重要的）、分论、结论，三部分。

在说明的过程中，要以图解、图表、图片等为主，尽量少写文字。

3）演讲表单以此表单为基础演讲的话, 一分钟时间大概需要300 字左右 , 三分钟时间大概需要900 字左右 , 请以此标准来写 . 只需抓住要领 ,即便不善言谈的人也能够应付所有的演讲了。

4）故事化表单依据“①成就、②契机、③矛盾杂乱、④危机、⑤热潮”的程序说下来，并站在台上往下看看，状况会怎样呢？大多数人会抛开邪念，竖起耳朵聆听。

工作读书笔记工作读书笔记【篇一：《你在为谁工作》读书笔记】作品基本信息前些日子，读了《你在为谁工作》这本书。

此书于2007年出版，作者陈凯元。

精美的装帧，诱人的墨香，简单而又深刻的发问，深深的吸引了我。

当我细细读完之后，感触很深，从中受到了很大的启示，我们到底在为谁工作呢？这个话题以前我们都轻松地回答，但是现在我明白这仅仅答对了一半。

作品主要内容本书提出了每一位员工需要自我反思的人生问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答。

它有助于员工解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。

如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作”这样一个朴素的理念，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。

本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

读后感悟书中写道：“工作是一个施展自己能力的舞台。

我们寒窗苦读来的知识，我们的应变能力，我们的决断力，我们的适应力以及协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。

除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会，个人使命感以及一种活着的理由。

”这与工作仅仅是为了养家糊口、为企业卖力的想法完全不同，揭示了工作的真正内涵，为点燃工作激情打下了基础。

工作不仅能赚到薪水和荣誉，同时，工作中困难的事物能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事合作能培养我们的人格、训练我们的品性。

从某种意义上来说，工作是为了自己，我们应该从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时，也是在为自己工作”。

不懂得这一点，工作起来就会毫无生气，更谈不上快乐和满因此书中多次提醒我们：“在工作中，不管做任何事，都应将心态回归于零：把自己放空，抱着学习的态度，把每一次任务都视为一个新的开始，一段新的经验，一扇通往成功的机会之门。

千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。

读书笔记A4A纸工作法《一张A4纸工作法》，是一种划时代的工作法，我们只要填写一张适合相应目的、用途的A4纸大小的各种表单，就可以大幅提高工作效率。

因此，我相信这种工作法可以在各种行业以及各类企业中使用，大家只要翻一翻，应该就能找到相应的表单来解决自己目前的问题。

另外，请将表单放大成A4纸大小复印出来，并一边参考正文中叙述的例子，一边自行在合适的地方填上内容。

这应该不会花费太多时间，短的话也就几分钟，即使花费的时间较长，也不会超过1小时吧。

而借助这些表单，你的工作效率将大幅提高。

从此，你便会朝着自己的目标大步前进。

■为什么一张A4纸就足够了据说，一般情况下，人类一次能够把握和处理信息的数量在七加减二之间。

也就是说，虽然人与人之间有一定的差异，但是人在大体上看一眼的瞬间，能够把握的数量最小为五，最大为九。

这个数字也被称为魔法数字。

人的把握处理能力有一定的限度，因此，人类发明了十进法。

所谓十进法，就是一位数能够处理的数字以九为限，一旦超过九，就要进一位。

也就是说，十进法是一种人类在考量自身的把握处理限度的基础上制定出来的表记法。

而且，据说在经济学上，一个上司能够管理的属下数量也在五人至六人之间。

这个原则被称为(管理范围原则)，是经管学上的一个大原则。

如上所述，人类能够处理的事情的数量是有限的。

在一张A4纸工作法中，在开始工作之前，需要填写表单。

所有的表单都非常重视明确地列出"目的(主要是工作)"、基于此目的"应该做的事"，以及其"期限"这三个要素。

因为只要明确了这三个要素，无论是在独自进行的个人战中，还是在与其他成员共同进行的集体战中，你都能够有效地开展工作。

例如，在开会的时候，目的不明确的会议只是在浪费时间。

■将每月、每周的日程整理到一张A4纸上如果仅注意每天的日程安排，就会忘记留意每月、每周应该做的事情，有时甚至可能出现大的纰漏。

因此，我推荐大家使用一张A4纸的"日程管理表单"。

《华为工作法》读书笔记《华为工作法》读书笔记《华为工作法》读书笔记1这段时间，我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。

通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。

要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简单、最容易的事情做起，这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心，这对我们的工作很有帮助。

接下来就是坚持，坚持吧最简单的事情天天做好，就是不简单；坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。

然后，把执行工作简单化，这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺利的实现目标。

最后，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。

“三流的点子加上一流的执行力，远比一流的点子加上三流的执行力更好”。

谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”，做一个真正脚踏实地的人。

沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。

一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候或，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。

第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。

任何一次对工作任务的曲解，都会出现无用功，从而出现时间的浪费。

所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序，也是值得我们借鉴的标准。

同时把握好“天时地利人和”三要素，找准时机去请教问题。

做好汇报，让领导心中有数。

最后，学会说“不”，谨慎思考，合理拒绝。

明确自己要做的事情并从简单的事情入手，坚持做好，并掌握一定沟通技巧，才能让我们的工作更有效率的执行和落地。

《华为工作法》读书笔记2前几天，经过朋友的引荐，结识了某公司高管姐姐。

她知道我从事人力资源，便直言不讳地给我出“难题”：公司的战略与员工当前素质不匹配，公司向导型战略执行不下去，应该怎么办；怎样做人才盘点。

这个确实是很多公司都遇到的难题。

且不说我是怎么回答的，我想分享的是，在近期读《华为工作法》中的一些感悟。

《所有的工作都可以用一张纸画完》读后感2000字我们从小学开始慢慢学习做笔记，通过笔记记录重点内容，考前有针对性地复习，最后考得好成绩；我们看完一本书、一部电影，希望把重要的内容记录下来；职场里，我们开会、工作安排也需要记笔记。

笔记的作用从帮助我们记忆逐渐转向于高效工作。

但记笔记的性质依然没有改变，它最大的作用就是帮我们我们提升自己的能力，便于自己理解事物的本质。

如今盛行的996工作文化不断挑战着职场人士的头脑和身体，强大的工作压力和繁杂的工作内容使我们大脑神经系统高度紧张。

如何让思维高效运转、让工作更有秩序，成了职场人士迫切希望解决的问题。

提前做好工作计划、快速而准确地进行工作重点记录，才能有条不紊地执行工作，善于运用工作笔记在高效工作中就显得尤为重要。

也因此，各种教人做工作笔记、工作手帐的书籍和视频教程大量涌入市场，成为一种新潮流。

有些看起来花里胡哨的工作笔记到底有没有必要？工作笔记的重点是做的好看还是为了节省时间？需要根据不同的工作内容准备不同的笔记本吗？《所有的工作都可以用一张纸画完》这本书告诉我们，想要成为职场精英，你只需要1张纸和1支笔。

无论是工作安排、会议纪要、工作复盘，一张纸笔记法通通可以搞定。

一、一张纸笔记法需要准备什么？我们做任何笔记都要记住一个原则：笔记的功能使记录、规划、整理和指引。

一般的工作中，我们没必要把笔记做成艺术品（如果有时间和兴趣的人倒是可以尝试一下），所以我们没必要在买什么笔记本、什么品牌的笔上大费周章，一张A4纸和一支3色笔（红、黑、蓝）就可以解决工作笔记中所有问题。

A4纸的选用是出于规划、分配和绘图的考虑。

A5纸面积太小，不适用于记录复杂的思维活动。

A3纸太大，不方便携带和记录。

如果可以的话，可以准备一个架子把所有的工作笔记收集起来。

（当然，你也可以使用活页笔记本和A4纸）3色笔的选用是为绘图做准备，色彩的运用有利于我们左右脑的平衡发展，也是为了突出不同的工作内容。

《华为工作法》读书笔记《华为工作法》读书笔记（通用13篇）《华为工作法》读书笔记篇1刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。

看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。

书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在“效率”二字。

全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。

就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。

第一点是自我定位。

对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。

就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。

要有明确的目标导向，在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。

”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。

同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。

第二点是执行力。

日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。

这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。

不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。

华为的董事长任正非也说过：“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。

《华为工作法》读书笔记•相关推荐《华为工作法》读书笔记（通用15篇）导语：《华为工作法》是中国电力出版社出版的图书，作者孙科炎。

主要讲述二十余年间华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

下面是小编为您准备的《华为工作法》读书笔记，供您参阅。

《华为工作法》读书笔记篇1拿到《华为工作法》这本书，看到封面上用于宣传的词汇，什么“绝不外传、重磅披露、超级企业”等字眼，其实我是觉得怀疑的。

是不是有点言过其实了呢？不过好在我对华为企业还是心存良好印象的，因为曾经购置过的一部华为手机，在经历了无数次重摔在地，以及叮当撞桌的考验之后，依然能够顽强地运行各功能模块，这是着实让我惊讶的。

一部国产手机，不是某果，不是某星，不是某亚，质量却如此过硬，让我不得不去思考，它背后是一个什么样的团队，怎样的一群人，如何去做事，才能让华为这面大旗成功飘扬于世界五百强。

因此我决定抱着试试看的态度读一读这本书。

翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。

如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。

的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。

成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。

”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。

换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。

如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。

虽然很难，但是值得花费心思。

常识工作法读后感
《常识工作法》是一本非常实用的工作方法论书籍，作者将自己多年来的实践经验总结出来，提出了一套简单易行的工作法，供读者参考和借鉴。

读完这本书后，我深感作者的工作法具有很大的实用性和可操作性。

首先，作者强调了时间的重要性，提出了“时间是力量”的观点，认为合理利用时间可以提高工作效率。

作者建议我们要学会规划时间，合理安排工作，避免拖延和浪费时间。

这些观点让我深感启发，我决定从规划时间开始，改变自己的工作习惯，更加高效地完成工作。

其次，作者在书中提到了重要性和紧急性的区分。

他认为，只有明确分辨出工作的重要性和紧急性，才能有针对性地安排和处理事务。

这一观点对我来说很有启发意义。

我以前常常陷入琐碎的事务中，导致无法集中精力处理重要的工作。

通过了解作者的工作法，我发现我可以通过设定明确的工作目标，分清事务的轻重缓急，提高工作效率，达成更好的工作目标。

最后，我还要提到作者在书中提到的心态问题。

作者认为，心态决定工作效果，正确的心态可以帮助我们化解问题，更好地应对工作中的困难。

这一观点很深刻，让我意识到在工作中需要保持积极乐观的心态，勇敢面对困难，这样才能更好地实现工作目标。

总的来说，读完《常识工作法》，我对自己的工作方式和思维方式有了更深入的认识。

我将学习并运用书中的工作法，提高
自己的效率和能力。

这本书为我提供了一些宝贵的经验和方法，对我的工作和生活都有很大的帮助。

OKR工作法XXX《OKR工作法》读书笔记一、序1.目标：通过本书的研究了解OKR工作法的基本原理和实施原则。

本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带我们不断熟悉、提升。

2.实施过程中会遇到的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的；在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。

早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。

3.OKR前身：目标管理法MBO--HP公司的工作方法，包括两个原则：——实施方法----1）.不要告诉下属怎么做，只有告诉他们你要什么，他们就会给你一个满意的结果；如碧水湾问题，只需要告诉开发本周三需要解决bug，然后他们来合理安排时间和跟踪修复bug，最后他们会告诉我们bug解决了；——作用：如何调动团队积极性；----2）.用关键成果衡量工作绩效。

先解决商业问题，再去考虑如何实现，做什么功能；不然做大多的功能都没用。

——作用：如何评估工作绩效。

4.实施过程的管理方法与步骤：首先设定有挑战性、可衡量的目标；其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰；最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持。

5.应用场景：工作、生活、个人奋斗方针都适用。

如你今年要赚50w就是个OKR方针。

第一章：确定目标，确团队聚焦到重要目标上背景：XXX和XXX合伙创业，他们的使命是把优质的手工散装茶带入高档餐厅和咖啡店。

合伙人总裁：XXX，爱发牢骚，侧重产物设计，不喜欢袋装茶，喜欢散装的首席执行官：汉娜，华人，侧重业务拓展，喜欢喝中国的茶，不喜欢袋装茶，喜欢散装的首席技术官：看起来是个理论派他们有很多茶叶供给商，但是买家却很少——单边市场不是好市场。

有本人开发的web端网站，可以选购、下单、支付。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.困惑：从高档餐厅、咖啡店拓展不利的情况下，XXX 选择了中间供应商，这是否违背了创业初衷和目标2.创业的关键在于以正确的方式做事情：优秀的产品，出众的包装设计，销售给特定的客户群；而不是像多数人一样平平庸庸地做事。

OKR工作法读书笔记一、目标设定OKR（Objectives and Key Results）工作法是一种目标设定和执行管理系统，它强调设定明确的目标，并以此为基础制定计划和行动。

在设定目标时，需要确保目标是具体、可衡量、可达成、相关性强且具有时限性。

这可以帮助团队成员明确自己的任务和目标，提高工作效率。

二、关键结果关键结果是目标实现过程中的关键指标，它们是用来衡量目标是否达成的重要标准。

在设定关键结果时，需要确保它们是可衡量的、可达到的、与目标相关性强且具有时限性。

这可以帮助团队成员明确他们需要达到的具体标准，从而更好地执行计划。

三、制定计划制定计划是实现目标的关键步骤之一。

在制定计划时，需要将目标分解为可执行的任务，并为每个任务设定时间表和负责人。

这可以帮助团队成员明确自己的职责和任务，提高执行效率。

四、行动执行行动执行是实现目标的关键环节之一。

在执行行动计划时，需要关注计划的执行效果，及时调整计划以满足目标的要求。

同时，也需要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整策略以保持竞争优势。

五、总结反思总结反思是OKR工作法中的重要环节之一。

在每个周期结束后，需要对目标实现情况进行总结和反思，分析成功和失败的原因，总结经验教训，为下一个周期做好准备。

这可以帮助团队成员明确自己的不足和优点，从而不断提高自己的工作能力。

六、应用价值OKR工作法的应用价值在于帮助企业或团队明确目标、制定计划、执行行动、总结反思，从而提高工作效率和执行力。

通过设定明确的目标和关键结果，可以使团队成员更加专注于实现目标，提高工作积极性和创造力；通过制定详细的计划和行动方案，可以使团队成员更加有条不紊地开展工作；通过总结反思环节，可以帮助团队成员不断提高自己的工作能力和综合素质。