麦肯锡工作法思维导图

麦肯锡思维，思维导图导图完整版~
一、训练“三个关键”
1、将论点进行总结或者分解。

2、重要性排序，提高时间管理能力。

3、有合理的论据，加强说服力。

二、提升逻辑思维力
1、有“明确的主张”和“论据”。

2、站在对方的立场上确认逻辑性，在不改变原方向的前提下，尽量对轨道加以校正，使对方能够产生共鸣。

3、基于逻辑思维的问题解决流程：界定问题、合理假设，摸索多个替代方案，给出最佳方案建议。

三、提升沟通、汇报思维
什么是有价值的汇报？
1、逻辑思维和清晰表达：先陈述结论，然后陈述论据。

2、有说服力的情节：有结论，有故事，有冲突、有结论，便于别人理解。

3、吸引人的可视化效果：情节要简洁扼要，要结构化拆解，并采用可视化形式（PPT、图表、思维导图等）。

4、媲美演员的演示：自信坦然、声音洪亮、热情真诚。

思维导图PPT：麦肯锡顾问笔记术（3本笔记本+4个步骤），39页PPT思维导图PPT：麦肯锡顾问笔记术（3本笔记本+4个步骤），39页PPTxiaoz 思维导图PPT 2019-03-25文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的职场老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。

引言麦肯锡咨询师大岛祥誉刚刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈只是利用3种笔记本就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，而且在后续解决问题时也能够游刃有余，于是大岛做了认真研究，总结了这套顾问笔记术。

先问自己3个问题：我们为什么做笔记？我们的笔记究竟与麦肯锡笔记术有何不同？麦肯锡顾是如何做笔记的？答案很简单：为了解决问题，将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”。

一、麦肯锡笔记术的秘诀定义真正的问题、整理问题的结构、找出事实并根据事实得出解决，在笔记上写出能够解决问题的行动，这就是麦肯锡笔记。

“麦肯锡笔记思考法”是一种简单、有效的方法，年轻的顾问只需要3种笔记本和1支笔，就可以和与老手一样轻松解决一切问题。

麦肯锡顾问们每天的工作就是解决客户们的问题。

所以麦肯锡笔记的全部也是唯一目的，就是为了解决问题的。

我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。

要想从复杂的状况中准确地找出“真正的问题”，明确问题的原因，建立假设并且验证，最终拿出一个让客户满意的解决方案，必须采取正确的做法，这或许就是麦肯锡笔记术的秘诀。

麦肯锡笔记术，我们可以获得以下好处：可以将自己的思考可视化，使之变得更加清晰避免无用功经常能够提出有创意的想法遇到问题时能够及时找到解决办法不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决办法当你动手做笔记的时候，麦肯锡的笔记思考法就会帮助你找到“解决问题”的途径，使你能够顺利地开始行动以及取得成果。

二、笔记不是记录过去，而是为了创建更好的未来为了实现这个目标，我们必须摆脱单纯记录课程或会议内容的“被动做笔记”的习惯，转而培养动手做笔记来解决问题的主动做笔记的习惯。

麦肯锡逻辑树7个步骤，4个时间管理象限，30秒电梯法则，你知道吗麦肯锡：世界上最著名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。

它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”。

作者洛威茨：麦肯锡全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。

全书思维导图：核心内容：1. 效能优先效率效能：做正确的事，就是先选择对方向，先选择再努力；效率：正确地做事，就是要在正确的方向基础上，用正确的方法去努力。

效能和效率冲突的时候，先选择效能，也就是先做正确的事，而把效率放在第二位；例：对于企业来说生产有需求的产品是做正确的事，而公司管理规范是正确地做事。

如果产品错了，根本就不是市场需要的（没有做正确的事），那么公司做得再好，管理再强大（正确地做事）也没用。

方向错了（效能低），原地不动（停止花精力在提高效率上）是最正确的选择。

没有发现明确的方向的时候，放慢脚步才是唯一正确的事情。

2. 如何做正确的事？所以应该先有目标，然后分解目标，最后排出先后顺序，一切跟目标有关的就往前排，跟目标无关的就往后排。

一定要在众多琐碎的事情里分出轻重缓急。

不要被一些不重要但紧急的事情牵着鼻子跑。

例：乔布斯回到苹果后，立马对苹果的产品线下手，几乎全部裁撤，就留下业余的台式机，业余的笔记本，和专业的台式机专业的笔记本四条产品线。

集中力量苹果的业绩马上复苏。

3. 生活中我们常有的13个坏习惯：根据个人喜好，先干喜欢的先做熟悉的先做简单的先做用时少的先做材料齐全的预先安排好的先做经过筹划讨论的先做别人的事情先做，自己的事后做紧急的事先做，不急的先放放有趣的事先做容易完成，能先产生效果的事先做都是别人的事，先挑跟自己有利害关系的人的事先做已经发生的事先做，没发生的后做。

麦肯锡工作法-麦肯锡精英的39个工作习惯 第1章 重视“成果”—“解决问题”的习惯问题究竟是“什么”？ 解决问题的流程：1、掌握真正的问题；2、对问题进行整理；3、收集情报；4、提出假设；5、验证假设；6、思考解决方法；7、实行解决办法 解决问题的流程最重要的：1、准确把握发生的问题，并且对其进行分析；2、尽可能快速地解决问题习惯1. 保持“从零开始” 当我们遇到问题的时候，要保持从零开始的思考，回到原点。

做好工作的第一步，把握问题究竟是“什么”。

用从零开始的思考方法接近问题的本质。

习惯2. 用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法必须要习惯“俯瞰视点” 必须用包含了自己的视点、对方的视点、第三方视点的全方位视点 锻炼方法：经常检查自己是否在用自我视点看问题，并且站在一个更高的角度来审视自己为什么会用自我视点看问题停止条件反射般地用“自我视点”进行判断 用鹰眼来进行观察，选择对自己、对方，以及公司都有好处的方法。

习惯3. 学会“批判思考” 逻辑思考法：针对当前面对的问题以及提出的假设，思考原因、结果，把整体事件中的每一个小事件都逐一分解出来 保持批判：为什么？真的吗？真正的问题是什么？有没有更好的？不断地问自己“为什么”进行批判思考，分析原因与结果习惯4. 在“下雨”之前，准备“伞”F rame Work：空-雨-伞【事实-解释-行动】 把握整体的节奏：把握问题需要在什么时间点之前解决，然后利用逆推法收集数据、分析，找出解决办法 事实、解释、解决方法，这三点都要在有限的时间内及时完成事前准备是解决问题的重要条件。

习惯5. 去“现场”情报收集的第一步是明确目的情报收集的第二步是“海量”调查情报收集的第三步是去“现场”得情报者得天下。

习惯6. 从假设开始使用逻辑树建立假设。

依次实行。

习惯7. 重视“成果”最后取得了什么成果？没有成果、没有好评“长时间工作不是好事”最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系。