麦肯锡工作法读后感

《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。

但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《麦肯锡方法》读后感1这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。

作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。

换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。

就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。

后两部分偏重于感想。

第一部分麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。

坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。

这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。

有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。

作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议:问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。

作者在第三章指出了一些很有用的原则。

80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。

第二部分推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。

麦肯锡思维读书心得篇一：《麦肯锡工作法》读书心得1408《麦肯锡工作法》阅读心得书籍名称：《麦肯锡工作法》出版社：中信出版社作者：大岛祥誉（日）著内容概述：《麦肯锡工作法》告诉你大前研一、吉姆.柯林斯在麦肯锡学到的秘诀是什么？全球最牛管理咨询公司的工作法，学会这7堂课，去哪里都抢手！麦肯锡人总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3-5年。

为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。

麦肯锡资深培训师大岛祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、麦肯锡式解决问题的基本步骤、麦肯锡式处理信息的技巧、麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法、麦肯锡式提高自身能力的方法、麦肯锡式创造成果的能力、麦肯锡式演示的技巧。

学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！阅读体会：《麦肯锡工作法》再三强调以麦肯锡的分析框架为代表的思维利器，这本书，刚开始读，感觉很难读懂，书中提出很多内容也很深奥。

在第一课中提出，麦肯锡人不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收尽集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。

从而体现麦肯锡式的客户第一主义。

同时在第三课中提出一直追求尽善尽美的麦肯锡人只会把书籍、报纸、杂志或网络等媒体信息作为参考资料而不会把它作为制定战略的依据，麦肯锡反复叮嘱员工，为获取信息和数据，调查必须参照原始文本，到现场充分确认。

说到这里，想想我们自己的工作，我们在制定政策是，确实差距很大，我们往往把获取到的经别人加工处理过的信息直接作为我们制定政策的依据，从而导致政策在日后的实施过程中出现这样或那样的问题，不断的调整。

在《麦肯锡工作法》中有许多实例都可以在我们实际工作中所应该运用的方法。

麦肯锡一直给员工灌输职业道德的概念。

职业道德的一个重要方面就是诚实：对自己的客户、对自己的团队成员同时也对自己诚实。

《麦肯锡极简工作法》读书感悟
《麦肯锡极简工作法》是综合了麦肯锡各类工作方法的大合集，提供给我们了进行逻辑思考问题的方法。

是基于其中一个问题，提出自己的假设问题，然后进行假设与结果之间的论证，从而提高分析判断能力。

虽然讲的是理论偏多，内容也比较浅且不够生动，举例证明偏少，但提供了一种开阔的思路，供人去深入学习并思考。

读书是一种输入，理解并实践才是输出，才能将书本中的知识，变为自己的势能，创造属于自己的积累优势。

我认为，这本书提到的逻辑树分析法、30秒电梯法则、金字塔原理、MECE分析法，还是值得深入学习和思考的。

逻辑树分析法：将问题中的所涵盖的所有子问题，没有疏忽和遗漏地进行分层罗列，从最高层开始逐步向下扩展，并逐步细化，直到最后将找到解决问题的方法。

30秒电梯法则：曾经麦肯锡的一位客户在电梯里，突然向麦肯锡顾问提出了问题，而顾问没能回答出让对方满意的结果，导致了这名客户的留失。

以后的麦肯锡员工必须学会如何在30秒钟内向客户推荐方案的能力。

金字塔原理：结论先行，且上一层观点应是对下一层观点的简单概括，纵向逻辑，即使一个疑问，又是一个解答的过程。

MECE分析法：中文意思相互独立，完全穷尽。

简单滴说，不遗漏，不重叠。

所谓的“极简工作法则”背后的根本逻辑，可以用一句话来概括：把复杂的事情简单
去做。

输家找理由，赢家找方法。

书中所列出的法则，本质上都是在讲，你要找到自己的定位，用自己的努力去赢得尊重，找到自己的价值所在。

麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，以其科学而高效的工作方法论而闻名。

在我与麦肯锡的合作中，我深切体验到了这种工作法的价值和影响。

在这篇文章中，我将总结和分享我对麦肯锡工作法的理解和心得体会。

首先，麦肯锡工作法强调的是问题导向。

这也是它在咨询行业中独树一帜的地方。

与其盲目地提供解决方案，麦肯锡更注重明确问题的本质。

这意味着我们需要深入分析和理解问题，了解背后的主要成因和影响因素。

只有在理解问题的基础上，我们才能提供更具针对性和创新性的解决方案。

因此，我在实践中学到了提出问题的重要性和技巧。

其次，麦肯锡工作法非常强调团队合作。

无论是项目团队还是跨部门合作，麦肯锡鼓励团队成员之间的信息共享和协作。

在合作中，每个人都有自己的专业领域和独特的见解，通过有效的沟通和协调，团队能够共同完成任务，并取得优秀的业绩。

我深深意识到，一个有效的团队合作不仅仅是依靠个人的能力，而是通过彼此的信任和支持来实现整体的成功。

麦肯锡工作法还非常注重数据驱动决策。

在项目中，我们经常会进行大量的数据收集和分析，以支持我们的工作和决策。

这使得我们的提供方案更具有说服力和可行性。

通过数据的支持，我们能够客观地评估不同的选择，并为客户提供最佳的解决方案。

因此，我在麦肯锡学到了如何运用数据来加强自己的观点，并使其更具有说服力。

在麦肯锡的工作中，时间管理也是非常重要的一环。

我们时常会面临复杂而紧迫的项目和任务，需要快速有效地完成。

因此，我们需要合理规划和管理时间，确保我们的工作按时交付。

通过合理设置优先级和有效利用时间，我们能够更好地应对挑战并保持高效工作。

我从麦肯锡学到了时间管理的重要性，并且学会了如何充分利用时间来提高自己的工作效率。

除了以上提到的内容，麦肯锡工作法还有许多其他的精要之处。

例如，它强调不断学习和自我发展，鼓励员工学习新知识和技能，提高自己的专业能力。

麦肯锡还鼓励员工在工作之余参与社区和公益活动，体现良好的企业社会责任。

麦肯锡工作法第二章读后感
摘要：
一、麦肯锡工作法第二章的主要内容
二、阅读麦肯锡工作法第二章的感受
三、麦肯锡工作法第二章带给我们的启示
正文：
一、麦肯锡工作法第二章的主要内容
麦肯锡工作法第二章主要介绍了麦肯锡精英的38 个工作习惯，这些习惯包括解决问题的习惯、精英部下的习惯以及如何处理信息等。

作者通过详细阐述这些习惯，旨在帮助读者更好地理解麦肯锡精英是如何在工作中取得成功的。

二、阅读麦肯锡工作法第二章的感受
阅读麦肯锡工作法第二章，让我感受到了麦肯锡精英们在工作中的严谨和务实。

他们不仅重视问题的解决，还注重对信息的处理和思考方式的优化。

这些工作习惯为他们在面对复杂问题时提供了清晰的思路，使得他们能够更高效地为客户提供解决方案。

三、麦肯锡工作法第二章带给我们的启示
麦肯锡工作法第二章带给我们的启示主要有以下几点：
1.解决问题的能力是职场中非常重要的一项技能。

在遇到问题时，我们应该学会分析问题的根本原因，并通过有效的方式来解决问题。

2.在处理信息时，我们需要学会筛选和甄别信息的价值，以便更好地利用这些信息为我们的工作带来价值。

3.保持对工作的热情和好奇心，不断学习和提升自己的能力，才能在职场中立于不败之地。

麦肯锡工作法第二章读后感（原创版）目录一、引言二、麦肯锡工作法的核心理念1.解决问题的习惯2.处理信息的技巧3.思维方式的转变三、读后感想1.对解决问题的方法有了更深入的理解2.信息处理能力的提升3.思维方式的改变四、总结正文一、引言《麦肯锡工作法》是一本非常实用的管理咨询类书籍，它不仅为职场新人提供了解决问题的方法，还为职场老手提供了思维方式的转变。

在阅读第二章之后，我对这本书的核心理念有了更深入的理解。

二、麦肯锡工作法的核心理念1.解决问题的习惯：在麦肯锡工作法中，解决问题的习惯被视为核心。

这本书强调，解决问题不仅要看到问题的表面现象，还要深入挖掘问题的本质。

在解决问题的过程中，要善于利用数据和信息，以便更好地为客户提供有价值的建议。

2.处理信息的技巧：在信息爆炸的时代，如何处理信息变得尤为重要。

麦肯锡工作法提供了一些有效的处理信息的技巧，包括如何识别一手信息和数据，如何性感地处理信息以及如何创造价值。

3.思维方式的转变：麦肯锡工作法鼓励读者转变思维方式，用更开放、更积极的心态去面对问题。

在思维方式的转变中，要学会从不同的角度去看待问题，以便更好地找到解决问题的突破口。

三、读后感想1.对解决问题的方法有了更深入的理解：在阅读第二章之后，我对解决问题的方法有了更深入的理解。

我明白了在解决问题的过程中，不仅要看到问题的表面现象，还要深入挖掘问题的本质。

同时，我也学会了如何利用数据和信息来更好地解决问题。

2.信息处理能力的提升：在阅读第二章之后，我的信息处理能力也得到了提升。

我学会了如何识别一手信息和数据，如何性感地处理信息以及如何创造价值。

这些技能在我的日常工作中得到了很好的应用。

3.思维方式的改变：在阅读第二章之后，我的思维方式也发生了改变。

我开始学会从不同的角度去看待问题，以便更好地找到解决问题的突破口。

这种思维方式的改变让我在解决问题的过程中更加游刃有余。

四、总结总的来说，《麦肯锡工作法》第二章让我受益匪浅。

2024年《麦肯锡方法》读书心得体会范本第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。

不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。

不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。

1.MECE，me-see。

在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。

2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。

但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。

客户对自己的诊段不一定是完全正确的。

在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。

问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。

不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。

3.“电梯测试”。

在____秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。

4.成功的进行收集信息的谈话的____个要诀。

5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。

6.高效沟通的三个要素。

7，让整个企业接受你的方案。

8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究—组成团队—做研究—进行走访—头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。

如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。

2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。

这才是合理的。

3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。

还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。

4.走访时，写好走访提纲。

注意聆听和引导。

最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题(例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。

改成：你们的销售旺季在什么时间)，复述他们的话，并理出条理。

麦肯锡工作方法的读后感麦肯锡工作的方法告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。

的一些读后感，喜欢的可以看下，仅供参考哦。

今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。

它其中阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。

全书共分5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决办法。

第一章：正确做事，更要做正确的事。

管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’”。

效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。

我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。

猛然看了这样一席话感觉有点拗口，也有点摸不着头脑，但细细品味，岂不正应了中国一句俗话“做事不由东，累死也无功”吗!我们每天都在忙忙碌碌，各种各样的事情等着我们去处理，但是能否做到透过现象看本质，把握事物发展的规律，才是最终解决问题的关键。

效率与效能的理论告诉我们做事之前，先要搞清所做的事情是不是正确的事，在正确的事的基础上去找寻正确做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否则结果可能是事倍功半，甚至做无用功，就像我们的业务工作当中碰到不同的客户，要用不同的方法区别对待，最简单的例子请客送礼要找对人，给返点不要送到私企老板的手里，找客户要找和我们的媒体对口的行业企业，联系影视制作业务要找到有需求的企业，充分做到先预、谋，才能达到取的目的。

第二章：做要事，而不是做急事“一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。

有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。

《麦肯锡极简工作法 pdf_麦肯锡工作法读后感》摘要：作者通己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断，团队组建可能更多是项目理工作当作团队成员我也深深认识到选人要选合适人重要性，当然团队团结也是必不可少对项目要有充分共识心力才能保证项目顺利进展《麦肯锡工作法》向我们讲述了无论身处何种情况绝不退缩积极应对!面临新工作、新挑战或新难题不恐慌情绪身就是优势!下面是编整理麦肯锡工作法感欢迎借鉴希望对你有所助麦肯锡工作法感只有才能体会出其深蕴道理《麦肯锡方法》我多次有了更深体会里面很多思想已融入我生活也正是因这些也看到了己有很多不足这也谈不上什么感想只是看到些己认比较容就随笔写下我认对我做事影响比较地方“你必须得用事实或者是证据说话”这是我《麦肯锡方法》所学到至重要东西这教会了我很多有用东西作者能够把己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断很多候我们问题候程往往都会被些表面东西所迷惑而关键都是隐藏其关键问题得不到很程这候人们就喜欢用种叫做验和直觉东西进行判断近发生那么多问题我们是否认真把事实做了集?是否有加入我们主观认识?我们得学会假设问题关假设是有待证明或反驳理论不是答案不是事实通假设问题然利用反驳可以助我们到正确路线从而使定义初假设、创造初假设、检验初假设得到证明或者放弃对待问题不要掌握全面信息对问题概优势劣势有概全面了即可当然不可能做得到面面俱全面面都想得到那些是可以证明那些是不可以证明明确问题可知不要做无谓证明致使上浪费出问题关键所是我们工作重所弄清楚要问题是什么避免程已偏离主题了医生不会相信病人口述如真有这样医生可以说他是不及格医生或者应该说不知道是怎么混进医院正如我上面说提到不要被任何表面东西所迷惑正如医生不会听信病人所说样就笼统给他开药如真是这样话那这病人已是及格医疗人士了或者可以说他除了没有接受正规教育外他已是半医生了所以医生般会先看病人医疗记录从而根据测试做判断样道理我们得先确定问题是不是问题不要重新发明轮子尽量利用已知道我们问题关团队这可以结合我现实生活所遇到事情说说曾我和几朋友接了计划了这计划我和朋友组建了团队选用都是我主观上认精英因先前他们都有很出色表现当然无可否认他(她)们能力都比我出色但由上比较急促加他们工作比较忙导致事情恶化虽然工作还是如期交了上但是其程使我认识到要组建团队我们必须要认认真真审几要当然这只是我人体会但这也是我些验总结有发现有总结才能避免我们重复发明轮子选择合适人不仅仅从表面更重要深入了我们选择成员候他不要是聪明但是起码他是要肯干活人因我觉得肯干活肯动手人能我们工作提供更动力而我们不能因他两次表现出色就认他是厉害要长考察深入了他品格人才能更用人把握团队温以保持士气我觉得该工作候就应该工作该放松候就放松不能人拼命工作候你放送别人放松候你工作这样就定程上影响了团队工作当然工作紧张状态下适当玩笑是可以缓压力增进动力但火及无视别人感受就不可原谅重视和了你队友情况队友是团队根所我们要了我们队员情况了他团队要善挑毛病这样团队是健康因这样才能体现出我们团队厉害处他能减少我们方案错漏处而当你队友漫不心工作候肯定是发生了什么事情才会导致他现样子我们也得着手了情况团队是要团结致800规则认识,我认识到公司进行产品推广候不必要把精力80%投入到只能我们创造少量财富0%人里面而是要把这些精力投入到我们创造量财富0%人手二麦肯锡工作法感高考、考结束了久没有了看到事涛桌子籍口气完《麦肯锡方法》看到是西安交通学图馆藏他估计是借交藏0年版印刷以前没有这些列籍两半就完了总共70页《麦肯锡方法》全共分5部分部分是麦肯锡思考问题方法二部分麦肯锡问题方法麦肯锡推荐方案方法四部分麦肯锡生存道五部分麦肯锡校友忠告五部分是对麦肯锡咨询公司80年重要工作方法总结提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易没有什么比事半功倍更难”观麦肯锡方法宗旨是尽量让工作更轻松生活更美两半完全感受有以下几做基础工作避免重复作业减少错误机会这恰恰让我想到以前做新东方酷学酷玩项目候所做项目工作项目团队有人思维比较敏捷有人逻辑性较强有人善把控局面也有人总有很多创新子但也不能缺少了做基础工作人我对麦肯锡这理念感到非常亲切!当我们老孚哥管理把控局特别向他学到不少东西所以任何候还是应该坚持将基础工作作切工作前提即便暂可能会面对些压力也要避免每期工作告段落却发现忙蹋糊涂却很难对终质量有所保证旦基础工作做到位了整团队也就成熟起许多复杂头疼事情有条例可寻有相应机制可以处理和那么工作也就会变容易了质量也然能得到保证!他把控局候直也强调程结也差不到哪里程不结也不到哪里所以基础程非常重要二正确做事更要做正确事麦肯锡通研究和实践事实根据告诉我们我们做件事候既要重程也要重结程是了终结以结导向首先就要对整目标有宏观考虑如我们不先对目标有准确定位不先想清楚我们究竟什么做这些事没有计划就仓促上阵那么即便我们以非常高效方法工作到头可能方向完全偏离终仍然只是换失败结另外咨询项目周期般都不长因所有工作开展都应该以终交付目标依据所以我们必须是“正确做事更要做正确事”三完美结要高效管理、计划与图表!以前做项目前期计划方面做非常不记得连张发票都不会粘贴什么计划表等更不要谈老教导下学会了列出规划图表以前事邓宠也是非常要朋友她是这方面专做高效管理与图表管理非常棒直向她学习她直培训计划方面识越越重了也按着既定计划和安排走这样才能保证效率保证项目进可控围保证项目按完成安排与计划不仅是对工作监督和制约也有利及对前期工作进行总结以更地安排下阶段工作四“你必须得用事实或证据说话”这是麦肯锡系列直强调观作者通己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断很多候我们问题候程往往都会被些表面东西所迷惑而关键都是隐藏其关键问题得不到很程这候人们就喜欢用种叫做验和直觉东西进行判断但事实上我们是否认真把事实做了集?麦肯锡告诉我们得学会假设问题然出证据证明或证伪假设切都要以事实基础出问题关键所工作重所避免偏离主题也提到医生不会相信病人口述如真有这样医生可以说他是不及格医生或者应该说不知道是怎么混进医院不要被任何表面东西所迷惑正如医生不会听信病人所说就笼统给他开药样医生般会先看病人医疗记录从而再根据测试做判断样道理我们得先确定问题是不是问题不要重新发明轮子尽量利用已知道我们问题五关团队成功团队可以创造优良业绩团队组建可能更多是项目理工作当作团队成员我也深深认识到选人要选合适人重要性专业能力固然重要但首先要是肯干活能干活人干与坏且不论首先态非常重要领导说不会可以学但前提是愿学任何项目都有其特殊性与难每次项目概都是摸、学习与提高程另外对团队而言保持士气尤重要当项目遇到瓶颈候所有人都会很困惑、很无奈这候不能丧失就是信心“车到山前必有路”但凡是问题都有其途径所以能坚持下就是胜利以前酷酷团队是棒团队当然团队团结也是必不可少对项目要有充分共识心力才能保证项目顺利进展所以警示我期做项目做管理定要坚持我也是有些志不坚定常也想放弃这样不管是对己对团队是非常不利所以我们要从麦肯锡方法不断学习学到己不足尝试做更多事情让己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃团队成员团队领导!你信念与局影响整团队士气这非常对做管理适合。