信息化管理与创新系列1_IT本质论

管理艺术管理艺术是一门综合性强的学科，是指通过对组织、团队、个体进行有效管理，达到组织目标的一种艺术。

管理艺术的本质是运用一系列理论和技巧，通过对人、资源、任务等各方面的有效管理，使组织达到良好运行和发展的目标。

一、管理的本质管理的本质是协调与整合。

管理艺术通常需要协调组织内外资源，整合各部门、各职能的工作，使所有资源协同工作，以达到更好的绩效。

管理者需要善于整合资源，并在资源有限的情况下，提高资源的利用效率。

管理的本质是创新与变革。

在不断变化的环境中，管理者需要具备变革管理的能力，善于创新，制定合理的战略，对新的行业趋势和技术趋势有敏锐的洞察力，使企业能够适应和应对外部环境的变化。

管理的本质是激励与激情。

管理者需要善于激发员工的激情，激励员工积极进取，为实现组织目标而努力。

管理者需要善于激励员工，通过薪酬、培训、晋升等激励机制，使员工发挥出更大的潜力。

管理的本质是沟通与协调。

管理者需要善于沟通，具备良好的沟通协调能力，使组织内外的各种信息得以顺畅传递，协调各方面的关系，保持企业内外部关系的稳定。

二、管理艺术的内涵1. 领导与决策。

管理艺术首先需要具备良好的领导能力，有效地指导和激励员工，协助员工明确工作目标，制定工作计划，并通过决策能力，进行正确的决策，为企业未来的发展方向提供有力的支持。

2. 组织与协调。

管理者需要善于组织和协调各种资源，形成合理的组织结构和工作流程，建立和维护团队之间的合作关系，提高整体的工作绩效。

3. 激励与激情。

管理者需要善于激励员工，使员工能够积极主动地为组织目标而努力奋斗，带动整个团队的工作热情和效率。

4. 控制与监督。

管理者需要具备严谨的控制和监督能力，对组织内的各项工作进行合理的监督和控制，确保工作的顺利进行，并及时调整问题，提高效率。

5. 沟通与协调。

管理者需要善于以良好沟通技巧，与员工有效沟通，使企业内外部各种信息得以顺畅传递，协调各种资源和关系。

三、管理艺术的实践性管理艺术并非只是一门理论学科，其实践性非常强。

信息技术管理与创新在信息化快速发展的今天，信息技术的应用已经渗透到生活和工作中的各个领域，人们越来越依赖于信息技术，信息化已经成为了社会进步的重要标志。

而作为信息技术发展的引领者和领域的管理者，信息技术管理的作用愈加重要。

一、信息技术管理的概念信息技术管理是一种管理思想和实践，是指对企业、组织或个人所拥有的信息技术资源进行规划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到提高信息技术资源的配置效率和使用效益、增强信息技术资源的创新和储备能力，推动信息技术在企业、组织或个人的发展与应用。

二、信息技术管理的意义信息技术的发展对企业、组织或个人的生产、管理、创新、竞争等产生深远影响，同时也给信息技术管理带来了更大的挑战和机遇。

信息技术管理的意义如下：1.提高信息技术应用效率信息技术管理可以通过对信息技术资源的科学规划和有效组织，提高信息技术的配置效率，降低信息技术应用的成本，使信息技术的应用效率得到提升。

2.促进信息技术创新和发展信息技术管理可以对信息技术资源的分析和研究，为企业、组织或个人创新提供技术支持，推动信息技术的发展和应用。

3.提高企业、组织或个人的管理水平信息技术管理可以对企业、组织或个人所拥有的信息技术资源进行全面管理和监督，帮助企业、组织或个人提高管理水平，优化企业或组织的运作。

4.提升企业、组织或个人的竞争优势信息技术管理可以通过对信息技术创新和应用的研究和探索，提升企业、组织或个人的竞争优势，增强企业、组织或个人的市场竞争力。

三、信息技术创新与管理信息技术创新与管理是息息相关的，信息技术管理可以为信息技术的创新提供保障和支持，信息技术创新则为信息技术管理的实践提供了新的挑战。

1.信息技术创新促进对信息技术管理方式的改进信息技术创新对信息技术管理方式提出了更高的要求，推动和促进了对信息技术管理方式的改进和完善。

2.信息技术管理促进信息技术创新的应用信息技术管理可以对信息技术资源的优化配置，为信息技术的创新提供技术支持，从而实现信息技术的快速发展和应用。

第一章信息化管理基础一、信息技术革命二、信息化内涵三、信息化管理与运作四、组织与管理一、信息技术革命1．科学技术革命与社会变革科学技术是人们认识世界和改造世界的强大武器，特别是一些重大科学技术的发展成为人类社会进步的革命性因素。

人们习惯上把因为科学技术革命导致的人类社会的全面突变或革命性变化称作“化”，如农业化、工业化、信息化等，而对应的社会形态被称作农业社会、工业社会和信息社会（后工业社会）等。

每一种社会形态都深深地刻着科学技术的时代烙印。

“刀耕火种”即农业工具的发明和作物知识的发现——农业的科学技术革命，使人类逐步摆脱狩猎和游牧的原始社会，进入农业社会。

它经过了上千年的历程。

200年前，机械与能源即工业的科学技术革命，利用机械力、蒸汽、电力、石油等动力方面的变革，实现人类体力上的解放，提高劳动生产率，是一场能源革命。

机械化、电气化导致的社会化大工业生产方式，把人类带入“工业社会”。

20世纪50年代以来，电子计算机与通信技术的结合发展——信息的科学技术革命，使得信息迅速赶超上材料、能源成为影响人类社会发展的一种决定性力量，信息资源的开发利用日益走向社会化、产业化。

这种变化不仅迅速改变着人类社会的各种活动和社会运行机制，而且还贯穿于各种社会职业活动之中。

结果是：社会经济的信息投入产出比迅速增长，社会交往合作不断加强，科技与经济加速发展。

发生在现代社会中的这一变化趋势就是人们通常所说的“信息化”。

信息化把人类带入“信息社会”。

无处不在、形形色色、大大小小的信息系统和主导现代社会发展的支柱——信息产业，成为信息化社会的重要标志。

2．信息技术革命信息技术（Information Technology）是应用信息科学的原理和方法研究信息产生、传递、处理的技术。

具体包括有关信息的产生、收集、交换、存储、传输、显示、识别、提取、控制、加工和利用等方面的技术。

其中，最主要的是计算机技术、通信技术、传感技术和控制技术，它们相当于人类的思维器官、神经系统、感觉器官和效应器官。

国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考判断题题库及答案盗传必究一、判断题1.企业信息化基本指标适用于任何企业，主要用于企业评优工作(如信息化500强评选)。

T VF X2.用数据流程图、数据字典、处理逻辑说明、存取分析等构建系统物理模型。

T VF X3.国家信息化体系包括信息资源、信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才队伍、信息化政策法规和标准规范等6大要素。

T VF X4.信息化评价不仅是结果的显示，也是信息化战略实施的导航系统，项目过程管理的指示器，系统运维控制的仪表盘。

T VF X5.信息技术应用所具有的高投入、高产出、高风险等高新性，也使得信息化工作充满复杂性和挑战，是一项名副其实的系统工程。

信息化已经成为一个与时俱进、不断发展变化的新常态过程。

T VF X6.企业系统规划法也称业务系统规划法(BSP, Business System Planning),是20世纪70年代由MIT 提出的，是一种对企业信息系统进行总体规划和设计的结构化方法。

T VF X7.系统设计的任务是实现新系统的逻辑模型。

T VF X8.微电子技术的特点是精细或超精细的“微”加工技术。

T V9.二次信息指在一次信息的基础上加工整理而成的信息，如文摘、索引、目录等。

T JF X10.本质上，信息系统运作是指信息系统运行过程中的不同人的行为总和，包括一系列的策划、操作、运行与维护管理等工作。

T VF X11.“网上纳税系统”属于行业领域型信息化项目。

T VF X12.项目章程是对项目目标及交付物规格的简要描述，它的起草工作是由项目小组的文书完成的。

T VF X13.基于工作流（Work flow）的协同办公系统（如Lotus Notes等）属于第三代办公自动化系统。

T VF X14.信息法规是调整信息活动中产生的各种社会关系的法律规范的总称T VF X15.项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。

信息化概论信息化概论是指对信息化的基本概念、原理和发展趋势进行全面、系统的介绍和讨论的学科。

信息化是指在现代社会中，以信息技术为基础，通过信息系统对社会经济、政治、文化等各个领域进行改造和提升的过程。

信息化的发展对整个社会产生了深远的影响，已经成为当今社会发展的重要驱动力之一。

信息化的核心是信息技术的应用。

信息技术的发展不仅改变了人们的生产方式、生活方式和交流方式，也深刻影响了社会的结构和经济发展的模式。

信息技术的进步使得信息的获取、传递和处理更加快捷和高效。

无论是个人、企业还是国家，都离不开信息技术的支持和应用。

信息化的发展离不开计算机技术的不断进步。

计算机技术是信息化的基础和核心技术。

计算机的出现和发展为信息的处理和存储提供了强大的工具。

从最早的巨型机到现在的个人电脑、智能手机，计算机技术的进步使得信息处理的能力越来越强大。

计算机技术的不断创新和应用推动了信息化的快速发展。

除了计算机技术，互联网技术也是信息化的重要组成部分。

互联网的出现将信息的传递和共享推向了一个全新的高度。

互联网的快速普及使得信息的获取变得更加方便和快捷。

人们可以通过互联网随时随地获取各种信息，进行在线交流和合作。

互联网技术的快速发展使得信息化的范围和深度得到了进一步扩展。

信息化的发展给社会带来了巨大的变革。

它改变了传统产业的生产方式，促进了新兴产业的兴起。

信息化使得生产过程更加自动化、智能化，提高了生产效率和质量。

同时，信息化也改变了人们的生活方式和消费习惯。

购物、娱乐、交流等各个方面都在信息化的推动下发生了巨大的变化。

信息化还对社会管理和公共服务产生了深远的影响。

政府、企事业单位通过信息化手段提高了管理效率和服务质量。

电子政务、电子商务、电子医疗等各个领域的发展使得社会管理更加高效和便捷。

信息化让人们享受到了更多的便利和福利。

然而，信息化的发展也面临着一些挑战和问题。

信息安全、信息隐私保护、信息不对称等问题成为信息化发展的难题。

一、信息与信息治理1、信息信息〔本体论〕：信息是事物存在的方式和运动状态的表现形式。

信息〔生疏论〕：主体所感知或表述的事物存在的方式和运动状态。

全信息：我们把同时考虑到事物的存在方式和运动状态的外在形式、内在含义和效用价值的生疏论层次上的信息称为“全信息”。

而把仅仅考虑其中形式因素的信息称为“语法信息”，把考虑其中内容〔含义〕因素的信息称为“语义信息”，把其中效用因素的信息称为“语用信息”。

2、信息的特征：（1）信息存在的普遍性和客观性（2）信息产生的广延性和无限性（3）信息在时间和空间上的传递性（4）信息对物质载体的独立性（5）信息对生疏主体的相对性（6）信息对利用者的共享性（7）信息的不行变换性和不行组合性（8）信息产生和利用的时效性3、信息链、数据、信息与学问由事实-数据-信息-学问-智能五个要素构成“信息链”。

“事实”是人类思想和社会活动的客观映射；“数据”是事实的数字化、编码化、序列化、构造化；“信息”是数据在信息媒介上的映射；“学问”是对信息的加工、吸取、提取和评价的结果；“智能”则是运用学问的力量。

4、信息流当信息生产出来后〔产生〕之后，便要流向特定的利用者，于是在信息生产者和利用者之间形成源源不断的“流”，即信息流。

5、信息治理信息治理的实质就是人类承受技术的、经济的、政策的、法律的、人文的方法和手段对信息流进展掌握，以提高信息的利用效率，最大限度地实现信息效用价值为目的的一种活动。

6、信息治理的视角2 / 17（1）从技术视角，信息治理主要争论用手工方式和计算机方式对信息进展收集、加工、处理，使之有序化存储、便于快速检索并传递给特定的利用者。

这始终是信息治理争论的重点和目标。

（2）从经济视角，主要争论以信息的生产、流通和利用为根底的信息市场，包括信息产业、信息经济的形成、进展、特征和运行模式，信息资源和优化配置，信息技术的评价选择以及信息经济效益评价等方面的问题。

信息经济学是该视角下信息治理与经济学相互穿插的争论领域。

管理学互联网的本质是什么随着互联网的快速发展和普及，管理学在互联网时代中扮演着至关重要的角色。

互联网的出现改变了人们的生活方式、沟通方式和商业模式，对管理学提出了新的挑战和需求。

因此，管理学互联网的本质是什么，如何应对这些变化成为了一个重要的话题。

互联网与管理学的关系互联网作为一种信息技术，为管理学提供了前所未有的机遇和挑战。

管理学关注的是组织和管理人员如何有效地运作和实现目标，而互联网则是信息的快速传播和共享工具。

互联网让信息流动更加迅捷，人们可以通过互联网获取和传递信息，实现高效的沟通和协作。

这种信息的高效流动给管理学带来了新的机遇，也给管理者提供了更多的手段来解决问题和创造价值。

在互联网时代，管理学的本质是帮助组织和管理人员更好地适应和应对变化。

互联网的快速发展使得市场竞争更加激烈，组织需要不断调整和改进自身的战略和运营模式。

管理学通过研究和提供管理原则和策略，帮助组织和管理人员在变化的环境中求生存、求发展。

互联网时代的管理挑战互联网的出现给管理学带来了新的挑战。

首先是信息的过载和碎片化。

互联网时代，信息的获取变得更加容易，但也让管理者面临信息过载的问题。

在大量信息同时涌入的情况下，管理者需要具备筛选和判断信息的能力，从中提取对组织和决策有价值的信息。

其次是组织的灵活性和快速响应能力。

互联网时代，市场竞争加剧，组织需要快速调整战略和运营模式来适应变化。

管理学需要探讨如何构建灵活的组织结构和流程，培养灵活性和快速响应能力的管理者。

另外，互联网时代还涌现了全新的商业模式和竞争规则，如共享经济、平台经济等。

这给管理学带来了新的研究领域和思考问题的角度。

管理学需要研究这些新兴模式和规则，提供相应的管理原则和方法。

管理学互联网的核心思想在管理学互联网时代，管理者需要具备一种新的思维方式和能力。

管理学互联网的本质是以人为本，注重创新和变革。

以下是管理学互联网的核心思想：1. 以人为本互联网时代，人才成为组织最宝贵的资源。

信息化的本质5则范文第一篇：信息化的本质信息化的本质经过全社会的共同努力，肆虐一时的非典疫情在我国终于得到了有效的控制。

人们在欢庆这场抗击非典斗争已经取得阶段性胜利的同时，更多的是需要理性的反思我国在这场抗击非典斗争中暴露出的各种深层次的问题及其潜在危机。

非典凸显管理缺陷如果说当非典疫情突如其来的时候，是由于国家缺乏完善的公共信息处理体系（公共信息处理系统和公共信息披露机制），北京市的医院彼此之间又缺乏有效联系，信息互不沟通，资源不能整合，以致不能及时、准确的对北京市乃至全国的非典疫情进行收集、处理、上报和披露，从而严重影响了我国政府及时采取措施予以有效的控制，那么这也仅是问题的一种表象。

因为，紧接着我国在非典疫情的蔓延与控制、非典病人的骤增与治疗、非典医院的选定与新建、非典病毒疫苗与药物的研究、公民的卫生意识与环境意识等方面出现的一系列问题，就不都是因为公共信息处理体系不完善所造成的，更不是公共信息处理体系所能全面彻底解决的问题。

深入分析则发现其中暴露出我国的疾病预防控制体系、公共医疗卫生体系、突发公共应急体系、公共信息处理体系和公共财政管理体系在定位、体制、机制、管理、能力、沟通、协调和控制方面存在着各种深层次的问题。

正是这些问题的存在，直接影响了我们对非典疫情进行准确、及时的分析、决策和控制，以致我国在非典疫情的初始阶段整体上处于一种被动状态。

信息化应立足于改进管理从非典疫情的发生到取得有效的控制，我们经历了一个非常的时期。

由此，我们也再一次联想到我国广大企业在推进信息化建设过程中出现的一些具有共性的问题（以管理信息化为例）。

一个时期以来，社会各方面都在评论企业信息化建设成功率不高，未能实现预期目标这个现实问题。

然而，人们在反思这个问题的时候，更多的是着眼于信息技术应用、业务流程重组、管理软件选择、网络1平台构建和信息系统实施这些技术、方法、产品和工具层面；而很少从系统工程和管理变革的角度去深入分析研究我国企业推进信息化建设的根本目的、企业管理与企业信息化的基本关系以及我国企业管理现状。

信息化时代下的知识管理与创新随着信息技术的迅猛发展，我们正在进入一个新的时代——信息化时代。

在这个时代里，信息的产生、传播、利用和管理都变得前所未有的容易。

然而，在这个充满机遇和挑战的时代里，知识管理和创新成为了企业生存和发展的关键。

接下来，我们来深入探讨信息化时代下的知识管理和创新。

一、信息化时代下的知识管理知识管理是指管理和利用企业内部和外部的知识资源，以提高企业的竞争力和创新能力。

而在信息化时代，知识管理不再是简单地收集、整理和传递信息，而是要把信息有效地转化为知识和智慧，实现知识与实践的有机结合。

1.电子化的知识管理在信息时代，企业内部的知识资源日益增多，如何有效地管理这些知识资源成为了企业管理的重要问题。

电子化的知识管理使得企业内部的各种知识资源可以更加快速、有效地进行整合和利用。

通过电子化的知识管理系统，企业可以将各种知识进行分类、存储、检索和传递，提高企业的知识流通效率，从而提高管理效益和创新能力。

2.协同创新的知识管理协同创新是指通过合作和协作来实现创新的过程，而知识管理是协同创新的前提和基础。

在信息化时代，通过电子化的协同创新平台，企业内部的员工、外部的合作伙伴和客户可以更加方便、快捷地进行协作和交流，共同创造出更加优秀、创新的产品和服务。

3.激励机制的知识管理激励机制是企业管理中的重要一环，可以激发员工的工作积极性和创新能力。

在信息化时代，集中利用企业内部的知识资源并实现有效利用，需要建立一套完整的激励体系，以激发员工的创新热情和工作热情。

二、信息化时代下的创新创新是企业发展的重要治本之策。

在信息化时代，创新已经成为了企业的核心竞争力。

如何实现创新就成为了企业在信息化时代下的一个重要问题。

1.数据驱动的创新在信息化时代，数据已经成为了企业最重要的资源之一。

通过使用大数据分析和人工智能技术，企业可以更加准确地进行市场预测、产品设计和服务升级，实现数据驱动的创新。

2.生态圈创新生态圈创新是指通过搭建开放、合作、共享的平台，共同开发新产品、新技术和新市场的创新模式。

信息化下的知识管理与创新一、引言随着信息化的不断深入，知识管理已经成为企业提高竞争力，推动创新发展的重要手段。

信息化手段为知识管理提供了强有力的支持和保障，同时，知识管理也进一步促进了信息化的发展和创新。

二、从信息化到知识管理的转变信息化的本质是通过信息技术手段对数据进行处理和传递，从而提高工作效率和管理水平。

然而，在信息化的纵深发展中，人们开始意识到信息本身可以被视为一种知识资源，而这种资源需要被合理地管理和利用，才能为企业带来更大的价值。

因此，知识管理逐渐成为信息化的重要补充和发展方向。

知识管理的核心是对知识资源进行整合、存储、分享和创新，强调激发员工的创新潜力和知识共享能力，以达到更高的绩效和创新效果。

三、信息化与知识管理的互动关系信息化和知识管理是互相促进、互相依存的关系。

信息化手段提供了强有力的技术手段和平台，可以实现对知识资源的快速获取、积累、处理和传递。

而知识管理则通过提高员工的知识素质和分享能力，为信息化的应用提供了更加丰富和有效的应用场景和需求。

在企业的管理实践中，信息化和知识管理已经形成了协同的运行模式。

企业通过信息化手段获取、转换和存储知识资源，然后通过知识管理手段对这些资源进行整合、共享和创新，最终促进企业创新发展和竞争力提升。

四、信息化下的知识管理实践1. 基于云计算的知识管理云计算是信息化手段中的重要组成部分，它为企业提供了强有力的存储和计算能力。

在知识管理中，云计算可以用于存储和共享各种类型的知识资源，如文档、图片、视频等，同时也可以提供强大的数据处理和分析能力，帮助企业快速获取和应用知识资源。

2. 智能化的知识管理人工智能技术是当今信息化领域的热点之一，它可以为企业的知识管理带来更加智能化和高效的应用体验。

在智能化的知识管理中，通过机器学习等技术手段，可以对企业的知识资源进行自动识别、分类和标记，为企业提供更便捷和高效的知识管理服务。

3. 社交化的知识管理社交化的知识管理是一种新型的知识分享和交流方式，它将社交网络和知识管理相结合，将企业的知识共享变得更加轻松、自然和高效。

管理学专业中的信息技术创新与数字化转型信息技术创新和数字化转型已经成为当今管理学专业中的热门话题。

随着数字化时代的来临，企业和组织面临着巨大的机遇和挑战。

在这篇文章中，我将详细介绍信息技术创新和数字化转型在管理学专业中的重要性，并提供一些步骤和策略，以帮助企业和组织成功实施数字化转型。

一、信息技术创新和数字化转型的重要性1. 提高效率和生产力：通过信息技术的创新和数字化转型，企业和组织可以实现业务流程的自动化和优化，从而提高效率和生产力。

2. 提升企业竞争力：信息技术创新和数字化转型可以帮助企业更好地了解市场和客户需求，通过创新的业务模式和产品，提升企业的竞争力。

3. 降低成本和风险：通过数字化转型，企业可以降低成本和风险，例如通过电子化文档管理系统，减少纸质文件的使用和存储成本，同时减少因信息丢失或泄露造成的风险。

4. 实现业务创新：信息技术的创新和数字化转型可以帮助企业和组织实现业务的创新，例如通过移动应用程序，提供更便捷的产品和服务。

二、数字化转型的步骤和策略1. 制定数字化战略：企业和组织需要制定清晰明确的数字化战略，明确数字化转型的目标和愿景，确定关键的业务和技术方向。

2. 建立数字化团队：建立专门的数字化团队，由具有相关技术和管理背景的人员组成，负责推动数字化转型的实施和执行。

3. 进行业务流程分析：对企业的核心业务流程进行详细的分析和评估，确定哪些业务流程适合进行数字化转型，并确定转型的优先级。

4. 选择合适的信息技术工具和解决方案：根据企业的需求和目标，选择合适的信息技术工具和解决方案，例如云计算、大数据分析等。

5. 进行系统集成和实施：将选择的信息技术工具和解决方案进行系统集成和实施，确保各个系统和部门之间的无缝衔接和数据共享。

6. 建立数字化文化：数字化转型不仅仅是技术问题，更需要建立一种新的数字化文化，包括培养员工的数字化思维和技能，提升组织的创新能力。

7. 监控和评估：数字化转型是一个持续的过程，企业和组织需要不断监控和评估数字化转型的效果和影响，及时调整和优化转型策略和方案。

管理信息的教学创新概述一、存在的问题现在的学生思想活泼,对教师和学生双向互动要求高。

不少学生学习兴趣不高,特别是坐在边上及后排的学生睡觉的多,玩手机游戏的多。

以各种理由,如吃早餐,开班会,考研等各种理由请假的多。

管理信息系统是穿插科学,老师难讲,学生难承受,既要有管理的实例教学,又要有计算机的编程知识。

二、教学方法1.采用PPT每页都是动画的,并且注意PPT色彩和背景的使用,使学生一看PPT就被吸引住了。

现代高科技手段符合当代大学生的好奇好动心理,能满足其对新生事物的求知欲望。

2.采用实例教学,并且注意选择参与的学生对象,这样能取得良好的实例教学效果。

让每个学生都有时机参与,特别是坐在边上及后排看 PPT视觉效果同学,给他们多一些参与实例的时机,并且对爱睡觉的学生多点名提问,使他们感到受到老师重视和关注,提高听课积极性。

3.每堂课都有实例,对学生一生有影响力的例子多重点讲,说出其实质意义,如摩尔定律。

计算机专业的学生没有学过管理课程,对库存管理更是一知半解,而摩尔定律本质上讨论了软件和硬件的关系,更深层次的那么是仓库管理的问题。

让学生充分认识仓库管理的重要性,增强了学生的求知欲望,知道了这一定律,可以很早就看准软件和硬件的方向。

了解库存的重要,使他们自觉减少库存和节约本钱。

4.实例的选择,因为学生没有管理专业的知识,所以要补充一些管理知识,这样他们以后就能胜任计算机行业的管理岗位。

通过对淘宝网CEO马云的介绍,学生对电子商务有了一定了解,有利于在IT界找到新的定位和增长点。

5.举计算机行业的例子,如腾讯和360大战。

启发学生从不同的角度分析这个近年来IT界出现的大事件,进展充分的利弊分析,学会从不同视角考虑问题,培养学习应对突发事件和进展公关处理问题的能力。

6.每次课前点部分名,而不是完全交给班干部考勤。

要求学生交有照片的点名簿,一方面老师能很快又方便地认识学生,另一方面学生上课时就能主动听课而不是趴在桌子上懒洋洋的。

信息技术的本质一、计算机的核心功能信息化迅速的全球繁荣如同一棵繁茂的大树起源于一粒种子，现代信息技术革命始于计算机的发明，研究计算机的本质则有助于认识信息化繁荣的成长基因。

计算机科学家们是这样描述计算机的功能的：(1)计算机的功能是运行程序；(2)程序是事先存于计算机中用计算机语言编写的运作流程。

之所以选择计算机科学家们的描述，是因为这种描述更抽象、更接近计算机的本质，尽管计算机诞生六十年来技术有着飞跃发展，性能有着百万倍的提高，但是计算机的基本功能模式却没有变化，计算机发展的无限力量正是存在于这种简单的不变的功能模式之中。

二、程序即智慧计算机是执行程序的工具，程序是计算机的灵魂。

程序是一连串计算机要执行的指令，程序人员将需要交由计算机完成的任务逐条编写出来存于计算机中即成为程序。

程序的设计是非常精确的事情，任何错误都会带来意想不到的结果，有效的程序是一种智慧，是智力劳动的结晶，从这个意义上讲计算机是运行智慧的工具。

三、存贮程序即存贮智慧计算机执行的程序预先存放在计算机中是美国数学家冯?诺依曼的伟大发明。

存贮程序能够极大提高计算机的效率，今天的通用的计算机都属于冯?诺依曼式的计算机。

存储程序不仅能够提高计算机的运行效率，更重要的是能够提供一种新型的智慧存储的办法，这种办法给知识与智慧的存储带来了极大的方便性，而且便于计算机来执行这种智慧。

存储程序不但成为人类知识与智慧积累的工具，还是人类知识智慧应用执行的工具。

四、计算机与自动化计算机存储智慧与执行智慧的功能使之成为实现自动化的有力武器。

计算机发明之前各种自动化装置都是专门设计的，自动控制手段五花八门，有自动机械装置，有专门设计的电路，有使用射流技术等等。

这些自动化方法设计异常复杂、难以修改，只能应对简单的控制过程。

计算机不仅淘汰了这些专用技术，而且将自动化控制的能力迅速提升到一个过去无法想象的新水平。

大学里计算机专业淘汰了自动控制专业，自动化设计已成为规范的程序设计，计算机成为实现自动化得心应手的工具。

信息技术管理第一章：信息技术管理概述信息技术管理（Information Technology Management）是指利用信息技术，对组织的信息化进程进行监督、计划、组织、控制和协调的一系列活动。

随着信息技术的迅速发展，信息技术管理也变得越来越重要。

信息技术管理的目的是提高组织的效率、降低成本、提高服务水平，并且能够及时响应业务需求。

信息技术管理需要人们具备广泛的知识和技能，同时也需要一个合理的框架来指导整个过程。

第二章：信息技术管理框架信息技术管理框架（IT management framework）是指对信息技术管理的方法、工具和技术进行制定、组织、协调和管理的一套规范。

IT管理框架的目的是为了提高IT管理的效率和效果，确保IT服务符合业务需求。

常见的IT管理框架有ITIL（信息技术基础架构图）、COBIT （企业IT治理和管理的最佳实践）、ISO20000（IT服务管理标准）等。

这些框架提供了一些最佳实践，帮助企业更好地管理自己的信息技术资源。

第三章：信息技术管理流程信息技术管理流程是将业务需求转化为IT服务的一系列活动。

这些流程可以帮助IT部门更好地管理IT资源，达到业务目标。

通过定义、监控和优化这些业务流程，IT部门可以更好地满足业务需求。

常见的IT管理流程包括：服务请求管理、问题管理、变更管理、配置管理、持续服务改进等。

这些流程需要保证流程的准确性、连续性和可重复性，提高IT服务的质量和效率。

第四章：信息技术管理工具信息技术管理工具是帮助IT管理人员更好地管理IT资源的软件工具。

这些工具可用于IT管理框架、IT管理流程、IT服务管理等方面。

信息技术管理工具可以使IT管理更加自动化、标准化和可控，提高IT部门的效率和质量。

常见的信息技术管理工具有：服务台软件、配置管理软件、监控和报警软件、性能优化软件、IT资产管理软件等。

这些工具可以帮助IT管理人员更好地管理IT资产和IT服务。

第五章：信息技术管理人员信息技术管理人员需要具备广泛的知识和技能，同时需要不断学习和更新自己的技能。

经济全球一体化，现代信息技术的快速发展，知识管理的兴起，对企业的信息过程产生了重要影口向，不仅丰富了企业信息管理的内容，而且对企业的信息管理流程、信息组织、信息制度、信息文化、信息人、信息资源、信息处理技术、信息管理模式和信息系统等方面提出了全新的要求。

因此，适应时代的需要，对企业信息管理进行创新，已经成为现代企业提高信息管理水平，优化信息资源配置，提升竞争力最重要的途径。

一、企业信息管理创新的基本原则企业信息管理创新是指在统一的目标下，依据管理创新和信息(资源)管理的相关理论和思想，对企业现有的信息管理流程进行再造、信息组织结构进行重组、信息制度进行创新、信息文化进行重塑、信息人才进行培养、信息管理模式进行变革、信息系统进行重构和信息技术进行革新的过程。

企业信息管理创新应遵循以下基本原则：1.要把提高企业信息管理效率、优化信息过程作为追求的主要目标提高信息管理效率，优化信息过程和信息资源配置，不仅是企业信息管理创新的主要目标，而且也是企业管理追求的目标。

因此，在企业信息管理创新方案的设计中，必须要围绕着提升企业信息管理效率的目标来进行。

同时，企业信息管理创新必须要注重绩效的评价，并要把是否提高了信息管理效率作为信息管理创新绩效评价最重要的依据。

从信息过程来看，必须要有利于企业信息资源的收集、分析加工、存储和快速传递，具有较好的信息反馈机制，有利于企业网络化信息管理，有利于企业管理信息价值的及时实现。

2.最大限度地满足企业信息管理需求企业信息管理创新是为了最大限度地满足企业各个管理层次、各个业务部门的信息需求，尤其是企业战略决策和创新的信息需求。

因此，现代企业信息管理创新必须要把满足企业的信息需求作为出发点和最终归宿。

一方面信息管理创新方案的设计要以企业的信息需求为基础，另一方面信息管理创新方案优劣最基本的评价标准就是要看能否满足企业的信息需求。

3.充分利用现代企业信息管理技术现代信息技术和企业信息管理创新之间是一种互动的关系，一方面现代信息技术的发展，促进了企业信息管理创新，为现代企业信息管理创新提供了良好的环境和条件；另一方面信息管理创新的实施，又进一步推进信息技术，尤其是企业信息技术(如企业信息系统等)的发展和优化。