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改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
提案改善活動推行委員會工作職掌一.主任委員1.審批提案制度各項辦法的制定與修訂；2.審查提案制度實行的績效；3.員工提案績優獎勵的核定；4.頒發與表揚獎勵事項；5.督導提案工作實施成果；6.必要時對大案,要案的實施進行核批.二.副主任委員1.針對重大事項,召集並主持提案會議；2.協調提案實施時部門之間的沖突；3.必要時對大案,要案的可行性進行確認或核批.4.核定D級以上之提案等級；5.頒發與表揚獎勵事項.三.幹事組1.提案活動的聯絡工作與日常事務的處理；2.召集和主持提案會議,協助執行組與評議組進行工作規劃和檢討；3.舉辦各種提案活動,鼓勵員工的提案與趣；4.協助並督導各單位的提案實施；5.對採理案件的匯總與報告；6.提案改善教育訓練的實施.四.執行組1.執行組成員須配合公司方針管理要求,負責本部門提案改善活動的宣導與推動,以達成方針管理的績效；2.向部屬提出改善主題,提供改善方向,並定期查詢實施狀況,適時鼓勵和表揚；3.對本部門須執行的提案,給予可行性初評,提案一經評議組認可,則須積極實施；4.訂定線,組長之提案善作業任務與職責,為部下的提案提供必要的指導和幫助；5.對部屬進行相關的教育訓練.五.評議組1.對提案可行性進行確認,並對提案的具體實施辦法提出適當建議和要求；2.提案實施後效益報告的確認；3.提案獎勵的確認；4.幫助處理提案推動過程中的重大事務.《員工提案改善表》填寫說明1.頁號：如本表一頁不夠使用時,須在此欄注明頁號；2.部門：提案人所屬部門名稱；3.工號：提案人工號；4.姓名：提案人姓名(可不止一人)；5.日期：提案提了出時間；6.提案要旨：提案人填寫的主旨說明；7.主導單位/相關單位：提案人判斷提案執行單位及提案實施所涉及單位；8.組線名稱,產品名稱及機器型號：提案人所屬組線,提案所涉及相關產品及機器名稱；9.改善類別：提案改善後的影響范圍；10.改善前作業/問題描述：提案改善前的作業情形/問題具體說明；11.改善後作業/改善效果：提案改善後的方法/對策,預估改善後獲益狀況；12.單位主管意見：提案人之上級主管(副組長以上)會簽意與建議；＊＊＊以上欄位在送交幹事組以前必須填寫完畢；13.編號(共6碼)：以課為單位,由幹事組統一編碼；編碼原則如下議程編碼順序[1] [2] [3] [4] [5] [6]實例說明A 2 2 0 0 1編碼明細[1]碼----該部門之代碼,設定如下：A---MIS B---機箱品管課C---電源品管課D---工程課E---五金模具課F---塑膠模具課G---電源制造課H---電源制造課I---注塑課J---沖壓課K---烤漆課L---組裝課I---資材M---管理N---ISO系統[2]碼-----年度碼,西元年的最後一位數；[3]碼------月份碼,其中,10.11.12三個月,分別以A.B.C表式；[4][5][6]碼------該課該月之流水碼,從001到999；＊＊＊編號由幹事組收集提案後統一編寫＊＊＊此說明的解釋權在提案改善活動推行委員會,如有疑問,請向幹事組咨詢.附件七<<提案評審表>> 填寫說明1.提案評審表共兩頁2.提案編號/提案人/主導單位/提案主旨/相關單位之欄；由提案幹事組統一填寫；3.主導單位意見欄：由提案幹事組據案件內容判斷其主導單位,然後分發各主導單位對其案件進行評定可行/不可行之判斷並說明原因,且簽認.以便回復提案者；4.相關單位意見欄：案件涉及相關單位配合改善之可行/不可行的評審,並說明原因,且簽認；5.評議委員意見欄：幹事組通過各評委之意見進行填寫此欄；6.評委綜合意見欄：幹事組根據評審會之結論填寫於此欄；7.經理室意見欄：流程作業完畢時,如屬重大或涉及面廣之案件呈經理室簽核總評結論.提案採用/不採用回復單1.提案採用回復單：用於提案者之案件經評委/主導單位/相關單位/判斷案件可行,由幹事組回復；2.提案不採用回復單：用於幹事組對提案者所提之案件不可行之原因說明,並加復.。
提案改善程序（ISO9001-2015）1.目的为培养员工敬业、爱业之道德精神,鼓励员工发挥个人之创意潜能,充分调动员工之劳动积极性,增强企业内聚力,使个人对公司经营有更大之贡献,并最终达到公司健康发展之目的,特制订本办法.2.范围凡公司员工及团体皆可提出.3. 定义(略)4.提案改善目标以最小的投入产出最高的效益, 即生产效率的提升、失败成本的降低、制造费用的控制和生产安全100%等.5.提案改善活动的作用长期坚持提案改善活动, 最终可以造就自主、积极、进取的员工, 塑造积极向上的企业文化.5.1 培养员工的问题意识和改善意识.5.2 改善员工的精神面貌, 创建积极进取、文明健康的企业文化.5.3 改善员工发现问题和解决问题的能力, 提高员工的技能水平.5.4 改善员工工作环境, 促进员工满意.5.5 改善设备的运行条件, 提高设备的运行效率.5.6 引导员工从细微处着眼, 消除各种浪费、损耗、降低成本和提高效率.6.提案内容不限定员工的提案范围,员工可以从企业的所有方面提出改善建议.提案内容可以涉及质量﹑效率﹑成本﹑安全﹑卫生﹑环境等所有方面, 即能推动公司营运合理化,使公司受益均可提出.6.1 生产作业的改善6.1.1管理方法、管理手段之改进事项.6.1.2生产技术、操作方法、作业程序之改善.6.1.3生产设备、夹治具、模具的改进6.1.4生产流程的改进.6.2 质量的提升与保证6.2.1不良率的降低.6.2.2不良之再发防止.6.2.3产品使用寿命之延长.6.2.4质量的提升.6.3 成本的合理化.6.3.1材料的引进,材质的最优化.6.3.2下脚物料之再利用.6.3.3人力设备资源之充分利用6.3.4过剩品质的消除.6.3.5呆料发生防止,呆料利用.6.3.6直接、间接物料之节省.6.3.7能源之有效利用、再利用及节约.6.4 安全性的改进.6.4.1作业安全的改进.6.4.2产品使用安全性的改进.6.4.3设备使用之安全性及寿命延长.6.4.4有关安全性向上的改善.7.提案内容如有下列情形者概不受理7.1 无具体之内容或仅单纯之希望.7.2 已被采用过或与前有提案近似、雷同.7.3 公知之间题且无具体改善对策及正在改善之事项.7.4 业务上被指令改善或由上级指示他人进行而提出.7.5 非建设性之批评或损坏公司名誉及利益之事项.7.6 对个人及私生活之攻击或诉苦之事项.7.7 内容涉及公司方针、行政、福利、人事、薪资等管理事务之事项.8.提案改善推行组织及权责区分8.1 组织机构图主任委员总干事提案改善推行委员会受理组审查组执行组8.2 组织成员及权责区分8.2.1主任委员由总经理或副总经理担当,提案等级审议中1~3级的核准.8.2.2 总干事由-----?-----担当,负责提案改善工作的推动,主导1~3级提案审查会议的召开,提案等级审议中4~5级的核准,1~3级的复核.8.2.3 推行委员会由生产、采购、工程、品保部门负责人担任.8.2.4执行组由各部门负责人督导,各单位科级主管负责.分别在本单位内组织推动和执行提案改善工作,并对工作展开程度负责.各部门先受理和初审,初审判定有效之提案详填初审意见后月底前送受理组受理,并将个人提案改善完成状况月底前呈报.若无详细的初审意见者概不受理,退原单位重新判定后提报.8.2.5审查组由工程部负责人负责,对受理组提交的提案审查,对等级为6~7级提案的直接认定,4~5级的复核,对等级为1~3级的提案提出审查意见,提交委员会作最终认定.8.2.6受理组由工程部IE工程师(或生技工程师)主导.负责各部门提报的有效提案之受理、编号、送审事项及无效提案的直接认定.提案改善问题点确认,对策可行性确认,改善对策完善,提案执行追踪.提案执行成果之确认.提案人奖励提报.提案报告资料之整理保管.9.作业流程9.1 提案人按规定填写相关内容于《个人提案改善表》中(附件一). 表格不敷使用,可用A4空白纸作为附件.9.2各单位科级主管对提案问题点进行初评,理级主管审核. 初审判定有效的提案呈送受理组.9.3 由受理组对所收到的提案登记编号.编号由7位数字组成,前4位为年月份,后3位为序列号.见《提案改善登录表》 (附表五) .9.4 由受理组对初审判定有效提案的问题点及可行性进行确认,并要求提案涉及单位同步确认.9.5 对确无可行性对策之问题可公告征集对策.9.6 审查组对有效提案进行改善效果评估及评分,并次月底前将提案随同《提案改善可行性确认及评定表》(附件二)提交总干事.9.7 总干事对审查组提交的提案(1~3等级)召集委员会成员进行评审认定,审查时受理组负责人列席参与,并对审查组提出的意见作说明.9.8将核准后的改善提案由受理组会同执行单位进行提案的执行工作.9.9提案执行三个月及一年后,由受理组负责对提案推行进行立案追踪及改善成效进行确认,呈核《提案改善成效确认表》(附件三),其中有关数据部分需采购、财务和生管(产能和工时)协助提供.9.10 改善成效认定通过后由工程部负责奖励提报及请款作业,并将提案改善成效确认表copy行政部,由行政部协助进行请款扣税以及奖金的颁发作业. 10.提案评审、奖励及处罚规定10.1提案分类.10.1.1.无明确之问题点者为无效提案.10.1.2.有明确之问题点无改善对策或改善对策基本不可行的提案为问题点提案.10.1.3.有明确之问题点,改善对策基本可行的提案为有效提案.10.1.4.有明确之问题点改善对策完整全面的提案为完整提案.10.2 提案按其实施后当年可计算的年贡献金额大小进行定级.计算公式为:年贡献金额=(改善前年费用-改善后年费用-年分摊改善成本)*有效度，其中问题点提案有效度为0,完整提案有效度为1.有效提案其有效度由审查委员会根据提案改善对策可行性成份占比进行评定.费用计算中牵涉产量以。
合理化改善提案管理规范（ISO9001-2015）1 目的：为节约成本、提升效率、强化公司内部管理，传承创新精神，特制定本制度。
2 范围：本制度适用于事业部全体员工。
3提案管理工作职责：3.1各部门：负责依照提案指标要求履行合理化改善提案的提报和实施管理；3.2体系保证部：负责指导落实、收集、统计、组织评价、通报提案质量并给出奖励申请或处罚建议的管理。
3.3各部门协调员: 负责部门合理化建议案的收集,登记,转发,归档跟踪及协调工作，领取合理化改善奖。
(在没有特别指派时,原则上由各部门文员兼职) 3.4人力资源部：负责确认每季度各职能部门（office人员及班长）人数并配合体系保证部对相关奖惩建议落实的责任。
3.5财务部：负责对A、B类提案经济价值的核算。
3.6行政部：负责相关评比奖惩结果的通报。
3.7品质中心：负责本制度的解释、推进、和实施管理职责；3.8总经理：提案项目奖励、处罚的批准。
4定义及说明：4.1合理化改善提案：是指在公司已列出的改善方案之外对公司的现状或问题提出具体改善设想的提案，泛指产品质量提高、制度流程优化、管理缺失及冗余、技术工艺创新、成本节约、效率提高、安全提升方面的提案。
4.2提案分类：A类效益提案:经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经济价值在50万以上的提案项目。
B类改善提案: 经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经济价值在10-50万的提案项目。
C类改善提案: 经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经济价值在5-10万的提案项目。
D类提案:经有效验证可实施，有效果的合理化改善提案。
4.3提案指标4.3.1事业部各职能部门office人员及班长，每年人均必须提出一项合理化改善提案。
例如：××部门有8人，年度合理化改善提案8件；季度合理化改善提案2件。
提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：1.1为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率降低成本强化企业经营实力。
1.2为确保提案改善的实施效率改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。
2.0适用范围：本公司全体员工。
3.0内容概述：3.1提案：（1）提案改善分类:①品质改善类②节约成本类③效率提升类④规范管理类⑤设备改进类⑥安全改善类（2）提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①提高生产或事务效率的方法。
②改善生产技术制造手段或作业环境的方法。
③改善包装储藏及搬运作业的方法。
④消除浪费，减少重复作业的作业方法。
⑤节省原料辅料或劳动强度的方法。
⑥新产品新工艺的发明和利用。
⑦现有产品或收回报废品的二次开发。
⑧促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩改善交货时效及准确度的方法。
（3）提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①抱怨诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律法规相驳的事物提案④虚构并无具体内容的提案⑤新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案⑥公司相关会议决议的改善专案⑦涉及公司章程⑧试验或开发阶段的提案⑨公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）绩效计算公式：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2100/21.75/8/60=0.20元〕①节省工时类：〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3000元/月计算。
XXX有限公司提案改善管理办法文件编号 :KQ-XZ-026 版本/版次: A/1页次：1/71.目的为激发员工的工作积极性和创造力，发挥广大员工的聪明才智，利用提出“改善提案”并付诸实施的有效方式，来推动整个公司在生产及管理方面的总体改善工作，以达成公司的整体经营目标，并促成整个公司的全面提升。
2.适用范围提案改善适用于公司内部各流程，本管理办法中提案人主要指各部门一线人员和定额员工。
3 权责3.1提案人：提案人在提出提案改善时需按要求填写《提案改善建议表》（见附件四），并以书面形式提交相关部门签核；提案人可以是个人或小团体。
3.2各部门部长：主导本部门提案改善达成目标；向员工宣导改善理念和改善手法；收集本部门改善提案建议书；配合执行提案改善。
3.3工程部、执行部门及其他相关部门：提案可行性评估及提案实施效果评估，提案涉及的标准化的推行。
3.4变革项目组：汇总各部门提案改善；各部门提案改善复审；提案改善公告的宣导；提案有效性判定；提案执行部门的界定；提案实施过程监控。
3.5行政人事部：提案活动宣传，奖金发放。
4 提案改善的界定：4.1提案的主旨包括但不限于以下的范围：产品质量的提升、生产成本的降低、工作动作的节约、生产效率的提升、生产设备的改良、工作失误的减少、管理模式的改良、安全性的提高、能资源的节约、工作环境的优化等等。
改善提案此处主要指短期（一个月）内可以快速见效的改善措施。
一些实施周期较长、涉及范围较广的改善可以专项项目立项方式进行（详见《项目立项管理办法》）。
4.2提案改善不包括以下范围：空洞的无具体实施内容和步骤的、曾被重复采用的、非建设性的批评、已公开或正在实施的改善、本属于工作职责之内的作业和活动、在业务或作业上被上级要求过、众所周知的提案以及其它完全不符合提案改善范围，视情况而定。
5 评分标准及奖励办法详见附件一《提案改善奖励办法》进行等级评定和奖励。
6 作业流程详见附件三《提案改善流程图》。
提案改善管理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的：
为激励本公司所有人员包括现场作业员之创意及才能发挥，踊跃提出改善建议，以提高人、时、事、地、物之效益，并使提案改善各项工作之进行有所遵循，特订本程序。
2.0范围：
2.1改善提案内容凡属于更好的、节约的、安全的创新事务或方法，均属受理范围。
2.2本公司所有员工皆可参与。
2.3改善提案内容如有下列情事者，概不立案：
2.3.1改善效益低于投入资源者。
2.3.2与他人先行提案之改善建议内容雷同者(限同一执行单位)。
2.3.3无具体内容及单纯之管理期望或要求事项。
2.3.4上级明确指示交办事项并列入工作计划者。
2.3.5既有使用物品之增购、修理与报废要求。
2.3.6有关公司制度规范等既有规定相同者。
2.3.7有关组织之变更事项。
2.3.8涉及人身攻击之提案。
2.3.9有关福利待遇增加措施方面之提案 (可透过单位主管直接向行政部提出) 。
2.3.10非提案人所在部门之提案，未经当事部门认可，并由经理或以上级主管确认。
2.4新增事项于下次修订实施准则时增列于条文中。
3.0定义：
无
4.0权责：
4.1组织:
4.1.1本公司提案组织系由提案人、改善小组、执行单位、总经理,评审小组等共同组成。
4.2权责
4.2.1提案人：提案并申请立案，联络相关部门人员组成的改善小组。
4.2.2各执行单位：依既定目标，通过对过程的管控，确定改善项目的提出与对策的执行。
4.2.3改善小组成员：提案计划的拟定，项目的推进，数据整合，效果评估，相关标准的建立与修改。
4.2.4评审小组：由分管副总，总工，管代，各工厂厂长，综合管理部经理，财务部经理，品管部经理组成，负责提案的审查，实施结果的评审确认。
4.2.5总经理：根据公司整体规划，权衡改进目标、提供必要的资源支持、审核改善效果。
5.0内容：
5.1流程：
5.2提案流程内容：
5.2.1提案方式
A．由提案人填写[提案改善申请表]，经部门主管确认，分管副总及管理者代表对提案进行审查，后经分管副总批准立案。
B．经分管副总核准后即为立案项目。
5.2.2提案实施之跟催
凡受理之提案各执行单位之指定人员依据[提案改善行动计划]记录，并在每月15日前，将记录送交部门主管核定，并送稽核小组备案。
5.2.3申请结案
改善对策实施后，持续追踪1个月以上，确认成果明显，由最初提案人以[持续改善总结报告]形式报告、申请结案，分管副总及管理者代表审查，后经总经理批准结案。
5.2.4提案规定：
各部门主管应对员工大力宣传提案改善并以身作则，一个部门一个季度应最少提报一个提案，一个部门一年应最少有1个提案立案执行，提案的数量将与部门主管评优及部门评先进挂钩。
5.2.5提案归档
所有受理之提案及保留案由文控中心负责统一归档、保存。
部门若需存档者，可自行复印一份存查。
5.3提案之评定与成果奖励
5.3.1奖项及奖金的评定标准：
因为各部门职责与具体成本效益之关联性有很大不同，主题难度，以及提案人之背景也不同，另考虑如何普及提案改善制度，及鼓励全体员工发挥创意，所以奖项及奖金的评定是以“创意”、“主题难度”、“目标达标率”及“具体成本效益”等四个项目作为评定的标准。
5.3.2年度评定过程及方法
A.年终总结会议及尾牙之前综合管理部组织分管副总、总工、管代、各工厂厂长、综合管理部经理、财务部经理、品管部经理进行评定。
a.创意评定
b.主题难度评定
c.目标达标率评定
d.改善百分比或具体成本效益评定，此项认定需财务确认
※改善百分比=｜改善后-改善前︱÷改善前
※价值效益=年节省金额
B.提案评定是根据“创意”、“主题难度”、“目标达标率”及“改善百分比”或“具体成本效益”的标准进行评定，累计各项得分与合计得分。
5.3.3年度提案奖励
A.成果奖：由综合管理部根据评审小组评分，依提案合计得分情况给予等级评定，并对提案改善团队进行奖励，参考标准如下：
B.提案团体奖：在一年内的提案普及率前两位的部门，给予奖励1000元（参考[提案改善统计]之数据累计）
C.对于改善效果特别明显，金额特别巨大的（年金额超过50万）的项目，除享受以上奖金外，可写申请提起特别奖励，由分管副总及管代审查，总经理批准给予特别奖励，奖励金额不超过年改善金额的3%。
5.3.4 提案月评方法
A. 成立常设的月度评审小组，由管理者代表担任组长，成员包含品质经理，财务经理，综合管理部经理，体系工程师。
B．评分标准：同5.3.2年终评选标准。
5.3.5 提案月度评比奖励：
A. 根据当月立案状况设立提案奖，经过分管副总批准立案的提案均在奖励范围内，奖金：20元每个提案。
B．评审小组依据评分标准对当月结案（由总经理批准结案）的提案进行评分，根据评分高低评出月度改善奖一个，奖金200元，评出月度改善参与奖2个，奖金100元。
若当月结案件数少于3件，则奖项也自动递补（即第一名为200元，第二名为100元）
C. 组织奖：当月提案立案件数排名第一的部门（且立案件数在2件及以上）即可获得100元组织奖作为部门活动经费。
D．月评比结果跟年度评审结果不冲突，即月度评审过的提案还能参与年度的评审。
E．管理者代表组织评审小组于每月10号前将上月评审结果给综合管理部红榜发布。
F．提案奖由财务直接根据人员名单发进提案组长当月工资，其余奖项由各部门根据公告填写付款申请领取。
6.0 参考文件及资料
无
7.0应用表单
提案改善申请表
提案改善申请表.d
oc
提案改善行动计划
提案改善行动计划
表.d oc
持续改善总结报告
提案改善报告表
(2).xl s
提案改善统计
提案改善统计表.d
oc。
