中石化与民营电机公司的合作案例

【MBA教学案例】中国石化企业社会责任案例追踪研究（四）2020年04月15日（五）强化科技创新技术创新是企业发展、不断提高竞争力的不竭动力。

截至2007年底，中石化已累计申请中国专利11605件，获得授权7384件；累计申请国外专利1110件，获得授权460件；获国家级奖励312项。

而在2015年，单一年中石化境内外申请专利就达6128件，境内外授权专利4343项，获得国内外各大科学技术进步奖及专利大奖，短短十年间，中石化在科技创新方面成果丰硕，越来越多的创新精尖人才脱颖而出，公司在科研领域的投入与关注度不断加大。

在科技创新体制管理方面，2015年，中石化强调全面深化科技创新体制改革，坚持企业为主体、院所为龙头、市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，促进科技资源高效配置，提高公司科技创新效能，适应经济新常态；同时，进一步完善科技创新制度管理，编制《中国石化“十三五”科技进步规划》《中国石化贯彻创新发展战略实施方案》等各项战略与制度，促进集团科技创新工作更加科学化、系统化、规范化。

在科技创新平台与人才建设方面，中石化构建形成油气勘探开发、石油炼制、石油化工和战略新兴四大技术平台，拥有以8大研究院、18个国家级研究机构、50余家企业研究机构、28个集团公司重点实验室为代表的创新基础条件平台，加强在勘探开发、石油炼制、石油化工、安全、环保、节能、储运等方面的技术研究，为促进公司上中下游产业发展以及公司可持续发展提供技术支撑。

同时，中石化高度重视人才在科技创新中的核心作用，尤其是科技领军人才和青年人才的培养，通过完善科技人员成长通道，强化培养与使用，努力建设一支素质优良、勇于创新的科技人才队伍，为企业科技创新提供智力支撑。

在科技创新成果方面，2015年，中石化在专利、上中下游科技成果、重大科技奖项等方面取得了丰硕成果。

全年境内外申请专利6128件，境内外授权专利4343项。

全年中石化获得国家科技进步特等奖1项、获得中国专利金奖1项、技术发明二等奖2项、科技进步二等奖等奖项。

中石化经济责任审计案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中石化经济责任审计案例中石化是中国石油和化工领域的龙头企业，拥有完整的石油和化工产业链条。

作为国有企业，中石化承担着重要的社会责任，需要进行经济责任审计以保证企业的合规运营和社会责任的履行。

以下将以中石化为例进行经济责任审计案例分析。

1. 案例背景介绍中石化是中国最大的石油和化工企业之一，其业务涵盖石油勘探、炼油、石化生产、销售等多个领域。

在产品销售方面，中石化在中国及全球范围内均有着广泛的市场份额，在行业内具有重要地位。

面对市场竞争的压力和社会责任的要求，中石化需要进行经济责任审计来评估企业运营情况和责任履行情况。

2. 审计目的和范围中石化经济责任审计的目的是评估企业的经营状况、财务风险以及社会责任履行情况，为企业决策提供依据，并确保企业合规经营和社会责任的履行。

审计范围包括企业的财务报表、内部控制、社会责任报告等多个方面。

3. 审计方法和流程中石化经济责任审计采用了多种方法和工具，包括财务报表分析、内部控制评估、问卷调查、实地考察等。

审计流程包括确定审计目标、收集数据、分析数据、撰写审计报告等多个环节。

审计团队由专业审计师和企业管理人员组成，确保审计工作的客观性和全面性。

4. 审计结果和建议经过经济责任审计，中石化发现了一些问题和风险，其中包括财务管理不规范、内部控制缺失、社会责任履行不到位等。

为了解决这些问题，审计团队提出了一系列建议，包括加强财务管理、改善内部控制、加强社会责任履行等。

中石化将根据审计结果和建议进行改进和完善，提高企业的经营效率和社会责任履行水平。

5. 总结与展望通过经济责任审计，中石化发现了一些问题和风险，审计结果为企业提供了改进和完善的方向。

中石化将以审计结果为依据，加强企业管理和社会责任履行，提高企业的竞争力和社会形象。

中石化将继续加强企业内部审计制度建设，确保企业的合规经营和社会责任的履行，为企业的可持续发展做出积极贡献。

中石化长城能源化工（宁夏）有限公司乙炔运行部“2·14”一般机械伤害事故调查报告2020年2月14日19时25分许，中石化长城能源化工（宁夏）有限公司乙炔运行部3#电石干渣皮带机机头处发生一起一般机械伤害事故，造成1人死亡，直接经济损失120万元。

为查明事故原因，吸取教训，追究责任，提出防范措施，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）等有关法律法规规定，经宁东管委会研究决定，成立了由宁东管委会安监局副局长杨克峰任组长，管委会安监局、管委会监察室、银川市公安局宁东公安分局、宁东基地工会工委等部门工作人员及有关专家组成的事故调查组，对该起事故进行调查。

事故调查组严格按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘查、调查取证、技术鉴定、事实材料分析，查明了事故发生的经过、原因、人员伤亡情况和直接经济损失，认定了事故性质和责任，并针对事故中暴露出的问题提出了防范和整改措施。

现将事故调查处理情况报告如下：一、相关单位基本情况(一)中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司。

中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简称“宁夏能化”）位于宁东能源化工基地C区，距银川市52公里，规划占地8.93平方公里，注册资本68.07亿元。

公司前身为2010年6月成立的国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司，2014年1月，长城能化持股比例上升到95%，承担控股股东管理责任。

项目主要包括：2×330MW发电机组，62万吨/年甲醇、75万吨/年电石、23万吨/年乙炔、45万吨/年醋酸乙烯、10万吨/年聚乙烯醇、30万吨/年醋酸、20万吨/年1,4-丁二醇、10万吨/年THF、9.2万吨/年PTMEG、100万吨/年水泥和配套公用工程等，另有两个总产能300万吨/年的煤矿。

(二)永宁京宏服务有限公司。

永宁京宏服务有限公司宁夏能化项目部是永宁京宏服务有限公司在宁夏能化从事劳务派遣的一个下属项目部，2015年9月份进入宁夏能化从事劳务派遣，当下合同期限为2020年1月1日至2021年12月31日。

潜油电泵系统Electric Submersible Pump System目录企业简介企业资质获得的荣誉、专利生产设备潜油电泵系统介绍生产产品介绍◆潜油电机◆引接电缆◆密封保护器◆吸入口及处理器◆潜油泵◆接线盒◆变压器◆控制柜企业简介重庆虎溪电机工业有限责任公司是中国兵器装备集团所属的国有独资企业，是研制和生产特种电机、微特电机电器的专业企业，同时又是一家从事人工举升采油装备开发和制造的国家大型二类企业，是集团公司生产现场管理先进和安全级企业。

拥有中国中石油、中石化、中海油三大石油公司的一级入网证，是中国石油天然气设备出口网络成员。

公司从1984年开始从事潜油电泵的研制开发，是国家确定的潜油电泵三个定点生产厂家之一。

拥有零部件加工、环氧浇灌工艺、产品装配和出厂试验等生产制造能力，拥有自主设计、理化分析、型式试验和特种试验的科研开发能力。

公司自主研制的QYDB系列潜油电泵采油系统能够满足陆地、海上油田各种井况的采油要求，能够根据用户提出的特殊要求进行人工举升采油装备的研制、生产、安装以及技术咨询、培训、援建等技术服务。

针对不同的油井井况，企业可以为用户研发生产防砂耐磨、防腐耐高温、大排量、超高温等特殊潜油电泵。

同时，该系统还用于页岩气、天然气及盐井。

在“实现顾客愿望、高效转换能量、快速纠正不当”的质量理念指导下，形成了完善的质量管理体系。

先后通过了挪威船级社（DNV）ISO9001-2000质量管理体系认证、中国新时代认证中心GJB9001A-2001质量管理体系认证，是国家二级计量单位。

拥有计量鉴定、材料分析、在线检测等质量保证能力，潜油电泵机组产品严格执行GB/T 16750-2008国家标准。

虎溪潜油电泵产品被广泛用于大庆、胜利、辽河、中原、渤海、大港、河南、江汉、南海西部、塔里木、塔西南、吐哈、新星、青海等各大油田及四川的盐井、气井，此外还出口到美国、俄罗斯、阿塞拜疆、叙利亚等国家和地区。

中石化力邀民资建加油站的背后作者：劳佳迪来源：《中国经济周刊》2014年第08期力推混合所有制，施展资金腾挪术如果说1月底掌门人傅成玉在中国石化（下称“中石化”，600028.SH）官方微博上“将从资本、资产两个层面推进混合所有制”的一番陈词还是秋波暗送，2月19日的公告则算得上中石化对民间资本的高调传情了。

据《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混合所有制经营的议案》，中石化将邀请各路民企共建下游加油站，并拿出了“允许民资最高持股30%”的诚意。

消息甫出，资本市场瞬时大象起舞：中石化A股将阔别5年之久的涨停红包收入囊中，令“兵马未动”的中石化先收获了一份资本厚礼。

而这只是这条石油大鳄资本雄心的冰山一角。

主动欲与民企分食市场的背后，除了如其官方口径回应的那般是作为“改革的表率”外，一个关于资本的腾挪布局也很可能已胎动。

资金的腾挪逻辑中石化此次对旗下加油站史无前例地改头换面，究竟是拿出多大一块蛋糕与民资共享？这可以通过公开数据轻松测算。

2012年年报显示，公司营销及分销事业部全年营业收入14719亿元，营业利润427亿元。

由此可见，拿出上限30%的股权与民间资本分享，意味着最多将128亿元利润拱手让人。

而这个数字可能还保守。

最新数据显示，2013年中石化境内成品油总经销量约为1.65亿吨，比2012年增长4%。

但以上只是单纯产业角度的解读。

在资本圈眼中，中石化此次大方地掏出真金白银开门纳客，背后还“蛰伏”着一条资本腾挪的逻辑。

“拿出一部分利润与民资分享，换种视角看，也就等于中石化可以将部分资金从下游业务中腾挪出来。

”上海一位长期跟踪能源板块的私募基金经理对《中国经济周刊》分析道。

“如果股东可以将这部分资金腾挪到回报更高的地方，向民间资本抛橄榄枝就是一笔相当划算的买卖。

”上述私募经理曾对中石化销售板块的投资回报率（ROE，即税后利润与股东权益之比，该值越大，说明投资者收益越大）作过估算，“公司历年来的销售净利率均值一直徘徊在5%左右，金融危机以后下降到3%，结合总资产周转率和权益乘数等数据算，下游加油站业务的ROE应该在13%左右。

国际自动化大鳄的并购游戏自从上个世纪九十年代以来，收购和兼并，成为了国际跨国大公司扩张的一个重要手段。

国际工业自动化的江湖，向来是大型跨国公司的游戏；因此，国际自动化业界的各领军公司自然也少不了收购和兼并的动作。

史博士对从上个世纪九十年代以来的国际大型自动化公司，包括Rockwell（罗克韦尔）、Honeywell（霍尼韦尔）、Emerson （艾默生）、GE-Fanuc、ABB、Invensys（因维斯）、Siemens（西门子）、Schneider（施耐德）、Yokogawa（横河）等9家自动化大鳄的收购兼并情况进行了一个考证，现在这里列举出来，供大家有空之余参考一下。

Rockwell （罗克韦尔公司）早期从事航空导航系统的开发，1985年以16.5亿美金的天价收购了1903年成立的同样百年是老店Allen-Bradley公司后，开始进入工业自动化行业，并一直沿用AB的品牌。

目前是北美最大的自动化专业公司，产品系列有PLC、传动系统、运动控制系统、自动化软件为主，近年来，推出了e-Manufacturing 概念，提出了制造业信息化的解决方案。

过去离散控制领域一直位于领先地位，近年来涉足过程控制领域。

其PLC以PLC-2，PLC-5，SLC500和最新的Control Logix系列著称于世。

1998年，Rockwell收购了德国的PLC制造商Sprecher and Schuh 公司，并借此在欧洲市场上踩进了一只脚。

1999年，Rockwell公司连续收购了开发制造执行系统软件的Enterprise Technology Group ，从事线性马达和位置控制的Anorad Corporation公司，从事人机界面产品的Dynapro公司，以及从事安全防范系统的EJA公司；2000年收购了以轴振动测量与控制著称的ENTEK，以仿真软件著称的Systems Modeling Corporation公司，开发批处理软件的Sequencia 公司，开始进入连续过程控制领域。

自强不息创建民族品牌广东美涂士化工集团—总裁清华广东总裁品牌班学员——王曼郦“当一个人只要拥有正确的价值观并且见多识广的时候，他的心胸就开阔，当他的心胸开阔的时候他的事业就会获得长足的进步和发展；做企业就是做心胸，思想有多远我们就能走多远”。

这是清华广东总裁品牌班的一位老师给我们的励言。

光阴似箭，一年清华总裁班的课程很快就结束了，但诸位授课大师们留给我们的警言忠告，似乎仍在耳边回响。

作为一间民营企业的总裁，我与丈夫（美涂士集团周炜健董事长）一起于1995年创立了美涂士公司，一起在商界打拼了十二个年头，企业的成长全靠我们自己在混沌摸索，有过不少成功的喜悦，也曾经经历不少失败的辛酸。

为了能创建涂料界的民族品牌，我们咬紧牙关，在迷雾中行走，成了“摸着石头过河”的人。

美涂士经过十多年的发展，从一个小作坊成长为一家中国化工行业百强企业、中国涂料十强企业，很多同行业的朋友都认为美涂士的今天是一个奇迹，认为我们是幸运儿。

但是，没有人比我们更清楚自己的创业历程，我们经历了借款创业的艰辛，也付出了走弯路的代价。

经过十几年的发展，我们从最初的“只要不亏损，能赚点钱就行”的观念转变为“要把事业做大做强，创建民族品牌”，实现了人生价值观念质的飞跃。

当然，公司的员工也从当初的几十人增长到如今的近千人，我们也从日常事务中摆脱出来，开始思考集团的发展战略。

随着集团的不断发展壮大，我虽然参加了各类管理培训课程和相关的系统管理知识学习，但是越发感觉在管理能力上似乎还缺乏一种力量，于是我在寻求一种更好的学习提升机会。

后来我发现周炜健董事长在认识了清华广东总裁品牌班的班主任刘蔓蓉老师后，改善了一些企业的经营管理思路，对企业发展战略的思考有了更高的高度，他也给我介绍了刘老师别具一格的办学思路和管理方法，还给我介绍了总裁班学员通过学习获得更大成功的案例，让我毅然下定决心，进入清华，开始一段重新归零的学习之旅，期望能通过学习有所顿悟。

通过一年的学习，在此，很感谢清华的各位老师，包括一直无私关心我们的班主任刘蔓榕老师。