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企业理论基本框架第1讲：企业的存在价值在不确定的时代，任何企业都必须确立自己的存在价值，谋求可持续发展。
企业的存在价值是由企业为谁做多大贡献决定的，失去存在价值的企业，也就失去存在下去的理由。
任何企业一开始就必须明确自己的存在价值，这就是企业的目的性，明确表达为什么要创立企业，建立一个企业的目的何在。
一个企业如果只是为了自己的利益或利润，是难以存在下去的。
一个企业要想长期存在下去，就必须弄清楚自己的追求和使命，弄清楚自己的终极目标。
要学习那些成功的或优秀的企业，学习他们是如何确立自己的使命的。
企业的使命必须顺应天道，只有那些能够顺应天道的企业，才能持续发展。
一个百年企业往往是“道义集团”，而不是“利益集团”。
古今中外都一样。
第2讲：企业的共同目标任何企业都是由众多的“利益群体”构成的，都是由不同利益和动机的个人或个体组成的。
每个组织成员不会自然而然地认同组织的使命、追求和目标。
最初的使命目标往往是由企业领导人或创业者群体提出来的，所谓企业文化源头就是老板价值观和使命追求。
一个企业要想获得“组织起来的力量”，必须让所有的组织成员都能够按照共同的使命目标行动，都能够真心实意地认同共同的使命目标。
其中的核心命题就是促进企业共同价值观的形成。
这对中国本土企业是一个极大的挑战，中国传统文化有着自己的特点，我们还不知道如何才能有效地建设企业的文化，使企业成员都能够齐心协力，为共同目标做贡献。
我们有必要借鉴一下西方企业的“组织和文化”建设上的经验，弄清楚企业文化建设的基本命题，以及关键要素，以指导我们的实践。
使我们能够尽快地走在正确的道路上，减免走弯路。
第3讲：企业的产业地位企业的存在价值，不是一个抽象的概念。
企业参与一条产业价值链的竞争，谋求在在产业价值链上的存在价值，确立在上游合作伙伴和下游客户之间不可替代的竞争地位。
只有当上下游企业或客户都离不开自己的时候，企业就获得了存在价值和理由，企业就可以存在下去。
1、什么是卡尔-希克斯标准，特点是什么？如果一种变革使受益者所得足以补偿受损者的所失，这种变革就叫卡尔多-希克斯改进。
如果一种状态没有卡尔多-希克斯改进的余地，那么这种状态就达到了卡尔多-希克斯效率。
特点：如果事后补偿发生，那么卡希改进就是帕累托改进，所以卡希改进又称为潜在帕累托改进，卡希标准实际上是总财富最大化标准。
2、市场的交易成本包括哪些费用？答：广义的交易费用是指交易过程中所发生的一切成本；狭义的交易费用是指市场交易中所发生的所有权转移所花费的一切费用。
主要包括：（1）度量、界定和保障产权的费用；（2）发现交易对象和交易价格的费用；（3）讨价还价的费用；（4）订立交易合同的费用；（5）执行和维护交易合同的费用。
市场交易成本包括事前发生的合同签约成本、事后发生的监督、执行合同成本，它们区别于成本，即为执行合同本身所发生的一系列成本，包括市场调查、信息搜寻成本，寻找潜在买者、卖者，获取商品和劳务以及相关行为信息，商讨、起草、确定交易合同的成本，监督合同执行情况的成本，执行和违约的成本。
3、请阐述科斯第一定理和科斯第二定理？科斯第一定理的内容是：如果交易费用为零，产权的确定是不重要的，通过市场交易所达到的资源配置都是最优的，即市场机制会自动达到帕雷托最优。
科斯第二定理的实质在于揭示产权界定的重要性，即在交易费用不为零的情况下，不同的权利配置界定会带来不同的资源配置，产生不同的效率，所以产权制度的设置是优化资源配置的基础。
科斯第二定理”才是科斯产权理论的核心部分。
“科斯第二定理”把权利安排即制度形式与资源配置直接对应了起来，使人们认识到权利（产权）的初始界定与经济运行效率之间存在的内在联系。
科斯第二定理中的交易成本就是指在不同的产权制度下的交易费用。
在交易费用至上的科斯定理中，它必然成为选择或衡量产权制度效率高低的惟一标准。
推而广之，不同的产权制度和法律制度，会导致不同的资源配置效率，产权制度是决定经济效率的重要内生变量。
第二章企业文化的基本理论原理【本章重点】第一节企业文化概念及特征第二节企业文化的功能第三节企业文化的类型【本章小结】【关键概论】【复习思考题】【本章重点】通过本章学习，了解国内外关于企业文化概念和特征的多种理解；重点掌握企业文化的内涵及本书对企业文化的定义；同时，领会企业文化的本质特征及其具体特征；了解国内外关于企业文化的分类以及分类的划分标准，重点掌握本书关于企业文化类型的分类以及划分标准。
【引导案例】：海尔“文化先行”的强大力量第一节企业文化概念及特征一、企业文化的概念（一）西方学者对企业文化的理解追溯四本企业文化开山之作的作者，看看他们对企业文化的理解，将有助于我们更好地把握企业文化的概念。
《日本企业的管理艺术》一书的作者，帕斯卡尔和阿索斯但他们通过对日美企业的对比，提出了著名的7S管理模式在他们看来，前三项为硬性因素，后四项为软性因素，而企业管理更应该注意软性因素作用的发挥。
《Z理论》的作者威廉·大内认为，只有在雇员之间、上下级之间建立起普遍的信任，只有按工人之间的微妙关系组成效率最高的搭档，建立了亲密关系，才能提高企业生产效率。
《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪提出了企业文化的五个构成要素，即企业环境、价值观、习惯仪式、文化网络和英雄人物。
在这五个要素中，他们认为企业环境是形成企业文化唯一的而且是最重要的影响因素，企业管理者应该注意利用文化网络培育企业价值观，巩固企业信念，增强企业凝聚力。
《成功之路—美国最佳经营企业的经验》一书的作者彼得斯和沃特曼，他们提出了优秀公司的八种文化品质。
他们认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，这几个原则就是上述优秀公司所具有的八种品质，其核心是企业价值观和传统作风。
1987年，德国慕尼黑大学教授E·海能出版了《企业文化—理论和实践的展望》。
在这部著作中，他提出，所谓企业文化，就是通过象征传播的共同价值观念和行为准则。
他认为，观察企业文化应该同时进行“双面观察”，一方面要考察企业文化的思想体系，即企业的共同价值观和行为准则；另一方面要考察企业文化的媒介，即象征行动和象征性作品。
第5讲：企业理论与企业生产理论1. 企业理论概述企业是现代社会经济运行的基本单位，是生产力的组织者和实施者。
企业理论是指对企业的基本性质、目标、功能、组织结构、经营管理等方面进行系统研究和总结的理论体系。
企业理论的发展受到经济、管理等多种因素的影响，随着时代的发展和经济环境的变化，企业理论也在不断演化。
企业理论主要包括企业的基本性质、企业的经营目标、企业的组织结构、企业的经营管理等内容。
企业的基本性质是指企业作为一种经济组织实体的本质属性，主要包括所有权、责任和法人特性。
企业的经营目标是企业为了实现自身利益而进行经营活动的目标，一般包括经济效益和社会效益两个方面。
企业的组织结构是指企业内部各种组织关系和层次结构的总和，包括垂直和水平两个方面。
企业的经营管理是指企业为了实现经营目标而进行的各项管理活动，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。
2. 企业生产理论概述企业生产理论是指对企业生产过程中各个要素相互作用的规律进行研究和总结的理论体系。
企业的生产过程包括生产要素的组合和配置、生产技术和工艺、生产效率和生产成本等关键环节。
企业生产理论是为了指导企业在生产过程中提高效率、降低成本、增加利润而进行的研究。
企业生产理论主要包括生产要素组合理论、生产函数理论、规模经济理论、生产过程知识和技术创新等内容。
生产要素组合理论是指企业在生产过程中如何合理组合和配置各种生产要素以实现最优生产结果的理论。
生产函数理论是指企业利用各种生产要素进行生产过程中产出与投入之间的关系的理论。
规模经济理论是指企业在生产过程中规模扩大对生产效率的影响的理论，主要包括固定成本和可变成本的关系研究。
生产过程知识和技术创新是指企业在生产过程中通过不断提高技术和创新来提高效率和降低成本的理论。
3. 企业理论与企业生产理论的关系企业理论和企业生产理论是相互依存、相互作用的关系。
企业理论是企业生产理论的基础，企业理论为企业生产理论提供了基本框架和理论依据。
