(4)领导作风的权威性和高度集权制
在人力资源的管理上,韩国的许多企业十分重视企业伦理的塑造 ,注重伦理道德的教育和培养 , 从而形成守纪律、讲服从和步调一
致的强力型 的组织文化。
韩国企业之所以能在短短的 3 0年里取得高速的开展 ,是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强
业 共同的行为倾向。近年来 ,在经营合理化过程 中 ,
虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创 造性 ,但是传
统的论资排辈的奖励制度仍然主 导着韩国企业的文化。
(3)家族式企业的组织形态
• 企业的组织结构表现为家族式企业的组织形态 • 1954年战争结束后 ,韩国致力于建构足以诱导经济开
展的法律和行政体系 ,鼓励其企业运用从西方传入的科 技知识 ,经营企业 ,追求利润。在企业的组织结构方面 具有家族所有、规模偏小、结构简单、关系取向等特点。
(2)重视企业伦理的塑造
•
在人力资源的管理上,韩国的许多企业十分重视企
业伦理的塑造 ,注重伦理道德的教育和培养 , 从而形
成守纪律、讲服从和步调一致的强力型 的组织文化。在
业绩评价和奖励制度上仍然存 在论资排辈的现象 ,而且
组织成员的阶层构造 一般是与他们的年龄及工龄有着密
切的关系。 同事之间维系圆满的人际关系 ,又是韩国企
• 一些开展起来的中国企业已经走上了战略 转型的道路,但不可否认中国企业缺乏战略
转型的经验。中国许多企业仍然处于拷版
者的层次,一局部已经有所开展,还有一些优 秀的企业已经到达跟随者的层次,但中国的 企业仍然没有或少有到达领先者的地位,战 略转型之路必定要走;即使中国的企业已经 成为领先者,战略转型的步子也永远不能停 。“三星的昨天,正是我国许多企业的今天 〞,能够以史为鉴、学习行业中的先行者,是 我们完成快速振兴的捷径和正途。