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基于电网项目管理的探讨摘要：随着我国经济的快速发展，电力建设已成为国民经济发展的重要保障。
在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚，目前还存在许多问题和不足。
本文介绍了电网建设工程项目管理的现状和相应的发展对策，并且对我国社会发展新时期的电网工程项目管理进行了阐释。
关键词：电网建设；项目管理；发展对策；新时期随着我国经济的不断发展，生产力的不断提高，电网的建设也在快速的完善和更新，但是电网工程的建设和管理具有高起点、高标准、高效率的特征，要想更好地加强新时期电网工程项目的管理，我们必须积极的做好各方面的工作，统筹管理，相互促进。
只有这样才能将其作用更好的展现出来，并在社会中发挥积极作用。
一、电网建设工程项目管理的现状电网是把在地域上相近的电厂、送变电站相互联络起来，形成全国或地区性网络，以便进行统一管理和指挥。
它的主要作用是保证发电与供电的安全可靠，调整地区间的电力供需平衡，保持规定的电能质量和获得最大的经济利益。
随着电力工业的迅速发展，特别是各国相继建设了大容量火电、水电和核电站，电网的容量愈联愈大，其在社会中的作用也愈来愈明显。
最近几年由于我国经济的快速发展对于电网的的各方面建设有了更高的技术要求。
为此我国也不断加大投资力度建设，完善和发展电网项目工程。
这些相关的措施也使得电网工程得到了很大的发展，有了长足的进步。
但是，其中仍然存在着一些问题：1.1专业性的管理人才不足使得电网的部门间的管理脱节，与上级管理部门和同级相关部门、政府相关管理部门、承建方之间存在着信息交流和共享程度也存在问题进而导致信息的交流不便，从而降低了整体的运行效率。
1.2电网工程建设的环境不够理想在内部环境中，人员的管制制度不合理互之间的工作分配存在不足，使工作人的工作热情和态度发生变化；其次是外部环境，工程受阻问题依然繁杂，不断受民事和新政策的影响。
使得项目建设难度可能增大，也将一定程度上影响和阻碍设步伐；工程建设的审批环节多，时间等。
浅谈如何加强电网建设项目的管理摘要:目前,我国电网建设工程的质量总体水平在不断的提高,但是还存在着一定的发展空间。
本文从计划管理、组织协调、过程控制、执行力、过程监督五个方面对如何加强电网建设的项目管理作出了阐述。
关键词:电网建设项目管理电网建设项目的技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。
各项技术活动过程是指:图纸会审、技术核定、技术措施、编制施工组织设计、技术交底、工程质量检查、新技术试验推广、科学研究、技术创新、技术改造、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。
技术管理的基础工作包括技术人才、技术情报、技术装备、技术档案、技术资料、技术标准规程、技术责任制的构成。
在建设中正确的按照党和国家的各项技术标准、技术政策、技术规程和上级主管部门相关技术工作的指标,科学地组织技术工作,使技术工作为建设生产服务,建立正常的建设技术秩序,保证整个建设过程符合技术规范和规程,符合技术规律的要求,从而达到工程质量优、建设周期快、工程成本省的目的,从而使质量与进度、技术与经济、生产与技术达到统一。
1 加强电网建设项目的计划管理是工程管理的基础电网建设项目的各项工作都要以计划为依据,电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。
所谓电网建设项目计划,即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统统的纳入计划轨道,用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。
在编有总指导性控制计划的基础上,制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。
在每一个计划里,又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去,尽量做到不遗漏,如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施,设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去,同时计划还要科学合理,尊重客观规律,适度超前的原则进行编写。
电网工程项目建设管理制度前言电网工程项目建设管理是指在国家电力工程建设和管理的总体要求下，依据法律法规、规章制度以及相关的技术标准要求，按照工程项目管理的基本原则，对电网工程项目的建设管理工作进行统一规范和有效监督。
电网工程项目建设管理制度的建立和实施，旨在加强电网工程项目建设的组织管理和技术管理，确保电网工程项目建设的高质量、高效率和高安全。
一、项目建设管理制度的基本内容1. 项目建设管理制度的制定原则（1）坚持依法依规、科学合理的原则。
（2）坚持质量第一、效益优先的原则。
（3）坚持安全第一、预防为主的原则。
（4）坚持集约节约、资源合理利用的原则。
2. 项目建设管理的范围本制度适用于国家电网公司、省级电网公司及下属各级单位在进行电网工程项目建设管理活动中的各个环节。
3. 项目建设管理的责任主体及职责分工（1）国家电网公司：负责组织制定电网工程项目建设管理制度及监督检查落实情况。
（2）省级电网公司：负责组织实施电网工程项目建设管理制度及督促落实情况。
（3）电网工程项目建设单位：负责按照电网工程项目建设管理制度组织实施工程项目管理。
4. 项目建设管理的主要内容（1）项目前期工作管理：包括项目规划、项目立项、招投标及合同管理等。
（2）项目实施管理：包括工程设计、施工实施、设备采购及质量管理等。
（3）项目验收及移交管理：包括工程验收、移交及工程档案管理等。
（4）项目运营管理：包括工程运行、维护维修及技术改造等。
5. 项目建设管理的机制保障（1）建立健全电网工程项目建设管理组织体系。
（2）建立健全电网工程项目建设管理信息系统。
（3）建立健全电网工程项目建设管理人员培训机制。
（4）建立健全电网工程项目建设管理绩效考核机制。
二、项目建设管理制度的具体实施1. 项目前期工作管理（1）项目规划：依据国家电力规划和电网发展规划，制定电网工程项目建设规划，明确项目目标及发展方向。
（2）项目立项：经过论证、评审及批准程序，确定项目建设的必要性和可行性，并成立项目组织机构。
浅析如何加强电网建设工程管理2、衢州光明电力投资集团有限公司 324000摘要：受到经济发展的影响下，人们用电的需求大幅度增加，为了保障电网稳定运行，电网建设工程管理迎来了重大的挑战，但是也带来了相应的机遇，当前电网工程管理问题备受关注，从目前的电网工程管理方法来看存在着很多的问题，受到多方面因素的影响，管理模式不健全给电网工程质量带来了严重的影响，需要当前的电力企业加强对管理制度的完善，确保提升当前的工程质量，实现自身企业的可持续发展目标，本文根据电网建设工程管理受到的各种因素影响出发，研究出相应的对策进行分析，为后续电网工程管理提出一点见解。
关键词：加强；电网建设；工程管理随着社会快速的发展，城市建设也在不断进步，城市的发展推动了电网的飞速发展，加快了电网建设的步伐，对于电网建设管理工作得到了更大的重视，需要保障电网建设工程质量。
也正是因为如此，当前电网建设工程管理问题备受关注，但是仍然存在一些不足，如果对于这些问题不够重视，放任其发展，对于电力行业的长远健康发展是非常不利的。
工程管理为建设工程起到了质量的监督作用，是整个项目的核心部分，工程的管理通过项目的成立开始，经过规划、建设、造价等多方面影响下最终到竣工验收工作都息息相关，因此需要合理的进行规划，保障建设质量的科学性，把电网建设工程管理模式贯穿整个工程的流程当中，提高当前工程质量作出贡献。
1.当前电网建设工程当中的管理问题1.管理模式比较落后近年来，建筑工程的规模不断加大，人们对于用电的需求不断增加，电网的供电难度也不断增强。
而在这样的形势下，想要保障电网建设工程的健康发展，需要有与之相适应的管理手段，这样才能够切实保障工程的质量。
在现阶段的电网建设工程管理中，仍然存在管理不够规范的现象，虽然管理制度有了一定的提升，但是在实际施工中很难落实，并且已经逐渐难以适应快速建造的模式，这也导致建设工程管理的作用很难发挥出来。
正是由建设工程管理难以落实到电网施工的每一个环节当中，在施工的过程中可能会留下一些安全隐患，不仅影响到了建设工程整体的质量，同时还有可能会威胁到施工人员的生命安全。
浅析电力工程配网建设的全过程管理电力工程配网建设是指在电力系统中，将输电线路的电能分配到用户终端的过程，是电力系统运行的重要环节之一。
配网建设的全过程管理是指针对配网建设项目，从规划、设计、施工到验收等各个环节的综合管理。
本文将从配网建设的各个环节进行分析，探讨全过程管理的重要性和方法。
一、规划阶段在配网建设的规划阶段，主要是确定配网的布局和设计方案，包括确定线路的走向、容量、负荷要求等。
规划阶段的全过程管理应包括以下内容：1.市场调研和需求分析：了解用户的用电需求和电力市场的需求，确定配电网的规模和布局。
通过市场调研和需求分析，可以确保配网建设的合理性和可行性。
2.规划编制和评审：编制配网建设的规划方案，包括线路布置、变电站位置等。
对规划方案进行评审，确保规划的科学性和可行性。
3.资源调度和投资估算：根据规划方案，对所需资源进行调度，包括土地、人力、资金等。
同时进行投资估算，确定配网建设的投资额度。
3.材料采购和施工准备：根据设计方案和工程图纸，采购所需材料，并进行施工准备工作，包括场地清理、设备安装等。
1.施工组织设计和计划编制：根据设计方案和工程要求，进行施工组织设计，并编制施工计划。
合理安排施工进度，确保施工的顺利进行。
2.施工过程的监督和质量控制：对施工过程进行监督和质量控制，包括施工现场的管理、施工质量的检查等。
及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和安全。
3.施工记录和验收准备：记录施工过程中的各项数据和情况，准备相关的验收资料。
及时整理和准备验收准备工作，确保验收的顺利进行。
四、验收阶段在配网建设的验收阶段，主要是对施工完成的配电网进行验收，包括设备的性能测试、系统的可靠性测试等。
验收阶段的全过程管理应包括以下内容：1.验收标准和流程的制定和实施：制定配网建设的验收标准和流程，并进行实施。
根据验收标准和流程，对配电网进行全面的检查和测试。
2.数据采集和分析：对验收过程中采集到的数据进行分析和汇总。
电网建设工程施工安全管理探究发布时间：2022-04-06T02:47:40.836Z 来源：《工程建设标准化》2021年第12月24期作者：黄庆博[导读] 随着国家经济的增长，电力需求越来越大，电网建设突飞猛进，电网建设已成为国家电网的核心业务。
黄庆博国网山东省电力公司商河县供电公司山东济南 251600摘要:随着国家经济的增长，电力需求越来越大，电网建设突飞猛进，电网建设已成为国家电网的核心业务。
如何创新开展电网建设工作，抓好电网工程建设管理至关重要。
本文作者通过对电网工程建设特点及问题分析，有针对性地提出了相关管理措施，以期能够提高电网建设施工安全管理水平。
关键词:电网建设工程；安全管理；措施探究电网建设是我国国民经济建设中非常重要的支柱产业，对我国的经济发展起到重要的保障作用。
但是由于我国电网建设在安全文明施工方面未全部达到规范化、标准化要求，导致在电网建设安全管理工作中还存在一定的漏洞，一定程度上影响电网建设的快速发展。
今后需要进一步完善电网建设安全管理工作，确保基建安全形势稳定。
1电网工程施工安全管理概述1.1电网工程建设特点施工工期长，变电工程工期一般在12～32个月，输电线路工程工期一般在10～14个月。
电网建设工程施工现场的作业环境比较复杂，在施工高峰期，大量的施工人员聚集在施工场地内部，会增加电网建设工程的施工安全管理难度，影响电网建设工程施工安全管理工作的有序进行。
室外露天作业，施工条件恶劣。
春季风沙大，冬季寒冷低温，夏季炎热高温，另外高山、沟壑、河流等地势复杂。
此外，在电网建设项目之中，大部分的输电线路需要跨越公路与铁路，以及原有的电力线路，再加上变电站的大范围扩建，需要使用较多的大型机械设备，使得工程项目内部的施工安全风险因素逐渐增多。
同时，电网建设项目施工作业规模的逐渐扩大，施工交叉作业量不断增多，随着施工交叉作业量的增多，使得项目内部的安全管理工作难度越来越大，故管理人员需要加强电网工程施工安全隐患识别力度，并采取有效的控制对策，不断减少电网建设工程施工安全风险的发生。
电网建设项目全过程进度管理摘要：为了适应社会经济发展的要求，我国在电力系统压电网建设项目中增加对基础产业的投资、扩大其内需并拉动其经济的增长。
国家的相关优惠政策促进了电力企业基础设施的建设，提高了电网的设备水平，然而，在电网建设项目的全过程中仍然存在一些问题，加强对电网建设项目全过程进度的管理就显得至关重要。
本文介绍了电网建设全过程进度管理的概念及影响项目全过程进度管理的相关问题，并探讨了电网建设项目全过程进度管理策略。
关键词：电网建设；项目全过程；进度管理1电网建设全过程进度管理概述电网建设全过程进度管理指的是在一定时间内，根据制定的项目进度计划，在计划实施过程中，不断、经常地将实际进度与计划进度进行对比，并对两者间的差距进行分析，适时调整偏差，对进度计划进行修改，直至电网建设项目完工。
由其基本概念我们可以发现，进度管理贯彻整个电网建设项目全过程，是一个循环往复的过程。
工程项目管理主要分为四个部分，其中进度管理与另外三者彼此联系、互相影响。
在实际的项目管理过程中，进度管理作为计划与实际之间的纽带，其管理效果会对整个项目的方方面面都造成影响，所以进度管理水平的优劣可作为计划制定水平及施工技术水平的重要标准。
因此在项目管理过程中要不断强化进度管理水平，重要的利益相关人更应加强对电网建设项目进度管理工作的重视。
2电网建设项目全过程进度管理关键问题2.1进度计划的编制项目进度计划的编制能够明确项目管理过程中各工作的开始时间、结束时间，以及各项工作间的逻辑关系，使项目的实施过程构成一个整体，从而使管理者能够对整个项目的工期进行控制，便于其科学地规划项目，最终达到节省工期的目的。
进度计划编制中存在的问题有：（1）各部门沟通不协调。
在进度管理过程中，需要涉及到多个部门，且与施工地政府、人员也有很多沟通工作，这些沟通工作有必要提前做好，这样才能保证施工的顺利进行。
但在实际施工过程中，由于对于这一问题的不重视，导致工程停滞问题频发，严重影响工程的管理质量，甚至导致工期的延误。
探讨电网建设中的工程项目管理
【摘要】随着我们经济生活的不断发展，生活提高，市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展,电力建设也在快速发展。
电力配网改造和建设，项目多、资金量大，项目管理点多面广，千头万序，工程质量管理是配改建设的重头戏，它直接关系到配电网能否安全、可靠运行。
本文就针对电网工程项目管理进行探讨。
【关键词】电力工程特点；项目管理；主要问题；改进措施；主要内容近几年随着电网新建、改扩建工程项目的增加，工程决算已成为内部审计工作的重要内容，决算包括工程预决算审计、管理财务收支审计、投资效益审计等，其中工程预决算审计是管理审计的难点和重点。
加强对管理工程项目的决算，是电网建设单位有效控制管理工程成本，合理确定工程造价，提高投资经济效益的需要。
下文主要谈谈电网工程建设项目管理措施。
1电力建设工程特点及项目管理现况
1．1 电力建设工程特点
电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
1．2 电力建设工程项目管理
现况由于电力行业具有垄断性的特点，大部分电力公司均有自己的三产企业，电力监理企业的成立也不例外，是电力公司的一个三产企业，这种三产企业与电力公司的依附关系目前仍十分突出。
正因这种管理体制，电力工程项目管理仍然大部分保留传统的工程项目管理模式，项目法人不愿或不甘心将投资、进度、合同管理权交给监理人，监理工作名义上实行四控制、两管理、一协调，但实质只有质量控制，直到最近由于安全事故出现频繁，为了规避责任，而将安全控制工作交给监理。
1. 3 实行项目监理制强化施工质量管理
所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。
在配网工程中做到“强势监理”，充分发挥监理在配网工程中的作用各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。
项目监理的狠抓施工质量的举措如下：
(1)监理人员对施工过程进行巡视检查，发现问题及时通知施工单位进行整
改，对需要监理旁站部位进行旁站，并作好旁站纪录，同时每天做好监理日记；
(2)对各分项工程进行验收和质量签证；
(3)遇到问题，及时通知业主和设计单位进行现场解决，确保工程顺利完成：
(4)对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。
隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档；
(5)严格工序管理，对于每一道工序的验收，监理都直接参与到施工全过程，采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。
坚持对工程实行全方位监理。
坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工；
(6)施工中要求施工方填写分项质量评定表，记录应该实事求是，数据真实。
对于中问验评表格，要求施工单位在施工过程中报审签认；
(7)对于施工过程中图纸存在的疑问，要求施工队会同各方确认后再施工，不可擅自改变设计图纸进行施工。
2、电网建设中存在的主要问题
（1）电网建设程序不规范。
部分工程进入建设期时，变电站的站址还未确定，线路路径批复还未拿到，物资招标还未进行，使工程进展困难成本增加。
（2）项目实施过程管理混乱。
工程项目建设过程存在管理脱节、组织不力、审查不细、把关不严的现象。
例如，初设中大量存在设计不合理漏项，物资招标存在部分招非所有等现象。
（3）外协工作重视程度不够。
外协工作缺乏有效管理，使工程进度无法保证。
如苗赔偿等。
3、主要改进措施
（1）引入专业管理的理念
科学、合理的专业管理理念，可以在项目实施过程中发挥极大的效能。
专业管理理念包括三个部分：
①对企业环境正确认识，包括社会、市场、顾客及科学技术水平的正确认识；
②对企业使命正确认识，智能电网建设项目对于地区电网的发展影响深远；
③对完成企业使命的核心竞争力具有正确认识。
严格按电网工程建设程序，合理制定里程碑计划表，将项目责任按阶段、按流程分解到人，明确责任主体。
同时做好专业衔接管理，明确衔接责任，保证工程项目全过程责任明确、专业流程科学合理，为工程顺利开展创造了有利条件。
（2）明确专业管理责任范围
①项目前期：完成项目立项，核准，编制可研；组织协调国网经研院完成评审；完成新建变电站的规划选址意见书；完成变电站地灾、压覆矿批复，土地预审批复，项目环评、水保批复，线路的路径协议等支持性文件。
②工程前期：完成项目初步设计的编制、审查批复，新建变电站用地手续及土地证的办理；完成项目设备、物资材料招标和监理、施工的招标；完成项目施工图纸设计及会检等工作。
③工程建设：完成新建变电站四通一平及地基处理；完成土建施工、电气安装施工、调试及投运，线路工程进行全过程管理。
（3）制订专业管理指标及考核目标值
①工程前期：初步设计的编制、审查批复在可研下达5.5个月内完成；新建变电站用地手续及土地证的办理在可研下达11个月内完成；施工图纸设计在初设下达2.5个月内完成；项目设备、物资材料招标在施工图纸完成后3个月内完成；监理、施工招标在施工图纸完成后2个月内完成。
②工程建设：新建变电站四通一平及地基处理在土地证办理完成后1.5个月内完成；土建施工在四通一平及地基处理完成后3.5个月内完成；电气安装施工在土建完成后2.5个月内完成；调试及投运在电气安装2个月内完成；线路工程开工后8个月完成。
4、工程管理的主要内容
（1）工程管理
①明确电网工程建设各阶段的责任主体，做到“谁主管、谁负责、谁落实”，做到“做必做好、做必到位，有始有终，完整有序”。
②按项目实施时间先后顺序和工程量的大小，认真分析、仔细讨论，研究和分析电网建设的规律和工作的实际情况，分解、细化输变电工程项目里程碑计划节点。
项目部参与项目可研上报、审查；组织初设编制上报及审查；组织物资、
非物资招标材料编制、上报；组织项目开工、实施、竣工、结算、决算，达标投产，争优创先。
项目部经理对项目实施全过程负责，严格按项目里程碑计划节点，对上一环节及时督促，对下一环节合理安排，节点之间无缝连接。
③坚持遵循电力规律、遵循科学规则、遵循人文规约和减少电网非正常停电时间、减少人员现场作业时间的原则。
按工程项目的合理里程碑计划表、关键节点的时间完成相关工作，确保各阶段的合理工期，避免因抢工期而带来的安全和质量隐患。
制订科学合理的工程项目推进计划，计划建设部、物资部门、监理单位、施工单位严格按计划执行。
项目部提前制订全年工程项目实施造成电网运行设备的停电计划，及时与生产部门沟通，加强基建停电与该设备技改、检修、试验、维护的协调工作，减少设备停电次数和时间，减少倒闸操作所带来的安全风险。
④推行基建工程“沙盘推演”管理模式，推动基建工程标准化管理。
为了更好地理顺施工作业程序，保证施工安全，减少设备停电时间，最大程度地保证供电，在管理部门和施工单位多次现场勘察的基础上，由项目部组织设计单位、监理单位、施工单位、运行单位、物资供应等相关部门、单位负责人到施工现场对工程进行“沙盘推演”现场演练，优化设计、优化方案、优化工作流程，合理制订工期及停电时间计划，提高施工效率、完善安全措施。
⑤坚持电网工程建设协调例会制度。
每周按时召开工程建设协调例会，要求工程管理、监理、施工、设计、物资供应、运行单位等相关人员参加会议，将项目实施过程中存在的安全、技术、质量、进度、生产准备等问题提出来，及时协调解决。
⑥加强施工现场规范化的管控力度。
项目经理参与“三措”的编写和制定，规范施工方案，明确具体的施工作业方法、工作流程、必要的图示、危险点、源控制措施。
对包含复杂工作内容和施工中邻近带电设备的工作场所，工作负责人、工作班主要成员必须到现场实地勘察，认真核对。
认真履行审批手续。
⑦明确责任实现工程全过程在线考核。
工程施工准备就绪正式开工前，项目部对照施工单位报送的“工程施工安全信息表”，与施工单位经理、现场工作负责人、安全监护人、监理人员共同到现场检查施工安全措施是否到位，对发现的问题，按提出的整改意见并限期完成，将检查结果形成纪要。
确保按进度时间、绝对安全的情况下完成工作。
（2）物资管理
①严把项目可研、初设阶段设备、材料选型关。
在项目可研、初设阶段，组织设计、生产、运行、物资等部门人员对项目所用设备、物资进行认真核对，使设备、物资既要满足安全可靠运行，又要符合物料标准化要求。
②严把设备、材料技术关。
在项目物料上报招标前，组织生产、运行、物资等部门对设计单位提交的物料技术协议进行认真审查，将反措内容、运行要求落
实在技术协议内，为项目达标投产，创优及生产运行创造良好的物质基础。
③严把设备、材料供货关。
针对近年全国范围内，电网建设项目多，任务重，而物资设备中标厂家生产能力有限的现状。
物资部门提前与生产厂家沟通联系，了解物资设备生产情况，根据工程项目进展，及时进场监造，督促物资设备到货，对信誉不好的厂家，进行驻厂催交，确保施工单位能按计划进行施工，避免因设备材料而造成窝工。
5、结束语
通过专业管理方法，有效利用资源，推动了工程项目有序进行，使电网建设过程可控、在控，促进了电网发展，促进了企业发展。
参考文献：
[1]丁云翔．施工组织设计与工程预结算[J]．山西建筑，2010，32(10)
[2]何伟．工程项目管理漫谈[J]．山西建筑，2010，32(12).
[3]胡立强：《电力工程项目建设管理模式探索》，《中国电力教育》，2009，(04).。
