下载文档原格式
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFO RM TI ON 2008N O .28SCI ENC E &TECH NOLOG Y I N FOR M A TI ON 工程管理1关于质量管理关于质量管理,主要是开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督。
审查确认承包商的质量保证体系,审查进场材料、设备的质量等几个方面。
1.1承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
1.2工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
1.3生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
2关于进度管理电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
3关于安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。
在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。
具体措施有以下几点。
①要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。
③严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
电力工程项目管理第一篇：电力工程项目管理的背景和意义电力工程项目是一项复杂的工作，需要经历多个阶段，包括规划、设计、施工和运营维护等。
在这个工程项目中，需要对时间、成本、质量、范围、风险和资源等进行综合管理，以确保项目能够顺利完成。
电力工程项目管理的背景随着电力行业的不断发展，电力工程项目也越来越复杂，例如核电站、风电场和火力发电厂等。
在这些项目中，面临的技术难题和管理难题都很大。
如果没有有效的项目管理，将会导致很多问题，如项目延迟、超预算、质量不达标等。
电力工程项目管理的意义良好的电力工程项目管理可以帮助确保项目能够按时交付、满足客户的需求和预算，并达到高质量标准。
它还可以帮助管理团队有效地分配资源、优化流程和管理风险，以保证项目的成功。
综上所述，电力工程项目管理是电力行业不可或缺的一部分。
良好的项目管理将确保电力工程项目交付出最高水平的成果，为社会和客户创造更多的价值。
第二篇：电力工程项目管理中的关键领域电力工程项目是一个复杂的过程，它需要涉及到众多领域的技能和知识。
时间管理时间管理是电力工程项目管理中最重要的方面之一。
它需要确保项目在规定时间内完成，并且需要对进度表进行跟踪和监控。
为了做到这一点，管理团队需要制定详细的时间表，并对项目的执行情况进行实时监控。
成本管理成本管理是电力工程项目管理的另一个关键领域。
在这个领域中，管理团队需要确保项目在规定预算范围内完成，并通过跟踪和监控成本确保不会超出预算范围。
此外，他们还需要识别并解决潜在的成本风险，以确保项目的可持续性。
质量管理质量管理是电力工程项目管理中非常重要的一个领域。
这包括确保团队遵循质量标准、制定测试和验证计划、监控和评估项目的工作质量，以确保项目最终达到客户预期的高质量标准。
风险管理风险管理是在电力工程项目管理中确定潜在风险，并采取措施减轻或消除风险。
这包括对潜在风险进行评估、监控和跟踪，并制定应急计划以应对突发事件。
资源管理资源管理是电力工程项目管理中对人力、物质和财务等资源的有效使用与分配。
综述电力工程项目管理1前言项目管理基于参与方不同其控制要点也不同。
根据电力工程项目实际运作看,控制要点在项目的不同阶段会有不同,但其基础是合同,所以在整体控制中是以合同为基准,基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理。
2项目管理工作中,最重要的是安全管理安全工作是企业的生命,也是最终完成项目目标的保证。
而安全管理工作,不能仅满足于喊口号、开会,关键在于落实。
在项目施工伊始,首要工作是成立以项目经理为首的安全管理机构,明确分工,责任到人。
由项目技术总负责人根据所承担的工程项目特点,制定安全管理制度,并真正落实到人。
2.1人人受教育对进入施工工地的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论新老员工都要一样对待。
通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个全面的认识和了解,这样就会不断提高安全意识。
对分包队及临时工进入工地也要进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点,预测危险点、危险源、危险面,做好危险辨识及防护措施,并有针对性地向职工进行安全交底,在作业面有危险点的地方做出明显标识,警示施工人员。
这里要注意的是:平时对施工人员进行培训时,可以多讲法律法规,各项要求等等;但在工地对施工人员交底时,一定要分别就各个施工面、工种的不同,有针对性、简明扼要地,用最易于被施工人员理解的话来进行交底,这样才能真正发挥交底的作用。
2.2给予安全管理机构充分的奖惩权力给予安全管理机构充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任,关键是要增强安全监察人员的责任感。
很多安全检查人员对现场的情况熟视无睹,对违规的人员讲情面,不敢对违规现象及时予以制止,导致施工现场习惯性违章等行为较多。
因此项目部应每月组织安全大检查及例行检查,查到了问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。
电力工程项目管理论文一、电力工程项目管理模式的现状分析及其存在的不足（1）监管单位管理模式。
是指监管单位受到业主的委托，在施工过程中，通过建立一定的管理制度对施工工程的质量、成本控制、进度和管理合同等方面进行管理。
这是目前电力工程的项目管理中常用的管理模式。
在之前的工程项目管理中监管单位管理模式的责任分划并不详细，对工程管理的有所欠缺。
在现实中，监管单位管理模式却是“名不符实”，主要是：⑴监管单位主要的工作在施工阶段对施工进行管理，他们并不参与设计阶段和招标投标阶段，所以这样的管理流程并不是完善的;⑵主要负责质量监管的监管单位将工作重心放在质量监管上，很少关注投资和进度这两个阶段，这就在很大程度上造成了监管的不到位，忽视了监管在这两个阶段的重要性;⑶这种管理模式对管理人员的要求比较高，所给的待遇水平却比较低，使得监管单位不能有效地履行其职责。
（2）DBB（设计-招标-建设）模式。
这是一种国际工程管理模式，其特点是项目在实施过程中，必须严格遵循一定的施工顺序（由设计-招标-建设）进行施工，后一阶段的施工必须在前期阶段完成之后才可以进行。
由于DBB模式对于施工顺序有严格的要求，所花费的时间就需要的多，花费的时间多也意味着业主在项目管理上所花费的费用就会增多，时间一长很多不确定的因素就会应发一些不必要的问题。
因此DBB模式存在着项目时间长，业主管理成本高，容易导致项目的索赔纠纷等缺点。
（3）总承包商管理模式。
总承包商管理模式就是DB（设计-建造）模式，是指把项目管理的成本都包含在设备、服务之间，并将其承包给总承包商，由承包商对项目进行实施、承担和管理。
承包商在根据合同要求完成该项目后将其移交给业主。
在移交前主要是由总承包商负责项目管理，是因为他们的工程项目管理经验比较丰富，对工程项目管理有一定的管理制度。
但是在实际的运行中，DB模式却也存在着较大的问题：在业主将项目移交给承包商后，总承包商负责不到位，就会导致项目管理出现问题，总承包商虽然要承担项目责任，但是最终的责任仍是由业主承担。
电力工程项目管理的主要内容和任务电力工程项目管理是指在电力工程项目实施过程中，对项目进行组织、指导、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它是电力工程项目成功实施的关键环节，涉及多个方面的内容和任务。
电力工程项目管理的主要内容之一是项目计划。
项目计划是指对项目实施的时间、成本、质量等方面进行详细规划和安排，确定项目的可行性和可行性研究。
在项目计划中，需要对项目的目标、任务、资源、进度、成本等进行全面的规划和安排，确保项目能够按时、按质、按量完成。
电力工程项目管理还包括项目组织与协调。
项目组织是指建立项目组织结构，明确项目各个职责和权限，确保项目的有效组织和协调。
项目协调是指对项目各方面的工作进行协调和沟通，解决项目中出现的问题和冲突，保证项目的顺利进行。
电力工程项目管理还涉及到项目进度和成本控制。
项目进度控制是指对项目的进展进行监控和控制，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
项目成本控制是指对项目的成本进行预算、核算和控制，保证项目的成本目标得到实现。
电力工程项目管理还需要进行质量管理。
质量管理是指对项目的质量进行计划、控制和保证，确保项目的质量符合相关标准和要求。
在电力工程项目管理中，需要制定项目的质量管理计划，明确质量目标和控制措施，进行质量检查和验收，解决质量问题，提高项目的质量水平。
电力工程项目管理还包括风险管理。
风险管理是指对项目可能面临的风险进行识别、评估和控制，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
在电力工程项目管理中，需要对项目的风险进行全面的分析和评估，制定风险管理计划，采取相应的措施来应对和控制风险。
电力工程项目管理还需要进行沟通和交流。
沟通和交流是项目管理中非常重要的一环，它涉及到与项目各方的沟通和交流，包括与项目团队成员、项目业主、项目合作方等的沟通和协调，以及与项目相关的政府部门、社会公众的沟通和交流。
电力工程项目管理还需要进行项目评估和总结。
项目评估是指对项目实施过程进行评估和审查，评估项目的目标是否实现，项目的效果和效益如何。
电网的电力工程项目管理电力工程项目是指以建设、改造、运维电力设施为目标的工程项目。
在电网中，电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全面、有效的组织、协调和控制，以实现项目目标和要求的一系列活动。
电力工程项目管理的目的是确保项目按时、按质、按量完成，并在规定范围内控制成本和风险，提高项目管理效率和项目成功率。
一、项目启动电力工程项目管理的第一步是项目启动。
项目启动阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 定义项目目标：明确项目的目标和要求，确定项目的范围和规模，确保项目目标与业务需求一致。
2. 需求调研与分析：深入了解用户的需求，分析项目的可行性和可行性研究，明确项目的技术要求和实施方案。
3. 编制项目计划：制定项目的详细计划，包括项目工期、资源、预算等方面的安排，并设定项目的关键节点和里程碑。
4. 组建项目团队：根据项目需求组建合适的团队，明确团队成员的职责和工作分工，确保项目人员配置合理。
二、项目执行项目执行阶段是电力工程项目管理的核心阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 项目进度控制：按照项目计划进行工作安排，及时跟踪工程进度，确保项目按时完成，并及时处理项目中的问题和风险。
2. 资源协调与管理：合理分配和利用项目资源，包括人员、设备、材料等，确保项目顺利进行。
3. 风险管理：识别、分析和评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 质量控制：制定项目质量标准和规范，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到要求。
5. 成本控制：优化资源配置，控制项目成本，避免成本超支，确保项目预算的有效使用。
三、项目收尾项目收尾阶段是电力工程项目管理的最后阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 完成验收工作：按照项目要求进行验收，确保项目交付符合设计和合同要求。
2. 编制项目总结报告：总结项目执行过程中的经验和教训，提炼项目管理的最佳实践，为后续项目提供参考。
3. 资料归档和管理：对项目相关资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和有效性。
电力工程项目管理的主要内容和任务电力工程项目管理是指对电力工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程，以实现项目目标的有效管理。
主要内容和任务涵盖以下几个方面。
一、项目规划1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和具体范围，包括工程规模、工期、质量要求等。
2. 制定项目计划：编制详细的项目计划，确定项目阶段、工作任务、关键路径、资源需求等，为项目的实施提供指导和依据。
3. 风险评估与管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
二、项目组织1. 组建项目团队：根据项目需求，组建合适的项目团队，明确各成员的职责和任务。
2. 建立项目组织架构：确定项目组织结构，明确各岗位职责和权责关系，确保项目组织能够有效运作。
3. 分配资源：根据项目计划和需求，合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目资源的充分利用。
三、项目指挥和协调1. 监督工程进展：监督工程施工进展情况，及时发现和解决工程施工中的问题，确保工程按计划进行。
2. 协调各方利益：协调项目各参与方之间的利益关系，处理各方的矛盾和冲突，确保项目各方共同推进。
3. 沟通和协作：加强项目团队内外的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
四、项目控制1. 资源控制：对项目资源进行有效管理和控制，包括人力、物力、财力等资源的配置和使用。
2. 进度控制：对项目进度进行监控和控制，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
3. 质量控制：建立质量管理体系，对项目进行质量控制，确保工程质量符合要求。
4. 成本控制：对项目成本进行预算和控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 风险控制：及时发现和应对项目风险，采取相应措施降低风险对项目的影响。
五、项目总结与交接1. 项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训，为后续项目提供参考。
2. 项目交接：将项目交接给相关责任方，确保项目的顺利移交和后续运营。
电力工程项目管理的主要内容和任务包括项目规划、项目组织、项目指挥和协调、项目控制以及项目总结与交接。
电力工程项目管理书(全文版)电力工程项目管理书（全文版）第一章总则第一条项目背景电力工程项目管理书旨在明确电力工程项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面的内容，为项目团队提供清晰的工作指南，确保项目顺利实施。
第二条项目目标1. 确保电力工程项目按照预定的时间、质量和成本完成。
2. 提高电力工程项目的投资效益。
3. 提升项目团队的管理水平和执行能力。
第三条项目范围本项目管理书适用于电力工程项目的全过程管理，包括项目立项、可行性研究、设计、采购、施工、调试、验收和运营等阶段。
第二章项目组织与管理结构第四条项目组织1. 项目发起人：负责项目立项、审批重大事项、提供项目资源和支持。
2. 项目经理：负责项目整体的策划、组织、协调、控制和决策。
3. 项目团队：负责项目的具体实施和运营。
第五条管理结构1. 项目管理体系：包括项目策划、组织、协调、控制和决策等环节。
2. 项目执行体系：包括项目实施、监控、风险管理等环节。
3. 项目支持体系：包括人力资源、财务、物资等支持。
第三章项目进度管理第六条项目进度计划1. 制定项目总进度计划，明确项目的各个阶段目标和关键节点。
2. 制定详细的项目进度计划，包括各阶段的开始和结束时间、工作内容、责任人等。
第七条项目进度控制1. 定期监控项目进度，及时发现和解决问题。
2. 采取措施调整项目进度，确保项目按计划进行。
第四章项目质量管理第八条质量管理体系1. 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
2. 制定质量计划，包括质量标准、检验方法、验收程序等。
第九条质量控制1. 实施全过程质量控制，包括设计、采购、施工、调试等阶段。
2. 采取措施确保项目质量满足预定标准。
第五章项目成本管理第十条成本管理体系1. 建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。
2. 制定成本计划，包括预算、成本控制措施等。
第十一条成本控制1. 实施全过程成本控制，包括设计、采购、施工、调试等阶段。
2. 采取措施控制项目成本，确保项目成本不超出预算。
第一章电力工程项目管理概论第一节建设项目管理概述一、项目1.项目的定义组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
2.项目的特征3.项目的分类项目可以按照不同的分类原则进行分类，当前国内对具有一定技术经济意义的项目提出的分类主要有：（1）综合性分类1）按项目的产业门类划分，可分为工业型、农业型、服务型项目等。
2）按项目的服务对象划分，可分为科研型、生产型、服务型项目等。
3）按项目的规模划分，可分为大型、中型、小型项目。
4）按项目的资金筹措划分，可分为国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、合资项目。
（2）投资特点分类1）按投资管理划分，可分为基本建设项目、技术改造项目。
2）按投资用途划分，可分为生产性项目、非生产性项目。
3）按投资性质划分，可分为新建项目、扩建项目、改建项目。
4）按投资阶段划分，可分为预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、投产项目。
5）按资金来源划分，可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目。
二、工程项目管理（一）项目管理概念定义：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
任务：一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。
（二）项目管理分类（1）整合管理（2）范围管理（3）时间管理（4）成本管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通管理（8）风险管理（9）采购管理（三）项目管理特点1.每个项目都有特定的管理程序和管理步骤2.项目管理是以项目经理为中心的管理3.应用现代管理方法和技术手段进行项目管理4.项目管理过程中实施动态管理（四）建设工程项目管理1.特点建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目生命周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标（主要包括质量目标、安全目标、造价目标和进度目标），最终实现项目的功能，以满足使用者的要求。
（1）四大目标之间的对立关系。
在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的时间;为确保安全施工，需做好安全防范措施，安全设施投资必须到位;如果要抢时间、争速度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用，必然要考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。
（2）四大目标之间的统一关系。
在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供一定的安全措施和经济条件，即可以保证安全、加快进度、缩短工期，使项目尽早动用，促使投资尽早收回，项目全寿命期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会使前期一次性的投资增加和建设工期延长，但这些成本的增加会随着项目动用后经常费和维修费的节约而得到补偿，会使项目获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，还有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。
2.内容（1）业主的项目管理。
业主的项目管理是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段各个环节的管理，也即从项目策划开始，经过可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
（2）工程总承包方项目管理。
在项目设计、施工综合承包或设计、采购、施工综合承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
（3）设计方项目管理。
勘察设计单位承揽到项目勘察设计任务后，需要根据勘察设计合同所界定的工作任务和责任义务，采用先进技术和科研成果，在技术和经济上对项目的实施进行全面而详尽的安排，最终形成设计图纸和说明书，并在项目施工安装过程中参与监督、指导和验收。
（4）施工方项目管理。
施工承包单位通过投标承揽到项目施工任务后，无论是施工总承包方还是分包方，均需要根据施工承包合同所界定的工程范围组织项目管理。
3. 任务（1）合同管理（2）组织协调（3）目标控制（4）风险管理（5）信息管理（6）环境保护三、工程项目全寿命周期管理（一）工程项目全过程项目是一次性的工作，其有始有终的过程使得它具有生命周期。
（二）工程项目全寿命周期四、电力建设工程项目（一）电力建设工程项目的概念1.电力建设工程项目的含义电力建设工程项目指通过基本建设和更新改造形成固定资产的项目，分为发电建设项目和电网建设项目。
发电建设工程项目所形成的是将其他资源转换成电能的固定资产，其中基本建设是实现电能扩大再生产的主要途径;电网建设工程项目则是实现电能的传输，使之形成输电、变电与配电等固定资产;其中基本建设是电力行业实现扩大再生产的主要途径。
2.电力建设工程项目的组成电力建设工程项目一般可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
1建设项目→按照一个总体设计进行建设的各个单项工程的总体。
2单项工程→单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程。
3单位工程→单位工程是单项工程的组成部分，它是指具备独立施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
4分部工程→分部工程是单位工程的组成部分，在单位工程中，按工程的部位、材料和工种进一步分解的工程，称为分部工程。
5分项工程→分项工程是分部工程的组成部分，是指能够单独地经过一定施工工序完成，并且可以采用适当计量单位计算的工程。
（二）电力建设工程项目的特点1.建设周期长，投资额巨大2.整体性强3.受环境制约性强4.与国民经济发展水平关系密切（三）电力建设工程项目分类1.按建设性质分(1)新建项目。
指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的建设程序，从无到有的项目。
(2)扩建项目。
指现有电力企业在原有场地内或其他地点，为扩大电力产品的生产能力在原有的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。
(3)迁建项目。
指原有电力企业，根据自身生产经营和事业发展的要求或按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地建设的项目。
(4)恢复项目。
指原有电力企业因在自然灾害、战争中，使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力的建设项目。
2.按投资作用分(1)生产性建设项目。
是指直接用于电力产品生产或直接为电力产品生产服务的工程项目。
(2)非生产性建设项目。
是指用于教育、文化、福利、居住、办公等需要的建设项目。
3.按项目建设规模划分(1)电力建设项目按投资额划分。
投资额在5000万元以上的工程为大中型项目，投资额在5000万元以下的工程为小型项目。
(2)发电厂按装机容量划分。
装机容量在25万kW以上的工程为大型项目，装机容量在2.5万一25万kW之间的工程为中型项目，装机容量小于2.5万kW的工程为小型项目。
(3)电网按电压等级划分。
电压330kV以上的工程为大型项目;电压为220kV的工程或110kV 的工程且线路较长在250km以上的工程为中型项目;110kV以下的工程为小型项目。
另外，随着国家电力工业的迅速发展，大电网的逐渐形成，电力的传输距离越来越长，电压等级达到交流1000kV、直流t800kV及以上的大型输电网络工程已经出现。
4.按建设预算项目划分（1）发电工程。
1)燃煤发电工程分为建筑工程项目、安装工程项目、烟气脱硫建筑工程、烟气脱硫安装工程、脱硝建筑工程和脱硝安装工作。
2)燃气一蒸汽联合循环电站工程分为建筑工程和安装工程项目。
（2）电网工程。
1)变电站、换流站及串联补偿站。
变电站、换流站及串联补偿站均可分为建筑工程项目和安装工程项目。
2)送电线路工程。
送电线路工程可分为架空线路工程、电缆线路工程。
3)系统通信工程。
系统通信工程可分为通信站建筑工程和通信站安装工程。
五、电力建设工程项目全寿命周期(一)电力建设工程项目建设程序的概念电力工程项目建设程序是指电力建设项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
(二)电力建设工程项目全寿命周期第二节工程项目前期一、项目规划电力规划是指以电力行业规划为研究内容的工作，是电力规划管理部门一项经常性、长期性的工作，包括受政府有关部门委托开展的电力规划或前期研究工作。
电力规划研究分为长期规划研究（20年及以上）、中期规划研究（5年以上20年以下）和五年规划研究。
电力规划研究总体报告应包括以下内容：现状与存在问题、电力需求预测、能源与资源、发展战略、发展目标、电力供需平衡、电源建设布局、电网建设布局、二次系统与信息化、节能与需求侧管理、技术进步与科技创新、环境保护、外部条件、综合评价及相应附图附表等。
二、项目核准（1）政府投资项目。
对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算;对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。
（2）非政府投资项目。
对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
1）核准制企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
2）备案制对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
3）审批制只适用于政府投资项目和使用政府性资金的企业投资项目；核准制，则适用于企业不使用政府性资金投资建设的重大项目、限制类项目。
三、项目建议书项目建议书也可称为立项报告，一般适用重大型工程，是项目建设程序中最初阶段的工作，是根据各部门的规划文件要求，结合资源现状、生产力布局状况和市场预测，由拟建项目单位向国家提出的要求建设某一具体项目的建议文件，是对建设工程项目的轮廓设想。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容:(1)项目提出的必要性、可行性和建设依据。
(2)建设项目用途、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
(3)项目资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析。
(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想。
(5)项目进度安排。
(6)经济效益和社会效益的初步估计。
(7)环境影响的初步评价。
四、可行性研究1.可行性研究的目的（1）避免错误的项目投资决策;（2）减小项目的风险性;（3）避免项目方案多变;（4）保证项目不超支、不延误;（5）对项目因素的变化心中有数;（6）达到投资的最佳经济效果。
