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![电力工程项目管理试题[含答案]](https://img.taocdn.com/s1/m/6e94c71fcec789eb172ded630b1c59eef8c79a9b.png)
电力工程项目管理试题[含答案]1. 什么是电力工程项目管理？电力工程项目管理是指对电力工程项目进行规划、组织、实施、控制和监督的过程，以达到项目目标的有效管理方法。
2. 电力工程项目管理的目的是什么？电力工程项目管理的目的是实现项目目标，包括时间、成本和质量等方面的目标，以及满足客户需求和利益相关者期望的目标，最终实现项目成功。
3. 电力工程项目管理中，什么是WBS？WBS (Work Breakdown Structure)是工作分解结构，是将电力工程项目划分为可管理的、可跟踪的、可控制的、可估算的工作单元的一种结构化分解方法。
4. 什么是PERT图？PERT图是计划评估与审查技术图，是一种用来规划、控制和监督项目进度的图表工具。
它可以帮助项目管理人员识别和解决复杂项目中的关键路径问题。
5. 什么是风险管理？风险管理是电力工程项目管理中非常重要的一个环节。
它包括识别、评估、处理、监控和控制项目中可能影响项目目标的不确定性因素和风险因素的过程。
6. 什么是里程碑？里程碑是项目关键节点的标志性事件或阶段性成就，它标志着项目的重要进展和成果，可以用来衡量项目进展和成功的程度。
7. 什么是变更管理？变更管理是指在项目执行过程中，对于项目范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的变更进行管理和控制，以确保项目按照原计划顺利进行。
8. 什么是进度管理？进度管理是指对项目时间计划进行管理和控制，以便完成项目目标所需的时间和资源。
9. 什么是质量管理？质量管理是一种系统的方法，用于规定和实施电力工程项目所需的质量标准和程序，以确保项目中的产品、服务和过程符合客户需求和标准。
10. 什么是成本管理？成本管理是制定和实施经济有效的电力工程项目成本控制策略，以确保项目的成本和预算一致，并确保项目完成所需的成本可控。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 电力工程项目管理的核心是（）。
A. 施工技术管理B. 施工进度管理C. 施工质量管理D. 施工成本管理2. 以下哪项不属于电力工程项目管理的四大目标？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标3. 电力工程项目管理的首要任务是（）。
A. 施工组织设计B. 施工计划编制C. 施工现场管理D. 施工人员培训4. 电力工程项目管理的最基本职能是（）。
A. 规划B. 组织C. 控制D. 协调5. 电力工程项目管理中的关键线路法（CPM）是（）。
A. 网络图技术B. 划分阶段法C. 线性规划法D. 系统分析法6. 电力工程项目管理中的关键路径是指（）。
A. 网络中所有路径中持续时间最长的路径B. 网络中所有路径中持续时间最短的路径C. 网络中所有路径中成本最低的路径D. 网络中所有路径中成本最高的路径7. 电力工程项目管理中的施工图纸会审是在（）阶段进行的。
A. 设计阶段B. 施工准备阶段C. 施工阶段D. 竣工验收阶段8. 电力工程项目管理中的施工组织设计主要包括（）。
A. 施工进度计划、施工方法、施工资源配置B. 施工进度计划、施工方法、施工质量控制C. 施工进度计划、施工方法、施工安全控制D. 施工进度计划、施工方法、施工成本控制9. 电力工程项目管理中的施工质量控制主要包括（）。
A. 施工过程控制、施工成果控制、施工资源控制B. 施工过程控制、施工成果控制、施工安全控制C. 施工过程控制、施工成果控制、施工成本控制D. 施工过程控制、施工安全控制、施工成本控制10. 电力工程项目管理中的施工安全控制主要包括（）。
A. 施工现场安全、施工人员安全、施工设备安全B. 施工现场安全、施工材料安全、施工环境安全C. 施工人员安全、施工设备安全、施工材料安全D. 施工现场安全、施工人员安全、施工环境安全二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 电力工程项目管理的特点包括（）。
1. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的基本原则？（）A. 统一指挥原则B. 综合管理原则C. 分级管理原则D. 临时管理原则2. 电力工程项目管理的主要目标是（）A. 提高经济效益B. 保证工程质量和安全C. 确保工程进度D. 以上都是3. 电力工程项目管理中，以下哪个阶段是项目管理的重要环节？（）A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目施工阶段D. 项目验收阶段4. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目管理的核心要素？（）A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理5. 电力工程项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的常用方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险跟踪二、判断题1. 电力工程项目管理中，项目经理对项目的整体管理负责。
（）2. 电力工程项目管理中，项目策划阶段的主要任务是确定项目目标、范围和可行性。
（）3. 电力工程项目管理中，项目设计阶段的主要任务是编制施工图和施工组织设计。
（）4. 电力工程项目管理中，项目施工阶段的主要任务是组织施工、控制质量和进度。
（）5. 电力工程项目管理中，项目验收阶段的主要任务是检查工程质量、确认工程完成情况。
（）三、简答题1. 简述电力工程项目管理的核心要素。
2. 简述电力工程项目管理的风险识别方法。
3. 简述电力工程项目管理的进度控制方法。
4. 简述电力工程项目管理的成本控制方法。
5. 简述电力工程项目管理的质量管理方法。
四、论述题1. 结合实际案例，论述电力工程项目管理在工程质量和安全方面的作用。
2. 结合实际案例，论述电力工程项目管理在工程进度和成本控制方面的作用。
3. 结合实际案例，论述电力工程项目管理在人力资源管理方面的作用。
4. 结合实际案例，论述电力工程项目管理在风险管理方面的作用。
5. 结合实际案例，论述电力工程项目管理在项目策划、设计、施工和验收阶段的具体实施方法。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 电力工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 安全管理2. 以下哪项不属于电力工程项目管理的四大目标？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 环境目标3. 电力工程项目管理的三个基本职能是（）。
A. 计划、组织、指挥B. 计划、组织、协调C. 计划、指挥、控制D. 组织、指挥、协调4. 电力工程项目管理的基本原则不包括（）。
A. 以人为本B. 全面管理C. 科学管理D. 独立管理5. 电力工程项目管理的PDCA循环包括（）。
A. 计划、执行、检查、处理B. 计划、设计、检查、处理C. 计划、设计、执行、处理D. 计划、设计、执行、检查6. 电力工程项目管理中的“三控”指的是（）。
A. 进度控制、质量控制、成本控制B. 质量控制、进度控制、安全管理C. 进度控制、成本控制、安全管理D. 质量控制、进度控制、成本控制7. 电力工程项目管理中的“三管”指的是（）。
A. 人力资源管理、物资管理、设备管理B. 人力资源管理、财务管理、安全管理C. 人力资源管理、物资管理、财务管理D. 人力资源管理、设备管理、财务管理8. 电力工程项目管理中的“一协调”指的是（）。
A. 综合协调B. 专业技术协调C. 跨部门协调D. 跨专业协调9. 电力工程项目管理中的“一沟通”指的是（）。
A. 项目内部沟通B. 项目外部沟通C. 项目内部与外部沟通D. 专业技术沟通10. 电力工程项目管理中的“一优化”指的是（）。
A. 优化资源配置B. 优化项目管理流程C. 优化施工组织设计D. 优化项目管理制度二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 电力工程项目管理的四大目标包括（）。
A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标2. 电力工程项目管理的四大要素包括（）。
A. 人力资源B. 财力资源C. 物力资源D. 信息资源E. 技术资源3. 电力工程项目管理的基本原则包括（）。
1. 电力工程项目管理的基本原则不包括（）。
A. 以人为本B. 安全第一C. 质量第一D. 经济效益2. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目目标管理的内容？（）A. 进度目标B. 质量目标C. 成本目标D. 人力资源目标3. 电力工程项目管理中，项目可行性研究的核心是（）。
A. 投资估算B. 市场分析C. 财务评价D. 组织机构4. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目组织设计的基本内容？（）A. 项目组织结构B. 项目组织文化C. 项目组织管理D. 项目组织制度5. 电力工程项目管理中，项目进度控制的主要目的是（）。
A. 保证项目按期完成B. 提高项目质量C. 降低项目成本D. 优化项目组织6. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目成本控制的方法？（）A. 预算控制B. 价值工程C. 标准化D. 优化设计7. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目质量控制的方法？（）A. 设计审查B. 施工验收C. 管理制度D. 培训教育8. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目合同管理的内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷9. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控10. 电力工程项目管理中，以下哪个不属于项目沟通管理的内容？（）A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方法D. 沟通效果二、多选题（每题3分，共30分）1. 电力工程项目管理的基本任务包括（）。
A. 投资估算B. 设计管理C. 施工管理D. 调试管理E. 运维管理2. 电力工程项目管理中，项目可行性研究的主要内容有（）。
A. 投资估算B. 市场分析C. 财务评价D. 组织机构E. 技术评估3. 电力工程项目管理中，项目组织设计的基本内容包括（）。
A. 项目组织结构B. 项目组织文化C. 项目组织管理D. 项目组织制度E. 项目组织人员4. 电力工程项目管理中，项目进度控制的主要方法有（）。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 电力工程项目管理的核心是（）。
A. 施工进度管理B. 质量管理C. 成本管理D. 综合管理2. 以下哪个不属于电力工程项目管理的基本原则？（）A. 以人为本B. 科学管理C. 预防为主D. 持续改进3. 电力工程项目管理中的“三控”是指（）。
A. 进度控制、质量控制、成本控制B. 进度控制、质量控制、安全控制C. 成本控制、质量控制、进度控制D. 安全控制、质量控制、进度控制4. 电力工程项目管理中的“四管”是指（）。
A. 管理目标、管理计划、管理实施、管理评价B. 管理目标、管理组织、管理资源、管理评价C. 管理目标、管理计划、管理组织、管理资源D. 管理目标、管理计划、管理实施、管理资源5. 电力工程项目管理的实施阶段包括（）。
A. 设计阶段、施工阶段、验收阶段B. 设计阶段、施工阶段、试运行阶段、验收阶段C. 设计阶段、施工阶段、试运行阶段D. 设计阶段、施工阶段、验收阶段、试运行阶段6. 电力工程项目管理中的风险管理，其目的是（）。
A. 降低风险发生的概率B. 减少风险损失C. 防止风险发生D. 以上都是7. 电力工程项目管理中的合同管理，主要包括（）。
A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同解除B. 合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷C. 合同签订、合同履行、合同变更、合同评价D. 合同签订、合同履行、合同变更、合同解除、合同评价8. 电力工程项目管理中的质量管理，其核心是（）。
A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 质量认证9. 电力工程项目管理中的进度管理，其目的是（）。
A. 按时完成项目B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 以上都是10. 电力工程项目管理中的成本管理，其目的是（）。
A. 降低项目成本B. 控制项目成本C. 优化项目成本D. 以上都是二、填空题（每空1分，共10分）1. 电力工程项目管理的基本原则是：以人为本、（）、预防为主、持续改进。
电力工程施工安全管理试题（附答案）一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 在电力工程施工过程中，下列哪项不是安全工器具的使用要求？A. 工器具应符合国家或行业标准B. 工器具应经过检验合格后方可使用C. 工器具应由专人负责保管和维护D. 工器具应随意存放，无需特殊要求2. 下列哪项不属于施工现场的安全防护设施？A. 安全网B. 安全带C. 防护栏杆D. 临时道路3. 下列哪种行为可能导致高处坠落事故的发生？A. 作业人员在高处作业时未佩戴安全带B. 作业人员在高处作业时站在梯子上进行作业C. 作业人员在高处作业时使用安全网进行保护D. 作业人员在高处作业时由其他人员为其传递工具4. 在电力工程施工过程中，下列哪种做法是正确的？A. 施工现场可以随意堆放材料和设备B. 施工现场的临时用电线路应随意铺设C. 施工现场的临时设施应符合安全要求D. 施工现场可以不设置安全警示标志5. 下列哪种设备不属于特种设备？A. 塔式起重机B. 叉车C. 压力容器D. 混凝土泵车二、多项选择题（每题3分，共30分）6. 电力工程施工安全管理的目的是什么？A. 减少安全事故的发生B. 提高工程质量C. 提高施工效率D. 保障施工人员的生命安全和身体健康7. 下列哪些因素可能导致触电事故的发生？A. 电气设备绝缘不良B. 作业人员未佩戴绝缘手套C. 作业人员未遵守电气安全操作规程D. 施工现场的临时用电线路布置合理8. 下列哪些措施可以有效预防物体打击事故的发生？A. 施工现场应设置安全防护设施B. 作业人员应佩戴安全帽C. 施工现场应定期进行安全检查D. 作业人员在高处作业时可以使用非标准安全带9. 下列哪些情况可能导致机械伤害事故的发生？A. 机械设备的安全防护装置失效B. 作业人员未佩戴个人防护用品C. 作业人员未经过机械操作培训D. 施工现场的机械设备定期进行维护和保养三、判断题（每题3分，共30分）10. 施工单位应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 电力工程项目管理的主要目标是：A. 确保工程质量和进度B. 降低工程成本C. 提高员工满意度D. 以上都是2. 电力工程项目管理中，项目启动阶段的主要任务是：A. 制定项目计划B. 确定项目范围C. 组建项目团队D. 进行可行性研究3. 电力工程项目管理中，项目执行阶段的主要工作是：A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 以上都是4. 电力工程项目管理中，项目监控阶段的主要工作是：A. 风险管理B. 变更管理C. 项目沟通D. 以上都是5. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目团队角色：A. 项目经理B. 技术专家C. 客户代表D. 采购经理6. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的方法：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目变更管理的过程：A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施8. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的方法：A. 会议B. 报告C. 邮件D. 问卷调查9. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的方法：A. 关键路径法B. Gantt图C.PERT图D. 以上都是10. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量控制的方法：A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 电力工程项目管理的基本流程包括：A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目监控E. 项目收尾2. 电力工程项目管理的核心内容包括：A. 项目目标管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理3. 电力工程项目管理的项目团队角色包括：A. 项目经理B. 项目副经理C. 技术专家D. 客户代表E. 项目助理4. 电力工程项目管理中的风险管理方法包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预测5. 电力工程项目管理中的项目沟通管理方法包括：A. 会议B. 报告C. 邮件D. 问卷调查E. 项目报告三、判断题（每题2分，共10分）1. 电力工程项目管理中，项目范围管理的主要任务是明确项目目标、范围和边界。
《项目管理》试题
一、填空题（每小题2分，共20分。
）
1．项目三个主要目标是、、。
2．项目的生命周期包括、、、、。
3．项目管理的五个标准过程是、、、、。
4．工程建设监理具有、、、。
5．招标的方式有和。
6．世界银行贷款项目的三个制度是、、。
7．项目进度的两种常用表达方式是、。
8．在项目费用控制时，目标设置十分重要，一般来说，技术设计和施工图设计阶段投资控制的目标是，施工阶段投资控制的目标是。
9．工程项目的质量按其实施者不同，分为、、。
10．质量控制的基本思想是。
二、简答题（每小题10分，共40分。
）
1．试述项目管理的动态控制原理。
2．项目组织结构的基本模式有哪三种？其优缺各有哪些？
3．在合同履行中，导致工期可以延期的原因有哪些？
4．投标报价的策略有哪些？
三、案例分析题（每小题20分，共40分。
）
1．某建设项目，采用公开招标方式，招标程序如下：（1）成立招标工作小组；（2）编制招标文件（资格预审文件、招标文件）；（3）发出招标邀请书；（4）对投标者进行资格预审并将结果通知投标者；（5）发售招标文件、设计图纸及技术资料；（6）建立评标组织，制定评标、定标方法；（7）发出中标通知书；（8）组织投标单位现场勘踏；（9）召开标会议，审查投标书；（10）标前答疑会；（11）建设单位与中标单位签定承发包合同。
[问题]
1．该建设单位招标程序正确与否？请列出正确的招标程序。
2．资格预审的主要内容有哪些?
3．在招标过程中，假定有下列情况发生，你如何处理。
（1）在招标文件售出后，招标人希望将其中的一个变电站项目从招标文件的工程量清单中删除，于是，在投标截止日前10天，书面通知了每一个招标文件收受人；
（2）从招标公告发出到招标截止的时间为16天；
（3）招标人自9月1日向中标人发出中标通知，中标人于9月3日收到中标通知。
由于中标人的报价比排在第二位的投标人报价稍高，于是，招标人在中标通知书发出后，与中标人进行了多次谈判要求中标人降低价格，但中标人不同意。
于是，招标人于9月10日向排名第二的投标人发出了中标通知，于10月13日签定了工程承包合同。
4．在参加投标的五家单位中，假定有下列情况发生，你如何处理。
（1）A单位在投标有效期内撤销了标书；
（2）B单位提交了标书之后，于投标截止日前用电话通知招标单位其投标报价7000万元有误，多报了300万元，希望在评标进行调整；
（3）C的投标书上只有投标人的公章；
（4）D单位没有参加标前会议。
[答案]
1．该建设单位的招标程序不对，正确的招标程序是：
（1）成立招标工作小组
（2）向招投标机构提出招标申请书
（3）编制招标文件，制定评标、定标方法
（4）制定标底
（5）发布招标公告
（6）对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知报名者
（7）向合格的投标者发出招标文件、设计图纸及技术资料
（8）组织投标单位现场勘踏
（9）招标文件答疑
（10）建立评标组织
（11）召开标会议，审查投标书
（12）组织评标，决定中标单位
（13）发出中标通知书
（14）建设单位与中标单位签定承发包合同
2．资格预审的内容有：投标单位组织与机构情况；企业情况、近三年完成工程情况；目前
正在履行的合同情意；资源方面情况；其他情况。
3．（1）在招标文件售出后，招标人对招标文件的修改应该至少在投标截止日前15天，书面通知每一个招标文件收受人，若时间不能满足要求时，需要延后投标文件递交的截止时间；
（2）不作处理；
（3）招标人在中标通知书发出后，与中标人的谈判，不能对原招标文件和投标文件进行实质性的改变，如本例中要求中标人降低价格是不对的。
更不能以此为理由排名第二的投标人发出中标通知，签定工程承包合同。
4．（1）A单位的标书为废标，没收其投标保证金；
（2）对B单位的报价评标时不调整，因其没有采用书面形式；
（3）C单位的标书为废标；
（4）对D单位不作处理。
2．[背景] 某工程招标人与中标人签定了工程承包合同，在专用条款中约定的合同工期为8个月，开工日期为6月1日。
在施工过程中，发生了如下事件：
（1）由于承包人的施工机械不能按时进场，承包人向工程师提出延期到6月10日开工的要求，工程师表示同意。
（2）对一项已经检查验收的隐蔽工程项目，工程师怀疑存在质量问题，于是要求承包人进行剥离开孔再次检查，发现质量不合格。
由于承包人对该项工作的返工，使工期延长5天，承包人为返工增加了5万元的费用投入。
（3）8月10日到14日，下了一场50年一遇的特大暴雨，使这5天内工程处于停工状态，承包人的一台施工机械因暴雨损坏，修理花费了3万元，工人窝工损失1万元。
（4）在一个关键工作上，本应该于9月1日交给承包人的图纸直到9月10日才给承包人，使承包人这10天内处于停工待图状态。
工人窝工损失2万元，机械台班闲置损失4万元。
[问题]
1．分别说明以上（2）~（4）项事件发生后，承包人获得的工期索赔和费用索赔各为多少。
2．确定合同竣工日期及承包人可以得到的费用补偿额。
[答案]
1．（2）这属于隐蔽工程重新检验不合格的问题，故不能给予承包人工期和费用索赔。
（3）属于不可抗力的原因，可以给予承包人的工期顺延的补偿，即工期延长5天，但承包人自己自身的损失不补偿。
（4）属于非承包人原因，给予承包人工期延长10天，费用补偿6万元。
2．合同竣工日期为次年2月20日，即从开日6月10日起算，再加索赔工期10天，费用补偿为6万元。
