经营计划控制程序

经营计划控制程序1.目的为了确保公司保持市场的占有率并不断提高，以及提高公司的市场竞争力，通过与同行竞争对手的比较，制订企业的经营计划并实施。

2.适且范围企业经营计划涉及公司办、销售部、技术部、质量检验部等领域。

3.职责3.1公司办3.1.1组织各部门制定各项经营计划并汇总。

3.1.2监控各部门经营计划执行情况。

3.1.3整理各部门经营计划实施情况汇总，资料提交总经理。

3.3管理者代表3.3.1审核各部门制定的包含目标和实施计划的经营计划。

3.3.2协调各部门处理目标实施过程中的问题。

3.3.3考核经营计划的实施情况。

3.4最高管理者/总经理3.4.1批准各部门制定的经营计划。

3.4.2确认各部门的目标计划并提出要求。

3.4.3监控经营计划的实施情况。

4.定义：无5.工作程序经营计划5.1收集相关信息资料5.1.1公司生产产量大纲及确定的刚性指标。

5.1.2相关部门重点收集以下信息：a)市场信息：国内外市场的发展动态，市场的动态；b)同类产品竞争对手状况、行业水平及先进水平状况；c)本公司现有条件和生产经营业绩（生产、销售、质量等）；d)企业发展的期望；e)本公司年度财务预算。

5.2 相关信息资料的分析：有关计划制定人员应对所收集的各方面信息资料，进行归纳分析，并与竞争对手或其他合适的基准进行比较分析，明确本公司的优势和劣势、机遇和挑战，在此基础上经多方论证，确定《长期经营计划》和《公司年度经营计划》5.3经营计划的策划5.3.1总经理/或其指定的部门策划制定并明确公司的质量方针、人员政策、经营理念，为各部门编制经营计划阐明总体纲领。

5.3.2销售部按《销售管理制度》的要求对顾客进行访问/服务时，尽可能了解和调查同行有关产品、市场、质量、研发、生产、经营等信息，并于年末汇总同行的经营状况以及顾客的要求和未来期望等各类信息编制《市场调查报告》。

5.3.3各职能部门还须通过参加行业活动、各种展览会、研讨会、订阅各种专业杂志等手段来了解国内外同行的产品和经营情况。

XX 汽车部件股份有限公司经营计划控制程序文件编号：XX2.0501—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的根据公司长远发展的需要，结合国家相关政策，策划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和目标任务及发展战略，不断增强公司的竞争能力，使公司在稳定中求发展，在发展中不断提升，以促进公司持续发展和永续经营。

2范围适用于本公司内部年度（1年）经营计划和中长期（3年以上）经营计划的制定、实施和改进。

3术语和定义3.1年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划（包括各项目标），并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司各部门都能围绕经营目标或指标进行工作。

3.2长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期经营计划（包括经营目标），主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。

4职责4.1公司办负责制定公司年度经营计划和长期经营计划。

4.2公司办负责对经营计划的执行情况进行监控。

4.3各相关部门负责经营计划的实施和执行。

5工作流程与内容6 相关文件6.1 XX2.0706—2020《文件控制程序》6.2 XX2.0707—2020《记录控制程序》6.3 XX2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 XX2.0901—2020《顾客满意度评价控制程序》7 附件无。

8 记录8.1年度经营计划Q/JL050101-C8.2长期经营计划Q/JL050102-C8.3文件发放记录表Q/JL070604-C8.4经营计划更改通知单Q/JL050103-C8.5工作计划任务单Q/JL050104-C8.6工作任务计划落实报告Q/JL050105-C编制/日期：/2020.1.6审核/日期： /2020.1.6批准/日期： /2020.1.7XX汽车部件股份有限公司经营计划更改通知单Q/JL050103-C工作任务计划单Q/JL050104-C工作任务计划落实报告Q/JL050105-C。

1.过程识别：M1-2经营计划控制过程-乌龟图
2.目的
确保公司的质量管理体系符合公司的质量方针, 界定公司相关部门、人员的质量职责；健全质量管理体系，保证质量目标的顺利实现以及质量体系的持续有效运行。

并不断提高公司的市场占有率，通过与竞争对手的比较，制订企业战略规划并实施。

3.范围
适用于公司各项管理职责的界定与业务计划的制定与实施。

4.职责：
4.1总经理：A、质量方针、质量目标的批准与颁布。

B、管理者代表的任命。

C、顾客代表的任命。

4.2 管理部: 制订公司的经营计划，并组织实施；
4.3 质量部：依据公司的质量方针并结合公司的实际运营情况制定公司的年度质量目标，提交总经理批准后，以文件形式颁布实施。

4.4各部门：依据公司的质量目标进行分解，形成部门的质量目标，项目部将各部门分解的质量目标纳入部门绩效考核指标当中，每个月进行沟通，每季考核一次，以适应不断改进的质量管理体系的需要。

5.术语和定义：
5.2 优势(strengths)：是指一些能被企业所用且能有效达成企业目标的资源或能力。

5.3 劣势(weaknesses)：是指一些存在于企业内部且有害于公司目标达成的缺点或缺陷。

5.4 机会(opportunities)：是指存在企业外部的一种动向或一种事件，倘若组织能作适当的策略反应，将可使组织的销货及利润大增。

5.5 威胁(threats)：是指存在企业外部的一种动向或一种事件，倘若组织不作必要的策略反应，将可使组织的销货及利润大减。

6经营计划管理程序及说明：
6.2管理职责流程标准
7.相关文件
8.质量记录表单
8.风险描述。

1.目为不停提升企业产品市场拥有率和市场竞争力, 制订适宜可行经营计划, 对经营计划实施进行控制, 促进企业经营发展目标达成, 特制订本程序。

2.范围适适用于企业长久经营计划（3年）和短期经营计划（1年）制订和管理。

3.名词解释无4.职责4.1总经理总经理负责确定经营计划方针、经营目标、《长久和短期经营计划目录》和《月度业务计划总结目录》制订。

4.2管理部负责帮助总经理组织制订经营计划;负责组织监控经营计划完成情况并汇报企业管理层;负责帮助总经理汇总《长久和短期经营计划目录》和《月度经营计划总结目录》并下发企业各部门实施。

4.3 各部门负责依据《长久和短期经营计划目录》进行经营计划各相关板块计划制订, 并提交资料给管理部汇总;负责根据《月度经营计划总结目录》搜集整理本部门经营计划评审会所需多种数据和信息;负责本部门未完成项目整改计划制订、实施和验证。

5.作业程序5.1经营计划制订5.1.1每年11-12月管理部应根据《长久和短期经营计划目录》对第二年经营计划制订做相关准备和策划工作, 为经营计划制订提供充实数据和资料。

5.1.2各部门依据《长久和短期经营计划目录》并结合企业总体发展方向和本部门职责编制经营计划并交管理部汇总, 管理部应在每年12月份召集企业级领导和相关部门讨论企业经营计划, 由管理部最晚第二年1月底前编制形成企业中长久经营计划和年度经营计划, 经总经理审批后管理部下发。

管理部负责提供连续12个月企业经营业绩指标完成情况及相关内部信息, 关键经营指标、信息化建设、基础设施计划、人力资源、职员健康计划;质量部和管理者代表负责质量目标、质量过程绩效指标;市场部负责与市场相关经营计划, 市场拓展、估计销售额与增加计划、竞争对手分析、用户满意、售后服务等;开发部负责新产品、新技术开发计划;财务部负责成本计划, 财务预算包含质量成本计划等;采购部负责供给商第二方审核计划, 供方体系提升计划和供给商绩效考评等;制造部负责设备OEE、产值计划、库存周转率、生产设备故障率、工装完好率、安全生产等;注塑车间负责交验合格率、注塑过程不良率、装配过程不良率等;涂装车间负责交验合格率、涂装过程不良率等;物料部负责库存帐、卡、物一致性。

经营计划控制的步骤包括经营计划是企业在实现核心战略的基础上，针对新的经营环境和竞争态势制定的一项全面计划。

然而，如何实现这个计划并确保其有效执行，也成为了企业管理中的重要环节。

在这种情况下，经营计划控制就成为了一个必不可少的步骤。

1.确立目标。

经营计划控制的第一步是确立目标。

这些目标应该是明确的、可衡量的，并且与企业的长期战略一致。

根据这些目标，企业可以制定出相应的经营计划。

2.制定计划。

根据确定的目标，企业可以制定出相应的计划。

这个过程需要考虑到各种因素，如市场环境、竞争情况、资源调配等等。

在计划制定过程中，企业需要进行大量的市场研究和分析，以确保计划的可行性和有效性。

3.资源分配。

经营计划完成后，企业需要根据计划的要求对各个资源进行分配，包括人力物力、财务资源等等。

这需要一个详细的调配方案，以确保计划的顺利实施。

4.执行计划。

计划的执行和实施是经营计划控制中最关键的一步。

企业需要建立相应的管理机制，确保各项工作计划的执行情况得到及时的反馈和监控。

5.监控成果。

企业还需要建立一个有效的监控机制，对计划的执行情况和计划达成的结果进行监控和反馈。

这样，企业就可以及时地调整计划和行动，以确保整个计划的执行过程符合公司长期战略。

6.调整计划。

在监控过程中，企业可能会发现一些问题和风险，这时企业需要对计划进行调整，以适应不同的情况和需求。

调整计划需要看情况而定，有时候是对计划细节的微调，有时候需要重新制定整个计划。

以上就是经营计划控制的主要步骤。

通过这些步骤，企业可以确保经营计划的有效实施和顺利推进。

同时，企业还需要保证计划制定和实施的透明度和公正性，以确保计划的可信度和可靠性。

1 目的为公司经营计划的制定和实施过程规范化、程序化，以提高经营决策的科学性，提高经营计划实施的效率。

2 范围适用于公司经营计划的管理。

3 定义3.1企业经营发展规划：三年或三年以上的发展目标规划。

3.2生产经营综合计划：年度生产经营计划。

4 职责4.1总经理负责组织制定企业经营发展规划和编制年度生产经营计划。

4.2常务副总经理负责将企业经营发展规划和年度生产经营计划通过适当的方式向全体员工进行传达，负责组织汇总经营计划的综合完成情况4.3各部门主管负责本部门年度单项计划的制定。

4.4各部门统计员负责统计部门计划的完成情况。

5 程序5.1 企业经营计划制定的依据5.1.1 企业经营发展规划制定的依据a) 国民经济发展和国家产业政策的需求趋势；b) 现有主要用户的需求趋向；c) 董事会对企业发展的要求；d) 潜在的市场分析；e) 本行业的发展和竞争状况；f) 企业现有的资源；g) 前三年的企业实际经营资料。

5.1.2年度生产经营综合计划制定的依据a) 企业经营发展规划。

b) 计划年度前一年的实际生产经营资料。

c) 计划年度的生产技术、产品结构、生产进度、准备周期和物资条件。

d) 公司内、外部环境（如竞争产品和汽车行业等）的分析资料。

5.2计划内容与编制分工5.2.1企业经营发展规划a) 企业总体方面的规划（内容包括增长项目、人力资源规划、技术改造规划等），由总经理组织制定。

b) 产品开发与研究规划（内容包括开发与试制项目、分析竞争对手的产品等），由主管副总经理、总工程师组织编制。

c) 质量工作规划（包括质量目标、过程效果的重要特征数据、与质量有关的重要数据），由质量保证部编制。

d) 销售工作规划（包括市场数据、销售目标、顾客满意的准则等），由常务副总经理组织编制。

e) 劳动人事与培训规划，由综合办（人力资源部）编制。

f) 成本控制规划，由财务部编制。

以上内容汇总形成“ABC有限公司经营发展规划”。

经营计划控制程序（IATF16949/ISO9001-2015）1.0目的根据公司长远的发展需求，结合国家有关的产业政策，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。

2.0范围凡与公司有关的短期（1年）和长期（3年和/或3年以上）的经营计划均适用。

3.0术语3.1年度经营计划（即短期经营计划）：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定下一年的年度经营计划（包括经营目标），其主要着重于跟上年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度经营计划中的相关内容/项目制定出各相应的经营目标和/或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标和/或指标进行工作。

3.2长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年和/或3年以上的长期经营计划（包括经营目标），其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。

3.3基准确定：指调查确定竞争对手或同类厂家的产品/过程性能水平，将其与本公司现有水平进行分析、比较，并明确其差距和制定赶超计划使之付诸实施的活动。

4.0职责4.1总经理负责制定公司的中长期经营计划。

4.2有关部门负责相关内容的落实以及相关信息的收集、部门经营计划的编制。

5.0相关文件5.1管理评审控制程序5.2文件资料控制程序5.3数据分析控制程序5.4质量记录控制程序6.0相关记录6.1经营计划线路板厂经营计划案例.d oc6.2经营计划完成情况统计年经营计划完成情况统计表.xls7.作业流程与控制要点：行业与产业形势企业营收状况更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区。

1. 目的通过对外部环境（如市场、竞争对手、国内外产业环境等）和内部环境（如产品成本、组织机构、财务等）的分析，预测企业未来，制定适合XX公司（以下简称“XX”）的经营计划，让全体员工明确目标和方向，并对经营计划的实施状况进行监控以不断提高企业的经济效益的目的。

2. 适用范围适用于XX中长期（5年）和短期（1-2年）经营计划的制定与实施。

3. 术语定义无4. 责任与权限4.1 总经理4.1.1 经营战略思路的制定；4.1.2 经营计划的批准。

4.2 各部门4.2.1 根据实际情况提交经营计划所需资料；4.2.2 参与讨论经营计划的制定；4.2.3 实施经营计划的目标。

5. 流程5.1 公司经营计划流程6. 程序管理6.1 经营战略6.1.1 总经理每年年底，根据报刊杂志、新闻媒体中收集到的国内处同行业竞争对手的相关数据和资料，如市场信息、价格信息等，并进行同行业水准比较、分析和评价，确定公司的定位，并制定公司5年发展规划。

6.1.2 发展规划包括：行业背景分析、市场定位、公司SWOT分析、经营目标等。

6.2 经营计划6.2.1 数据的准备6.2.1.1每年初，供销部汇总本年度的顾客满意度数据和资料，包括交付产品的质量状况汇总和顾客满意度调查汇总结果，提交最高管理层供其制定经营计划时予以考虑；6.2.1.2办公室每年底进行一次员工满意度调查，并将调查结果汇总交最高管理层；6.2.1.3每年初，财务部汇总上一年度的经营业绩等数据，并根据多年来公司的销售增长趋势，初步预测下一年度的销售额提交最高管理层；6.2.1.4每年底，技术部向最高管理层提交设备和设施规划报告，包括生产设备、检测设备、搬运设备、办公设备的增置与更新计划及工厂设施的规划等；6.2.1.5每年底，办公室向各部门了解人力资源需求计划，汇总后交最高管理层；6.2.1.6每年底，生产部根据公司的实际和可持续发展战略，对生产安全、环境与健康等进行合理规划和改进计划提交最高管理层；6.2.1.7每年初，技术部协助财务部根据公司下一年度的新产品和新项目的要求，初步确定生产成本进行资金预算交最高管理层。